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一分鐘經(jīng)理人讀后感范文
當細細地品讀完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？需要回過頭來寫一寫讀后感了�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的一分鐘經(jīng)理人讀后感范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
一分鐘經(jīng)理人讀后感范文1
只要路是對的，成功就不會遠。
效率與目標：
一個訊息從地球這一端到另一端只需0.05秒，而一個觀念從腦外傳到腦里卻需要一年，三年甚至十五年。成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。
如何有效的利用時間，首先要有明確具體的目標。世上最重要的事，不在于我們在何處，而在于我們朝著什么方向走。作為領(lǐng)導(dǎo)，更要為自己確立一個清晰、長期、可行的目標，同時帶動和督促自己的下級確立屬于并適合他們自身的工作目標。很多時候我們是由于志向不明，沒有明確的目的而碌碌無為。只要路是對的，成功就不會遠。
稱贊與批評：
稱贊是一種力量，真誠而及時的稱贊，具體地告訴他們做對了什么，幫助他們確立信心，激發(fā)潛力，而且他們的成就對公司和其他在這里工作的人都有幫助，鼓勵他們再接再厲。
批評也是是一種力量，當發(fā)現(xiàn)某種不正確的行為時，及時的一分鐘批評，可以迅速幫助員工更改、克服壞的習慣。同時我們自我批評，對自己的行為及時地反省、反思和批評，可以幫助我們克服自己的壞習慣。
人無完人，成功者之所以成功是因為他的好習慣多，壞習慣少。無論是稱贊還是批評都是在幫助我們保持好習慣，克服壞習慣，走向完善、走向成功！
心態(tài)與堅持：
無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。消極的人受環(huán)境控制，積極的人卻控制環(huán)境。消極的人找借口，積極的人找方法；消極的人總有理由，積極的人總有計劃；消極的人總在逃避，積極的'人總在面對；消極人愛說：不該我做，積極的人愛說：讓我來；消極的人制造問題，積極的人解決問題。
狹路相逢勇者勝，態(tài)度決定勝負。世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。由于我們自己的退縮，與自己的妥協(xié)和沒有堅持到底的意志，才使得機會逝去，顆粒無收。偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。
總之，在對公司的日常運營管理中，一定要以人為本，關(guān)注每個人的行為和狀態(tài)。知道員工在做什么，做得怎么樣，同時根據(jù)實際的情況，確立明確的目標，并以此使整個部門員工有合理明確的工作任務(wù)與目標。工作中通過稱贊與批評相結(jié)合的方式來保持人員的心理與工作狀態(tài)處于最佳，從而使其能做出更出色的業(yè)績，工作更加值得信賴。通過個人領(lǐng)導(dǎo)團隊以積極、熱情、勇敢的態(tài)度面對問題，解決困難。我們可以選擇這樣的“三心二意”：信心恒心決心；創(chuàng)意樂意，如此成功必將與我們常伴。
一分鐘經(jīng)理人讀后感范文2
讀完《一分鐘經(jīng)理人》感觸頗深，本書介紹了成為一分鐘經(jīng)理人的三個秘訣：一分鐘目標，一分鐘稱贊，一分鐘指責。我認為三個秘訣固然重要，“一分鐘”更為關(guān)鍵，這里的一分鐘說的并不是狹義的時間的概念，更是一種高績效的理念。
一分鐘目標，目標要可行、精煉。制定的目標應(yīng)該是工作或者問題的靶心，最關(guān)鍵的部分。過于繁雜的目標既不容易讓人理解，又難以實現(xiàn)，還容易讓人喪失信心。如同書中提到的“滾球游戲”，為什么“問題雇員”們在玩滾球游戲時變得異常的興奮和活躍，原因只有一個“明確的靶心”，一旦打中，會給人帶來完成任務(wù)的愉悅和成就感。所以我們在接到一項工作時最重要的就是制定明確可行的目標，作為管理者更要指導(dǎo)部門員工明確工作任務(wù)，制定可行的目標，并檢查自己的工作。當管理者教會員工如何制定一分鐘目標，并達成目標時，管理者本身也向一分鐘經(jīng)理人邁出了第一步。
一分鐘稱贊，稱贊要及時、明確。比較深刻的印象是書中用了一個訓(xùn)練海豚的例子來闡述：初來的小海豚并不知道人們要讓他干什么，但是它知道每越過一次繩索就能得到獎勵，隨著繩索不斷的提高，終于有一天海豚可以跳出水面并越過繩索，目標達成！一分鐘稱贊關(guān)鍵在于一種循序漸進的引導(dǎo)，通過不斷的、及時的肯定，在不斷得到肯定的同時，達到不斷提高的目的.。很認同書上的一句話：幫助人們發(fā)揮他們?nèi)繚撃�，發(fā)現(xiàn)人們做的正確的事。想起了剛剛參加工作時，部門經(jīng)理讓我去采購辦公用品，并簡單的布置了一下任務(wù)。買回來后他說，你買的很好，這些都是我們最需要的，那種感受確實是很有成就感。后來諸如此類的事情很多，雖然現(xiàn)在看起來是微不足道的小事，在當時的確給剛剛走出校門的我樹立了工作的自信。
一分鐘的指責，指責要正確、公正。一分鐘經(jīng)理的經(jīng)驗是“指責應(yīng)該是即刻的，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤行為就應(yīng)指出，不應(yīng)當由于某人的工作不好而積累起消極的情緒”。一分鐘指責強調(diào)的是對錯誤的立刻反應(yīng)，是管理者對下屬及時的糾錯，在發(fā)現(xiàn)下屬工作出現(xiàn)偏頗時第一時間指出，才能使下屬做對的事情。還有更重要的一點就是指責要公正，針對具體的事情，指出錯的行為。如同書中所說“如果你真正關(guān)心你所指責的人的利益時，你的一分鐘指責就會成功”，可以這樣說，之所以指責全是因為關(guān)心，這樣的一分鐘指責才會有效果。
可以說“目標可行，指責及時，批評公正”是本書的精髓，高績效和對人的關(guān)心是這三方面的出發(fā)點。我們班歌里有句歌詞：選人用人，帶人帶心，這正契合了本書的這種觀點。
知易行難，如何將學(xué)習到的知識加以運用，如何成為一個有效率的管理者，還需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中去學(xué)、去做。
希望我們都能像一分鐘經(jīng)理人那樣：放聲大笑，努力工作，熱愛生活！
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