《做最好的中層》讀后感

　　當(dāng)品讀完一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家收集的《做最好的中層》讀后感，希望對大家有所幫助。

《做最好的中層》讀后感1

　　人在職場，中層起著承上啟下的重要作用，大部份也是從優(yōu)秀的基層人員晉升上來的，基本業(yè)務(wù)能力上都是過關(guān)的。所以本書從怎樣想、怎樣做、怎樣超越三個方面解讀如何做最好的中層，通過一個個案例生動體現(xiàn)給讀者。雖然自己還不是公司的中層，但談自己對此書的體會，結(jié)合實際情況以勉勵自己。

　　一、做有大境界的中層

　　就是常說的格局要高，很多成功人士或是企業(yè)的高層都是從中層歷練上來的，所以看問題要看全局，做事不能太局限。要認(rèn)識到中層管理者所處的位置不是"夾心餅",而是"棟梁".對企業(yè)不盡"要盡，還要能",要把自己管理的團隊帶好，把分管的工作做好，讓高層領(lǐng)導(dǎo)無優(yōu)，也就是把"單位提前，自我靠后，創(chuàng)造第一，條件第二".

　　不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊，即使才能再高的管理者，也要學(xué)會做團隊里的一份子，團隊的核心競爭力，就是管理者融入到團隊中去。

　　中層既是管理者，同時也是被管理者，不能立山頭，拉幫派，影響小團隊與大團隊之間的關(guān)系，如果連自己都要一味地強調(diào)個性，不服從管理，那么又如何讓自己帶領(lǐng)的團隊齊心協(xié)力、聽從指揮呢？所以雙重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者。

　　二、做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)闹袑印?/p>

　　承擔(dān)是發(fā)展的加速器，敢做別人不愿做的事情，承擔(dān)的越多，獲得的信任越大。要有"忍辱負重"的準(zhǔn)備，由于中層管理者處在特殊位置，常常會受到來自各方的壓力，比如上級的責(zé)難、同事的誤會、甚至是下級的抵觸和客戶的責(zé)罵，要從與上級的有效溝通、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手、打造高績效團隊四個方面入手，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

　　做事要深入調(diào)查、深思熟慮、負責(zé)到底，永遠不當(dāng)"拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人"的三拍干部。

　　三、做超越自我的中層。

　　很多中層管理者停留在自己過去的優(yōu)秀中，只圖安逸，沒有超越，經(jīng)歷著職場發(fā)展瓶頸。榮譽屬于過去，不能永恒，否則將一事無成。

　　要打開這個瓶頸，首先要超越自己過去的優(yōu)秀，不膜拜自己的優(yōu)秀，才會更加優(yōu)秀，擁有"歸零心態(tài)".善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點，丟掉自己的缺點。會充電才會放電，要經(jīng)常的加強學(xué)習(xí)提升，善于規(guī)劃和總結(jié)。

　　其次要超越自己的部門，不要陷自己的部門于孤立，做事要謹(jǐn)慎、思考要周全，給部門創(chuàng)造良好的工作空間。在考慮自己部門利益的同時也應(yīng)該兼顧其他部門，把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，這樣才能創(chuàng)造出最大的利益。

　　再是要超越自己的位置，能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上才有新的高度。一流的中層，不能在自己的位置上故步自封，必須建立全局意識，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，才能迎來更大的發(fā)展！

《做最好的中層》讀后感2

　　如何做好中層、如何成長為最好的中層是我的渴望。恰逢此時，劉局為我們推薦了一本書——《做最好的中層》，在最近幾周我利用業(yè)余時間認(rèn)真反復(fù)閱讀了這本書，感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會，對自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。

　　中層是“夾心餅”更是棟梁。中層要有大境界才有大發(fā)展，勇于承擔(dān)，別人不愿意做的事你愿意做，才能體現(xiàn)你的.境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。承擔(dān)的越多，獲得的信任也就越多。對于一名中層管理者來說能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始，分析問題才能解決問題；迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵。在遇到問題的時候我們先別說難，先問自己是否已盡全力；許多看似不起眼，漫不經(jīng)心的安排，或許就蘊藏著我們發(fā)展的最大機會。著眼全局看問題，避免提過于理想化的意見，注意語氣緩和，切忌摻雜個人情感。以長遠的眼光來看待問題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯。在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點，往往是解決問題的最佳方式。善于突破，善于找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力，爭取在工作中脫穎而出。

《做最好的中層》讀后感3

　　要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致外；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水……”。是的，智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重的、最需要的。自己在這幾年的工作中也有同感，現(xiàn)代科技知識日新月異，過去書本學(xué)的很多東西已過時，對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。剛開始購置野營房時，大家對它的結(jié)構(gòu)、配置、功能都不熟悉，自己就到廠家觀看、詢問，夜以繼日學(xué)習(xí)、繪圖，盡快熟悉它、掌握它。在制造過程中提出要求完善它。每當(dāng)公司要引進新的設(shè)備、儀器。自己就先找來資料學(xué)習(xí)、研究，從不知變知之，從一個外行變內(nèi)行。例如公司因為開展現(xiàn)場數(shù)據(jù)平臺傳輸，需要購置ibm服務(wù)器，但需要多高的配置，多大存儲量，自己對此一點不懂。為了保證在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，自己就到網(wǎng)上去查，在電腦城去找，向懂行的人求教，常常工作到深夜，短短時間內(nèi)就完成了存儲配置定型和購置，在技術(shù)合同和談判價格時掌握了主動，也為公司節(jié)約了大量資金。就這樣，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己團結(jié)帶領(lǐng)裝備部一班人，開拓進取，求真務(wù)實，扎實工作，為推動錄井公司的設(shè)備管理和經(jīng)濟建設(shè)不斷取得新的進步殫精竭慮，辛勤工作，貢獻了全部的智慧和力量，傾注了大量的心血和汗水。

　　對于一個公司來說，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個人思考的角度不同，高層是從公司整個發(fā)展來考慮，是總體把握；而一個中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個部門，是局部把握。兩者不可能在各個細節(jié)上永遠保持一致，在這個時候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時放棄個人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標(biāo)，而不是局部的利益最大。

　　能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個人風(fēng)格。正是這種個人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒有完全的自由，因此在一個集體中的我們也不能完全按照個人意愿和性格辦事。這就要求我們在一定范圍內(nèi)要放棄自己的個性。大家熟知的神話小說《西游記》里，孫猴子法術(shù)高強，腳底也快（一個筋斗十萬八千里），火眼鑫睛，按他的脾氣早就一路打殺過去或者一個筋斗就到了。可是佛祖偏偏安排了一個四人的團隊，唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，猴子就是中層，八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無法跟得上，對唐僧的話老是不聽（違背領(lǐng)導(dǎo)的命令），又不能跟唐僧好好溝通，導(dǎo)致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團隊在前進的路上就老是磕磕絆絆，如果不是唐僧意志堅定，目標(biāo)明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協(xié)調(diào)，他們那個小團隊早就散伙了。

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