華為沒有秘密優(yōu)秀讀后感范文
華為沒有秘密讀后感(一)
【華為沒有秘密】這本書的作者是吳春波老師,書的副標(biāo)題是:華為如何探索和堅(jiān)守常識(shí)解剖華為經(jīng)營成長邏輯、微距探察華為蛻變基因。翻開書的扉頁,一般來講,這頁上都是作者的介紹,這本書卻是“內(nèi)容簡介”,想來作者和華為一樣,都很低調(diào)謙遜吧!百度下作者,發(fā)現(xiàn),吳春波老師多年始終專注人力資源管理領(lǐng)域,身份則是知名學(xué)者和管理咨詢顧問。我想本書的主題就是圍繞人力資源和企業(yè)文化展開的吧!
我打開書的同時(shí),習(xí)慣一性一地開始用思維導(dǎo)圖進(jìn)行記錄,書一共分為5個(gè)部分:
一、成長與創(chuàng)新
峻、管理與機(jī)制
三、狼一性一與活力
四、文化與夢想
五、近觀與遠(yuǎn)思
本書顯然是作者持續(xù)筆耕多年之后的佳作串編,含金量很高,知識(shí)點(diǎn)很零散,珍珠落玉盤,只待佳人串的感覺。
書雖然看完了,但是書本身卻不能因?yàn)榭赐炅,就放下,因(yàn)槔锩娴闹R(shí)點(diǎn)還需要常讀常新,每次遇到問題,我還是有必要重翻瀏覽,F(xiàn)就不再“劇透”,只談自己的感悟吧:
一、經(jīng)營企業(yè)需要思考3個(gè)問題:
1、What企業(yè)使命:企業(yè)生存的理由和價(jià)值是什么?也就是要回答企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展目標(biāo)、主要顧客、經(jīng)營原則和社會(huì)責(zé)任。華為的使命是什么,待大家自己去探究和領(lǐng)悟,我思考之后認(rèn)為旁觀者管理咨詢公司存在的理由是:服務(wù)于我訓(xùn)練營的會(huì)員們,以他們的學(xué)習(xí)和成長為核心,督促他們早日蛻變成管理專家和培訓(xùn)界明星,努力提升其社會(huì)影響力,做現(xiàn)實(shí)社會(huì)里的丹柯,用心照亮他們每一個(gè)人的夢想。
2、Why企業(yè)遠(yuǎn)景:企業(yè)為什么要經(jīng)營下去,即企業(yè)對未來的追求和向往?
有沒有文化,企業(yè)都可以賺錢,但是最后活下來的都是有文化的企業(yè);這是書中的觀點(diǎn),我來改一改:
有沒有遠(yuǎn)景,企業(yè)都可以賺錢,但是最后活下來的都是有遠(yuǎn)景的企業(yè)。一家公司只為賺錢,不知道自己因何而存在的企業(yè),遲早會(huì)被利益引致溝壑地帶,難以為繼。我思考之后認(rèn)為旁觀者管理咨詢公司之所以要存在和發(fā)展的原因是:有這么多追求進(jìn)步,想要蛻變的良師益友,苦于沒有經(jīng)驗(yàn),需要引路人。培訓(xùn)界尚無真正意義上的“經(jīng)紀(jì)人”,都是賺取老師課酬的差價(jià)而生,和包工頭差不多,當(dāng)然,老師就成了工人。旁觀者要做明星培訓(xùn)師的孵化器,而且旁觀者的明星培訓(xùn)師都具備深厚的管理功底、嫻熟的和博大的心胸,他們的社會(huì)影響力日益在擴(kuò)大,他們推動(dòng)著中國更快地走向?qū)W習(xí)型社會(huì)。
3、How企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)如何經(jīng)營以完成企業(yè)使命、實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景呢?
也就是企業(yè)具體的做法和計(jì)劃,正如德魯克先生在【管理的實(shí)踐】一書中提到的目標(biāo)管理,一系列的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確具體的、可以量化的、主觀上會(huì)員們可以接受的、客觀上條件也允許的、有一定時(shí)間期限的。我在想,下周末一定會(huì)和訓(xùn)練營的老師們分享我的戰(zhàn)略計(jì)劃,以便大家一起共同努力,為之奮斗并享受這個(gè)奮斗的歷程!
峻、做企業(yè)和做人都需要聚焦在一個(gè)點(diǎn)上,凸透鏡在一陽一光下可以點(diǎn)燃柴火、圖釘纖細(xì)的身軀甚至可以穿透墻壁,“滴水穿石”的一精一神用在華為人身上再合適不過,尤其是任正非。
他是個(gè)思路清晰、明白自己要什么的人,他可以拒絕主流媒體的各種采訪,他也可以謙卑地在行業(yè)聚會(huì)時(shí)站在門口遞名片,在外人看來似乎很矛盾,在他看來,他只是一直在做自己該做的事,同時(shí)堅(jiān)決不做自己不用做的事。
前天和我的北大校友聊天,他是一家200人小企業(yè)的股東,也是一個(gè)天使投資人。源于他想問我是否需要投資,我們聊了一陣子,他的觀點(diǎn)是:天使投資核心就是看人,對的人會(huì)把事情理順做好,錯(cuò)的人即使是個(gè)好項(xiàng)目,也能把事情搞砸,我很認(rèn)同他的觀點(diǎn)。
井得聚焦做事的人,是目標(biāo)明確的人,這樣的人通常可以不達(dá)目的,誓不罷休,不用揚(yáng)鞭自奮蹄。無論做什么,我們總是需要這種一精一神的。
另一方面,因?yàn)榫劢梗司蜁?huì)表現(xiàn)出低調(diào)、內(nèi)斂、堅(jiān)守寂寞、恪守商業(yè)道德的一系列行為。有了“聚焦工作”的品質(zhì),人就有了決策時(shí)候的標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)繩,畢竟我們的工作和生活,每時(shí)每刻都在決策。即使你這會(huì)兒在看我的這篇文章,你也隨時(shí)可以決策是否要看下去。
三、“深淘灘,低作堰”是李冰父子修建都江堰的治理心得,人類的歷史長河若干年之后,這句話被任正非先生奉為做人標(biāo)準(zhǔn);“逢正一抽一心,遇彎截角”也是李冰父子修建都江堰的治理思路,現(xiàn)在被任正非先生奉為流程管理的理念。華為近30年的經(jīng)營,現(xiàn)在回顧來看,確實(shí)似流水一般:靜水潛流。
恐享下我的感悟吧,也是我很想告訴我身邊朋友的話:
1、深淘灘:關(guān)起門來,不是要偷閑自娛自樂,而是毫無干擾地拼命充電。我們無法預(yù)知明天市場的變動(dòng),更難預(yù)料未來世事的風(fēng)云變化,但是,我們可以用確定的努力去迎接不確定的明天。無論水流湍急還是干涸,深淘灘就是給自己的明天鋪墊,給自己余地和空間,就是在夯實(shí)自己的基本功,讓自己可以有朝一日:處變不驚、臨危不懼。對于訓(xùn)練營的老師們,我布置的作業(yè)是每周一篇1500字以上的分享,并發(fā)至新一浪一博客上。其實(shí),我還希望大家可以每天隨時(shí)用筆記錄自己的感悟和心得,經(jīng)常有時(shí)間就整理出數(shù)百字的`主題分享,圍繞自己的授課主題,分享給我,通過訂閱號也分享給更多的人。
2、低作堰:走出家門,沒有永遠(yuǎn)的競爭者,也沒有永遠(yuǎn)的合作伙伴,亦敵亦友的競爭格局,需要我們有開放的胸襟和氣度、謙遜的姿態(tài)、極強(qiáng)的抗壓能力和持續(xù)的學(xué)習(xí)力。我們要廣交朋友、關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)向,共享價(jià)值鏈?zhǔn)钱?dāng)今市場經(jīng)營的準(zhǔn)繩。在【經(jīng)營的本質(zhì)】一書中,陳春花老師也強(qiáng)調(diào)了這個(gè)觀點(diǎn)。對于培訓(xùn)師的老師們,彼此能夠在步入社會(huì)多年后,一同在訓(xùn)練營里學(xué)習(xí)進(jìn)步,彼此的學(xué)習(xí)過程,早已奠定了大家的階級情感和一輩子交往的基礎(chǔ)。我鼓勵(lì)并張開雙臂歡迎大家參與到桂花樹下讀書會(huì)和蝴蝶泉邊觀影堂的例行活動(dòng)中來,以書會(huì)友、拓展思維;更期待大家參與后續(xù)的書香中國項(xiàng)目,走進(jìn)北京的12家商學(xué)院,用自己的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)對社會(huì)的回饋。你只管開懷大笑、奔向前方,放懷生活時(shí),好運(yùn)就會(huì)一路伴隨你。
3、逢正一抽一心,遇彎截角:在流程管理中,如何讓工作更加順暢,工作效率持續(xù)提升,就要秉持這樣的思路。遇到直路,水流過猛,可能會(huì)殃及附近的莊稼地,所以需要將地勢挖得更低一些,以實(shí)現(xiàn)減緩水流的目的;遇到急轉(zhuǎn)彎,就截去轉(zhuǎn)角突出的部位,避免水流被激起一浪一花,淹沒附近的莊稼地。這樣的八字格言之后,水流自然可以迂回順暢,安然流過。這種思維非常適合企業(yè)中的流程管理,從人的溝通角度上來說,有的人急于求成、急功近利,可能事情辦成了,卻破壞了一團(tuán)一隊(duì)的和諧;有的人個(gè)一性一鮮明、橫一沖一直一撞,可能會(huì)激起一團(tuán)一隊(duì)內(nèi)部的矛盾。任正非太懂得這之間的厲害關(guān)系了:作為華為人不能太張揚(yáng)自己的個(gè)一性一,融入華為的企業(yè)文化,拿工作績效展現(xiàn)自己的個(gè)一性一才是正途;企業(yè)最后的衰敗往往不是外在因素,而是內(nèi)在的矛盾沖突或管理的致命缺失所致。
華為沒有秘密讀后感(二)
我的確從去年開始買了很多書,也看了很多書。但從來沒有像這次這樣認(rèn)認(rèn)真真、全心去翻看一本書。因?yàn)檫@是導(dǎo)師指定的,必定有很重要的知識(shí)和看點(diǎn)。而且關(guān)鍵是要寫讀后感啊。不認(rèn)真看,擠破腦袋也沒有用呢。嘻嘻!
花了2個(gè)小時(shí),看了三分之一。應(yīng)該即時(shí)分享,因?yàn)榕履X容量有限哈!
其實(shí)我對經(jīng)營類的書不太感冒,也就是沒有多大興趣。但導(dǎo)師的良苦用心,讓我們不要x才,要做一個(gè)全才。SO我開始用心接受這類書籍。作者是個(gè)咨詢師,同行啊,好感一下子就上來了。而且,作者非常得謙遜,在華為接觸了18年,還說自己不專業(yè)。說了13個(gè)“不”,值得借鑒:“不說教,不搬弄,不放棄,不媚俗,不江湖,不扒糞,不預(yù)設(shè)前提,不剪刀,不糨糊,不敷衍,不放棄,不繞道!笨梢姡皇且粋(gè)俗人,不是一個(gè)利益化的人,是真心傳遞干貨給我們的人。值得尊敬!
之前,“華為”這兩個(gè)字一直在我腦中“被出現(xiàn)”過!叭A為的狼一性一管理”非常出名,任正非是在管理界經(jīng)常被說起的名人企業(yè)家。今天,有幸走近他們,走近華為和任正非。才算真正意義的有了一定的了解。重點(diǎn)是學(xué)到了他們的氣質(zhì),一種頑強(qiáng)拼搏、靜水潛流的氣質(zhì)。
這本書正如作者說的那般,邏輯上有點(diǎn)“凌一亂”美。但不管是什么線索,終于是通向真知彼岸。
原來任正非也是“腦子一熱”、“無知?jiǎng)t無畏”的背景下創(chuàng)辦的企業(yè),很有意思。我目前當(dāng)講師的狀態(tài)和此有點(diǎn)類似。因?yàn)椴恢琅嘤?xùn)圈有多大、有多深,先腳踏進(jìn)去再說!俺跎俨慌禄ⅰ保∫?yàn)槲覀兪稚隙紱]有資源,也沒有平臺(tái),沒有一個(gè)“主”愿意跟一個(gè)“一窮二白”卻只有闖勁的人押莊。所以,只好“自立門戶”,自己做自己的“主”!是死是活都是自己的。
在“成長與創(chuàng)新”這個(gè)章節(jié)中,我了解到了華為不僅像一般上進(jìn)公司那樣每天“如履薄冰”,而且更加有危機(jī)意識(shí)。這種意識(shí)程度已經(jīng)到了一種至高的境界:“華為沒有成功,只是在成長。10年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見。”
在華為的員工中沒有“富二代”、“官二代”,大家都是吊絲一族,所以都是拼命三郎。在華為,小伙伴們是沒有時(shí)間喝咖啡的,因?yàn)樗麄冊谟脛e人喝咖啡的時(shí)間,用來追趕競爭對手的速度。唯有這樣第一個(gè)倒下就不會(huì)是華為。這與魯迅先生當(dāng)時(shí)回答記者時(shí)異曲同工啊:我沒有什么成功的方法,如果有那就是我拿別人喝咖啡的時(shí)間用來寫作了。
看來,一切優(yōu)秀拔尖的都是經(jīng)過磨礪的,而且永不停歇,哪怕此刻我在敲打著鍵盤寫著華為有關(guān)的文字,不論是企業(yè)還是個(gè)人,都是如此。所以,我更加有種緊迫感。當(dāng)我認(rèn)真投入學(xué)習(xí)時(shí),發(fā)現(xiàn)努力的人太多了,我唯一能做的當(dāng)然不是停止和放棄,而是比以前更努力,更加謙卑的心態(tài)去學(xué)習(xí),去向前沖!
任正非,真的是大氣的企業(yè)家。他每天自己開車,還在車上聽40分鐘英語。非常了得!果然應(yīng)驗(yàn)了那句“活到老學(xué)到老”的話。這讓我想到了,前幾天聽到的電視節(jié)目【開講啦】,萬科企業(yè)的王石,他退休了還去哈佛進(jìn)修學(xué)習(xí),前2個(gè)月都聽不懂老師講什么,去抄同學(xué)筆記。就是這樣的狀態(tài)下學(xué)習(xí)!
在任正非這個(gè)大企業(yè)家身上,我學(xué)到了低調(diào)做人,務(wù)實(shí)做事。我剛學(xué)了九型人格,我相信他是六號型質(zhì)疑型,非常地謹(jǐn)慎,非常地有危機(jī)意識(shí)。他不出席各類峰會(huì),不講大話。在外界說他好時(shí),他不激動(dòng),因?yàn)橹雷约翰蛔;?dāng)外界說他不好時(shí),他不辯解,因?yàn)榍逭咦郧。也希望自己的企業(yè)是安安靜靜地發(fā)展。這讓我想到了,一周前導(dǎo)師說的要臺(tái)上多說,臺(tái)下少說多聽。唯有這樣,才能真正學(xué)習(xí)成長,受人尊敬。我更加明白導(dǎo)師的意思了,要謙卑心態(tài),務(wù)實(shí)做事。
在華為的成長和創(chuàng)新路上,我學(xué)到了“活下去”和“走出去”。特別是“活下去”,華為沒有因?yàn)楫?dāng)前的成績而居功自傲,而怠捐!它的最低戰(zhàn)略就是“活下去!”最高戰(zhàn)略也是“活下去”!是的,企業(yè)是講功利的地方,是要產(chǎn)生效益的地方。不是兒女情長、家長里短之處。要結(jié)果,要績效。要有“饑餓意識(shí)”!時(shí)刻警覺!“在這個(gè)世界上,最無恥的企業(yè)是持續(xù)虧損的企業(yè)!敝v得有點(diǎn)“憤青”了!不過,也是事實(shí)。你做企業(yè)做虧了,市場不會(huì)同情你,反而因你為恥。所以,既然辦企業(yè),就要用心辦,用心發(fā)展。
這讓我想到,一個(gè)有為的人如果沒有發(fā)揮自己的潛能,體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值,活著也是一種無恥。我拿來激勵(lì)我自己吧!
里面講到下一個(gè)倒下的是誰,取決于組織的活力和人力資源惰一性一。任正非主強(qiáng)的是員工要眼睛盯著客戶、屁一股對著老板。企業(yè)得勢時(shí)最容易倒下,因?yàn)槠髽I(yè)容易浮躁,員工容易怠捐,安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取!白畈灰讛[脫”螃蟹“式的宿命:得意時(shí)橫行霸道,一紅就死。”這對我們是一種非常好的告誡!讓我們無論何時(shí)何地都不要自滿,當(dāng)然,除非你想華麗地“倒下”!
前兩章中一直在圍繞著兩個(gè)主題:經(jīng)營與管理。讓我很好地區(qū)分了他們。經(jīng)營是對外的,擴(kuò)張的,要講效益的,要出成績的。而管理是內(nèi)斂的,對內(nèi)的,要講效率的,要出績效的。
我之前做了十幾年HR,知道人力資源管理的重要一性一。HR的核心作用就是幫企業(yè)員工提高效率,最終目的是提高企業(yè)績效。而培訓(xùn)就是提高效率的一個(gè)重要方法,所以我能在培訓(xùn)界做點(diǎn)事也是覺得很有使命感和價(jià)值感的。
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