有關(guān)企業(yè)的調(diào)查報(bào)告
調(diào)查報(bào)告是對(duì)某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究,揭示出本質(zhì),尋找出規(guī)律,總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),最后以書(shū)面形式陳述出來(lái)。下面是有關(guān)企業(yè)的調(diào)查報(bào)告,請(qǐng)參考!
有關(guān)企業(yè)的調(diào)查報(bào)告
近年來(lái),我們xx縣委、縣政府根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況,大打農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)戰(zhàn),全縣煙葉、茶葉、藥材、蔬菜等產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。目前,發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)基地20多萬(wàn)畝,網(wǎng)絡(luò)農(nóng)戶2.18萬(wàn)戶?特色農(nóng)業(yè)的總收入占全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入的48%;農(nóng)民50%的收入來(lái)自特色產(chǎn)業(yè)。全縣煙、茶、菜、藥等產(chǎn)業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)形成啦規(guī);a(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步推進(jìn)啦農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對(duì)接,夯實(shí)啦農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基。
龍頭企業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用逐步顯現(xiàn)
。 推動(dòng)啦特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。近幾年,在龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下,我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,以煙、茶、菜、藥為主的特色產(chǎn)業(yè)逐步成為支撐縣域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。截止2001年,全縣大田經(jīng)濟(jì)作物面積達(dá)到19.4萬(wàn)畝,占耕地總面積的47%。煙葉產(chǎn)業(yè)在發(fā)展初期就配套組建啦煙草公司,公司與煙農(nóng)逐戶簽訂產(chǎn)銷(xiāo)合同,負(fù)責(zé)為煙農(nóng)提供產(chǎn)前扶持投入,產(chǎn)中技術(shù)指導(dǎo),產(chǎn)后產(chǎn)品收購(gòu)、加工、銷(xiāo)售,帶動(dòng)煙葉基地迅速擴(kuò)張。去年,全縣有8?jìng)(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個(gè)村、760個(gè)組、1.1萬(wàn)戶種植烤煙4.9萬(wàn)畝,農(nóng)民從煙葉中得到的現(xiàn)金收入達(dá)4680萬(wàn)元,為財(cái)政提供稅收1500萬(wàn)元。正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司,在尋求自身發(fā)展壯大的途徑中,把黃姜作為“蛋糕”來(lái)做,在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)政府的號(hào)召支持下,引導(dǎo)寺坪農(nóng)戶試種成功,畝平黃姜的效益是種糧效益的6倍以上,實(shí)實(shí)在在的利益,開(kāi)啦農(nóng)民的眼,壯啦農(nóng)民的膽,而今南河兩岸的寺坪、過(guò)渡灣一帶的黃姜走廊已形成規(guī)模,面積達(dá)到2.5萬(wàn)畝。
。 增強(qiáng)啦產(chǎn)業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。龍頭企業(yè)作為市場(chǎng)農(nóng)業(yè)的載體,上聯(lián)市場(chǎng),下聯(lián)基地和農(nóng)戶,把農(nóng)戶小規(guī)模的生產(chǎn)與大市場(chǎng)對(duì)接,在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中,龍頭企業(yè)起到“減震器”的作用。主要表現(xiàn)為:龍頭企業(yè)與農(nóng)戶簽訂產(chǎn)品收購(gòu)合同,與農(nóng)戶結(jié)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的利益共同體。當(dāng)市場(chǎng)疲軟的時(shí)候,企業(yè)通過(guò)承諾可以為農(nóng)民分擔(dān)一定的損失,讓農(nóng)戶得到實(shí)實(shí)在在的利益,堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心。龍頭企業(yè)駕馭市場(chǎng)的能力相對(duì)較強(qiáng)。有的長(zhǎng)期與外地客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系,有的在英特網(wǎng)上設(shè)置網(wǎng)頁(yè),有的參加多種類(lèi)型的評(píng)獎(jiǎng)會(huì)、博覽會(huì),等等,通過(guò)龍頭企業(yè)的引擎,為農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)打開(kāi)啦一個(gè)又一個(gè)通道。
3 促進(jìn)啦農(nóng)業(yè)科技的推廣和運(yùn)用。龍頭企業(yè)在自身發(fā)展中導(dǎo)入現(xiàn)代的`經(jīng)營(yíng)理念,在占領(lǐng)市場(chǎng)中以產(chǎn)品質(zhì)量為動(dòng)力,以科技更新為羽翼,必然帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的科技推廣運(yùn)用,以此實(shí)現(xiàn)雙贏目的。荊元種業(yè)有限責(zé)任公司,致力于推廣優(yōu)質(zhì)作物良種,促使全縣水稻種實(shí)現(xiàn)雜交化、優(yōu)質(zhì)化。雜交玉米種和油菜種普及率達(dá)到99%。今年該公司從恩施州天池山農(nóng)科所花300萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)啦玉米新組合T38918的制種經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售權(quán),與北京投資商合作對(duì)脫毒馬鈴薯進(jìn)行組織培養(yǎng),不斷更新、調(diào)優(yōu)我縣農(nóng)作物種源。
。 推進(jìn)啦農(nóng)村改革的縱深發(fā)展。一是推進(jìn)啦土地流轉(zhuǎn)。截止去年,全縣通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整流轉(zhuǎn)盤(pán)活耕地資源3萬(wàn)畝。二是減輕啦農(nóng)民負(fù)擔(dān)。土地資源向龍頭企業(yè)或經(jīng)營(yíng)大戶流轉(zhuǎn)后,按土地承包面積測(cè)算的負(fù)擔(dān)被轉(zhuǎn)移出去,農(nóng)民負(fù)擔(dān)改由公司或能人負(fù)擔(dān);農(nóng)民成為農(nóng)業(yè)工人,在不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的狀況下獲得收入。三是促進(jìn)啦干部思想觀念和工作方法的轉(zhuǎn)變。隨著龍頭企業(yè)的帶動(dòng),特色產(chǎn)業(yè)逐步做大做強(qiáng)。干部群眾逐步破除啦小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),樹(shù)立啦市場(chǎng)農(nóng)業(yè)、企業(yè)農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)的觀念。
龍頭企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
。 部分龍頭企業(yè)與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高,拉動(dòng)力不強(qiáng),F(xiàn)有的龍頭企業(yè)除煙草公司、正泰藥業(yè)發(fā)展有限公司等少數(shù)與農(nóng)戶簽訂產(chǎn)銷(xiāo)合同外,其它無(wú)論是加工企業(yè),還是流通企業(yè)與農(nóng)戶之間缺乏相互約束,基本還是松散的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,沒(méi)有切實(shí)與農(nóng)戶形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的經(jīng)濟(jì)共同體,沒(méi)有將農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與大市場(chǎng)相連接。再加上企業(yè)規(guī)模普遍較小,經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng),自身抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力就比較弱,小馬拉不啦大車(chē),難以充分發(fā)揮對(duì)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用。如桑蠶業(yè)的發(fā)展就是如此,全縣現(xiàn)有桑蠶面積5500畝,預(yù)計(jì)3年后可達(dá)12000畝,目前僅有2個(gè)外貿(mào)站收購(gòu)蠶繭。外貿(mào)站也是中介商,打的是游擊戰(zhàn),有利就收,無(wú)利就退。
。 部分龍頭企業(yè)機(jī)制僵化,步履維艱。去年,雖然我縣大部分龍頭企業(yè)進(jìn)行啦動(dòng)態(tài)股權(quán)制改革,但除啦荊元種業(yè)有限公司、金葉發(fā)展有限責(zé)任公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行外,絕大部分沒(méi)有建立完善的企業(yè)制度,企業(yè)的管理機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制比較松散,甚至少數(shù)企業(yè)仍屬“官辦企業(yè)”,政企不分,靠政府行政職能支撐,運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效益不高。
4 部分龍頭企業(yè)資源配置匱乏,后勁不足。目前,我縣大部分農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)成立啦龍頭企業(yè),除煙草公司、荊元種業(yè)有限責(zé)任公司等少數(shù)企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)外,其它企業(yè)小打小鬧,勉強(qiáng)維持生計(jì)。缺乏生產(chǎn)資金,缺乏生產(chǎn)基地,缺乏生產(chǎn)技術(shù)人員,有的甚至連最基礎(chǔ)的辦公條件也不具備,生產(chǎn)要素的配置極端不平衡,導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)力極其低下,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,顯得力不從心,后勁不足。
5 部分龍頭企業(yè)市場(chǎng)狹窄,鏈條脆弱。龍頭企業(yè)是將農(nóng)戶小規(guī)模生產(chǎn)與大市場(chǎng)連接的載體,但多數(shù)龍頭企業(yè)注重基地建設(shè),發(fā)展生產(chǎn)的手段多,開(kāi)拓市場(chǎng)的方法少?梢哉f(shuō),各企業(yè)的銷(xiāo)售市場(chǎng)都不寬泛,與市場(chǎng)對(duì)接的手段滯后,渠道單一。
壯大龍頭企業(yè)的幾點(diǎn)思考
一是要打造龍頭企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。要使龍頭企業(yè)更好地發(fā)展壯大,離不開(kāi)各級(jí)政府的關(guān)心和支持,這是龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們的共同心聲。建議各級(jí)政府應(yīng)抓住現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)不放松,不斷提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量,擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)規(guī)模,鞏固產(chǎn)業(yè)鏈條,只有壯大產(chǎn)業(yè),才能盤(pán)活龍頭企業(yè),從而固本強(qiáng)根。要在繼續(xù)堅(jiān)持一名領(lǐng)導(dǎo)抓一項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、包一個(gè)龍頭企業(yè)的同時(shí),注重發(fā)揮各職能部門(mén)特別是涉農(nóng)部門(mén)的作用,建議涉農(nóng)部門(mén)的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)圍繞產(chǎn)業(yè)定,科室圍繞產(chǎn)業(yè)設(shè),人員圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn),資金圍繞產(chǎn)業(yè)走,形成責(zé)任、義務(wù)、利益高度統(tǒng)一的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,全方位為產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。要改變扶農(nóng)策略,即由重扶持農(nóng)戶到扶持產(chǎn)業(yè)、扶持龍頭企業(yè)并重。每年從以工代賑、財(cái)政支農(nóng)、扶貧開(kāi)發(fā)等政策性扶持資金中拿出一部分,按照“扶優(yōu)、扶壯、扶強(qiáng)”的原則對(duì)企業(yè)的基地建設(shè)、科研攻關(guān)、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面進(jìn)行有償扶持,滾動(dòng)發(fā)展。降低相關(guān)政策的門(mén)檻,特別是在稅費(fèi)收取上,做到先漁而魚(yú),堅(jiān)持先發(fā)展后收取,有產(chǎn)有收的原則,按照有關(guān)政策給予優(yōu)惠照顧。同時(shí),應(yīng)從有關(guān)稅費(fèi)中提取部分資金,一方面作為風(fēng)險(xiǎn)金,用于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和龍頭企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備;另一方面對(duì)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)、貢獻(xiàn)突出的龍頭企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
二是要努力鑄造龍頭企業(yè)的質(zhì)量品牌。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是品牌經(jīng)濟(jì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只有品牌才能占領(lǐng)市場(chǎng),只有品牌才能穩(wěn)固市場(chǎng)。我縣的綠生茶葉公司注冊(cè)啦“綠生” 牌商標(biāo),荊元種業(yè)有限公司注冊(cè)啦“荊元”牌商標(biāo),煙草公司注冊(cè)啦“金峰”牌商標(biāo),龍坪泡菜廠注冊(cè)啦“酸嫂”牌商標(biāo),雖然這些龍頭企業(yè)在近幾年的市場(chǎng)拼搏中,有啦自己的品牌?但是總體來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的知名度仍然不高,在市場(chǎng)中叫得響的東西仍然不多。因而,要樹(shù)立品牌意識(shí),在塑造品牌中以質(zhì)量為核心,以質(zhì)攬勝,大打?蹬,大揚(yáng)?得
三是要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。要把拓展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),盤(pán)活農(nóng)產(chǎn)品流通作為增加企業(yè)效益,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效手段。通過(guò)多種渠道,全方位拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)。著重發(fā)揮民間力量,建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會(huì),鼓勵(lì)發(fā)展各產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司和民間中介組織,培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)紀(jì)人和營(yíng)銷(xiāo)大戶,做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)有營(yíng)銷(xiāo)公司,村有營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)班,組有營(yíng)銷(xiāo)大戶,戶有營(yíng)銷(xiāo)能人,形成全方位的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
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