XX房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告模板
根據(jù)測試房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告階段得出的市場反應(yīng)程度，對策劃大綱作最終的定案，以保證項(xiàng)目最大的市場接受率，減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
樓盤文案策劃房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告的模板
一、項(xiàng)目前期市場研究與前期策劃階段
(一)房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告與市場機(jī)會分析
1. 房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告分析
(1) 房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告與分析
(2) 市內(nèi)各區(qū)域競爭樓盤調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析
(3) 項(xiàng)目概況分析
(4) 項(xiàng)目區(qū)域人文歷史概況分析
(5) 項(xiàng)目優(yōu)、劣勢分析
2. 市場機(jī)會分析
(1) 市區(qū)商品住宅市場競爭程度評估分析
(2) 策劃區(qū)域競爭對手設(shè)定
(3) 策劃項(xiàng)目片區(qū)商品住宅市場機(jī)會分析
(4) 策劃項(xiàng)目(樓盤)市場機(jī)會分析
(5) 介入市場身份設(shè)定
(二)項(xiàng)目市場定位與建筑策略分析
1. 項(xiàng)目市場定位分析
(1) 項(xiàng)目總體定位分析
(2) 項(xiàng)目目標(biāo)客源定位分析
(3) 項(xiàng)目價格定位分析
(4) 項(xiàng)目檔次定位分析
(5) 項(xiàng)目形象定位分析
(6) 項(xiàng)目物業(yè)管理模式分析
2. 項(xiàng)目建筑策略分析
(1) 項(xiàng)目建筑風(fēng)格分析
(2) 項(xiàng)目建筑功能分析
(3) 項(xiàng)目會所設(shè)施平面設(shè)計(jì)
(4) 項(xiàng)目架空層園林設(shè)計(jì)
(5) 項(xiàng)目戶型優(yōu)化分析
(6) 項(xiàng)目外立面設(shè)計(jì)建議
(三)項(xiàng)目工地包裝模式設(shè)定
1. 售樓部包裝模式設(shè)定
2. 售樓部內(nèi)部裝修風(fēng)格建議
3. 售樓部外圍氣氛策劃設(shè)定
4. 工地圍墻樣式推薦
5. 售樓書設(shè)計(jì)
6. 海報(bào)設(shè)計(jì)
7. 宣傳單張?jiān)O(shè)計(jì)
8. 涉及銷售的'各類表格設(shè)計(jì)
(四)項(xiàng)目品牌戰(zhàn)略包裝計(jì)劃設(shè)計(jì)
1. 項(xiàng)目品牌資源分析
2. 項(xiàng)目品牌內(nèi)涵設(shè)定
3. 項(xiàng)目品牌VI設(shè)計(jì)建議
4. 項(xiàng)目品牌推廣計(jì)劃編制
(五)項(xiàng)目賣點(diǎn)分析
1.項(xiàng)目概念塑造
(1) 貴陽現(xiàn)推項(xiàng)目概念分析
(2) 本項(xiàng)目概念形成分析
(3) 本項(xiàng)目概念升華
(4) 本項(xiàng)目概念目標(biāo)客戶接受度分析
2. 項(xiàng)目賣點(diǎn)分析
(1) 項(xiàng)目社區(qū)主題概念分析
(2) 項(xiàng)目規(guī)劃賣點(diǎn)分析
(3) 項(xiàng)目戶型賣點(diǎn)分析
(4) 項(xiàng)目外立面賣點(diǎn)分析
(5) 項(xiàng)目園林概念賣點(diǎn)分析
(6) 項(xiàng)目自身環(huán)境優(yōu)勢賣點(diǎn)分析
(7) 項(xiàng)目的配套設(shè)施賣點(diǎn)分析
(8) 項(xiàng)目的物業(yè)管理模式賣點(diǎn)分析
(9) 項(xiàng)目的營銷模式賣點(diǎn)分析
(六)項(xiàng)目銷售策略決策
1. 項(xiàng)目銷售目標(biāo)分析決策
2. 項(xiàng)目銷售模式分析決策
3. 項(xiàng)目內(nèi)部認(rèn)購期策略分析
4. 項(xiàng)目公開期策略分析
5. 項(xiàng)目銷售中期策略分析
6. 銷售后期策略分析
7. 廣告跟進(jìn)策略分析決策
8. 媒體組合分析建議
9. 銷售組織與管理分析決策
(七)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評估
1. 項(xiàng)目銷售目標(biāo)分析
2. 項(xiàng)目的廣告投入成本與銷售進(jìn)度分析
3. 項(xiàng)目投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析
(八)項(xiàng)目銷售實(shí)施全程建議
1. 銷售前期準(zhǔn)備要案
2. 銷售機(jī)構(gòu)設(shè)置安排
3. 銷售人員招募與培訓(xùn)安排
4. 銷售廣告表現(xiàn)與檔期安排
二、測試房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告階段
主要以問卷的模式將項(xiàng)目進(jìn)行市場的測試，以便調(diào)整、完善、優(yōu)化策劃思路及方案。
三、房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告項(xiàng)目策劃方案決策階段
根據(jù)測試房地產(chǎn)市場調(diào)查報(bào)告市場調(diào)查報(bào)告階段得出的市場反應(yīng)程度，對策劃大綱作最終的定案，以保證項(xiàng)目最大的市場接受率，減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
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