下面是小編搜集整理的公司員工辭職報告,歡迎大家閱讀參考!
篇一
公司策劃部員工辭職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
經(jīng)過一段時間的慎重考慮,我決定向公司提出辭職。首先,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培。雖然當初我對燃具行業(yè)近乎一無所知,公司領(lǐng)導(dǎo)依舊給了我一個施展的舞臺?墒墙橛谝韵略颍是選擇離開。大學(xué)畢業(yè)后我沒有找到合適的工作,同時女朋友也宣布和我分手,在我人生中最灰暗的時刻是公司是收留了我,讓我很快的從失戀和沒有工作的打擊中走出來,讓我品嘗到了在工作中的樂趣,這是我一直很感激公司的地方,在將來的歲月中我還是會記住公司的好的,我不會忘記!
1.工作成績不顯著。這二年,我在公司策劃部就職,主要負責(zé)媒體投放、品牌宣傳、活動組織、終端形象、廣告設(shè)計、物料制作、市場信息收集、展廳管理等方面的工作。工作內(nèi)容較為多樣化,也較為分散。雖然獨自在這個部門做了二年,但是自認在工作方面沒有突出的成績,或許是自身工作能力有限,無法繼續(xù)勝任這個職位。
2.身體欠佳。由于我身體健康情況一直不是非常理想,考慮到此工作崗位更需要一個健康良好的人勝任,以便更好的開展工作。譬如出差、收集市場情況,組織戶外活動等等。因此決定暫時推出這個工作舞臺,在家修養(yǎng)一段日子。
雖然我即將不在職,但是我依然向公司提出一個小小的建議:對策劃部的人員編制增加至2人。這個部門的工作也分淡旺季,淡季的時候可能工作量較少,部門人員可以市場資料;旺季時,1人外出時,部門還需留守1人在公司進行其他事務(wù)的處理。如果只有一個人,經(jīng)常會出現(xiàn)無暇顧及的局面。
懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批準我的辭職請求,并煩請公司領(lǐng)導(dǎo)指派人員進行交接工作。我非常重視及珍惜在gr的這份工作,也很榮幸自己曾經(jīng)成為gr公司的一員,我確信在廣州林內(nèi)的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗,將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來極大的幫助。同時我也堅信:gr這個很好的平臺,將會招納到更出色的策劃人才加盟。當前公司正處于快速發(fā)展的階段,同事都是斗志昂揚,壯志滿懷,而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂,實在是深感歉意。我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在2009年6月5日離職,希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準許!感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!
最后,再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在工作上對我的信任,同事在工作中對我的支持,并祝公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,祝同事們在事業(yè)上獲得更大的成功!
辭職人:xxx
2009年9月x日
公司工會主席的辭職報告
尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo):
您好!
我在這個時候?qū)懗鑫业霓o職報告,相信您是知道其中的原因的,因為已經(jīng)感到了自己責(zé)任的重大,我已經(jīng)對自己的工作產(chǎn)生了質(zhì)疑,也對公司一直在拖欠公司員工的薪水不負責(zé)任的一種無奈,因為這實在是導(dǎo)致人失敗的重要原因。
這兩天我認真學(xué)習(xí)了國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部等13部委 《關(guān)于進一步做好預(yù)防和解決企業(yè)工資拖欠工作的通知》,對其中的“企業(yè)確因經(jīng)營困難等原因延期支付工資,需征得工會或職工代表同意”一句琢磨了又琢磨。思來想去,我準備向組織上正式提出辭去工會主席一職。
我要求辭職的理由無他,就因為我清醒地知道自已的定位,無論是同意還是不同意,我和我領(lǐng)導(dǎo)的工會都無法擔起企業(yè)延期支付工資之責(zé)。
不錯,照工會章程上說的,工會是職工代表大會的常設(shè)機構(gòu),應(yīng)該代表廣大職工群眾的利益,替職工說話辦事?墒沁@些年來,外國人不知道,難道中國人也不知道嗎?我這個企業(yè)的工會就是企業(yè)的一個中層部門,是一個既沒有財權(quán)也沒有物權(quán)的“清水衙門”,我這個工會主席充其量也只能算一個排名末位的班子成員,我這個職位是廠長經(jīng)理給的,工資獎金福利也是他們給的,廠長經(jīng)理們高興,讓我在這個崗位上干幾天;哪一天他們不高興了,立馬將我擼了。我這個主席尚且是這樣子,我領(lǐng)導(dǎo)下的工會的地位還會高到哪里去呢?說是為企業(yè)決策者服務(wù),為廠長經(jīng)理服務(wù),上竄下跳,當一個“傳聲筒”還差不多,說是替企業(yè)職工服務(wù),為他們說話撐腰辦實事,名不符實哪!
就說這延期支付工資吧,照理說,這么大的事,根本就不是我一個小小的工會所能決定的。把這么大的事交給我工會來決定,我還真是左右為難哪!不同意延期支付吧,明白人都知道,廠長經(jīng)理既然決定了的事,到我這兒是同意也得同意,不同意也得同意,廠長經(jīng)理心里想的原本就只是想通過工會這個形式走個過場的,我這個只能看他們眼色行事的工會主席還敢和他們對著干嗎?大起#from 公司經(jīng)理辭職報告范文來自學(xué)優(yōu)網(wǎng)https://www.gkstk.com/ end#膽子表態(tài)同意吧,我和我領(lǐng)導(dǎo)下的工會實際上就充當了一個“擔保人”的角色,當企業(yè)到期不向職工支付工資,職工向企業(yè)討薪時,廠長經(jīng)理會立馬將我們推在最前面,讓我們充當“人肉盾牌”;而一旦職工討薪不成,知道我們當初的“擔保”根本就是在“忽悠”人,必然會反過來找我們的麻煩,將怒氣一股腦地發(fā)泄到我們身上,我的處境就更加不妙了!
這樣的角色下,我感受到了很大的精神壓力,我自己付不了這個責(zé)任,趁著現(xiàn)在我自己還年輕,也趁著員工們沒有向我開炮,我還是走人吧,這樣的日子一般人受不了,是兩邊都不討好的工作,我相信我如果不走,我的下場一定不好,因此我要走!
思來想去,我覺得與其現(xiàn)在尷尬為難,到時候“老鼠子鉆風(fēng)箱——兩頭受氣”,還不如趁早拍屁股走人,落得個清閑自在。以上請求萬望組織上批準。
公司經(jīng)理辭職報告范文
x公司董事會:
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細情況匯總?cè)缦。主要?塊問題:財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范
化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
公司經(jīng)理辭職報告范文各類報告
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認為一個就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學(xué)會價值分享,而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享,發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險。