中鐵九局集團(tuán)有限公司員工辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年8月份，從長安大學(xué)畢業(yè)后，我簽約到中鐵九局集團(tuán)有限公司，適應(yīng)公司基層培養(yǎng)鍛煉的要求，我被分配到中鐵九局四川廣巴高速公路項目經(jīng)理部。這一年的工作對我本人幫助非常大，學(xué)到許多實際的專業(yè)經(jīng)驗，提高了自己的業(yè)務(wù)水平;也承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。

　　然而，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀我還是想簡單提及下，這是構(gòu)成我離開公司的主要原因：

　　第一，公司人才結(jié)構(gòu)培養(yǎng)戰(zhàn)略有待重新定位。現(xiàn)在管理學(xué)認(rèn)為：當(dāng)戰(zhàn)略失誤的時候，戰(zhàn)術(shù)細(xì)化必將勞而無功;當(dāng)方向走錯的時候，努力創(chuàng)意只會加快滅亡。中鐵九局在人才培養(yǎng)方面是重視技術(shù)忽略管理人才的培養(yǎng)，管理人才的缺失，表現(xiàn)在基層項目部就是粗放管理，沒有完整的對下施工隊驗工計價，超撥現(xiàn)象存在。對管理部門人員造成的影響是工作不上進(jìn)，創(chuàng)新力不足，優(yōu)秀的跳槽，能力差的敷衍工作。

　　第二，缺少人性化的細(xì)節(jié)管理，激勵制度缺失。從目前中鐵九局招聘畢業(yè)生政策來看，可以說以豐裕的物質(zhì)條件引進(jìn)重點大學(xué)本科生，引進(jìn)來了就要培養(yǎng)并留住他。而我們卻是招聘與留用分離，招聘進(jìn)來后即放任不管，使這些有能力的人寒心。激勵制度不健全，剛畢業(yè)的學(xué)生都喜歡鋒芒畢露，大膽提建議，而中鐵九局卻不把這作為考核依據(jù)，喜歡循規(guī)蹈矩的員工。良莠不分，牛驥同槽，必使才士齒寒。缺乏對敢做，敢擔(dān)責(zé)任的人的激勵，當(dāng)感覺改變不了環(huán)境的時候，那就是在鼓勵這部分人離去，另謀高就。

　　第三，各級領(lǐng)導(dǎo)官僚氣息較濃，人多浮于事。陳力就列，不能則止。當(dāng)管理人員把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置時，事情辦理起來就程序化了，效率就差了。同樣的單位，川高公司辦理起事情來遠(yuǎn)比我們單位效率高，并且川高管理人員喜歡工作創(chuàng)新，敢擔(dān)責(zé)任的員工(我也有幸得到川高財務(wù)處長的兩次邀請到他們公司工作)。我們公司卻在這方面毫無進(jìn)展，當(dāng)我把自己對公司的看法問題匯報給領(lǐng)導(dǎo)的時候，有時候語氣激烈點，大部分員工會對我說，你不該這樣說，要不領(lǐng)導(dǎo)不高興。就我感覺，針對目前廣巴項目部資金緊張的情況，審批一個協(xié)議融資帳戶的開立卻需要一月多的時間，且中途沒有給下屬員工合理的解釋。這種做法，除了傷了員工的工作積極性，沒其他好處。

　　當(dāng)然，任何公司的管理體制都不是十分完善的，九局也是不缺乏各類人才，我也相信將來公司會發(fā)展更好。就我個人而言，我更喜歡有激情，充滿挑戰(zhàn)的工作。在此，我也感謝廣巴項目部的**經(jīng)理，給予我加薪并讓我放手工作的機(jī)會。已呈上，望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)!

　　此致

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