高管辭職申請書

時間：2021-07-30 16:06:32 辭職申請書我要投稿

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高管辭職申請書三篇

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人們往來越來越密切的今天，申請書在現(xiàn)實生活中使用廣泛，我們在寫申請書的時候要切忌長篇大論。什么樣的申請書才是合理的呢？以下是小編精心整理的高管辭職申請書3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

高管辭職申請書三篇

高管辭職申請書篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　非常感激公司多年來的關(guān)愛與培養(yǎng)，讓我從一個初涉社會的學(xué)生，變成了一個能在經(jīng)營合同管理方面具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)管理人員。回首過去，自進(jìn)入公司后，親眼目睹了公司逐步的發(fā)展，公司現(xiàn)在在各方面的管理逐漸變得越來越規(guī)范，各方面都在向好的方向發(fā)展，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也希望公司能夠一如既往地向前發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)眼，來到公司已將近XX年。在過去的這些歲月里，我得到了公司各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的多方幫助和鼓勵，我非常感謝。當(dāng)然，我也將我XX年最好的青春獻(xiàn)給了公司。在這個公司里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲，還有我的許多好兄弟、好朋友。以前我從來沒有想過有一天會離開公司，我原認(rèn)為我會一輩子都留在公司，直到退休�？墒牵@幾年隨著年齡和閱歷的增長，我發(fā)現(xiàn)原來是我太單純了，有些事想得太簡單了，我終于發(fā)現(xiàn)“我愛公司，可是公司卻不愛我”。

　　我從來就沒有很高的理想，也不會對生活有較高的要求，我只是一個普通而又平凡的小職員，我只想過平凡正常的生活�？墒�，公司卻滿足不了我的小小心愿。經(jīng)過一個月來的深刻思考，最終我還是覺得只有離開才是解決一切問題的辦法。現(xiàn)將我辭職離開的原因逐一解釋如下：

　　其一：愧對家人。這些年來，我不敢說為了公司的發(fā)展嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，但在本職工作上應(yīng)該也可算得上兢兢業(yè)業(yè)、盡忠職守。我基本上把全部的精力都放在了工作上，已經(jīng)沒有了多少自己的空間。記得在西格線開工之初，我父親身患癌癥已到中期，明知時日無多，可是為了響應(yīng)公司的要求，我僅在家里陪了他一周就去了西格線。到西格線只一個半月，我父親就去世，當(dāng)時因路途太遠(yuǎn)沒能見上最后一面，為他老人家送終。作為兒子，平常沒能盡孝就算了，可是連送終也未能做到，如今，這已成了我最大的遺憾。這幾年來，我的小孩漸漸長大，她是多么希望我也能像其它小孩的爸爸一樣，在家里陪著她長大呀，可是，我卻沒辦法做到。我的小孩常常問我“爸爸，你什么時候上完班呀，趕快上完班，趕快回來吧。”我無言以對，心酸不已。作為父親，我錯過了太多，孩子的成長經(jīng)歷里沒有我的存在。作為丈夫，記得XX年結(jié)婚時因工作時間有沖突，差點就沒能趕上回去舉行婚禮，其它的就更不必多說了。

　　其二：待遇不好。XX年以前，公司普通技術(shù)主管，就算是部門負(fù)責(zé)人，月正常收入也就在2500元左右。這兩年，隨著工資薪酬改革，是提高了一些，但一般的項目，普通主管包括部門負(fù)責(zé)人也還就只有4000多點�？墒强纯�，現(xiàn)在的社會已經(jīng)發(fā)展到了什么地步。以長沙和貴陽為例，每月4000元去掉生活費后，最多能在城郊買一平方米住房就已相當(dāng)不錯。如果一家人都平平安安，如果光靠我一個人上班，買一套80平方米左右的房子再加上簡單裝修至少得花XX年時間�？晌矣凶约旱纳�，要吃飯穿衣、小孩要讀書、可能還會生病、還有禮尚往來、有各種社交活動等等。還有這個社會還得保持良好發(fā)展，存在銀行里的錢還得不貶值。如果將這些都算上，就不知道需要多長時間，才能在城里擁有一套屬于自己的房子。多年以前就曾傳聞公司要建經(jīng)濟(jì)適用房，從XX年與我太太戀愛時就一直盼呀盼呀，報告也打了好多份，可至今我們小孩都快五歲了，還沒有看見房子在哪里，還是繼續(xù)維持在傳聞階段。你可能會說，誰叫你老實，公司有好多員工不是都買了房子嗎，有的還在市區(qū)有好幾套呢。確實，可很遺憾我從來就只會老老實實上班，既不懂得撈外水，也不會鉆研厚黑學(xué)，否則撈個一官半職什么的，也不至于為買房和生活再愁錢。

　　其三：個人價值無從體現(xiàn)。你們可能會說：第一條是因為職業(yè)原因，沒辦法的事，個人必須得犧牲;第二條是因為公司有各種各樣規(guī)定，加上公司發(fā)展的各種困難，所以目前收入相對少些，以后會好的。即使你們說的都是正確的，作為普通員工的我們就是要為企業(yè)犧牲，就是只能收入低，好吧，這些我都認(rèn)了�？墒�，請你們稍微滿足一下我的一小點愿望，給我一點期望、一點對未來美好生活的向往，行不行?都上班這么多年了，在項目部我做計量主管做經(jīng)營負(fù)責(zé)人也十多年了，至今還是沒有什么變化。唯一能安慰自己的就是好在還能維持在主管這個崗位沒有降職。我常想，難道是我做得不夠好嗎?可是，不對呀，凡我負(fù)責(zé)過的項目，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，都對我稱贊有加，對我的工作能力和業(yè)務(wù)水平都是認(rèn)可的。凡熟悉的同事、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會說：“這是個老師傅，干工作比較行”。公司和項目部每每評選“優(yōu)秀個人、先進(jìn)個人”什么的，也還是會選上我。這個問題讓我變很是困惑，難道我這輩子就只能做到這樣，不能更好了?我原來對自己還是比較自信的，可是七月份參加局里面的競聘，終于讓我明白了自己真

　　正的“個人價值”。說實話，本來我也不太相信公司搞的這些競聘什么的，可是，有公司合同部領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，再加上我自己也確實想回到貴陽局機(jī)關(guān)去上班(如果競聘上了，可以經(jīng)�；丶铱纯�)，于是就報名參加。有副科長和科員兩個職位可同時競聘，我的目標(biāo)不高，也就是科員而已，這是一個別人甚至不屑于參與競爭的崗位，可對我來說竟成了問題。資格預(yù)審過了，面試也參加了，可最終還是沒有競上。競不上也就算了，沒關(guān)系，我可以吸取教訓(xùn)，不就是一個科員，也沒什么�？墒俏液芟朊靼坠�、局里面到底想要什么樣的人才來勝任合同部普通科員這樣的崗位?可是沒有人能告訴我，對于沒有競聘上，公司甚至沒有作任何解釋，不了了之。問了局里的人力資源部和合同部，竟然沒有人能給我一個明確的答復(fù)，都是含糊其詞，反正就是沒有理由，就是聘不上�？磥硎怯胁荒苷f的情況，抑或是本來只不過是想找個陪襯，而我卻對所謂的“公正、公平、公開”信以為真。我真是太天真，所以被公司忽悠理所當(dāng)然。

　　其四：公司管理問題。這些年來，公司雖然出臺了許多好的管理辦法，可是卻始終貫徹執(zhí)行不到位。我們不是沒有好的管理辦法，也不是沒有人才，就是執(zhí)行力差，就是在執(zhí)行的時候走樣，好的管理辦法多半只是停留在紙上�？纯次覀兊捻椖抗芾砬闆r吧，每年有哪么多項目，可是真能給公司創(chuàng)收的、實實在在盈利而不是財務(wù)做帳需要盈利的項目有幾個?好多項目本來是可以盈利的，至少不會虧的，可是到頭來，卻總是虧損。我在項目負(fù)責(zé)經(jīng)營工作，也兼管變更設(shè)計，常常通過變更艱難地得到幾百萬或上千萬，可是因為種種原因卻沒有最終能讓項目盈利，這讓我感覺自己的工作一點意思都沒有，花了好多經(jīng)力和費用最終卻沒有利益體現(xiàn)出來。還有公司的一大怪事就是有些項目經(jīng)理這個項目搞虧了，下個項目經(jīng)理照當(dāng)，項目接著虧，若無其事。當(dāng)然，這樣說，有些偏激，畢竟項目虧損不是項目經(jīng)理一個人能控制得住的。是公司缺乏優(yōu)秀的項目經(jīng)理，還是缺乏有效的監(jiān)督、管理機(jī)制，還是公司太有錢，虧個幾百萬、幾千萬也無所謂?作為普通員工，我始終沒有明白。作為公司的員工無論多么努力工作，仍然不能使所施工的項目為公司創(chuàng)造效益，眼睜睜地看著所干的這些項目虧損，干這個項目虧損干下一個還是虧損，永遠(yuǎn)看不到盈利的曙光，不知道還會有什么工作激情，不知道怎么還能快樂地工作。經(jīng)過了這些年的工作，經(jīng)過了這些事，我終于對公司有了更加深刻的認(rèn)知。中鐵五局是一個偉大的企業(yè)，公司人才濟(jì)濟(jì)，公司領(lǐng)導(dǎo)往往有著超越常人的遠(yuǎn)見與把握全局的能力。但是，這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構(gòu)，以及行為方式，有的讓人無法理解，至少像我這樣層面的人、思想狹隘的我是沒有辦法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。

　　離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的尊尊教誨，更舍不得同事、朋友們之間的那片真誠和友善。其實我真的不想走。但基于上述各種原因，我已經(jīng)不能再忍受自己看不到希望的生活，我終于對公司失去了信心，終于心冷了，所以我選擇了辭職離開。我是一個對工作很認(rèn)真也很負(fù)責(zé)的人，我對公司有著深厚的感情。但現(xiàn)在我已經(jīng)不能保持正常的心態(tài)和情緒進(jìn)行工作。我不能欺騙自己和公司，帶著情緒工作，因為這樣不會將工作做好，只會對公司不利。所以，經(jīng)過長時間的深入思考，我決定還是向公司遞交辭職報告，選擇離開公司，是我該離開的時候了。我很清楚這時候向公司辭職對于自己是一個大的考驗，未來對于我來說不見得就光明坦蕩，但我已經(jīng)不想再像從前一樣生活。

　　公司正值鐵路建設(shè)的大好時機(jī)，正值用人之際，西格線的經(jīng)營計劃及二次經(jīng)營工作仍有許多后續(xù)的工作需要進(jìn)一步去做。所以我為我的離開帶來的不利影響，向公司領(lǐng)導(dǎo)深表歉意。當(dāng)然，我一定會站好自己的最后一班崗，做好工作的交接，盡力讓后續(xù)工作做到平衡過渡，畢竟我是一個在公司工作了近十五年的老員工，這些起碼的職業(yè)道德還是有的。

　　最后，特別聲明，我的辭職理由以上已經(jīng)說明清楚，純屬個人行為，與西格項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事無關(guān)。再次感謝西格線項目部領(lǐng)導(dǎo)對我一直以來的關(guān)愛和信任，向所有幫助過我、曾和我一起并肩作戰(zhàn)的兄弟姐妹、朋友、領(lǐng)導(dǎo)致敬!祝公司事業(yè)蒸蒸日上，步入新的輝煌!

　　此致

敬禮!

　　辭職申請人：

　　20xx年2月14日

高管辭職申請書篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我懷著感恩和欣慰的心情在寫這封辭職申請書，我將辭任XX公司管理層和董事會的工作。在公司永不停息的發(fā)展和努力奮斗中，不知不覺已走過十六個年頭，從27歲走到43歲，這是我人生中最值得珍視的日子，我和所有XX人一起，見證并參與了中國互聯(lián)網(wǎng)大潮，伴隨團(tuán)隊一起成長，這讓我的職業(yè)生涯感到特別開心。

　　我不是一個能力全面的人，領(lǐng)導(dǎo)力不是我的強(qiáng)項，在一家過兩萬人的企業(yè)里任職管理層，我有很多不足之處。加上近幾年來，身體狀況不太好，體力和精力成為一個大瓶頸。我深知公司所處是一個日新月異的行業(yè)，需要領(lǐng)導(dǎo)者全心投入和充沛精力，決不可以倚老賣老。我一直很希望，可以在公司培養(yǎng)出更全面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，可以接替我更好地帶領(lǐng)公司走向未來。

　　2年前我開始和Pony、Martin深入溝通我的想法，經(jīng)過多次深入溝通，我們達(dá)成了一致。用兩年的時間，在公司向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，幫助技術(shù)領(lǐng)軍同事成長和完成交棒接力的過程。

　　很開心看到，經(jīng)過多年的融合實戰(zhàn)鍛煉，公司的管理團(tuán)隊已有很長足的進(jìn)步。 Ls 帶領(lǐng)的 TEG， Mark/Dowson 帶領(lǐng)的IEG/MIG/SNG， Allenzhang帶領(lǐng)的微信團(tuán)隊，這兩年來取得重大進(jìn)展，完成了面向移動互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵組織變革。他們幾位和團(tuán)隊一起風(fēng)雨同行多年，無論在技術(shù)能力，在帶領(lǐng)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力上，特別在企業(yè)文化上，都已取得團(tuán)隊的高度認(rèn)同，他們已能很好的接棒。正因為伙伴們的良好成長和組織的進(jìn)一步成熟，使得我可以有機(jī)會很放心地離任管理層，更換一種生活節(jié)奏。

　　離任管理層之后，我新的工作是將是XX學(xué)院的培訓(xùn)講師，致力于公司技術(shù)理念和文化理念的傳承工作。在幫助公司技術(shù)產(chǎn)品的同事成長助力上，一直是我未完成的心愿和興趣所在。原來在管理層的工作太忙，很慚愧在這里花在XX學(xué)院的時間很少，貢獻(xiàn)也少。希望退下管理層之后，可以有更多時間完成這個心愿。

　　十六年前，Pony和我在做IT工程師，我們有一個夢想，夢想我們可以做一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品給很多人用，同時可以養(yǎng)活自己。因為一個樸素的夢想，因為創(chuàng)業(yè)伙伴之間的相互鼓勵，我們開始了XX的創(chuàng)業(yè)之旅。一個小公司能否憑技術(shù)和服務(wù)能生存下來 ? 我們完全沒有把握。

　　幸運的是我們遇上了中國互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的浪潮，深圳這座改革開放的窗口城市，具有濃厚的創(chuàng)業(yè)氣氛，出于對互聯(lián)網(wǎng)的熱衷，我們一頭撞進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)這個新興行業(yè)。

　　感恩創(chuàng)業(yè)伙伴和管理團(tuán)隊，我的個性比較急躁和固執(zhí)，能力不全面。是創(chuàng)業(yè)伙伴們對我的包容，讓我可以發(fā)揮所長，修正我的缺點，幫助我成長。在公司發(fā)展的過程中，遇到過很多難關(guān)，難免經(jīng)常有激烈的爭論，但XX的管理團(tuán)隊一直具有很強(qiáng)的包容性，可以包容多種個性的伙伴，相互扶持，凝聚力量。能和這樣的伙伴一起共事一起成長，是我的幸運。

　　感恩所有的XX同事。在許多同事身上，我感受到十年如一日的熱忱和堅持。要做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是挺苦挺累的事情，新事物、新問題層出不窮，用戶的期望不斷在提升，團(tuán)隊每天奔忙于各類改進(jìn)，時刻面對各類突發(fā)事件，為了不讓用戶失望，XX人十年如一日用心的投入。許多可敬可愛的同事，他們并不僅僅是在做一份工作，而是用心做一份事業(yè)，用心幫助身邊的同事。在他們身上，可以讓人感受到團(tuán)隊的魅力。在公司的每一天，我都可以感受到XX人的正氣和朝氣，每天都能感受到工作的快樂。

　　公司發(fā)展的每個歷史階段，都必然會面臨新問題和新挑戰(zhàn)。我最關(guān)心的并不是業(yè)務(wù)得失成敗，而是團(tuán)隊文化的凝聚。在我看來，一項業(yè)務(wù)受挫了，我們還可以重新再來。能讓XX人全心投入，努力奮斗的原因，并不是公司收入、市場份額、股票升跌這些外在因素，而是這里有一群志同道合的人和氣場，小伙伴們具有共同的價值觀，渴望通過技術(shù)和產(chǎn)品改變世界。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮，將催生前所未有的創(chuàng)新機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)。XX必然會遇到許多艱難險阻，期望XX人能時刻在意用戶感受，永遠(yuǎn)對用戶體驗戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)對社會、對行業(yè)持敬畏之心，期望XX人能打造出讓社會和行業(yè)受益，讓生活更美好的生活平臺。

　　最后，祝福所有XX的兄弟姐妹們身體健康和家庭幸福。

此致，

敬禮！

　　申請人：

　　申請日期：

高管辭職申請書篇3

　　辭職報告尊敬的董事長,總經(jīng)理:提筆寫此辭職報告,內(nèi)心是百感交集. 不知不覺間加盟我們 A 公司已經(jīng)近兩年了,伴隨公司走向高速成長,個人也增加了不少見識,遺憾的是本人沒有足夠的能力和實力挑起我們 A 公司公司轉(zhuǎn)型成功的大梁,自己工作失誤頗多,不能有效的根據(jù)公司實情進(jìn)行變革,再加上個人工作作風(fēng)相對剛硬,缺乏靈活性,工作方法不到位,以致造成諸多不良影響,有負(fù)董事長及各位董事的厚望.

　　這兩年來我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大,在我們這個行業(yè)來說,整個華中大區(qū)中,我們 A 公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度,讓很多客戶非常滿意, 這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導(dǎo)的結(jié)果.但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn) 遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度,這對絕大部分轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)來講都是一種挑戰(zhàn),很多企業(yè)因此走向了不同的命運.這個階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁,更重要的是我們要跟自己較勁,自己無法突破,只會限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤區(qū),不過這是中國民營企業(yè)發(fā)展過程中的一個必然現(xiàn)象,并不是我們 A 公司公司所特有. 結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化,董事長您提出了骨干素質(zhì)強(qiáng)化提高;根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計,針對重點崗位推出了內(nèi)部競聘,并初步制定出了時間表;重點抓細(xì)節(jié), 從生活和工作各個方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來促進(jìn)變革等等,這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服.

　　說到加入我們 A 公司的原因,其實也很簡單,剛開始我并不是特別看好咱們這個行業(yè)的公司,因為發(fā)展水平太低了,加入需要時機(jī),是董事長你的那句 "做一個讓 Y 省最受尊重的大企業(yè)"打動了我,來到這個企業(yè)現(xiàn)在想想,也就是奔著你本人來的,因為在 Y 省像您這樣放得開的有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感的企業(yè)老板很少見.在 Y 省前幾年流行有句話:一個好員工碰到一個好老板不容易,一個好老板碰到一個好員工也不容易,您是一個好老板,但我不是一個好員工. 非理性的沖動總是會受到懲罰的.當(dāng)初加盟我們 A 公司的時候我沒有深入的了解企業(yè)的實際情況, 對在企業(yè)的家族成員情況知之甚少, 沒有做好充分的前期準(zhǔn)備, 以至后期工作不力,嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高.我想以后不管何種空降兵到來, 特別是中高層的空降兵, 董事會都要將公司的詳細(xì)情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人, 尤其是公司的思想觀和價值觀,做事的通常原則和做法,特別是中高層管理人員這方面的原則和做法,不充分了解公司的情況都會形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧,這是思想認(rèn)識層面上的差異引起的沖突.我們決策時的許多意見不統(tǒng)一,就是這個問題前期沒有溝通好.我堅持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ),

　　而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn) 有的不甚合理的規(guī)則.我們 A 公司以后需要在這個方面多留意一下,畢竟以后高管多了,要注意思想認(rèn)知上的一致性,不然必然會造成職業(yè)經(jīng)理三步曲:一見衷情, 互相猜疑,不歡而散,這種宿命模式我希望我們 A 公司公司可以打破.

　　企業(yè)管理的變革有時需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客.只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,細(xì)化流程,疏通晉升通道,利益均沾的機(jī)制打造好,企業(yè) 就不是因為職業(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動蕩.對于我們 A 公司來說,我屬于那種匆匆過客,在主人家待的時間太長了對企業(yè)來說是不利的.這主要會表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突,經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例,畢竟這是以智慧為增值性的收益.中國民營企業(yè)中,人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接和實在.中西部地區(qū),包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中,說話份量重的多是資本的話語權(quán),而非職務(wù)權(quán),從這個角度來說,企業(yè)員工更尊重的是資本,而非人力,即是俗語所說,拿人錢財,替人消災(zāi).

　　職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革,就必然走向權(quán)力三步驟,謀權(quán),掌權(quán),固權(quán),這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭的三步曲, 沒有足夠大的權(quán)力和勢力為基礎(chǔ),想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的. 職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個,一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真的工作,不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題,一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭和較量,權(quán)力斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住,任何權(quán)力斗爭失敗的人都不會得到尊重. 許多人認(rèn)識不到未來的趨勢,看不清前景又不知道如何去變,最有把握的就是保守,穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的.

　　這類人群就是這種思維模式,思想的重大差異就會導(dǎo)致更大的行動上的差異,沖突到一定級別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭了, 這是不可避免的.我們 A 公司公司一直極力避免這類斗爭上升到一定級別,尤其是在公司高速成長時期,大規(guī)模高級別的權(quán)力斗爭將會嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量.在此方面我也一直盡力維護(hù),因為新人的融入有個過程,而我是去變革的`,新人初期會把希望都寄托在我的身上,他們不懂的企業(yè)邏輯,是很容易以支持變革為表面現(xiàn) 象,以激進(jìn)式的變革來爭取自己的權(quán)力和利益,從而造成新舊沖突,思想的差異會拉開的更大,畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的.因此,必須有一方要忍耐,妥協(xié).不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決,只會隨著權(quán)力斗爭的結(jié)束和機(jī)制的完善而告終.現(xiàn)在我們 A 公司公司還很脆弱,經(jīng)不起折騰,更不能因為政治性的沖突將您全部的

　　心血毀于一旦, 畢竟一個企業(yè)家建立一個具有口碑不錯的企業(yè)是很不容易, 我不想我們 A 公司公司的轉(zhuǎn)型因為我個人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途, 您的親人和大部分的元老離開了我們 A 公司是很難生存下去的. 我們 A 公司公司溫和的,漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的,因為我們 A 公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢,但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的,必須積累到一定程度,公司不會因為局部的外科手術(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存.陰去其弊則怨不生.抓住要點,循序漸進(jìn).

　　以利益均沾機(jī)制打造為基礎(chǔ),以人才的全面能力培養(yǎng)為重點,公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴(kuò)散度,處理突發(fā)事件的能力,系統(tǒng)化運作的能力,團(tuán)隊作業(yè)能力.將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運作效果也許更好一些,但就我的問題來說,是公司一個難題, 我們 A 公司要突破的最佳時期也就是這兩三年,但我在 20xx 年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的,這只會讓其他的股東及家族的一些成員不滿,產(chǎn)生更復(fù)雜的局面,從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展.這是我不愿看到的.

　　20xx 年至 20xx 年這兩年公司最重要的事情有三件,一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,提前做出框架,解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運作的問題,二是將利益均沾的分配機(jī)制打造出來,穩(wěn)定和綁定骨干力量, 三是將中高層決策機(jī)制及運作模式磨合出來, 中高層必須形成一個利益一致, 目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊. 對我們 A 公司來說,我也只能盡心盡力盡到這個份上了,畢竟我也是想讓我們 A 公司好起來,改革并不能立時解決許多問題,我們需要的更多的是等待,忍耐, 創(chuàng)造能解決問題的時機(jī).

　　我是做咨詢出身的,帶有許多咨詢的通病,加入企業(yè)后最易犯的就是"晁錯之錯",以已度人,而推恩令是行之有效的.我們 A 公司現(xiàn)在也是因為我的變革無成效而疲倦,不滿,郁悶,總體來看也算是給企業(yè)是做了一點鋪墊性的工作,但沒有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣,這是我的責(zé)任,我的能力不強(qiáng)造成的.好在,已經(jīng)已經(jīng)有了一個好的開端,變革的火已經(jīng)燒起來了,所有的仇恨都會沖著我來,但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了.我的離開對我們 A 公司來說是一個新的契機(jī),也是一個新的良好的開局,您只要守住這些就行了,我相信這方面您比我的心更為迫切.

　　XX 副總一職的人選要求我想是這樣的:年齡在 35---40 歲之間;有三年以上企業(yè)高層的實際工作經(jīng)驗;基層工作經(jīng)驗比較扎實;擁有系統(tǒng)化的思維和相對成熟的變革策略;略懂政治和權(quán)力的運作規(guī)則;最重要的是對企業(yè)忠誠.建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去,解決副總們的后顧之憂,這些副

　　總就可以安心的投入于我們 A 公司宏偉的事業(yè)中了.也非常的感謝您對我的理解,在各個方面包容我,好的也罷,壞的也罷,真的也好,假的也好,都過去了,我也不愿再想.個人身體也需要一段時間的靜養(yǎng),畢竟前幾年身體透支過于厲害,現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下,個人的思維和想法也需要靜下來整理整理. 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了, 基本上大的思路都明晰了, 戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手, 這方面工作比我抓要高明而且有效的多,其他的日常類的管理事務(wù)其實都好做,只要想著員工的小事,員工自然會想著公司的大事,心里裝著員工,客戶,股東,社會,讓這四類的群體都感到我們 A 公司是可以靠得住的就可以了,在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會的吃虧,當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時候就開始占便宜了.

　　這方面我不擔(dān)心,因為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗. 所有的工作就用 60 天左右的時間交接吧,實際內(nèi)容也不多.務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細(xì)說一下,如果需要,我再出份專門的報告就行了.

　　鑒于此,特申請辭去 XX 副總之職,請予批準(zhǔn).

　　申請人:您的 XX 副總

　　20xx 年 4 月 13 日

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