人力資源策劃書(shū)
導(dǎo)語(yǔ)：我們很多的時(shí)候都會(huì)寫(xiě)人力資源策劃書(shū)，但人力資源策劃書(shū)怎么寫(xiě)呢?以下是小編整理的資料，歡迎閱讀參考。
一、目的
人力資源的計(jì)劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來(lái)的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人才，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。
二、內(nèi)容本公司人力資源計(jì)劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。
三、基本程序
1.核查現(xiàn)有人力資源
核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。
人力資源核查資料至少應(yīng)包括：
（1）個(gè)人自然情況；
（2）錄用資料；
（3）教育資料；
�。�4）工資資料；
�。�5）工作執(zhí)行的評(píng)價(jià)；
�。�6）工作經(jīng)歷；
�。�7）服務(wù)與離職資料；
�。�8）工作態(tài)度；
�。�9）安全與事故資料；
�。�10）工作環(huán)境資料；
�。�11）工作或職務(wù)情況；
（12）工作或職務(wù)的歷史資料等。
2.預(yù)測(cè)人力資源需求
可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。
預(yù)測(cè)具體程序?yàn)椋?/p>
�。�1）預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；
（2）估算各職能工作活動(dòng)的總量；
�。�3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的工作負(fù)荷；
�。�4）確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的需求量。
3.預(yù)測(cè)人員供給量
人員供給量預(yù)測(cè)包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)的變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量；另一是外部供給量預(yù)測(cè)，確定在各規(guī)劃
時(shí)間點(diǎn)上各類(lèi)人員的可供量。
4.確定純?nèi)藛T需求量
即比較預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。
5.制定匹配政策
制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。
6.確定執(zhí)行計(jì)劃
在各分類(lèi)計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案。
7.反饋調(diào)整
目的在于為總體計(jì)劃和具體計(jì)劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對(duì)規(guī)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整
（我現(xiàn)在以廣西南寧煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司人力資源顧問(wèn)身份書(shū)寫(xiě)人力資源計(jì)劃書(shū)） 一，企業(yè)背景
廣西南寧煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司創(chuàng)立于1995年9月，是廣西首家跨地區(qū)的煙草企業(yè)集團(tuán)，由南寧市、南寧地區(qū)和百色地區(qū)的31個(gè)煙草工商成員單位組成，集農(nóng)、工、商、貿(mào)于一體，集團(tuán)母公司為南寧煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。公司全面負(fù)責(zé)南寧市和南寧、百色兩地區(qū)的煙葉種植、收購(gòu)和卷煙生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作到1999年底止，共有在冊(cè)員工3993人，其中大專(zhuān)以上文化程度999人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員831人；總資產(chǎn)19.18億元；固定資產(chǎn)原值7.53億元；凈資產(chǎn)4.92億元；工業(yè)現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值9.17億元。
二，SWTO 分析
S優(yōu)勢(shì)分析
集團(tuán)自成立以來(lái)，所轄的南寧、百色二地區(qū)的10萬(wàn)畝國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)煙葉基地主產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煙葉為集團(tuán)創(chuàng)名牌產(chǎn)品提供了堅(jiān)實(shí)可靠的原料保障。集團(tuán)下屬的南寧,武鳴二個(gè)卷煙廠，擁有從德國(guó)、意大利、英國(guó)等國(guó)引進(jìn)的具有國(guó)際90年代先進(jìn)水平的制絲、卷接、包裝和檢測(cè)設(shè)備，年生產(chǎn)卷煙能力達(dá)45萬(wàn)箱主導(dǎo)產(chǎn)品除廣西唯一的“國(guó)優(yōu)”品牌“劉三姐”系列特制長(zhǎng)咀劉三姐、特醇新品劉三姐、硬盒劉三姐、特醇劉三姐和普通劉三姐外，還有“真龍”,“金花茶”、“高峰”“槐花”、“達(dá)妮”等廣西名優(yōu)品牌，產(chǎn)品除在廣西區(qū)內(nèi)銷(xiāo)售外，還銷(xiāo)往北京、上海、遼寧、江蘇、浙江、內(nèi)蒙古等十幾個(gè)省、市、自治區(qū)。“名煙劉三姐，好味人人知”風(fēng)靡大江南北。
W 劣勢(shì)分析
企業(yè)雖有自己的文化，但是并沒(méi)有真正影響到每一個(gè)員工。人力資源充分，員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)層次明顯，但由于企業(yè)管理制度不盡合理，一定程度上影響了員工工作積極性未能發(fā)揮最大能力。在薪資方面問(wèn)題較多，員工對(duì)薪資的分配不滿意。沒(méi)有明確的員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。生產(chǎn)設(shè)備和工藝改進(jìn)進(jìn)度較緩慢。
T 機(jī)會(huì)
企業(yè)下半年工作計(jì)劃即將出臺(tái)，向年底生產(chǎn)目標(biāo)的沖刺開(kāi)始。可抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行改革，確保年底完成任務(wù)。
O 競(jìng)爭(zhēng)
一線競(jìng)爭(zhēng)主要是滇產(chǎn)名優(yōu)卷煙、湘產(chǎn)名優(yōu)卷煙、滬產(chǎn)名優(yōu)卷煙與國(guó)際名牌卷煙之間的競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)產(chǎn)品主要是參與二、三線區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)。在區(qū)內(nèi)主要消費(fèi)群體為一般人群，主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目為40元以下的滇產(chǎn)名優(yōu)卷煙、湘產(chǎn)名優(yōu)卷煙、滬產(chǎn)名優(yōu)卷煙與國(guó)際名牌卷煙。
人力資源管理策劃內(nèi)容：
三，針對(duì)以上分析，我對(duì)廣西南寧煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司的'人力資源管理策劃如下：
�。ㄒ唬⑵髽I(yè)文化策劃
“人和業(yè)誠(chéng)”是廣西南寧煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司的核心價(jià)值觀。應(yīng)該將企業(yè)的核心價(jià)值觀植入員工心里。
�、倜恐苣└鞑块T(mén)應(yīng)舉辦學(xué)習(xí)會(huì)，員工之間相互交流工作經(jīng)驗(yàn)、上級(jí)文件精神。
要求：部門(mén)主管、負(fù)責(zé)人主持，全員參加，考勤登記。
②每月召開(kāi)職工大會(huì)一次，總結(jié)并表彰當(dāng)月杰出員工。
要求：總結(jié)當(dāng)月工作、表彰以當(dāng)月考評(píng)為準(zhǔn)。
�。ǘ�、制度策劃
�、敝付◢徫徽f(shuō)明書(shū)，讓?shí)徫簧系娜四軌蚯宄约旱穆氊?zé)并了解自己應(yīng)該做到什么程度。 ⒉各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)主管負(fù)責(zé)，部門(mén)主管對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照行業(yè)操守規(guī)范管理制度，人力資源部門(mén)直接對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，不合格者按照獎(jiǎng)罰制度處理。 要求：①各部門(mén)自行考核，并上交人力資源部審核統(tǒng)計(jì)。
�、诔楹灧绞�?jīng)Q定考核具體單位，以此威懾各部門(mén)認(rèn)真對(duì)待考評(píng)工作。
⒊制訂職位說(shuō)明書(shū)，將崗位職責(zé)明確到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。
要求：制訂依據(jù)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)。
（三）、薪資策劃
以原合同書(shū)為基礎(chǔ)確定職位工資，主要改革方向?yàn)榭?jī)效管理，增加績(jī)效工資對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行薪資量化分配。為有效構(gòu)建績(jī)效管理和薪酬之間的聯(lián)系，我們應(yīng)把年終漲薪的幅度在管理制度里做一個(gè)明確的規(guī)定，比如，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，其中，考評(píng)等級(jí)為A的員工占員工總?cè)藬?shù)的10%，年終漲薪幅度為15%，考評(píng)等級(jí)為B的員工占員工總?cè)藬?shù)的60%，年終漲薪幅度為10%，考評(píng)等級(jí)為C的員工占員工總?cè)藬?shù)的10%，年終漲薪幅度為7.5%，考評(píng)等級(jí)為D的員工占員工總?cè)藬?shù)的10%，年終漲薪幅度為5%，考評(píng)等級(jí)為E的員工占員工總?cè)藬?shù)的10%，年終漲薪幅度為0。
�。ㄋ模ⅹ�(jiǎng)勵(lì)策劃
�、币月毠た荚u(píng)為準(zhǔn)，每月每部門(mén)考評(píng)出職工總數(shù)的10%的優(yōu)秀員工，按薪資30%獎(jiǎng)勵(lì)。 ⒉考勤記錄對(duì)當(dāng)月出勤率、工作績(jī)效為基礎(chǔ)對(duì)職工總數(shù)5%進(jìn)行處罰。
⒊以季度為階段，對(duì)員工進(jìn)行綜合考評(píng)。職工總數(shù)10%的優(yōu)秀員工可獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
�。ㄎ澹�、培訓(xùn)策劃
本著發(fā)展自我，服務(wù)企業(yè)的精神。我們?cè)O(shè)立技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)兩種培訓(xùn)類(lèi)型。培訓(xùn)期為15天，需要筆試結(jié)業(yè)，成績(jī)可作為年晉升考核參考。培訓(xùn)目標(biāo)：中層管理人員、考評(píng)優(yōu)秀員工培訓(xùn)方式：自由選擇培訓(xùn)類(lèi)型
（六）、對(duì)外招聘策劃
針對(duì)目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，指定對(duì)外招聘計(jì)劃
�、蓖ㄟ^(guò)獵頭公司直接聯(lián)系招聘目標(biāo)：中級(jí)管理人才、技術(shù)研發(fā)人才等
�、苍诟鞔蠹脊W(xué)校招收技工類(lèi)人才。
�、吃诟鞔笕瞬啪W(wǎng)發(fā)布招聘信息。
�、磁c高校聯(lián)合舉行假期實(shí)踐合作，發(fā)掘有潛力的大學(xué)畢業(yè)生。
�。ㄆ撸x升機(jī)制策劃
以年為階段，對(duì)全年獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的員工進(jìn)行綜合比較，其中50%可獲得崗位晉升考試機(jī)會(huì)�？荚嚪譃楣P試與面試，考核人員的10%可獲得晉升，作為崗位更替的儲(chǔ)備�！皶x升”
包括“縱向晉升”和“橫向晉升”兩種可能性。同一等級(jí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員的工資待遇基本對(duì)等。
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