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滴滴校招產(chǎn)品筆試題

  Q1、請為現(xiàn)有的大醫(yī)院人滿為患,患者抱怨的情況設(shè)計一個優(yōu)化的看病流程(可設(shè)計硬件或軟件),簡要描述用戶需求,設(shè)計思路,設(shè)計決策依據(jù)。

  首先,先要明確用戶是誰。根據(jù)題目的背景,這個產(chǎn)品的用戶可以簡單分成兩類:一類是患者;這幾乎是所有產(chǎn)品經(jīng)理都會考慮到的情況。還有一類用戶是醫(yī)院或者醫(yī)生。

  很多沒畢業(yè),就自稱是產(chǎn)品經(jīng)理的大學(xué)生,以及一部分初入職場的產(chǎn)品經(jīng)理,往往會自動忽略B端或者是醫(yī)院(醫(yī)生) 用戶,只是片面的考慮C端用戶,在產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗分析的時候,以消費端的C類用戶為主,這其實是一個誤區(qū)。

  目前火熱的O2O類產(chǎn)品,其核心結(jié)構(gòu)是由三個部分組成的,分別是平臺、需求端用戶、和供應(yīng)端商家,這三者缺一不可,平臺要做好用戶和商家的需求匹配和利益平衡,才會獲得長久健康持續(xù)的發(fā)展。

  這個要為患者設(shè)計更優(yōu)的看病流程的方案,在進行需求分析和產(chǎn)品設(shè)計的時候,也要充分考慮到患者和醫(yī)院(醫(yī)生)各自的需求。

  目前的看病難是一個社會難題,是一個非常普遍的用戶痛點。為什么這么痛點的問題,至今仍然沒有很好的解決方案,互聯(lián)網(wǎng)思維在這個問題上也稍顯乏力,除去體制弊端和醫(yī)療資源緊缺這些問題,但從解決問題角度,互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該有所作為。

  患者的需求很簡單,生病的時候能方便快捷獲取醫(yī)療解決方案,不用遭受排隊難、掛號難和醫(yī)療昂貴等問題的困擾。醫(yī)院的訴求也很簡單,利用有限的資源,最大限度的服務(wù)用戶,減少用戶的投訴和抱怨。

  那么,醫(yī)療體制一時半會是解決不了的,醫(yī)療資源緊缺也不能短時間解決。這個問題不能馬上一勞永逸的解決,只能不斷的優(yōu)化流程,提升患者看病的效率。所以,這個軟件或者硬件的核心是優(yōu)化看病流程,提升醫(yī)療資源和患者之間匹配的效率。

  患者看病流程可以分成三個階段:看病前的預(yù)約醫(yī)生和掛號準備——患者接受治療中——醫(yī)生對患者后期跟蹤治療服務(wù)。設(shè)計的產(chǎn)品應(yīng)該在這整個流程中起到連接和提升效率的作用。

  首先,要解決看病前的掛號和預(yù)約問題。所以,第一個模塊應(yīng)該是網(wǎng)上預(yù)約和掛號,實時跟蹤醫(yī)院的醫(yī)生資源情況,取代醫(yī)院掛號窗口,讓掛號提前在網(wǎng)上完成。

  這樣做的好處有,提前知道某個醫(yī)院是否可以馬上看病,不用到了醫(yī)院排幾個小時的隊,最后不一定能看上病。醫(yī)院也一定程度上節(jié)省了人力成本,減少了患者對醫(yī)院排隊難的投訴和抱怨。

  第二個模塊,是要介入患者的治療過程,目前的切入口可與從病歷入手,用云病歷取代目前的紙質(zhì)病歷冊,醫(yī)生不用手寫冊子,而是直接在網(wǎng)上云同步患者治療情況,把治療過程這種病歷放在云端,實時和患者同步。另外,在治療過程中,按時提醒用戶吃藥,全程貼心跟蹤患者治療情況。

  第三個模塊,是患者在醫(yī)院的治療完成,身體基本康復(fù)之后的后期健康跟蹤保障服務(wù),這個地方可以有硬件介入,比如手環(huán),實時監(jiān)測用戶基本的身體指標。

  通過這些指標的跟蹤觀察,可以觀察患者用戶是否真的康復(fù)了。然后,還可以提前預(yù)測身體可能會出現(xiàn)的問題,提前在出現(xiàn)大問題之前,先把問題解決了。

  這就是玉米君對滴滴出行筆試問題的解讀,如果你有好的想法,可以與我分享交流。

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