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教育教學(xué)質(zhì)量總結(jié)報告報告
篇一：教育教學(xué)質(zhì)量總結(jié)報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：上午好！
今天我們召開2013年度暑期學(xué)習(xí)班，受學(xué)校行政組委托，由我作“2012--2013年度教育教學(xué)質(zhì)量總結(jié)”，總結(jié)過去一年來圍繞教育質(zhì)量的提高所做的工作、成績、經(jīng)驗及存在的問題，明確當前和今后一段時期的主要任務(wù)，繼續(xù)堅持“以質(zhì)量論英雄”為目標，以培養(yǎng)學(xué)生扎實的基礎(chǔ)知識、創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，以轉(zhuǎn)變教師教學(xué)行為和學(xué)生學(xué)習(xí)方式為核心，深化新課程改革，推動和實施“高效課堂”建設(shè)，加強教育教學(xué)工作的管理和督導(dǎo)，有力推進素質(zhì)教育，全面提升我片的教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育。
一、所做的主要工作
1、突出德育的首要位置，努力提高學(xué)生道德素質(zhì)。沒有良好的道德素質(zhì)，學(xué)生就不可能健康成長。
1）抓好德育主題教育。德育主題教育是促使學(xué)生道德品質(zhì)轉(zhuǎn)化的重要形式。德育主題教育活動有效培養(yǎng)了學(xué)生的愛國主義、社會主義和共產(chǎn)主義精神，使學(xué)生逐步確立了科學(xué)的人生觀、價值觀和世界觀。
2）、抓好安全和法制教育�！吧槐＃握劷逃�？”我校長期堅持把安全工作放在第一位，突出抓好學(xué)生安全意識的培養(yǎng)，建立了校長責任制。一年來，學(xué)校開展了4次專項安全檢查（與政府一道對全鎮(zhèn)幼兒園檢查2次，學(xué)校組織對各中小學(xué)檢查2次）。多次的專項檢
查有力的強化了的安全意識，學(xué)校（本）堅持定期的'安全教育，明德小學(xué)建立了安全責任追究制，堅持抓好學(xué)生交通安全常識教育。安全和法制教育讓學(xué)生逐步形成了的安全防范意識、社會公德意識和遵紀守法的意識。一年來全片中小學(xué)幼兒園未出現(xiàn)任何安全責任事故，學(xué)生違法案件率為零。
3）、抓好班級管理。班級管理是學(xué)校管理的核心組成部分，沒有良好的班級管理就沒有成功的學(xué)校教育。為抓好班級管理，各校實行了“一日百分賽或一日管理常規(guī)”，中心學(xué)校（本）還實行了班主任到崗“十三查”的監(jiān)控制度，明德小學(xué)實行了定期召開班主任會議的制度。班級管理的落實促進了班主任行為的規(guī)范，更促進了學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
4）、抓好德育教育網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。德育網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建是抓好德育教育外部環(huán)境的必要條件。在皂市鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，一年來中心學(xué)校堅持同皂市各村支兩委和社會各界的聯(lián)系，理順了各種關(guān)系，為學(xué)校創(chuàng)造了良好的周邊環(huán)境。中心學(xué)校（本）每期堅持一次家長會，有效促進了學(xué)校與家庭的溝通，每年暑假陳基鑄校長親自帶領(lǐng)行政一班人深入學(xué)生家庭搞家訪。明德小學(xué)建立了同家長進行經(jīng)常性的聯(lián)系制度，2011年底組織的聯(lián)誼活動有效促進了學(xué)校、家庭、社會的聯(lián)系，為學(xué)校創(chuàng)造了寬松的外部環(huán)境。尹家灣小學(xué)、喜宴橋小學(xué)、中心幼兒園每期堅持期初期末兩次家訪。尤其中心幼兒園馬小平園長每年暑假堅持進村入戶80多戶，了解幼兒在家情況，交流幼兒在園情況，宣傳幼兒教育方法，為打開我鎮(zhèn)幼教新局面贏得了廣泛的社會支持。
2、突出教學(xué)的中心地位，努力提高學(xué)生文化素質(zhì)。
1）、定期調(diào)研促示范。沒有學(xué)校校長和行政帶頭上課的示范作用，就不可能充分保障學(xué)校教學(xué)的中心地位。為此，中心學(xué)校堅持每月一次教學(xué)調(diào)研和校長例會，用會議通報形式不斷促進二層以上行政充分發(fā)揮教學(xué)上的示范帶頭作用。為落實行政上課的示范作用，2011年下學(xué)期：中心學(xué)校（本）陳基鑄副校長帶頭任教初三一個班物理，楊昌滿副校長任教初一兩班政治，教導(dǎo)處正副唐雙權(quán)和文吉分別任教初三兩班化學(xué)，辦公室主任楊德斌任教初三一個班和初二一個班跨頭物理；明德小學(xué)副校長李曉玲任教一年級一班數(shù)學(xué)，副校長閆友見任教四年級一班數(shù)學(xué)，教導(dǎo)主任嚴厲任教六年級一班數(shù)學(xué)；李家河完小教導(dǎo)主任周華任教三年級數(shù)學(xué)；尹家灣小學(xué)校長文明華任教五年級數(shù)學(xué)，教導(dǎo)主任楊明霞任教一年級語數(shù)，總務(wù)主任雷光富任教五年級語文,幼兒園馬園長包小班教學(xué);中學(xué)教導(dǎo)主任唐雙全化學(xué)成績長期名列前茅。學(xué)校校長（園長）和行政在教學(xué)中的示范作用為學(xué)校全體教師提供了榜樣和航標。
2）、完善常規(guī)促規(guī)范。辦學(xué)行為的規(guī)范是全面落實課程計劃的保證。皂市鎮(zhèn)中心學(xué)校于2011年6月上旬組織各校業(yè)務(wù)校長、教導(dǎo)主任討論、制定并通過了《皂市鎮(zhèn)中小學(xué)教育教學(xué)管理常規(guī)》。各個學(xué)校為落實《皂市鎮(zhèn)中小學(xué)教育教學(xué)管理常規(guī)》，一方面組織教師加強了對《常規(guī)》的學(xué)習(xí)，一方面加強了對教師教學(xué)尤其對教師教案的督察
和檢查，2011年下學(xué)期，中心學(xué)校（本）進行了五次教案檢查，2次通報，明德進行了三次教案檢查3次通報，李家河進行了3次教案檢查和通報，2次質(zhì)量分析，李家河還進行了18次周查；中心學(xué)校（本）還對每位教師的課堂教學(xué)實施四查，并與獎懲掛鉤。在縣辦學(xué)行為檢查中，中心學(xué)校（本）得8分，占全縣第六名，中心學(xué)校（本）和明德在規(guī)范教育行為和遵守作息兩方面均為滿分。教學(xué)常規(guī)的制定和貫徹有力促進了辦學(xué)行為的規(guī)范。
3）、加強研究促教改。教學(xué)改革是提高教學(xué)效益的動力源泉。一年來中心學(xué)校以教學(xué)研究為杠桿，大力推行教學(xué)改革，加強高效課堂建設(shè)，不斷提高教學(xué)工作效益。一是加強常規(guī)教學(xué)研究，中心學(xué)校根據(jù)學(xué)校的層次和規(guī)模的不同制訂了教研活動的相關(guān)要求，各個學(xué)校能認真按要求落實好相關(guān)任務(wù)。中心學(xué)校（本）堅持較好，全年組織50多次教研活動，2011年下學(xué)期組織了30次教研活動，其中語文組8次，數(shù)學(xué)組5次，英語組7次，政史地組3次，理化生組6次，每次活動均有講座材料，主題突出。明德小學(xué)2011年下學(xué)期共12次，其中語文6次，數(shù)學(xué)6次，李家河有8次，尹家灣4次教研活動。
二是堅持教學(xué)改革，大力開展學(xué)習(xí)杜郎口高校課堂研討活動。活動經(jīng)歷三個階段：第一階段摸索與反思。5月中下旬在中心學(xué)校組織在中心學(xué)校（本）進行課改調(diào)研和初步的課堂教學(xué)模式的探討（4堂課），在尹學(xué)灣小學(xué)進行了以學(xué)習(xí)杜郎口模式為主的“同課異上”研討會（2堂課）。6月上旬全鎮(zhèn)中小學(xué)進行了教學(xué)反思和反思論文的評選。第二階段宣傳與嘗試。9月中旬由中心學(xué)校（本）制定出了“高效課堂”改革方案，9月28日在中心學(xué)校（本）多媒體教室舉行了“學(xué)習(xí)杜郎口高效課堂”啟動儀式，并聽了一堂錄相課和丁晶老師的一堂數(shù)學(xué)課，初步確定了以七年級數(shù)學(xué)為主要課改學(xué)科。10月18日和10月20日，為促進“杜郎口高效課堂”模式的進一步探討，中心學(xué)校分別在明德和中心學(xué)校（本）組織進行了小學(xué)、初中共12名青年教師教學(xué)比武，中心學(xué)校（本）楊曉春和明德小學(xué)江曉黎老師分別獲一等獎。第三階段各校開始高校課堂的校本化摸索。中心學(xué)校（本）結(jié)合學(xué)校教學(xué)實際，一是加強教學(xué)模式探討。創(chuàng)立了各學(xué)科“新授課”“復(fù)習(xí)課”“講評課”等不同課型的教學(xué)模式。二是打造有效課堂。學(xué)校提出“教學(xué)思想、課堂結(jié)構(gòu)、教學(xué)方法、課堂人際關(guān)系、師德影響”五個優(yōu)化。
三是加強了反思性教學(xué)。明德小學(xué)以湯學(xué)麗老師數(shù)學(xué)課為主探討了高效課堂，并有講座資料，人人寫有1篇以上的教學(xué)反思材料；李家河有2次高效課堂研究活動，并確定了覃莉老師為課改教師。第四階段小結(jié)，中心學(xué)校于2011年12月27日在幼兒園組織召開了有業(yè)務(wù)校長和教導(dǎo)主任參加的課改總結(jié)會，會上各校匯報了各自的課改情況并上交了課改小結(jié)，中學(xué)的丁晶老師還上交了課改反思材料；同時組織了優(yōu)秀教案的評選，小學(xué)評選出10本優(yōu)秀教案，初中評選出13本優(yōu)秀教案。通過強化教學(xué)研究，大膽推行教學(xué)改革，老師們的課改意識尤其高效課堂的建設(shè)意識得到增強。
4）、落實評價促提高。以評價為導(dǎo)向，不斷促進學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的提高。中心學(xué)校于2010年上期制訂了《小學(xué)教師教學(xué)質(zhì)量綜合評估方案》，中心學(xué)校（本）于2009年下期制訂了《初中教師教學(xué)質(zhì)量評估
篇二：教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀分析報告
一、目前的現(xiàn)狀
（一）、三年來的綜合成績情況
2008-2009學(xué)年度我校綜合成績?nèi)h評比中位居第12名； 2009-2010學(xué)年度我校綜合成績?nèi)h評比中位居第14名； 2010-2011學(xué)年度我校綜合成績?nèi)h評比中位居第18名。
�。ǘ⒔虒W(xué)常規(guī)現(xiàn)狀
自實施課程改革以來，在縣局、室的指導(dǎo)下，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的共同努力，我校的教學(xué)管理工作已逐漸步入正規(guī)化軌道，新的教學(xué)理念也已逐漸形成，教師的教學(xué)方法和課堂教學(xué)效果也在慢慢提升。近幾年來，教師克服了等第評價和實施新課改的壓力，成績還是有目共睹的。但是，我們應(yīng)該清醒的看到教學(xué)工作仍然存在許多問題，如：教師隊伍整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)科不配臵，教學(xué)評價滯后，不能有效地促進教師的專業(yè)成長和學(xué)生素質(zhì)的全面提高等等，這些都嚴重地影響著教學(xué)質(zhì)量的提高。除上述原因外，就具體教學(xué)方面重點剖析以下幾個問題：
二、存在的主要問題：
�。ㄒ唬⒖陀^方面：
1.教師隊伍不穩(wěn)定，教師調(diào)動頻繁。
2.教師專業(yè)和任教學(xué)科不對口。
3.教學(xué)條件、教學(xué)設(shè)施相對落后。
4.應(yīng)付上級文件檢查和上級文件精神指示較多，教師的教學(xué)精力嚴重分散。
5.新崗教師和特崗教師較多，這些教師文憑高，文化基礎(chǔ)較好，但是缺乏實踐能力和教學(xué)經(jīng)驗，適應(yīng)期和培訓(xùn)期較長，必然會影響教學(xué)效果。
�。ǘ⒅饔^原因：
1.主要領(lǐng)導(dǎo)沒有深入教學(xué)一線，沒有細鉆、深研教師的教情和學(xué)生的學(xué)情。
2.教學(xué)常規(guī)管理制度沒有落到實處，沒有發(fā)揮其實質(zhì)性的作用，顯現(xiàn)不出成效。主要表現(xiàn)在“三多三少”：一是制度要求的多，行動落實的少；二是限于一般檢查的多，具體指導(dǎo)的少；三是提出問題的時候多，跟蹤糾錯的少；因而致使工作過程落不實，發(fā)現(xiàn)的問題得不到及時糾正，管理手段與管理過程脫節(jié)。
3.教學(xué)質(zhì)量獎懲力度不夠，無壓力，就沒有動力，無動力，豈能進步。
4.學(xué)�！傲羰貙W(xué)生”較多，缺少有效的家庭教育，這樣常此以往，“雙差生”面逐漸擴大。
5.在教學(xué)方面存在的問題：
�、伲n堂效率不高。造成課堂效率不高的原因有二：一是教學(xué)
方法落后。從平時的聽課看，教師理念更新不夠，方法陳舊。存在“穿新鞋，走老路”的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)為：灌輸式、注入式教法多，啟發(fā)式、討論式、研究式方法少；教師唱“獨角戲”的多，學(xué)生主動參與的少；重視“雙基”訓(xùn)練，忽視了“三維”目標的培養(yǎng)等。二是教學(xué)手段滯后。教學(xué)設(shè)施條件配備不足，現(xiàn)有的使用率低。
②．現(xiàn)代教學(xué)資源沒有被充分利用。盡管2009年我校實施了“遠程教育”工程，但使用率很低，沒有真正發(fā)揮作用，課堂上教師“一張嘴、一支粉筆、一本書、一根教鞭”進行教學(xué)的現(xiàn)象仍在上演。
�、郏萄泄ぷ飨鄬Ρ∪酢Ｒ皇切１窘萄袥]有落到實處。重視教研活動的開展，而不重視教研的實效，致使教研內(nèi)容空洞，沒有目標，沒有重點。把“校本教研”停留在書面上，口頭上，留于形式。二是教研組沒有發(fā)揮相應(yīng)的示范和指導(dǎo)作用，形同虛設(shè)。三是鉆研教材不夠，抓不住教學(xué)的重點難點，甚至不備課，抄教案，下載、照搬現(xiàn)成的教案，致使教師教研意識、問題意識、反思意識相對薄弱。
④．常規(guī)工作缺少實效。表面看起來，各項常規(guī)工作都很到位，然而經(jīng)過細致調(diào)查，問題還是很多：教師的備課基本上是為了應(yīng)付學(xué)校檢查，一部分教師是課上完后補備，備學(xué)生無從談起。一些教師的備課質(zhì)量不高，過程過于簡化。課堂上一些教師還是“滿堂灌”，重知識的傳授，輕能力的培養(yǎng)，學(xué)生學(xué)習(xí)很被動。作業(yè)訓(xùn)練形式單調(diào)，語文學(xué)科抄抄寫寫的現(xiàn)象普遍存在，課外積累與運用等訓(xùn)練的
時間安排較少，造成訓(xùn)練不全面，以至學(xué)生參加檢測難以適應(yīng)靈活的題型。平時檢測只做數(shù)據(jù)統(tǒng)計，未進行深入分析，查找原因，階段性努力目標不明
�、荩糠纸處熑狈M取精神。除了少數(shù)教師是身體因素外，還有一部分是抱著“輪到碼頭車到站”的態(tài)度進行教學(xué)，教好教壞一個樣。
二、對策與措施：
針對當前的教學(xué)現(xiàn)狀，結(jié)合我校工作的實際，在今后的教學(xué)工作中，認真執(zhí)行黨的教育方針，牢固樹立“教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生命線”的意識，堅持“沒有教不好的學(xué)生、沒有學(xué)不會的知識”和“關(guān)愛每一位學(xué)生，不放棄任何一名差生”的教育觀，從“全面”和“整體”上扎實抓好教學(xué)流程的每個環(huán)節(jié)。
今后教學(xué)工作的基本思路是把握一個重點（優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂效率），強化兩項工作（強化教學(xué)過程的'全程管理；強化校本教研），抓好四個落實（求實；求新；求嚴；求精）。
�。ㄒ唬�、把握一個重點（優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂效率）。 課堂是課程改革的主陣地，也是提高教學(xué)質(zhì)量的主戰(zhàn)場，教學(xué)質(zhì)量的高低在很大程度上取決于課堂的效率。人常說“教學(xué)有法，教無定法”。這就要求廣大教師運用新的理念，從課堂動態(tài)發(fā)展的實際出發(fā)，選擇正確、靈活的教學(xué)方法，努力實現(xiàn)“三維”目標的有機結(jié)合和統(tǒng)一。教學(xué)方法要有啟發(fā)性，激勵性，充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性；要創(chuàng)造性地使用教材，使用教案，防止機械照抄照搬
教案的不良現(xiàn)象，徹底改變“穿新鞋，走老路”的教學(xué)方法。二是更新教學(xué)手段。學(xué)校要把有限的資金多數(shù)用于教學(xué)，增加教學(xué)設(shè)備，通過現(xiàn)代教學(xué)手段，盡可能地使用形象、直觀的教具、課件進行教學(xué)，盡可能多地為師生開辟更多的信息渠道，提供更多的教育資源，讓現(xiàn)代教育手段為教師的成長插上騰飛的翅膀。
（二）、強化兩項工作：
1.強化教學(xué)過程的全程管理。
一是強化常規(guī)管理。要細化教學(xué)管理，強化過程管理，向管理要質(zhì)量，向常規(guī)要質(zhì)量，把教學(xué)過程的每個環(huán)節(jié)落到實處。二是強化監(jiān)督檢查，要把常規(guī)管理工作作為考評教師的主要指標。加強質(zhì)量監(jiān)控，進行分析評估，對好的進行表彰，對差的進行整改，以促我校教育質(zhì)量的整體提高。
2.強化校本教研，促進教師的專業(yè)成長。
充分發(fā)揮教研組的作用。幫助我校教師要理清教材的知識結(jié)構(gòu)，把握教材的重點難點，確定教學(xué)目標，確定教法，促使教師在相互學(xué)習(xí)、相互討論中共同提高。校本教研工作的思路應(yīng)該是“重在抓規(guī)范，重在抓落實，重在抓效果”，以活動為載體，通過校校之間、教師之間的相互交流，共同研究，達到資源共享、提高質(zhì)量為目的。
�。ㄈ�、抓好四個落實
1、求實。就是要扎扎實實，不搞花架子，不做表面文章。教學(xué)工作要做到“五有”：有布臵、有檢查、有考核、有結(jié)論、有獎
篇三：教學(xué)質(zhì)量總結(jié)報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
2014—2015學(xué)年，我校為了達成“提質(zhì)升位”的教育教學(xué)目標，在教育教學(xué)管理上以“做實三精、確保質(zhì)量”為工作理念，具體做了以下工作。
第一、精心搭配學(xué)科教師
首先是精心挑選班主任。班主任個人的人格魅力、敬業(yè)精神、教育藝術(shù)在班風學(xué)風養(yǎng)成中的作用是任何老師都無法替代的�？梢钥鋸埖恼f，班主任選成功了，這個班就成功一半了。
其次是精心挑選學(xué)科教師。挑選學(xué)科教師只看兩點“工作態(tài)度與工作業(yè)績”，其它一切因素都可以排開。庸者想教的，不要他教；賢者不想教的，動員他教。通過這樣的精心挑選，對全校教師的靈魂也是一次觸動，客觀上進一步弘揚了“教學(xué)質(zhì)量是老師榮辱線”的正能量。
再次是精心挑選學(xué)科領(lǐng)頭羊教師。學(xué)科教研的主要方向、學(xué)科存在的.主要問題、解決的問題主要方法、學(xué)科的統(tǒng)一訓(xùn)練，這一系列問題要深入下去，要落實到每個老師身上，就需要一個學(xué)科領(lǐng)頭羊老師。能成為初三學(xué)科領(lǐng)頭羊老師，是一種至高的榮譽。領(lǐng)頭羊老師帶領(lǐng)全學(xué)科老師向預(yù)期教學(xué)質(zhì)量目標靠近。
第二、精準把握考綱考點
對考綱考點的精準把握有三個途徑。
第一途徑是對當年的考綱考點進行仔細解讀，解讀分為個人解讀，學(xué)科組集體解讀，然后大家交流解讀觀點，最終形成共識。
第二個途徑是通過對近十年的中考題進行分析，找到他的基本的“考法”。明白考綱考點的“考法”，老師們在堂上才能多做“有用功”，課堂教學(xué)和課堂練習(xí)才能真正“高效”起來。
第三個途徑是通過各種形式的評教會、教研會不停地修正對考綱考點精準把握，在實踐中不停地改進對考綱考點落實情況。
第三、精細落實過程管理
一是精心深入班級管理：2015屆我校初三四個班，校長、分管副校長、教務(wù)處主任、教務(wù)處副主任分別蹲點一個班。配合班主任做好班級常規(guī)監(jiān)管、課堂監(jiān)管、問題學(xué)生的監(jiān)管。
二是精心與老師面對面交流：管理層每天有計劃的聽課，聽課必交流。每次診斷考試，我首先帶頭與每個老師面對面的交流，共同分析每次診斷考試的成敗得失及下一步的應(yīng)對措施。深入課堂檢查教師的“六認真”，有檢查必交流。
三是精心指導(dǎo)老師的教育教學(xué)：在老師的基本職責上提出“教書育人”并重的理念。只教書不育人的老師是不合格的老師，也是不可能把書教好的老師。在業(yè)務(wù)教學(xué)上提出了“分層教學(xué)、人人過關(guān)”的理念。分層教學(xué)的關(guān)鍵就是“輔差培優(yōu)”，輔差的關(guān)鍵就是“人人過關(guān)”。在學(xué)生管理上提出了“嚴格要求、熱情關(guān)心”的理念。只有
“嚴”沒有“愛”，那不是教育，只有“愛”沒有“嚴”那也不是教育。二者完美集合才是完整的教育。
以上就是我校在教育教學(xué)管理上一些具體的做法，請各位同仁多批評指正，以讓我校的教育教學(xué)工作有新的提升。
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