亚洲v欧美v国产v在线成_制服丝袜中文字幕丝袜专区_一区二区三区韩国电影_激情欧美一区二区中文字幕

我要投稿 投訴建議

集團公司年終總結報告

時間:2023-07-01 01:29:48 其他報告 我要投稿

集團公司年終總結報告

  年底正是各公司進行年終總計的時候,那么,下面是小編給大家整理收集的集團公司年終總結報告,供大家閱讀參考。

集團公司年終總結報告

  【集團公司年終總結報告一】

  牛耕綠野千倉滿,虎嘯青山萬里春。千山萬水,我們昂揚走過;千辛萬難,我們沉著應對,過去的20XX年是充實忙碌而又快樂的一年。20XX年集團雖經(jīng)歷全球金融風暴的洗禮,但我們在巨大危機和困難的挑戰(zhàn)下,抓住了機遇,生存了下來。過去的20XX年,源于全體集團員工的辛勤努力與工作奉獻源于集團下屬企業(yè)的不懈努力,集團公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。載風雨兼程,載同舟共濟,集團走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程。回首過去的,意氣風發(fā),朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血寫著集團的一個又一個輝煌。

  一、過去一年工作的回顧

  20XX年,集團公司全年工作的總體要求是:以為中心”,抓住組織優(yōu)化、業(yè)務整合“兩條主線”,努力提升企業(yè)的學習、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個能力”。固本強基,改革創(chuàng)新,保證安全穩(wěn)定,全面提升核心競爭力,推進企業(yè)科學、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展,確保全年各項任務目標的全面完成。

 。ㄒ唬┘瘓F總體經(jīng)營情況

  全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入萬元,實現(xiàn)主營利潤總額萬元,比20XX年實際增長%。

 。ǘ└髯庸镜慕(jīng)營情況

  1、子公司情況(由于材料就短短2句話,子公司情況不了解,客戶您可以自己補充點,比如說子公司主要做什么業(yè)務啊,什么的)

  全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入萬元,實現(xiàn)主營利潤總額萬元,比20XX年實際增長%。

  2、XXX子公司情況

  全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入萬元,實現(xiàn)主營利潤總額萬元,比20XX年實際增長%。

  二、集團內部管理狀況

  1、完善管理機制,調整管理隊伍

  年集團公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃,在年初對管理隊伍進行了調整。完善了各投資項目的公司治理機構,改選了董事會并對部分章程進行了完善。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。

  2、建立健全各項管理制度,加強遵守規(guī)章制度的督促和檢查

  今年在原制度的基礎上,各職能部門建立、健全了各項管理制度,行政部門制訂了新的《行政管理制度》、《集團保密管理規(guī)定》等,財務部門制度了《財務管理制度》并組織全體員工學習貫徹,將各項制度落到實處,14年在行政總監(jiān)的直接領導下加強了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。

  3、建立信息化管理平臺,加強集團內部管理

  從20XX年開始集團實行周報管理制度,使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理并做到有計劃、有步驟地執(zhí)行,各部門管理人員也能夠有效地對本部門進行管理,掌握本部門員工的工作強度和進度。同時今年還開設了各項工作的專題欄目,使與各工作專題相關的工作人員能夠清楚了解工作進展情況,發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來了便利,使得集團與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達更為便捷。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺。

  4、加強財務預算,嚴格審計制度

  去年,在行政總監(jiān)的主持下,各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實可行的《20XX年度任務考核指標》,充分調動了各子公司的積極性,新成立的審計部克服壓力,對,等公司進行了審計,同時還與資金部、財務部一起對公司考評的項目進行項目審計與債務重組審計,為集團領導決策提供有效的財務數(shù)據(jù)。

  5、加強企業(yè)文化建設,增強企業(yè)的凝聚力

  為豐富員工生活,增強企業(yè)凝聚力,集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動(可根據(jù)實際情況),使員工能夠放松身心,積聚更多的力量,同時豐富了員工的生活,增強了企業(yè)的凝聚力。集團所承辦的公司內刊《》(沒有可刪除)對公司內部的溝通和協(xié)調起了良好的推進作用。

  三、20XX年工作計劃

  20XX年是集團發(fā)展史上又一關鍵的一年,集團面對的環(huán)境更加復雜,任務更加艱巨,統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務,確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,需要我們準確分析判斷內外部形勢,立足當前、著眼長遠,審時度勢,抓住機遇。

  集團工作重點

 。ㄒ唬╊A計實現(xiàn)經(jīng)濟指標任務

  全年預計實現(xiàn)主營業(yè)務收入萬元,實現(xiàn)主營利潤總額萬元,要比20XX年實際增長%。

 。ǘ┰鰪姺⻊。

  一是加強對各分、子公司的服務。我集團下轄分、子公司行業(yè)跨度大,員工眾多,對集團要求既有統(tǒng)一性,又有獨特性。我們將針對不同需要,開展個性化服務,逐步實現(xiàn)管理個性化。二是加強對集團公司領導服務。發(fā)揮各個板塊的重要作用,提供及時的、真實的信息,為領導決策作好保障。三是加強對上級主管部門的服務。按照上級主觀部門的要求,及時準確提供管理信息,為上級部門掌握集團運行狀況作好必要的服務。四是加強對相關職能部門的服務。收集真實信息,合理利用資源,在保護公司利益的前提下,對相關部門。特別是業(yè)務部門提供及時可靠的信息。

 。ㄈ┘訌姽芾。

  一是加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關制度,報總公司審批,加強制度執(zhí)行情況的檢查。

  二是加強對資金管理。作為市場經(jīng)濟條件下的.現(xiàn)代企業(yè),必須保證對資金的有效管理,財務審計部首先就是要切實履行職責,管理好各個環(huán)節(jié),并堅持靈活運用原則,確保在規(guī)范的前提下,充分發(fā)揮資金時間價值。

  三是加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次,清查結果報公司總經(jīng)理審閱,對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢,統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目,確保集團財產(chǎn)的不流失。

  各子公司重點工作和任務

  (一)繼續(xù)加強班子的建設,提高企業(yè)和心競爭力。

  按照集團公司統(tǒng)一部署和要求,各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路,提高企業(yè)核心競爭力,是促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,結合當前經(jīng)濟調整態(tài)勢對集團公司的影響,解決制約公司科學發(fā)展的關鍵問題,健全完善公司經(jīng)營層工作機制。加強培訓,加大考核監(jiān)督力度,提高領導班子及成員的學習能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力,努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍,為集團又好又快發(fā)展提供強大動力。

 。ǘ﹪@集團主業(yè),確保穩(wěn)定發(fā)展。

  各子公司要緊緊圍繞主業(yè),做好各項服務,并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則,落實和細化各項工作流程,探索創(chuàng)新服務,提升服務水平,以服務主業(yè)求生存,配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作,服務大局。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關心的熱點問題,開展調研、制定方案,找準切入點,有力促進企業(yè)有效運轉。各子公司要繼續(xù)新的領域,調整經(jīng)營方式,謀求更大發(fā)展,審時度勢,開拓進取,努力營造企業(yè)利潤的增長點。

  (三)圍繞效益目標,強化內部管理。

  各子公司要緊緊圍繞效益目標,加大考核力度,完善分配制度,細化內部管理,注重內部挖潛,降低運行成本,強化節(jié)能意識,限量開支費用,加大管控力度,向管理要效益,以達到降本增效的目的。以更加嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F的發(fā)展保駕護航。

  (四)集團各子公司管理者和員工務必時刻加強自身學習,不斷提高素質。

  商場如戰(zhàn)場”,在這場沒有硝煙而又競爭激烈的戰(zhàn)役中,要立于不敗之地是多么的不易。所以我們大家要樹立“居安思危,未雨綢繆”的憂患意識,必須充分認識到市場競爭的殘酷性。我們要立刻開展危機管理活動。各位員工及管理人員必須樹立危機意識、憂患意識,檢查工作薄弱環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)新的漏洞,帶來新的問題,扎扎實實地練好內功。

 。ㄎ澹┳庸景踩c應急工作。

  各子公司要加大安全管理體系的宣傳培訓力度,提高職工對體系的認識,進一步明確職責,消除隱患,開展安全質量標準化工作,加強安全管理督察機制的建設,始終把安全工作放在重中之重的位置抓具體、抓到位。

  加強應急體系建設,完成應急系統(tǒng)與集團應急體系的有效對接,做到組織健全、預案具體、手段有效、措施得力、準備充分,提高應急指揮的反應速度和應急事件的處置能力。

 。┢渌ぷ。

  各子公司要通過加強隊伍建設、人才的培養(yǎng),使每個員工在自己的崗位上,不斷創(chuàng)造新的價值,努力使公司真正成為學習型組織,堅持以人為本,打造企業(yè)的核心競爭力,努力實施品牌戰(zhàn)略,把品牌優(yōu)勢轉為市場競爭的勝事。

  各子公司要加強人力資源管理,人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。我們要堅持人才強企戰(zhàn)略,加強人才培養(yǎng),把年輕有為、品行端正、事業(yè)心強的同志選拔到各個領導崗位,為優(yōu)秀員工提供多通道的晉升空間,使有限的薪酬資源向高績效、核心員工傾斜。

  各子公司要加強全面預算管理,嚴格控制費用支出,下達業(yè)績指標和成本控制目標,確保公司總體完成全年預算并力爭超額完成。

  各子公司要加強內部控制管理,努力提高公司的管控能力。修訂企業(yè)規(guī)章制度,形成與發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適應的制度體系;完善績效考核,建立風險管理與內部控制體系;完善內部控制機制,規(guī)范合同管理,提高全體員工的法律意識,落實防范措施。

  其次各子公司還要加強檔案管理,建立健全設備設施檔案、房屋檔案、人事檔案,確保為集團發(fā)展提供有力依據(jù)。

  20XX年是集團發(fā)展的關鍵年,希望全體員工齊心協(xié)力,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),開創(chuàng)天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌,集團公司也會有一個新的飛躍!20XX年已經(jīng)到來,展望20XX年的奮斗目標與發(fā)展藍圖,我們要堅信,只要我們能及時調整經(jīng)營思路,把握市場脈膊,精益內部管理,并依托主業(yè),各子公司定能完成集團下達的各項目標任務,實現(xiàn)新的跨越,贏得新的戰(zhàn)績!

  【集團公司年終總結報告二】

  云南##電纜橋架集團公司,是石林縣一家較大的民營金屬加工企業(yè),是在石林##電纜橋架有限公司快速發(fā)展,通過組建九鼎工程模板有限公司,擴大企業(yè)產(chǎn)能,調整產(chǎn)品結構,拓寬企業(yè)發(fā)展通道和空間基礎上成立的。集團公司目前擁有總資產(chǎn)580XXXX元,占地面積7XXXX畝,現(xiàn)有員工近50XXXX人,其中專業(yè)技術人員比例達到2XXXX。

  集團公司成立后,李建東總裁成功地應用資本運營方式,先后兼并了石林機器廠和昆明精雅廣告公司,一年邁出三大步,加快了企業(yè)的發(fā)展進程,為企業(yè)做大、做精、做強奠定了堅實基礎。

  集團公司除總部設在昆明外,生產(chǎn)基地全都坐落在交通便利、景色秀美、風情濃郁的石林彝族自治縣。企業(yè)發(fā)展目標是:建省內一流企業(yè),創(chuàng)國內知名品牌,把云南##集團建設成一個在市場經(jīng)濟風浪中可持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。通過##的示范帶動效應,把石林打造成為全省知名的金屬加工基地。

  一、20XX年的主要工作和取得的成就

 。ㄒ唬┌l(fā)揚##企業(yè)精神,不斷壯大企業(yè)實力。超越自我,求實創(chuàng)新,信譽為本,永爭第一。這是李建東總裁取得成功的信念和秘訣,是云南##集團的企業(yè)精神,是云南##集團經(jīng)營管理過程中恒久不變的主旋律,是云南##集團發(fā)展的不竭動力,也是##人永葆生機的源泉。過去的20XX年,在##的發(fā)展歷程中,是發(fā)生重大歷史轉折和具有劃時代意義重要年份。在這劃時代的年份里,集中彰顯了##的企業(yè)精神,##人奮力開拓、勇于創(chuàng)新,邁出了由小到大、由弱到強矯健步伐。實現(xiàn)了歷史性的跨越。

  黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略,給工業(yè)基礎薄弱的石林縣提供了難得的發(fā)展機遇,也為##企業(yè)搭建了一個無限廣闊的發(fā)展舞臺。為了響應縣委提出“工業(yè)強縣”的號召,李建東總裁親自到上海、北京、重慶、武漢和臺灣去進行實地考察,尋求新的項目。經(jīng)過反復篩選,決定發(fā)展適用西部大開發(fā)中公路、鐵路、橋梁、隧道、水電、及大型工民用建筑的全鋼模板系列產(chǎn)品。

  在縣委、縣政府關心及有關部門的大力扶持下,李建東總裁成功地應用滾雪球資本運營方式,一廠變三廠,一年三大步。##走出的第一步,是對閑置多年,占地2XXXX的原“路南縣塑料廠”實行租賃,建成九鼎工程模板有限公司,并于20XX年4月28日成立了云南##集團公司,為石林的工業(yè)強縣發(fā)展戰(zhàn)略邁出了強勁的一步。租賃“塑料廠”、組建“九鼎公司”和成立集團公司的成功,堅定了李建東總裁做大做強的必勝信心,更寄托了政府對李建東總裁的厚望。在政府的支持下,##人成功地走出了第二步。應用同樣可行的方式,于20XX年9月13日順利地對石林縣機器廠實行兼并,并籌資80XXXX元,對原機器廠所有職工進行了妥善安置,在石林開創(chuàng)了民營企業(yè)為政府分憂的先河,也創(chuàng)造了企業(yè)回報社會的典范。企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展,離不開企業(yè)文化的培育和發(fā)展,離不開企業(yè)形象的宣傳和產(chǎn)品的推介。基于這個高度的認識,##人邁出了第三步,這也是##人史無前例一步,于20XX年12月1日,對昆明精雅廣告公司實施兼并,為云南##集團策劃企業(yè)形象,創(chuàng)建企業(yè)文化,不斷提升云南##集團的形象,為企業(yè)發(fā)展注入強勁的精神動力。

 。ǘ⿲嵤┤瞬艔娖髴(zhàn)略,用精品拓展市場。

  市場競爭實際上就是人才的競爭。人才的引進、培養(yǎng)、儲備是云南##重大戰(zhàn)略舉措,創(chuàng)造一個讓每位員工各盡所能,讓人才大顯身手的平臺,才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間。截止年底,集團公司引進各類專業(yè)技術人才14XXXX,其中有本科及本科以上學歷4XXXX,大專學歷6XXXX,教授XXXX,高級工程師XXXX,工程師1XXXX,會計師XXXX,高級技術工人1XXXX。還聘請了享受國務院特殊津貼,參與三峽工程模板設計的高級專家。公司還和云南理工大學等高等院校建立了人才培養(yǎng)協(xié)作關系,為企業(yè)建立了可靠的人才儲備體系。20XX年8月5日,云南##集團與石林路美邑職業(yè)高級中學簽定了聯(lián)合辦學協(xié)議,成立了云南##集團培訓中心。招收了6XXXX金屬精加工學員,這批學員已進入工廠實習。今后,集團依托這一培訓平臺,還將對在職員工進行培訓,不斷提高員工素質,打造高素質的員工隊伍。目前,集團公司已匯聚了一大批具有豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的專家、教授、高級工程師和管理人才。在引進高技術、高水平人才的基礎上,今年6月,成立了研發(fā)中心,組成強大的科研班子。

  以人才為核心,市場為導向,質量為基礎,誠信為根本,科技為動力,搶占市場制高點。在引進消化美國、德國同類產(chǎn)品技術的基礎上,研制開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權、使用特殊材質的組合鋼模,襯砌臺車、隧道模板、橋梁模板、大型鋼模系列產(chǎn)品、液壓提升模。8月25日,自主研制的首臺臺車試制成功并交付使用,并申請了三項國家專利,向國家商標總局注冊了“阿詩瑪”和“石林阿詩瑪”兩個商標。對上述產(chǎn)品,公司已經(jīng)具備了相當?shù)纳a(chǎn)能力,月生產(chǎn)量可達1200噸。電纜橋架、鋼模板系列產(chǎn)品和臺車產(chǎn)品,已在昭待公路、大麗鐵路、溪洛渡電站、紅河電站等省內外各類重點建設工程中廣泛使用。為描繪西部大開發(fā)的宏偉藍圖,實現(xiàn)石林縣“工業(yè)強縣”的夙愿,##人正辛勤地耕耘著,默默地做著貢獻。

 。ㄈ巹(chuàng)品牌樹形象,誠信經(jīng)營增效益。

  市場經(jīng)濟就是品牌經(jīng)濟。品牌的打造必須以優(yōu)質的誠信服務和精品作保證,才能樹立良好的形象,贏得了良好的社會信譽。

  集團自創(chuàng)建以來,始終把“誠信”二字作為做人做事的最高準則。注重培育和引導市場,建立可靠的質量管理體系,健全的銷售網(wǎng)絡和完善的服務體系,樹立負責任的企業(yè)形象。在20XX年通過了iso9001—2000質量管理體系認證的基礎上。今年,通過了中國國家強制性產(chǎn)品“ccc”認證,20XX年石林##電纜橋架公司被農(nóng)業(yè)銀行評為“aaa”信用單位。集團依靠這一信用品牌,打破了融資難的瓶頸,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的金融環(huán)境。

  企業(yè)的成功,也得到了政府和社會的肯定。1月,集團公司榮獲石林縣“十大明星企業(yè)”稱號;3月,榮獲昆明市“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉移勞動力先進單位”稱號;9月,榮獲昆明市消費者協(xié)會授予的“滿意單位”稱號。

 。ㄋ模┲塾诮夥潘枷耄瑯淞⑴c時俱進的管理理念。

  ##集團不斷發(fā)展的實踐表明,企業(yè)要保持經(jīng)久不衰、興旺發(fā)達,必須樹立與時俱進的管理理念,才能適應市場經(jīng)濟要求,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在強化企業(yè)管理的同時,首先應著眼于解放思想,轉變那些不合時宜的觀念,樹立與時俱進的管理理念。這就要著重于員工管理、決策管理、財務管理和營銷管理理念的科學化、民主化和現(xiàn)代化。

  現(xiàn)在已是重視社會性人才的時代,企業(yè)最需要的是創(chuàng)新與團隊精神的人才。員工是企業(yè)管理的主體,不言而喻,企業(yè)發(fā)展的關鍵,就是提高員工隊伍整體的素質。多方式吸納優(yōu)秀人才,加大智力投資,開發(fā)本單位的人力資源,加強人才培訓,把就業(yè)過程變成一個永無止境的學習和提高過程。不斷充實自己,才能始終把握主動,在激烈的就業(yè)競爭環(huán)境中才能立于不敗之地。

  決策是企業(yè)管理的'依據(jù),貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。為了適應外部環(huán)境和市場的變化,使其內部生產(chǎn)經(jīng)營能與外部條件協(xié)調、平衡發(fā)展,企業(yè)就必須進行科學正確的決策。企業(yè)要避免重大決策失誤,必須實現(xiàn)科學化、民主化的決策。堅決清除企業(yè)領導人缺乏必要的可行性論證,個人憑感覺、憑感情、憑私利自行其事的盲動決策行為。要有追究責任制度,對造成決策失誤者,根據(jù)造成后果的情節(jié)進行處理,使獨斷專橫者望而生畏。

  企業(yè)財務管理是按照資金運動規(guī)律籌集、運用、分配與監(jiān)督資金的,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。企業(yè)財務管理通過對資金運動的全面掌握,可以據(jù)此做出合理判斷和選擇,進行科學預測和決策。因此,在企業(yè)諸多管理中以財務管理為中心,是企業(yè)內部管理的內在要求,也是現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

  加強成本管理,也是財務管理的重要內容。成本管理必須明確管理上的經(jīng)濟責任和成本責任,這是搞好成本管理的重要前提條件之一。要從過去單純計算事后成本的責任擴大到事前的成本預測、決策,事中成本分解、落實、監(jiān)督和控制,使目標成本按責任部門、崗位和個人得到落實,并嚴格按預定的目標、標準和定額控制費用支出,以達到成本管理的最優(yōu)化的成本效益。

  營銷是一種綜合性的市場商業(yè)行為。及時的產(chǎn)品供應、適中的商品價格、優(yōu)良的服務體系,就一定能建立良好的企業(yè)信譽。樹立以市場為先導,堅持客戶價值,才能在激烈的市場競爭中占領市場一席之地。

  與時俱進的管理理念,與解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新的思想一脈相承。弘揚與時俱進的精神,最重要的是堅持生產(chǎn)經(jīng)營理念上的與時俱進,它能為我們不斷發(fā)展、不斷前進的事業(yè)提供思想武器和行動指南。

 。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展業(yè)績斐然,辛勤勞動碩果累累。

  在李建東總裁的帶領下,全體員工齊心協(xié)力,創(chuàng)下了嬌人的業(yè)績。截止20XX年底,固定資產(chǎn)總額達580XXXX元,完成銷售收入650XXXX元,實現(xiàn)凈利潤80XXXX元,上繳企業(yè)所得稅39XXXX元。這在石林縣的民營企業(yè)當中是名列前茅,獨領風騷。

  二、20XX年改革及工作計劃

  過去的一年,##集團公司在李建東總裁的率領下,成功地應用資本運營方式,一廠變三廠,一年三大步,實現(xiàn)了快速發(fā)展,為做大做強集團公司奠定了堅實的基礎。進入新的一年,李總帶領公司員工,居安思危,以自我超越的精神,冷靜地分析了公司和市場形勢,深刻地認識到,在新的一年里,必須實現(xiàn)三大轉變。從外延擴大再生產(chǎn)轉變?yōu)閮妊訑U大再生產(chǎn);從做大做強轉變到做精做強;從資產(chǎn)的快速擴張轉變到效益利潤快速增長。

  20XX年,公司定為跨越年,實現(xiàn)四個跨越,即:產(chǎn)量過萬噸,產(chǎn)值超過1、3億元,利潤160XXXX元,員工收入翻一番。要實現(xiàn)四個跨越,必須堅定不移地走改革創(chuàng)新之路。

 。ㄒ唬w制創(chuàng)新。堅定地走股份制改造之路,由一人獨資的民營企業(yè)轉變?yōu)橥顿Y主體多元化的股份制公司。建立起董事會、經(jīng)理班子、監(jiān)事會,形成各負其責、相互制約的現(xiàn)代化管理體制,使公司躍上一個新臺階。經(jīng)過連續(xù)3—5年的努力,爭取上市,進入更加廣闊的融資市場。

  當前,要配合亞太會計師事務所,抓緊做好橋架公司、模板公司的資產(chǎn)評估工作,重點是盡快做好往來賬務和債權債務的確認,按照現(xiàn)代企業(yè)制度,于3月15日前完成股份制改造工作。

 。ǘC制創(chuàng)新。全方位地建立內部市場,引入市場機制把公司的一切人、財、物,技術、管理、品牌、服務等進行資本化、貨幣化。為此,必須堅定不移地推行內部銀行制度、成本預算化管理,各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)推行以利潤為中心的承包辦法。

  當前,要盡快籌集內部銀行本金110XXXX元。

  以上三項工作,必須在春節(jié)以后全面推開。

 。ㄈ┘夹g創(chuàng)新。為了使模板公司、機器廠快速開拓市場,必須完成一系列的技術創(chuàng)新工作。

  1、組合鋼模板的支撐配套系統(tǒng);

  2、懸臂模的配套設計工作;

  3、使組合鋼模板適應多種現(xiàn)場施工條件下的配套設計。

  4、水工產(chǎn)品的開發(fā)和配套設計。

  當前,要盡快招聘、組織、鍛煉高級設計隊伍,形成能適應市場和三廠生產(chǎn)的技術骨干力量。

  要實現(xiàn)四個跨越,必須抓好以下兩個關鍵環(huán)節(jié):

  1、做好員工培訓工作。不斷增強員工服從領導觀念,提高執(zhí)行力,培養(yǎng)團隊精神。造就一支具有高度責任心,對工作精益求精,團結友愛、斗志昂揚、勇于拼搏、特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。

  員工的培訓工作,堅持每周不少于一次,質詢和共享要長期堅持下去。沒有參加培訓的員工要組織補課,春節(jié)前要組織考試,考試成績作為聘用、調薪、任職的依據(jù)之一。

  2、形成和不斷提升公司的核心競爭力。持續(xù)創(chuàng)新能力就是集是集團公司的核心競爭力。形成和不斷提升公司的核心競爭力,其實質就是提高核心決策層的綜合素質,使他們有遠大理想,不斷超越自我和不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)科學決策,在瞬息萬變的市場經(jīng)濟條件環(huán)境中具有超強的應變能力。

  要實現(xiàn)四個超越,還必須抓好六項工作:

  1、加強對人的管理,做到事事有人做,人人有事做,事事人人有考核,考核實現(xiàn)定量化。堅決裁減冗員,辭退工作不負責任、給公司造成重大損失的人員;辭退長期工作無成效,成天混日子的員工。

  各子公司、各部門崗位設置和增加人員,必須報總公司嚴格審批,對低效率的崗位一律并轉,富裕人員堅決壓縮。

  各級領導職務要實行競爭上崗,形成“有才華的人有機會,干成事的人有地位,不干事的人被淘汰”的用人機制。

  2、抓好營銷體制改革。堅持以銷售為龍頭和以銷定產(chǎn)的方針;樹立大市場、大客戶、大定單的理念;提倡團隊營銷理念,堅決改變單兵作戰(zhàn)、內耗不斷的做法。要確立以誠信為本,高質量、低成本、一流服務的營銷格局。

  同時要提高規(guī)避資金風險的能力。沒有預付款不做,發(fā)貨時貨款不到7XXXX——8XXXX的不做,信譽不好的單位不做,資金不到位要我方墊資的不做。

  要適當提高營銷提成比例,并即時兌現(xiàn)。

  3、抓好質量工作。全公司三個廠要走整體實現(xiàn)iso9000質量體系認證的路子。當前要抓好質量管理體系的建立和培訓,要把質量工作滲透到生產(chǎn)、銷售、安裝的全過程。

  今后,凡40噸、2XXXX元以上的訂單,都要編制線路圖。把質量、技術、生產(chǎn)、管理、安裝、服務溶入其中,保質保量,按時完成合同。

  4、加強物資采供工作。產(chǎn)量過萬噸,物資也必然過萬噸,這里包藏著很大一塊效益。所以,物資采供不僅要做到保證供給,還要做到價廉物美。對大宗材料采購,有條件時要做到招標采購。要一絲不茍地做好物資出入庫管理。

  5、抓好財務電算化工作。財務工作是經(jīng)營管理的核心,過去,財務工作嚴重滯后,制約了公司的發(fā)展。電算化管理將使財務工作跨上新的臺階,所有財務人員必須適應電算化需要,不能適應者只能自行淘汰。

  6、加強經(jīng)營管理,加速資金周轉。內部銀行、成本管理、利潤為中心的承包、貨款回收必須四位一體整體推進。一月結算一次,一月周轉一次,一年周轉十二次。

  要實現(xiàn)四個跨越,要建立有##特色的企業(yè)文化。其特色要求體現(xiàn)為:不斷自我超越的精神,在觀念、體制、技術、產(chǎn)品、管理等方面不斷創(chuàng)新。

  20XX年,對于云南##來說,是革故鼎新,高歌猛進,碩果累累的一年。全體員工精誠團結,奮力拼搏,在##七年發(fā)展的道路上,譜寫了新的篇章。20XX年是進一步的創(chuàng)業(yè)已全面進入成熟期和收獲期。全體員工精神振奮、齊心協(xié)力,在李建東總裁奮斗目標鼓舞下,熱火朝天的拼搏奮進,將這一步將走得更遠、做得更大。

  把##建成一個美滿的大家庭,一個團結和諧的家,一個共同富裕的家,一個共同分享成果和榮譽的家。人人都為成為這個家的一員感到光榮和自豪,都愿為這個家而努力奉獻。

  【集團公司年終總結報告三】

  在公司領導的關心支持下,20XX年財務部以公司制定的年度方針目標,以成本費用和資金管理為重點,全面落實預算管理,強基礎、抓規(guī)范,實現(xiàn)了全年賬務處理操作規(guī)范化,財務管理科學化,企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下,財務部除在完成日常核算工作的同時,加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,先后對公司全年任務計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面測算和分劈,對公司的各類資產(chǎn)進行清查,為領導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù),推動了公司財務管理水平,發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用,現(xiàn)將20XX年財務部工作總結如下:

  一、抓預算管理

  一是做好全面預算工作,按時上報20XX年預算編制說明和報表,使預算工作從編制、反饋、考核、修正,形成良好的閉環(huán)運轉模式,使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性,進一步調動全員積極性。

  二是與各部門緊密配合,做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算,落實公司全年經(jīng)營目標,將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天,并將每天實際裝車情況與之對比,納入考核。

  三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支,從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

  四是加強資金預算管理,調控合理安排使用資金,確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

  二、抓成本控制

  一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平,達到節(jié)能降耗的目的,公司將相關管理費用指標下達至各分公司,總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式,達到了良好效果。

  二是費用控制抓亮點

  1、在日常費用報銷時,嚴格把關。按汽車日常管理“派車單”審核,做到一車一帳一核算,日常報銷堅持實行單車核算,報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼,與派車單無關的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理,杜絕了汽車維修小病大養(yǎng),弄虛作假現(xiàn)象。在相關部門共同努力下,汽車費用與預算指標相比節(jié)約7、95%。

  2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領用登記制度,無入庫出庫單財務部門不予報銷,按部門設立臺帳,同時定期進行檢查,超過預算不予報銷。在相關部門共同努力下,辦公費用與預算指標相比節(jié)支13、78%。

  3、業(yè)務招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則,嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度,無預先填制業(yè)務招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預計費用等項目,財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示,有效地控制了支出。

  通過以上措施,五項管理費用控制效果明顯,均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。

  三、抓標準化基礎管理

  一是夯實財務基礎工作,完善各項財務管理制度和內部控制制度。20XX年,我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查,同時經(jīng)營預算反復測算調整,收入、綜效指標都達到前所未有的`高度,經(jīng)營工作難度前所未有,財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否及時改變觀念,調整工作思路,直接關系到公司全年預算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此,我們從強化基礎管理工作入手,根據(jù)有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關文件,相繼設置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬,提高了核算的準確性,為經(jīng)營業(yè)務以及管理決策提高了可靠依據(jù)。

  二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析,財務決算分析,監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。

  為了將工作做得更扎實,我們將每個工作崗位進行量化考核,并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作,為領導經(jīng)營決策,提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成;

  三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作,盤活賬面資金,確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題,確保無新債權的產(chǎn)生。

  四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查,更感覺到轉變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質量外,必須對經(jīng)營業(yè)務熟悉,否則事前、事中、事后的財務監(jiān)督,無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬,更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

  下半年,市場面臨滑坡,客戶紛紛提出降價,全年預算能否如期完成,對全公司都是個考驗,財務部在完成日常核算工作的同時,必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,為領導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用,加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。

  五是對家底進行盤查。與有關部門配合,對公司主要房產(chǎn)、設備、固資進行實地盤查清理,并分項整理建檔,做到帳、卡、物相符。

  四、提高監(jiān)管水平

  一是加大監(jiān)控力度,使各項收入支出事前有計劃、事中可控制、事后能追述,完善各項財務管理制度和內部控制制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用情況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠,但我們會在今后的工作中加大力度。

  二是對敏感支出,敏感科目,敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人,確保審計不出大問題;

  五、提高履職能力

  一是加強服務意識,提高工作效率;按公司要求,對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成,銀行轉賬不超過一個工作日,銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

  二是團結協(xié)作,提升服務質量,加強財務人員“服務于經(jīng)營,服務于客戶”的意識,樹立“經(jīng)營第一,客戶至上”的理念,通過主動配合、積極協(xié)作,有效處理各種問題和矛盾,做到與業(yè)務配合不扯皮,不讓客戶多等待;不論八小時內外,不論節(jié)假日,隨叫隨到,及時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務。

【集團公司年終總結報告】相關文章:

集團公司年終工作總結報告(通用10篇)01-18

集團公司年終總結01-29

集團公司年終總結(13篇)03-12

集團公司年終總結13篇03-12

集團公司年終總結(集合13篇)06-28

集團公司個人年終工作總結05-27

年終個人總結報告08-08

年終物業(yè)總結報告09-12

年終總結報告11-06

年終總結報告05-20