出差報告精品[2篇]

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？下面是小編收集整理的出差報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　出差報告 篇1

市人民政府：

　　路街道辦事處成立已有大半年時間，半年來為配合我市創(chuàng)家級衛(wèi)生城市，和迎接“天山杯”競賽，我處協(xié)助市直各部門做了很多的工作，投入大量的'精力、物力、財力。加之今年辦事處前期的籌建準(zhǔn)備、初始運(yùn)行，和創(chuàng)建市級文明單位等創(chuàng)建工作，以及各類眾多的文體活動，目前我處經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，財政收支存有很大缺口，已影響了我處正常的辦公。

　　現(xiàn)路街道辦事處特向市政府申請經(jīng)費(fèi)2萬元，望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能解決為盼!

此致

敬禮!

　　申請人：

　　20xx年xx月xx日

　　出差報告 篇2

　　從蓬萊返回青島機(jī)場的路上，領(lǐng)導(dǎo)給我發(fā)信息，問我參觀學(xué)習(xí)的結(jié)果如何，當(dāng)時正困倦的在車上打盹，索性會信息說“部長，三言兩語說不好，回去我給您寫報告”

　　部長回了一個字“好”

　　看來我的出差大作就要開始了。

　　出差回來以后正趕上十一黃金周，我們放了5天假，加班2天，說實(shí)話已經(jīng)夠仁慈的了。我的出差總結(jié)就這樣出爐了：

　　全國企業(yè)文化促進(jìn)會研修班學(xué)習(xí)總結(jié)

　　時間：20＊＊年9月20日——9月24日

　　地點(diǎn)：山東青島市

　　參觀企業(yè)：海爾集團(tuán)、青島啤酒

　　授課教師：

　　馬謀超——中國科學(xué)院心理研究所品牌與消費(fèi)者實(shí)驗(yàn)室教授

　　侯希平——中國杰出培訓(xùn)專家

　　感想一：做企業(yè)文化一定要有自己的本色。

　　有句話說，太像別人就會失去自己。就像有人問：“芭蕉像什么”？其實(shí)芭蕉什么也不像，芭蕉就是芭蕉。海爾企業(yè)文化中心的人并沒有和我們見面，我對這個企業(yè)的第一印象就是高傲。張瑞敏講求道家思想，（我從來不研究孔孟之類的，對這個不了解），但是古代每個學(xué)派思想都有時期和地域的局限性，所以說，盡管海爾的文化講的滔滔不絕，天花亂墜，很大的原因是海爾的飛速發(fā)展，他們的文化帶有很強(qiáng)的商業(yè)色彩，資本色彩。說白了“人性”的東西很少，他們的文化中沒有“敬人”的思想，所以海爾員工的流動性也是很大的,而海信的企業(yè)精神中第一位就是“敬人”,這與我們“以人為本”理念是協(xié)同的。

　　我不得不承認(rèn)海爾文化及其活潑生動有富有說服力的表現(xiàn)形式，海爾的網(wǎng)站、報紙、各類書籍和匯編文字；海爾人“人單合一，速決速勝”的作風(fēng)，他們是怎樣把“想”變成“做”的，無從知道，因?yàn)檫@是他們文化的內(nèi)涵，是我們靠參觀和介紹學(xué)習(xí)不到的，但是歸根到底，海爾把他們的員工領(lǐng)到“道”上來了，每個企業(yè)的“道”不一樣，所以領(lǐng)的方式也不是唯一的。

　　感想二：文化氛圍的渲染與領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)略

　　聽一些人員介紹海爾文化，列舉了海爾精神、目標(biāo)、宗旨及各類口號，還有就是對張瑞敏的細(xì)剖深析，幾乎把人說成了神。其實(shí)這些宗旨、口號和卓越的領(lǐng)導(dǎo)人我們也有，但是我們?yōu)槭裁礇]有人家叫響亮，我們的領(lǐng)導(dǎo)者的卓越卻鮮為人知，甚至連我們自己的員工都對其有那么的誤解呢？

　　第一是形式的問題，也就是文化氛圍有沒有烘托出來。海爾的“真誠到永遠(yuǎn)”之所以能走進(jìn)員工的心中和千家萬戶萬戶的心中，很大一部分原因在于它叫得響亮。因?yàn)檫@幾個字在海爾人思想中根深蒂固了，那么他們的行動自然就成為思想的執(zhí)行者。舉例來說，我們公司在歷屆展會上打出“自主創(chuàng)新、民族品牌”的旗幟，可是我們的機(jī)床為什么還存在那么多的不足之處呢？如果我們的設(shè)計人員、制造人員、工藝人員都能時刻的意識到自己所作的一切都是在打造民族品牌，那沈陽機(jī)床的品牌就將超越民族品牌之林，沖向世界品牌之林了。

　　第二就是核心文化理念的教育和領(lǐng)導(dǎo)人的思想傳播。

　　幾十年來，沈陽機(jī)床的成長與發(fā)展也經(jīng)歷不少曲折與坎坷，也創(chuàng)造了一個個驚人的奇跡，而在我所了解的機(jī)床故事中，似乎只有“喜”而無“憂”，同時究竟是什么力量讓機(jī)床人度過那些艱難的日子，我想那也許是我們文化建設(shè)的精髓吧。每一次陪同采訪陳董事長和關(guān)錫友總經(jīng)理都讓我感觸頗深，董事長的壯志豪情、總經(jīng)理當(dāng)年“忍辱負(fù)重”，這些故事在我心里比張瑞敏“砸冰箱”更有份量。我相信機(jī)床人會為之感動，引以為榮。記得一本關(guān)于職業(yè)精神的書上寫著“做一名優(yōu)秀的員工，要可憐自己的老板”，說起來覺得可笑，但是這決對是一種理解和信任。所以，我一直有一個想法，就是把沈陽機(jī)床領(lǐng)導(dǎo)人的故事做一次采編，將他們的思想傳播開來。

　　感想三：無法用語言解釋的文化

　　學(xué)習(xí)中探討了這樣一個問題，“文化建設(shè)是從上到下的，還是從下到上的？”

　　應(yīng)該說是以“從上到下”開始的，領(lǐng)導(dǎo)者是有遠(yuǎn)見的，所以企業(yè)文化建設(shè)的方向是由領(lǐng)導(dǎo)人提出的，當(dāng)這種文化理念被員工認(rèn)識、接受，并逐步成為企業(yè)文化的主人，大家就能夠積極主動地發(fā)表自己的見解，參與到文化建設(shè)中來，從而使管理者和領(lǐng)導(dǎo)者提出更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這樣文化就在員工和領(lǐng)導(dǎo)人之間產(chǎn)生循環(huán)、循環(huán)形成滾動、滾動促使前行。

　　中捷機(jī)床有限公司孫總說：“制造機(jī)床是不需要激情的，因?yàn)檫@是一個踏實(shí)既往的工作�！蔽矣X得很有道理。但是從文化角度說，一個企業(yè)不能沒有激情，所以我認(rèn)為那份激情應(yīng)該是文化建設(shè)的激情，就如同看似平靜海面，內(nèi)心卻是涌動和翻滾的。機(jī)床人就應(yīng)該是這種外表深沉，內(nèi)心火熱的人，我們的領(lǐng)導(dǎo)者給大家心中埋下堅(jiān)定的火種，文化就要促使它燃燒猛烈。

　　文化是一種無形的東西，不能用語言來確切描述和解釋，張瑞敏說：“無形的東西比有形的東西更重要”。在海爾的治企方針中，文化占據(jù)著重要的位置，可以看出，海爾不是為了做文化而做文化，而是把文化作為企業(yè)發(fā)展的必要組成。如今沈陽機(jī)床集團(tuán)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，大多數(shù)人把目光放在了一串串的經(jīng)濟(jì)數(shù)字上，這些數(shù)字固然重要，但文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，把它做好了，很多事情做起來將會起到事半功倍的效果。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)文化不是領(lǐng)導(dǎo)者和部分人的文化，而是一個企業(yè)全體員工共同擁有的。海爾人為什么能做到“真誠到永遠(yuǎn)”，他們的“人單合一”和“日清”作風(fēng)讓每名員工都能感受到自己在企業(yè)的`作用和意義，每一個SBU都要與市場準(zhǔn)確地結(jié)合，然后與速度取勝。當(dāng)然，在沈陽機(jī)床的產(chǎn)品性質(zhì)決定了我們不可能實(shí)現(xiàn)“人單合一”，那么我們員工的自信和自豪從何而來呢？

　　記得齒輪事業(yè)部的一名員工曾和我抱怨工作沒有意思，我說，怎么能沒有意思呢？想想咱們生產(chǎn)的機(jī)床那么受歡迎，那里面?zhèn)鲃拥凝X輪可是你的功勞啊。他說：“我可不敢那么抬舉自己，床子賣得怎么樣和我沒有關(guān)系，我只知道我這活要是干廢了錢就賺不到了。”這件事情值得我們深思。

　　昨天聽部長說我們企業(yè)的目標(biāo)要向“世界企業(yè)五百強(qiáng)”挺進(jìn)了，這件事情一旦定下來，要讓機(jī)床人都知道，要讓一線的員工們都知道，因?yàn)樗麄兪沁@個目標(biāo)的直接創(chuàng)造者。

　　感想四：關(guān)于沈陽機(jī)床企業(yè)文化建設(shè)的一點(diǎn)個人思考

　　企業(yè)文化是摸索中前進(jìn)的，作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，我雖然有著滿腔熱忱和雄心壯志，但是也必須腳踏實(shí)地，在我的理解里，沈陽機(jī)床的企業(yè)文化建設(shè)不能奢望在近幾年內(nèi)做成功，而僅僅是一個開始。海信的作風(fēng)是“雷厲風(fēng)行”，海爾倡導(dǎo)“速決速勝”，我一直很喜歡“想到就做”，這樣才能將自己的思維發(fā)揮淋漓盡致，也就是通常所說的最佳狀態(tài)，任何事情只要一等、一靠，就變得蒼白無力了。

　　機(jī)構(gòu)設(shè)置如下（建議）：

　　部門領(lǐng)導(dǎo)：部長

　　下設(shè)：

　　Ａ．綜合室：２－３人，

　　職責(zé)：１、及時傳達(dá)企業(yè)高層和部門領(lǐng)導(dǎo)制定的的各項(xiàng)政策、號召和要求，制定企業(yè)文化建設(shè)綱要、策略和方案，如品牌路徑等項(xiàng)目；

　　２、企業(yè)新聞的審核、確認(rèn)，即為各項(xiàng)公開新聞把關(guān)；

　�。场⒇�(fù)責(zé)企業(yè)新聞的資料的整理、分類、存檔；

　�。础㈥P(guān)注行業(yè)發(fā)展、社會動態(tài)，積極做廠內(nèi)外的宣傳指導(dǎo)工作；

　　新聞中心：

　�。拢�編輯部：５人，１名主編和４名編輯

　�。茫�電視臺：３人，其中：導(dǎo)演１人，負(fù)責(zé)新聞內(nèi)容的總體策劃

　　攝制１人，

　　主持１人（可為兼職，也可外聘）

　　事務(wù)中心：

　　Ｄ．接待室：１－２人（攝像、交流能力強(qiáng)）

　　職責(zé)：接待各方媒體，官員等

　�。牛畣T工文化協(xié)調(diào)組：３人，

　　職責(zé)：員工文明監(jiān)督、員工投訴受理、文化活動策劃、文化長廊建設(shè)

　�。�總計17人）

　　以上的工作總結(jié)是個人在出差學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)體會，其中必有一些不成熟的見解和錯誤觀點(diǎn)，請部長批評指正。

　�。�＊＊

　　20xx年10月7日

　　關(guān)于我們文化建設(shè)的一些思考（后記）

　　1、思考辦報方針：

　　文化建設(shè)部門從成立開始就一直在做報紙，寫了很多文字、發(fā)表了不少看法，內(nèi)部也作了不少的討論，我們絞盡腦汁思考如何把事情分析清楚、表達(dá)明確，無非是想喚醒部分領(lǐng)導(dǎo)和員工的意識，解決更多的問題。但是我最近越來越感到我們的報紙好像只有集團(tuán)高層和一些管理者看，員工能看到報紙的就找找自己事業(yè)部的信息，看看圖片。有員工反映說，我們企業(yè)的報紙?zhí)�官方了，我想，我們的報紙形式是不是需要改革呢？另外報紙上反映的問題大多還是得不到根本上的解決，所以我們的報紙宣傳效果不錯，但是引導(dǎo)效果不是很強(qiáng)，我覺得我們應(yīng)該思考一下新的辦報紙的方針，最好征集一下高層領(lǐng)導(dǎo)、黨委和事業(yè)部的意見。

　　2、發(fā)揮疏導(dǎo)作用：

　　企業(yè)在重組再造之后缺少了一個“修養(yǎng)生息”的階段，常言道：磨刀不誤砍柴工。企業(yè)為了完成“重組、生產(chǎn)兩不誤”盡量縮短了磨合期，雖然現(xiàn)在我們制造體系已經(jīng)基本走上了正軌，但制造體系本身還存在著不少矛盾，其他服務(wù)制造體系的部門卻依然處于忙亂狀態(tài)，文化部門在這個時候應(yīng)該發(fā)揮疏導(dǎo)作用，面向各個管理層提出“沒有問題就是最大的問題”的觀念，引導(dǎo)各個部門要理清思路，查找問題，解決問題，進(jìn)而做到未雨綢繆，這也是主編先前讓我們關(guān)注的一個問題。

　　3、穩(wěn)定人的心：

　　倉廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，對于廣大一線員工來說，企業(yè)經(jīng)營一串經(jīng)濟(jì)數(shù)字的背后，是千萬個家庭的生計。要穩(wěn)定人心，就要充分的體恤人情。

　　發(fā)覺員工對領(lǐng)導(dǎo)的誤解很深，因此組織一次“慰問活動”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、人力專員、工會和文化建設(shè)部走訪慰問員工行動，比如定于每年的一個月份，作為慰問月，白班、夜班、加班，給員工精神上的鼓勵，讓員工有歸屬感。同時做好宣傳教育工作，也許會更容易被大家接受。我們一直在批評、在曝光，不過聽說董事長最近要正面引導(dǎo)了，既然要正面引導(dǎo)，就心平氣和的到下面走走、看看，也許會有意想不到的收獲。

　　此外可以考慮設(shè)立一個員工投訴平臺（或者是員工心靈驛站），應(yīng)該和人力資源部和其他相關(guān)部門合作的，但是員工投訴是需要我們部門保密的，這個執(zhí)行起來很難，領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高自身意識，接受員工監(jiān)督。

　　4、加強(qiáng)文明建設(shè)，在這方面我覺得我們應(yīng)該向海爾學(xué)習(xí)，２０年前，海爾制定的員工行為規(guī)范中明確規(guī)定了“員工不許隨地大小便、不許踩食堂的桌椅板凳、不許將食堂的餐具帶走”，可想而知，當(dāng)時的海爾有多糟糕。我們現(xiàn)在對員工的要求：“不隨地吐痰、隨手關(guān)門、吃完飯將餐具送到制定位置、工作服干凈整潔”等等，我希望我們集體討論一個方案，不要做形式上的監(jiān)督檢查，那樣會增強(qiáng)員工的叛逆，我們應(yīng)該站在員工的角度上思考問題，從根本上解決問題，多問一些為什么“員工為什么擠通勤車、為什么占做、為什么不關(guān)門”。

　　有必要重新充實(shí)和調(diào)整《員工行為規(guī)范》，發(fā)放人手一本，要真學(xué)習(xí)、真考核。

　　5、企業(yè)文化氛圍的建設(shè)，從進(jìn)入新園區(qū)，我們園區(qū)里好像沒有一處向原來“打造世界知名品牌、創(chuàng)建世界知名公司”等宣傳板，特別是我們已經(jīng)開始向著“國際化世界級”“世界企業(yè)五百強(qiáng)”挺進(jìn)了，陳總提出的“文明紀(jì)律健康進(jìn)步”等口號。不知道是領(lǐng)導(dǎo)們不允許做這樣的標(biāo)語了，還是忽略了呢？如果可以的話，我認(rèn)為在園區(qū)內(nèi)選幾個好的位置做些還是有必要的。還有在一些節(jié)日的時候，營造愉悅的氣氛也會使大家有新鮮的感覺，即使不放假，也有節(jié)日的氣息。

　　當(dāng)然，要是能有一個高層領(lǐng)導(dǎo)給文化建設(shè)“撐腰”，我想我們的工作開展的會更加暢通。

　　6、幾個未完成的工作：

　　A.文化長廊的籌備制作。

　　B.相對完整的企業(yè)介紹資料、幻燈片、錄像片。

　　C.電視臺的建立。

　　D.人員的定位。

　　最后我認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)無論做的多么完美，總會有一些考慮不到的問題，總會有一些人不去配合，所以我們一定要有一雙看大局的眼睛，運(yùn)用理性的思維、帶著育人的心態(tài)和納百川的胸懷來正視企業(yè)目前的狀況和未來的發(fā)展，對自己的工作充滿信心！

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