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竣工自評報告
隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。我們應(yīng)當如何寫報告呢？下面是小編精心整理的竣工自評報告，歡迎閱讀與收藏。
竣工自評報告1
近年來，隨著大家的法律意識增強，建筑施工企業(yè)越來越注重合同管理。對建筑施工企業(yè)來說，工程合同管理包括合同評審、合同履約、事后合同評價，在合同履約過程中又會出現(xiàn)合同變更、合同風(fēng)險和合同索賠等。結(jié)合工作實際，本人就施工項目合同管理方面的做法談幾點看法。
一、合同的評審、交底
工程中標后在簽訂合同前，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、材料、勞資等人員對合同的內(nèi)容進行詳細的評審，主要評審內(nèi)容是：審查合同主體是否合法、審查合同內(nèi)容是否合法，有無違背國家相關(guān)法律、法規(guī)等方面的內(nèi)容、審查合同的文字是否規(guī)范、合同是否滿足招標文件的要求，是否和招標文件內(nèi)容相一致。
在實際工程施工中，常常對合同交底重視不夠，會忽視這項工作，合同訂立了，沒有進行合同交底，項目相關(guān)人員完全不了解合同的具體內(nèi)容，造成合同簽訂和合同履行脫節(jié)。在合同簽訂后，公司合同管理人員、項目經(jīng)理向項目各級管理人員就合同內(nèi)容及存在風(fēng)險和需要特別注意的地方作一詳細的解釋和說明，討論分析，并對合同責(zé)任進行分解。合同交底的目的就是讓大家了解合同，提前掌握合同的結(jié)算方式、套用相關(guān)定額、付款方式、合同價款的確定，材料差價的調(diào)整，合同外工程的結(jié)算方式、合同工期、質(zhì)量目標等內(nèi)容，按合同要求施工，采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)合同目標。交底要有會議記錄和參會人員的簽字。
二、合同履約過程管理
合同履約過程管理，在合同履約過程中會出現(xiàn)合同變更、合同風(fēng)險和合同索賠等。施工方在合同履約過程中對變更管理不重視，不注重資料收及索賠時效的限制要求，往往索賠結(jié)果不理想。做為施工方主要做好以下幾方面的`工作：
1、注重合同管理文檔資料的收集與整理：設(shè)置專人負責(zé)收集各類原始資料，項目與發(fā)包人、監(jiān)理單位的各類函件應(yīng)登記，并由發(fā)包人、監(jiān)理單位書面簽收確認后，存留好。如發(fā)包人、監(jiān)理單位拒不簽收，項目可用特快專遞方式送達給對方。
2、工程量變更索賠：發(fā)生工程量設(shè)計變更時均需甲方以書面形式告知后，施工方方可組織施工，施工方無權(quán)擅自對原設(shè)計方案進行變更。如擅自進行變更，甲方有權(quán)對設(shè)計變更調(diào)整的工程量不予認可。所以一定要向甲方索要書面的設(shè)計變更通知書。
3、遇有合同約定的設(shè)計變更，材料費上漲等合同價款調(diào)整情形，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同示范文本第31.2條的規(guī)定在收到書面設(shè)計變更通知后14日內(nèi)及時向甲方或監(jiān)理單位提交變更合同價款報告，如甲方或監(jiān)理單位14天內(nèi)不予確認，則視為同意該項調(diào)整。但如果施工方未在規(guī)定的時間內(nèi)書面通知對方，那么對方就有權(quán)不進行調(diào)整。
4、工程預(yù)付款，當發(fā)包人未按約定的時間和金額支付時，施工方要在預(yù)付時間到期后10內(nèi)向甲方發(fā)出要求預(yù)付的通知，并要求甲方或監(jiān)理單位書面簽收，如甲方收到通知后仍不按要求預(yù)付，施工方有權(quán)在發(fā)出通知14天后停止施工，并由甲方承擔(dān)違約責(zé)任，且工期順延。
5、在工程施工過程中，施工方必須按施工合同約定的時間及時向甲方或監(jiān)理提交已完工程量的報告并要求甲方以書面形式簽收。如果甲方在收到此報告后14天內(nèi)仍未予以確認或?qū)徍�，從�?5天起，施工方所提交的已完工程量的報告視為確認，作為工程價款支付的依據(jù)。如我方?jīng)]有向?qū)Ψ教峤灰淹旯こ塘繄蟾娌⒁笃浜炞�，施工方就沒有依據(jù)要求對方支付工程進度款，也無法追究對方的違約責(zé)任。在甲方未按期支付工程進度款時，施工方還應(yīng)及時向甲方發(fā)出催款通知，甲方在收到催款通知后仍不能按要求付款，可與我方簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)我方同意后方可延期付款。如甲方未按合同約定支付進度款，雙方未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致工程無法進行，施工方同樣沒有依據(jù)要求對方支付進度款，也無法追究甲方的違約責(zé)任。
6、工期。在施工過程中，常因自然災(zāi)害或甲方等原因發(fā)生延誤工期的情形，承包人應(yīng)在合同約定的工期延誤情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向甲方打報告，甲方收到報告后14天內(nèi)予以確認逾期不確認也不提出修改意見，視為此報告已生效，工期同意順延。
7、工程完工后具備竣工驗收條件，施工方應(yīng)及時向甲方提交竣工驗收報告，并要求甲方書面簽收，甲方也應(yīng)在收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。如甲方在收到報告后28天內(nèi)不組織驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，則視為竣工驗收，以承包人提出竣工驗收報告之日為竣工日期。
8、工程竣工后，應(yīng)及時在合同約定的期限內(nèi)向甲方遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，并由甲方書面簽收。如果合同專用條款中沒有明確規(guī)定竣工結(jié)算報告提交時間及審核時間，施工方就要執(zhí)行合同專用條款中33.1條規(guī)定，即在施工方提交竣工驗收報告的同時，向甲方提交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。而甲方應(yīng)在以下規(guī)定時限進行核對審查，并提出審查意見。即500萬以下的工程從接到竣工驗收報告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天內(nèi)，500-20xx萬元的工程為30天內(nèi)，20xx-5000萬的工程為45天，5000萬以上為60天。如甲方在上述期限內(nèi)對上述報告及資料沒有提出任何意見，則視為認可。如果施工方?jīng)]有在提交竣工驗收報告的同時提交完整的工程結(jié)算資料或沒按雙方允定的時間提交，經(jīng)甲方催要后14天內(nèi)仍沒有提供或沒有明確答復(fù)，甲方有權(quán)根據(jù)自身的資料進行審查。
三、在合同簽訂過程中如何避免風(fēng)險
1、合同簽訂前應(yīng)審查對方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信情況，防止合同主體不合法，導(dǎo)致合同無效。
2、合同簽訂應(yīng)采用國家示范文本，如對方不采用示范文本或自擬合同文本，施工方在審查合同時首先要與示范文本的條款進行比較，重點審查合同中有關(guān)開工、竣工、簽證、結(jié)算、價款支付、違約責(zé)任等條款內(nèi)容，盡量避免該類條款中出現(xiàn)含混疏漏或約定不清的內(nèi)容。
竣工自評報告2
一、竣工決算的含義、作用
工程竣工決算是綜合反映基本建設(shè)工程的建設(shè)時間、投資情況、工程概預(yù)算執(zhí)行情況、建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié)性文件，是正確核定資產(chǎn)價值的重要依據(jù)。
通過竣工決算報告的編制，對工程的工期、質(zhì)量進行評價，分析概算執(zhí)行情況，以及資金籌集、使用和財務(wù)管理情況，對工程建設(shè)管理進行全面總結(jié)�？⒐Q算報告對積累各個歷史時期的基本建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟指標，為今后選擇先進的設(shè)計方案和施工方法以及有效控制建設(shè)單位工程管理費用，節(jié)約投資具有重要意義，所以各單位要高度重視竣工決算工作。
二、目前在竣工決算中還存在一些問題
1．對工程竣工決算的重要性、及時性認識不夠，各部門不能各司其責(zé)。
2．竣工決算的責(zé)任部門之間的協(xié)調(diào)性較差，如項目管理部門的工程結(jié)算不能及時辦理、上報，物資管理部門的物資不能及時結(jié)算、入賬等，財務(wù)部門往往坐等相關(guān)部門提供資料和數(shù)據(jù)，而不能主動與各部門函接等。
3．其他費用不能及時清理和結(jié)算，待攤費用攤銷存在隨意性，交付使用財產(chǎn)明細與現(xiàn)場安裝的固定資產(chǎn)存在差異。
4．基建工程賬戶的設(shè)置未能完全體現(xiàn)工程竣工決算編制的需要，會計核算反映的建筑工程、安裝工程、設(shè)備投資有時與竣工決算報告的數(shù)字不一致。
三、那如何做好竣工決算？
本人認為只有建立竣工決算管理長效機制，才能推進竣工決算，這方面國網(wǎng)公司的一些做法非常值得借鑒，下面做些介紹：
（一）建立完善的工程管理制度體系，為竣工決算提供強有力的保障
國網(wǎng)公司出臺了基建工程財務(wù)管理辦法、工程結(jié)算管理辦法、工程竣工決算管理辦法、工程其他費用財務(wù)管理辦法等，明確規(guī)定了各部門在工程管理中的職責(zé)和權(quán)限、竣工決算資料的收集以及時間傳遞要求、竣工決算報告如何編制等，各電力公司還對工程竣工決算的相關(guān)辦法進行了細化，從而建立起全方位、多層次的管控體系，在制度上保證了竣工決算工作的開展。
（二）建立業(yè)績考核體系
1．建立內(nèi)部報表制度，在季報、年報中設(shè)立在建工程明細表、工程項目情況表等，全面反映工程項目的計劃、實際完成投資、項目進度以及工程結(jié)算、決算編審、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)情況，以便領(lǐng)導(dǎo)和上級管理部門及時掌握工程情況。
2．將竣工決算完成率納入經(jīng)營責(zé)任制指標考核體系，竣工決算完成率＝實際完成竣工決算個數(shù)÷應(yīng)完成竣工決算個數(shù)×100%。有的單位還將竣工決算完成率指標分解為設(shè)備清冊提供及時率、工程費用結(jié)算及時率、竣工決算編制及時率和竣工決算審計及時率等四項指標，分別落實到物資供應(yīng)部門、基建管理部門、財務(wù)部門和審計部門。
3．依據(jù)國網(wǎng)公司［《關(guān)于創(chuàng)一流同業(yè)對標地市供電企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營指標的說明》（財評[20xx]22號）］的規(guī)定，同業(yè)對標評價體系包括指標對標和管理對標兩部分，管理對標指標突出對資產(chǎn)經(jīng)營過程管理規(guī)范化、標準化進行考評，而在管理對標指標的項目管理評價中，竣工決算完成的及時性與準確性占1.5分。
4．對工程竣工決算情況建立定期通報制度
為了加快工程竣工決算的編制速度，各電力公司對工程竣工決算過程實行動態(tài)管理，對工程竣工決算考核指標的完成情況進行定期通報，每個季度以簡報的形式向單位領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門、各基層單位通報各項工程決算進展情況，以促進各單位及其部門對工程竣工決算的關(guān)注，分析各工程項目竣工決算存在的問題，有針對性地提出解決措施，以加快工程竣工決算速度，保證工程竣工投產(chǎn)后按時完成決算報表的編制與上報。
5．加強績效管理，促進竣工決算工作的有序開展。
從20xx年起，國網(wǎng)公司系統(tǒng)逐漸建立起一套完善、科學(xué)的績效管理體系，對部門、員工的工作定期進行評價和考核�？冃гu價采取打分的形式，員工的績效得分由自評分、領(lǐng)導(dǎo)評分決定；部門得分由自評分、領(lǐng)導(dǎo)評分、各部門互評分決定，得分高低將直接決定該部門、該員工的.績效獎金，所以績效管理形式對竣工決算這種協(xié)同程度較高的工作有較大的促進作用。
（三）以SAP系統(tǒng)為信息載體，全面提升竣工決算管理水平
目前國網(wǎng)公司系統(tǒng)已全面實施SAP系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)管理與物資管理、項目管理、設(shè)備管理的橫向集成，每一筆會計業(yè)務(wù)，可以追溯到最前端、最底層，如工程成本中領(lǐng)用的物資，可以從SAP系統(tǒng)中查到采購訂單、供貨廠家、付款以及入庫和領(lǐng)用情況。工程項目成本采用拷貝WBS標準模板，構(gòu)建每一個工程的WBS元素，與工程概算的費用明細統(tǒng)一，改變了過去工程成本科目設(shè)置不規(guī)范、不明細、不能快捷地查詢工程最底層成本，不能一目了然地查詢移交固定資產(chǎn)完整信息的狀況，為財務(wù)人員獲取工程項目信息，編制竣工決算報告節(jié)約了時間。
�。ㄋ模┖侠砼渲萌肆Y源，加強對工程財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷提升工程財務(wù)管理水平
再完善、嚴密的管理體系，都需要人來執(zhí)行，而竣工決算是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，需要收集的信息非常廣泛，相關(guān)管理辦法中雖然明確規(guī)定該項工作由財務(wù)部門牽頭、各部門密切配合，但實際工作中各部門往往不能在規(guī)定時間內(nèi)將各項資料完整地移交給財務(wù)部門，需要工程財務(wù)管理人員具有較強的責(zé)任感，主動和他們聯(lián)系，收集資料。工程項目成本核算、工程完工暫估轉(zhuǎn)資等要求財務(wù)人員具備一定的項目管理、工程技經(jīng)等專業(yè)知識，竣工決算中待攤費用的分配需要財務(wù)人員具有較強的職業(yè)判斷能力，因此各單位基建財務(wù)管理都配備了業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、具有較強的責(zé)任感和工作主動性的財務(wù)人員。最近幾年，國網(wǎng)公司非常重視財務(wù)人員的培訓(xùn)，每年組織一次財務(wù)人員調(diào)考，考試的內(nèi)容與平時工作密切相關(guān)，如20xx年涉及財務(wù)集約化管理、工程財務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理等，20xx年又有資金管理、基建工程管理等內(nèi)容。平時還經(jīng)常組織工程管理方面的專門培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了基建工程財務(wù)知識與技能之外，還包括工程項目管理、投資決策分析、工程技經(jīng)等方面的專業(yè)知識和技能。從而在人力資源方面為竣工決算工作的編制提供了強有力的保證。
四、以工程決算為導(dǎo)向，推行工程決算工作常態(tài)化管理
工程決算是工程建設(shè)管理的最后環(huán)節(jié)，涉及的內(nèi)容主要包括：前期工作及其費用的清理，設(shè)備、材料的清理、核對和結(jié)算；工程施工費用和其他費用的結(jié)算，動用預(yù)備費審批，工程資料收集整理，竣工決算報告編制，竣工決算審計、轉(zhuǎn)增資產(chǎn)審批等。以竣工決算為導(dǎo)向就是在工程管理的各環(huán)節(jié)都要以竣工決算為切入點，一切服務(wù)于竣工決算。
�。ㄒ唬┕こ涕_工前的準備階段
工程財務(wù)管理人員應(yīng)主動與工程管理部門聯(lián)系，及時收集工程項目的可研立項批文、項目投資及資金計劃文件、初設(shè)及概算批文、批準概算書等，了解該項目的工作內(nèi)容、資金來源、每項費用的概算值，并以此為依據(jù)控制各項費用，填制財務(wù)竣工決算報告的“項目”和“概算價值”欄目。
�。ǘ┕こ探ㄔO(shè)過程中，工程財務(wù)管理人員要做好以下工作
1．收集資料。主要收集設(shè)計變更批復(fù)與增減投資批復(fù)、工程物資合同、工程施工合同、工程預(yù)算書等資料。
2．做好工程核算，正確反映工程投資。工程財務(wù)管理人員要根據(jù)工程形象進度清單、施工合同、施工方提供的工程價款結(jié)算賬單，支付工程價款；同時還要深入施工現(xiàn)場，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、基建工作例會等渠道，及時了解整個工程的進度，并與工程管理部門上報的工程實際形象進度、財務(wù)賬上反映的累計投資進行核對，以督促工程管理部門及時結(jié)算工程價款，真實反映工程投資。
3．登記工程設(shè)備臺帳。在SAP系統(tǒng)中，財務(wù)人員可以方便地查詢在安裝設(shè)備的相關(guān)信息，但為了較好地編制竣工決算報告，還需要登記設(shè)備臺帳，臺帳內(nèi)容主要包括：設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、制造廠家、價值和安裝地點等。這樣把工作做在平時，可以更快捷地與物資部門提供的物資清單核對，更清楚地了解每一項資產(chǎn)。
4．控制工程其他費用。根據(jù)國網(wǎng)公司工程其他費用財務(wù)管理辦法的規(guī)定，工程其他費用據(jù)實列支，按概算數(shù)控制。所以工程財務(wù)管理人員要及時匯總各工程項目每一項其他費用的實際發(fā)生數(shù)，與項目主管部門核對，審核憑證時嚴格把關(guān)，避免出現(xiàn)工程其他費用超支的情況。
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工程財務(wù)管理人員要督促各部門完成結(jié)算、付款和資料整理及上報，做好竣工決算編制和資產(chǎn)入賬工作。
1．工程竣工交付使用后，物資管理部門等應(yīng)清理甲供物資，核對合同采購量、施工圖預(yù)算及其設(shè)計變更加定額內(nèi)的合理損耗量、實際耗用量、買價及運雜費等，并在規(guī)定的時間內(nèi)向財務(wù)部門提供工程物資移交安裝清冊和結(jié)算清單等資料，財務(wù)部門根據(jù)平時登記的設(shè)備臺帳與工程物資移交安裝清冊進行核對，支付價款。
2．工程竣工交付使用后，項目管理部門按招標文件的規(guī)定和合同約定，結(jié)算建筑、安裝施工費，結(jié)算建設(shè)場地清理、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理等其他費用，完成動用預(yù)備費的審批和結(jié)算，并在規(guī)定的時間內(nèi)，按國網(wǎng)公司的要求完成工程竣工結(jié)算書的編制、上報和審批工作。財務(wù)部門根據(jù)工程結(jié)算協(xié)議核對賬務(wù)，支付價款。
3．工程其他費用的清理，財務(wù)部門根據(jù)批準概算書和審定后的工程竣工結(jié)算數(shù)，核對賬上實際發(fā)生的其他費用，特別要注意核對項目法人管理費、生產(chǎn)準備費等可控費用，有問題及時和責(zé)任部門溝通，以保證其他費用不超概算數(shù)。
4．清理核對上級撥付資金、物資調(diào)撥轉(zhuǎn)賬、清算資金往來。
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