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采購(gòu)時(shí)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2024-06-01 09:07:03 其他報(bào)告 我要投稿
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采購(gòu)時(shí)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

  隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì),報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。我們應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)報(bào)告呢?下面是小編收集整理的采購(gòu)時(shí)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,歡迎大家分享。

采購(gòu)時(shí)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

采購(gòu)時(shí)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告1

  這是第一次進(jìn)行采購(gòu)的實(shí)訓(xùn),我們懷著欣喜的心情和老師一起來(lái)到實(shí)訓(xùn)超市進(jìn)行采購(gòu)方面的調(diào)查。古人云:“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,要知此事必躬行”。這是一次理論和實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)訓(xùn),把理論運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去,并在實(shí)踐中積累更豐富的理論知識(shí)。在老師的指導(dǎo)和幫助下我們結(jié)束了實(shí)訓(xùn)。雖然時(shí)間不是很長(zhǎng),我們?cè)谶@次的實(shí)訓(xùn)中獲益匪淺。采購(gòu)擁有一系列規(guī)范的體系和流程,涉及到生產(chǎn)、市場(chǎng)、供應(yīng)商、品質(zhì)、庫(kù)存、談判、成本等多個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)訓(xùn)是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)訓(xùn),我們將理論知識(shí)靈活知道實(shí)際工作,培養(yǎng)學(xué)生的思維、觀察能力、分析問(wèn)題能力,以及解決問(wèn)題的能力。為以后走上工作崗位打下扎實(shí)的基礎(chǔ)起到真正意義上得作用,也能達(dá)到實(shí)訓(xùn)的目的。

  實(shí)訓(xùn)時(shí)間:

  20xx年10月9日

  實(shí)訓(xùn)地點(diǎn):

  鄂州職業(yè)大學(xué)本部學(xué)生實(shí)訓(xùn)超市

  調(diào)查方法:

  訪問(wèn)調(diào)查和實(shí)地考察

  調(diào)查內(nèi)容:

  關(guān)于實(shí)訓(xùn)超市采購(gòu)量,采購(gòu)方式,庫(kù)存情況,供應(yīng)商情況等一些關(guān)于采購(gòu)方面問(wèn)題

  調(diào)查正文

  來(lái)到實(shí)訓(xùn)超市,老師先和實(shí)訓(xùn)超市負(fù)責(zé)人打了個(gè)招呼,接下來(lái)就是我們的實(shí)訓(xùn)就開(kāi)始了。我采取的方式是自己先認(rèn)真觀察下超市的情況。盡管平時(shí)來(lái)買東西,但是還真沒(méi)留個(gè)心眼。實(shí)訓(xùn)超市總共總共劃分食品區(qū),生活用品區(qū)和飲料區(qū)三個(gè)區(qū)。實(shí)訓(xùn)這天正好有供應(yīng)商給實(shí)訓(xùn)超市送貨,從我們的訪問(wèn)得知是前幾天超市聯(lián)系的商家送貨上門。在我們的訪問(wèn)中,負(fù)責(zé)人好像怕我們知道些機(jī)密似的,我們的提問(wèn)只是簡(jiǎn)單地回答,沒(méi)有確切的告訴我們一些情況。后來(lái)老師和負(fù)責(zé)人說(shuō)了我們是學(xué)生的身份現(xiàn)在想做關(guān)于正在學(xué)習(xí)的采購(gòu)課程,進(jìn)行采購(gòu)方面的調(diào)查,讓負(fù)責(zé)人沒(méi)必要隱瞞什么。只有這要才能保證我們采購(gòu)調(diào)查的實(shí)際意義。

  調(diào)查情況分析

  (一)采購(gòu)數(shù)量

  調(diào)查中實(shí)訓(xùn)超市的負(fù)責(zé)人沒(méi)有確切的告訴我們他們采購(gòu)數(shù)量,說(shuō)是沒(méi)有了就采購(gòu),我們通過(guò)別的提問(wèn)得知超市一個(gè)月采購(gòu)金額在五萬(wàn)元左右。其實(shí)我認(rèn)為采購(gòu)數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫(kù)存量—前期預(yù)估庫(kù)存量—前期已購(gòu)末入庫(kù)數(shù)量。在以前代表班上院里組織參加erp電子沙盤培訓(xùn)中,我深深知道采購(gòu)的重要性,采購(gòu)數(shù)量太多會(huì)占用太多庫(kù)存,浪費(fèi)資金。采購(gòu)數(shù)量也是影響價(jià)格的因素,對(duì)于采購(gòu)數(shù)量多的話,供應(yīng)商會(huì)給與更多的折扣怎樣合理降低采購(gòu)成本,我認(rèn)為預(yù)先制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,查詢當(dāng)前市場(chǎng)行情,掌握影響成本的因素和當(dāng)前事項(xiàng)。比如市場(chǎng)上市場(chǎng)上塑膠價(jià)格的有上漲趨勢(shì)的時(shí)候,采

  購(gòu)者要抓住當(dāng)前市場(chǎng)情況,多進(jìn)些盆、桶、晾衣干、垃圾簍等等。不能像實(shí)訓(xùn)超市只差什么就采購(gòu)什么,在塑膠上漲這些產(chǎn)品必然會(huì)上漲,無(wú)形之中就會(huì)增加成本。

  (二)采購(gòu)方式

  調(diào)查中得知實(shí)訓(xùn)超市是通過(guò)自采和供應(yīng)商送貨上門的,根據(jù)銷售情況進(jìn)行采購(gòu),同時(shí)也是先付款給供應(yīng)商。在這個(gè)過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)實(shí)訓(xùn)超市沒(méi)有充分發(fā)揮現(xiàn)在科學(xué)的采購(gòu)方法,通過(guò)詢價(jià),比價(jià),議價(jià),招標(biāo),供應(yīng)鏈,mrp,定價(jià)的一系列流程去采購(gòu)。

  (三)庫(kù)存情況

  在調(diào)查的.過(guò)程中,負(fù)責(zé)人說(shuō)他們每個(gè)月沒(méi)有庫(kù)存,并且也沒(méi)有庫(kù)房。但是我們發(fā)現(xiàn)有個(gè)別的已經(jīng)貼商品、標(biāo)價(jià)的架臺(tái)是空的,也有的幾個(gè)架臺(tái)擺的是同一種產(chǎn)品。其實(shí)我不這樣認(rèn)為的,我那天仔細(xì)觀察了下看到他們后面一間房里還放著很多的商品。其實(shí)從擺架上面還發(fā)現(xiàn)灌裝的王老吉,像大型超市王老吉早就已經(jīng)下架被多家寶取代灌裝的了。不知道超市負(fù)責(zé)人怎么這樣回答我們沒(méi)有庫(kù)存,也許是怕我們這樣的調(diào)查影響到超市生意,我發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題也沒(méi)說(shuō)什么,我們只是來(lái)調(diào)查,訪問(wèn)只是其中的一種形式,我善于在實(shí)地考察自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題。麥當(dāng)勞、肯德基和美國(guó)戴爾都是采取jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制。實(shí)訓(xùn)超市說(shuō)自己做到零庫(kù)存,其實(shí)我認(rèn)為這是不會(huì)的。由于負(fù)責(zé)人說(shuō)沒(méi)有庫(kù)房,也就沒(méi)有相應(yīng)的管理方法而言了。

  在超市實(shí)際炒作的過(guò)程中,有適量的庫(kù)存是很有好處的。比如開(kāi)學(xué)初新生軍訓(xùn),炎熱的天氣,新生軍訓(xùn)對(duì)于水的需求時(shí)很大的。有了

  庫(kù)存可以縮短客戶訂貨提前期,保持超市正常運(yùn)行,緊急采購(gòu)的話一方面增加訂貨的成本,另一方面不能及時(shí)滿足學(xué)生市場(chǎng)需求,也不會(huì)影響超市在學(xué)生中的形象。但是庫(kù)存多的話就會(huì)增加成本,會(huì)降低企業(yè)所有者權(quán)益,對(duì)于大型企業(yè)就會(huì)影響聲譽(yù),甚至不能貸款。美特使邦威企業(yè)庫(kù)存太多最好的案例教訓(xùn)。

  (四)供應(yīng)商情況

  在我自己自己的觀察中發(fā)現(xiàn)超市主要有統(tǒng)一、哇哈哈、康師傅、可可可樂(lè)、雀巢咖啡等供應(yīng)商。超市是采取定量進(jìn)行采購(gòu)。在供應(yīng)商中我覺(jué)得產(chǎn)品的質(zhì)量很重要,就像我再那里看到還有一塊很大的玻璃破了一個(gè)角,也許是在搬運(yùn)的過(guò)程中損壞的,售后服務(wù)尤為重要。就必須首先和供應(yīng)商口頭或者文件協(xié)商如果是在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)損壞的要退款或者換貨。對(duì)于超市里的供應(yīng)商有許多,這就是在供應(yīng)商管理中沒(méi)有篩選好5-10家。超市負(fù)責(zé)人也說(shuō)道過(guò)他們的供應(yīng)商中也出現(xiàn)送貨不及時(shí)的現(xiàn)象,我認(rèn)為這交付條件就直接影響著選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。

  問(wèn)題和個(gè)人建議

  針對(duì)學(xué)生實(shí)訓(xùn)超市在采購(gòu)方面所面對(duì)學(xué)生群體,針對(duì)存在的問(wèn)題我有這些方面的個(gè)人建議:

  1,學(xué)生實(shí)訓(xùn)超市本身就是商業(yè)超市,具有商業(yè)氣息。是針對(duì)這么龐大的學(xué)生市場(chǎng),所以如何采取別的措施濃化商業(yè)色彩,進(jìn)行更多的促銷模式。我國(guó)的稅收取之于民用之于民,像大型超市武商量販、

  新世界都會(huì)在特殊的節(jié)日在達(dá)到消費(fèi)的金額可以抽獎(jiǎng)、兌換禮品等。這樣既可以增加學(xué)生消費(fèi)行為,也無(wú)形中增加了學(xué)生去實(shí)訓(xùn)超市的購(gòu)物人群,最而達(dá)到刺激消費(fèi),增加采購(gòu),提高超市的利潤(rùn)。

  2,超市在定價(jià)上應(yīng)該實(shí)地考察學(xué)校旁邊的小型超市,進(jìn)行比價(jià)、詢價(jià),最后確定有些產(chǎn)品的價(jià)格,學(xué)生不是一次性消費(fèi),他們都會(huì)選擇固定的物美價(jià)廉的地方購(gòu)買商品。我觀察和比較的產(chǎn)品:

  銷量的增加會(huì)無(wú)形中增加采購(gòu)的數(shù)量

  3,產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨,沒(méi)有及時(shí)得到補(bǔ)充或者采購(gòu)不及時(shí)。如果這天同學(xué)剛好去超市買這種缺貨的商品卻突然沒(méi)有貨的話,這些無(wú)形中在同學(xué)們中有別的影響。產(chǎn)品單一,且產(chǎn)品樣式不齊全。在學(xué)校學(xué)生社團(tuán)、學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支、各個(gè)班級(jí)每次辦黑板報(bào)或者板報(bào)所用的大型白紙、紅紙、大型盒裝膠水總是聽(tīng)學(xué)弟學(xué)妹們說(shuō)超市沒(méi)有這些。我就覺(jué)得很奇怪,學(xué)校怎么不抓住學(xué)生市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)。像洗發(fā)水、沐浴露有些產(chǎn)品日期很晚,并且?guī)讉(gè)架臺(tái)都是這些。這些商品的庫(kù)存積壓多了,超市又沒(méi)有別的促銷模式,有的卻是出現(xiàn)供應(yīng)緊張局面。做到安全庫(kù)存是根據(jù)供需兩方面的影響。

  4,采購(gòu)數(shù)量影響著價(jià)格,采購(gòu)數(shù)量越多,供應(yīng)商會(huì)給予更多的折扣,超市要做到合理降低采購(gòu)成本,在我認(rèn)為要預(yù)先制定合理的采

采購(gòu)時(shí)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告2

  一、前言

  應(yīng)“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎(jiǎng)品,特進(jìn)行此次采購(gòu)調(diào)研!

  二、采購(gòu)調(diào)研計(jì)劃

  1、十月二十六日在長(zhǎng)廊商討制定采購(gòu)的計(jì)劃,采購(gòu)的目標(biāo),采購(gòu)的地點(diǎn)及人員的分工。

  2、十月二十七日在長(zhǎng)廊進(jìn)行資源的整合,完善調(diào)查問(wèn)卷,為出去調(diào)研做好準(zhǔn)備。

  3、十月三十日外出調(diào)研。

  4、十一月二號(hào)在長(zhǎng)廊進(jìn)行最后的開(kāi)會(huì),就市場(chǎng)調(diào)研做下總結(jié),按人員分工,將各自的資料進(jìn)行總結(jié),交給做ppt的同學(xué)。

  三、調(diào)研方案

  1、調(diào)研方向:體育與我們的生活是密不可分的.,所以,我們調(diào)研的方向?yàn)榕徘、乒乓球?/p>

  2、調(diào)研地點(diǎn):地點(diǎn)定在了書(shū)店街,因?yàn)槟抢锏捏w育器材用品店很多,而且種類很多,可以滿足我們的調(diào)研需求。

  3、調(diào)研時(shí)間:十月三十日星期四下午十二點(diǎn)開(kāi)始到下午四點(diǎn)結(jié)束。

  四、調(diào)查問(wèn)卷

  1、請(qǐng)問(wèn),你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

  2、請(qǐng)問(wèn)哪一種賣的最好?

  3、請(qǐng)問(wèn)乒乓球牌(排球)的價(jià)位是多少?

  4、請(qǐng)問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)?

  5、請(qǐng)問(wèn)你們對(duì)商品進(jìn)行三包嗎?

  五、采購(gòu)預(yù)算

  學(xué)校撥款為2500元,采購(gòu)十只乒乓球拍,二十個(gè)排球。

  六、總結(jié)

  經(jīng)研究,確定購(gòu)買42元/只的友誼牌乒乓球牌,購(gòu)買84元/個(gè)的排球,共計(jì)2100元。

采購(gòu)時(shí)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告3

  一、前言

  應(yīng)“黃河杯

  二、采購(gòu)調(diào)研計(jì)劃

  1十月二十六日在長(zhǎng)廊商討制定采購(gòu)的計(jì)劃,采購(gòu)的目標(biāo),采購(gòu)的地點(diǎn)及人員的分工。

  2十月二十七日在長(zhǎng)廊進(jìn)行資源的整合,完善調(diào)查問(wèn)卷,為出去調(diào)研做好準(zhǔn)備。

  3十月三十日外出調(diào)研。

  4十一月二號(hào)在長(zhǎng)廊進(jìn)行最后的'開(kāi)會(huì),就市場(chǎng)調(diào)研做下總結(jié),按人員分工,將各自的資料進(jìn)行總結(jié),交給做ppt的同學(xué)。

  三、調(diào)研方案

  1調(diào)研方向:體育與我們的生活是密不可分的,所以,我們調(diào)研的方向?yàn)榕徘、乒乓球?/p>

  2調(diào)研地點(diǎn):地點(diǎn)定在了書(shū)店街,因?yàn)槟抢锏捏w育器材用品店很多,而且種類很多,可以滿足我們的調(diào)研需求。

  3調(diào)研時(shí)間:十月三十日星期四下午

  十二點(diǎn)開(kāi)始到下午四點(diǎn)結(jié)束。

  四、調(diào)查問(wèn)卷

  1請(qǐng)問(wèn),你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

  2請(qǐng)問(wèn)哪一種賣的最好?

  3請(qǐng)問(wèn)乒乓球牌(排球)的價(jià)位是多少?4請(qǐng)問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)?

  5請(qǐng)問(wèn)你們對(duì)商品進(jìn)行三包嗎?

  五、采購(gòu)預(yù)算

  學(xué)校撥款為2500元,采購(gòu)十只乒乓球拍,二十個(gè)排球。

  六、總結(jié)

  經(jīng)研究,確定購(gòu)買42元/只的友誼牌乒乓球牌,購(gòu)買84元/個(gè)的排球,共計(jì)2100元。

采購(gòu)時(shí)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告4

  一、前言

  本人所實(shí)習(xí)的單位是xxxx有限公司(以下簡(jiǎn)稱“xxx”),是一家專業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營(yíng)企業(yè)。從事生產(chǎn)的有0.1~0.6mm厚的PS、PVC、PET及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型,以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等,產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫(yī)藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝。本人在xxxx有限公司的工作內(nèi)容為:執(zhí)行采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程;按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作,并隨時(shí)掌握合同履行情況;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),并上報(bào)相關(guān)信息;依業(yè)務(wù)訂單認(rèn)真進(jìn)行采購(gòu),并跟催采購(gòu)進(jìn)度;與供應(yīng)商處理采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償?shù)仁乱;加?qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,交貨時(shí)間準(zhǔn)確。

  本人通過(guò)對(duì)xxxx有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)xxxx有限公司在采購(gòu)方面存在諸多問(wèn)題。

  二、xxxx有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬┕⿷(yīng)商選擇過(guò)于單?

  在xxx的采購(gòu)業(yè)務(wù)中,一般的物料供應(yīng)商都是已建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的老客戶,都有固定的供應(yīng)商,沒(méi)有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時(shí),不能及時(shí)得到解決;在物資短缺時(shí),也會(huì)導(dǎo)致公司成本上升,以及工作效率的下降。

 。ǘ┕⿷(yīng)商管理機(jī)制不健全

  xxxx對(duì)于供應(yīng)商沒(méi)有系統(tǒng)的管理,只有簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)人、地址、聯(lián)系方式等資料的整理。也沒(méi)有專門的人員負(fù)責(zé)管理,更新檔案。沒(méi)有對(duì)應(yīng)的人員對(duì)供應(yīng)商保持聯(lián)系。供應(yīng)商也無(wú)法了解xxx的情況,無(wú)法找到確定的負(fù)責(zé)人員,因此無(wú)法維系好合作關(guān)系,達(dá)到雙贏局面。

  (三)缺乏規(guī)范的采購(gòu)管理制度

  采購(gòu)過(guò)程中,由于社會(huì)腐敗現(xiàn)象和一部分工作人員、管理人員利己動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng),暗箱操作,舍好求次,舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成公司資產(chǎn)和效益流失,影響公司形象,降低公司信譽(yù)度,擾亂市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),xxx司的部分采購(gòu)人員工作效率低下,市場(chǎng)調(diào)研分析能力不夠,延誤公司生產(chǎn)進(jìn)步,因此工作能力有待提高。

  三xxxx有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

 。ㄒ唬┕⿷(yīng)商問(wèn)題

  供應(yīng)商的原材料供應(yīng)是xxx作為服務(wù)外包公司,開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),由于供應(yīng)商管理方面的問(wèn)題,作者發(fā)現(xiàn)xxx公司部分物料的'供應(yīng)商幾乎已經(jīng)固定,雖然取得價(jià)格方面微弱的優(yōu)勢(shì),卻引發(fā)了一系列問(wèn)題:

  1、供應(yīng)商供貨速度過(guò)慢

  由于已經(jīng)達(dá)成長(zhǎng)期交易,部分供應(yīng)商有所懈怠,對(duì)于采購(gòu)訂單反應(yīng)不夠快,這樣容易

  造成xxx公司進(jìn)程上的延誤,打亂公司計(jì)劃,影響公司工作效率,甚至影響公司聲譽(yù)。如4月1日下的扎帶訂單,上海博誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司于4月1日收到xxx公司的采購(gòu)合同,可是上海博城實(shí)業(yè)有限公司并不及時(shí)投入生產(chǎn),而要過(guò)幾天完成其他訂單才開(kāi)始投入我們合同的生產(chǎn)。這嚴(yán)重影響的xxx公司工作進(jìn)度。

  2、供應(yīng)商供貨質(zhì)量過(guò)低

  xxx公司采購(gòu)人員難以參與到供應(yīng)商組織生產(chǎn)過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng),只能通過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),展開(kāi)檢驗(yàn),從而影響公司實(shí)際收到物料的質(zhì)量,進(jìn)一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù),影響公司聲譽(yù)。例如,xxx有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴(yán)重的斷裂問(wèn)題,這批扎帶一拉緊就斷裂,該批扎帶達(dá)不到rohs標(biāo)準(zhǔn),不能通過(guò)sgs的檢測(cè)。無(wú)法使用于生產(chǎn)。

  3、供應(yīng)商的反應(yīng)速度過(guò)慢

  供應(yīng)商對(duì)于訂單變化的反應(yīng),無(wú)法及時(shí)、迅速的給予答復(fù),答復(fù)不夠完整。對(duì)于投訴、退貨等問(wèn)題的處理不夠得當(dāng)、不夠迅速。例如,xxx司向明xxx有限公司采購(gòu)泡殼等物料,但由于xxx公司的訂單發(fā)生變化,重新向xxx有限公司發(fā)送訂單,但是對(duì)方公司無(wú)法及時(shí)給予回復(fù),無(wú)法對(duì)新的訂單作出反應(yīng),無(wú)法及時(shí)供貨。

采購(gòu)時(shí)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告5

  摘要

  本文采用觀察法等調(diào)查方法對(duì)xxxx有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其中有三個(gè)問(wèn)題,第一,供應(yīng)商選擇過(guò)于單一;第二,供應(yīng)商管理機(jī)制不健全;第三,缺乏規(guī)范的采購(gòu)管理制度。并針對(duì)以上不足提出了分析思路和建議,可以通過(guò)建立良好的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)體制,建立完善的供應(yīng)商管理制度和建立健全的采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度等措施改善xxxxx有限公司的采購(gòu)業(yè)務(wù),追求采購(gòu)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利益最大化,以更好的為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  關(guān)鍵詞:供應(yīng)商管理采購(gòu)業(yè)務(wù)流程采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

  一、前言

  本人所實(shí)習(xí)的單位是xxxx有限公司(以下簡(jiǎn)稱“xxx”),是一家專業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營(yíng)企業(yè)。從事生產(chǎn)的有0.1~0.6mm厚的PS、PVC、PET及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型,以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等,產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫(yī)藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝。本人在xxxx有限公司的工作內(nèi)容為:執(zhí)行采購(gòu)管理制度、采購(gòu)作業(yè)流程;按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購(gòu)供應(yīng)工作,并隨時(shí)掌握合同履行情況;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià),并上報(bào)相關(guān)信息;依業(yè)務(wù)訂單認(rèn)真進(jìn)行采購(gòu),并跟催采購(gòu)進(jìn)度;與供應(yīng)商處理采購(gòu)異常、退、換貨、補(bǔ)償?shù)仁乱;加?qiáng)與供應(yīng)商的溝通與聯(lián)絡(luò),確保貨源充足,供貨質(zhì)量穩(wěn)定,交貨時(shí)間準(zhǔn)確。

  本人通過(guò)對(duì)xxxx有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的調(diào)查分析,發(fā)現(xiàn)xxxx有限公司在采購(gòu)方面存在諸多問(wèn)題。

  二、xxxx有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題

  (一)供應(yīng)商選擇過(guò)于單?

  在xxx的采購(gòu)業(yè)務(wù)中,一般的物料供應(yīng)商都是已建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的老客戶,都有固定的供應(yīng)商,沒(méi)有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時(shí),不能及時(shí)得到解決;在物資短缺時(shí),也會(huì)導(dǎo)致公司成本上升,以及工作效率的下降。

 。ǘ┕⿷(yīng)商管理機(jī)制不健全

  xxxx對(duì)于供應(yīng)商沒(méi)有系統(tǒng)的管理,只有簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)人、地址、聯(lián)系方式等資料的整理。也沒(méi)有專門的人員負(fù)責(zé)管理,更新檔案。沒(méi)有對(duì)應(yīng)的人員對(duì)供應(yīng)商保持聯(lián)系。供應(yīng)商也無(wú)法了解xxx的情況,無(wú)法找到確定的負(fù)責(zé)人員,因此無(wú)法維系好合作關(guān)系,達(dá)到雙贏局面。

  (三)缺乏規(guī)范的采購(gòu)管理制度

  采購(gòu)過(guò)程中,由于社會(huì)腐敗現(xiàn)象和一部分工作人員、管理人員利己動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng),暗箱操作,舍好求次,舍近求遠(yuǎn)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成公司資產(chǎn)和效益流失,影響公司形象,降低公司信譽(yù)度,擾亂市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí),xxx司的部分采購(gòu)人員工作效率低下,市場(chǎng)調(diào)研分析能力不夠,延誤公司生產(chǎn)進(jìn)步,因此工作能力有待提高。

  三、xxxx有限公司采購(gòu)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

 。ㄒ唬┕⿷(yīng)商問(wèn)題

  供應(yīng)商的原材料供應(yīng)是xxx作為服務(wù)外包公司,開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),由于供應(yīng)商管理方面的問(wèn)題,作者發(fā)現(xiàn)xxx公司部分物料的供應(yīng)商幾乎已經(jīng)固定,雖然取得價(jià)格方面微弱的優(yōu)勢(shì),卻引發(fā)了一系列問(wèn)題:

  1、供應(yīng)商供貨速度過(guò)慢

  由于已經(jīng)達(dá)成長(zhǎng)期交易,部分供應(yīng)商有所懈怠,對(duì)于采購(gòu)訂單反應(yīng)不夠快,這樣容易

  造成xxx公司進(jìn)程上的延誤,打亂公司計(jì)劃,影響公司工作效率,甚至影響公司聲譽(yù)。如4月1日下的扎帶訂單,上海博誠(chéng)實(shí)業(yè)有限公司于4月1日收到xxx公司的采購(gòu)合同,可是上海博城實(shí)業(yè)有限公司并不及時(shí)投入生產(chǎn),而要過(guò)幾天完成其他訂單才開(kāi)始投入我們合同的生產(chǎn)。這嚴(yán)重影響的xxx公司工作進(jìn)度。

  2、供應(yīng)商供貨質(zhì)量過(guò)低

  xxx公司采購(gòu)人員難以參與到供應(yīng)商組織生產(chǎn)過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng),只能通過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),展開(kāi)檢驗(yàn),從而影響公司實(shí)際收到物料的質(zhì)量,進(jìn)一步影響公司的'生產(chǎn)業(yè)務(wù),影響公司聲譽(yù)。例如,xxx有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴(yán)重的斷裂問(wèn)題,這批扎帶一拉緊就斷裂,該批扎帶達(dá)不到rohs標(biāo)準(zhǔn),不能通過(guò)sgs的檢測(cè)。無(wú)法使用于生產(chǎn)。

  3、供應(yīng)商的反應(yīng)速度過(guò)慢

  供應(yīng)商對(duì)于訂單變化的反應(yīng),無(wú)法及時(shí)、迅速的給予答復(fù),答復(fù)不夠完整。對(duì)于投訴、退貨等問(wèn)題的處理不夠得當(dāng)、不夠迅速。例如,xxx司向明xxx有限公司采購(gòu)泡殼等物料,但由于xxx公司的訂單發(fā)生變化,重新向xxx有限公司發(fā)送訂單,但是對(duì)方公司無(wú)法及時(shí)給予回復(fù),無(wú)法對(duì)新的訂單作出反應(yīng),無(wú)法及時(shí)供貨。

 。ǘ┕⿷(yīng)商管理問(wèn)題

  供應(yīng)商管理在xxx司的業(yè)務(wù)發(fā)展中也占據(jù)非常重要的地位,優(yōu)秀的供應(yīng)商管理機(jī)制。

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