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費(fèi)用分析報(bào)告怎么寫

時(shí)間:2024-03-26 08:47:18 其他報(bào)告 我要投稿
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費(fèi)用分析報(bào)告怎么寫

  隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升,報(bào)告與我們的生活緊密相連,報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。相信許多人會覺得報(bào)告很難寫吧,下面是小編精心整理的費(fèi)用分析報(bào)告怎么寫,僅供參考,歡迎大家閱讀。

費(fèi)用分析報(bào)告怎么寫

  切忌胡子眉毛一把抓

  一個(gè)企業(yè)主要分析的對象有:

  1、人力成本分析

  人是企業(yè)產(chǎn)生效益的主要資源,用人成本也是企業(yè)關(guān)心的。主要側(cè)重于人工效率分析,如何提高人工效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益;

  2、主營成本分析

  主營成本是企業(yè)經(jīng)營的主要成本,也是分析的重點(diǎn)。主要側(cè)重于成本利潤率分析,如何降低成本利潤率;

  3、專項(xiàng)費(fèi)用

  今年新增加的專項(xiàng)費(fèi)用,比如本期立項(xiàng)的工程、本期開展的活動(dòng)、本期新產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用。專項(xiàng)費(fèi)用分析主要側(cè)重于“投入—產(chǎn)出”的分析,企業(yè)對新增費(fèi)用比較關(guān)注投入能帶來的收益,或者投資的回報(bào);

  4、其他波動(dòng)較大費(fèi)用分析

  分析原因,提出解決方案。

  所有事后結(jié)果分析,剖析原因的目的是為了更好的發(fā)現(xiàn)根本問題,對已經(jīng)發(fā)生事情進(jìn)行總結(jié)反思,所以解決問題的根本點(diǎn)一定是在事前。做費(fèi)用分析的目的也一定是為了更好的為企業(yè)的決策服務(wù)。

  用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話

  首先進(jìn)行總體分析

  總體分析是做數(shù)據(jù)趨勢的判斷,主要方式:

  一是單一數(shù)據(jù)的同期比、預(yù)算比、或者幾年數(shù)據(jù)的趨勢分析;

  二是費(fèi)用使用效率指標(biāo)的同期比、預(yù)算比等;

  單一數(shù)據(jù)的對比分析讓我們對費(fèi)用的整體情況有個(gè)把握,但不管是增加還是降低,每個(gè)數(shù)據(jù)波動(dòng)都是一個(gè)疑問,帶著這個(gè)疑問結(jié)合指標(biāo)分析,判斷重點(diǎn)分析對象。

  然后開始指標(biāo)分析

  成本率

  成本率指標(biāo)的計(jì)算,為了識別成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)波動(dòng);

  不管異常出現(xiàn)在哪個(gè)方向,主營業(yè)務(wù)成本和人工費(fèi)用必須進(jìn)行剖析,如果有異常則帶著疑問去剖析,如果沒有異常則帶著“能否更好”的心態(tài)去剖析。所以總體指標(biāo)分析,僅僅分析的是趨勢,讓我們知道問題點(diǎn),從而帶著問題去做明細(xì)分析。

  人工指標(biāo)

  人工效率指標(biāo)一般包括人均收入貢獻(xiàn)、人均利潤貢獻(xiàn)、人均工資、每元工資帶來的收入等;

  人工效率指標(biāo)表示公司對人的投入能帶來的產(chǎn)出,我們的目標(biāo)是合理減少投入增加產(chǎn)出;對這一指標(biāo)的計(jì)算幫助我們看出本年度的人工效率趨勢,便于識別問題點(diǎn)進(jìn)行明細(xì)分析。

  其他成本指標(biāo)

  ①材料使用效率指標(biāo):

  單位產(chǎn)品直接材料、單位產(chǎn)品物料消耗、單位產(chǎn)品能源消耗(單位面積能源消耗、日均能耗)、材料損耗率等

  ②物品使用效率指標(biāo):

  固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、單位宣傳費(fèi)帶來的收入、人均辦公用品、單位面積維修費(fèi)等。

  對成本使用效率指標(biāo)的計(jì)算幫助我們判斷成本費(fèi)用趨勢,發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),在明細(xì)分析階段剖析問題,提出解決方案。

  最后是期間費(fèi)用分析

  期間費(fèi)用每個(gè)企業(yè)基本相同,期間費(fèi)用主要的分析方法:

  1、銷售費(fèi)用

  評價(jià)銷售業(yè)績,主要用“投入—產(chǎn)出”分析,如活動(dòng)費(fèi)、廣告費(fèi)、銷售傭金,付出的費(fèi)用有沒有產(chǎn)生目標(biāo)效益。

  2、管理費(fèi)用

  評價(jià)管理效率,主要對預(yù)算對比和同期對比波動(dòng)大額的費(fèi)用進(jìn)行明細(xì)分析。

  3、財(cái)務(wù)費(fèi)用

  評價(jià)資金管理成效,主要針對公司業(yè)務(wù)的特殊性,對pos手續(xù)費(fèi)、匯兌損益和利息支出等進(jìn)行明細(xì)分析。

  4、人工分析

  評價(jià)人工效率,各期間費(fèi)用中涉及人工成本單獨(dú)作為分析對象,需要人事部門的專業(yè)數(shù)據(jù)分析。

  編寫一份完美的費(fèi)用分析報(bào)告

  拋出分析的結(jié)論,吸引被報(bào)告者的眼球

  對于分析類的報(bào)告,使用者往往最先關(guān)注的是分析得出的結(jié)論,抓住分析的結(jié)論就抓住了報(bào)告使用者的眼球。

  用數(shù)據(jù)對結(jié)論加以支持

  任何財(cái)務(wù)分析都是在準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)支持下完成的,只有具備足夠的數(shù)據(jù)支持才能使分析的結(jié)論讓人信服。

  提出建議對策

  好的財(cái)務(wù)分析是為企業(yè)服務(wù)的,沒有解決方案的分析等于沒有分析,所以財(cái)務(wù)分析最具有實(shí)踐意義的部分就是以專業(yè)的角度對分析的問題提出解決的對策。

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