電廠年終報(bào)告(9篇)
在現(xiàn)實(shí)生活中,報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng),其在寫作上有一定的技巧。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報(bào)告呢?下面是小編為大家收集的電廠年終報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
電廠年終報(bào)告1
20xx年是不平凡的一年,這一載,我們風(fēng)雨兼程、同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)積極向上,努力拼搏的精神,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,相繼完成了1#、2#機(jī)組的調(diào)試、并網(wǎng)以及3#機(jī)組的調(diào)試工作。電廠作為所有裝置的動(dòng)力,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的熱切期盼下,我們頂住壓力,積極的與施工單位配合,共同完成了工程的一些尾聲工作,推進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)展,從而保證了化工裝置的順利投產(chǎn),回顧這一歷程,雖然艱辛,但更多的是收獲后的一種喜悅,走過后的一中踏實(shí)。
截至今年,熱電項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)全部完工,我參與了設(shè)備的安裝、調(diào)試到并網(wǎng)正常運(yùn)營(yíng)的全過程,這使得我對(duì)電業(yè)生產(chǎn)過程有了一個(gè)更深的理解,同時(shí)也學(xué)習(xí)到電廠設(shè)備的在正常運(yùn)行時(shí)的一些維護(hù)保養(yǎng)工作,使自己得到了很好的鍛煉,提高了自己的工作能力。
在每個(gè)工作階段,我刻苦努力、不懂就問,本著多見、多看、多學(xué)、多探討的態(tài)度,積極的參與各種故障處理,對(duì)處理后的故障,要做到橫向、縱向的思考,不同類相互比較,不斷的.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做到準(zhǔn)確判斷故障,并迅速的處理的能力。在完成每項(xiàng)工作后,我都反復(fù)的琢磨、思考,做到理論與實(shí)踐的相互結(jié)合,不斷的完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),最終要做到懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會(huì)分析、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修的程度。在設(shè)備檢修和倒閘操作方面,我嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票制度,規(guī)范操作,對(duì)自己或他人在操作過程中的錯(cuò)誤做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。對(duì)一些習(xí)慣性、頑固性的違章操作在班組相互討論,提出正確的建議,防止再次發(fā)生。
我參與1#、2#、3#發(fā)電機(jī)的調(diào)試工作,主要試驗(yàn)項(xiàng)目為:發(fā)變組短路實(shí)驗(yàn)、高廠變短路實(shí)驗(yàn)、發(fā)電機(jī)短路實(shí)驗(yàn)、發(fā)電機(jī)空載實(shí)驗(yàn)及匝間短路實(shí)驗(yàn)、發(fā)電機(jī)檢同期實(shí)驗(yàn)、發(fā)電機(jī)空載狀態(tài)下勵(lì)磁調(diào)節(jié)器的實(shí)驗(yàn),如在短路試驗(yàn)過程中,我們主要是根據(jù)工作票,做好安全措施,保證調(diào)試人員和安裝人員以及設(shè)備的安全,如拆裝發(fā)變組短路排時(shí),需裝設(shè)兩組接地線,尤其在拆裝母隔下口的接地線時(shí),由于距離35kv帶電母線較近,危險(xiǎn)較大,要確保人身安全。其次,這些試驗(yàn)為一次性完成,時(shí)間短,節(jié)奏快,要求我們?cè)谘b拆接地線時(shí)迅速完成,還要防止走錯(cuò)帶電間隔,并且地線要掛可靠、牢固。由于地線較多,送電前,我對(duì)7組編號(hào)的接地線清點(diǎn),保證送電前安全措施全部拆除,做到了萬(wàn)無一失。通過參與發(fā)電機(jī)的啟動(dòng)調(diào)試方案,讓我知道發(fā)電機(jī)交付使用前必須做哪些交接試驗(yàn),以及調(diào)試的必要性,如:保證了發(fā)電機(jī)一、二次接線的正確,試驗(yàn)所測(cè)數(shù)據(jù)與出廠時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,得出發(fā)電機(jī)是否存在缺陷,確保了發(fā)電機(jī)并網(wǎng)正常運(yùn)行。同時(shí)我也掌握了部分試驗(yàn)項(xiàng)目的具體操作過程。
1 #、2#機(jī)組正常并網(wǎng)后,本著公司要求的“我發(fā)電,我用電”的原則,我們嚴(yán)密監(jiān)視發(fā)電機(jī)的運(yùn)行參數(shù),及時(shí)調(diào)整,盡量滿足我廠用電負(fù)荷。使發(fā)電機(jī)在不同工況下,安全運(yùn)行,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,保證了供電的可靠性。但后來,由于長(zhǎng)時(shí)間吸收網(wǎng)上無功,且吸收無功較大,匯淖線功率因數(shù)較低,不符合工業(yè)用電對(duì)無功的要求,這時(shí),車間領(lǐng)導(dǎo)積極采取措施,制定相關(guān)規(guī)定,我們及時(shí)投入變電所電容器組,降低聯(lián)絡(luò)變檔位,密切監(jiān)視發(fā)電機(jī)功率因數(shù)及無功,及時(shí)調(diào)整上網(wǎng)無功,
在有功上網(wǎng)的情況下,保持上網(wǎng)無功為零或接近零,我們嚴(yán)格執(zhí)行了以上規(guī)定。完成了公司對(duì)我車間的考核指標(biāo)。
由于鍋爐、熱工、電氣以及外網(wǎng)線路的故障,引起1#,、2#發(fā)電機(jī)頻繁跳車,如:2#站1#線線路故障,出現(xiàn)保護(hù)越級(jí),引起母聯(lián)開關(guān)跳閘、1#發(fā)電機(jī)后備保護(hù)動(dòng)作,造成化工裝置失電、廠用段失電、鍋爐熄火;如:外網(wǎng)線路故障,引起2#發(fā)電機(jī)后備保護(hù)動(dòng)作、低頻低壓減載動(dòng)作,造成化工裝置失電停車,以及備煤開閉所故障,引起發(fā)電機(jī)強(qiáng)勵(lì)動(dòng)作。通過參加這些故障的處理,使我具備了一定的事故應(yīng)急處理能力,比如說:當(dāng)廠用段失電時(shí),首先送上保安電源,保證鍋爐、汽機(jī)重要輔機(jī)的正常運(yùn)行,其次,根據(jù)保護(hù)裝置的動(dòng)作情況,準(zhǔn)確判斷故障點(diǎn),迅速切除故障,恢復(fù)廠用段供電,準(zhǔn)備起爐。在判斷故障時(shí),我們運(yùn)行人員要熟悉繼電保護(hù)原理,做到準(zhǔn)確判準(zhǔn),比如,后臺(tái)報(bào)“母聯(lián)長(zhǎng)充保護(hù)動(dòng)作”,這就要求我們知道"母聯(lián)長(zhǎng)充保護(hù)是指,當(dāng)母聯(lián)代替線路保護(hù),實(shí)現(xiàn)串供方式,對(duì)投運(yùn)線路進(jìn)行充電時(shí),應(yīng)啟用,長(zhǎng)充電保護(hù)可以發(fā)出命令要求切掉二三級(jí)負(fù)荷,以保證系統(tǒng)可以長(zhǎng)期供電而不過載",當(dāng)你知道他的具體意義時(shí),你才能做到準(zhǔn)確無誤的判斷故障點(diǎn)。因此,懂發(fā)電機(jī)保護(hù)、變壓器保護(hù)、線路保護(hù),才能做到準(zhǔn)確判斷故障,減小事故范圍。
在故障處理方面,如電動(dòng)門的改造和故障處理、吹灰器故障、34m皮帶機(jī)和犁煤器故障、以及汽機(jī)、鍋爐輔機(jī)控制回路的故障,通過這些故障處理,我熟悉了二次控制回路圖紙,掌握了各種電機(jī)控制原理以及故障時(shí)的查線過程,做到了準(zhǔn)確判斷故障和迅速處理的能力。使
備用設(shè)備能正常啟動(dòng),運(yùn)行設(shè)備沒有缺陷。
設(shè)備巡檢也作為我們的一項(xiàng)重要工作。我按時(shí)按點(diǎn),仔細(xì)巡視,發(fā)現(xiàn)異常情況,如電機(jī)發(fā)燙或聲音異常,母線、電纜頭、刀閘發(fā)熱以及變壓器的聲音、油位、溫度異常等,及時(shí)匯報(bào),并積極的采取措施,保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。對(duì)電機(jī)定時(shí)保養(yǎng),對(duì)有缺陷的設(shè)備統(tǒng)計(jì),上報(bào)材料,并更換。
這一年,我參與并完成了多項(xiàng)工作,我竭盡全力,力所能及,努力的工作,自己的工作能力有了很大的提高。但由于工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的欠缺,在故障判斷方面存在慢、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象,如:電機(jī)聲音異常時(shí),對(duì)故障原因找不準(zhǔn),繼電保護(hù)動(dòng)作時(shí),不能迅速判斷出故障點(diǎn)。對(duì)發(fā)電機(jī)異常運(yùn)行工況下,參數(shù)分析不清,等等。下一年,我將加倍努力,繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識(shí),積極參加各類故障處理,不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高、完善自己的業(yè)務(wù)能力。
電廠年終報(bào)告2
時(shí)光飛逝,20xx年即將過去。在這一年里,我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼,同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力,使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高,當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝!我作為芒康水電站的一名員工,我深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對(duì)自己有了客觀,真實(shí)的評(píng)價(jià),為了將本年度的工作畫上圓滿的句號(hào),現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié):
一.工作態(tài)度,思想工作。
我熱衷于本職工作,嚴(yán)以律己,遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,嚴(yán)格要球自己,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認(rèn)真完成任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。
二、生產(chǎn)工作方面
1、貫徹執(zhí)行站里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,提高水電業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真做好對(duì)修理工具的使用和維護(hù),定時(shí)巡查站里水電附屬設(shè)施是否完好,發(fā)現(xiàn)問題立即向站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),最大程度降低機(jī)組無事故。
2、嚴(yán)以律己,寬以待人,遵守電站的各項(xiàng)規(guī)章制度。本人嚴(yán)格遵守站里的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中,尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時(shí),勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、人際關(guān)系和諧融洽,從不鬧無原則的糾紛,處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行,毫不松懈地培養(yǎng)自己的'綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和處罰尺度,掌握正確的施工方法,及時(shí)對(duì)老化和存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。
本年度主要完成了如下工作:
1、熱愛本職工作,日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù),能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、做好水電線路的維修保養(yǎng),做到定期檢查,及時(shí)維修,保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行,認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù),使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài),合理使用水電材料,愛護(hù)工具。
3、在工作中能做到認(rèn)真工作,不擅離工作崗位,愛崗不脫崗,不亂作為。
4、注意安全按有關(guān)操作程序工作。
5、做到檢查和維修,有了問題要及時(shí)排除和解決。
6、做好單位水電的抄表工作,對(duì)不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。
7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己,遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
回顧一年來的工作,雖然取得了較好的成績(jī),但也有不足的地方,但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,面對(duì)新的一年工作,一卻從新做起,一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作,力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工人。
電廠年終報(bào)告3
今年安全生產(chǎn)工作在上級(jí)公司和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以“提高年”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè),積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,經(jīng)過全廠各級(jí)人員的共同努力,全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故,不發(fā)生潰壩、水淹廠房、引水隧洞道垮塌、透水及生產(chǎn)建構(gòu)筑物坍塌事故,不發(fā)生環(huán)境污染事件,不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故,不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,不發(fā)生人為誤操作事故,不發(fā)生交通事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事件,圓滿完成年初制訂各項(xiàng)安全生產(chǎn)日標(biāo),截至12月15日,累計(jì)安全生產(chǎn)1832天,安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下而對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行如下總結(jié):
一、認(rèn)真履行安全監(jiān)督職責(zé),落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任
根據(jù)我司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo),切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)管理,將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,真正在思想上樹立了“安全第一”的思想,使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦,不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,在任何時(shí)候,任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。
二、強(qiáng)化安全檢查,確保安全運(yùn)行
通過開展春季及汛前、汛中、國(guó)慶、秋季及汛后等專項(xiàng)安全檢查共6次,發(fā)現(xiàn)問題167項(xiàng),截止11月20日,完成整改153項(xiàng),有10項(xiàng)結(jié)合年度檢修完成,通過整改有力地保證了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。元旦春節(jié)“兩節(jié)”檢查發(fā)現(xiàn)問題31項(xiàng),全部按計(jì)劃完成整改;春季和防汛安全大檢查,整改問題59項(xiàng),完成整改58項(xiàng),其中1項(xiàng)須結(jié)合機(jī)組檢修完成;開展的春檢和“兩落實(shí)”核查問題整改32項(xiàng),全部完成整改;汛中安全檢查,整改問題15項(xiàng),全部完成整改;“中秋、國(guó)慶”兩節(jié)前安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題7項(xiàng),全部完成整改;秋季及汛后安全檢查發(fā)現(xiàn)問題12項(xiàng),完成整改8項(xiàng),有1項(xiàng)正在整改,其他3項(xiàng)需結(jié)合技改工作開展。
三、開展重大危險(xiǎn)評(píng)估和整改,對(duì)存在的危險(xiǎn)源
做到可控在控根據(jù)集團(tuán)公司重大危險(xiǎn)源評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),組織完成本年度重大危險(xiǎn)源評(píng)估,通過自評(píng),本廠當(dāng)前存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有7個(gè),分別是水電廠大壩、升壓站、主變、電纜夾層及溝道、廠房橋式起重機(jī)械、通勤車輛和生活水廠,其中大壩為三級(jí),其他6個(gè)為四級(jí)。重大危險(xiǎn)整改項(xiàng)目共18項(xiàng),截至11月20日完成整改17項(xiàng),有1項(xiàng)正在整改中,通過落實(shí)整改,對(duì)重大危險(xiǎn)源做到可控在控,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
四、加強(qiáng)“兩票”管理,防止誤操作
通過加強(qiáng)“兩票”培訓(xùn)力度,逐步完善“兩票”標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù),提高辦票效率,切實(shí)落實(shí)“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和重大作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到位制度,杜絕無票作業(yè)行為,有效地保證了員工在作業(yè)過程中的人身安全,防止誤操作事故的發(fā)生,截至11月30日,操作填用568份,其中電氣填用電氣操作票485份,機(jī)械操作票83份,合格率均為100%;工作票填用206份,其中,電氣一種39份,電氣二種58份,水力機(jī)械一種59份,水力機(jī)械二種19份,水力自控票20份,一級(jí)動(dòng)火0,一級(jí)動(dòng)火11份,動(dòng)土0份,合格率100%。
五、實(shí)施“兩措”計(jì)劃,確保人身、設(shè)備安全
20xx年度反事故措施計(jì)劃共31項(xiàng),截至11月30日完成28項(xiàng),完成率90%;安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃共21項(xiàng),截至11月30日完成16項(xiàng),完成率%,“兩措”計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
六、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作,確保措施有效落實(shí)
通過加強(qiáng)“三講一落實(shí)”和危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施,嚴(yán)格執(zhí)行外包工程安全管理制度,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全安全監(jiān)督管理,有效促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)開展反違章和現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo),及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為,杜絕了各安全事故的發(fā)生,較好完成了去冬今春#1、#2機(jī)組C修及#3機(jī)組消缺、尾水出口護(hù)坡治理、荔波綜合樓建設(shè)、廠區(qū)宿舍樓外墻裝飾等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理,安全推進(jìn)今冬明春機(jī)組檢修工作順利開展。
七、切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作
為落實(shí)好廣源公司提出管理“提高年”要求,根據(jù)電廠實(shí)際開展了以下培訓(xùn)工作:
組織制定了20xx年安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容包括了集團(tuán)公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠制定各項(xiàng)措施和應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、演練安排,通過定期開展培訓(xùn),進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范能力。
開展形式多樣的教育活動(dòng)
1、通過開設(shè)安全宣傳專欄,定期宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和上級(jí)公司安全生產(chǎn)精神,豐富職工文化生活的同時(shí),提高職工安生產(chǎn)意識(shí)。
2、通過印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要和每月一期的《安全簡(jiǎn)報(bào)》,及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)過程中不安全行為和暴露的問題,并將通報(bào)情況列入月度績(jī)效考核,使廣大干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的'良好氛圍。
3、通過開展“安全生產(chǎn)月”、“全國(guó)消防日”等活動(dòng),開展防洪安全、交通安全、消防安全,以日促月,以月促年,有效杜絕各類安全事故的發(fā)生,為電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
八、目前存在的問題及建議
設(shè)備基礎(chǔ)仍然較差,設(shè)備檢修維護(hù)、技術(shù)改造工作任務(wù)集中,設(shè)備可靠性有待提高,安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng),暴露的問題仍然比較多,個(gè)別員工仍存在思想麻痹,辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象,違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。任務(wù)繁重、人員力量不足等因素,仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。
九、20xx年工作重點(diǎn)
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)一號(hào)文件,把握全年安全生產(chǎn)工作方向;根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)本廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo),進(jìn)行分解,并組織簽訂各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任書;組織開展20xx年度重大危險(xiǎn)源自評(píng)估、制定“兩措”計(jì)劃及做好防洪度汛和大壩管理工作;加強(qiáng)檢修技改和重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理,杜絕各類安全事故,確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)步推進(jìn);進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、“兩票三制”及重大作業(yè)到位制度,堅(jiān)決與違章行為作斗爭(zhēng),從行動(dòng),上保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。根據(jù)上級(jí)公司的安排和部署,有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,不斷提升和轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的安全理念和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),提升安全生產(chǎn)管理水平,進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全作業(yè)行為,為建立企業(yè)安全文化提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
電廠年終報(bào)告4
我部自年初以來,持續(xù)積極開展了各項(xiàng)安全管理工作,部安全生產(chǎn)工作不斷提升,確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定,特匯報(bào)如下。
一、總體情況
1、安全指標(biāo)完成情況:無人身、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染、電網(wǎng)、職業(yè)病等各類事故的發(fā)生;非計(jì)劃停運(yùn)共4次,超過控制目標(biāo)一年小于等于一次;一類障礙出現(xiàn)3次,符合控制目標(biāo);二類障礙出現(xiàn)7次,符合控制目標(biāo);工作票合格率達(dá)到99。34%,操作票合格率達(dá)100%,安全生產(chǎn)天數(shù)900天。
2、狠抓安全體系建設(shè)和安全責(zé)任制的落實(shí),加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)違章行為,全年總體安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。
1、完善安全管理組織體系和制度體系,以安全責(zé)任書為載體,狠抓各級(jí)安全職責(zé)落實(shí),全力提升公司安全形勢(shì)。
2、全力實(shí)施“反違章”工作。以兩臺(tái)機(jī)組c級(jí)檢修為契機(jī),全面加強(qiáng)了人員的反違章管理力度,落提升安全作業(yè)水平。
3、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。通過定期安全活動(dòng)、安全培訓(xùn)、開展安全征文和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽等各種方式,努力提升工作人員的安全意識(shí)。
4、以“安全性評(píng)價(jià)”、nosa安健環(huán)體系為手段,大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不足,全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作,不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。
5、不斷完善運(yùn)行管理,強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn),提升人員操作水平,減少人為不安全隱患。
通過上述努力,全年公司安全形勢(shì)基本穩(wěn)定,未發(fā)生各種事故,一、二類障礙與去年相比均下降,一部分現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作,親自部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,提出明確要求,同時(shí)身先士卒,不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫,帶頭組織、參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識(shí)入手,落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。
在3至6月兩臺(tái)機(jī)組b級(jí)檢修過程中,對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作,同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試,工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作,并對(duì)維護(hù)單位開展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開辟安全專欄,持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料,組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊(cè)子等各種方式,大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。如:針對(duì)機(jī)組b級(jí)檢修,設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄,并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月,組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄,深入開展安全宣傳、培訓(xùn),組織100多人參加“安全月”知識(shí)競(jìng)賽。
公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動(dòng)的要求,并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案,“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊(cè)子,下發(fā)到每個(gè)員工手中,通過開展nosa安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作,不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能,力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。
6月,以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題,我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng),同時(shí)組織參加國(guó)家電監(jiān)會(huì)安監(jiān)局組織的全國(guó)電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。截止6月30日,共有18人參加征文活動(dòng),81人參加網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽,其中得分最高的人達(dá)9356分,前5名均在6000分以上。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司非常重視,親自主抓安全生產(chǎn)工作,多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開展月度安全分析會(huì)等定期安全活動(dòng),會(huì)議上各部門積極以ppt形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料,認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處,使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍,推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的'不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度,對(duì)各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查,公司全年共組織對(duì)維護(hù)單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。
4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定,完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀,讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時(shí),結(jié)合nosa及安全性評(píng)價(jià)工作,公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè),完善了安委會(huì)機(jī)構(gòu),并成立了安健環(huán)委員會(huì),有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。
5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急預(yù)案的演練,不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作,于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全方位加大“反違章”工作力度,嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為,有效地懲治了不安全行為,較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》,并制作成小手冊(cè)下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中,同時(shí)建立起公司、部門、班組三級(jí)反違章檔案,加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。
今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多,時(shí)間長(zhǎng)。安監(jiān)及各部門管理人員每天對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查,并以機(jī)組檢修為契機(jī),重點(diǎn)抓好外來參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作,嚴(yán)厲打擊、及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章行為和不文明施工情況,并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十多次,全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張,安全檢查通報(bào)40多份,在全年為期近五個(gè)月的檢修過程中,未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。
7、以安評(píng)、nosa工作為契機(jī),積極開展設(shè)備整治工作,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全水平提升。
1)高度重視安評(píng)整改,制訂整改計(jì)劃,逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解,確定責(zé)任人,并督促和確定整改項(xiàng)目閉環(huán)。
2)積極推進(jìn)nosa工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案,目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案,每月制訂工作計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施,工作力度已不斷強(qiáng)化,已收到了成效。
3)今年公司投入巨資,將兩臺(tái)鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒,大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能,消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機(jī)組c級(jí)檢修為契機(jī),全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作,特別重點(diǎn)對(duì)#1發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期存在的振動(dòng)大問題進(jìn)行了深入排查和分析,發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷,為此不惜延長(zhǎng)檢修時(shí)間專門返廠檢修,6月#1機(jī)組啟動(dòng)后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好,徹底消除了該重大隱患。同時(shí),今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫(kù)氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作,目前各項(xiàng)工作都已完工。
8、運(yùn)行管理方面,完善并長(zhǎng)期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐mft的防范措施等。同時(shí),根據(jù)煤種變化情況,及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn),提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí),根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施,并定期開展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí),運(yùn)行每個(gè)班都開展一次事故預(yù)想,形成良好的安全氛圍,做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改,開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作,定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng),制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案,定期檢查危險(xiǎn)源情況。全年,公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國(guó)慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查,同時(shí),在春節(jié)、國(guó)慶、深圳大運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前開展專項(xiàng)檢查。并且,公司推行周安全檢查制度,將全廠劃分區(qū)域,制定檢查規(guī)范,每周末組織各部門開展安全檢查,同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查,嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。
10、加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作,創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核,重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度的落實(shí),每天不定時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行抽查,加大了對(duì)出入物品的檢查力度,已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件,為公司減少了損失。
三、存在的問題和不足
1、安全管理體制還不夠健全,安全制度不夠完善,監(jiān)督不夠嚴(yán)格。各級(jí)人員尤其是管理人員安全責(zé)任制措施落實(shí)還不完全到位,未按“三級(jí)控制”要求層層落實(shí)。安全人員配置力量不強(qiáng),部分人員對(duì)安全生產(chǎn)管理與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清,對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)有差距,部分員工執(zhí)行力不強(qiáng),安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與要求差距較大。
2、部分員工及外協(xié)檢修維護(hù)單位安全意識(shí)、技術(shù)水平和責(zé)任心都存在差距,對(duì)“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全,造成不安全事件和違章作業(yè)現(xiàn)象屢有發(fā)生,對(duì)安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。
3、基建遺留隱患、設(shè)備缺陷仍較多,設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高,整改難度較大,對(duì)公司的安全文明生產(chǎn)帶來很大隱患,還需進(jìn)一步花大力氣對(duì)設(shè)備隱患和缺陷的進(jìn)行全力整治,不斷消除安全隱患,保證安全生產(chǎn)局面的長(zhǎng)治久安。
4、對(duì)外協(xié)單位工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足,檢修維護(hù)單位總體工作質(zhì)量不理想。公司各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé),加強(qiáng)對(duì)本部門及所管理的檢修單位的檢修作業(yè)過程、工藝質(zhì)量、安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等工作的監(jiān)管力度,進(jìn)一步加強(qiáng)檢修設(shè)備和消缺工作的跟蹤、管理,提高設(shè)備檢修消缺質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),盡快提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全文明水平,保證作業(yè)工藝、質(zhì)量。
四、下一步工作改進(jìn)措施
1、按照nosa體系,安評(píng)要求及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要求修訂、完善原有安全管理制度,并加強(qiáng)執(zhí)行的監(jiān)督力度,強(qiáng)化安全管理體系的職能和效力,讓安全責(zé)任制真正落實(shí)到每個(gè)部門、每一個(gè)人。
2、持續(xù)深入開展安全宣傳、培訓(xùn)工作,通過各種方式方法努力提高工作人員安全意識(shí)和安全技術(shù)能力。按照“火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求”,不斷完善管理制度、措施規(guī)定,加強(qiáng)隱患排查治理,找出危險(xiǎn)根源,花大力氣落實(shí)整改。
3、長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)公司危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行查找、分析,強(qiáng)化安全檢查的力度,逐漸建立、完善檢查標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案,不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源。
4、加大對(duì)設(shè)備、設(shè)施的綜合治理工作,做好設(shè)備的缺陷的統(tǒng)計(jì)分析工作,重點(diǎn)提高輸煤、制粉、除灰、脫硫等設(shè)備的健康水平,為機(jī)組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能環(huán)保打下良好基礎(chǔ)。
5、持續(xù)深入開展反違章、打擊習(xí)慣性違章活動(dòng),加強(qiáng)“兩票三制”的管理,隨時(shí)抽查,堅(jiān)決打擊無票作業(yè)等違章作業(yè)情況,確保“兩票三制”等制度的照章執(zhí)行。
6、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善和演練工作,提高公司員工反事故和應(yīng)急處理的能力。
7、強(qiáng)化推動(dòng)nosa體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作、持續(xù)開展安全性評(píng)價(jià)整改工作,逐步提高全員的安全意識(shí),提升安全管理水平,改善設(shè)備安全狀況,形成全公司良好的安全理念,保障公司安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期、穩(wěn)定。
8、鞏固大安全理念,持續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全保衛(wèi)、消防、交通、食品安全方面的監(jiān)督、檢查力度。
電廠年終報(bào)告5
認(rèn)清形勢(shì) 規(guī)范管理 科學(xué)發(fā)展 為全面完成20xx 年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗 劉 振 敏 20xx 年1 月20 日 各位代表、同志們: 這次會(huì)議的主要任務(wù)是:貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司工作會(huì)議和蒙東能源公司“三會(huì)”精神,認(rèn)真總結(jié) 20xx 年工作取得的成績(jī)和存在的不足,安排部署 20xx 年工作,表彰先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人,動(dòng)員全體干部員工,進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),正視困難,統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確目標(biāo),為全面完成 20xx 年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。 下面,我向大會(huì)做行政和黨委工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。 第一部分 20xx 年工作簡(jiǎn)要回顧 20xx 年是坑口發(fā)電公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作取得優(yōu)異成績(jī)的一年,一年來,廣大干部員工緊緊圍繞“兩級(jí)” 工作會(huì)議精神和“綜合業(yè)績(jī)責(zé)任書”目標(biāo),克服了市場(chǎng)營(yíng) 20xx 年工作 黨委(擴(kuò)大) 首屆三次職代會(huì)會(huì)議材料之一 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 2 — 銷形勢(shì)嚴(yán)峻,電力需求不足,經(jīng)營(yíng)壓力明顯,檢修任務(wù)繁重等諸多不利因素,圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。被通遼市人民政府授予節(jié)能管理先進(jìn)單位;被中國(guó)電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)授予全國(guó)電力行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位;被中電投集團(tuán)公司授予文明單位。 一、主要指標(biāo)完成情況 (一)安全指標(biāo) 全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,未發(fā)生一類障礙,實(shí)現(xiàn)了安全年。 (二)生產(chǎn)指標(biāo) 發(fā)電量:累計(jì)完成 63.31 億千瓦時(shí),同比增加 4.08 億千瓦時(shí)。 供電煤耗:累計(jì)完成 343.98 克/千瓦時(shí),同比降低 5.96 克/千瓦時(shí)。 綜合廠用電率:累計(jì)完成10.01%,同比降低0.96 個(gè)百分點(diǎn)。 發(fā)電綜合水耗:累計(jì)完成0.215 千克/千瓦時(shí),同比降低 0.216 千克/千瓦時(shí)。 發(fā)電油耗:累計(jì)完成200 噸,同比下降517 噸。 (三)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1.7608 億元,同比增加3357 萬(wàn)元。 (四)黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)班子,領(lǐng)導(dǎo)干部及員工未發(fā)生違法違紀(jì)案件;未總經(jīng)理工作報(bào)告 — 3 — 發(fā)生越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 二、完成的重點(diǎn)工作 (一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí),安全管理水平穩(wěn)步提升 一是各級(jí)會(huì)議精神得到全面落實(shí),各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善。對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)會(huì)議的主要精神進(jìn)行了詳細(xì)分解,明確了責(zé)任單位和完成時(shí)間;召開了安全生產(chǎn)及節(jié)能環(huán)保工作會(huì)議,發(fā)布了20xx 年安全生產(chǎn)命令及安全、生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技術(shù)監(jiān)督等管理制度,簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、《百日事故零目標(biāo)責(zé)任狀》和《四不傷害保證書》,提出了具體規(guī)定,目前制度建設(shè)保證了生產(chǎn)需要。 二是安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步加強(qiáng),各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)取得顯著成效。強(qiáng)化了以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制;簽訂《考核責(zé)任書》;確定了安全生產(chǎn)目標(biāo);設(shè)立了管理人員上崗到位簽到簿;通過違章對(duì)比考核,促進(jìn)了安全生產(chǎn)保證與監(jiān)督體系職能的發(fā)揮,全年累計(jì)進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)考核 37.8 萬(wàn)元,安全獎(jiǎng)勵(lì) 6.4 萬(wàn)元;結(jié)合地區(qū)特點(diǎn),策劃并組織了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”以及“A 級(jí)檢修”等專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),開展了春、秋兩季和極端寒冷天氣的聯(lián)合大檢查,全年累計(jì)進(jìn)行聯(lián)合檢查38 次,杜絕了季節(jié)性事故發(fā)生;結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年”,制定了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見》,各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。 三是安全培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平穩(wěn)步提升。安全培訓(xùn)總經(jīng)理工作報(bào)告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡導(dǎo)科學(xué)化、力求實(shí)效化為重點(diǎn),進(jìn)一步提升了各級(jí)管理人員和員工的安全意識(shí),全年集中組織培訓(xùn)57 次,累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá) 1968 人次。通過培訓(xùn),安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員做到了持證上崗,并從細(xì)節(jié)入手,積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前用工多樣化的新形勢(shì);在日常工作中對(duì)穩(wěn)定措施、防汛、防火、交通安全、危險(xiǎn)物品等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查,達(dá)到了閉環(huán)管理,印發(fā)了《安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》和《檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》指導(dǎo)意見。通過規(guī)范作業(yè)程序,加強(qiáng)自檢力度,一號(hào)機(jī)組 A 級(jí)檢修期間標(biāo)準(zhǔn)化管理得到集團(tuán)認(rèn)可并推廣。 四是應(yīng)急管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合實(shí)際修訂了《安全生產(chǎn)重大事故》、《重大火災(zāi)事故》、《重大設(shè)備損壞事故》、《重大自然災(zāi)害事故》等應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了發(fā)布,滿足了應(yīng)急管理需要。另外,積極開展了應(yīng)急演練,提高了全體人員的應(yīng)急素質(zhì),應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性、針對(duì)性和可操作性得到顯著提高。 (二)狠抓設(shè)備治理,設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升 一是機(jī)組非停、降出力得到有效控制。20xx 年初,生產(chǎn)系統(tǒng)制訂了控制機(jī)組非停和降出力措施,強(qiáng)化了對(duì)設(shè)備的治理。全年累計(jì)完成技改項(xiàng)目 24 項(xiàng),重大檢
修項(xiàng)目 8 項(xiàng),重點(diǎn)更換了 1 號(hào)機(jī)組次末級(jí)葉片,并對(duì)高、中、低壓轉(zhuǎn)子葉頂汽封進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn);對(duì)鍋爐汽水管道保溫進(jìn)行了治理;對(duì)脫硫漿液管道磨損進(jìn)行了更換;編寫了空冷總經(jīng)理工作報(bào)告 — 5 — 島自動(dòng)邏輯,機(jī)組背壓高的問題得到緩解;通過系統(tǒng)查漏, 2 號(hào)機(jī)組真空嚴(yán)密性實(shí)現(xiàn)99.5Pa/min,創(chuàng)歷史最好水平;修訂了防止鍋爐“四管”漏泄的管理制度,全年“四管” 漏泄得到有效控制,兩臺(tái)鍋爐共實(shí)現(xiàn) 5 個(gè)百日運(yùn)行周期,非計(jì)劃停運(yùn)同比降低 3 臺(tái)次;機(jī)組等效可用系數(shù)完成 92.5%,較去年同期提高 6.13 個(gè)百分點(diǎn)。通過治理為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件,日發(fā)電量屢創(chuàng)新高,機(jī)組利用小時(shí)實(shí)現(xiàn) 5276 小時(shí),較去年提高 340 小時(shí)。 二是A 級(jí)檢修實(shí)現(xiàn)全優(yōu)目標(biāo)。一號(hào)機(jī)組 A 級(jí)檢修歷時(shí) 52 天,提前13 天并網(wǎng)發(fā)電,實(shí)現(xiàn)了全優(yōu)目標(biāo)并連續(xù)安全運(yùn)行 143 天。經(jīng)熱效率實(shí)驗(yàn),各項(xiàng)檢修指標(biāo)100%達(dá)優(yōu),其中鍋爐效率提高0.74 個(gè)百分點(diǎn);系統(tǒng)漏泄率下降 0.43 個(gè)百分點(diǎn);汽輪機(jī)熱耗率下降 309.5 千焦/千瓦時(shí);高壓缸、中壓缸效率分別提高3.58 和2.05 個(gè)百分點(diǎn)。2 號(hào)機(jī)組 C 級(jí)檢修充分利用機(jī)組停備時(shí)機(jī)“化整為零”,共完成 C 級(jí)檢修項(xiàng)目60 項(xiàng),技改項(xiàng)目 2 項(xiàng)。 三是完善定期工作。進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備缺陷管理和點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一編制了定期工作計(jì)劃和驗(yàn)收卡,定期工作質(zhì)量有了較大程度提高。 四是和諧外委管理。以和諧文化、和諧工作為基礎(chǔ),通過了解公司管理體系,相關(guān)制度以及業(yè)務(wù)流程,提升了外委維護(hù)人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平,協(xié)同發(fā)展意識(shí)逐步提高。 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 6 — (三)突出環(huán)保監(jiān)督,節(jié)能減排工作取得實(shí)效 環(huán)境保護(hù)工作在地方環(huán)保部門的指導(dǎo)下,各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。全年煙塵排放 100%達(dá)標(biāo);綜合脫硫效率完成 92.2%,較標(biāo)準(zhǔn)值提高2.2 個(gè)百分點(diǎn);二氧化硫排放完成 0.3375 萬(wàn)噸,受到華北督察中心好評(píng)。 對(duì)標(biāo)管理初見成效,能耗指標(biāo)同比全面降低。其中供電煤耗同比下降5.96 克/千瓦時(shí),預(yù)計(jì)節(jié)約標(biāo)煤 3 萬(wàn)噸;綜合廠用電率同比下降 0.96 個(gè)百分點(diǎn);綜合發(fā)電水耗同比下降 0.216 千克/千瓦時(shí);發(fā)電耗油同比下降 517 噸;全年回收各類廢水約18 萬(wàn)噸,節(jié)水約73 萬(wàn)噸,節(jié)省購(gòu)水費(fèi)用約 50 萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了“零排放”。 (四)抓實(shí)成本控制,經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范有序 一是強(qiáng)化了全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心,通過全面預(yù)算管理,各項(xiàng)費(fèi)用得到較好控制,基本實(shí)現(xiàn)了壓降 3000 萬(wàn)元目標(biāo)。一年來,公司堅(jiān)持費(fèi)用雙向管控,合理調(diào)劑使用資金,并通過償還貸款等手段,保證了財(cái)務(wù)費(fèi)用的大幅度降低;開展了“小金庫(kù)”自查活動(dòng),辦理了所得稅減免及返還事宜;推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確保了財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行到位。 二是剛度執(zhí)行綜合計(jì)劃。編制印發(fā)了《綜合計(jì)劃任務(wù)書》,并逐月分解下發(fā)至各部門,每月對(duì)完成情況進(jìn)行跟蹤分析;依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和集團(tuán)下發(fā)的綜合計(jì)劃,制定了《費(fèi)用使用管理辦法》,并將費(fèi)用分劈到月,責(zé)任落實(shí)到人?偨(jīng)理工作報(bào)告 — 7 — 全年維護(hù)費(fèi)降低340 萬(wàn)元;檢修費(fèi)降低 395 萬(wàn)元;排污費(fèi)降低 328 萬(wàn)元;財(cái)務(wù)費(fèi)用降低 1398 萬(wàn)元;其他費(fèi)用降低 888 萬(wàn)元。為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 三是進(jìn)一步規(guī)范了物資管理。修訂完善了物資招標(biāo)及合同管理辦法,規(guī)范了立項(xiàng)審批、合同會(huì)簽、計(jì)劃申報(bào)等工作流程。通過引進(jìn)晨礱采購(gòu)信息系統(tǒng),全年招標(biāo)采購(gòu)累計(jì)節(jié)約資金約 680 萬(wàn)元。 四是審計(jì)工作進(jìn)展順利。完成了對(duì)工程、執(zhí)行概算和電監(jiān)局等上級(jí)單位的專項(xiàng)審計(jì),對(duì)審計(jì)提出的意見逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)。 五是充分發(fā)揮了法律顧問作用。在合同起草、審核和簽訂過程中,及時(shí)呈報(bào)法律顧問進(jìn)行審核,規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),提升了企業(yè)形象,維護(hù)了企業(yè)利益。 (五)黨建及企業(yè)文化建設(shè)保障有力 一是突出“黨建一體化”機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)開展了“四好”班子和兩級(jí)班子的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),簽訂了廉政建設(shè)《承諾書》,建立了廉政建設(shè)檔案,完善了黨群工作管理制度。 二是開展了“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)與行政工作做到了“責(zé)任一體、目標(biāo)一致、運(yùn)作同步、考核同責(zé)”。 三是實(shí)現(xiàn)了“價(jià)值、和諧、行為”三個(gè)引領(lǐng)。通過“價(jià)值文化、和諧文化、行為文化”三個(gè)引領(lǐng),進(jìn)一步激發(fā)和總經(jīng)理工作報(bào)告 — 8 — 調(diào)動(dòng)了全體員工的工作熱情;繼續(xù)秉承并豐富了“不拋棄、不放棄、不自棄,共同創(chuàng)造美好未來”的團(tuán)隊(duì)精神;結(jié)合實(shí)際開展了“感恩父母情,攜手暖咱家”、“我為 A 檢做貢獻(xiàn)”以及 “保安全、保發(fā)電、降成本、增效益”
等豐富多彩的文體、競(jìng)賽活動(dòng)。 各位代表、同志們,回首過去的一年,是形勢(shì)嚴(yán)峻但成績(jī)顯著的一年。一年中,我們不辭辛苦、夜以繼日,頂住了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力,連續(xù)三年超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),利潤(rùn)再創(chuàng)新高;在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行 537 天;在設(shè)備管理上實(shí)現(xiàn)了等級(jí)檢修全優(yōu)目標(biāo);在基本建設(shè)上實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)300MW 機(jī)組順利移交。這些成績(jī)的取得,是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,更是廣大干部員工顧全大局、奮勇爭(zhēng)先、頑強(qiáng)拼搏、共克時(shí)艱的結(jié)果。在此,我代表公司經(jīng)理層和黨委,向辛勤工作在各崗位的廣大干部員工,表示崇高的敬意和衷心的感謝! 三、存在的主要問題 一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固,責(zé)任制還沒有得到有效落實(shí)。個(gè)別單位管理人員沒有按照要求上崗到位,安全生產(chǎn)還沒有完全達(dá)到閉環(huán)管理;基層班組及外委單位人員的隨意性作業(yè)比較突出;應(yīng)急管理所需的人員、設(shè)備、設(shè)施還滿足不了應(yīng)急需要;習(xí)慣性違章沒有得到根治;外委施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)。 二是對(duì)標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)管理還有一定差距。供電煤耗雖總經(jīng)理工作報(bào)告 — 9 — 然有較大幅度下降,但與先進(jìn)值比還有一定的挖潛空間;環(huán)保設(shè)施雖然納入了主設(shè)備管理,但檢修、維護(hù)、運(yùn)行監(jiān)視不到位,造成GGH 堵塞。 三是人員素質(zhì)亟待提高。公司推行新體制以來,部分管理人員還不能快速轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新體制崗位需要,業(yè)務(wù)能力上不能滿足一崗多能需求,工作中不能夠快速反應(yīng)、高標(biāo)準(zhǔn)完成具體工作,存在應(yīng)付現(xiàn)象。 四是重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)面臨困難。受規(guī)劃和“路條”制約,國(guó)家環(huán)保部和電網(wǎng)公司拒絕受理環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告和接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)評(píng)審,直接影響了坑口二期可研收口和核準(zhǔn)進(jìn)度。 五是 2×300MW 機(jī)組存在潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司要求,2×300MW 機(jī)組的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理由鴻駿鋁電公司負(fù)責(zé),在我公司進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。在其日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中,我公司有部分人員參與審批,由于不了解實(shí)際情況,不參與經(jīng)營(yíng)管理,只是形式上的審批、審核,從而形成在該項(xiàng)目管理上的責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等,增加了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 第二部分 20xx 年主要工作 一、形勢(shì)分析 (一)中電投集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 20xx 年中電投集團(tuán)公司黨組確立并實(shí)施了“三步走” 的發(fā)展戰(zhàn)略,通過三年的不懈努力,已經(jīng)順利完成了第一總經(jīng)理工作報(bào)告 — 10 — 步發(fā)展目標(biāo)。截至目前,集團(tuán)公司電力裝機(jī)已超過7000 萬(wàn)千瓦,清潔能源比重高達(dá)30%;煤炭產(chǎn)能 7275 萬(wàn)噸;電解鋁產(chǎn)能 183.5 萬(wàn)噸;資產(chǎn)總額超過 4500 億元;銷售收入超過 1200 億元。到20xx 年“三步走”第二階段,形成發(fā)電裝機(jī)容量 1 億千瓦,清潔能源比重占40%;形成煤炭產(chǎn)能 1 億噸,電解鋁產(chǎn)能300 萬(wàn)噸,資產(chǎn)總額1 萬(wàn)億元,銷售收入 20xx 億元;利潤(rùn)總額 200 億元。 (二)東北電網(wǎng)形勢(shì)分析 電源結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,電量平衡困難。20xx 年?yáng)|北電網(wǎng)總裝機(jī)容量為8529 萬(wàn)千瓦,其中火電 6891 萬(wàn)千瓦,水電 700 萬(wàn)千瓦,風(fēng)電裝機(jī)容量 1000 萬(wàn)千瓦,熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組所占比例已超過火電機(jī)組總?cè)萘康?40%,電源結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化;電源供大于求,過剩較為嚴(yán)重。20xx 年?yáng)|北電網(wǎng)發(fā)電量完成 3094 億千瓦時(shí),同比增加 14.4%,其中火電同比增加 9.81%,風(fēng)電同比增加 73.3%,水電同比增加 77.25%,最大發(fā)電電力 4724 萬(wàn)千瓦,雖然如此,但相對(duì) 8529 萬(wàn)裝機(jī)容量,電源明顯供大于求,過剩較為嚴(yán)重;發(fā)電利用小時(shí)同比大幅度下降,供需矛盾尖銳。20xx 年?yáng)|北電網(wǎng)負(fù)荷增長(zhǎng)達(dá)到 13.93%,但新增裝機(jī)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過負(fù)荷增長(zhǎng)速度,今年有近 1500 萬(wàn)千瓦電源投產(chǎn),發(fā)電利用小時(shí)將大幅度下降,供需矛盾持續(xù)尖銳。 (三)蒙東地區(qū)及公司形勢(shì)分析 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 11 — 從總體看,20xx 年是形勢(shì)嚴(yán)峻、復(fù)雜的一年,是標(biāo)準(zhǔn)化管理提高的一年,同時(shí)也是各項(xiàng)費(fèi)用從緊的一年。 從市場(chǎng)看,東北電網(wǎng)有近1500 萬(wàn)千瓦電源投產(chǎn),蒙東地區(qū)新增容量將占東北電網(wǎng)的30%左右,這對(duì)遼寧地區(qū)、蒙東地區(qū)影響很大,對(duì)機(jī)組利用小時(shí)將產(chǎn)生較大影響,預(yù)計(jì)全年利用小時(shí)要下降1000 小時(shí),在3800 小時(shí)左右。同時(shí)遼寧省政府出于地方經(jīng)濟(jì)考慮,嚴(yán)格控制跨省發(fā)電權(quán)交易,這對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)。 從自身看,既有有利因素,也有不利因素。有利因素是,新體制管控模式,大機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益,坑口電廠資源保證的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)。不利因素,一是風(fēng)電將大規(guī)模投產(chǎn),導(dǎo)致火電機(jī)組利用小時(shí)降低,造成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)營(yíng)銷工作困難重重。二是為確保供熱,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)
定,東北電監(jiān)局制定了火電機(jī)組最小運(yùn)行方式,60 萬(wàn)機(jī)組最低穩(wěn)燃負(fù)荷為28 萬(wàn),我公司在供熱初期最低負(fù)荷為34 萬(wàn),供熱中期最低負(fù)荷為37 萬(wàn),這對(duì)大機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行是一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。三是各項(xiàng)指標(biāo)壓降空間進(jìn)一步縮小,節(jié)能減排任務(wù)艱巨,對(duì)生產(chǎn)管理提出了新的課題。從三年來主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析看,煤耗下降 22.51 克/千瓦時(shí);水耗下降 0.21 千克/千瓦時(shí);耗油下降565 噸;綜合廠用電率下降1.05 個(gè)百分點(diǎn)。上述指標(biāo)特別是水耗指標(biāo)已經(jīng)領(lǐng)先了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。四是貸款基準(zhǔn)利率上調(diào),增加了經(jīng)營(yíng)管理壓力。自國(guó)家實(shí)行穩(wěn)健的貨幣政策以總經(jīng)理工作報(bào)告 — 12 — 來,央行已進(jìn)行了兩次加息,貸款基準(zhǔn)利率上漲了0.46 個(gè)百分點(diǎn),在現(xiàn)有貸款規(guī)模下,今年財(cái)務(wù)費(fèi)用將增加 1200 萬(wàn)元,進(jìn)一步加大了經(jīng)營(yíng)管理壓力。五是人員流失嚴(yán)重。公司成立以來已經(jīng)流失人員47 人,如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍,是擺在我們面前的一道難題。 公司“十二五”期間整體工作目標(biāo):依托煤炭資源優(yōu)勢(shì),立足一期 2×600MW 裝機(jī)容量,三年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組一流水平;加快二期2×600MW 前期工作,五年實(shí)現(xiàn)發(fā)電行業(yè)同類型機(jī)組先進(jìn)目標(biāo),成為蒙東地區(qū)裝機(jī)容量大、管理優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)。 二、指導(dǎo)思想 以中電投集團(tuán)公司工作會(huì)議和蒙東能源公司“三會(huì)” 精神為指導(dǎo);以提升企業(yè)管理水平為目標(biāo);以建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)為動(dòng)力;以安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)為保障;以對(duì)標(biāo)管理、節(jié)能減排為核心;以市場(chǎng)營(yíng)銷為手段;緊緊圍繞蒙東能源公司下達(dá)的工作任務(wù),在“5411”工程指引下,珍惜榮譽(yù),統(tǒng)一思想,凝心聚力,為建設(shè)更加和諧健康的坑口發(fā)電公司而努力奮斗。 三、工作目標(biāo) (一)安全目標(biāo) 即“十不發(fā)生,兩個(gè)實(shí)現(xiàn)”,不發(fā)生重傷及以上人身事故;不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故;不發(fā)生水淹廠房事故;不發(fā)生全廠停電事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一總經(jīng)理工作報(bào)告 — 13 — 般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生一般及以上職業(yè)危害事故;不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任的重大及以上交通事故;不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故;不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故;實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全周期,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全年。 (二)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 發(fā)電量:63.6 億千瓦時(shí),力爭(zhēng)完成 66 億千瓦時(shí) 供電煤耗:342 克/千瓦時(shí) 綜合廠用電率:9.8 % 發(fā)電油耗:6 噸/億千瓦時(shí) 發(fā)電水耗:0.25 千克/千瓦時(shí) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):28860 萬(wàn)元 (三)黨風(fēng)廉政建設(shè)和穩(wěn)定工作目標(biāo) 全面完成集團(tuán)公司考核目標(biāo);不發(fā)生違法違紀(jì)案件;不發(fā)生越級(jí)上訪等影響穩(wěn)定的重大事件和突發(fā)事件。 四、主要工作 經(jīng)公司研究,確定了今年工作的五個(gè)基本定位,四項(xiàng)工作重點(diǎn)和十一條具體措施。 五個(gè)基本定位是:管理精細(xì)化、程序規(guī)范化、工作制度化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化 四項(xiàng)工作重點(diǎn)是:保障安全、挖潛增效、節(jié)能環(huán)保、和諧發(fā)展 十一條具體措施是: 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 14 — (一)提高思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思維觀念 我們要全面認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握發(fā)展面臨的新形勢(shì),精心謀劃目標(biāo)任務(wù)和主要措施,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,要敢于樹立爭(zhēng)創(chuàng)蒙東電力板塊第一的奮斗目標(biāo)。 在思維觀念上,公司層面要樹立“敬企業(yè)、履職責(zé)、創(chuàng)和諧;強(qiáng)基礎(chǔ)、重執(zhí)行、保目標(biāo);高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、更提高”的工作理念,向完整的火電廠管理思維改變;為基層、為企業(yè)服好務(wù)是各位管理者的義務(wù),因此管理層面要樹立“立規(guī)矩、創(chuàng)條件、自身明;教育人、解讀清、約束強(qiáng);獎(jiǎng)懲明、勤回顧、再完善;親員工、重服務(wù)、樹榜樣;免歧視、同發(fā)展、共和諧”的管理理念,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),堅(jiān)定不移地朝著既定目標(biāo)邁進(jìn);良好和諧的團(tuán)隊(duì)是坑口發(fā)電公司走向未來的基石,因此員工層面要樹立“愛生命、履責(zé)任、展才華;惜崗位、重提高、拓空間;善待人、睦相處、共患難;關(guān)企業(yè)、同和諧、齊發(fā)展”的崗位理念,主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化,謙虛謹(jǐn)慎,強(qiáng)化執(zhí)行,奮發(fā)有為地推進(jìn)工作落實(shí)。 (二)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),強(qiáng)化安環(huán)管理 一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),向精細(xì)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。以安全生產(chǎn)盡職為重點(diǎn),實(shí)施主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班以及重大事項(xiàng)到場(chǎng)管理規(guī)定,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;結(jié)合實(shí)際,建立健全保證體系、監(jiān)督體系、應(yīng)急體系、職業(yè)健康管理體總經(jīng)理工作報(bào)告 — 15 — 系,形成規(guī)章健全、流程順暢、管理閉環(huán)的安全生產(chǎn)制度體系;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,制定重大隱患目錄,并跟蹤重點(diǎn)隱患監(jiān)控治理;做好安全評(píng)價(jià),狠抓違章治理,強(qiáng)化制度落實(shí)。 二是
提高對(duì)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排重要性的認(rèn)識(shí),增加環(huán)保監(jiān)督職能,確保完成全年安全環(huán)保目標(biāo)。繼續(xù)強(qiáng)化以安全第一責(zé)任人為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí),正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系;節(jié)能減排工作要繼續(xù)以對(duì)標(biāo)管理為手段,通過開展能耗診斷和同業(yè)對(duì)標(biāo),查找差距、制定對(duì)策,降低生產(chǎn)過程的能源消耗;節(jié)能技改項(xiàng)目,要認(rèn)真做好立項(xiàng)的可行性研究,進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)值;環(huán)保監(jiān)督是安監(jiān)部新增職能,今年重點(diǎn)是貫徹集團(tuán)公司的環(huán)保管理考核辦法。監(jiān)督重點(diǎn)是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底,不留盲區(qū)。抓好機(jī)組除塵和脫硫設(shè)備的投運(yùn)率,要保證脫硫設(shè)備投運(yùn)率達(dá)到 95%以上,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 三是突出以人為本,注重職業(yè)健康、安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)、職工勞動(dòng)保護(hù)等方面工作。加強(qiáng)員工安全教育和技能培訓(xùn),做好安全技術(shù)措施、工藝要求、專用工具使用、安全防護(hù)常識(shí)等培訓(xùn),通過培訓(xùn)提高員工的安全意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)技能和專業(yè)素質(zhì),滿足安全生產(chǎn)需要;強(qiáng)化職業(yè)危害防治的主體責(zé)任,保障從業(yè)人員的生命總經(jīng)理工作報(bào)告 — 16 — 安全和健康。加大環(huán)境治理投入,加強(qiáng)有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所治理,不斷改善員工作業(yè)條件,努力提高員工對(duì)環(huán)境的滿意度和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。從提高作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)入手,合理投入資金,為員工配備足夠的合格勞動(dòng)防護(hù)用品,提高人、機(jī)作業(yè)中的.安全可靠度。 四是繼續(xù)深化安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使之成為全體員工及各個(gè)外協(xié)單位員工的自覺行動(dòng)。“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”管理,要從公司以及外委單位員工的行為、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、危險(xiǎn)化學(xué)品、工器具、防護(hù)裝臵、防火防盜管理等方面制定標(biāo)準(zhǔn),并在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行;“檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”要從檢修前的準(zhǔn)備、作業(yè)程序、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、試運(yùn)、總結(jié)分析等方面制定標(biāo)準(zhǔn),以此來提高檢修質(zhì)量,避免設(shè)備事故發(fā)生;“運(yùn)行規(guī)范化值班”要從交接班、巡視檢查、監(jiān)視操作、兩票執(zhí)行、設(shè)備輪換等方面制定標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范運(yùn)行人員的作業(yè)行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,杜絕誤操作事件發(fā)生。 (三)優(yōu)化技術(shù)管控、確保設(shè)備健康 一是控制機(jī)組非停,抑制降出力事件發(fā)生。從建立《事故非計(jì)劃停運(yùn)追究制度》入手,全面推行設(shè)備規(guī)范化、精細(xì)化管理。生產(chǎn)系統(tǒng)要認(rèn)真吸取去年非停事件教訓(xùn),力求從根本上對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底治理,避免同類事故發(fā)生;要修編控制機(jī)組降出力的技術(shù)措施和管理制度,完善責(zé)任追究機(jī)制。嚴(yán)控“四管”漏泄,注重風(fēng)機(jī)喘振等保護(hù)測(cè)點(diǎn)管理,總經(jīng)理工作報(bào)告 — 17 — 解決制粉系統(tǒng)設(shè)備可靠性差等問題,控制真空高導(dǎo)致的降出力事件。 二是化整為零,抓實(shí)等檢,做強(qiáng)維護(hù)。今年 1、2 號(hào)機(jī)組分別安排一次 C 級(jí)檢修,為做到機(jī)組“隨調(diào)可啟”,爭(zhēng)取發(fā)電空間,檢修計(jì)劃要“化整為零”,提前做好工作安排,力爭(zhēng)在機(jī)組不同的停備時(shí)段保質(zhì)保量的完成檢修計(jì)劃;設(shè)備工程與維護(hù)部部要修編點(diǎn)檢定修管理制度和定期工作標(biāo)準(zhǔn);運(yùn)行部要加強(qiáng)運(yùn)行人員巡檢管理,強(qiáng)化執(zhí)行設(shè)備定期輪換和定時(shí)檢查制度;要介入外委維護(hù)隊(duì)伍管理,宣傳坑口發(fā)電公司文化,改變其管理松散,工作拖沓的狀態(tài);要強(qiáng)化“落地變”管理,確保其安全投運(yùn)和穩(wěn)定運(yùn)行。 三是重視技術(shù)監(jiān)督,落實(shí)二十五項(xiàng)反措。重新修訂技術(shù)監(jiān)督體系及管理機(jī)構(gòu),明確各級(jí)管理人員職責(zé),強(qiáng)化“四室”管理,外委隊(duì)伍的技術(shù)監(jiān)督、特殊工種人員必須持證上崗,要及時(shí)邀請(qǐng)電科院進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督服務(wù);要加強(qiáng)學(xué)習(xí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》,依據(jù)蒙東能源公司“二十五項(xiàng)反措導(dǎo)則”,逐條檢查落實(shí),對(duì)檢查出的問題要落實(shí)責(zé)任主體,規(guī)定整改計(jì)劃及整改時(shí)間。 四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)環(huán)保排放。去年12 月17 日,中電投集團(tuán)發(fā)布了指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核管理辦法,辦法中明確規(guī)定指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核周期為三年,三年達(dá)標(biāo)周期結(jié)束后指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng) 100%達(dá)標(biāo),未達(dá)標(biāo)的單位取消年度評(píng)先資格,并向集團(tuán)公司說清楚。第一年達(dá)總經(jīng)理工作報(bào)告 — 18 — 標(biāo)率低于 80%,第二年達(dá)標(biāo)率低于90%,分別扣減工資總額的 1%,反之按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)?偨(jīng)部辦公室系統(tǒng)要認(rèn)真研究管理辦法,制定達(dá)先進(jìn)值規(guī)劃,積極引入科技新技術(shù),推行指標(biāo)實(shí)時(shí)考核,積極開展節(jié)能管理,力爭(zhēng)在蒙東電力板塊率先實(shí)現(xiàn);環(huán)境保護(hù)工作要認(rèn)真吸取蒙東能源公司通報(bào)的修改脫硫數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí),樹立脫硫設(shè)施是主設(shè)備的觀念,加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)。今年,環(huán)保工作的目標(biāo)是各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)要滿足或優(yōu)
于國(guó)家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。 (四)注重成本控制,鞏固經(jīng)營(yíng)成果 一是推行全面預(yù)算管理。結(jié)合集團(tuán)公司批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算,要認(rèn)真分析內(nèi)外部環(huán)境,制定出客觀、準(zhǔn)確的年度預(yù)算目標(biāo)。要研究影響利潤(rùn)的產(chǎn)生因素,逐項(xiàng)制定預(yù)算控制措施,分解落實(shí)責(zé)任;綜合計(jì)劃要逐月下達(dá),剛度執(zhí)行,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要針對(duì)問題,研究解決方案,發(fā)揮指導(dǎo)作用;要牢固樹立過緊日子的思想,力推標(biāo)準(zhǔn)成本管理。 二是善于營(yíng)銷。市場(chǎng)營(yíng)銷工作不僅僅是通過銷售電量獲取利潤(rùn),更要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部過程。要樹立超前營(yíng)銷、主動(dòng)介入意識(shí),從市場(chǎng)定位、產(chǎn)能確定、盈利預(yù)測(cè)等方面為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。今年的營(yíng)銷策略是:積極向地方電力主管部門和電網(wǎng)公司爭(zhēng)取發(fā)電量計(jì)劃,特別是基本電量計(jì)劃,簽訂好《購(gòu)售電合同》;力爭(zhēng)上半年搶發(fā)電量,下半年保持利用小總經(jīng)理工作報(bào)告 — 19 — 時(shí)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);努力爭(zhēng)取轉(zhuǎn)移電量政策,積極開展發(fā)電權(quán)交易;做好“落地變”投運(yùn)電量預(yù)測(cè),為實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 三是規(guī)范工程及物資管理。根據(jù)上級(jí)部門對(duì)招標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定,總經(jīng)部辦公室系統(tǒng)要進(jìn)一步修訂、完善和細(xì)化相關(guān)管理制度,理順工作流程,規(guī)范管理程序;在工程和招標(biāo)過程中,要嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律和過程監(jiān)督,紀(jì)檢監(jiān)察及工會(huì)系統(tǒng)要全程參與,細(xì)化文件編審及合同簽訂工作;要認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)計(jì)劃額度,嚴(yán)格工程、檢修等費(fèi)用審核;要加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),堅(jiān)持原則,避免合同糾紛,實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)。 (五)強(qiáng)化審計(jì)與內(nèi)控管理 去年 9 月份中電投集團(tuán)公司召開了審計(jì)與內(nèi)控工作會(huì)議,12 月份蒙東能源公司印發(fā)了審計(jì)與內(nèi)控管理實(shí)施方案,兩級(jí)公司從不同方面對(duì)審計(jì)與內(nèi)控工作提出了新的要求。如何防范在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)是擺在我們面前的重大課題,因此,今年審計(jì)與內(nèi)控的工作重點(diǎn)是:繼續(xù)強(qiáng)化審計(jì)內(nèi)控隊(duì)伍建設(shè),建立健全內(nèi)部審計(jì)制度體系,著力推行風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制,不斷深化財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。 (六)做好工資改革的落實(shí)工作 總經(jīng)理工作報(bào)告 — 20 — 備受關(guān)注的工資制度改革已經(jīng)啟動(dòng),方案業(yè)經(jīng)職工代表會(huì)議討論通過。要求人資部、黨群部和公司其他部門做好正向引導(dǎo),積極調(diào)動(dòng)起廣大員工對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作的積極性,為公司改革發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)提供有力支持。 (七)努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 總結(jié) 20xx 年財(cái)務(wù)費(fèi)用控制取得的良好實(shí)踐,制定公司 20xx 年貸款償還計(jì)劃,采取票據(jù)融資和調(diào)整長(zhǎng)期信貸結(jié)構(gòu)等方式,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 (八)注重人才培養(yǎng),創(chuàng)建發(fā)展平臺(tái) 本著按需培訓(xùn)的原則,繼續(xù)加大全員培訓(xùn)力度,培訓(xùn)覆蓋率不低于 100%;積極開展崗位技能競(jìng)賽活動(dòng),并采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來等多種形式,充分考慮本職崗位及員工發(fā)展、提升的不同需求,分層次組織多種形式的培訓(xùn)教育,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要;要建立員工培訓(xùn)及技術(shù)檔案,及時(shí)將每一位員工的培訓(xùn)情況及成績(jī)記錄在冊(cè),去年運(yùn)行系統(tǒng)季度競(jìng)賽結(jié)果已經(jīng)作為人員調(diào)整參照,為員工創(chuàng)造了平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和施展才能的空間。 (九)完善制度體系、強(qiáng)化過程執(zhí)行 按照蒙東能源公司制度匯編的總體要求,建立、規(guī)范和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,重新明確各部門制度修編名錄,對(duì)公司已制定并發(fā)布實(shí)施的管理制度進(jìn)行全面梳理,實(shí)現(xiàn)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,培養(yǎng)員工按制度思考問題,按流程辦理業(yè)務(wù)的工作理念,提高工作執(zhí)行力;制定員工行為總經(jīng)理工作報(bào)告 — 21 — 準(zhǔn)則,對(duì)不良行為進(jìn)行定期曝光,營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)文明員工、爭(zhēng)創(chuàng)文明企業(yè)的良好氛圍。 (十)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),共創(chuàng)和諧發(fā)展 今年要把企業(yè)發(fā)展與抓全面協(xié)調(diào)結(jié)合起來,特別是在企業(yè)內(nèi)部部門之間,各崗位之間,公司與外委單位之間,要更新觀念,發(fā)揮協(xié)同效應(yīng);公司與地方政府及各委辦局,與各合作單位之間要促進(jìn)和諧關(guān)系,消除不和諧因素,共享發(fā)展機(jī)遇,共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。 (十一)加強(qiáng)黨的建設(shè),開展群團(tuán)工作 以加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)為重點(diǎn),以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子,“四強(qiáng)”黨組織,“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng)為載體,結(jié)合紀(jì)念建黨90 周年,創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容,發(fā)揮群團(tuán)組織作用,扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)紀(jì)念活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)黨的建設(shè)。 按照蒙東能源公司企業(yè)文化建設(shè)要求,在深化“三個(gè)引領(lǐng)”的基礎(chǔ)上,按照管理、設(shè)備檢修、運(yùn)行三個(gè)層面發(fā)布《員工行為規(guī)范》,提煉總結(jié)具有“坑口電力文化”特點(diǎn)的核心價(jià)值理念。 堅(jiān)持總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,每季度召開
一次總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員會(huì)議,搭建起一線員工與公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分交流的平臺(tái),聽取員工心聲,深入開展“暖心工程”;建立員工困難補(bǔ)助專項(xiàng)資金,堅(jiān)持開展困難救助、婚喪及住院慰問和寓教于樂的員工文體活動(dòng),豐富和活躍員工業(yè)余文化生活;推進(jìn)公司職代會(huì)、平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè),落總經(jīng)理工作報(bào)告 — 22 — 實(shí)職工維權(quán)機(jī)制,做好信訪維穩(wěn),促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定和充滿活力。 各位代表、同志們,20xx 年是國(guó)家“十二五”規(guī)劃的開局之年,也是集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第二階段起步的關(guān)鍵一年。盡管任務(wù)艱巨,形勢(shì)嚴(yán)峻,但只要我們沉下心來,冷靜分析,在壓力面前尋找機(jī)遇,力求突破,就一定能夠圓滿完成 20xx 年的各項(xiàng)工作任務(wù)。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,萬(wàn)眾一心,開拓奮進(jìn),以更加優(yōu)異的成績(jī),向建黨90 周年獻(xiàn)禮! 值此新春佳節(jié)即將到來之際,我謹(jǐn)代表公司經(jīng)理層和黨委向大家致以節(jié)日的祝賀!祝大家在新的一年里身體健康,工作順利,闔家歡樂,萬(wàn)事如意!
電廠年終報(bào)告6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會(huì)議,主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì),研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù),動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
下面,我向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)審議。
一、××年工作回顧
××年,是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過去的一年,××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績(jī)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元,其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟,建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀因素,集團(tuán)公司××年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元,完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道,印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè),建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題,多方協(xié)調(diào),積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng),實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來,核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶,是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加強(qiáng)工程組織管理,確保質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用
戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專線故障,忙乎了一個(gè)通宵,“五一”、“國(guó)慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場(chǎng),與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽,簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元,并爭(zhēng)取到由省信通公司投資,自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的×××區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo),先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù),坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理,在市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)上狠下功夫,提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī),開足馬力連軸轉(zhuǎn),銷售額增加,經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯,如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營(yíng)銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能,而且大大降低了生產(chǎn)成本,無形中增加了利潤(rùn)。
為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造,完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證,形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模,提出了整合三分局水電站的方案,將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理,于××年月開始試運(yùn)行。××房地產(chǎn)公司對(duì)××大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作,對(duì)××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
、睓z查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議,保證足額上繳上年度承包利潤(rùn),在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上,廣泛征求意見,剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理,自身準(zhǔn)確定位,明確發(fā)展方向,以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn),組
織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核,為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。
、舶凑铡痢痢痢痢痢痢涟才旁鷮(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作,全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職,既嚴(yán)格分工又密切合作;對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
、痴J(rèn)真開展審計(jì)整改。根據(jù)××年月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局××年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中,指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件,主動(dòng)做好××年度稅務(wù)稽查配合工作,最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)×××溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。
、瘁槍(duì)魯瑞××電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng),指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后,在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí),積極拓展業(yè)務(wù),并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào),解決了抄表班人員定崗定級(jí)問題和工資獎(jiǎng)金的開支渠道,并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。
、祵(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定,每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。
、度ψ龊霉就顿Y收益回收工作,全年共回收資金萬(wàn)元,收繳年度承包利潤(rùn)萬(wàn)元,為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。
四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐
加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的'要求,是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排,并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司,由總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任,我們高度重視,深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大,當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì),研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施,從兩個(gè)層面著手展開工作,一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表,對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除,對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的予以納入,使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況;抓住時(shí)機(jī)開展公司債權(quán)清理,為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和××年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)多經(jīng)企業(yè)“家底”,核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量,更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶,組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查,通過清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。
集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)調(diào)查了解,掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn),重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購(gòu)、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況,有無違規(guī)違紀(jì);清查多經(jīng)企業(yè)的投資項(xiàng)目管理,是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度,規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系;清查工資管理,規(guī)范工資來源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽(yáng)、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),從中得到有益的啟示啟發(fā),撰寫出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告;并根據(jù)長(zhǎng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況,修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度,切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻、分析論證。
五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì),共同維護(hù)企業(yè)和職工利益,激發(fā)工作熱情和干勁,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強(qiáng),學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中,大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件,稿件不拘形式,有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過作風(fēng)建設(shè),員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高,增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感,自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗,提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段,是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容,又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合,扎根基層、服務(wù)于基層,出主意、想辦法,為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢(shì),認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),勇于面對(duì)困難,振奮精神,發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性,通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,突出抓好客戶工程,積極開拓市場(chǎng),不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法,想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷,盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對(duì)安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。
六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國(guó)乒乓球超級(jí)聯(lián)賽在寶雞的兩場(chǎng)賽事。集團(tuán)公司把此項(xiàng)重大活動(dòng)做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對(duì)待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣
傳組、后勤服務(wù)組三個(gè)小組歷時(shí)一個(gè)多月忘我展開工作,“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù),觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊(duì)伍造出了聲威和聲勢(shì),顯示了集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的整體團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)的疑聚力、向心力,提高了公司社會(huì)知名度,樹立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加××ד創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”和“森博會(huì)”等大型活動(dòng),去年××集團(tuán)公司(包括分子公司在內(nèi))分別獲得局工會(huì)組織的安全生產(chǎn)和國(guó)慶文藝匯演最佳節(jié)目獎(jiǎng)和優(yōu)秀節(jié)目獎(jiǎng),以及×××橋牌協(xié)會(huì)舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng);××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動(dòng),為結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費(fèi)元,組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷;能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生文明城市”活動(dòng),投資萬(wàn)元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動(dòng)陶冶情操,加強(qiáng)精神文明建設(shè),倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè),爭(zhēng)做文明市民、文明職工。
七持之以恒抓好安全管理
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石,是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提。××年,我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動(dòng)、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競(jìng)賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動(dòng),教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,工作中有針對(duì)性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動(dòng)中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定,組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重點(diǎn),深入抓好民工、臨時(shí)工管理,旗幟鮮明地查處違章,防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動(dòng),重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控,努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視:
一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng),由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱,在勞動(dòng)保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生,有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠,深入宣傳貫徹政策不夠,政策理解水平有待進(jìn)一步提高。
三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立,集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系
尚未真正建立起來,更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī);(jīng)營(yíng),公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距,有待進(jìn)一步改進(jìn)。
四是尚未真正牢固樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念,有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固,不能自身準(zhǔn)確定位,還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過,面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境束手無策、無所適從,陷入被動(dòng)。
五是委派各分子公司會(huì)計(jì)人員作用發(fā)揮不夠,積極性未充分調(diào)動(dòng)起來,監(jiān)督不到位,對(duì)不符合規(guī)定程序事件不敢抵制,存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。
六是項(xiàng)目信息渠道相對(duì)閉塞,未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫(kù),缺乏項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。
七是企業(yè)流動(dòng)資金普遍緊張,貨幣回籠不及時(shí),久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺,形不成合力,資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮,對(duì)正常開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成困難和影響。
對(duì)以上問題,我們必須高度重視,深入分析,認(rèn)真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢(shì)和任務(wù)
年前不久,國(guó)網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問,電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響,從整體上帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,同時(shí)也對(duì)加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。
李生權(quán)局長(zhǎng)兼××集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在全局中層干部大會(huì)上的講話指出:要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作,…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案,細(xì)化措施、慎重操作!痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理,推動(dòng)多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作,今年將按照董事會(huì)部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作,包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能,建全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。
當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程,市場(chǎng)竟?fàn)幦遮吋ち,原材料價(jià)格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有一個(gè)潮起潮落、此消彼長(zhǎng)的周期,一些企業(yè)由于長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化,有的已危及到安全
生產(chǎn),設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對(duì)沉重,繳納“四金一險(xiǎn)”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大,而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場(chǎng)的視野不夠?qū)、辦法不夠多,我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)還很薄弱,新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。
認(rèn)清形勢(shì)的目的,是為了改造客觀世界,明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)分析困難因素,同時(shí)我們還有諸多有利因素,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,壓力驅(qū)動(dòng)會(huì)變成無窮的動(dòng)力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)勢(shì)必用電需求量巨增這將給我們出擊市場(chǎng)、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持,有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此,我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的,前途是光明的,只有發(fā)展才是硬道理,元月日董事會(huì)已為我們指明了方向,構(gòu)劃了今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖,董事會(huì)強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場(chǎng)分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位,把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì),突出主營(yíng)業(yè)務(wù),突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝,包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,奮勇拼搏、努力拓展市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,塑造企業(yè)良好形象,精心打造××品牌。
電廠年終報(bào)告7
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:
20xx年是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎姀S所有人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在設(shè)計(jì)院、安裝公司、調(diào)試單位及設(shè)備廠家的共同努力下,克服了電廠遺留的種種問題,通過不懈的艱辛努力,完成了機(jī)組建后期的收尾工作;組織編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案,實(shí)現(xiàn)了電氣倒送電、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。在機(jī)組投運(yùn)后,以“安全生產(chǎn),扭虧增盈”為工作主線,以“加大設(shè)備治理,提高機(jī)組出力”為奮斗目標(biāo)。
截止12月31日全年完成發(fā)電量 1.038億萬(wàn)度,上網(wǎng)電量8945萬(wàn)度。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20xx多萬(wàn)元,F(xiàn)將電廠20xx年度主要開展的工作和目前生產(chǎn)存在的部分尚未解決的問題匯報(bào)如下:
一、開展的主要工作:
我公司1×30MW發(fā)電機(jī)組于20xx年6月11日正式投入生產(chǎn),因煤氣流量不足,且高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)爐膛和風(fēng)道振動(dòng)大,加之引風(fēng)機(jī)和煤氣增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)風(fēng)量偏小,真空低等原因致使機(jī)組不能達(dá)到名牌出力,輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計(jì)和安裝缺陷,使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居高不下,使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此,針對(duì)以上存在的問題開展了以下工作。
(一)、制定了設(shè)備治理規(guī)劃,解決了以下技術(shù)難題。
1、對(duì)冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理,對(duì)鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造,解決了高負(fù)荷運(yùn)行中的振動(dòng)問題,使機(jī)組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負(fù)荷運(yùn)行。
2、針對(duì)高調(diào)門擺動(dòng)大問題,對(duì)汽機(jī)油系統(tǒng)法蘭墊子和DDV閥進(jìn)行了重新了更換,并對(duì)高調(diào)門進(jìn)行了檢查、處理;對(duì)潤(rùn)滑油進(jìn)行為期7天過濾,經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)化驗(yàn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),成功解決這一威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷,大幅提升了機(jī)
組正常運(yùn)行的可靠性、安全性。
3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2臺(tái)配電變用電改造方案,歷經(jīng)訂貨、安裝、調(diào)試,成功送電,電廠每小時(shí)給以上設(shè)備供電1250KW,不考慮電能遠(yuǎn)距離輸送的線損及變損,每度電按上下網(wǎng)差價(jià)0.25元折算,每年可為公司節(jié)約資金270萬(wàn)元,本年度可節(jié)約65萬(wàn)元。
4、對(duì)水環(huán)真空泵的冷卻水進(jìn)、出口管道進(jìn)行了改裝,對(duì)其進(jìn)口濾網(wǎng)進(jìn)行了清理,提高了冷卻效果,大大的提高了真空度,降低了除鹽水的使用量,可平均提高負(fù)荷1MW。
5、對(duì)汽機(jī)真空系統(tǒng)進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設(shè)計(jì)不合理,經(jīng)多次調(diào)整、試驗(yàn),使機(jī)組真空由68Kpa上升至74Kpa,增加了機(jī)組負(fù)荷減少了煤氣用量。
6、對(duì)高壓加熱器存在的疏水器泄漏,液位計(jì)無指示缺陷進(jìn)行消除,使加熱器投入正常運(yùn)行,提高給水溫度30℃至50℃,大大的提高了機(jī)組出力降低了煤氣量。
7、因原設(shè)計(jì)的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個(gè)管路,使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象,導(dǎo)致給水泵密封水中斷,經(jīng)過改造,使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱,不再與除鹽泵為同一管路,消除了給水泵運(yùn)行中密封水?dāng)嗨畣栴},消除了設(shè)備安全隱患。
8、配合廠家先后消除了發(fā)電機(jī)出線PT電度表計(jì)量不準(zhǔn)、110KV絕緣監(jiān)測(cè)電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、發(fā)電機(jī)出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯(cuò)誤等缺陷。
9、水源地水泵就地啟、停經(jīng)過技改,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作,降低了員工工作強(qiáng)度;并對(duì)水源地加裝了1臺(tái)備用泵,對(duì)原有的外露水管道進(jìn)行了改造,增加密封盒并加裝伴熱帶,防止解凍,可靠的保證了電廠和焦化廠的生產(chǎn)用水、公司的生活用水,避免了因泵原因造成的機(jī)組非停。
10、對(duì)汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè),對(duì)恒溫裝臵增加了冷卻水,實(shí)現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測(cè)。
11、對(duì)脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除、部分管道進(jìn)行了改造、更換,對(duì)原有的脫硫泵進(jìn)行更換,目前設(shè)備已投入運(yùn)行。
12、在進(jìn)入解凍前,對(duì)全廠的`保溫進(jìn)行整改,保證了輔助設(shè)備運(yùn)行的可靠性。
13、在汽機(jī)房增加了一趟排水管,解決了排氣裝臵和凝結(jié)水泵排水問題,也免了汽機(jī)啟、停時(shí)積水問題。
14、電廠廢水至焦化廠排水管道,因管道保溫較薄多次結(jié)凍,進(jìn)行技改增加防水管4處,并加裝伴熱帶,解決排水問題;
15、鍋爐平衡容器輸出管結(jié)凍,出現(xiàn)假水位導(dǎo)致機(jī)組跳閘,給平衡容器輸出管增加伴熱管,解決了結(jié)凍問題,避免機(jī)組跳閘,保證了機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
16、在機(jī)組正常運(yùn)行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測(cè)點(diǎn)泄漏3處,避免機(jī)組停運(yùn)。
總之,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,各專業(yè)通過10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為20xx萬(wàn)度電的驕人的成績(jī)。創(chuàng)20xx年月發(fā)電量最高紀(jì)錄。完成利潤(rùn)568.96萬(wàn)元。
。ǘ⒕慕M織,量化管理
1、組織完成了建設(shè)后期收尾工作,編制機(jī)組整套啟動(dòng)、試驗(yàn)方案,實(shí)現(xiàn)了鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功的良好成績(jī)。
2、技改工程立項(xiàng)8項(xiàng),經(jīng)過技改,輔助設(shè)備基本達(dá)到了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。
3、加強(qiáng)檢修管理,完善了檢修管理制度和缺陷管理制度,并對(duì)部分影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷消除實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,極大地督促了缺陷的消除,提高了設(shè)備的投入率,保證了發(fā)電任務(wù)的順利完成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條,新生缺陷300條,消除280條,缺陷消除率93.3%。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完善規(guī)章制度。
對(duì)電廠實(shí)行了定員、定崗,使生產(chǎn)管理規(guī)范化。完善了
《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠外聘人員管理制度》、《內(nèi)部管理獎(jiǎng)勵(lì)條例》等制度。完成運(yùn)行規(guī)程和系統(tǒng)圖修編,并出版下發(fā)、學(xué)習(xí)執(zhí)行。使管理制度更具可操作性,加強(qiáng)了管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度,使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理逐步走向正軌化。
5、強(qiáng)化安全管理,組織宣貫了《電力安全事故應(yīng)急預(yù)案》,開展了安全大檢查自查工作,自查了50多項(xiàng)不安全因素,針對(duì)這些不安全因素,制定了針對(duì)性防范措施并落實(shí)整改。
經(jīng)過廣大職工的共同努力,20xx年9月27日通過了西北電力協(xié)會(huì)組織的機(jī)組涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)。
6、組建了安全、消防、環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖。
7、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作力度,利用學(xué)習(xí)班對(duì)員工開展形式多樣的培訓(xùn)和開導(dǎo),每月月底進(jìn)行考試,對(duì)成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),不合格者進(jìn)行處罰,有效的督促全員的學(xué)習(xí)積極性。并結(jié)合公司全員強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高了員工的安全意識(shí),日常工作的安全得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。
8、強(qiáng)化日常管理,勞動(dòng)紀(jì)律及異?己,20xx年10、11月兩月內(nèi)考核 24 次/人、考核費(fèi)用共計(jì)1730元;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技改、完成遺留工程、值際無違紀(jì)、設(shè)備異常處理較好避免機(jī)組停運(yùn)、培訓(xùn)考試中成績(jī)突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)20次/人、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用共計(jì)1660元。
二、存在的問題:
。ㄒ唬┌踩芾
我們始終貫徹“安全第一”的原則,機(jī)組現(xiàn)已通過了西北電力協(xié)會(huì)涉網(wǎng)安全性評(píng)價(jià),且全年來未發(fā)生人身及設(shè)備安全事故。但目前安全方面存在一下隱患:
1、部分在崗人員還需培訓(xùn)取證;
2、設(shè)備安裝遺留、新生的缺陷較多,急需完善。
3、廠內(nèi)缺少備用電源,系統(tǒng)斷電較長(zhǎng)時(shí)間后,會(huì)威脅
到直流系統(tǒng)及汽輪機(jī)設(shè)備安全停運(yùn)后的后續(xù)工作。急需解決。
。ǘ┰O(shè)備管理
在設(shè)備管理上,經(jīng)過部分設(shè)備改造,設(shè)備健康水平有所提高,但為了保證滿出力運(yùn)行和達(dá)到環(huán)保要求,還存在以下問題:
1、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)和2臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)設(shè)計(jì)偏小,應(yīng)技改擴(kuò)容。
2、脫硫系統(tǒng)在電廠投運(yùn)后才安裝,時(shí)間倉(cāng)促,設(shè)備投運(yùn)中缺陷較多,脫硫效果不甚理想。
3、脫硝系統(tǒng)還沒有安裝,達(dá)不到環(huán)保要求。
4、汽機(jī)除鐵器還不能正常投運(yùn)。
5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良,雨天電纜溝就會(huì)灌水;脫硫回水溝沒有做好防水、防腐,一直往臨近的電纜溝內(nèi)漏水、竄汽。
。ㄈ┘夹g(shù)管理
在技術(shù)管理方面,我們加強(qiáng)了對(duì)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),但員工的綜合素質(zhì)離安全運(yùn)行要求還有一定差距。
1、員工大部分為新進(jìn)人員,加之設(shè)備運(yùn)行較穩(wěn)定,部分事故現(xiàn)象,處理方式、方法僅僅停留在書本上,沒有經(jīng)過真正的事故演練,技術(shù)素質(zhì)還不過硬。
2、部分管理崗位和生產(chǎn)主崗位人員還沒經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)和練兵,對(duì)專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)不夠。
3、檢修人員少,機(jī)械檢修缺陷基本可修復(fù),但熱工與電氣的二次回路檢修難度還較大,目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、DEH的維護(hù)要求。
三、工作打算及措施:
1、依據(jù)設(shè)備治理規(guī)劃,繼續(xù)加大主設(shè)備、主要輔助設(shè)備的治理力度,提高設(shè)備健康水平,使機(jī)組更加安全可靠的運(yùn)行。
2、繼續(xù)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)工作,提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
3、制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn),明確職責(zé),理順責(zé)、權(quán)的關(guān)系。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮員工的聰明才智。
4、狠抓安全管理,強(qiáng)化安全培訓(xùn),堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度,實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,消除現(xiàn)場(chǎng)裝臵性違章和各種安全隱患。
5、利用機(jī)組臨修期間,對(duì)空冷運(yùn)行中不能沖洗進(jìn)行技改;保持空冷翅片清潔度,提高真空,保證機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行。
6、利用機(jī)組臨修期間,對(duì)汽機(jī)凝結(jié)水系統(tǒng)除鐵器進(jìn)行調(diào)試;
7、利用機(jī)組臨修期間,對(duì)鍋爐熱風(fēng)道進(jìn)行加固,消除鍋爐滿負(fù)荷中爐膛振動(dòng)。
8、利用機(jī)組臨修期間,配合鍋爐廠家更換汽包安全門消音器。
總之,20xx年即將過去,我們?nèi)〉玫某晒褪《际亲顚氋F的財(cái)富,帶著這些財(cái)富,在新的一年里,我們?nèi)w員工一定會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)一心、勇于拼搏、銳意進(jìn)取,為實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期、滿出力運(yùn)行,為公司扭虧為盈而努力工奮斗,為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出新的貢獻(xiàn)。
匯能電廠生技部
20xx年12月24日
電廠年終報(bào)告8
忙忙碌碌間,我們即將走過充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的 20xx 年。對(duì)我個(gè)人而 言,這是收獲頗豐的一年。 這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力,不 論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方 式,得到了成長(zhǎng)。尤其是參加工作后,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助 下,各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此,我須真誠(chéng)的向各位 領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意,感謝大家在這段時(shí)間給予我的足夠?qū)?容、鼓勵(lì)和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下 三方面的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變與提升 剛剛走出校園的我,沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn),走上工作崗位初始也未參 加過專業(yè)的培訓(xùn),很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來說雖然極具吸引力,但還是非 常陌生,和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的 最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心,很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯(cuò) 誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部,但是很多事情我卻心有余而力不足。所 以隨著這些擔(dān)心,初來時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代,心里也總是倍感 愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),逐漸進(jìn)入工作狀態(tài) 后,不安與緊張慢慢得到了平復(fù),自己也有了自信和做好工作的決心。 二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié) 初入廠時(shí)老員工對(duì)我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了 極深的印象。因?yàn)楹雎匀魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。雖 然我不從事技術(shù)操作性工作,相對(duì)工作的危險(xiǎn)性比較小,但是在平時(shí) 的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針,向老員工學(xué) 習(xí),使自己個(gè)人安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷得到提高和增強(qiáng),為公司實(shí)現(xiàn)全 年無事故做出自己應(yīng)盡的努力。 試用期是學(xué)習(xí)的主要階段,所以在剛來公司時(shí),在主控室跟著同事們 值班的時(shí)間比較多,通過他們認(rèn)真詳細(xì)的講解,我也學(xué)會(huì)了不少值班 時(shí)涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識(shí)。 值班工作看似一層不變,但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的,而這一點(diǎn) 我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實(shí),隨著時(shí)間的推 移,工作量增多,很少有時(shí)間能夠完成完完整整一天的值班工作,再 加上個(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng),所以導(dǎo)致很多故障仍然沒有記住,值班操 作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。在月底作月度報(bào)表是我接到的第一個(gè)工作任務(wù)。雖然通過這幾個(gè)月來 的不斷學(xué)習(xí),大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能。 夠做到自己完成了,但是 面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)還是會(huì)感覺緊張,因?yàn)槎嘁粋(gè)0 和少一個(gè)0 就是天壤 之別。但是越急躁就越容易出錯(cuò),想快點(diǎn)完成工作的心理也是導(dǎo)致計(jì) 算錯(cuò)誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng) 提過的這個(gè)問題,我自己實(shí)在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工 作中我會(huì)繼續(xù)向老員工們學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),戒驕戒躁,尤其是對(duì)數(shù)據(jù) 的統(tǒng)計(jì)上,應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查,哪怕多算一次也要保證其正確性。 為迎接總公司的秋查工作,我作為資料員和同事一起完成了對(duì)資料室 的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽,并輸 入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力,但是在事實(shí)面前我不能不承認(rèn)自 己的工作做的很不到位,質(zhì)量不高。這和我平時(shí)對(duì)資料室的文檔和資 料的了解不夠細(xì),不夠?qū),不夠充分有直接的原因。在今后?duì)資料室 的工作中我一定端正態(tài)度,認(rèn)真對(duì)待,加強(qiáng)主動(dòng)性,通過對(duì)各類文檔、 資料多加熟悉,使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道,同 時(shí)也方便同事們查閱。 除此之外,配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)也是我的主要工 作之一。雖然工作很瑣碎,但我仍會(huì)以積極的心態(tài)去對(duì)待,力所能及 的去完成。 三、存在的'不足與今后的努力方向 通過三個(gè)月的工作,我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同 事們溝通少,學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng),工作時(shí)缺乏思考,也不注意總 結(jié),尤其是在工作中細(xì)心不夠,又容易急躁,在很多事情的處理上都 不成熟,做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、給同事帶來 麻煩的主要原因。在今后工作中,除了一如既往地聽從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排, 虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真
態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任 心外,也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流,通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加 自己的知識(shí)面,逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高工 作水平,以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修 養(yǎng),修正自己的行為,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地 方及時(shí)的加以糾正和批評(píng),我都會(huì)虛心的接受并改正。 在新舊交替的時(shí)刻作出以上的總結(jié),是對(duì)自己過去的自省也是對(duì)今后 生活工作的激勵(lì)。展望鄰近的 20xx 年,我意識(shí)到,只有行動(dòng)上有方 向,工作上有目標(biāo),心中才能真正有底,才能夠做到忙而不亂,緊而 不散,條理清楚,事事分明,逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干,不 知思考總結(jié)的現(xiàn)象。 面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局,能夠成為忙忙碌碌間,我們即將走過充滿感 動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx 年。對(duì)我個(gè)人而言,這是收獲頗豐的一年。 這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力,不 論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方 式,得到了成長(zhǎng)。尤其是參加工作后,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助 下,各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此,我須真誠(chéng)的向各位 領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意,感謝大家在這段時(shí)間給予我的足夠?qū)?容、鼓勵(lì)和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下 三方面的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變與提升 剛剛走出校園的我,沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn),走上工作崗位初始也未參 加過專業(yè)的培訓(xùn),很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來說雖然極具吸引力,但還是非 常陌生,和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的 最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心,很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯(cuò) 誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部,但是很多事情我卻心有余而力不足。所 以隨著這些擔(dān)心,初來時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代,心里也總是倍感 愧疚和自責(zé)。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),逐漸進(jìn)入工作狀態(tài) 后,不安與緊張慢慢得到了平復(fù),自己也有了自信和做好工作的決心。
二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié) 初入廠時(shí)老員工對(duì)我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了 極深的印象。因?yàn)楹雎匀魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。雖 然我不從事技術(shù)操作性工作,相對(duì)工作的危險(xiǎn)性比較小,但是在平時(shí) 的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針,向老員工學(xué) 習(xí),使自己個(gè)人安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷得到提高和增強(qiáng),為公司實(shí)現(xiàn)全 年無事故做出自己應(yīng)盡的努力。 試用期是學(xué)習(xí)的主要階段,所以在剛來公司時(shí),在主控室跟著同事們 值班的時(shí)間比較多,通過他們認(rèn)真詳細(xì)的講解,我也學(xué)會(huì)了不少值班 時(shí)涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識(shí)。 值班工作看似一層不變,但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的,而這一點(diǎn) 我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實(shí),隨著時(shí)間的推 移,工作量增多,很少有時(shí)間能夠完成完完整整一天的值班工作,再 加上個(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng),所以導(dǎo)致很多故障仍然沒有記住,值班操 作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。在月底作月度報(bào)表是我接到的第一個(gè)工作任務(wù)。雖然通過這幾個(gè)月來 的不斷學(xué)習(xí),大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了,但是面對(duì) 龐大的數(shù)據(jù)還是會(huì)感覺緊張,因?yàn)槎嘁粋(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。 但是越急躁就越容易出錯(cuò),想快點(diǎn)完成工作的心理也是導(dǎo)致計(jì) 算錯(cuò) 誤頻頻出現(xiàn)的原因。在年度總結(jié)里再次提到在試用期總結(jié)中已經(jīng)提過 的這個(gè)問題,我自己實(shí)在覺得很不好意思也很愧疚。在今后的工作中 我會(huì)繼續(xù)向老員工們學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),戒驕戒躁,尤其是對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計(jì)上,應(yīng)細(xì)心的進(jìn)行檢查,哪怕多算一次也要保證其正確性。 為迎接總公司的秋查工作,我作為資料員和同事一起完成了對(duì)資料室 的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽,并輸 入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力,但是在事實(shí)面前我不能不承認(rèn)自 己的工作做的很不到位,質(zhì)量不高。這和我平時(shí)對(duì)資料室的文檔和資 料的了解不夠細(xì),不夠?qū)崳粔虺浞钟兄苯拥脑。在今后?duì)資料室 的工作中我一定端正態(tài)度,認(rèn)真對(duì)待,加強(qiáng)主動(dòng)性,通過對(duì)各類文檔、 資料多加熟悉,使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道,同 時(shí)也方便同事們查閱。 除此之外,配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)也是我的主要工 作之一。雖然工作很瑣碎,但我仍會(huì)以積極的心態(tài)去對(duì)待,力所能及 的去完成。
三、存在的不足與今后的努力方向 通過三個(gè)月的工作,我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同 事們溝通少,學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng),工作時(shí)缺乏思考,也不注意總 結(jié),尤其是在工作中細(xì)心不夠,又容易急躁,在很多事情的處理上都 不成熟,做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、給同事帶來 麻煩的主要原因。在今后工作中,除了一如既往地聽從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排, 虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任 心外,也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流,通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加 自己的知識(shí)面,逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高工 作水平,以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修 養(yǎng),修正自己的行為,自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地 方及時(shí)的加以糾正和批評(píng),我都會(huì)虛心的接受并改正。 在新舊交替的時(shí)刻作出以上的總結(jié),是對(duì)自己過去的自省也是對(duì)今后 生活工作的激勵(lì)。展望鄰近的 20xx 年,我意識(shí)到,只有行動(dòng)上有方 向,工作上有目標(biāo),心中才能真正有底,才能夠做到忙而不亂,緊而 不散,條理清楚,事事分明,逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干,不 知思考總結(jié)的現(xiàn)象。 面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局,能夠成為公司的一員,并且能夠結(jié)識(shí)這么多 真誠(chéng)、熱心的同事,我一直都倍感珍惜,也心懷感激。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中, 我時(shí)刻都在感受著她的活力與激情。朱總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就 了公司榮耀的同時(shí),也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承 好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),更要通過自身的努力為她增色添彩, 成就公司美好篇章。
電廠年終報(bào)告9
一年來,我作為一名電廠xxx人員,以飽滿的工作熱情,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程,虛心求教,團(tuán)結(jié)同事,不斷提高工作能力,干好本職工作,現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié):
一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)愛崗,以公司理念要求自己,誠(chéng)信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,克服孕期反應(yīng)等身體不適,始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是四月份兩臺(tái)機(jī)組同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),勞動(dòng)強(qiáng)度增加,在線儀表有的不準(zhǔn)確,還要完全靠手工分析,如按一臺(tái)機(jī)組的正常試驗(yàn)程序,做試驗(yàn)就得兩小時(shí),期間還要加藥,監(jiān)控水質(zhì),巡檢設(shè)備,夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去,費(fèi)盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來又積極調(diào)整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,再做水質(zhì)指標(biāo)較穩(wěn)定的,兩臺(tái)機(jī)組水樣交叉做試驗(yàn),這樣雖然一人一崗,仍堅(jiān)持不懈,及時(shí)了解水質(zhì)情況,更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規(guī)程,自購(gòu)其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程,培養(yǎng)獨(dú)立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來,虛心向師傅、專工請(qǐng)教,雖然已能獨(dú)立上崗了,但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強(qiáng)。即使休產(chǎn)假期間,利用間歇時(shí)間,不忘看化學(xué)專業(yè)書籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源,查看電廠化學(xué)文獻(xiàn),開闊視野,繼續(xù)充電,希望在上崗后能以新的認(rèn)識(shí)高度對(duì)待工作。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力,若說“技術(shù)”比作“智商”的`話,那么“能力”就可比作“情商”,化學(xué)專業(yè)亦是如此,智商高就不見得情商高,因?yàn)榧夹g(shù)是死的,能力是活的。例如在七月份,二號(hào)機(jī)組凝結(jié)水溶解氧突然升高,化學(xué)上并無任何操作,詢問汽機(jī)人員,因調(diào)整水位有操作,除氧裝置上部沒有達(dá)到真空,造成數(shù)值突然變化,并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準(zhǔn)確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn),貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,精益求精,安全運(yùn)行是首要,還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。如在五月份一號(hào)機(jī)爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定,就要積極主動(dòng)詢問集控室,了解負(fù)荷變化,低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,而高負(fù)荷時(shí)連排開大,排污效果既不明顯又浪費(fèi)工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,控制爐水加藥量,既要防止鍋爐的酸性腐蝕,又不能浪費(fèi)藥品,還要防止鍋爐長(zhǎng)期的人為積鹽結(jié)垢,為做到一舉三得,更是精心測(cè)定,細(xì)心監(jiān)控,操心設(shè)備,耐心溝通。
五、建議:
1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些,設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)保護(hù)措施,故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念,變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。
2、加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度,能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,讓其物盡其用,使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù),使化學(xué)試驗(yàn)結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識(shí),作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節(jié)水的措施,少用或不用化學(xué)試劑,充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的想法,因個(gè)人能力有限,還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)來看待。
xxx年即將到來,新的一年有新的開始,有新的壓力,制定新的合理目標(biāo)才有新的突破。
1、繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭(zhēng)取汽水監(jiān)督工作更加熟練,水處理工作會(huì)操作。
2、干好本職工作的同時(shí),了解其他專業(yè)知識(shí),爭(zhēng)取早日達(dá)到公司的“全能培訓(xùn)”目標(biāo)。
3、繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化華潤(rùn)理念,鞭策自己有更高的認(rèn)識(shí)和發(fā)展
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