調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告3篇
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多,寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎?下面是小編收集整理的調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告1
公司董事會(huì):
xx公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整的原因
1、司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng),五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為六級(jí)
一級(jí):總經(jīng)理;
二級(jí):辦公室主任、總經(jīng)理助理;xx三級(jí):部門經(jīng)理、副經(jīng)理;
四級(jí):項(xiàng)目經(jīng)理;
五級(jí):項(xiàng)目主管、行政主管;六級(jí):項(xiàng)目主辦、行政助理。
2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔:
A、核心崗檔,(占總?cè)藬?shù)的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干,能全面掌握生產(chǎn)技術(shù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。
B、骨干崗檔,(占總?cè)藬?shù)的30%左右);
這部分員工為主要技術(shù)骨干,能熟練掌握崗位技能,能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問(wèn)題,工作踏實(shí)認(rèn)真,能帶領(lǐng)一班人共同工作,完成工作任務(wù)。
C、一般崗檔,(占總?cè)藬?shù)的55%左右);
這部分員工,能夠勝任本職工作,服從領(lǐng)導(dǎo),能夠完成本職工作任務(wù)。
3、以上各級(jí)別、崗檔,據(jù)我們調(diào)查,我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比陜西社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低xx%左右、比西安社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)普遍低xx%。請(qǐng)公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執(zhí)行公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn),記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過(guò)自學(xué)等方法,取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的',按中級(jí)職稱每人每月增資xx元,高級(jí)職稱每人每月增資xx元計(jì)發(fā)工資。
3、崗位變動(dòng)
、傩姓藛T的提升和降職;
②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;
、坌逻M(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí),都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更,對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
4、新員工上崗,試用期為3個(gè)月,試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)xx元,試用期滿,按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、對(duì)員工的崗位檔次,每年進(jìn)行一次集體評(píng)議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
以上報(bào)告妥否,請(qǐng)批示!
xxx
20xx年xx月xx日
調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告2
公司董事會(huì):
**********公司為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整的.原因
1、*************司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng),五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平,已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為六級(jí)
一級(jí):總經(jīng)理;
二級(jí):辦公室主任、總經(jīng)理助理;
三級(jí):部門經(jīng)理、副經(jīng)理;
四級(jí):項(xiàng)目經(jīng)理;
五級(jí):項(xiàng)目主管、行政主管;
調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告3
公司領(lǐng)導(dǎo):
本著“以人為本”的管理理念,為充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)廣大新員工的工作積極性,更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行新員工工資偏低,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,特請(qǐng)求對(duì)公司新員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。
一、調(diào)整原因
1、目前機(jī)關(guān)勞務(wù)派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種),20種工資標(biāo)準(zhǔn)。其中18種工資標(biāo)準(zhǔn)在1200-2200元之間(稅前),實(shí)際收入在930-1800元之間(除去個(gè)人所繳保險(xiǎn)、住房公積金及個(gè)稅)。將這20種工資標(biāo)準(zhǔn)與鄭州市20xx年勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)作對(duì)比,其中與工資指導(dǎo)價(jià)中同一崗位或相近崗位差距過(guò)大。
2、根據(jù)鄭州市統(tǒng)計(jì)局20xx年三月份頒布的20xx年鄭州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)中了解到:經(jīng)初步核算,全年完成生產(chǎn)總值比上年增長(zhǎng)13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長(zhǎng)9.9%;人均消費(fèi)支出比上年實(shí)際增長(zhǎng)15.0%;城鎮(zhèn)居民消費(fèi)價(jià)格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會(huì)勞動(dòng)保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線漲幅比例上調(diào)及鄭州市20xx年月最低標(biāo)準(zhǔn)增幅23%。
3、根據(jù)機(jī)關(guān)新員工的實(shí)際情況,員工辭職率增加,招工困難,管理難度加大等多種因素。
二、調(diào)整的原則
1、兼顧企業(yè)、新員工二者利益的原則;
2、與同行業(yè)同崗位基本平衡的'原則;
3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;
4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;
5、便于操作和執(zhí)行的原則。
三、調(diào)整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動(dòng)
、偃藛T的提升和降職;
②崗位業(yè)績(jī)考核后升崗和降崗;
③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正。
都應(yīng)根據(jù)試用期表現(xiàn),客觀考核后按其實(shí)際崗位的變更,對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。
2、對(duì)新員工的崗位檔次,每年組織一次新員工內(nèi)部集體評(píng)議,優(yōu)勝劣汰,能上能下,充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。
妥否,請(qǐng)批示。
xxx
20xx年x月x日
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