生物質(zhì)報(bào)告：生物質(zhì)工程總結(jié)
山東豐源通力生物質(zhì)發(fā)電工程工作總結(jié)
山東豐源通力生物質(zhì)發(fā)電有限公司發(fā)電工程規(guī)模規(guī)劃為一爐一機(jī)，公司充分本著可持續(xù)發(fā)展、節(jié)約能源，利用可再生資源，改善環(huán)境，服務(wù)民生等國家相關(guān)政策要求，利用沃當(dāng)?shù)刎S富的秸稈資源，建設(shè)了1*25000MW生物質(zhì)發(fā)電機(jī)組及其配套設(shè)施。該工程經(jīng)可行性研究報(bào)告后由濟(jì)南煤炭設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，從2010年7月正式開工，至2011年九月圓滿發(fā)電，現(xiàn)已全面投入正常使用�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、工程項(xiàng)目前期情況
生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目由于為利用可再生資源項(xiàng)目，加上國家發(fā)電優(yōu)惠政策補(bǔ)貼，效益較高。公司委托了濟(jì)南設(shè)計(jì)院編制了項(xiàng)目申請報(bào)告，并經(jīng)省環(huán)評、省發(fā)改委審核批準(zhǔn)通過。
該工程成立了以張景峰為總指揮、賈廣金、尨慎偉為副總指揮的項(xiàng)目籌建指揮部�；I建部嚴(yán)格按照公司要求和省批文件要求對項(xiàng)目進(jìn)行了委托代理招標(biāo)，辦理辦全了各項(xiàng)手續(xù)，直至施工許可證。項(xiàng)目手續(xù)十分完善。
生物質(zhì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)上采用先進(jìn)可靠的技術(shù)，采取了布袋除塵工藝，先進(jìn)的直線螺旋上料系統(tǒng)，成熟的杭汽設(shè)備，以及先進(jìn)的DCS操作控制系統(tǒng)。
該項(xiàng)工程項(xiàng)目估算總投資1.7億元。其中土建投資2800萬，安裝投資3600萬，設(shè)備投資9000萬元，其他費(fèi)用約1000萬元。費(fèi)用由豐
源公司自己貸款投資。
二、工程的組織實(shí)施
按照公司要求，籌建部先后對項(xiàng)目的施工單位、設(shè)備、材料進(jìn)行了公開的招標(biāo)。通過招標(biāo)，工程監(jiān)理由濟(jì)南煤炭院中標(biāo)，土建工程由棗建集團(tuán)公司中標(biāo)施工，安裝工程由迪爾安裝集團(tuán)公司中標(biāo)施工。在項(xiàng)目實(shí)施中，完善了項(xiàng)目管理流程、制訂了現(xiàn)場管理規(guī)定。規(guī)范科學(xué)的系統(tǒng)運(yùn)作。精心組織與規(guī)劃，確保了工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的投產(chǎn)。在組織實(shí)施中，籌建部主要抓了以下工作：
（一）招投標(biāo)管理
為保證項(xiàng)目工程健康的開展，籌建部委托山東晨旭進(jìn)行了招投標(biāo)代理。大型招投標(biāo)均在棗莊新城公開招標(biāo)隨機(jī)調(diào)專家評委，同時(shí)公司審計(jì)現(xiàn)場跟蹤，保障了招標(biāo)的公平、公正。施工、設(shè)備、材料合同的簽訂，嚴(yán)格按照招標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)行和管理。并認(rèn)真接受公司領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)和監(jiān)督，確保了工程招投標(biāo)的順利進(jìn)行。
�。ǘ┳ズ霉こ藤|(zhì)量和工期
為抓好工程質(zhì)量和工期，籌建部始終堅(jiān)持跟蹤一線施工現(xiàn)場，有問題現(xiàn)場解決。在空間小、工序多、作業(yè)開展困難甚至設(shè)備現(xiàn)場存放困難的情況下，盡心的履職，積極地調(diào)撥、協(xié)調(diào)。在施工中根據(jù)實(shí)際情況，在不影響工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的前提下，本著現(xiàn)場實(shí)際、成本節(jié)約、布局合理、節(jié)減工期的施工理念，大膽的對圖紙一些不合實(shí)際的地方進(jìn)行了變更。另外在施工管理上，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)行甲方、監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表負(fù)責(zé)制，確保按審定設(shè)計(jì)施工圖及變更進(jìn)行施工，報(bào)驗(yàn)時(shí)必須持報(bào)驗(yàn)申請表方可驗(yàn)收，隱蔽工程必須經(jīng)簽字認(rèn)可才能進(jìn)入下步工序。且每道工序報(bào)驗(yàn)必須報(bào)審計(jì)現(xiàn)場跟蹤把關(guān)，共同收方簽字認(rèn)可。把好材料驗(yàn)收關(guān)。每批次材料按照材料審批計(jì)劃以及價(jià)格單，甲方、施工和監(jiān)理共同驗(yàn)收鑒定，按照材料驗(yàn)收規(guī)范的要求、標(biāo)準(zhǔn)、
類型和規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，確保了材料質(zhì)量。通過加強(qiáng)資金審核，嚴(yán)格按照合同約定和工程已完成的、甲方監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程量進(jìn)度產(chǎn)值月報(bào)審核，并及時(shí)反饋給審計(jì)部門。把好工程進(jìn)度關(guān)�；I建部制定目標(biāo)并落實(shí)責(zé)任人、監(jiān)督人，并在一線及時(shí)督促，嚴(yán)把進(jìn)度風(fēng)向標(biāo)。公司籌建部僅在工程進(jìn)度上對施工單位經(jīng)濟(jì)處罰落實(shí)就10萬元，管理考核力度之大是歷來公司籌建項(xiàng)目最大的。同時(shí)對設(shè)備進(jìn)場籌建部也實(shí)行了專員負(fù)責(zé)督促，必要時(shí)派人到設(shè)備廠家蹲點(diǎn)催貨。
�。ㄈ﹨f(xié)調(diào)關(guān)系、做好安全文明施工
搞工程，就離不了安全。安全工作是工程“天子號(hào)”工作�；I建部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，每周現(xiàn)場由甲方組織，監(jiān)理、施工單位對現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，同時(shí)對檢查問題出現(xiàn)的大小結(jié)合管理規(guī)定進(jìn)行整改與處理，必要時(shí)進(jìn)行罰款停工整改，整個(gè)工程到結(jié)束沒有出現(xiàn)一個(gè)輕傷及以上的安全問題。在施工文明上，籌建部落實(shí)了文明衛(wèi)生施工考核制度。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)合同和檔案資料管理。
一是嚴(yán)把合同管理關(guān)，把合同管理作為施工管理的重要環(huán)節(jié)來抓，既保證工程質(zhì)量，節(jié)約投資，又避免糾紛。象后期施工單位交叉污染以及損壞的部分成品修補(bǔ)費(fèi)用問題，甲方有理的根據(jù)合同的約定，通過開會(huì)協(xié)調(diào)，各施工單位最終認(rèn)可了自行處理。二是嚴(yán)把檔案資料管理關(guān)，全面認(rèn)真收集、甄別、整理、歸檔合同簽訂、變更、補(bǔ)充和簽證等相關(guān)資料，確保了項(xiàng)目工程的資料完整。
三、項(xiàng)目投資計(jì)劃及資金到位、使用情況
根據(jù)工程進(jìn)展情況結(jié)合投資控制情況，加強(qiáng)工程計(jì)量。審查施工圖紙及資料，對已完工程及時(shí)進(jìn)行有效的工程計(jì)量，為工程價(jià)款的支付提供資料�？刂乒こ填A(yù)付款，嚴(yán)格審查承包商申請工程預(yù)付款的條件：簽字生效的施工承包合同；嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款，審核承包商統(tǒng)
計(jì)并填寫的有關(guān)資料，核實(shí)工程進(jìn)展的實(shí)際情況。做好工程結(jié)算控制，承包商按照承包合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工移交之后，監(jiān)理工程師嚴(yán)格以合同為依據(jù)，核查無誤后方可簽證。
四、加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備、確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
為不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和科學(xué)管理水平，公司深挖內(nèi)部潛力，科學(xué)合理地進(jìn)行崗位和人員的優(yōu)化配置，實(shí)行集控運(yùn)行，上崗人員全能值班。生產(chǎn)技術(shù)人員要一專多能，一崗多責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)減人增效。生產(chǎn)準(zhǔn)備的主要任務(wù)是：前期組織運(yùn)行人員集中培訓(xùn)，后期組織部分人員消化圖紙及資料，熟悉自己的設(shè)備和系統(tǒng)，做好資料存檔、整理，編寫上崗培訓(xùn)教材；隨工程進(jìn)度，編寫并審定各專業(yè)規(guī)程，參與安裝、調(diào)試；配合公司主管部門完善定崗、定員、定編，建立班組，報(bào)出物資需求計(jì)劃；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，為試生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
五、實(shí)現(xiàn)機(jī)組調(diào)試、試運(yùn)并移交生產(chǎn)
為更好的完成完成機(jī)組調(diào)試、試運(yùn)工作，成立調(diào)試、試運(yùn)生產(chǎn)組，由我公司自己人員進(jìn)行調(diào)試、試運(yùn)工作，迪爾配合。機(jī)組從分部試運(yùn)開始，使用正式的設(shè)備控制系統(tǒng)進(jìn)行操作，禁止設(shè)置臨時(shí)系統(tǒng)進(jìn)行控制操作。嚴(yán)格按新啟規(guī)要求認(rèn)真編寫好調(diào)試規(guī)劃，并應(yīng)滿足下列調(diào)試指標(biāo)：保護(hù)、自動(dòng)和儀表的投入率須滿足《驗(yàn)標(biāo)》要求。。在移交生產(chǎn)的過程中，規(guī)劃措施齊全，試驗(yàn)規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，結(jié)論明確，報(bào)告完整，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)移交。
六、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)運(yùn)行情況
1、生產(chǎn)管理
生物質(zhì)發(fā)電堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針和“以人為本”的管理理念。凡事有法可依、凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。實(shí)行“按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制、監(jiān)督制”的管理體系，編制了《安全生產(chǎn)管理制度》、《現(xiàn)場文明生
產(chǎn)管理制度》、《崗位交接班管理制度》、《設(shè)備巡回檢查管理制度》、《工作票、操作票管理制度》、《設(shè)備定期切換試驗(yàn)管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《檔案、資料管理制度》、《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理制度》等各項(xiàng)管理制度，要求各生產(chǎn)崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。運(yùn)行生產(chǎn)情況生物質(zhì)自發(fā)電截止到11月11日，機(jī)組已累計(jì)運(yùn)行700小時(shí)，設(shè)備完好，各項(xiàng)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
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