企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析總結(jié)報(bào)告
企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是提攜和推動(dòng)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理極具滲透力和互動(dòng)性的一項(xiàng)工作，是企業(yè)生存和發(fā)展的一條生命主線。分公司作為國(guó)有大型供電企業(yè)，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)原則，不但體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值取向，而且是企業(yè)以人為本持續(xù)發(fā)展的必然選擇，更是追求電網(wǎng)增效、企業(yè)增利、職工增收的必由之路。
分公司自20**年以來(lái)的電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)諸環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)梳理和整體運(yùn)營(yíng)合力推進(jìn)中，在構(gòu)建和諧電網(wǎng)，在不斷提高執(zhí)政電網(wǎng)和執(zhí)政電網(wǎng)發(fā)展能力方面，是否真正展示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析所具有的魅力和歷史作用，應(yīng)引起本屆職代會(huì)每位代表的回顧和深思。
當(dāng)前，在國(guó)家宏觀調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整中，把以人為本可持續(xù)發(fā)展提到十分突出的位置，國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)都在努力轉(zhuǎn)變自身行業(yè)特色的效益增長(zhǎng)方式。
對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵主體：
一、不斷加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃發(fā)展建設(shè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)和促進(jìn)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)提供輸送戰(zhàn)略能源堅(jiān)實(shí)物質(zhì)平臺(tái)；
二、加深電網(wǎng)效益管理，不斷提升以降損節(jié)能為中心的各項(xiàng)技術(shù)管理和營(yíng)銷管理質(zhì)量，從根本上轉(zhuǎn)變“重售輕損”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。
經(jīng)過(guò)“兩網(wǎng)”改造和2008年突出主網(wǎng)主體地位建設(shè)的同時(shí)，電網(wǎng)改造初衷線損目標(biāo)值5.81%更加凸現(xiàn)在節(jié)能降耗面前。僅以2008年分公司線損值7.41%(一直維持在分公司多年的線損值水平上)，統(tǒng)配能源供給量48.82億千瓦時(shí)計(jì)算，與綜損目標(biāo)值相差1.6個(gè)百分點(diǎn)，年多損電能0.829億千瓦時(shí)�？梢哉f(shuō)，把一個(gè)經(jīng)濟(jì)中等縣域所應(yīng)有的電力能源使用量白白損掉。不爭(zhēng)的事實(shí)拷問(wèn)著線損管理的能力。
電力作為潔凈和一次性消費(fèi)的不可再生能源，在向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)能源配送和降損節(jié)能中肩負(fù)著歷史重任，因此，不斷深化電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，就彰顯出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的`價(jià)值。通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的、有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷提升電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)自身的執(zhí)企能力和執(zhí)企發(fā)展能力。
為此，特向本屆職代會(huì)提議如下：
1、結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定《分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施辦法(細(xì)則)》，進(jìn)一步規(guī)范各單位、部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容；結(jié)合一個(gè)時(shí)期電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問(wèn)題進(jìn)行深入分析，以點(diǎn)帶面指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸環(huán)節(jié)開展工作；
2、制定《分公司統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則》，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理在分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的監(jiān)督作用，并積極開展統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作；
3、制定《分公司線損工作標(biāo)準(zhǔn)和線損專職工作細(xì)則》，頒布《分公司各專業(yè)技術(shù)降損實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步發(fā)揮線損專職協(xié)調(diào)各技術(shù)專業(yè)和營(yíng)銷開展工作，積極推進(jìn)線損管理向深度和廣度發(fā)展；
4、徹底改變目前線損專職替代綜合統(tǒng)計(jì)合二為一的不正�，F(xiàn)狀，真正體現(xiàn)綜合統(tǒng)計(jì)對(duì)線損指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，對(duì)線損管理實(shí)施統(tǒng)計(jì)指標(biāo)制約，使分公司兩級(jí)線損指標(biāo)考核真實(shí)可靠，推動(dòng)分公司地縣兩級(jí)降損節(jié)能步入良性的實(shí)質(zhì)性發(fā)展；
5、線損專職崗位設(shè)置應(yīng)考慮放在技術(shù)性較強(qiáng)的工作部門或營(yíng)銷部門，便于線損專職協(xié)調(diào)調(diào)度運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)測(cè)、無(wú)功電壓、用戶節(jié)能和電網(wǎng)技術(shù)改造等專業(yè)開展工作，以及班組QC線損小指標(biāo)考核,不斷提升線損管理的技術(shù)降損含量。
面對(duì)新形勢(shì),在電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,
一是要有機(jī)遇意識(shí),要緊緊抓住機(jī)遇,切實(shí)用好機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)既快又好地發(fā)展;
二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),要正確把握和判斷形勢(shì)，注重減少?zèng)Q策中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)化解管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，用扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和體系保障來(lái)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；
三是創(chuàng)新意識(shí)，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，尤其要積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理中的體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀求更大的發(fā)展；
四是責(zé)任意識(shí)，作為國(guó)有大型供電企業(yè)，要樹立良好的企業(yè)形象，要以自身率先節(jié)能效益，為緩解電力緊張局面作出貢獻(xiàn)。
面對(duì)新形勢(shì)，在電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，要堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)約并重的方針，把節(jié)約(降損)放在電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行首位，努力建設(shè)能源節(jié)約型企業(yè)。電網(wǎng)企業(yè)既是輸送戰(zhàn)略能源大戶，也是能源消費(fèi)大戶，要注重研究和解決企業(yè)發(fā)展中的重大問(wèn)題，如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的階段問(wèn)題、布局和結(jié)構(gòu)問(wèn)題；經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題、速度和質(zhì)量問(wèn)題、后勁和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。
總之，要解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)健電網(wǎng)為基礎(chǔ)，以電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的降損節(jié)能為契機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)能源安全。
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