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招聘的培訓通知范文
通知,是運用廣泛的知照性公文。用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章,轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)、同級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文,批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文,要求下級機關(guān)辦理某項事務等。通知,一般由標題、主送單位(受文對象)、正文、落款四部分組成。下面就是小編整理的招聘的培訓通知范文,一起來看一下吧。
各中、小企業(yè):
在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭!公司如果總是能雇用高效率的人員,公司的工資總支出將節(jié)省50%。因為高績效的員工有高的產(chǎn)出。招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧、為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。成都市中小企業(yè)人力資源公共服務平臺聯(lián)手四川金沙人力資源開發(fā)管理有限公司特邀權(quán)威人力資源管理專家李毅老師帶來此次《招聘與面試技巧》培訓課程。
一、培訓內(nèi)容
1、招聘的作用及分工
(1)招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
。2)招聘工作中直線部門與人力資源部的分工
。3)面試選才的方式
。4)招聘工作的組織流程
2、面試的流程和注意事項
(1)求職申請表的重要性
。2)行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
。3)怎樣區(qū)分“事實”和“謊言”
3、面試的目標和面試的維度
。1)面試的目標和維度
。2)怎樣制定面試計劃
。3)面試前的五項準備工作
4、結(jié)構(gòu)化面試的步驟和技巧
。1)面試的開場技巧
。2)面試的中間技巧
(3)面試的結(jié)束技巧
5、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試
。1)怎樣問行為表現(xiàn)的問題——好問題的STAR原則
。2)做完整的行為表現(xiàn)記錄
。3)常用的發(fā)問方式與技巧
。4)避免傾聽的六個陷阱
。5)控制面試的進度與時間
(6)維護候選人的自尊
。7)面試官的肢體語言
6、專業(yè)結(jié)構(gòu)化面試后續(xù)工作
。1)面試之后應該首先進行評估——依據(jù)招聘策略來選擇
。2)面試評估中常見的`八大誤區(qū)
。3)關(guān)鍵職位面試合格者的心理測評
。4)取證的目的及如何進行取證
。5)錄用與辭謝
二、課程收益:
1.讓學員掌握面試下屬應重點關(guān)注其哪些方面的特質(zhì),如何設計高效的面試問題。
2.掌握專業(yè)的面試技巧,在面試中巧妙提問和控場,選出自己想要的下屬。
三、課程優(yōu)勢:
1.課程的內(nèi)容貼近實際,針對所有管理者都能用上的普遍技巧直接講解、示范和訓練,理論可多可少,不作無限制的擴展。
2.課程老師人力資源專業(yè)出身,多年的人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗,同時又具備多年的業(yè)務部門管理經(jīng)驗,了解雙方的想法與需求,課程更加符合雙方的期望。
四、培訓講師:
李毅:實戰(zhàn)型人力資源管理培訓師、職業(yè)經(jīng)理人管理技能實操訓練講師、資深職業(yè)素養(yǎng)講師、“職場養(yǎng)生”理念和技術(shù)推廣者、勞動和社會保障部認證企業(yè)人力資源管理師、前余世維梯隊講師團高級講師、2015年“我是好講師”大賽西南賽區(qū)第二名。人力資管理專業(yè)出身,經(jīng)歷過世界500強外企的規(guī)范化人力資源管理;也作為HR負責人主導過內(nèi)地大型民營企業(yè)從原始的人事管理,成功轉(zhuǎn)型為人力資源管理;作為校區(qū)總監(jiān)和業(yè)務部門負責人期間,積累了大量的運營管理經(jīng)驗。近年又專注于某大型國企的研究,為其提供專業(yè)的咨詢與培訓服務超過三年。最終形成了對外企、民營企業(yè)和國企,都具有深度的認知的從業(yè)經(jīng)歷。在三百余堂內(nèi)訓課和公開課的課后評估中,獲得了學員和企業(yè)的高度認可。
五、受訓對象:企業(yè)中高層經(jīng)理、HR從業(yè)者
六、培訓時間:20xx年12月15日(星期四)9:30-16:00
七、培訓費用:公益課程(免費)
八、培訓地點:xxx
九、聯(lián)系方式:
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