關(guān)于公司的通知合集7篇

　　在現(xiàn)在的社會生活中，很多情況下我們需要用到通知，通知具有使用范圍的廣泛性、文種使用的曉諭性和行文方向的不確定性等特點。如何寫一份恰當?shù)耐ㄖ�呢？以下是小編為大家整理的公司的通�?篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司的通知 篇1

　　各基層工會：

　　為全面深化學習型企業(yè)文化建設(shè)，推動“創(chuàng)爭”活動縱深開展，不斷提高職工隊伍的凝聚力和向心力，團結(jié)和動員廣大職工堅定走平煤特色發(fā)展之路，開創(chuàng)全面建設(shè)新型能源化工集團新局面。經(jīng)集團公司工會研究決定，在職工中開展讀書活動。

　　一、目的意義

　　在職工中開展讀書活動，是豐富職工文化生活的需要;是提高職工隊伍素質(zhì)，培養(yǎng)知識型、技術(shù)型、專家型職工的需要;是增強集團公司文化軟實力、提升核心競爭力的需要;是加強職工思想道德建設(shè),推動集團公司學習型企業(yè)文化發(fā)展繁榮的基礎(chǔ)工程;是實現(xiàn)集團公司大發(fā)展、快發(fā)展的緊迫任務(wù)。

　　二、活動目標

　　(一)通過豐富多彩的讀書活動，培養(yǎng)職工濃厚的讀書興趣和良好的閱讀習慣。全面提升職工的人文素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)技能、思想道德素質(zhì)和適應(yīng)發(fā)展能力。

　　(二)探索建設(shè)讀書活動長效工作機制，建立完善的指導(dǎo)職工讀書學習的基本工作模式。

　　(三)推進各級工會的'閱讀陣地建設(shè)，形成符合各個層次需求的圖書資料庫。力爭用三年時間，使集團公司各個圖書館(室)達標，建成100個達標的“職工書屋”，形成閱讀條件完備、廣泛覆蓋職工的讀書網(wǎng)絡(luò)。

　　三、主要措施

　　(一)宣傳啟動。各基層工會要廣泛利用各種形式宣傳讀書活動的目的和意義，激發(fā)職工的參與熱情。舉辦“我讀書我快樂”主題讀書活動啟動儀式，迅速掀起讀書活動熱潮。開展“五個一”讀書活動，即每年制定好一個讀書計劃;每天至少有一個小時的讀書時間;每周寫一篇讀書筆記;每月讀一本好書;每季度參加一次讀書學習交流活動。在職工家屬區(qū)積極宣傳“我讀書我快樂”主題讀書活動，使讀書活動進社區(qū)、進家庭，帶動更多的職工、家屬參與讀書活動。

　　(二)硬件保證。一是開展“職工書屋”創(chuàng)建活動。各基層工會在讀書活動中至少創(chuàng)建一個“職工書屋”，“職工書屋”總藏書量不少于3000冊，報刊20種以上，電子音像制品不少于80種(張)，有可上網(wǎng)電腦，配備有1-2名工作人員。通過驗收的“職工書屋”，集團公司工會每年將按照基層工會會員總數(shù)人均1元的標準為基層工會配送圖書，進行配套建設(shè)，基層工會每年新購圖書應(yīng)不少于會員人均2元標準。二是建立區(qū)隊“職工圖書角”�！奥毠�圖書角”藏書要達到人均1冊以上。各單位要做好圖書進區(qū)隊工作，把“職工圖書角”建設(shè)成為區(qū)隊文化建設(shè)的一道亮麗風景。三是集團公司每年下發(fā)《推薦閱讀書目》，基層工會要保證推薦書籍的配備。

　　(三)載體推動。一是開展讀書筆記展評活動。區(qū)隊每月組織一次讀書筆記展評活動，基層工會每季度組織一次區(qū)隊級優(yōu)秀讀書筆記展評活動，集團公司每半年組織一次優(yōu)秀讀書筆記征集活動。二是組織讀書專題講座。區(qū)分不同層次，定期邀請專家、學者及在讀書活動中表現(xiàn)突出的職工講解讀書心得體會，指導(dǎo)讀書活動深入開展。三是各單位建立“職工讀書論壇”。定期舉辦“職工讀書論壇”，通過職工自主交流讀書心得體會，實現(xiàn)知識共享。四是編輯出版“我讀書我快樂”優(yōu)秀文章選集。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強對職工讀書活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立平煤集團讀書活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　五、工作要求

　　1、廣泛宣傳，營造氛圍。各基層工會要采用多種形式，在職工中廣泛宣傳開展讀書活動的目的意義，做到人人皆知，家喻戶曉，廣泛參與。

　　2、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制。各基層工會要建立讀書協(xié)會分會，成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，依托協(xié)會開展形式多樣的讀書學習活動。要完善內(nèi)部激勵機制，充分調(diào)動職工讀書學習的積極性。

　　3、突出重點，務(wù)求實效。要發(fā)揮好讀書協(xié)會作用，通過健全組織，規(guī)范運行，創(chuàng)新機制，凝聚力量，推動讀書活動深入開展。要學有所用，通過讀書學習，更好地促進本職工作。要同“創(chuàng)爭”活動、學習工作室等活動有機結(jié)合起來，不斷提升職工的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。

　　讀書活動是一項系統(tǒng)工程，需要長期不懈的努力。各級工會要增強歷史責任感和時代緊迫感，切實把讀書活動放在重要位置來規(guī)劃、落實和推動。各級工會工作者要率先垂范，成為讀書活動的引領(lǐng)者、示范者和推動者，以飽滿的熱情、扎實的工作，推動平煤集團讀書活動健康開展。

　　平煤集團公司工會

　　20xx年4月22日

公司的通知 篇2

　　為豐富員工文體生活，展示公司員工精神風貌，加強精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)研究，決定舉辦公司員工運動會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、組織機構(gòu)

　　組委會主席：

　　組委會副主席：

　　組委員會成員：

　　二、運動會時間：

　　三、運動會地點：

　　四、參加人員：

　　全體員工

　　五、項目設(shè)置:

　　(一)個人賽(分男子、女子組):100米、200米、跳遠;

　　(二)團體賽：4×100米接力、踢毽子、五人六足、背夾球接力賽、集體跳繩比賽、呼啦圈接力跑、拔河。

　　六、錄取名次和獎項設(shè)置

　　(一)錄取名次

　　個人賽、4×100米接力、踢毽子、五人六足、背夾球接力賽、集體跳繩比賽、呼啦圈接力跑名次按比賽成績排列，取前三名進行獎勵;拔河比賽取第一名進行獎勵。

　　(二)獎項設(shè)置

　　1. 100米、200米、跳遠

　　第一名獎勵：500元

　　第二名獎勵：300元

　　第三名獎勵：200元

　　2. 4×100米接力、踢毽子、呼啦圈接力跑

　　第一名獎勵：600元

　　第二名獎勵：400元

　　第三名獎勵：200元

　　3.背夾球接力賽、集體跳繩比賽、五人六足

　　第一名獎勵：800元

　　第二名獎勵：600元

　　第三名獎勵：400元

　　4.拔河

　　第一名獎勵：xx00元

　　七、參賽辦法(詳見附件1)

　　八、注意事項和要求

　　1.請各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動員、認真組織、精心選拔，按競賽規(guī)程要求做好組隊、報名、參賽工作，賽出風格，賽出水平。

　　2.運動會開幕式時全體員工按部門排列方陣形式出場，每個部門設(shè)舉牌手一名。

　　3.各部門自行設(shè)計符合公司企業(yè)文化，積極、正面的出場口號和部門解說詞，并報舉牌手1名，裁判2-3名(部門人數(shù)少于5人的可報裁判1名)。

　　4.運動會期間，全體員工除因特殊原因并履行正式請假手續(xù)之外，一律出席運動會。

　　5.如遇雨天需調(diào)整運動會賽程，由公司根據(jù)組委會安排另行通知。

　　九、未盡事宜，另行通知。

　　特此通知。

　　附件：1. 參賽辦法

　　2. 報名表

　　3. 團體賽比賽規(guī)則

　　二○xx年十月十五日

公司的.通知 篇3

所屬各單位：

　　為了總結(jié)交流經(jīng)驗，研究分析存在的問題，進一步貫徹落實省、市計劃生育工作會議精神，做好今年計劃生育工作，經(jīng)研究決定召開計劃生育工作會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議內(nèi)容：……

　　二、參加人員：……

　　三、會議時間、地點：……

　　四、要求：……

　　xx廠

　　x年x月x日

公司的通知 篇4

　　各部（室）、公司、工會：

　　為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，認真總結(jié)20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

　　一、考核的目的和原則

　　年度考核是加強單位建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉(zhuǎn)變作風、提高效能，加強干部隊伍建設(shè)具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務(wù)升降和聘任提供準確的依據(jù)�？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。

　　二、考核對象

　　全體工作人員

　　三、考核的內(nèi)容

　　“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結(jié)合公司及各部門工作實際進行。

　　1、思想政治表現(xiàn)（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現(xiàn)；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。

　　2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力，注意調(diào)動多方面的積極性，注意學習先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。

　　3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。

　　4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標任務(wù)和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務(wù)目標中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。

　　四、考核的各等次和標準

　　考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。

　　1、政治表現(xiàn)。

　　優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務(wù)，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，具有高尚的'職業(yè)道德。

　　合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務(wù)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好。

　　基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。

　　不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團結(jié)，職業(yè)道德差。

　　2、工作能力。

　　優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學，業(yè)務(wù)精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色。

　　合格：具有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　基本合格：本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，基本能完成工作任務(wù)。

　　不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作。

　　3、工作態(tài)度、出勤情況。

　　優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

　　合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

　　基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內(nèi)。

　　不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。

　　4、工作業(yè)績。

　　優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時、準確，效率高、質(zhì)量好，完成任務(wù)多，工作有突破性，成績顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

　　合格：能完成工作任務(wù)，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時。

　　基本合格：基本能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

　　不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)，在工作中造成不良影響和后果。

　　五、考核的程序和時間

　　1、考核動員，20xx年12月13日。

　　管理中心在中層干部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導(dǎo)思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標準。

　　2、撰寫個人總結(jié)，20xx年12月14日—18日。

　　被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；

　　3、組織測評，20xx年12月19日—22日。

　�、俑鞑块T負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結(jié)并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。

　�、谥袑右陨细刹浚�總經(jīng)理助理、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，并進行民主測評。（中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統(tǒng)一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）

　�、鄹笨偨�(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。

　　4、確定考核結(jié)果，20xx年12月23日—31日。

　　召開總經(jīng)理辦公會議，根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié)、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結(jié)果上報管局。

　　5、公示。

　　考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。

　　6、總結(jié)表彰。

　　20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結(jié)20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。

　　六、特殊情況處理

　　1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。

　�。�1）發(fā)生責任事故的；

　�。�2）全年病假超過44日，事假超過22日的；

　�。�3）第四季度月均考績分數(shù)低于135分；

　　（4）本年度沒有完成目標責任書指標任務(wù)的。

　　2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。

　�。�1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；

　�。�2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié)，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

　　3、下列情況之一者，應(yīng)確定為不合格等次。

　�。�1）經(jīng)常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；

　�。�2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續(xù)10天者；

　�。�3）受黨內(nèi)嚴重警告處分的，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯誤而受公司嚴重警告處分的；

　　（4）第四季度月均考績分值小于80分。

公司的通知 篇5

全體員工：

　　xxxx年已經(jīng)過去，迎來了xxxx年。為了感謝大家一年來的辛苦和為公司做出的貢獻，更為了公司在xxxx年公司各項工作順利的開展，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定將于本月舉辦公司年會，根據(jù)公司各部門工作進展情況會議分為“xxxx年度年終員工答謝會”、“xxxx年度年終總結(jié)會”和“xxxx年度計劃會”三個部分進行，現(xiàn)將年會相關(guān)事宜通知如下：

　　員工答謝會

　　一、 時間：xxxx年1月14日8：40—17：30;

　　二、 地點：瑤臺山莊;

　　三、 主題：“xxxx年度年終答謝”。

　　四、 參會人員：產(chǎn)品部入職未滿一年(含一年)主管以下員工、庫房入職未滿

　　一年(含一年)主管以下員工、生產(chǎn)部經(jīng)理;庫房經(jīng)理、行政經(jīng)理、行政部保潔、司機、產(chǎn)品部副總、供應(yīng)部副總。

　　總結(jié)會

　　一、 時間：xxxx年1月15日(星期三)8：30-17：30 。

　　二、 地點：(瑤臺山莊會議室)。

　　三、 會議主題：xxxx年度工作總結(jié)、評選優(yōu)秀員。;

　　四、 參會人員：總經(jīng)辦、銷售部、財務(wù)部、市場部、應(yīng)用技術(shù)部、研發(fā)部、行政部、人力資源部、采購計劃部、信息中心、產(chǎn)品部、庫房、OEM質(zhì)量工程師、優(yōu)秀員工候選人、員工代表。

　　五、 總結(jié)及報告要求：

　　1、 各部門推薦員工代表1-4名，優(yōu)秀員工候選人可為員工代表;按照優(yōu)秀員工評選規(guī)定確定優(yōu)秀員工候選人。各部門請于xxxx年1月10日13：00前將本部門參會人員名單報到行政部。人員名單(A4打印并由分管副總簽字后的名單及電子版名單)提交給行政部---雨(----------------);

　　2、 各部門于xxxx年1月12前自行安排各部門總結(jié)(不影響正常工作);

　　3、 總結(jié)會做總結(jié)報告人員為，部門員工代表、優(yōu)秀員工候選人、主管級及以上人員;

　　4、 總結(jié)報告為A4紙打印，多頁的要裝訂;各部門總結(jié)報告由分管副總提前進行審核;

　　5、 總結(jié)報告時間，員工代表和優(yōu)秀員工候選人4分鐘以內(nèi)、主管和經(jīng)理6分鐘以內(nèi)、總監(jiān)10分鐘以內(nèi)、副總20分鐘、總經(jīng)理不限。

　　計劃會

　　一、 時間：xxxx年1月19日(星期日)、20日(星期一);

　　二、 地點：軍都度假村;(19日上午11點公司集合)

　　三、 主題：xxxx年年工作計劃;

　　四、 參會人員：產(chǎn)品部和庫房入職滿一年的員工、產(chǎn)品部主管級及以上人員、庫房主管級及以上人員、產(chǎn)品部和庫房除外其他部門員工。有工作需要另行安排。

　　五、 會議/計劃報告要求

　　1、 各部門于xxxx年17日前自行安排計劃會;

　　2、 經(jīng)理及以上人員于xxxx年1月19日前進行兩次計劃討論會;

　　3、 公司xxxx年度總計劃由總經(jīng)理制定，并于xxxx年元月底前發(fā)布。

　　組織與注意事項

　　一、 組織部門：行政部、人力資源部。會務(wù)組，組長，****雨;組員，行政

　　二、 各部門在做好日常工作的同時并要保證xxxx年度年終會順利進行。

　　三、 會議期間安全注意事項;會議期間成立臨時安全小組，組長郭曉雨、組員

　　為各部門經(jīng)理、每個部門指定經(jīng)理意外的人員。

　　四、 總結(jié)發(fā)言要求：優(yōu)秀員工候選人和部門員工代表總結(jié)報告每人不超4分鐘，主管和經(jīng)理不超6分鐘，總監(jiān)10分鐘，副總20分鐘，總經(jīng)理不限。

　　五、 年會內(nèi)容：

　　1、主要包括工作總結(jié)、工作計劃、領(lǐng)導(dǎo)講話娛樂節(jié)目、聚餐等項目;

　　2、節(jié)目準備：參加公司計劃的部門，每個部門準備1-2個節(jié)目，以增加年會的'氣氛，各部門節(jié)目于xxxx年1月10日下午13點前匯報到人力資源部。

　　六、注意事項：“計劃會”參會人員攜帶身份證、泳衣。特殊人員(如孕婦)根據(jù)自身身體狀況提前做好防護工作。保管好自己的物品、注意安全文明參會。

　　************科技有限公司

　　行政部

　　20xx年x月x日

公司的通知 篇6

xxxxx股東：

　　本出資人擬將擁有 公司 %的 萬股股權(quán)以1： 的價格轉(zhuǎn)讓給 。

　　請各股東自收到本通知書之日起三十日內(nèi)給予書面答復(fù)，確定是否需要購買本出資人出讓的股權(quán);逾期未予答復(fù)的`視為同意轉(zhuǎn)讓。

　　法人(含其他組織)股東蓋章：

　　自然人股東簽字：

　　日期： 年 月 日

公司的通知 篇7

　　根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)董事會研究決定任命：

　　一、任命XX志為XX司設(shè)計總監(jiān)助理一職，負責主持公司設(shè)計部日常工作，試用期六個月。

　　二、任命XX志為XX司經(jīng)理助理一職，協(xié)助管理公司日常工作，試用期六個月。

　　以上任命自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。

　　特此通知。

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