實用的公司的通知模板集合8篇

　　在生活中，需要使用通知的情況越來越多，通知一般由標題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。大家知道正式的通知怎么寫嗎？以下是小編精心整理的公司的通知8篇，歡迎大家分享。

公司的通知 篇1

各部(室)：

　　為了推動公司改革和轉型發(fā)展，進一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，廣泛聽取員工對公司發(fā)展的`意見、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會。現(xiàn)將會議的有關事宜通知如下：

　　一、戰(zhàn)略研討會預備會

公司的通知 篇2

各部(室)：

　　根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究，決定召開中層干部培訓會議�，F(xiàn)將有關事宜通知如下：

　　一、會議時間

　　20xx年4月18日--4月20xx

　　二、會議地點

　　名門國際26樓會議室

　　三、參會人員

　　項目總監(jiān)(負責人)、總監(jiān)代表等

　　四、會議內(nèi)容及安排

　　1、中層干部培訓會議(4月18日10：00--17:00);

　　2、團隊建設活動(4月19日--4月20xx。

　　五、參會要求

　　1、請參會人員安排好項目工作，按要求準時參會，不得無故缺席;

　　2、服從會議組委會的安排，遵守會場紀律，不得中途退場;

　　3、要求與會人員4月18日9:30到達會場，綜合辦公室組織簽到。

　xx公司

　　20xx年x月x日

公司的通知 篇3

各會所：

　　根據(jù)XX[20xx]18號文件精神，現(xiàn)對會所今后的管理工作通知如下：

　　1、成立"會所管理部"，由zz副經(jīng)理負責對現(xiàn)有5個會所實施管理。

　　2、會所的各項管理規(guī)定及工資制度參照物管現(xiàn)有規(guī)定。

　　3、會所采用獨立核算方式，日常營業(yè)收支、管理人員及工作人員的工資獨立建帳。

　　4、管理權限：

　　*1日常經(jīng)營、管理、人事工作由zz副經(jīng)理負責；

　　*2規(guī)章制度、服務標準、經(jīng)濟指標、人員配備、工資制度的制定及調(diào)整，經(jīng)營項目的'調(diào)整，協(xié)議及合同的簽訂等經(jīng)營管理決策事項由zz副經(jīng)理作出書面方案報zz經(jīng)理審批；

　　*3重要事情由zz經(jīng)理審核后報集團總經(jīng)理室審批。

　　5、會所日常工作、收支情況的檢查、監(jiān)督工作由zz經(jīng)理及物業(yè)公司質(zhì)管部負責。

　　以上通知，希各會所遵照執(zhí)行。

　　XX物業(yè)管理有限公司

　　二O**年*月**日

公司的通知 篇4

各企業(yè)(公司)：

　　根據(jù)北京中石大新元投資有限公司工作安排，決定于20xx年5月25日下午13點在翠宮招待所小報告廳召開北京中石大新元投資有限公司第一屆第三次董事會、監(jiān)事會，企業(yè)(公司)經(jīng)理述職擴大會議。

　　一、述職會議參會人員：

　　1)、北京中石大新元投資有限公司董事會、監(jiān)事會全體成員

　　2)、北京中石大新元投資有限公司全體人員

　　3)、北京中石大新元投資有限公司直屬黨支部委員

　　4)、所屬企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理、主管會計

　　5)、工會委員、各企業(yè)工會小組組長

　　6)、企業(yè)董事會、監(jiān)事會由石油大學(北京)在編職工出任的成員

　　二、經(jīng)理述職提交材料：

　　1)、20xx年度總結述職報告。(電子版)

　　2)、20xx年度企業(yè)經(jīng)營目標計劃書。(電子版、紙制加蓋公章)

　　3)、20xx年度企業(yè)財務審計報告。(紙制原件)

　　4)、企業(yè)參會人員具體名單。(限三人)

　　提交材料時間5月18日前電子版、紙制材料(加蓋公章)上報新元投資有限公司辦公室。

　　備注：述職時間每人限制10分鐘。(PPT)

　　聯(lián)系人：

　　信箱地址：

　　北京中石大新元投資有限公司

　　20xx年5月10日

公司的通知 篇5

　�。ㄏ壬�/女士）：您好！

　　恭喜您成為**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的一員！ 現(xiàn)將您入職的.相關事宜說明如下：

　　試用期部門：

　　試用期崗位：

　　試用期工資：元/月（試用期內(nèi)不享受獎金）

　　試用期為個月。

　　試用期轉正原則：公司實行新員工試用政策，試用期結束后，將由用人部門和人力資源部共同進行考核評定，若考核不合格或尚不足以證明勝任崗位要求，則可能終止試用或延長試用期。

　　若您能順利通過試用期，您的薪酬包括月薪、獎金和福利三部分。公司將根據(jù)您試用期的表現(xiàn)以及各方面能力的綜合評價，并結合公司《薪酬管理制度》及同類崗位定級情況確定您的薪酬。

　　若對上述內(nèi)容確認無異議，請于 年 月 日攜帶下列證件及資料來公司人力資源部報到：

　　1、身份證原件和復印件；

　　2、與原單位終止或解除勞動合同關系的證明；

　　3、學歷、學位、職稱等相關證書原件和復印件；

　　4、戶口本復印件；

　　5、一寸證件照三張。

　　再次熱忱歡迎您的加盟！預祝您在公司工作愉快！

　　聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

　　**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　年 月 日

公司的通知 篇6

　　參會人員：班子成員、各部門經(jīng)理

　　地 點：六樓會議室

　　會議主題：

　　1. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式;

　　2. 如何進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式;

　　3. 其他事關公司發(fā)展大局和全局的重大問題。

　　二、戰(zhàn)略研討會

　　時 間：20xx年3月4日(星期二)上午9點

　　參會人員：班子成員、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生

　　地 點：六樓會議室

　　會議主題：

　　1. 公司面對什么樣的內(nèi)外環(huán)境?應該采取什么樣的'對策?

　　2. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營模式;

　　3. 在日常經(jīng)營和管理中，我們應該重點關注的問題和關鍵績效指標;

　　4. 如何建立適應公司轉型的激勵機制。

　　三、會議要求

　　1. 本次研討會的與會人員要人人發(fā)言;

　　2. 請與會人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準備，集思廣益，深入調(diào)研，提煉出較為成熟和切實可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書面文字材料;

　　3. 研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物;

　　4. 不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。

　xx公司

　　20xx年x月x日

公司的通知 篇7

公司各部門：

　　20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成�，F(xiàn)將有關事宜通知如下

　　一、考核對象（被考核者）：公司部門負責人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標。（經(jīng)研究，司機、技術、前臺等崗位在月考核的基礎上，仍采用季度考核。）

　　二、考核評議資料：根據(jù)《XX物業(yè)績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書（適用于有下屬的'職員）和B類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機類考核評議書中"季度工作目標"一欄建議由部門統(tǒng)一設定。《考核評議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。

　　三、考核關系對應表

　　四、考核工作進度

　　時間 工作內(nèi)容

　　6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關系

　　6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進行考核打分并確認下季度工作目標與計劃

　　7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結果調(diào)整

　　7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋

　　五、考核結果調(diào)整及強制排序

　　考核結果錄入后，由考核人根據(jù)以下標準進行結果調(diào)整：

　　1、出現(xiàn)以下情況之一的，一經(jīng)確認，當季考核等級將根據(jù)問題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：

　　A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的有效投訴；

　　B、出現(xiàn)工作失誤；

　　C、有明顯違反公司相關制度的行為。

　　2、公司或部門范圍內(nèi)受到通報表揚的人員，其當月考核等級將根據(jù)具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。

　　考核結果調(diào)整后，由部門負責人對考核結果強制排序，排序結果要求按以下比例分布：

　　評價等級優(yōu)秀良好合格需改進

　　分布比例 20% 30% 40% 10%

　　排序應注意以下原則：

　　1、強制排序需改進部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行，其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。

　　2、強制排序應注意考核成績在各專業(yè)內(nèi)的合理分布。

　　3、公司范圍內(nèi)受到通報批評的人員，其當月考核等級為"須改進"，在部門范圍內(nèi)受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過合格。

　　4、職員季度行政違規(guī)扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過"合格"。

　　如有不明之處，請聯(lián)系人力資源部Z。

　　特此通知。

　　廣州市XX物業(yè)管理有限公司

　　人力資源部

　　簽名：

　　二O**年*月**日

公司的通知 篇8

　　為了讓新近的員工更好的了解情況，對公司的情況更加了解，熟悉公司的規(guī)章制度，增加他們的信心，盡快的'融入公司的氛圍投入工作。

　　為此，行政人事部定于20xx年12月4日下午舉辦新員工培訓，具體安排如下：

　　日期 時間 課程內(nèi)容及安排 負責部門 培訓地點

　　12月4日 14:00-14:10 簽到 集團行政人事部、

　　xx公司管理部 三樓會議室

　　14:10-14:20 宣讀歡迎詞

　　14:20-15:00 破冰游戲

　　15:00-16:00 公司概況簡介

　　16:00-16:05 休息

　　16:05-16:30 公司制度學習(行政方面)

　　16:30-17:00 與麗景共成長(溝通無限小游戲)

　　請新員工所在部門提前做好工作安排，以保證新員工能及時參加培訓。參加培訓學員自備筆記薄、筆及《員工手冊》，并準時出席，如因工作關系確實不能參加者，請以書面形式經(jīng)部門負責人批準后，向行政人事部請假方可。

　　附：《新員工培訓人員名單》

　　部門

　　日期