創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度

時(shí)間：2022-11-17 08:35:11 挺規(guī)章制度我要投稿

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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度（通用10篇）

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一開始最重要的莫過(guò)于管理制度。只有良好的管理制度才能約束著團(tuán)隊(duì)以正確的腳步不斷進(jìn)步。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度有哪些?下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度（通用10篇），歡迎閱讀，僅供參考!

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度（通用10篇）

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度篇1

　　第一章：總則

　　為加強(qiáng)對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，維護(hù)投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指接受投資的全部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在社團(tuán)總體方針目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和自主管理，合法有效地運(yùn)作企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。社團(tuán)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運(yùn)作要求，行使對(duì)公司的重大事項(xiàng)管理。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵循本制度規(guī)定，結(jié)合社團(tuán)其他內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定具體實(shí)施細(xì)則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團(tuán)的監(jiān)督。

　　社團(tuán)各職能部門應(yīng)依照本制度及相關(guān)內(nèi)控制度，及時(shí)、有效地對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作。社團(tuán)委派至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員對(duì)本制度的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

　　第二章：規(guī)范運(yùn)作

　　下屬創(chuàng)業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全責(zé)任人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理制度。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和組織、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、對(duì)外投資項(xiàng)目的確定等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)滿足社團(tuán)的制度規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策總目標(biāo)、長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展的要求。

　　未經(jīng)社團(tuán)批準(zhǔn)，下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不得擅自進(jìn)行對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外借款、限進(jìn)行。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地向社團(tuán)提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)前景等信息，以便集社團(tuán)進(jìn)行科學(xué)決策和監(jiān)督協(xié)調(diào)。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在作出重大會(huì)決議后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將其相關(guān)會(huì)議決議及會(huì)議紀(jì)要抄送社團(tuán)存檔。

　　第三章：經(jīng)營(yíng)管理

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)和政策，并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定和不斷修訂自身經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保集團(tuán)公司及其他股東的投資收益。

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開展日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，如簽訂銷售產(chǎn)品、采購(gòu)原輔材料合同等，應(yīng)按相關(guān)制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實(shí)施，并將實(shí)施情況社團(tuán)備案。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的日常供銷合同在社團(tuán)初次審定后，集團(tuán)不再每次審批，但是若發(fā)生價(jià)格、收付款方式變化必須書面向集團(tuán)公司總經(jīng)理請(qǐng)示，批準(zhǔn)后才能執(zhí)行。單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)社團(tuán)履行合同簽訂審批手續(xù)，批準(zhǔn)后才能簽訂。

　　第四章：內(nèi)部審計(jì)制度

　　社團(tuán)定期、不定期實(shí)施對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的審計(jì)監(jiān)督。社團(tuán)審計(jì)負(fù)責(zé)人執(zhí)行對(duì)下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的'審計(jì)工作，內(nèi)容包括但不限于：對(duì)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)等的執(zhí)行情況;對(duì)社團(tuán)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況;下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況;下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)收支情況;

　　下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在接到審計(jì)通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備。下屬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)部門人員必須全力配合社團(tuán)的審計(jì)工作，提供審計(jì)所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

　　第五章：附則

　　本制度由社團(tuán)管理層負(fù)責(zé)解釋。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度篇2

　　第一章員工守則

　　一、為維護(hù)團(tuán)隊(duì)和員工的共同利益，規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，建立良好的團(tuán)隊(duì)形象，充分發(fā)揮和協(xié)調(diào)員工的積極性，特制訂本規(guī)范，全體員工必須遵守。

　　二、遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從安排，不怠工，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　三、勤奮工作，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，大膽提出合理化建議。

　　四、同事之間和睦相處，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼;嚴(yán)于律己，寬以待人;熱情主動(dòng)地幫助他人解決困難。

　　五、愛護(hù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù);厲行節(jié)約，不浪費(fèi);借團(tuán)隊(duì)物品要及時(shí)歸還，不拖欠，不損壞。

　　六、保持環(huán)境衛(wèi)生、清潔、整齊;不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

　　七、為經(jīng)允許不攜帶違禁品進(jìn)入辦公室;不準(zhǔn)隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準(zhǔn)隨意使用他人工具器械。

　　八、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益和聲譽(yù)。

　　九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

　　十、自覺維護(hù)辦公室衛(wèi)生，注意節(jié)約，愛護(hù)公司設(shè)備。

　　團(tuán)隊(duì)回努力為每個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境，使每個(gè)人的能力都能得到充分的發(fā)揮，同時(shí)好的工作氛圍需要大家的共同維護(hù)。齊心協(xié)力才能使我們的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。

　　第二章員工管理

　　一、員工的招聘

　　1、的任用采取聘任制。根據(jù)需要公開招聘，由人力資源部負(fù)責(zé)擇優(yōu)錄用。

　　2、應(yīng)聘者要經(jīng)一個(gè)月的試用期試用期滿時(shí)由個(gè)人提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，呈總經(jīng)理審批。

　　二、工資制度

　　按崗位職責(zé)制定工資。

　　1、固定員工月薪制(行政部、市場(chǎng)部、人力部、財(cái)務(wù)部)。

　　2、設(shè)計(jì)部人員因每次工作時(shí)間、人數(shù)以及勞動(dòng)量不定，所以按勞分配。

　　三、獎(jiǎng)懲制度

　　第三章經(jīng)營(yíng)策略

　　一、團(tuán)隊(duì)的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

　　二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓客戶產(chǎn)生認(rèn)同感，提高客戶的滿意程度。

　　四、創(chuàng)造區(qū)位優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)位型的經(jīng)營(yíng)，使其在區(qū)域的`相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

　　五、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，投資前充分做好各項(xiàng)前期的準(zhǔn)備工作。

　　第四章財(cái)務(wù)制度

　　一、財(cái)務(wù)部職責(zé)

　　1、團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)管理和各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查與調(diào)撥，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬本、會(huì)計(jì)報(bào)表等檔案資料。

　　2、現(xiàn)金收支日清月結(jié)，確保庫(kù)存現(xiàn)金的帳面余款與實(shí)際庫(kù)存額相符，銀行存款余款與銀行對(duì)帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。

　　3、公司各項(xiàng)收支的明細(xì)記錄，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　二、財(cái)物管理

　　1、團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn)，包括家具、電器、書籍、工具、其他設(shè)備等，其財(cái)務(wù)管理和計(jì)提折舊，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。

　　2、每年年終必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，做到實(shí)物和賬表記錄相符，核算資料準(zhǔn)確。對(duì)固定資產(chǎn)遺失、損壞的，要查明原因，明確責(zé)任，做出適當(dāng)處理。

　　3、購(gòu)置固定資產(chǎn)，必須有經(jīng)批準(zhǔn)的購(gòu)置計(jì)劃;購(gòu)置時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可借用限額支票在計(jì)劃范圍內(nèi)使用。

　　4、現(xiàn)金收入要及時(shí)存入銀行，財(cái)務(wù)人員不得私自挪用公款，否則按有關(guān)法規(guī)處罰。

　　5、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

　　三、團(tuán)隊(duì)報(bào)銷制度

　　1、正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

　　2、出差人員應(yīng)做到差前先請(qǐng)示，差中有聯(lián)系，差后有匯報(bào)。本著為團(tuán)隊(duì)節(jié)約的原則，禁止高額消費(fèi)。經(jīng)財(cái)務(wù)部核實(shí)后予以報(bào)銷。

　　第五章業(yè)務(wù)合同管理制度

　　一、合同條款的制訂

　　1、所有合同條款的制訂必須符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī);

　　2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力;

　　3、合同條款的制訂必須堅(jiān)持相關(guān)當(dāng)事人雙方雙贏的原則;

　　二、合同的簽署

　　1、合同由公司法人代表簽署后生效;

　　2、公司法人代表授權(quán)人簽署后生效。

　　三、合同的管理

　　合同除對(duì)方需要的文本外，公司需正本一式三份;其中主辦業(yè)務(wù)員一份;公司財(cái)務(wù)一份;公司辦公室存檔一份。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度篇3

　　任何公司一開始創(chuàng)業(yè)不可能有完善的制度，也做不到這一點(diǎn)，但不能沒有管理戰(zhàn)略框架。創(chuàng)業(yè)公司第一階段都是全力以赴作業(yè)績(jī)，使公司生存下來(lái)，等公司到了一定規(guī)模開始抓管理，但是有的轉(zhuǎn)型成功，有的轉(zhuǎn)型失敗，縱觀下來(lái)，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)都是開始雖然沒有完善詳細(xì)的制度，但他制定了管理戰(zhàn)略框架；轉(zhuǎn)型失敗的企業(yè)，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰(zhàn)略框架，結(jié)果不是分家就是制度派與自由派天天內(nèi)部斗爭(zhēng)......

　　其實(shí)管理本身是個(gè)龐大的體系，他的本質(zhì)用一句話概括：把企業(yè)所有人員組織起來(lái)為共同利益而奮斗。

　　管理宗旨————企業(yè)文化建設(shè)——組織建設(shè)——培訓(xùn)人才建設(shè)——思路建設(shè)——營(yíng)運(yùn)規(guī)范建設(shè)——民主會(huì)議——上、下平行關(guān)系——執(zhí)行力

　　歸納講：一個(gè)宗旨，兩個(gè)主題(民主會(huì)議，上、下平行關(guān)系)、六個(gè)建設(shè)

　　一、管理宗旨：為共同利益而奮斗

　　團(tuán)隊(duì)為共同利益而奮斗的，任何企業(yè)都有宗旨和目標(biāo)而宗旨和目標(biāo)的背后則是利益，管理首先必須明確公司其宗旨，即各位員工為什么而結(jié)合一起來(lái)奮斗創(chuàng)業(yè)。管理者一定要培訓(xùn)企業(yè)所有人員，明確公司宗旨和目標(biāo)后，如何才能達(dá)到目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)宗旨?

　　一是：讓所有的人員認(rèn)清自己的根本利益，最大限度調(diào)動(dòng)他們積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性(這點(diǎn)我在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)里將重點(diǎn)講解)

　　二是：各項(xiàng)體系框架逐步組建起來(lái)，形成堅(jiān)強(qiáng)、可控的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，為共同利益而奮斗。

　　二、企業(yè)文化建設(shè)

　　如果一個(gè)公司企業(yè)文化沒有理念系統(tǒng)、詳細(xì)目標(biāo)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)文化、人才理念......那么你的企業(yè)文化最簡(jiǎn)單的也應(yīng)該有

　　一是：把員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)

　　二是：一把手的表率，部門主管的表率，老員工的表率就是你的企業(yè)文化

　　三、組織建設(shè)

　　一個(gè)企業(yè)不管大小，不管部門多少一定只能只要一個(gè)頭，一個(gè)人能拍板，企業(yè)內(nèi)部分公一定要明確，職責(zé)一定要清楚，哪些是能做，哪些是不屬于自己做的，一定要明了，高層之間尤其要這樣，不能交叉管理部門，不然員工不知道聽誰(shuí)的，中層和基層可以多兼職多管理多干活。在Hoimall總經(jīng)理行政管理直接扁平到店經(jīng)理，業(yè)務(wù)管理是各部門直接垂直管理到基層，這樣職權(quán)分明，責(zé)任到位，執(zhí)行力強(qiáng)，效率運(yùn)作快。

　　四、人才培訓(xùn)建設(shè)

　　一個(gè)企業(yè)管理靠人才，一線銷售要靠人才，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)(如我們的KW大學(xué)、海爾、國(guó)美商學(xué)院)企業(yè)一開始創(chuàng)業(yè)不可能會(huì)辦大學(xué)，但培訓(xùn)一定要堅(jiān)持做，做實(shí)，尤其要在培養(yǎng)銷售、業(yè)務(wù)、管理骨干方面下功夫。

　　五、思想建設(shè)

　　這點(diǎn)我簡(jiǎn)單說(shuō)一下，以后會(huì)單獨(dú)重點(diǎn)寫出。公司的基礎(chǔ)在員工，沒有先進(jìn)的敬業(yè)精神貫注于團(tuán)隊(duì)之中，沒有先進(jìn)的思想去執(zhí)行這種貫注就不能達(dá)到真正的上下層一致，就不能激發(fā)全體人員最大限度的敬業(yè)熱忱，一切技術(shù)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)就不能在基礎(chǔ)上去發(fā)揮它們應(yīng)有的效力，所以在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)上，思想掌握一切，思想改變一切，思想的進(jìn)步過(guò)程，就是工作的進(jìn)步過(guò)程，就是員工情緒高漲的進(jìn)步過(guò)程，所以每個(gè)企業(yè)每天都要不斷的向員工灌輸強(qiáng)化自己企業(yè)的核心理念。

　　六、營(yíng)運(yùn)規(guī)范建設(shè)

　　任何企業(yè)的營(yíng)運(yùn)是大于一切，我們不管管理什么，不管什么部門，都是在輔助為營(yíng)運(yùn)而做的，因?yàn)闋I(yíng)運(yùn)是一個(gè)公司的賺錢團(tuán)體。

　　競(jìng)爭(zhēng)的主要方式就是對(duì)抗、爭(zhēng)奪市場(chǎng)，占領(lǐng)渠道，而商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)一樣，非常殘酷，由此決定了營(yíng)運(yùn)必須規(guī)范化，正規(guī)化，特殊化，不然會(huì)直接影響企業(yè)戰(zhàn)斗力，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，這就要要求我們要?jiǎng)?chuàng)造性地制定出一整套行之有效的解決方法，Hoimall根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出Hoimall營(yíng)運(yùn)七項(xiàng)規(guī)范，它包括形象、定貨定位、服務(wù)、專業(yè)知識(shí)、衛(wèi)生、節(jié)約、協(xié)助等零售終端必在于細(xì)節(jié)的慎重和執(zhí)行。

　　七、民主會(huì)議

　　常言道先民主后集中，我個(gè)人對(duì)民主看法是調(diào)研、討論，大家的集體智慧總結(jié)，民主絕對(duì)不是決策，更不是無(wú)原則拍腦袋的結(jié)果，所以在集體智慧上的總結(jié)就是要獨(dú)裁——沒有獨(dú)裁就沒有民主！

　　八、上、下平行關(guān)系

　　有人的.地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)遇到上下、平衡之間一些矛盾，這些矛盾中外企業(yè)都存在，能否解決好，取決企業(yè)內(nèi)部各部門的能否有機(jī)高效率運(yùn)作，Hoimall是制定上下平衡指揮原則：

　　a、各部門各人職責(zé)一定要明確

　　b、一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)

　　c、領(lǐng)導(dǎo)可以越級(jí)檢查，但不可越級(jí)指揮

　　d、下屬可以越級(jí)申訴，但不可越級(jí)匯報(bào)

　　e、服從指揮是天條

　　f、跨部門問(wèn)題直接找各部門主管，誰(shuí)不配合，誰(shuí)不主動(dòng)解決，誰(shuí)承擔(dān)全部責(zé)任

　　g、任何平衡之間關(guān)系問(wèn)題堅(jiān)決不允許找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)裁判，雙方自己解決，否則按天條處罰

　　九、執(zhí)行力

　　在部隊(duì)執(zhí)行力就是堅(jiān)決完成任務(wù)！

　　做實(shí)雷厲風(fēng)行，沒有任何借口，但企業(yè)一談執(zhí)行力，大家就苦水多多，上級(jí)責(zé)怪下級(jí)，下級(jí)抱怨上級(jí)，執(zhí)行力應(yīng)該是任務(wù)一旦交代下去，就像接力賽跑一樣，一級(jí)一級(jí)地接下去，又一級(jí)一級(jí)地接上來(lái)，有結(jié)果，有交代，有下落，說(shuō)到辦到，不折不扣。有企業(yè)家說(shuō)我沒有完善制度，我沒有檢查，我又沒有......說(shuō)的都對(duì)，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想有執(zhí)行力，應(yīng)該從頭做起、

　　A、執(zhí)行是教育出來(lái)的

　　執(zhí)行力不可能自覺主動(dòng)形成，團(tuán)隊(duì)無(wú)意識(shí)執(zhí)行力就要有意識(shí)加以培訓(xùn)、培養(yǎng)、訓(xùn)練，因?yàn)槿说囊庾R(shí)與潛意識(shí)是相互轉(zhuǎn)化的，意識(shí)指導(dǎo)行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣又形成潛意識(shí)，再通過(guò)樹立執(zhí)行力榜樣，層層抓典型，樹標(biāo)桿，心中有全局，手中有典型，將抽象的精神具體化，形象化�？梢允箚T工可感、可親、好學(xué)、易學(xué)，這樣執(zhí)行力就形成了。

　　B、執(zhí)行力是磨練出來(lái)的

　　如果說(shuō)企業(yè)的理念，價(jià)值觀等意識(shí)層面的東西，不是課堂上能學(xué)得到的，那么集體、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力無(wú)意識(shí)的東西培養(yǎng)，雖然更要通過(guò)長(zhǎng)期磨練反復(fù)實(shí)踐執(zhí)行。記住，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)一種群體行為規(guī)范，要帶一定的強(qiáng)制性，獎(jiǎng)罰一定要分明，一定要有依據(jù)，一定要公開公明。

　　C、執(zhí)行力是獎(jiǎng)勵(lì)出來(lái)的

　　重賞之下必有勇夫，想要調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性和進(jìn)取心，促進(jìn)執(zhí)行力順利到位，有必要經(jīng)常組織各種形式的競(jìng)賽等各項(xiàng)評(píng)比從上到下樹立真正的“永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”的勁頭，你想想處處爭(zhēng)第一，自然要比別人付出更大的努力，另外提拔主管執(zhí)行力要納入其中一項(xiàng)重要考核，這樣執(zhí)行力就可以打造出來(lái)了。

　　D、執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)帶出來(lái)的

　　一個(gè)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的性格對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力形成有重大影響，同樣的企業(yè)不同的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力肯定不同：如華為的“墊子文化”等等，這就說(shuō)明這點(diǎn)，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要一批一批，一代一代傳下去不變形，把執(zhí)行力貫通到每個(gè)人身上！

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度篇4

　　前言

　　本規(guī)章制度的建立旨在將所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量、以達(dá)到超越個(gè)體力量簡(jiǎn)單相加的效果。共贏是凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應(yīng)該予以擯棄。維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，就是維護(hù)自己的利益，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)是分不開的，全體成員務(wù)必共對(duì)此形成共識(shí)，共同遵守為此保駕護(hù)航的規(guī)章制度。

　　第一章：合作發(fā)展

　　第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)組織

　　第一條：擴(kuò)大凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是每個(gè)成員的工作重點(diǎn)。

　　第二條：對(duì)有意向加入凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者，可以通過(guò)文件材料、口頭敘述、實(shí)地考察等多種方式介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由于現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)的資源有限，務(wù)必將主要精力投放在有真誠(chéng)創(chuàng)業(yè)意向者身上，不必在偽創(chuàng)業(yè)者身上浪費(fèi)過(guò)多時(shí)間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續(xù)以考察為理由參與團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)，如培訓(xùn)、發(fā)展、銷售等等，團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)只針對(duì)正式的團(tuán)隊(duì)成員。

　　第三條：凱塔創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的銷售組織工作具有創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，并以共贏為宗旨，主要表現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，所以加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)者必須保證手里有自己的產(chǎn)品以作發(fā)展銷售之用，嚴(yán)禁代銷賒銷等非創(chuàng)業(yè)行為。

　　第四條：對(duì)老成員發(fā)展新成員的獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)到位，仍要堅(jiān)持共贏原則。

　　第五條：新隊(duì)員的銷售組織工作(包括貨品購(gòu)入、銷售、成員發(fā)展、培訓(xùn)、指導(dǎo)等一系列內(nèi)容)由其對(duì)應(yīng)的發(fā)展人負(fù)責(zé)，發(fā)展人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。

　　第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)互助合作

　　第六條：成員間應(yīng)相互合作，團(tuán)結(jié)互助，提高整體凝聚力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。任何人出現(xiàn)勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關(guān)系等嚴(yán)重破壞團(tuán)隊(duì)秩序的情況，一經(jīng)查出，立即逐出團(tuán)隊(duì)。

　　第七條：團(tuán)隊(duì)定期召開小組會(huì)議進(jìn)行工作的'計(jì)劃和總結(jié)，各成員及時(shí)參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

　　第八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持及時(shí)的交流，個(gè)人有任何問(wèn)題及時(shí)與其他成員協(xié)商交流。

　　第九條：團(tuán)隊(duì)各成員間一律平等對(duì)待，嚴(yán)禁以加入團(tuán)隊(duì)的先后和取得成績(jī)的大小搞特殊化。

　　第十條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部走貨最好當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)貨，檢查產(chǎn)品的完整性以及有無(wú)損壞后再交接。

　　第三節(jié)：艱苦奮斗

　　第十一條：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要時(shí)刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

　　第十二條：對(duì)工作中每個(gè)錯(cuò)誤教訓(xùn)都要總結(jié)，并傳遞給其他隊(duì)友，防止發(fā)生同類錯(cuò)誤。

　　第十三條：養(yǎng)成寫工作計(jì)劃，工作日志的習(xí)慣，定期匯總。詳細(xì)記錄出貨信息，每次開會(huì)進(jìn)行匯總。

　　第十四條：不管由于任何原因退出團(tuán)隊(duì)，有意再加入團(tuán)隊(duì)者，將會(huì)面臨更高的誠(chéng)意門檻考驗(yàn)。

　　第二章：銷售

　　第四節(jié)：銷量要求

　　第十五條：為了提高銷售效率，每個(gè)成熟的凱塔團(tuán)隊(duì)成員都有力所能及的銷量要求。必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成每期的銷售任務(wù)，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發(fā)展新成員。若沒有完成指標(biāo)，按未完成量補(bǔ)貨。

　　第十六條：所有內(nèi)部成員必須擁有自己的產(chǎn)品(同時(shí)參見第三條)才可參與銷售。

　　第十七條：銷售產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必檢查清楚產(chǎn)品是否完整，再將產(chǎn)品遞交給消費(fèi)者。特別是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷售的凱塔產(chǎn)品在快遞之前一定要詳細(xì)檢查清楚。

　　第十八條：長(zhǎng)期不參加團(tuán)隊(duì)的組織活動(dòng)者，視為退出團(tuán)隊(duì)。

　　第五節(jié)：銷售點(diǎn)

　　第十九條：駐點(diǎn)銷售時(shí)間不統(tǒng)一安排，各人根據(jù)自己各銷售點(diǎn)具體情況調(diào)節(jié)，并可根據(jù)車流量做適度調(diào)整。

　　第二十條：團(tuán)隊(duì)成員可以自己開發(fā)新的銷售點(diǎn)，亦允許其他隊(duì)員到此點(diǎn)銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點(diǎn)，其負(fù)責(zé)人可以全權(quán)負(fù)責(zé)此點(diǎn)的后續(xù)銷售。負(fù)責(zé)人確定后，其他人到此點(diǎn)銷售必須征得負(fù)責(zé)人的同意。

　　第二十一條：駐點(diǎn)過(guò)程中，店家比較忙的時(shí)候要及時(shí)幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發(fā)板凳上影響別人的休息。

　　第二十二條：駐點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁與任何人員發(fā)成沖突和爭(zhēng)執(zhí)，面對(duì)態(tài)度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發(fā)生爭(zhēng)吵和沖突。

　　第六節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)銷售

　　第二十三條：嚴(yán)格執(zhí)行凱塔的銷售價(jià)格。凱塔的市場(chǎng)統(tǒng)一價(jià)為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價(jià)碼。實(shí)際銷售要堅(jiān)守凱塔銷售價(jià)格的統(tǒng)一規(guī)定。

　　第二十四條：顧客在網(wǎng)店購(gòu)買凱塔，會(huì)不可避免的與幾個(gè)賣家交流。成交以消費(fèi)者自主選擇的店家為準(zhǔn)，同時(shí)交流過(guò)同一買家的內(nèi)部成員不分利潤(rùn)，內(nèi)部不可以價(jià)格互相競(jìng)爭(zhēng)。一經(jīng)查出，將取消其隊(duì)員資格。

　　第二十五條：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售凱塔發(fā)快遞時(shí)，凱塔的包裹盡量自己完成，細(xì)心處理，確�？爝f走貨不會(huì)出閃失。

　　第七節(jié)：信息發(fā)布

　　第二十六條：所有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或名片等形式發(fā)布凱塔信息者，都必須是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員。

　　第二十七條：任何在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布凱塔信息者，標(biāo)價(jià)必須為市場(chǎng)價(jià)360/罐，低于此價(jià)格發(fā)布信息者，將取消其隊(duì)員資格。

　　第八節(jié)：交易

　　第二十八條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及和客戶間的交易堅(jiān)持現(xiàn)金交易原則�，F(xiàn)錢交易注意檢驗(yàn)錢幣真?zhèn)危W(wǎng)上交易付款后方才發(fā)貨。

　　第二十九條：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員嚴(yán)禁將凱塔免費(fèi)送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費(fèi)送與顧客試用的損失當(dāng)由其獨(dú)立承擔(dān)。

　　第三十條：工作中的個(gè)人宣傳費(fèi)用由其獨(dú)立承擔(dān)，例如名片費(fèi)用，印有各自信息的傳單等。

　　第三十一條：銷售時(shí)要嚴(yán)格仔細(xì)檢查貨物是否完整和損壞，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也務(wù)必做到當(dāng)場(chǎng)仔細(xì)驗(yàn)貨，銷售給消費(fèi)者前自己要檢查好產(chǎn)品完整性。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度篇5

　　第一百三十九條由人事部負(fù)責(zé)制定人員考勤表，記錄每次應(yīng)參加會(huì)議和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)人員的出勤情況，不得無(wú)故遲到、早退和缺席。

　　第一百四十條每次會(huì)議和活動(dòng)遲到者，扣除考勤積分2分，請(qǐng)假者扣除積分3分，無(wú)故缺席者扣除5分（特殊情況除外），隊(duì)員遲到超過(guò)三次主席團(tuán)、人事部給予相應(yīng)批評(píng)和處理，無(wú)辜缺席超過(guò)三次人事部則可認(rèn)定隊(duì)員主動(dòng)退出，積分為以后相關(guān)人事調(diào)動(dòng)和年終評(píng)比，并且于每學(xué)期末人事部公開公布每位隊(duì)員的考勤積分排名。

　　第一百四十一條為提高隊(duì)員積極度，團(tuán)隊(duì)實(shí)行績(jī)效分制年底分紅制度，量化隊(duì)員的業(yè)務(wù)能力，每名隊(duì)員的擁有績(jī)效分底分為0，績(jī)效分的主要與日常團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度、團(tuán)隊(duì)參加商業(yè)比賽的貢獻(xiàn)度、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展、考勤積分等掛鉤，具體加分機(jī)制根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行加分；此外，若績(jī)效分達(dá)到團(tuán)隊(duì)每年的平均水平，考勤分按一定的比例折合成績(jī)效分，具體折合比例適情況而定。

　　第一百四十二條績(jī)效分直接與團(tuán)隊(duì)年終分紅、表彰大會(huì)禮品的發(fā)放、榮譽(yù)證書、人事調(diào)動(dòng)等相關(guān)。

　　第一百四十二條由于各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況不同，因此績(jī)效分的得分根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定，由各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人核查監(jiān)督，最終由人事部核算，財(cái)務(wù)主管以及主席團(tuán)審查、確認(rèn)。

　　第八章 保密制度

　　第一百四十三條為保守團(tuán)隊(duì)秘密，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和利益，特制定本制度。

　　第一百四十四條全體隊(duì)員都有保守團(tuán)隊(duì)秘密的義務(wù)，故意或過(guò)失泄露團(tuán)隊(duì)秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處分和處罰，直至予以除名。

　　第一百四十五條團(tuán)隊(duì)的機(jī)密包括團(tuán)隊(duì)日常各項(xiàng)活動(dòng)的文件、策劃等具體情況，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的.詳細(xì)信息等。

　　第九章：獎(jiǎng)懲制度

　　第一節(jié)總則

　　第一百四十六條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)隊(duì)員積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

　　第一百四十七條對(duì)隊(duì)員的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

　　第一百四十八條本制度適用于團(tuán)隊(duì)全體隊(duì)員。

　　第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)

　　第一百四十九條本團(tuán)隊(duì)設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)方法：

　　1、大會(huì)表?yè)P(yáng)；

　　2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、禮品獎(jiǎng)勵(lì)；

　　4、晉升提級(jí)。

　　第一百五十條對(duì)下列表現(xiàn)之一的隊(duì)員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、遵紀(jì)守法，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

　　2、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故；

　　3、率先完成團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃；

　　4、積極向團(tuán)隊(duì)提出合理化建議，為團(tuán)隊(duì)采納；

　　5、全年各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)無(wú)缺勤記錄，積極做好本職工作；

　　6、維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

　　8、其他對(duì)團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)，主席團(tuán)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第一百五十二條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下

　　1、隊(duì)員推薦、本人自薦或部門提名；

　　2、團(tuán)隊(duì)人事部審核；

　　3、主席團(tuán)批準(zhǔn)。

　　第三節(jié)處罰

　　第一百五十三條隊(duì)員有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開除等處分：

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度篇6

　　第一條計(jì)科系大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)業(yè)基地）在計(jì)科系領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助下，由計(jì)科系大三畢業(yè)的學(xué)生負(fù)責(zé)建設(shè)與管理。

　　第二條創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)和管理以培育大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)和提升創(chuàng)業(yè)能力為主要目標(biāo)，為我系在校大學(xué)生和部分畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)提供硬件支持與運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)。

　　第三條為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)基地的管理，我校設(shè)立計(jì)科系大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”）。管委會(huì)成員由系部領(lǐng)導(dǎo)、系部老師和主要負(fù)責(zé)人組成。管委會(huì)主任由我系領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

　　管委會(huì)職責(zé)為：

　�。ㄒ唬┤尕�(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)與管理工作，審核創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展規(guī)劃；

　�。ǘ┲贫▌�(chuàng)業(yè)基地的管理制度，組建創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)；

　�。ㄈ┗I措和管理創(chuàng)業(yè)基金；

　�。ㄋ模┭芯亢蛶椭鉀Q入駐企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的.困難；

　�。┲笇�(dǎo)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作和入駐企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

　　第四條管委會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室主任由實(shí)驗(yàn)室主任兼任，成員由畢業(yè)大學(xué)生所組成。

　　公辦室職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)基地日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)基地各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施物業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)篩選進(jìn)入創(chuàng)業(yè)基地的新建大學(xué)生企業(yè)，負(fù)責(zé)提供對(duì)孵化企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和日常培訓(xùn)工作。組織開展各種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，指導(dǎo)學(xué)生開發(fā)適合專業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并申請(qǐng)入駐創(chuàng)業(yè)基地。包裝和推介成熟的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，幫助大學(xué)生轉(zhuǎn)化科技成果。

　　辦公室可根據(jù)需要設(shè)導(dǎo)購(gòu)部、指導(dǎo)培訓(xùn)部和公共服務(wù)部等工作部門。

　　第五條大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)分為科技類、服務(wù)類和商貿(mào)類等類型。創(chuàng)業(yè)基地鼓勵(lì)科技類型企業(yè)優(yōu)先入駐，服務(wù)類、商貿(mào)類企業(yè)其次。

　　第六條定期對(duì)創(chuàng)業(yè)基地所有產(chǎn)品進(jìn)行清點(diǎn)，盤庫(kù)。

　　第七條創(chuàng)業(yè)基金的來(lái)源

　　1、我系專項(xiàng)撥款。

　　2、創(chuàng)業(yè)基地的收益。

　　5、其它合法收入。

　　第八條創(chuàng)業(yè)基金使用范圍：

　　（1）創(chuàng)業(yè)企業(yè)場(chǎng)地、環(huán)境的布置；

　�。�2）公用設(shè)備、設(shè)施的購(gòu)買；

　�。�3）基地宣傳和組織創(chuàng)業(yè)相關(guān)活動(dòng)等費(fèi)用；

　　（4）創(chuàng)業(yè)基金用于管理人員工資和獎(jiǎng)金等開支。

　　第九條我們必須做到有帳可查，賬目清楚，不得私自使用創(chuàng)業(yè)基金。

　　第十條使用創(chuàng)業(yè)基金是需要向管委會(huì)申請(qǐng)，審批后再使用。第十一條必須做到每月清理賬目，每月公布消費(fèi)情況。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度篇7

　　一、宣傳部的宣傳工具一般不可外借，其他組織或社團(tuán)有特殊情況者須向協(xié)會(huì)宣傳部申報(bào)批準(zhǔn)方可使用。

　　二、宣傳部的宣傳工具由宣傳部人員管理，任何個(gè)人及團(tuán)體未經(jīng)批準(zhǔn)禁止私自外借。

　　三、宣傳部每周五周六為專業(yè)技能練習(xí)時(shí)間，全部成員進(jìn)行宣傳技能練。

　　四、宣傳周期結(jié)束后，按時(shí)對(duì)前一次宣傳工作進(jìn)行總結(jié)。

　　工作有關(guān)規(guī)定：

　　宣傳部分為部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和干事。部長(zhǎng)1名，副部長(zhǎng)1名，干事若干名。大致工作崗位分為：

　　部長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確定每個(gè)學(xué)期的發(fā)展目標(biāo)，在學(xué)期之初擬定計(jì)劃書，在活動(dòng)中起到統(tǒng)籌的作用，并且完成對(duì)每次活動(dòng)的詳細(xì)記載和整個(gè)學(xué)期資料的總結(jié)。

　　副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)完成本部門日常工作，具體督促干事的工作情況，并在工作中培養(yǎng)干事的能力。

　　干事是完成具體工作的實(shí)施，可對(duì)工作提出自己的見解，參與每次宣傳任務(wù)的前期創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　宣傳部的成員應(yīng)具備的重要素質(zhì)有：對(duì)宣傳有較強(qiáng)的興趣愛好，有較強(qiáng)的責(zé)任感和耐心，能吃苦耐勞。另外，能掌握基本常用的'電腦軟件，如Office，Photoshop，3dsmax等等。如果以前接觸過(guò)美術(shù)繪畫更好。同樣也歡迎有書法功底的同學(xué)加入�？偠灾�，宣傳部歡迎繪畫、電腦、書法各方面的人才。

　　管理制度：

　　1、成員要有良好的工作作風(fēng)，思想端正，能與其他部門的同學(xué)保持良好的關(guān)系。

　　2、每月、每學(xué)期對(duì)成員進(jìn)行綜合素質(zhì)的評(píng)定，分別對(duì)成員的出勤、參與制作的次數(shù)作詳細(xì)的記錄。

　　3、對(duì)于長(zhǎng)期缺席和態(tài)度消極的，視情節(jié)輕重給予口頭警告或勸其退出的處分。

　　4、宣傳部?jī)?nèi)部成員平時(shí)要加強(qiáng)自身的繪畫和創(chuàng)作能力，積極掌握有關(guān)知識(shí)。

　　5、對(duì)于工作態(tài)度一貫積極和認(rèn)真的成員，給予晉升的機(jī)會(huì)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、副部長(zhǎng)以上的干部要定期對(duì)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清理和購(gòu)置，另外要定期與老師進(jìn)行工作交流。

　　7、要處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。

　　8、凡例會(huì)及各種需要宣傳部各成員出席的場(chǎng)合，成員必須準(zhǔn)時(shí)參加

　　9、協(xié)會(huì)任何會(huì)員所發(fā)的通知，收到后必須回復(fù)。

　　10、宣傳海報(bào)規(guī)格：半張或整張的卡紙。

　　11、協(xié)會(huì)在宣傳部借宣傳用品必須登記清楚。除一次性的宣傳品外，其他借出宣傳品必須在五天內(nèi)歸還。

　　12、外借宣傳品其協(xié)會(huì)務(wù)必要愛惜，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

　　13.如協(xié)會(huì)其他部門將要舉行大型活動(dòng)，請(qǐng)必須在前一個(gè)月月底把下個(gè)月所需宣傳品的詳細(xì)清單交到宣傳部。

　　14、出宣傳板(海報(bào))必須要保證質(zhì)量，否則不允許其協(xié)會(huì)粘貼出宣傳板(海報(bào))。且落款務(wù)必正規(guī)：

　　15、完成宣傳板(海報(bào))后，統(tǒng)一交到宣傳部進(jìn)行登記、審查，合格后其協(xié)會(huì)才能把宣傳板(海報(bào))擺出。在展出期間有自然脫落或受到(天氣)損壞必須及時(shí)補(bǔ)救;擺出的宣傳板(海報(bào))到期后必須收回。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度篇8

　　第一章：總則

　　第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展（壯大），提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實(shí)際情況及其他相關(guān)規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

　　第二條本團(tuán)隊(duì)采取自愿加入和積分考核淘汰的原則，加入團(tuán)隊(duì)全體隊(duì)員必須遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和日常工作決定及安排。

　　第三條團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何組織、部門、個(gè)人做有損團(tuán)隊(duì)利益、形象、聲譽(yù)或破壞團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。

　　第四條團(tuán)隊(duì)通過(guò)充分發(fā)揮全體隊(duì)員的積極性、創(chuàng)造性，提高全體隊(duì)員的管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)、管理體系；實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團(tuán)隊(duì)實(shí)力和提高運(yùn)作能力。

　　第五條團(tuán)隊(duì)提倡全體隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)、銷售知識(shí)、電子商務(wù)知識(shí)、電腦軟件應(yīng)用技術(shù)等專業(yè)常識(shí)，為隊(duì)員提供學(xué)習(xí)、交流、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高隊(duì)員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、理論精、團(tuán)結(jié)和諧的隊(duì)員隊(duì)伍。

　　第六條團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)隊(duì)員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

　　第七條團(tuán)隊(duì)為隊(duì)員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)隊(duì)員積極向上。

　　第八條團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)隊(duì)員積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和管理，提倡隊(duì)員就團(tuán)隊(duì)事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

　　第九條團(tuán)隊(duì)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

　　第十條團(tuán)隊(duì)提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十一條維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，對(duì)任何人違反團(tuán)隊(duì)章程和各項(xiàng)制度的.行為，都要予以追究。

　　第二章：隊(duì)員守則

　　第十二條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

　　第十三條履行團(tuán)隊(duì)責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)，保護(hù)團(tuán)隊(duì)利益。

　　第十四條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

　　第十五條愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。

　　第十六條努力學(xué)習(xí)，提高水平，熟悉職能，精通業(yè)務(wù)。

　　第十七條自主自信，積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

　　第十八條做人晶瑩剔透（誠(chéng)實(shí)、光明），做事水滴石穿（用心、堅(jiān)持）。

　　第三章：團(tuán)隊(duì)組織的組織機(jī)構(gòu)及其職能

　　第一節(jié)團(tuán)隊(duì)組織的組織機(jī)構(gòu)

　　第十九條鄭航青年創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟下設(shè)七大部門，分別為主席團(tuán)、天翼拓展部、市場(chǎng)部、公關(guān)部、人事部、策劃部、宣傳部。

　　第二十條主席團(tuán)由一名主席、兩名主席助理、若干名主席團(tuán)顧問(wèn)（往屆主席）組成。

　　第二十一條天翼拓展部由一名部長(zhǎng)、兩名副部長(zhǎng)、15名院系負(fù)責(zé)人、2名校級(jí)組織負(fù)責(zé)人、若干名專業(yè)負(fù)責(zé)人組成。

　　第二十二條其他部門均由一名部長(zhǎng)、倆名副部長(zhǎng)、若干名隊(duì)員組成。

　　第二節(jié)團(tuán)隊(duì)組織各部門職能

　　第二十三條主席團(tuán)：維持團(tuán)隊(duì)與外部的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的決策管理及團(tuán)隊(duì)日常工作的正常運(yùn)營(yíng)。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度篇9

　　近兩年來(lái)，湖北省荊州市工商局以深化商事制度改革為主線，以落實(shí)和強(qiáng)化“放管服”為著力點(diǎn)，以部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管為抓手，采取登記注冊(cè)便利化、個(gè)性服務(wù)立體化、幫扶舉措多元化的辦法，引領(lǐng)、助力大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，取得明顯成效。

　　據(jù)悉，荊州市現(xiàn)有全日制大專院校7所，在校學(xué)生12萬(wàn)人，每年高考招生3.2萬(wàn)人，大學(xué)生人數(shù)除省會(huì)武漢市外，居全省地市之首。

　　荊州市工商局充分發(fā)揮職能作用，力求注冊(cè)登記便利化，放寬登記事項(xiàng)，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營(yíng)造寬松環(huán)境。為此，該局先后出臺(tái)了《荊州市工商局促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)23條措施》《大力發(fā)展電子商務(wù)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)主體跨越式發(fā)展的15條意見》等登記制度改革措施，進(jìn)一步放寬在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱、住所及經(jīng)營(yíng)范圍登記條件，允許高校創(chuàng)業(yè)中心、電商孵化基地“一址多照”“一照多址”；積極支持在校大學(xué)生通過(guò)開辦企業(yè)、個(gè)體工商戶、電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)；對(duì)在校大學(xué)生辦理工商登記注冊(cè)實(shí)行“同城通辦”“局所同辦”，方便準(zhǔn)入。該局同時(shí)借鑒注冊(cè)官制度，對(duì)在校大學(xué)生開辦市場(chǎng)主體的，實(shí)行專人受理、審核合一；開通大學(xué)生創(chuàng)業(yè)登記直通車，在大學(xué)城周邊銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)開設(shè)工商登記代辦窗口，最大限度地方便大學(xué)生辦理市場(chǎng)主體注冊(cè)登記；引入大學(xué)生創(chuàng)業(yè)登記“容缺機(jī)制”，在辦理登記過(guò)程中發(fā)現(xiàn)提交材料不完善的，可以現(xiàn)場(chǎng)先辦理登記，允許事后補(bǔ)交登記材料。

　　荊州市工商局注重發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，力求個(gè)性服務(wù)立體化。該局多次組織工作人員在長(zhǎng)江大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、福楚光華電商產(chǎn)業(yè)園（荊州技師學(xué)院）等企業(yè)孵化基地，開展商事制度改革介紹以及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)典型事跡宣講，先后開展了“工商法規(guī)進(jìn)校園，助力大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”“為電子商務(wù)企業(yè)送法律送資訊”“大學(xué)生電商創(chuàng)業(yè)暨網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)維權(quán)進(jìn)校園”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步鼓勵(lì)高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，把潛在的創(chuàng)業(yè)主體變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)主體。兩年多來(lái)，該局會(huì)同人社部門共發(fā)放宣傳資料2.15萬(wàn)份、接受現(xiàn)場(chǎng)投訴咨詢2145件，受教育人數(shù)超過(guò)1.1萬(wàn)人次。該局全面了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人員的相關(guān)情況，提供登記注冊(cè)、商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)、品牌創(chuàng)建、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、廣告宣傳、合同指導(dǎo)等幫扶服務(wù)，建立大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)聯(lián)系臺(tái)賬，對(duì)統(tǒng)一辦照的高校產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)主體實(shí)行集中送照上門，多次開展助推“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”服務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)系列活動(dòng)。

　　湖北聚鮮商貿(mào)有限公司成立于2015年，聚零食品牌是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型代表。聚鮮商貿(mào)公司起初在長(zhǎng)江大學(xué)文理學(xué)院校門對(duì)面僅十幾平方米的小店面安營(yíng)扎寨，在城南工商分局的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，已在湖北省開設(shè)26個(gè)自營(yíng)店、加盟店。目前該公司注冊(cè)的聚零食商標(biāo)已被廣泛使用，在荊州享有盛譽(yù)，年?duì)I業(yè)額達(dá)到500萬(wàn)元，吸收26名大學(xué)生就業(yè)。

　　荊州市工商局積極搭建協(xié)作平臺(tái)，力求幫扶舉措多元化。該局加強(qiáng)與政府相關(guān)部門和高校的.溝通聯(lián)系，搭建部門協(xié)作、校企合作平臺(tái)，指導(dǎo)建立了省級(jí)孵化器2個(gè)、創(chuàng)業(yè)孵化基地7家，目前已有200戶個(gè)體工商戶、120戶企業(yè)進(jìn)駐創(chuàng)業(yè)孵化基地。該局還積極牽線搭橋，協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)，建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資對(duì)接平臺(tái)，積極高效地為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供小額擔(dān)保貸款服務(wù)和貼息支持；聯(lián)合就業(yè)、稅務(wù)等相關(guān)部門為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供減免行政事業(yè)性收費(fèi)、享受稅收優(yōu)惠等服務(wù)，營(yíng)造支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。兩年多來(lái)，全市享受國(guó)家貼息政策的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生有315人，金額達(dá)400萬(wàn)元，為大學(xué)生爭(zhēng)取貸款3573萬(wàn)元。

　　該局還會(huì)同有關(guān)部門支持和鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，積極參加各級(jí)舉辦的創(chuàng)業(yè)大賽和創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目，先后動(dòng)員和組織大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者參加全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周項(xiàng)目路演、中國(guó)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、中國(guó)創(chuàng)翼大賽、湖北省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目、全市“百米杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大賽、青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、“青桐會(huì)”、荊州創(chuàng)業(yè)故事征集等十大專項(xiàng)活動(dòng)。全市參賽獲得獎(jiǎng)勵(lì)的大學(xué)生有207人次，獲得省級(jí)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持項(xiàng)目89個(gè)。通過(guò)讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者參加各種形式的賽事活動(dòng)，并加強(qiáng)與市場(chǎng)對(duì)接，促成長(zhǎng)江大學(xué)白芨種苗培育、植保無(wú)人機(jī)、庫(kù)卡洗車等32個(gè)孵化項(xiàng)目吸引投資5000余萬(wàn)元，推動(dòng)了科技成果轉(zhuǎn)化。

　　截至目前，荊州市大學(xué)生創(chuàng)設(shè)市場(chǎng)主體2771戶，其中個(gè)體工商戶2500戶、企業(yè)230戶、農(nóng)專社41戶，注冊(cè)資本合計(jì)1.72億元，大學(xué)生從業(yè)3200人，帶動(dòng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)8328人。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理規(guī)章制度篇10

　　一章：總則

　　二章：隊(duì)員守則

　　三章：團(tuán)隊(duì)組織的組織機(jī)構(gòu)及其職能

　　四章：團(tuán)隊(duì)日常管理制度

　　五章：財(cái)務(wù)管理制度

　　六章：人事管理制度

　　七章：考勤制度

　　八章：保密制度

　　九章：獎(jiǎng)懲制度

　　十章：其他

　　一章：總則

　　一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展（壯大），提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)鄭航青創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟實(shí)際情況及其他相關(guān)規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。

　　二條本團(tuán)隊(duì)采取自愿加入和積分考核淘汰的原則，加入團(tuán)隊(duì)全體隊(duì)員必須遵守團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和日常工作決定及安排。

　　三條團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何組織、部門、個(gè)人做有損團(tuán)隊(duì)利益、形象、聲譽(yù)或破壞團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。

　　四條團(tuán)隊(duì)通過(guò)充分發(fā)揮全體隊(duì)員的積極性、創(chuàng)造性，提高全體隊(duì)員的管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)、管理體系；實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大團(tuán)隊(duì)實(shí)力和提高運(yùn)作能力。

　　五條團(tuán)隊(duì)提倡全體隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)、銷售知識(shí)、電子商務(wù)知識(shí)、電腦軟件應(yīng)用技術(shù)等專業(yè)常識(shí)，為隊(duì)員提供學(xué)習(xí)、交流、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高隊(duì)員的'整體素質(zhì)和水平，造就一支思維新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、理論精、團(tuán)結(jié)和諧的隊(duì)員隊(duì)伍。

　　六條團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)隊(duì)員團(tuán)結(jié)互助，同舟濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。

　　七條團(tuán)隊(duì)為隊(duì)員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)隊(duì)員積極向上。

　　八條團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)隊(duì)員積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和管理，提倡隊(duì)員就團(tuán)隊(duì)事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

　　九條團(tuán)隊(duì)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

　　十條團(tuán)隊(duì)提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。降低消耗，增加收入，提高效益。

　　十一條維護(hù)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，對(duì)任何人違反團(tuán)隊(duì)章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

　　二章：隊(duì)員守則

　　十二條遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

　　十三條履行團(tuán)隊(duì)責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)，保護(hù)團(tuán)隊(duì)利益。

　　十四條服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

　　十五條愛護(hù)公物，節(jié)約開支，杜絕浪費(fèi)。

　　十六條努力學(xué)習(xí)，提高水平，熟悉職能，精通業(yè)務(wù)。

　　十七條自主自信，積極進(jìn)取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

　　十八條做人晶瑩剔透（誠(chéng)實(shí)、光明），做事水滴石穿（用心、堅(jiān)持）。

　　三章：團(tuán)隊(duì)組織的組織機(jī)構(gòu)及其職能

　　一節(jié)團(tuán)隊(duì)組織的組織機(jī)構(gòu)