建筑企業(yè)規(guī)章制度
在現實社會中，制度使用的情況越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的建筑企業(yè)規(guī)章制度，希望對大家有所幫助。
建筑企業(yè)規(guī)章制度 篇1
第一章總則
第一條為規(guī)范公司全員安全管理和生產作業(yè)行為，防止和減少傷亡事故發(fā)生，最大限度地保護員工安全和健康，促進企業(yè)經濟持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
第二條本制度依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)定，結合公司多年管理經驗和施工生產實際情況而制定。
第三條安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行《安全生產法》及其他有關法律、法規(guī)，加強安全生產管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產條件，確保安全生產。
第四條公司安全管理依據本制度，對公司安全生產實施綜合監(jiān)督管理，公司有關部門依據本制度，在各自的職責范圍內對有關的安全生產工作實施監(jiān)督管理。
第五條堅持按照上級要求，有計劃、有組織、有重點地開展好旨在強化安全意識、規(guī)范安全行為的各項安全生產活動。
第六條本制度適用于公司各部門及在建項目的安全生產管理工作。
第二章安全生產責任制度
第七條建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段，也是貫徹安全生產方針、實現安全管理目標的有效載體。安全生產責任制是公司安全生產管理中最基本的一項制度，安全生產責任制是根據“管生產必須管安全”、“安全生產人人有責”的原則，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，增強了各級管理人員的安全責任心，使安全管理做到責任明確，協(xié)調配合，共同努力，真正把安全生產工作落到實處，實現公司安全管理目標。
第八條公司成立安全生產領導小組，加強對公司安全生產工作的領導，制定和落實安全生產責任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產責任制，實施和推進安保體系的貫標；
第八條項目部成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，通過安全生產責任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使施工全過程人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保工程項目安全目標管理。
第九條建立安全生產責任制組織機構和人員。
第十條安全生產責任制貫徹“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，責任到人，形成安全管理體系網絡。
第十一條安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責任與安全生產責任制落實一并予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內部考核為季度考核，考核采用評分表形式，考核結果作為安全生產考核獎懲的依據之一。
第十二條對安全生產責任制的落實和安全管理目標的實現情況，公司實施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產獎懲的依據范圍。
第十三條具體的獎懲規(guī)定，按《公司安全生產管理獎懲制度》執(zhí)行。
第二章安全管理機構
第七條公司及項目經理部均應成立安全生產委員會或安全生產領導小組，由公司負責人及項目經理第一責任人擔任安委會主任或安全生產領導小組組長，并在各自的范圍內分別履行下了職責：：
（一）貫徹落實國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；
（二）組織制定項目安全生產管理制度并監(jiān)督實施；
（三）編制項目生產安全事故應急救援預案并組織演練；
（四）保證項目安全生產費用的有效使用；
（五）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；
（六）開展項目安全教育培訓；
（七）組織實施項目安全檢查和隱患排查；
�。ò耍┙㈨椖堪踩a管理檔案；
�。ň牛┘皶r、如實報告安全生產事故。
第八條公司按照《建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》設置安全管理部門并配備專職安全管理人員；項目經理部應設置安全管理部門或專（兼）職安全管理人員，并應根據工程規(guī)模、設備管理和生產需要予以增加。
第八條公司與項目負責人、安全生產管理人員應當具備與本單位從事的生產經營活動相適應的安全生產管理能力，具備較豐富的.實際工作經驗、較強的獨立工作能力、認真負責的工作態(tài)度；必須通過有關主管部門安全生產考核合格并取得合格證書后方可以上崗。
第九條公司安全生產管理機構具有以下職責：
（一）宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規(guī)和標準；
�。ǘ┚幹撇⑦m時更新安全生產管理制度并監(jiān)督實施；
（三）組織或參與企業(yè)生產安全事故應急救援預案的編制及演練；
�。ㄋ模┙M織開展安全教育培訓與交流；
�。ㄎ澹﹨f(xié)調配備項目專職安全生產管理人員；
（六）制訂企業(yè)安全生產檢查計劃并組織實施；
（七）監(jiān)督在建項目安全生產費用的使用；
（八）參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會；
（九）通報在建項目違規(guī)違章查處情況；
�。ㄊ┙M織開展安全生產評優(yōu)評先表彰工作；
�。ㄊ唬┙⑵髽I(yè)在建項目安全生產管理檔案；
�。ㄊ┛己嗽u價分包企業(yè)安全生產業(yè)績及項目安全生產管理情況；（十三）參加生產安全事故的調查和處理工作；
�。ㄊ模┢髽I(yè)明確的其他安全生產管理職責。
第十條公司專職安全生產管理人員在施工現場檢查過程中具有以下職責：
（一）查閱在建項目安全生產有關資料、核實有關情況；
�。ǘz查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；
�。ㄈ┍O(jiān)督項目專職安全生產管理人員履責情況；
�。ㄋ模┍O(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況；
�。ㄎ澹⿲Πl(fā)現的安全生產違章違規(guī)行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作
出處理決定；
�。⿲Σ环习踩a條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定；
�。ㄆ撸⿲κ┕がF場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。
（八）企業(yè)明確的其他安全生產管理職責。
第十一條公司各在建項目專職安全生產管理人員具有以下主要職責：
（一）負責施工現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；
（二）現場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況；
�。ㄈ⿲ψ鳂I(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或查處；
�。ㄋ模⿲κ┕がF場存在的安全隱患有權責令立即整改；
�。ㄎ澹⿲τ诎l(fā)現的重大安全隱患，有權向企業(yè)安全生產管理機構報告；
�。┮婪▓蟾嫔a安全事故情況；
�。ㄆ撸┢渌�(guī)定要求的安全管理職責。
第三章安全生產檢查制度
第十二條為了貫徹落實黨和國家安全生產方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范和標準，及時發(fā)現和糾正生產中的事故隱患，提高各部門、項目部及職工安全生產的自覺性，增強安全責任感，特制本制度。
第十三條安全檢查的內容：
1、安全管理2、機械設備3、安全設施
4、安全教育5、操作行為6、勞保用品使用
7、傷亡事故處理8、文明施工9、消防安全
第十四條安全檢查的形式：
�。ㄒ唬┒ㄆ诎踩珯z查：公司每月組織一次安全生產文明施工檢查，項目經理部十天檢查一次，每次檢查均要留下記錄。
�。ǘ⿲ｍ棸踩珯z查：公司有關部門組織專業(yè)人員對某個專項（如施工電梯、腳手架、臨時用電、塔吊等）進行檢查，項目部根據各種設備的搭拆方案進行安
建筑企業(yè)規(guī)章制度 篇2
�。ㄒ唬┢髽I(yè)規(guī)章制度的概念
規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產經營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。
建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經驗基礎上總結出來的一種規(guī)化的管理方法，具有以下特征：
�。�1）規(guī)性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作，不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動，只能用于經常發(fā)生的例行工作。
（2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī)職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根據企業(yè)工作容和環(huán)境的變化進行修訂。
�。�3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)可言，而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以，規(guī)章制度具有強制性的特點。
�。ǘ┢髽I(yè)規(guī)章制度的作用
�。�1）使企業(yè)工作規(guī)化。隨著管理科學的發(fā)展，人們發(fā)現，單憑個人經驗無法管理好企業(yè)，只有總結管理工作的規(guī)律，制定出工作規(guī)，人人都按章程辦事，減少工作中的隨意性，才能使經營管理走向現代化。
�。�2）協(xié)調企業(yè)各部門的'工作。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關系固定化，達到協(xié)調一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現象發(fā)生。
�。�3）維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度，職工就有了行動準則，從而可以避免各種混亂，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。有了規(guī)章制度，職工在工作中遇到類似問題，就可照章辦事，避免事事請示匯報，研究對策，延誤時間，從而提高工作效率。
�。ㄈ┢髽I(yè)規(guī)章制度的種類
企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度，包括各項有關的政策、法令和規(guī)定，又稱作社會性的規(guī)章制度；另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據國家有關的規(guī)定和企業(yè)經營管理的需要而具體制定的。
建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質可分成三大類。
1、 基本制度
建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經理負責制；企業(yè)黨組織的工作制度；職工代表大會管理制度。
2、 工作制度
建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經營工作、技術工作、管理工作等方面的制度，是指企業(yè)為搞好經營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。
（1）企業(yè)經營管理制度
經營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權的規(guī)定。
合同管理制度。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。
計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價等工作的規(guī)定。
預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規(guī)定。
�。�2）施工管理制度。包括施工準備、施工計劃（施工組織設計、施工作業(yè)計劃）、工程任務單、施工調度、現場管理制度等。
（3）技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規(guī)程等。
�。�4）工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗辦法，隱蔽工程驗收辦法、質量事故處理和報告制度等。
（5）安全生產管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現場消防制度、安全事故處理報告制度等。
�。�6）人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度，職工考勤制度，職工培訓制度，職工調配制度，職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。
�。�7）材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉材料租用制度等。
�。�8）機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。
�。�9）財務管理制度。包括會計制度，成本核算辦法、固定資產、流動資金、現金出納、經濟活動分析等管理制度。
（10）其他管理制度。
3、責任制
責任制是根據社會化大生產分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括：
�。�1）崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責任制、生產工人崗位責任制等。
（2）管理業(yè)務責任制。包括生產（施工）責任制、技術責任制、經濟責任制等。
（3）交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責任制等。
建筑企業(yè)規(guī)章制度 篇3
1、總工程師負責本企業(yè)勞動保護和安全生產的技術工作；
2、總工程師對企業(yè)生產中的安全技術問題全面負責；
3、組織開展技術研究工作，及時解決施工中的安全技術問題，積極采用先進技術和安全防護裝置，組織研究落實重大事故隱患的'整改方案；
4、審查企業(yè)安全技術規(guī)程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行；
5、在審批施工組織設計（施工方案）和采用新技術、新工藝、新設備時，制定相應的安全技術措施；
6、組織編制生產安全事故應急救援預案；
7、負責組織制訂生產崗位塵毒等有害物質的治理方案、規(guī)劃，使之達到國家標準；
8、對職工進行安全技術教育；
9、參加事故的調查分析，采取有效措施，提出技術鑒定意見和改進措施，防止事故重復發(fā)生。
建筑企業(yè)規(guī)章制度 篇4
一、建立、健全本單位安全生產責任制；
二、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
三、保證本單位安全生產投入的有效實施；
四、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；
安全生產副經理安全生產責任制
一、在經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。
二、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，協(xié)助經理組織本公司的安全生產檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。
三、定期召開安全生產會議，及時總結推廣安全生產先進經驗。
四、負責對新工人的安全生產思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執(zhí)行情況。
五、在深入基層，現場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產情況，并組織有關人員對施工現場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關人員及時整改。
六、每季度定期進行各級各部門安全生產責任制安全目標考核。
七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。
總工（技術負責人）安全生產責任制
一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規(guī)范，結合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。
二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產技術工作時，必須同時研究，安排安全技術工作。
三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。
四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。
五、組織學習安全技術操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產單位實施和采用新技術，新設備，新工工藝時，必須制定相應的安全技術措施。
六、單位新建、改建、擴建工程的.審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，同時要檢查實施情況。
安全科長安全生產責任制
一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術規(guī)范和規(guī)章制度，搞好公司的安全生產工作。
二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產執(zhí)行落實情況。
三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規(guī)章制度，操作規(guī)程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。
四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經常深入工地進行安全檢查指導。
五、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
六、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經驗，推廣安全管理先進典型。
七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定，做好事故的處理，分析總結和上報工作。
總會計師安全生產責任制
一、在總經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)。
二、指導項目部編制保證安全生產的資金投入計劃。
三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。
項目經理安全生產責任制
一、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任，認真督促檢查工地安全生產規(guī)章制度的落實，不違章指揮。
二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經費、限期整改。
三、組織工人學習勞動保護和安全生產知識，進行遵章守紀和安全技術教育，堅持對新工人進行三級安全教育。
四、發(fā)生重傷、死亡和重大設備事故，應迅速報告主管部門、勞動部門和檢察院，并按照“四不放過”的原則，認真查清原因，擬定防范措施。
建筑企業(yè)規(guī)章制度 篇5
一、公司職工守則
（一）基本守則：
1、遵守國家的法律、法規(guī)、法令。
2、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴守紀律，服從領導，不越權行事。
3、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，鉆研業(yè)務，精益求精。
4、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),樹立團隊意識，各部門、員工之間應相互尊重，團結合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關系。
5、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權益。
（二）職業(yè)道德守則：
1、崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。
2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業(yè)務，應以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質量完成本職工作。
3、堅持重合同、守信用，對企業(yè)負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業(yè)形象。
4、文明施工生產，尊重當地民風習俗。
5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應予以制止。
6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。
7、工作中出現失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。
8、尊重外來人員、尊重同行；在與外人交往中，做到有利有節(jié)，不亢不卑、不驕不謅。
9、保守企業(yè)秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內部資料。對公司資金狀況、法律事務、業(yè)務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。
10、辭職者須提前一個月向主管部門（或總經理辦）提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。
（三）日常行為守則：
1、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優(yōu)雅文明，遵守公民基本道德規(guī)范。
2、按時上、下班；不遲到，不早退，不擅離職守�，F場作業(yè)員工要嚴格按操作規(guī)程要求執(zhí)行。
3、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關的事，不上與工作無關的網站；個人責任崗位使用的電腦應設置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。
4、文明辦公，禁止在辦公區(qū)域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。
5、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區(qū)。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。
6、愛護公物。生產施工、辦公設施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應及時復位。
7、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應關閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調等用電設備的電源是否關好，無遺留問題后，方可離去。
8、厲行節(jié)約，節(jié)約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人；外出辦事，住宿、交通等費用不超標。
9、因事請假按規(guī)定辦理請假手續(xù)，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。
二、行政管理部分
�。ㄒ唬┕究偨浝砺殭�
1、主持公司的生產經營管理工作；
2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
3、擬訂公司內部管理機構設置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規(guī)章；
6、提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人；
7、聘任或解聘部門負責人；
�。ǘ└笨偨浝砺殭�
1、協(xié)助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經理負責。
2、協(xié)助總經理組織研究公司經營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3、組織擬報公司業(yè)務、經營管理的各種規(guī)定、制度，內部機構的設置。
4、負責協(xié)調經營部與財務部、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。
5、負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。
6、組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。
7、完成總經理交辦的其他工作。
�。ㄈ┢髽I(yè)技術負責人職權
1、負責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法并負責實施。
2、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。
3、審批施工組織設計。
4、掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。
5、制定質量標準和管理辦法。
6、對工程質量進行綜合評價。
7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。
8、制定工程資料管理辦法。
9、組織公司技術質量檢查。
10、組織投標，審核投標報價。
11、負責預算管理工作。
�。ㄋ模└髀毮芸剖衣氊熂皪徫宦氊�
1、綜合辦
�。�1）綜合辦職責：
1）負責總經理室日常事務工作，起草企業(yè)行政綜合性文件，搞好部門之間的協(xié)調。
2）負責公司文件管理，做好文件的收發(fā)、審核、打復印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，協(xié)助對與公司質量體系有關的文件和資料進行控制。
3）負責公司所有合同的登記、編號、統(tǒng)計、歸檔工作；參與公司合同糾紛的處理。
4）負責公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、項目經理證書、介紹信等有關證件的保管使用。
5）負責公司對內外的會務工作，包括會議通知、會議準備、會議記錄，并檢查會議精神貫徹落實情況。
6）負責企業(yè)資質管理，做好申報、注冊與年檢工作；負責公司下屬分（子）公司的營業(yè)登記、變更和年檢等工作。
7）負責公司各類檔案管理，積極做好開發(fā)利用工作。
8）負責企業(yè)項目經理年檢及優(yōu)秀項目經理申報工作。
9）負責編寫公司年度大事記。
10）擬定安全、生產管理辦法并組織實施。
11）制定生產計劃，簽訂工程合同。
12）分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協(xié)議。
13）組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。
14）組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。
15）建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。
16）負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。
17）組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。
18）完成總經理交辦的其他任務。
�。�2）綜合辦負責人崗位職責：
1）及時處理重要來往文電信函的審閱、分送，根據領導批示、審核和修改意見，以公司名義簽發(fā)有關文件，抓好文書檔案管理工作。
2）配合公司領導協(xié)調各部門和下屬企業(yè)的工作關系。
3）負責公司法人代表印章、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、項目經理證書、介紹信等有關證件的保管使用，并制定相應的管理制度。
4）負責公司資質的申報、注冊及下屬分公司營業(yè)登記、變更和年檢工作。
5）負責公司項目經理的年檢和優(yōu)秀項目經理的申報工作。
6）負責公司重要行政文稿的起草工作，根據集團公司的工作計劃，定期組織檢查具體落實情況，及時向公司領導和相關部門反饋信息。
7）完成總經理交辦的其他任務。
（3）科員崗位職責：
1）熟悉辦公室的職能和職責范圍，協(xié)助做好公司辦公室的各類日常事務及會務、會客的準備和接待工作。
2）負責上級來文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅頭文件的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執(zhí)行保密規(guī)定
3）負責做好公司辦公室各類資料的收集、匯總和整理歸檔工作，以備查考。
4）協(xié)助做好各類文件的發(fā)放、傳遞，并做好保密工作。
5）負責做好公司傳真資料的收發(fā)工作，并做好登記。
6）負責全公司檔案的業(yè)務建設和日常工作，實行企業(yè)檔案集中、統(tǒng)一管理。
7）嚴格執(zhí)行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準確、系統(tǒng)、安全。
8）負責接收、整理、統(tǒng)計和保管本單位的文書、工程、會計等檔案，為本單位的各項工作服務。
9）負責公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。
10）負責公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛(wèi)生，做好防火、防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。
11）定期瀏覽中國土地市場網，向部門負責人或總經理辦提供價值信息。
12）完成部門領導交辦的其他任務。
�。�4）駕駛員崗位職責：
1）認真完成公司的派車任務，服從派車調度人員指揮。
2）堅持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現問題及時排除，確保車輛運行。
3）安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時集中精力駕駛，嚴禁酒后開車，不開“英雄車、賭氣車”。
4）每次出車回來后，如實填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報出車情況。
5）做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。
6）認真填寫車輛檔案，對車輛事故、違章、損壞等異常情況及時匯報，寫好情況匯報。對車輛運行里程和耗油情況進行統(tǒng)計分析，提出統(tǒng)計報告和降低成本的建議。
7）單獨為公司領導出車時，兼有駕駛員和警衛(wèi)員、服務員職責，并對涉及公司機密信息負有保密責任。
8）出車送達時，未經乘車人允許不得離開車輛，應聽從乘車人安排。
9）完成部門領導交辦的其他任務。
2、財務部
�。�1）財務部職責：
1）按照國家財務、稅務等相關法律、法規(guī)要求，結合本公司行業(yè)特征，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章體系。
2）根據公司長期經營計劃，組織編制公司年度綜合財務計劃和控制標準。
3）依據項目進度安排計劃，擬定相應的資金需求量預測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調度資金，積極籌措資金。行使企業(yè)內部銀行職能，做好內部資金結算工作。
4）根據制定批準的財務開支計劃和規(guī)定的開支范圍、標準，認真審核各項材料設備采購計劃，準確、及時地做好成本核算的審查、控制、結算，努力降低成本。
5）及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。審核計算和發(fā)放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責固定資產的清產核資、報損、折舊管理。
6）定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計、分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，揭示企業(yè)運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營狀態(tài)和合理化建議。
7）建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行立卷、歸檔。
8）完成總經理交辦的其他任務。
�。�2）財務部負責人崗位職責：
1）建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制。
2）負責擬訂公司的年度財務收支、資金需求、成本費用、現金流量等計劃，參與制訂公司的經營計劃，經批準后組織實施。
3）統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制。
4）掌握稅收政策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，并負責與稅收機關的協(xié)調。
5）負責對分公司的財務監(jiān)督與協(xié)調，審核所有上報的財務報表，及時上報公司領導。
6）參與評審公司重要經濟合同、協(xié)議，組織審核用款方案、原輔材料供應計劃。
7）定期向上級領導匯報公司經營狀況、財務收支及計劃的具體情況，提出財務分析報告，并提出有益的建議。
8）完成總經理交辦的其他任務。
�。�3）會計崗位職責：
1）在部門負責人領導下按照公司財務制度和核算管理的有關規(guī)定，負責公司本部各種核算和其他業(yè)務的記帳工作。
2）根據會計制度規(guī)定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、準確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數字正確、登記及時、帳證相符，發(fā)現問題及時更正。
3）及時了解、審核公司原材料、設備的進出情況，并建立明細帳和明細核算，了解經濟合同履約情況，催促經辦人員及時辦理結算和出入庫手續(xù)，進行應收應付款項的清算。
4）負責依稅法規(guī)定做好相應的繳納工作并記錄。
5）負責固定資產的會計明細核算工作，建立固定資產輔助明細帳，及時辦理記帳登記工作。
6）負責公司的各項債權、債務的`清理結算工作。
7）正確進行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度和準確性。
8）做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。
9）負責對外工程、服務業(yè)等發(fā)票的開具，并做好相應的登記工作。
10）負責開票時對開票單位所附合同的真實性進行必要的審核。
11）及時清理發(fā)票記帳聯(lián)，資金已回籠的，交與開票單位；對發(fā)票已開出，款項長期不到位的，應隨時向部門負責人報告。
12）做好未使用發(fā)票的保管工作。
13）完成部門負責人交辦的其他任務。
14）根據公司批準的工資方案，負責審定各類員工的薪資標準和發(fā)放標準。
15）建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關的統(tǒng)計分析報告和改革建議。
16）負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統(tǒng)計。
�。�4）出納員崗位職責：
1）在部門負責人的領導下，按照國家財會法規(guī)、公司財務制度的有關規(guī)定，認真辦理提取和保管現金，完成收付手續(xù)和銀行結算業(yè)務。
2）根據審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉帳結算業(yè)務；登記銀行存款日記帳；及時根據銀行存款對收單，在月末作出相應調整，做到銀行對帳單相符。
3）登記現金和銀行日記帳，做到月結月清，保證帳證相符、帳款相符，發(fā)現差錯及時查清更正。
4）認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續(xù)，控制使用限額和報銷期限。
5）正確編制現金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳。
6）嚴格審核報銷單據、發(fā)票等原始憑證，按照費用報銷的有關規(guī)定，辦理現金收付業(yè)務，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全。
7）復核薪資發(fā)放名冊，按時發(fā)放公司職工的工資及其他收入。
8）負責及時解繳各種社會統(tǒng)籌保險等基金的工作。
9）負責妥善保管現金、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。
10）完成部門經理交辦的其他任務。
3、經營部
�。�1）經營部職責：
1）負責掌握市場動態(tài)，廣泛捕捉、篩選和傳遞項目信息。
2）負責工程項目的投標工作，組織或出席投標書的決策與開標會議，自覺做好保密工作。
3）貫徹、傳達與執(zhí)行省、市造價管理部門對建設工程造價下達的相關文件精神。負責做好工程造價業(yè)務技術工作的幫助與指導，負責預決算人員上崗培訓計劃及落實，提高預決算業(yè)務技術水平。
4）負責做好投標報名工作，辦理中標項目的相關手續(xù)，并及時反饋市場信息。
5）完成總經理交辦的其他任務。
（2）經營部負責人崗位職責：
1）組織工程的投標活動，參加投標標書的報價決策。
2）負責建筑施工合同的分發(fā)、登記、編號、統(tǒng)計和歸檔工作。
3）參與公司合同糾紛的處理。
4）負責經營人員、預決算人員等培訓工作的落實。
5）完成總經理交辦的其他工作。
�。�3）經營部科員崗位職責：
1）在合同履行過程中，加強與其他各有關部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向部門領導匯報。
2）參與有關部門對合同糾紛的協(xié)商、調解、仲裁、訴訟活動。
3）負責投標工作中的文字處理工作，自覺做好投標工作中的各項資料的保存和保密工作。
4）配合各分公司或聯(lián)營單位的投標、封標工作。
5）定期瀏覽中國土地市場網，向部門負責人或總經理辦提供價值信息。
6）完成部門負責人交辦的其他工作。
4、預結算部
�。�1）預結算部職責
1）進行工程成本測算，準確、全面地預測成本為公司決策提供依據。
2）根據公司經營目標，落實項目各階段成本控制目標，對各種技術方案進行經濟比較，并總結目標成本管理過程中的經驗及存在的問題。
3）及時收集工程相關的政府規(guī)費政策、造價信息和材料市場價格信息。
4）負責工程成本的控制和經濟合同的跟蹤，負責整個公司及其下屬各分公司的各個項目的預算審核、合同的管理，對整個公司及其下屬各分公司涉及經濟的行為利用預算、合同等手段進行控制，包括項目的預結算、核定工程進度款。
5）根據施工圖紙及招標文件的要求，編制工程預算，分析材料用量及三材指標量。
6）指導項目部簽證、設計變更洽商等，及時編制工程增減帳。
�。�2）預結算部負責人崗位職責
1）認真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規(guī)和地方政府制定的有關條例和規(guī)定。
2）認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全預算部各項管理規(guī)章制度。
3）積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
4）掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。
5）根據國家法律法規(guī)、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。
6）深入施工現場掌握現場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現的各種預算變更洽商、協(xié)調辦理資金調整審批的商務簽證；收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數額和投資完成情況向總經理辦反饋，為總經理辦掌握項目投資動態(tài)和決策提供依據
7）樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。
8）協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。
9）完成領導交辦的其它工作。
（3）預結算部科員崗位職責：
1）認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；
2）熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；工程項目開工前必須熟悉現場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。
3）編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。
4）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目部門參考。
5）及時掌握有關的經濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。
6）正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。
7）施工過程中要及時收集技術變更和簽證單、現場工程施工方法更改材料價差資料，并依次進行登記編號，及時做好增減帳及調整方案，作為工程決算的依據。
8）協(xié)助項目部門做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。
9）正確及時編制竣工結算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。
10）經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向部門負責人匯報。
11）完成領導交辦的其他任務。
5、質安部
（1）部門職責：
1）執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)驗收標準和企業(yè)的技術標準，對施工工程質量負有監(jiān)督檢查責任。
2）協(xié)助企業(yè)領導制定企業(yè)質量方針和質量目標，貫徹公司質量工作計劃、質量管理制度，協(xié)助企業(yè)技術負責人組織實施。
3）設置重點工程質量管理點，對其工程質量進行嚴格控制，并對照質量問題提出改進措施。
4）檢查分公司質量驗證系統(tǒng)組織機構、人員配備及職責，定期活動，提高質量員的業(yè)務水平。
5）組織一般和嚴重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執(zhí)行質量事故處理和報告制度，審核質量事故糾正措施及質量通病的預防措施。
6）收集、整理、分析質量記錄，及時反饋質量信息，采用數據分析統(tǒng)計技術提高過程控制能力和工程質量。
7）負責項目部或分公司提交的建筑安裝施工技術資料的管理。
8）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；
9）制定公司年度安全工作計劃，并組織實施；
10）組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部及時落實安全技術措施；
11）負責工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；
12）定期或不定期巡查施工現場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為；遇嚴重險情必須責令暫停生產并及時報告分管領導；
13）審批大型設備的裝、拆方案，組織對大型設備進行技術性能驗收工作，監(jiān)督《建筑機械使用和安全技術規(guī)程》的執(zhí)行；
14）實行預防為主，確保重點，做好治安保衛(wèi)工作；
15）完成總經理交辦的其他任務。
�。�2）質安部負責人崗位職責：
1）組織主持每月度施工、生產工作會議，并審核月、季度施工生產計劃表（一般情況下會議在項目部召開）。
2）參與對工程分承包方的資質和業(yè)績評審工作。
3）做好重點工程、關鍵項目的施工協(xié)調工作，參加現場協(xié)調會，指導、參與重點、關鍵項目的施工管理工作。
4）配合相關部門，深入基層，做好相關的業(yè)務工作。
5）認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；
6）組織制定企業(yè)年度安全工作計劃，召開年度安全工作會議；與項目部或分公司負責人簽訂安全預控目標責任書，并下發(fā)建設工程管理制度及相關條例；
7）組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部和分公司及時落實安全技術措施；
8）進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；
9）定期或不定期巡查施工現場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權暫停生產，并及時報告上級領導。
10）完成總經理交辦的其他任務。
6、項目部
�。�1）項目部負責人主要崗位職責
1）在總經理領導下，會同有關部門協(xié)商組建項目經理部。
2）對項目施工生產、經營管理工作全面負責。
3）貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。
4）負責組織各種資源完成本次項目施工合同約定內容，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5）主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調節(jié)。
6）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。
�。�2）項目經技術負責人主要崗位職責
1）負責組織本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各班組和崗位，并對狀況進行檢查監(jiān)實施情督。
2）負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。
3）負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任。
4）負責文件和資料的管理工作，確�，F場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。
5）定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息。
6）負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。
7）組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結。
8）負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。
9）領導本項目質量評定和竣工交驗工作
�。ㄎ澹┺k公室管理條例
1、公司規(guī)定上班時間為：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30（夏季14：30至18：00），公司員工必須準時上班并做好指紋考勤登記。如有變更，以辦公室通知為準。
2、每周一下午16：00為公司例會時間（主要內容為：上周工作總結及需要解決的問題等）。
3、在辦公室上班的職員要求佩掛工作牌，衣冠整齊，不得穿拖鞋。
4、工作要認真負責。上班時間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無關的事務。忠于職守，服從上級指揮安排，不借故回避，雖非工作時間，但如果自身的工作尚未完成，須完成后方可下班。
5、辦公室電話為處理業(yè)務專用，盡量少打私人電話，通話做到長話短說，如非本人接聽的業(yè)務電話，接電話的人員應作好電話記錄，并及時轉告。
6、辦公室一般不滯留非本公司人員，如有客人來辦理事務需較長時間的，請對方在接待室等候，前臺人員應做好接待工作。
7、愛護公司公共設施設備，嚴禁公物私用，歷行節(jié)約。下班時，最后一個離開辦公室的人員應隨手關燈、關水、關好門窗，檢查是否有未切斷電源的電器設備，如有發(fā)現，應及時切斷。
8、保持工作環(huán)境衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾；辦公用品、設備應整齊擺放。辦公室應做到每天一掃，每周六下午17：00大掃除。
9、辦公辦公室嚴禁吸煙，如需吸煙，請到公司指定地點吸煙。
10、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司辦公管理條例的行為，都要予以追究。
（六）辦公設備管理條例
為切實加強公司辦公設備的管理，使之更加充分發(fā)揮的其功能，特制訂如下條例：
1、思想端正，樹立正確的職業(yè)道德觀，愛護公司的辦公設備。
2、各部門的辦公設備實行誰使用、誰管理、誰負責的管理辦法。公用的辦公設備設立負責人，辦公設備不得隨意搬動、調動，因工作需要確需調用，應通過公司領導的同意。
3、所有人員應認真了解所用設備的性能和操作規(guī)程。使用辦公設備時，嚴格按設備的操作要求進行。設備使用完畢后做到人走電腦關，對人為損壞辦公設備的行為，要追究經濟責任。
4、各部門辦公設備由于達到使用壽命而發(fā)生的正常零件損耗，其更換所需費用需報請公司領導批準后給予更換。
5、非本公司人員不得使用本公司的辦公設備，如外來客人需要用到復印機等設備時，應由我公司專門管理人員代其使用，復印數量當天累計在10張以上的收取0.3元/張的復印費（10張以下不收費）。
針對電腦網絡病毒的頻繁攻擊，特制定電腦管理條例：
1、熟悉電腦常用軟件的操作，遵守各類軟件的操作規(guī)范。
2、禁止安裝與工作無關的軟件、游戲或處理與工作無關的事務，特別是不得打開非法網站，一經發(fā)現，扣除當月工資50元。
3、禁止擅自更改電腦系統(tǒng)配置的參數，擅自開拆機箱，擅自加、拆裝配件。各員工使用的電腦（多媒體）如出現故障，要請公司專業(yè)的維護人員維護。
4、長時間不使用電腦，下班后離開電腦前必須關閉電腦主機動、顯示器并切斷電源；節(jié)約用電，杜絕電氣火災隱患。
5、禁止使用黑客工具，嚴禁攻擊和破壞網絡，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關或不安全的軟件。
6、如遇電腦操作的技術疑難問題。請與電腦技術員聯(lián)系協(xié)助，不得擅自處理，以防損壞設備。
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為加強我司公章、私章使用和管理，規(guī)范工作程序，維護公司權益，特制訂本規(guī)定。
1、公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴格管理，嚴禁個人未經批準而使用。
2、公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外,因特殊情況需要外出用印,必須經總經理批準。
3、凡需蓋公章的，需交至財務部，由財務部審核確認后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經辦人、審核人和監(jiān)章人都認真填寫好公司用章登記表。
4、如外來人員帶資料到我司蓋章的，不得憑借外來人員口頭之辭給予蓋章，應和總經理確認清楚是否其批準的。
5、因公章、私章管理不嚴，或使用不當，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責任。給公司造成損失的，要依法追究其責任。
（八）財務制度
為規(guī)范公司財務制度，控制好公司的成本核算，現對公司財務制度做以下的擬定：
1、所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經財務人員審核后報總經理審批同意簽字后，出納方可付款。若遇總經理外出，也須由財務人員向總經理電話請示后在借款單上注明已請示總經理，財務人員審核后并通知出納方可付款，出納應在總經理回到公司后，即時將借款審批單交予總經理簽字。
2、每日支出資金，都須由會計統(tǒng)一填寫付款審批單匯總表，并由財務人員審核后，報總經理批示簽字后，出納人員方可付款。
3、每次有工程開標并匯出保證金的工程，若未中標，負責該做工作的經營部人員及財務部人員應及時跟蹤該工程保證金的去向，做到即時回收，保證公司保證金及時有效的回籠。
4、其它公司掛靠我公司投標的，經營部人員應及時落實保證金的匯入情況，并立即通知財務部人員，財務人員應做到專款專用。特殊情況，必須經總經理審批。
5、若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標并中標的，經營部人員應及時呈報總經理，并按照總經理指示與其簽定合作協(xié)議，財務人員應嚴格按照該協(xié)議收取費用，不得善自增減。待工程完工時，經營部人員還應該檢查該工程結算資料手續(xù)是否齊全，并將情況告知財務人員，以便財務人員及時有效的辦理該工程的款項往來。
6、各班組進入工地承攬承接業(yè)務的，應事先由總經理批示后，簽定承包合同，并由各項目部負責人簽字蓋章后，交附一份由公司財務部存檔，以備日后核查。各工地班組若有申報進度的，需由各工地施工人員制作工程進度預算書，經公司預算部人員核算、財務人員核查已付進度情況后報總經理批示，出納人員方可按總經理批示金額付款。
7、各工地需采購材料，材料人員應根據需要提前2天了解市場價格填寫好《材料采購申請單》并詳細注明材料名稱、規(guī)格、數量單價等，由本工地負責人復核并簽字后（未經本工地負責人簽字不給予采購）呈報總經理審批后，向財務部辦理預借款。材料采購進場后由工地材料驗收員清點無誤后在材料采購原始憑證上簽字，并同本工程負責人確認無誤簽字后，材料員可向部務部報銷。材料員必須在借款后的5日內將采購原始憑證按各工地整理歸類清楚后，交公司財務部審核，并呈報總經理審批后，可抵帳（如未及時報帳不給予借款）。
8、每月公司資金收支情況及財務報表應盡量在次月5號報送總經理，并由總經理安排組織召開每月一次的財務會議。并應做好會議記錄。
公司全體員工都應嚴格遵守以上財務制度，以便公司在財務資金運作方面能夠高效快捷的運轉，提高工作效率，使之良好的促進公司在各方面能快速有效的發(fā)展。
�。ň牛﹩T工考勤和休假的規(guī)定
為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據國家有關規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。
1、考勤
�。�1）作息時間：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30（夏季14：30至18：00）公司員工必須準時上班，并按規(guī)定進行指紋打卡，因公外出不能在規(guī)定上下班時間內打卡的，應在考勤本上做詳細的外出注明。
�。�2）上班時間已到而未到崗者，即為遲到。
�。�3）未到下班時間而提前離崗者，即為早退。
（4）工作時間未經領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。
�。�5）對有遲到、早退、撤離職守現象的員工，應進行教育，屬屢教不改的，給予適當紀律處分。如有造到嚴重后果的，應追究其責任，直至辭退處理。
2、休假
（1）周末及主要節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和國慶節(jié)）等放假按政府規(guī)定的法定節(jié)假日執(zhí)行。
�。�2）本公司特別休假：
1）職工特別休假。區(qū)分如下：
a、在本公司服務滿2年以上（含兩年）未滿3年者，每年給假3日。
b、在本公司服務滿3年以上,未滿5年者，每年給假5日
c、在本公司服務滿5年以上,未滿10年者，每年給假7日
d、在本公司服務滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。
2）職員休假以不礙工作進度為原則。其作業(yè)程序，由財務部于每年元月5日前，根據員工服務年資，列具應休天數將申請單交副總經理核對后，轉交給總經理核定。，并退交綜合辦保管。
3）特別休假以當年為限，不得延續(xù)至次年。
4）特別休假時，應按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并覓妥職務代理人，辦妥職務交待后才能休假。
5）基于業(yè)務上的需要不能休假時，可比照休假天數的薪津數額改為獎金。若于休假期間，因業(yè)務需要奉令銷假，照常工作不補休假者，亦也可照其未休假天數的薪資額改發(fā)獎金待年終與工資一并發(fā)放。
6）員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假：
a、病假積計逾21天者；
b、曠工達3天以上者。
7）特殊休假期間薪資照發(fā)。如有請事、病假的，應從特別休假的天數中抵扣。
3、請假
員工請假，須填寫請假單。請假單中應注明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯(lián)系方式等內容。請假一天由主管領導核準簽章，二天以上須總經理核準簽章，經核準簽章后請假方能生效。經核準簽章后的請假單交送綜合辦備案考勤。
（1）事假：
1）事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。
2）事假原則上必須事前請準，不得事后補請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說明。
3）事假期間部分薪資不發(fā)。
�。�2）病假：
1）病假須填請假單，經有關領導核準后生效，因急病不能到班請假的，可托人或電話代請，并于次日補請假手續(xù)。連續(xù)兩天以上須繳醫(yī)院證明。
2）病假期間部分薪資不發(fā)。
3）公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務的事情或因公傷者，可以申請公假，經總經理核準簽章后，其準假天數，薪資照給。
4）婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天（不包括公休），經總經理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。
5）喪假：祖父母、父母、、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以內假期（不包括公休），經總經理核準簽章后，部分薪資不發(fā)。
6）產假：女性員工給假56天，并照下列辦理：
a、在本公司服務12個月以上者產假期內部分薪資不發(fā)；
b、在本公司服務未滿12個月的，薪資不發(fā)。
請假薪資發(fā)放按工資方案執(zhí)行
4、加班
因特殊情況，須在規(guī)定時間內完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務，經總經理批準，可以加班。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。
（1）超過上班時間2小時及以下（不含2小時），按當天工資的四分之一計算，超過2小時以上（含2小時）至4小時，按半天計算；超過4小時（含4小時）至6小時按當天工資的四分之三來計算,超過6小時(含6小時),按一天計算。加班工資：月工資÷30×加班天數×1.5；
�。�2）休息日加班時間按第1條規(guī)定計算。工資：月工資÷30×加班天數×2；
�。�3）法定假日加班時間按第1條規(guī)定計算。工資：月工資÷30×加班天數×3。
以上加班費的核算以總經理審核后的加班申請單為依據。
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為完善公司采購管理，特制定如下制度：
1、各工地需采購材料，由工地施工員提前5天將材料名稱、型號、品質、數量認真填寫《材料申請單》，并上報項目負責人，由負責人復核后在申請單上簽字并上報材料部（未經項目負責人簽字不給予采購）。
2、材料申請單由材料部材料員根據實際需要了解市場價格，了解價格后填寫材料采購審批單報總經理審批。
3、經總經理審批后，采購員向財務部預借款。
4、采購材料進場后由工地保管員清點并辦理入庫手續(xù)。材料采購憑證由保管員簽字、項目負責人簽字確認。材料員方可向財務部報銷。
5、材料員未按項目負責人簽署的材料單購買材料，若在采購過程中所采購的材料有誤差，材料員應該承擔失誤責任；若按材料申請單的項目采購，材料有誤差的，則有項目部承擔責任。
6、工程剩余材料，工地倉管員在工序結束后應及時與采購員聯(lián)系剩余材料退貨，材料應及時辦理，不能退貨的應及時轉入公司材料倉庫，并做好進倉手續(xù)，材料員憑進倉手續(xù)報財務部做好材料臺帳。
（十一）開具介紹信的操作流程
對于以我司名義聯(lián)絡的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的資料費，并開具介紹信，具體的流程如下：
1、經營部根據公司相關制度按收費標準制定收費通知單
2、財務部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開具收款憑證
3、經營部根據財務的收款憑據安排文員開具介紹信和準備客戶所需材料
4、文員把開好的介紹信和準備好的資料交給經營部，由經營部交給客戶一份，公司存檔一份。
（十二）關于參加投標工程收取及補貼費用的文件
1、凡以公司名義聯(lián)系及項目經理承包的工程項目，公司統(tǒng)一收取一定的介紹費（不含做投標文件費用），具體規(guī)定如下：
（1）工程造價100萬元（不含100萬）以下的，每項工程收取350元
（2）工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元
�。�3）工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元
（4）工程造價1000萬元（不含1000萬）以上的，每項工程收取850元
�。�5）議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取
2、對于投下浮率的投標工程，在招投標報名后，公司另再收取做投標文件費用，具體規(guī)定如下：
（1）做資格預審文件收費100元
�。�2）做商務標文件收費100元
3、對于要做預算報價的投標工程，在招投標報名后，公司另收取做標費用，具體規(guī)定如下：
�。�1）做資格預審文件收費100元
（2）做預算報價的商務標文件收費
�、偬峁┣鍐位蚩刂苾r，造價在300萬元以下按1500元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.05%收取，預算造價在1000萬元—2000萬元按造價的0.04%收取，預算造價在2000萬元以上的按造價的0.03%收取。
�、谖刺峁┕こ塘壳鍐�，造價在300萬元以下按3000元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.12%收取，預算造價在1000萬元—2000萬元按造價的0.1%收取，預算造價在2000萬元以上的按造價的0.08%收取。
4、協(xié)議單位和區(qū)域承包單位的資料費另行商議
5、區(qū)域承包單位的電匯手續(xù)費及托運費每月按實結清
6、招投標過程的一切費用均由投標方負責。
如遇組織投標人提供補貼高于上述規(guī)定的按實際補貼額計算；一般情況下，每次開標時由經營部開出工程開標派遣單，項目經理憑工程開標派遣單到財務部預支相應的工程開標費用（或由組織投標人直接支付）。
備注：本企業(yè)制度實行動態(tài)管理，如遇修改另行通知。
建筑企業(yè)規(guī)章制度 篇6
目錄
1、企業(yè)干部要求………………………………………1
2、企業(yè)精神與工作思路…………………………………1
3、管理人員崗位制度……………………………………2
4、管理處罰制度…………………………………………9
5、費用報銷制度………………………………………12
6、施工技術制度…………………………………………14
7、安全管理制度…………………………………………16
8、質量管理制度…………………………………………18
9、預算管理制度…………………………………………20
10、財務管理制度………………………………………22
11、材料管理制度………………………………………25
12、機械管理制度………………………………………27
13、后勤管理制度………………………………………29
14、定額用工制度………………………………………30
15、計劃管理制度………………………………………32
16、工資分配制度………………………………………33
1、企業(yè)干部要求
解放思想，勇于開拓進取。
清正廉潔，辦事秉公負責。
實事求是，密切聯(lián)系群眾。
熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔。
勤奮學習，提高管理能力。
淡泊名利，注重職業(yè)道德。
艱苦樸素，不忘勞動本色。
敢作敢為，勇于承擔責任。
謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。
緊抓機遇，深化企業(yè)改革。
2、企業(yè)精神及工作思路
2.1、企業(yè)精神
用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度來規(guī)范企業(yè)；用紀律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。
2.2、工作思路
2.2.1、八字方針——————————制度、指標、考核、監(jiān)督
2.2.2、管理體制——————————外園內方
2.2.3、發(fā)展模式——————————集團化
經營機制——————————市場化
企業(yè)管理——————————集約化
2.2.4、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。
2.2.5、抓了市場，不抓現場，就會失去市場；
抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。
2.2.6、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。
2.2.7、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是質量和信譽。
2.2.8、效益的來源——————————科學管理；
效益的基礎——————————優(yōu)秀人才。
2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。
2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；
用智謀去做才能算稱職。
2.2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。
2.2.12、工作不求質量等于沒有工作。
2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場；
今天的成本控制，明天的經濟效益，后天的企業(yè)發(fā)展；
今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業(yè)倒閉
2.2.14、企業(yè)沒有危機感，就會被市場淘汰；
干部沒有危機感，就會被企業(yè)淘汰。
2.2.15、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。
2.2.16、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽，就得去辦。
3、管理人員崗位制度
管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。
3.1、總經理職責
領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。
3.2、總部辦公室職責
嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協(xié)助總經理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。
3.3、政治指導員職責
負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負責好公司所在地的協(xié)調工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調現場搞好文明施工、安全生產，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。
3.4、總工程師職責
在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。
3.5、財務科長職責
負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。
3.6、預算科長職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。
3.7、施工質量科長職責
全面掌握各項目的施工質量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。
3.8、安全科長職責
負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。
3.9、項目經理職責
執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。
3.10、項目副經理職責
按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。
3.11、技術負責人職責
負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規(guī)范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。
3.12、施工員職責
具體安排項目工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業(yè)計劃任務書，督促作業(yè)組長的各項工作；組織制訂好各項生產計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。
3.13、質量員職責
嚴格按國家的工程質量驗收規(guī)范標準去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續(xù)，組織學習新規(guī)范、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長進行罰款。
3.14、安全員職責
必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。
3.15、工長職責
配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。
3.16、預算員職責
熟悉掌握當地的各種取費標準，參與項目的合同制訂，協(xié)助項目經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。
3.17、定額員職責
按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。
3.18、資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作，并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。
3.19、試驗員職責
嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯(lián)系。
3.20、放線員職責
認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線，要根據項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
3.21、采購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及“三無”產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。
3.22、材料會計職責
嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監(jiān)督工作；每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數據。
3.23、收料、監(jiān)料員職責
嚴格執(zhí)行材料制度，保證材料質量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的'調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續(xù)完備，數量要準確，報表要及時。
3.24、倉庫保管員職責
嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作，完備進出手續(xù)，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執(zhí)行限額領料制度，做到進料有憑證，發(fā)料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。
3.25、鋼筋翻樣職責
嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術與有關部門書面聯(lián)系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調節(jié)鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預算。
3.26、機具負責人職責
熟悉公司內所有機械設備的性能情況并進行編號，根據各個工程項目的實際需要，合理安排調度使用，制訂保養(yǎng)維修計劃以及機操工制度，進行規(guī)范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。
4、管理處罰制度
管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：
4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領導和領導的行政關系，但在企業(yè)自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費的所有業(yè)務費用和其他支出（包括工資）。
4.2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經舉報查實后其全部費用皆由個人承擔，并每次給予罰款200元。
4.3、在公司內拉幫結派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。
4.4、利用職權，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。
4.5、在工作范圍內，個人造成的經濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經濟損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經濟損失的10～25%。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經濟損失的30～50%。
4.6、在工作中利用職務之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務往來，必須由總經理同意。
4.7、利用職權和業(yè)務關系，把公司的大型設備三大料具借給他人，并假托關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經查出，一律加倍處罰。
4.8、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部，罰款500元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數工種罰款300元，并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。
4.9、把工地材料送給有關單位和個人，事先要征得領導同意。1000元以內項目經理作主，1000元以上必須有總經理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領導同意后，用工地材料調換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。
4.10、利益自己職務之便，購買關系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。
4.11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。
4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現場檢查指導解決問題，發(fā)現不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30%賠償。
4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經理簽字。發(fā)現多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。
4.14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，并罰款100元。
4.15、工長負責考核各個小組和職工，并將每天發(fā)生的質量問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責任人罰款100元。
4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發(fā)現弄虛作假者扣責任人100元并降級使用。
4.17、嚴禁打擊報復，敗壞干部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。
4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規(guī)章制度，發(fā)現隨意獎罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元來應付，處罰人也要罰款100元。
4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準在食堂里回生菜、食油，發(fā)現一次罰100元。
4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。2000元以上的，降級處理；數額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴重的報上級檢察機關處理。
4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。
4.22、項目經理，必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。
5、費用報銷制度
5.1、每次業(yè)務招待費：總經理不限，副總經理1500元以內，項目經理1000元以內，各項目部主要管理人員500元以內，特殊情況請示總經理同意。
5.2、在食堂招待客人，有關領導控制在200元以內，招待一般人員控制在100元以內。
5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計算。
5.4、逢時過節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經理，否則所發(fā)生費用不予報支。
5.5、各項目部正副項目經理、各科室科長、采購員，從2002年元月起開始每月報銷市內電話費，長途費及IP電話費不報。市內電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年1月份匯總后根據各項目的工程量、業(yè)務量把超支部份由財務轉個人借款。
5.6、五大員以上管理人員報銷BP機服務費，凡報銷電話費者不再報銷BP機服務費。
5.7、干部職工年內總出勤180天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發(fā)放；三個月以上者不滿180天者發(fā)放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。
5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內；項目經理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須征得總經理同意，住宿費200元以內。
5.9、管理人員經領導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報支，報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報。
5.10、干部職工市內出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫(yī)院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報。
5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內公交車，予以按實報支；去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。
5.12、項目經理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據需要而定，不符合報支部分轉個人借款。預算員等招投標乘出租車由科長嚴格把關按招投標項目及時報支，其它業(yè)務活動，一律報公交車票。
5.13、新項目的臨設，一般按原來的常規(guī)搭設。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經理同意，否則不予報支；項目正副經理、技術負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。
5.14、各項目部因材料搬運、職工調動工地使用臺班，應由項目經理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款200元。
6、施工技術制度
6.1、開工前，技術負責人必須按照國家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。
6.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。
6.3、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發(fā)現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發(fā)生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。
6.4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。
6.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。
6.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標準和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。
6.7、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一樣處罰損失部分的30%。
6.8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。
6.9、工程項目放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。
6.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調換工地時，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。
6.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責任。
6.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。
6.13、技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。
6.14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。
6.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經理、公司經理把關簽字。
6.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內拿不出的罰款500元。
7、安全管理制度
7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。
7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。
7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。
7.4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。
7.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。
7.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。
7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。
7.8、施工現場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。
7.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆物品，要完全符合有關安全規(guī)定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。
7.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。
7.11、信號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。
7.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。
7.13、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。
7.14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。
7.15、工程項目出現安全死亡事故，項目經理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。
7.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。
8、質量管理制度
8.1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。
8.2、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現，造成返工的由質量員承擔責任。
8.3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。
8.4、質量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質量意識教育、質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。
8.5、質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。
8.6、質量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權給予責任人50—200元的罰款。
8.7、質量員具有質量否決權，對不符合質量要求的班組或工種，質量員有權責令其整改、返工乃至停工，出現質量事故及時向總部通報，對隱瞞質量事故不及時上報的，對質量員給予200元以上的罰款。
8.8、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規(guī)范、技術交底和分項工程質量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。
8.9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協(xié)調工作及新工藝、新技術的推廣工作。
8.10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上的罰款。
8.11、質量員要系統(tǒng)積累質量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質量評定考核，月底將質量報表送總部質量科。
8.12、實行“三檢”和施工任務單制度是提高施工質量和生產率的重要環(huán)節(jié)，各項目部要嚴格控制，對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發(fā)現一次罰責任人100元。
8.13、項目經理、施工員必須支持質量員的全面工作，不得以任何理由阻止質量員在過程控制中對質量高標準的實施。
9、預算管理制度
9.1、預算員原則上根據各個項目的計算規(guī)則、取費標準和合同要求去編制預決算，既要符合建設方、總包方的要求，又要按公司的規(guī)定執(zhí)行。
9.2、預算員要對有關數據嚴格保密。
9.3、每個預算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000元。
9.4、對于漏算、錯算的，按其經濟額度的5%賠償。
9.5、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。
9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款100元。
9.7、項目預算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預決算書等，做不到的每項罰款100元。
9.8、預算員、定額員一接手自己負責的項目后，應在一個月內編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科審核、存檔。
9.9、預算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結束時，進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預算員交一份總部，交不出罰款200元。
9.10、預算員、定額員要掌握當地的定額及取費標準，認真熟悉合同條款，積極與施工技術配合，及時地辦理簽證變更手續(xù)。
9.11、上報甲方的形象進度報表，要在甲方規(guī)定時間提前2～3天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款200元。
9.12、新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結算書，指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。
9.13、在投標報價過程中不得借口其他原因不參加投標，或者提前回工地，參與投標者必須自始自終，按時完成報價任務，不得漏算，如果影響工程中標的罰款責任人1000元。
9.14、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結算，不得有任何借口拖延結算，一旦發(fā)現將給予處罰200～1000元。
9.15、定額員要不折不扣的按照公司規(guī)定的內部預算，及時、正確核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部核準，多算工時每次罰100元。
9.16、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規(guī)定在開工后第一個月內拿出來，拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。
9.17、超出預算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項材料罰款200元。
9.18、預算員要審核所在項目分包預結算書，并報總部預算科復核。嚴禁預算員為分包方編制結算書，一旦發(fā)現給予處罰2000～5000元，并追究責任。
9.19、分包項目根據合同要求，凡是與本公司發(fā)生水電、機械運輸、臨設、周轉材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協(xié)議書。發(fā)現不制訂合同手續(xù)的，預算員罰1000元。
9.20、所有甲方轉來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預算員嚴格把關簽字。預防超出預算價、合同價，預防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。
9.21、預算員對內外提供材料數量、規(guī)格、型號計劃的同時，必須提供預算價。
9.22、預算員在編制工程預算、工程量等報表中，如發(fā)現在數量上弄虛作假者罰責任人200元。
9.23、公司經營科必須負責招投標和核算。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預算員、定額員進行檢查、考核工作。
9.24、項目預算員必須每月25日報公司預算科月完成工作量報表，公司預算科審核匯總后30日以前報公司總經理、財務科，如遲報或計算不精確每次罰200元。
9.25、預算員必須持證上崗，每年進行二次預算員知識考試，一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗�？己顺煽儗⒆鳛槟杲K評分依據。
10、財務管理制度
10.1、嚴格遵守國家的財務法規(guī)，財政紀律，方針政策和企業(yè)管理制度。
10.2、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。
10.3、對每月發(fā)生的經濟業(yè)務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。
10.4、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。
10.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現漏帳，其全數金額由輔助會計自己賠償。
10.6、公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據均有總經理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經理審批簽字，500元以上借款征得總經理同意。
10.7、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出、應收工程款數據，及時的按合同規(guī)定回收工程款，確保公司正常運轉。
10.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內，管理人員控制在500元內，一年中不得超過三次，特殊情況由總經理批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。
10.9、對于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經理同意后才能付款。如果未按規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。
10.10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據收料單、合同或協(xié)議，分單位、分類別每月30日報財務科。如果材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續(xù)采購的，發(fā)現一次罰200元，并追究責任。
10.11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。
10.12、財務上對于交來的各種內部罰款，有關分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現遺漏由記帳人賠償。
10.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數據要正確，數據不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。
10.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現金，一經發(fā)現罰責任人1000元并追究相應法律責任。
10.15、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領用者應該及時結帳，如果發(fā)現三個月不結帳，罰領款數額的10%。
10.16、從20xx年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產一樣編號列入臺帳。還有臨設用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。
10.17、干部職工領藥品，一律記帳到戶，醫(yī)藥費包使用，每天按0.5元計算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予配藥。
10.18、材料付款由項目經理、技術、質量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經理、施工員、質量、安全、預算、公司經理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元并追究相應法律責任。
11、材料管理制度
11.1、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據，數量以工程預算為依據。質量以設計要求為依據，材料員根據定額員編制、項目經理和施工員審核的材料計劃負責采購。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權制，不允許減少環(huán)節(jié)，缺少手續(xù)一律處予罰款200元。
11.2、材料員調動，全部辦好交接手續(xù)，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續(xù)而離開的罰500元并追究相應責任。
11.3、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認真做好價格信息的調查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。大眾材料價格不得超過總部調查價格的3%，大型材料不得超過1.5%。材料以質優(yōu)需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質劣的材料。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償50%。
11.4、購置固定資產必須經總經理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應責任。
11.5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標，投標廠家要在5家以上。簽訂合同應由項目經理、材料員及相關專業(yè)技術人員會同供應商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應考慮本公司的資金周轉情況。在保證合同要求質量的前提下，確定最低價，10萬元以上要經過總經理同意，50萬元以上要由總經理參加，違者罰責任人1000元，特殊情況除外。
11.6、采購員原則上親自送貨到現場，把好質量、數量、規(guī)格、用途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續(xù)，不到現場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質量證明文件應及時向資料提供，凡未及時提供或手續(xù)不全的每次罰采購員100元。
11.7、凡是兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調撥單驗收入庫，材料當場點清，發(fā)現差錯經手人罰200元。
11.8、甲供材料包括安裝主材料要根據預算員提供的計劃單，經項目經理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛(wèi)三人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發(fā)現代簽每人每次罰200元。
11.9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規(guī)格、數量、質量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責任人500元以上的罰款。
11.10、材料入庫必須統(tǒng)一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發(fā)現一次罰200元，二次開除。收料員要根據現場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。
11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人200元。
11.12、進倉庫領料，必須依據耗用材料總計劃單憑項目經理或定額員簽字后的領料單領取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發(fā)料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到100%，達不到每次罰款100元。
11.13、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發(fā)料，不按限額領料單每次罰款保管員200元。
11.14、收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛(wèi)人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發(fā)現問題及時調查匯報，作出相應措施，違反者罰200元。
11.15、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行認可，免得事后扯皮，在工程結束時，將剩余甲供材料及時退還。
11.16、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規(guī)范化、統(tǒng)一化，便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調用。
11.17、用車臺班規(guī)定：
計時臺班車：130不得超過30元/小時，5噸東風、解放不得超過40元/小時，按實際用車時間計算。
租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。
外運渣土：130三環(huán)每車不得超過70元，三環(huán)內每車不超過80元，二環(huán)內不超過90元，特殊情況另行考慮。
11.18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛(wèi)人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。
12、機械管理制度
機械料具使用，全部執(zhí)行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統(tǒng)一調配。
12.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。
12.2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款200元。
12.3、設備調出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調進項目部及時正常的使用，如果設備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長罰款200元。
12.4、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專人押車，損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人50元。
12.5、因生產需要總部要求項目調出設備時，項目部必須無條件服從，如影響生產，大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。
12.6、凡是在使用中發(fā)生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協(xié)助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。
12.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規(guī)范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人500元。
12.8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續(xù)完備后雙方不得扯皮。
12.9、所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰50元。
12.10、鋼管調出時必須清理調直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。
12.11、鋼模調出時必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發(fā)現小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔70%，30%由其他管理人員承擔。
12.12、快拆頂托調出必須清理調直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節(jié)嚴重的罰調出負責人200元。
12.13、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出后發(fā)現如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴重的罰調出負責人200元。
12.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時間，由項目經理負責分攤。
12.15、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經理批準，擅自購買的，不予報支發(fā)票，由項目管理人員分攤。
13、后勤管理制度
13.1、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節(jié)余的原則。每月克扣伙食節(jié)余500元以上的，食堂負責人罰款200元，炊事員罰50元，透支部分由食堂負責人員全賠。
13.2、食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰100元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當事人100元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現一次罰責任人200元，情節(jié)嚴重的開除。
13.3、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發(fā)現連續(xù)兩個月買菜者罰200元；購菜至少2人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節(jié)嚴重者開除出工地。
13.4、把好食堂衛(wèi)生關，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發(fā)現隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛(wèi)生制度的行為，發(fā)現一次即給以30元罰款。
13.5、強調每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價出售，純蔬菜類每客控制1.5元內，葷菜每客控制在4元內，這幾點作硬性規(guī)定，違反一次罰組長100元，炊事員50元。
13.6、食堂人員服務態(tài)度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應，沒有開水、熱水，當天責任人罰款50元。
13.7、為方便職工，以食堂為單位，設置便民服務部經營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負責小賣部人員，報酬為同等級工種的90%，小賣部所經營的品種一律不賒帳；造成損失責任人負責。
13.8、職工進食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯報，第一次罰該炊事員200元，第二次罰500元，繼續(xù)下去者開除；對該職工的應付菜票以3倍票價追回，二次重犯者開除。
13.9、各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部后勤負責統(tǒng)一調配。
14、定額用工制度
14.1、用工量與工時記載，一律根據公司內部的勞動定額規(guī)定，這樣可以杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現象，激發(fā)廣大職工的工作積極性，提高生產率。對項目定額制度具體作如下規(guī)定：
14.1、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質量、安全、材料、文明施工全部在內，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由項目經理簽字。
14.2、各項目部的預算要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報總部，由總部結合內部的勞動定額標準折合成工時，然后再下?lián)茼椖�，各項目經理和施工員按規(guī)定分給各個工種。
14.3、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。
14.4、某項工作發(fā)生的工程量、職工用工都得由預算員、項目定額員按圖紙或其他實物量計算定額發(fā)生數，在施工前由工長向職工交底，交底后方可施工。
14.5、各項目預算員必須提前一個月分工將月定額用工量下達給定額員，項目定額員每天一次下達給工長，工長必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。
14.6、定額用工決算首先必須由項目經理、質量員、安全員、材料員在定額計劃單上簽字，由定額員審核后，工長負責組織施工并按施工實際記載各施工人員應得工時。
14.7、定額員收到工長簽字、職工簽字認可的定額用工單時，必須認真審核：檢查用工單上有關負責人是否全部簽字；審核預算定額數與職工工時實際發(fā)生數是否相符；職工有否簽字。
15、計劃管理制度
15.1、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。
15.2、繪制好施工現場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。
15.3、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。
15.4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現，月計劃必須詳細定額量、用工量。
15.5、月計劃的實現要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。
15.6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。
15.7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。
15.8、經檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰100元，項目經理與施工員罰200元。
15.9、經檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，項目經理與施工員罰200元。
15.10、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。
15.11、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。
15.12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產意識，確立按計劃生產的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領導生產計劃工作，各項目部也要指定專人負責，并作為重點工作去抓。
15.13、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。
建筑企業(yè)規(guī)章制度 篇7
1、貫徹執(zhí)行安全生產工作條例及有關安全技術和勞動保護法規(guī)；
2、作好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結推廣先進經驗；
3、經常深入基層、指導下級安全技術人員的.工作；
4、掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全生產問題；
5、組織安全活動和定期安全檢查；提出改進意見和措施；
6、與有關部門共同作好新工人，特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發(fā)證工作；
7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理；
8、對違反安全生產工作條例和有關安全技術勞動法規(guī)的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上告。
建筑企業(yè)規(guī)章制度 篇8
建筑企業(yè)現場機械管理中應制定有效的現場管理制度，重點條款如下：
1、施工現場各方主體應配備專職（兼職）機械設備管理人員，負責施工現場機械設備使用安全管理工作。
2、施工現場使用的機械設備必須嚴格執(zhí)行現行有關標準和規(guī)范。
3、施工現場應建立相應的機械設備安全管理的規(guī)章制度（安全管理職責、安全技術交底、交接班、維護保養(yǎng)、檢查、資料管理等）。
4、主要機械設備（含塔式起重機、施工升降機、汽車起重機、履帶起重機、輪胎起重機、桅桿式起重機、門式起重機、物料提升機、高處作業(yè)吊籃、混凝土攪拌樓（站）、混凝土泵、混凝土泵車、裝載機、挖掘機、樁工機械等）實行定機、定人、定崗位責任的三定制度，一般機械設備實行班組長負責制和多班作業(yè)的交接班制度。
5、施工現場必須有切實可行的機械設備使用安全技術措施，必須有施工現場臨時用電施工組織設計專項方案；起重機械（塔式起重機、施工升降機、物料提升機等）的安裝、拆除專項施工方案；起重吊裝作業(yè)專項施工方案，并應編制機械設備事故的'應急措施和救援預案。
7、起重機械（塔式起重機、施工升降機、物料提升機等）的安裝、拆除必須由建設行政主管部門頒發(fā)的相應的建筑工地起重機械安裝工程專業(yè)承包資質和安全生產許可證的企業(yè)實施。
8、施工現場機械設備應做到正確使用和安全運行，嚴禁拼設備和超負荷使用。
9、任何人員不得命令操作人員違章作業(yè)，對違反規(guī)定的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行。
10、機械設備、電氣設備和施工機具不得帶病運轉。運轉中發(fā)現異常情況應立即切斷電源、停機檢查，及時排除故障。
11、嚴禁在設備運轉時進行擦洗和修理，修理時應掛牌標識，并由
專業(yè)人員按照原廠說明書規(guī)定的條件和有關標準、規(guī)范進行，不得任意使用代用部件或改裝、改造。機械設備應進行經常性日常維護保養(yǎng)，并定期自行檢查。特種設備應至少每月進行一次自行檢查，并做出記錄。應對特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修，并做出記錄。應按照安全技術規(guī)范的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有效期滿前1個月向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求。未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不得繼續(xù)使用。
12、施工現場長期停用的設備，必須拆除電源，并辦理封存手續(xù)。
本著安全為了生產，生產必須安全的原則，本公司特制定以下安全措施：
1、 凡進入施工現場的人員一律配戴安全帽、安全鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶。
2、 對于特殊工種進入現場的，如：電工、電焊工等，一律持有特殊工種證件，如：電工證、焊工證等。
3、 施工人員進現場使用電動工具，一律有電工專業(yè)人員進行接線。
4、 施工現場須動火的，提前申請取得甲方同意后方可動火，如現場不易動火或有易燃物品的必須做好防護，如消火栓、防火布等安全措施。
5、 高空作業(yè)的機具，如升降車、絞手架、梯子等，保證牢固可靠。
6、 凡高空作業(yè)的物品，要上下傳遞，不得隨便高空拋物。
建筑企業(yè)規(guī)章制度 篇9
1、項目經理是工程項目的直接責任人，對本工程項目勞動保護和安全生產工作負具體領導責任，認真執(zhí)行安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范標準和制訂本公司安全生產制度；
2、在組織項目工程業(yè)務承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的.工作；
3、領導所屬班組每半個月開一次安全教育會議，每月15日進行定期安全檢查，對照建筑施工安全施工檢查標準施工現場的安全，對檢查出的事故隱患按著三定（定人、定時間、定措施）認真做好事故隱患的整改；積極開展安全文明達標活動、對職工經常進行安全意識尊章守紀、安全技術教育，對新工人入場進行二級教育；
4、督促施工員、安全員、班組長組織實施本工地制定的安全技術措施或安全施工組織設計及監(jiān)督有關人員作好施工安全各項技術資料的整理、存檔工作；
5、負責對本工地發(fā)生的工傷事故的調查，堅持“四不放過”的原則，并按有關規(guī)定對事故責任者進行處理。如發(fā)生重大傷亡事故、重大未遂事故，要保護現場，并及時上報，協(xié)助調查，落實整改措施，不得隱瞞不報、虛報或者有意拖延報告，更不能擅自處理。
建筑企業(yè)規(guī)章制度 篇10
1 、認真學習國家物資政策、業(yè)務技術和倉庫管理的基本知識，提高政治、業(yè)務素質，管好倉庫所儲物資，為施工生產一線服務。
2 、嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律，嚴格執(zhí)行倉庫管理的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。
3 、所有進出庫物資手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行。認真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數量、質量逐項核對，確認無誤后，與對方簽認交接。手續(xù)如出現差錯，保管員應負行政經濟責任。
4 、對其所管物資，要實行'四定位'、'五五化'和'五十擺放'等科學方法進行管理。按類分賬，新、舊、廢分堆，標志鮮明，材質不混、名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號人座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。庫內、庫區(qū)經常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。
5 、應根據《材料技術管理》和《庫存物資維護保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。
6 、在工作時間內必須要堅守崗位和'兩檢查'制度，即班前要對自己所管的`庫房、庫區(qū)進行一次檢查，看有無異常情況；班后檢查一日工作完成情況，看有無差錯和不妥。特別是風雨天，要檢查上蓋下墊，門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當。
�。�1）對設備部全部購入的零配件和其他物資負有按規(guī)范建賬驗收，銷賬和監(jiān)督庫工保管、發(fā)放的責任，就本崗位工作直接對職能上級負責；
�。�2）對設備部庫存物資按規(guī)范保管、存放、保養(yǎng)、發(fā)放、辦理出人庫手續(xù)和簽證負責，對及時向計劃統(tǒng)計員提供真實、準確的庫存量負責；
�。�3）對購人物資嚴格按規(guī)范驗收，保證數量、質量合格并及時辦理人庫手續(xù)；
�。�4）對物資的按規(guī)范發(fā)放及回收負有監(jiān)督責任，及時匯總上報物資消耗狀況；
�。�5）對規(guī)定應收回的廢件和貴金屬，有監(jiān)督庫工以舊換新及時回收的權力；
�。�6）對物資因保管不善造成的丟失、損壞，倉庫管理員負有主要責任；
�。�7）有參與處理回收廢舊件及時上繳資金的權力。
7 、庫管員因事、病假離庫時，應清領導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發(fā)現差錯和事故，應及時向領導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。
8 、要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作，凡有押金的包裝容器都要進行回收，上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝品，予以妥善保管或進行利用。
9 、要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發(fā)生。對人庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權利和義務，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理。
10 、積極完成領導交辦的其他任務。
建筑企業(yè)規(guī)章制度 篇11
安全生產目標責任管理制度
為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：
一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求，根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術措施費用等；
二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；
三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入，作為考核內容之一；
四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；
五、公司每月組織一次大的`安全檢查，檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結；
六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。
為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，特制定本制度。
一、本制度適用于公司及各項目部。
二、每次例會各科室和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，無故不參加者，將根據公司有關制度給予罰款，并納入年終單位評先評優(yōu)考核指標。
三、會議內容
1、由公司安全經理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。
2、傳達上級部門有關文件及會議精神。
3、針對生產狀況，學習有關安全規(guī)程和安全技術等。
4、各科室和項目部介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動后交流經驗。
四、發(fā)放有關文件及材料：建筑施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。
五、每月30日上午3：00時為安全生產例會時間。例會時間、地點如有臨時變動，由公司安全科負責提前通知。
為使廣大員工不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規(guī)章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發(fā)生，確保各項建設工程順利進行，必須對員工普遍、深入、經常地進行安全生產思想、安全技術知識、規(guī)章制度和操作技術的教育，特制訂本制度。
一、三級教育：
1、新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。
2、新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內容有：建筑業(yè)的安全生產方針、政策、規(guī)定；本公司生產特點；各項安全生產操作規(guī)程；安全生產正反兩方面的經驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。
3、經一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（項目級）。內容有：本工程項目特點、設備特點、事故預防方法；安全技術規(guī)程、制度及安全注意事項等。
4、經二級安全生產知識考試合格后，分配到班組進行三級教育（班組級）。內容有：崗位生產特點及安全裝臵；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發(fā)生過的事故及其教訓等。
5、經三級安全生產教育考試合格后，方可上崗操作。
二、特殊工種教育：
從事電工、起重、電氣焊、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)等特殊工種工人，應參加專業(yè)強化訓練班，進行專業(yè)安全技術知識的強化學習。
三、日常教育：
1、公司各級領導平時要自覺學習貫徹安全生產規(guī)章制度，堅持“五同時”，特別要加強對工人進行經常性教育，教育員工遵章守紀，履
行安全職責。
2、各班組要根據工作性質、任務緩急、生產特點、氣候變化，由班組長或班組安全員，進行班前安全講話、班中安全喊話、班后安全講評，抓好典型，加強經驗交流，組織技術示范表演等。
3、各項目部要堅持至少雙周一次安全活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，要不斷提高質量，防止流于形式。內容有：
A、傳達貫徹上級指示、通報及有關安全生產文件。
B、檢查有關安全生產規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
C、分析研究事故發(fā)生情況，接受教育，提出防范措施。
D、對員工進行有關安全技術、職業(yè)衛(wèi)生知識的教育。
E、交流推廣先進的安全操作經驗，進行技術示范表演。
F、開展反事故斗爭，進行事故演習。
G、參觀安全生產展覽，開展安全生產競賽。
H、發(fā)動全員，討論提出解決安全缺陷的合理化建議。
I、總結安全生產規(guī)律，表揚好人好事，批評各種錯誤傾向。
四、安全考試：
1、員工每年度進行安全技術教育1—2次，考核形式多樣，考核成績必須記錄存檔。
2、凡考試不合格要進行補考，補考不合格，要離職進行專門安全生產學習，再進行補考，仍不合格者要根據情況調換工種及崗位。
3、安全考試成績要作為員工晉級評獎和選拔干部的標準之一。
安全生產檢查制度
為了及時了解和掌握安全生產情況，及時發(fā)現事故隱患，消除不安全因素，防患未然，特制訂本制度。
一、安全生產檢查的內容
1、查思想：查對安全生產的認識是否正確；查安全生產的責任心是否強；查對忽視安全生產的思想和行為是否敢于斗爭。
2、查制度：查安全生產制度的建立和健全情況，是否有無違章作業(yè)情況；查安全生產制度的執(zhí)行情況，有沒有違章冒險作業(yè)現象。
3、查紀律：查崗位上勞動紀律的執(zhí)行情況，有沒有擅離崗位、做與生產無關的事。
4、查領導：領導是否把安全生產擺到議事日程；對安全生產成績顯著的員工是否做到及時表揚和獎勵；對忽視安全生產造成事故的責任者是否進行嚴肅處理；生產與安全是否做到了“五同時”。
5、查隱患：是否做到了文明、安全生產；每臺設備是否都有安全裝臵；在建工程有無不安全因素；平臺、欄桿是否安全可靠。
二、安全生產檢查的形式
1、綜合性安全生產大檢查：
A、公司安全生產大檢查：每月一次，由主管安全生產的公司領導負責，召集以安全科為主的有關部門參加，組成檢查組，對所有項目工程進行檢查。檢查和整改情況由安全科匯總上報。
B、項目級安全生產檢查：每月兩次。由項目經理負責，召集有關人員組成檢查組進行檢查，檢查和整改情況，由安全員匯總上報。
2、專業(yè)性安全生產檢查：
A、專業(yè)性安全生產檢查，由各主管部門負責，召集有關項目部參加，定期進行。并將檢查和整改情況上報和抄送公司安全科。
建筑企業(yè)規(guī)章制度 篇12
1、按照公司和上級有關規(guī)定，編制安全生產技術措施費的規(guī)定和使用方案；
2、提出安全生產工作的經濟可行性條例和實施方案，發(fā)揮經濟杠桿作用，使安全生產經費被合理利用，產生出更好、更多、更積極的安全生產效益；
3、根據公司實際和有關規(guī)定，編制安全生產的.各項經濟政策和獎罰條例；
4、加強經濟核算，統(tǒng)籌安排安全生產經費的籌集和使用；
5、總結和調查，研究安全生產工作各項措施和經費的實施情況的可行性方案。
建筑企業(yè)規(guī)章制度 篇13
1、對本企業(yè)的勞動保護和安全生產負總責。經理是企業(yè)安全生產的第一責任人，對企業(yè)的安全生產工作全面負責。因此，要做到在計劃、布置、檢查、總結、評比中納入安全工作；
2、嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級有關勞動保護和安全生產的`方針、政策、法律、法規(guī)制度；加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核；
3、加強安全生產管理，負責建立健全并落實全員安全生產責任制；
4、審定安全技術措施計劃并貫徹實施；確定本單位安全生產目標，簽發(fā)安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，批準重大安全技術措施，切實保證安全生產資金投入；
5、對職工進行安全和遵章守紀教育；督促各級領導干部和職工做好本職范圍內的安全工作；
6、主持召開安全生產領導小組會議，研究解決安全生產的重大問題；
7、及時、如實匯報安全生產事故，組織對重大事故的調查、分析和處理，提出處理意見和改進措施，并督促實施，預防事故重復發(fā)生；
8、執(zhí)行國家和上級主管部門安全生產保證基金管理辦法，并落實和審批使用；
9、領導編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，并落實工作安排；
10、總結與推廣安全生產先進經驗。
建筑企業(yè)規(guī)章制度 篇14
1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府及主管部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和制度。組織落實本單位安全生產控制目標，自覺接受國家監(jiān)察行業(yè)管理和群眾監(jiān)督；
2、布置安全生產工作，并落實人員和責任，主持研究和解決有關安全生產工作方面的`重大問題；
3、建立健全與本單位生產經營活動相適應的安全生產管理機構，配備足夠的人員，明確和落實責任；
4、主持指定和完善單位各項安全生產規(guī)章制度，落實全體職工的安全生產責任，并經常檢查執(zhí)行情況，發(fā)現問題和事故隱患，立即組織力量予以解決和采取防范措施，重大問題及時報告上級主管部門和安全監(jiān)察監(jiān)督機構；
5、落實本單位安全生產經費，并制定本單位發(fā)展規(guī)劃和技改時應同時制定勞動安全衛(wèi)生的技術措施，不斷改善職工勞動條件；
6、本單位發(fā)生各類事故后，要立即達到現場了解情況，迅速組織搶救，主動配合好做事故調查和善后工作，落實事故處理決定。
建筑企業(yè)規(guī)章制度 篇15
1、對本公司的勞動保護、安全生產負直接領導責任。
2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令和上級的指示。組織編制、修改、補充本公司的安全生產規(guī)章制度，并組織實施，嚴格考核。
3、主持建立施工現場安全生產保證體系。
4、督促制訂和實施施工生產過程的安全生產措施。
5、在布置、檢查生產的'同時，布置、檢查安全生產工作。
6、主持公司安全生產領導小組（包括防汛防臺領導小組、消防安全領導小組）會議，對重大安全問題組織討論。
7、定期組織開展公司綜合安全大檢查和各種專業(yè)安全檢查，領導開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產的經驗。
8、制定和保持公司安全生產方針和安全生產目標。
9、主持重大傷亡事故的調查處理。
10、組織編制勞動保護措施項目，并落實物資、經費等，保證實施。
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