公司規(guī)章制度

時間：2023-12-01 15:55:43 規(guī)章制度我要投稿

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公司規(guī)章制度優(yōu)選（15篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的公司規(guī)章制度，希望能夠幫助到大家。

公司規(guī)章制度優(yōu)選（15篇）

公司規(guī)章制度1

　　一、當(dāng)值領(lǐng)班應(yīng)提前10分鐘到崗，做好保潔員交接班前準(zhǔn)備工作。

　　二、認(rèn)真填寫交接班登記，填寫內(nèi)容：

　　1、員工到崗情況：應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)、缺勤原因

　　臨時交辦的其他任務(wù)。

　　保潔領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司及部門的各項規(guī)章制度。

　　二、負(fù)責(zé)檢查保潔員的儀容儀表和到崗情況，作好考核評估記錄。

　　三、根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，負(fù)責(zé)每日工作的分配指派。

　　四、負(fù)責(zé)檢查所轄范圍各責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況。

　　五、負(fù)責(zé)隨時檢查保潔員的工作狀況，及時調(diào)整各種工具及人力的配置。

　　六、負(fù)責(zé)對保潔員的'工作態(tài)度和工作質(zhì)量作出恰當(dāng)?shù)呐u、糾正、指導(dǎo)，并作出正確的評估。

　　七、負(fù)責(zé)對清潔工具、設(shè)備的使用維護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)。

　　八、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備、工具的清潔保養(yǎng)工作。

　　九、協(xié)助處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

　　十、負(fù)責(zé)每日工作記錄的填寫及交接班工作。

　　十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　保潔主管職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定部門規(guī)定。

　　二、負(fù)責(zé)制定園區(qū)清掃管理和綠化養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)施方案。

　　三、負(fù)責(zé)制定園區(qū)各清潔項目和綠化養(yǎng)護(hù)的實(shí)施執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、負(fù)責(zé)編制人員的計劃安排。

　　五、負(fù)責(zé)制定消殺服務(wù)實(shí)施方案。

　　六、負(fù)責(zé)核實(shí)工具用品的申購計劃。

　　七、定期巡查園區(qū)（八、對一些專用設(shè)備進(jìn)行使用指導(dǎo)。

　　九、負(fù)責(zé)處理涉內(nèi)外糾紛、投訴。

　　十、負(fù)責(zé)各種清潔、綠化業(yè)務(wù)的接洽。

　　十一、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。

　　十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

公司規(guī)章制度2

　　總則

　　1.目的：為規(guī)范公司運(yùn)作與行政管理，規(guī)范員工的行為，使公司之發(fā)展有制度上的保證，特制訂公司管理制度。

　　2.制訂原則：

　　2.1可行性原則：公司各項制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.2有效性原則：公司的各項規(guī)章制度一旦制定，在被明令廢止之前就必須得到一絲不茍的執(zhí)行，未經(jīng)特別豁免，任何人不得違背。

　　2.3標(biāo)準(zhǔn)化原則：力求公司的行政行為和業(yè)務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化；

　　2.4個性化原則：公司以人性化管理為主，強(qiáng)調(diào)員工的自律和自覺，充分尊重員工的個性。

　　3.效力：本制度自公布之日起生效，原制度與本制度沖突的，以本制度為準(zhǔn)。

　　解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)歸公司所有。

　　企業(yè)文化

　　1．公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的產(chǎn)品服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā)展；通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長。

　　2．企業(yè)文化：

　　團(tuán)隊力量與資源共享

　　積極溝通與全面理解

　　目標(biāo)明確與高效運(yùn)作

　　專業(yè)素質(zhì)與不斷創(chuàng)新

　　3．員工行為準(zhǔn)則：

　　3．1工作時間，必須稱呼同事的職位（無職位者除外），不得直呼其姓名，直稱其職位，如總經(jīng)理；或者姓+職位簡稱，如吳總；或者以小、老+姓氏，如小張，老王等。

　　3．2個人形象規(guī)范，待人接物文明；

　　3．3辦公秩序嚴(yán)肅、緊張、有序、安靜；

　　3．4學(xué)無止境，不斷向書本、業(yè)務(wù)、同事、客戶、社會學(xué)習(xí)；

　　3．5愛惜公物，勤儉節(jié)約，提倡環(huán)保；

　　3．6做事以做人為先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；

　　3．7不以損害公司及同事利益的方式謀取私利；

　　3．8不斷樹立、維護(hù)與提高公司品牌與形象。

　　4．工作制度和觀念：

　　4．1首問制：下級必須服從和完成上級的工作安排、指示和督導(dǎo)。若因故無法完成該項安排、指示或有不同意見，必須加以解釋，并由上級決定后另行安排或處理。對于上級的另行安排和處理有異議的，可以越級申訴。

　　4．2復(fù)命制：事必有復(fù)，復(fù)必有時；

　　4．3時間觀念：運(yùn)用時間表進(jìn)行時間管理，今日事，今日畢；

　　4．4職業(yè)觀念：處處體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)風(fēng)貌；

　　4．5保密觀念：嚴(yán)守公司與客戶商業(yè)秘密，保證商業(yè)情報安全；

　　4．6雙贏觀念：個人職業(yè)規(guī)劃與公司利益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個人與公司之共同發(fā)展。

　　公司組織構(gòu)架

　　1．公司實(shí)行整合營銷策略（IMC），提高管理效率；經(jīng)營內(nèi)容包括水泵、風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)組等機(jī)電產(chǎn)品，為客戶樹立統(tǒng)一的目標(biāo)和企業(yè)形象，將統(tǒng)一的產(chǎn)品服務(wù)信息傳達(dá)給消費(fèi)者。

　　2．公司實(shí)現(xiàn)一對一責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工。

　　3．公司業(yè)務(wù)實(shí)行開放式管理機(jī)制，倡導(dǎo)企業(yè)目標(biāo)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊利益的一致性；

　　4．公司運(yùn)作強(qiáng)調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。

　　5．公司的組織架構(gòu)如下圖所示：

　　1．總經(jīng)理：

　　1.1匯報對象：直接對董事會或者合伙人負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)作。

　　1.2協(xié)作伙伴：與副總經(jīng)理分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊。

　　1.3直接下級：總經(jīng)理助理，財務(wù)總監(jiān)，行政副總，營銷副總。

　　1.4主要職責(zé):

　　1)擬定公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略；

　　2)制訂年度工作計劃并監(jiān)督實(shí)施；

　　3)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓和戰(zhàn)略談判；

　　4)建立和完善對外公眾關(guān)系；

　　5)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)進(jìn)程；

　　6)擬定和修改公司管理制度；

　　7)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和和工資調(diào)整方案；

　　8)負(fù)責(zé)新聘員工的審核錄用；

　　9)審核公司對外協(xié)議、合同和重要文件;代表公司簽署上述文件；

　　2．總經(jīng)理助理：

　　2.1匯報對象：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司信息資源與服務(wù)品質(zhì)管理，確保各項風(fēng)險的防范與控制。

　　2.2協(xié)作伙伴：與總經(jīng)理分工協(xié)作，相互配合形成管理團(tuán)隊。

　　2.3直接下級：財務(wù)總監(jiān)、營銷副總、行政副總及各部門主管。

　　2.4主要職責(zé):

　　1)對于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略、政策和策略提出建議；

　　2)負(fù)責(zé)公司的知識管理和內(nèi)部資源共享建設(shè)；

　　3)制訂公司的保密制度和風(fēng)險防范制度;

　　4)對于經(jīng)營市場從技術(shù)與風(fēng)險等角度提出建議；負(fù)責(zé)審核經(jīng)營市場總體方案設(shè)計、各類具體操作文件以及其他與市場有關(guān)的各類往來函件等，以確保產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)可行性與產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5)負(fù)責(zé)審閱公司所有其他的各類往來文件，并簽署意見；

　　6)負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核；

　　7)負(fù)責(zé)安排新聘人員的上崗前培訓(xùn)；

　　8)督導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)進(jìn)程；

　　9)提出相關(guān)專業(yè)問題并負(fù)責(zé)召集相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專題研討；

　　10)在總經(jīng)理外出期間臨時負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作；

　　11)負(fù)責(zé)每月的綜合考核；

　　12)負(fù)責(zé)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)文件庫與工具箱；定期向上級匯報工作，完成上級下達(dá)的工作任務(wù)。

　　3．營銷副總

　　3.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　3.2協(xié)作伙伴：行政副總、財務(wù)總監(jiān)、

　　3.3直接下級：大區(qū)經(jīng)理、門店經(jīng)理、市場部經(jīng)理、售后服務(wù)部經(jīng)理

　　3.4主要職責(zé):

　　1)對公司市場開拓戰(zhàn)略提出建議；

　　2)參與并執(zhí)行市場開拓策略與計劃;

　　3)獨(dú)立開拓客戶與渠道

　　4)負(fù)責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)團(tuán)隊開拓市場;

　　5)負(fù)責(zé)經(jīng)營市場的總體策劃，在方案獲得批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；

　　6)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)團(tuán)隊對內(nèi)對外分工，并對市場工作結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　7)每周確認(rèn)市場部成員的工作時間表;

　　8)負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將培訓(xùn)與考核意見呈報總經(jīng)理；

　　9)負(fù)責(zé)市場調(diào)查，定時收集、整合和提供市場信息。

　　10)完成上級下達(dá)的`其他工作。

　　4．行政副總

　　4.1匯報對象：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　4.2協(xié)作伙伴：營銷副總、財務(wù)總監(jiān)、

　　4.3直接下級：采購經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、倉庫主管、車隊隊長4.4主要職責(zé):

　　1)在分管總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)行政管理部的各項工作。

　　2)建立健全公司的規(guī)章制度體系，并負(fù)責(zé)行政管理類制度的具體執(zhí)行。

　　3)建立健全公司的文書管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)公司的良好形象。

　　4)營建企業(yè)內(nèi)部良好的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)精神、團(tuán)隊精神的宣傳。

　　5)加強(qiáng)與各相關(guān)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等單位溝通，有效為公司提供良好的服務(wù)和支持。

　　6)策劃和主持公司的大型活動，并負(fù)責(zé)予以實(shí)施。

　　7)參與策劃及市場方案的制定完善工作。

　　8)主持日常公司內(nèi)部工作會議。

　　5.財務(wù)總監(jiān)：

　　5.1匯報對象：總經(jīng)理。

　　5.2協(xié)作伙伴：行政副總、營銷副總

　　5.3直接下級：會計、出納、打單員和對單員。

　　5.4主要職責(zé):

　　1)協(xié)助制訂公司的財務(wù)計劃;

　　2)完善公司的財務(wù)制度;

　　3)負(fù)責(zé)成本規(guī)劃和控制;

　　4)負(fù)責(zé)與合作廠商的聯(lián)系和合作事宜;

　　5)負(fù)責(zé)對下級的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將考核意見呈報上級。

　　6)負(fù)責(zé)財務(wù)管理優(yōu)化，不斷收集、整合和提供新的優(yōu)化建議。

　　6.大區(qū)經(jīng)理

　　6.1匯報對象：營銷副總。

　　6.2直接下級：駐外業(yè)務(wù)主管、分店經(jīng)理

　　6.3主要職責(zé):

　　1)做好市場規(guī)劃，正確分析市場狀態(tài)和客戶能力，擬定市場拓展思路；

　　2)帶領(lǐng)團(tuán)隊走訪經(jīng)銷商，了解各類競品情況，按照公司政策、制度進(jìn)行市場拓展，完成拓展目標(biāo)

　　3)定期（每周一次）和經(jīng)銷商管理團(tuán)隊召開會議，加強(qiáng)公司與代理商團(tuán)隊的聯(lián)系。

　　4)市場信息、競品信息的收集、整理和反饋；

　　5)和各部門保持緊密聯(lián)系，執(zhí)行和協(xié)助各部門的工作要求，尋求各部門的工作支持；

　　6)確定公司下發(fā)的各項物料如：POP、海報等按時到位；

　　7)了解代理商和經(jīng)銷商的庫存狀況，協(xié)助其處理，并及時反饋總部；

　　8)真實(shí)調(diào)查市場信息，協(xié)助公司進(jìn)行區(qū)域廣告投放和審批工作；

　　9)定期建立和維護(hù)客戶檔案；

　　10)管理部門各項費(fèi)用支出，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況；

　　11)按時完成月、周、日工作計劃，并每日檢查各崗位人員工作進(jìn)度

公司規(guī)章制度3

　　第一章總則

　　第一條本章程依照《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法律、法規(guī)及地方政府的有關(guān)規(guī)定，為保障公司股東和債權(quán)人的合法權(quán)益而制定。本章程是股份有限公司的最高行為準(zhǔn)則。

　　第二條公司業(yè)經(jīng)xx人民政府批準(zhǔn)成立，是在工商行政管理部門登記注冊的股份有限公司，具有獨(dú)立法人資格;其行為受國家法律約束，其經(jīng)濟(jì)活動及合權(quán)益受國家有關(guān)法律、法規(guī)保護(hù);公司接受政府有關(guān)部門的管理和社會公眾的監(jiān)督，任何機(jī)關(guān)、團(tuán)體和個人不得侵犯或非法干涉。

　　第三條公司名稱：股份有限公司(以下簡稱;) 公司英文名稱：xxxxxxxx。

　　第四條公司法定地址：

　　第五條公司注冊資本為人民幣xx元。

　　第六條公司是采取募集方式設(shè)立的股份有限公司。

　　第二章宗旨、經(jīng)營范圍及方式

　　第七條公司的宗旨：(略)

　　第八條公司的經(jīng)營范圍：主營：(略)兼營：(略)

　　第九條公司的經(jīng)營方式：(略)

　　第十條公司的經(jīng)營方針：(略)

　　第三章股份

　　第十一條公司股票采取股權(quán)證形式。公司股權(quán)證是本公司董事長簽發(fā)的有價證券。

　　第十二條公司的股本分為等額股份，注冊股本為xx股，即xx元人民幣。

　　第十三條公司的股本構(gòu)成：發(fā)起人股：xx股，計xx萬元，占股本總數(shù)的xx。其中：社會法人股xx萬股，占股本總數(shù)的xx。內(nèi)部職工股xx萬股，占股本總數(shù)的xx。

　　第十四條公司股票按權(quán)益分為普通股和優(yōu)先股。公司已發(fā)行的股票均為普通股。

　　第十五條公司股票為記名股票。每股面值xx元。法人股每一手為xx股;內(nèi)部職工股每一手為xx股。

　　第十六條公司股票可以用人民幣或外幣購買。用外幣購買時，按收款當(dāng)日外匯價折算人民幣計算，其股息統(tǒng)一用人民幣派發(fā)。

　　第十七條公司股票可用國外的機(jī)器設(shè)備、廠房或工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)等有形或無形資產(chǎn)作價認(rèn)購，但必須符合下列條件：

　　1.為公司必需的;

　　2.必須是先進(jìn)的、并具有中國或外國著名機(jī)構(gòu)或行業(yè)公證機(jī)構(gòu)出具的技術(shù)評價資料(包括專利證書或商標(biāo)注冊證書)有效狀況及其技跣閱艿仁滌眉壑底柿希?

　　3.作價低于當(dāng)時國際市場價格，并應(yīng)有價格評定所依據(jù)的資料;

　　4.經(jīng)董事會批準(zhǔn)認(rèn)可的。以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)(不含土地使用權(quán))作價所折股份，其金額不得超過公司注冊資本的%。

　　第十八條公司的董事和經(jīng)理在任職的3年內(nèi)未經(jīng)董事會同意，不得轉(zhuǎn)讓本人所持有的公司股份。3年后在任職期內(nèi)轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其持有公司股份額的50%，并需經(jīng)過董事會同意。

　　第十九條公司發(fā)行的股票須由公司加蓋股票專用章和董事會董事長簽字方為有效。

　　第二十條公司股票的發(fā)行、過戶、轉(zhuǎn)讓及派息等事宜，由公司委托專門機(jī)構(gòu)辦理。

　　第二十一條公司股東所持有的股票如有遺失或毀損，持股股東應(yīng)以書面形式告知公司并在公司指定的報刊上登載3天，從登報之日起30天內(nèi)無人提出異議，經(jīng)公司指定的代理評判機(jī)構(gòu)核實(shí)無誤，可補(bǔ)發(fā)新股票并重新辦理登記手續(xù)，原股票同時作廢。

　　第二十二條公司的股票可以買賣、贈與、繼承和抵押。但自公司清算之日起不得辦理。股票持有人的變更應(yīng)在45天內(nèi)到公司或公司代理機(jī)構(gòu)辦理過戶登記手續(xù)。

　　第二十三條根據(jù)公司發(fā)展，經(jīng)董事會并股東大會決議，可進(jìn)行增資擴(kuò)股，其發(fā)行按下述方式進(jìn)行：

　　1.向社會公開發(fā)行新股;

　　2.向原有股東配售新股;

　　3.派發(fā)紅利股份;

　　4.公積金轉(zhuǎn)為股本。

　　第二十四條公司只承認(rèn)已登記的股東(留有印鑒及簽字式樣)為股票的所有者，拒絕其他一切爭議。

　　第四章股東、股東大會

　　第二十五條公司的股份持有人為公司的股東。

　　第二十六條法人作為公司股東時，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人代表其行使權(quán)利，并出具法人代表的授權(quán)委托書。

　　第二十七條公司股東享有以下權(quán)利：

　　1.出席或委托代理人出席股東大會并按其所持股份行使相應(yīng)的表決權(quán);

　　2.依照國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程規(guī)定獲取股利或轉(zhuǎn)讓股份;

　　3.查閱公司章程、股東會議記錄及會計報告，監(jiān)督公司的經(jīng)營，提出建議或質(zhì)詢;

　　4.優(yōu)先認(rèn)購公司新增發(fā)的股票;

　　5.按其股份取得股利;

　　6.公司清算時，按股份取得剩余財產(chǎn);

　　7.選舉和被選舉為董事會成員、監(jiān)事會成員。

　　第二十八條公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：

　　1.遵守公司章程;

　　2.執(zhí)行股東大會決議，維護(hù)公司利益;

　　3.依其所認(rèn)購股份和入股方式認(rèn)繳其出資額;依其持有股份對公司的虧損和債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;

　　4.向公司提交本人印鑒和簽字式樣及身份證明、地址;如變動應(yīng)及時向公司辦理變動手續(xù);

　　5.在公司辦理工商登記手續(xù)后，不得退股。

　　第二十九條公司股份的認(rèn)購人逾期不能交納股金，視為自動放棄所認(rèn)股份，同此對公司造成的損失，認(rèn)購人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　第三十條股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對下列事項做出決議，行使職權(quán)：

　　1.審議、批準(zhǔn)董事會和監(jiān)事會的工作報告;

　　2.批準(zhǔn)公司的利潤分配及虧損彌補(bǔ);

　　3.批準(zhǔn)公司年度預(yù)、決算報告，資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表及其他會計報表;

　　4.決定公司增減股本，決定擴(kuò)大股份認(rèn)購范圍，以及批準(zhǔn)公司股票交易方式等方案;

　　5.對公司發(fā)行債券、拍賣資?約胺至ⅰ⒑喜�、�?謾⑶逅愕戎卮笫孿鈄齔鼉鲆椋?

　　6.選舉或罷免董事會成員和監(jiān)事會成員，并決定其報酬和支付方法;

　　7.修訂公司章程;

　　8.對公司其他重大事項作出決議。股東大會決議內(nèi)容不得違反我國法律、法規(guī)及本公司章程。

　　第三十一條股東大會分股東年會和股東臨時會議。股東年會每年舉行一次，兩次股東年會期間最長不得超過15個月。

　　第三十二條有下列情形之一，董事會應(yīng)召開股東臨時大會：

　　1.董事缺額1/3時;

　　2.公司累計未彌補(bǔ)虧損達(dá)到實(shí)收股本總額的1/3時;

　　3.占股份總額10%以上股東提議時;

　　4.董事會或監(jiān)事會認(rèn)為必要時。

　　第三十三條股東大會應(yīng)由董事會召集，并于開會日的30日以前通告股東，通告應(yīng)載明召集事由。股東臨時會不得決定通告未載明事項。

　　第三十四條股東大會由公司股東名冊已登記、擁有或代表普通股xx股以上的股東組成。

　　第三十五條股東出席股東會，應(yīng)持有本公司當(dāng)屆股東會的出席證。出席證應(yīng)載有股東姓名、擁有股數(shù)、大會時間、公司印鑒、簽發(fā)人和簽發(fā)日期。

　　第三十六條股東可書面委托自己的代表(以第三十條為限)出席股東大會并代行權(quán)力，受委托的股東代表出席股東大會，持股東的出席證書、委托書和本人身份證。

　　第三十七條股東大會決議分普通決議和特別決議兩種：

　　1.普通決議應(yīng)由持公司普通股份總數(shù)1/2以上的股東出席，并由出席股東1/2以上的表決權(quán)通過。

　　2.特別決議應(yīng)由代表股份總額的2/3以上的股東出席，并以出席股東2/3以上表決權(quán)通過。上款特別決議，是指本章程第三十條第2、4、5、8所列事項做出決議。

　　第三十八條出席股東大會的股東代表的股份達(dá)不到第三十七條所規(guī)定數(shù)額時，會議應(yīng)延期15日舉行，并向未出席的股東再次通知;延期后召開的股東會，出席股東所代表的股份仍達(dá)不到規(guī)定的數(shù)額，應(yīng)視為已達(dá)到法定數(shù)額，決議即為有效。

　　第三十九條股東大會進(jìn)行表決時，每一普通股擁有一票表決權(quán)。

　　第四十條股東大會會議記錄、決議由董事長簽名，10年內(nèi)不得銷毀。

　　第五章董事會

　　第四十一條公司董事會是股東大會的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，向股東大會負(fù)責(zé)。在股東大會閉會期間，負(fù)責(zé)公司的重大決策。

　　第四十二條公司董事會由xx名董事組成，其中董事長一名、董事xx名

　　第四十三條董事會由股東大會選舉產(chǎn)生。每屆董事任期3年，可以連任。董事在任期內(nèi)經(jīng)股東大會決議可罷免。從法人股東選出的董事，因法人內(nèi)部的原因需要易人時，可以改派，但須由法人提交有效文件并經(jīng)公司董事會確認(rèn)。

　　第四十四條董事會候選人由上屆董事會提名;由達(dá)到公司普通股份總額xx以上的股東聯(lián)合提名的人士，亦可作為候選人提交會議選舉。

　　第四十五條由股東大會授權(quán)，董事會可在適當(dāng)時候，增加若干名工作董事，并于下屆股東大會追認(rèn)。工作董事由公司管理機(jī)構(gòu)高層管理人員擔(dān)任，其職責(zé)、權(quán)力及待遇與其他董事同等。

　　第四十六條董事會行使下列職權(quán)：

　　1.決定召開股東大會并向股東大會報告工作;

　　2.執(zhí)行股東大會決議;

　　3.審定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針，批準(zhǔn)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置;

　　4.審議公司年度財務(wù)預(yù)、決算，利潤分配方案及彌補(bǔ)虧損方案;

　　5.制定公司培養(yǎng)股本、擴(kuò)大股份認(rèn)購范圍，以及公司股票交易方式的方案;

　　6.制定公司債務(wù)政策及改造公司債券方案;

　　7.決定公司重要財產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;

　　8.制定公司分立、合并、終止的方案;

　　9.任免公司高級管理人員，并決定其報酬和支付方法;

　　10.制定公司章程修改方案;

　　11.審批公司的行政、財務(wù)、人事、勞資、福利等各項重要管理制度和規(guī)定。

　　12.聘請公司的名譽(yù)董事及顧問。

　　13.其他應(yīng)由董事會決定的重大事項。董事會做出前款決議事項，除第5、6、7、8、10的決議時須由出席董事會的2/3以上董事表決同意外，其余可由半數(shù)以上的董事表決同意，董事長在爭議雙方票數(shù)相等時有兩票表決權(quán)。

　　第四十七條董事會議至少每半年召開一次，會議至少有1/2的董事出席方為有效。董事因故不能出席會議時，可書面委托他人出席會議并表決。董事長認(rèn)為有必要或半數(shù)以上董事提議時，可召集董事會臨時會議。

　　第四十八條董事會會議實(shí)行一人一票的表決制和少數(shù)服從多數(shù)的組織原則。決議以出席董事過半數(shù)通過為有效。當(dāng)贊成和反對的票數(shù)相等時，董事長有權(quán)多投一票。在表決與某董事利益有關(guān)系的事項時，該董事無權(quán)投票。但在計算董事的出席人數(shù)時，該董事應(yīng)被計入在內(nèi)。

　　第四十九條董事長由全部董事的1/2以上選舉和罷免。

　　第五十條董事長為公司法定代表人。董事長行使下列職權(quán)：

　　1.召集和主持股東大會;

　　2.領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，召集主持董事會會議;

　　3.簽署公司股票、債券、重要合同及其他重要文件;

　　4.提名總經(jīng)理人選，供董事會會議討論和表決;

　　5.在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合法律規(guī)定和符合公司利益，并在事后向董事會和股東大會報告。

　　第五十一條董事長因故不能履行其職責(zé)時，可指定其他董事行使職權(quán)。

　　第五十二條董事對公司負(fù)有誠信和勤勉的義務(wù)，不得從事與本公司有競爭或損害本公司利益的活動。

　　第六章監(jiān)事會

　　第五十三條公司設(shè)立監(jiān)事會，對董事會及其成員和經(jīng)理等公司管理人員行使監(jiān)督職能。監(jiān)事會對公司股東大會負(fù)責(zé)并報告工作。

　　第五十四條監(jiān)事會成員為xx人，其中xx人由公司職工推舉和罷免，另外xx人由股東大會選舉和罷免。監(jiān)事任期3年，可連選連任。監(jiān)事不得兼任董事、總經(jīng)理及其他高級管理職務(wù)。

　　第五十五條監(jiān)事會設(shè)監(jiān)事會主席一人，由監(jiān)事會2/3監(jiān)事同意當(dāng)選和罷免。監(jiān)事會成員的2/3以下(含2/3)，但不低于1/2，由股東大會選舉和罷免。監(jiān)事會行使下列職權(quán)：

　　1.監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會議;

　　2.監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司章程及股東大會決議的行為;

　　3.監(jiān)督檢查公司業(yè)務(wù)及財務(wù)狀況，有權(quán)查閱帳簿及其他會議資料，并有權(quán)要求有關(guān)董事和經(jīng)理報告公司的業(yè)務(wù)情況;

　　4.核對董事會擬提交股東代表大會的工作報告，營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以公司名義委托注冊會計師幫助復(fù)審;

　　5.建議召開臨時股東大會;

　　6.代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V。

　　第五十七條監(jiān)事會決議應(yīng)由2/3以上(含2/3)監(jiān)事表決同意。

　　第五十八條監(jiān)事會行使職權(quán)時，聘請法律專家、注冊會計師、執(zhí)業(yè)審計師等專業(yè)人員的費(fèi)用，由公司承擔(dān)。

　　第七章公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)

　　第五十九條公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理xx名。總經(jīng)理由董事長提名，董事會聘任;其他高級管理人員(副總經(jīng)理、財務(wù)主管、審計主管、律師)由總經(jīng)理提名，董事會聘任，工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　第六十條總經(jīng)理的主要職責(zé)：

　　1.執(zhí)行股東大會和董事會決議，并向董事會報告工作;

　　2.擬定公司發(fā)展計劃，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，年度財務(wù)預(yù)、決算方案以及利潤分配和彌補(bǔ)虧損方案;

　　3.任免和調(diào)配公司管理人員(不含高級管理人員)和工作人員;

　　4.決定對職工的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招脾、解聘及辭退;

　　5.全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理，代表公司處理日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)和公司對外業(yè)務(wù);

　　6.由董事會或董事長授權(quán)處理的其他事宜。有權(quán)拒絕非經(jīng)董事會授權(quán)的任何董事對公司經(jīng)營管理工作的干預(yù)。

　　第六十一條董事、經(jīng)理的報酬總額必須在年度報告中予以說明并公告。

　　第六十二條董事、經(jīng)理以及本公司高級職員因違反法律、公司章程、徇私舞弊或失職造成本公司重大經(jīng)濟(jì)損失時，根據(jù)不同情況，經(jīng)股東大會或董事會決議可給予下列處罰：

　　1.限制權(quán)力;

　　2.免除現(xiàn)任職務(wù);

　　3.負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償。觸犯刑律的，提交有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

　　第八章財務(wù)、審計和利潤分配

　　第六十三條公司的財務(wù)會計制度遵照《中華人民共和國企業(yè)會計制度》及國家其他法律、法規(guī)條例的`有關(guān)規(guī)定。

　　第六十四條公司會計年度采用公歷年制，自公歷每年1月1日起至12月31日止為一個會計年度。

　　第六十五條公司以人民幣為記帳本位幣。公司一切憑證、帳簿、報表用中文書寫。

　　第六十六條公司財務(wù)報表按有關(guān)規(guī)定報送各有關(guān)部門。公司編制的年度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、財務(wù)狀況變動表和其他有關(guān)附表，在股東大會召開20日前置于公司住所，供股東查閱;年度會計報告須經(jīng)注冊會計師驗(yàn)證，并出具書面證明，由財務(wù)委員會向股東大會報告。公司依法向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報并交納稅款，稅后利潤按下列順序分配：

　　1.彌補(bǔ)虧損;

　　2.提取法定盈余公積金;

　　3.提取公益金;

　　4.支付優(yōu)先股股利;

　　5.提取任意盈余積金;

　　6.支付普通股股利。

　　第六十七條公司稅后利潤分配的比例為：

　　1.法定盈余公積金提取比例為10%;

　　2.公益金提取比例為：5%-10%;

　　3.任意盈余公積金提取比例為：(略)

　　4.用于支付股利的比例為：(略)

　　以上具體分配比例由董事會根據(jù)公司狀況和發(fā)展需要擬定，經(jīng)股東大會通過后執(zhí)行。

　　第六十八條公司股利每年支付一次或兩次，按股份分配，在公司決算后進(jìn)行。分配股利時，采用書面通告或在指定報刊公告。

　　第六十九條公司分配股利采用下列形式：

　　1.現(xiàn)金;2.股票。

　　第七十條公司實(shí)行部審計制度，設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)或配備內(nèi)部審計人員，依公司章程規(guī)定在監(jiān)事會或董事會領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。

　　第九章勞動人事和工資福利

　　第七十一條公司職工的雇用、解雇、辭職、工資、福利、勞動保險、勞動保護(hù)及勞動紀(jì)律等事宜執(zhí)行《股份制試點(diǎn)企業(yè)人事管理暫行辦法》及《股份制試點(diǎn)企業(yè)勞動工資管理暫行規(guī)定》，并依照上述有關(guān)規(guī)定制定公司規(guī)章細(xì)則。如國家法律、法規(guī)有新的變化，應(yīng)依據(jù)其變化相應(yīng)修改。

　　第七十二條公司招聘職工，由公司自行考核，擇優(yōu)錄用。

　　第七十三條公司根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策，分別制定企業(yè)用工、職工福利、工資獎勵、勞動保護(hù)和勞動保險等制度。

　　第七十四條公司與職工發(fā)生勞動爭議，按照國家有關(guān)勞動爭議處理的規(guī)定辦理。

　　第十章章程的修改

　　第七十五條公司章程根據(jù)需要可進(jìn)行修改，修改后的章程不得與法律法規(guī)相抵觸。

　　第七十六條修改章程的程序如下：

　　1.由董事會提出修改章程的建議：

　　2.按規(guī)定將上述修改條款通知股東，召開股東大會進(jìn)行表決;

　　3.依股東大會通過的修改章程的決議，擬定公司章程的修改案。

　　第七十七條公司變更章程，涉及變更名稱、住所、經(jīng)營范圍、注冊資本、法定代表人等登記注冊事項，以及要求公告的其他事項，應(yīng)予公告。

　　第十一章終止與清算

　　第七十八條公司有下列情況之一時，可申請終止并進(jìn)行清算：

　　1.因不可抗力因素致使公司嚴(yán)重受損，無法繼續(xù)經(jīng)營;

　　2.違反國家法律法規(guī)，危害社會公共利益被依法撤銷;

　　3.公司設(shè)立的宗旨業(yè)以實(shí)現(xiàn)，或根本無法實(shí)現(xiàn);

　　4.公司宣告破產(chǎn);

　　5.股東會決定解散。

　　第七十九條公司宣告破產(chǎn)終止時，參照《中華人民共和國企業(yè)破產(chǎn)法(試行)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第八十條公司不接受任何破產(chǎn)股東因債權(quán)而提出接管公司的財產(chǎn)及其他權(quán)益的要求。但破產(chǎn)股東在公司的股份和權(quán)益，可根據(jù)有關(guān)法規(guī)和本章程，由破產(chǎn)股東與債權(quán)人辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

　　第八十一條公司依第七十九條第一、二、三項終止的，董事會應(yīng)將終止事宜通知各股東，召開股東大會，確定清算組人選，發(fā)布終止公告。公司應(yīng)在終止公告發(fā)布之后15日內(nèi)成立清算組。

　　第八十二條清算組成立后，應(yīng)于10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于兩個月內(nèi)至少公告三次，債權(quán)人應(yīng)自通知書送達(dá)之日起30日內(nèi)，未接通知書的自公告之日起90日內(nèi)向清算組申報其債權(quán)。債權(quán)人逾期申報債權(quán)不列入清算之列，但債權(quán)人為公司明知而未通知者不在此限。

　　第八十三條清算組行使下列職權(quán)：

　　1.制定清算方案，清理公司財產(chǎn)，并編制資產(chǎn)負(fù)債表和財產(chǎn)清單;

　　2.處理公司未了結(jié)業(yè)務(wù);

　　3.收取公司債權(quán);

　　4.償還公司債務(wù)，解散公司從業(yè)人員;

　　5.處理公司剩余財產(chǎn);

　　6.代表公司進(jìn)行訴訟活動。

　　第八十四條清算組在發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)不足清償債務(wù)時，應(yīng)立即停止清算，并向人民法院申請宣告破產(chǎn)。公司經(jīng)人民法院裁定宣告破產(chǎn)后，由人民法院按破產(chǎn)程序?qū)具M(jìn)行處理，清算組應(yīng)將清算事務(wù)向其移交。

　　第八十五條公司決定清算后，任何人未經(jīng)清算組批準(zhǔn)，不得處理公司財產(chǎn)。

　　第八十六條公司財產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費(fèi)用后，清算組應(yīng)按下列順序進(jìn)行清償：

　　1.自清算之日起前3年所欠公司職工工資和社會保險費(fèi)用;

　　2.所欠稅款和依法律規(guī)定應(yīng)交納的稅款附加、基金等;

　　3.銀行貸款、公司債券及其他債務(wù)。

　　第八十七條清算組未依前款順序清償，不得將公司財產(chǎn)分配給股東。違反前款所作的財產(chǎn)分配無交，債權(quán)人有權(quán)要求退還，并可請求賠償所受的損失。

　　第八十八條公司清算后，清算組應(yīng)將剩余財產(chǎn)分配給各股東。

　　第八十九條清算結(jié)束后，清算組應(yīng)提交清算報告并造具清算期內(nèi)收支報表和各種財務(wù)賬冊，經(jīng)注冊會計師驗(yàn)證，報政府授權(quán)部門批準(zhǔn)后，向工商行政管理機(jī)關(guān)和稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理注銷登記，并公告公司終止。

　　第十二章附則

　　第九十條公司股東大會通過的有關(guān)章程的補(bǔ)充和修訂之決議，以及董事會根據(jù)本章程制定的實(shí)施細(xì)則和有關(guān)規(guī)定制度，視為本章程的組成部分。

　　第九十一條本章程的解釋權(quán)屬于公司董事會。

　　第九十二條本章程條款如有與法律和現(xiàn)行國家政策不符之處，以法律和有關(guān)政策為準(zhǔn)，并應(yīng)按法律和政策之規(guī)定及時修改本章程。

　　第九十三條本章程經(jīng)創(chuàng)立會議特別決議通過，并經(jīng)xx人民政府有關(guān)部門批準(zhǔn)，自公司注冊登記之日起生效。

公司規(guī)章制度4

　　關(guān)于公司各部門考核標(biāo)準(zhǔn)

　　一、市場部

　　上級：（60%）

　　1、銷售額完成率，回款率40%；

　　2、市場占有率，客戶流失率20%；

　　3、營銷預(yù)測率20%；

　　4、客戶服務(wù)滿意度10%；

　　5、團(tuán)隊建設(shè)管理10%。

　　同級：（30%）

　　1、配合協(xié)調(diào)能力20%；

　　2、訂單信息傳達(dá)準(zhǔn)確率30%；

　　3、客戶信息反饋及時率30%；

　　4、為其他部門的服務(wù)意識10%；

　　5、客戶服務(wù)10%；

　　下級：（10%）

　　1、組織能力20%；

　　2、敬業(yè)精神、親和力20%；

　　3、培訓(xùn)力度20%；

　　4、對下屬的服務(wù)20%；

　　5、解決問題的方法，及時率20%；

　　二、財務(wù)部

　　上級：

　　1、財務(wù)工作計劃

　　2、財務(wù)報表的準(zhǔn)確率及及時性

　　3、財務(wù)分析報告的實(shí)用性

　　4、對危機(jī)處理的能力

　　5、對管理能力的滿意度

　　同級：

　　1、提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和及時性

　　2、資金的合理調(diào)度能力

　　3、辦事效率

　　4、相互協(xié)調(diào)性

　　5、對其他部門的服務(wù)意識

　　下級：

　　1、工作分配的合理程度

　　2、培訓(xùn)計劃、組織實(shí)施程度

　　3、財務(wù)分配制度執(zhí)行的公平性

　　4、與下級溝通的次數(shù)

　　5、是否勇于承擔(dān)責(zé)任

　　三、人力資源部

　　上級：

　　1、招聘到位率

　　2、培訓(xùn)計劃完成率

　　3、員工流失率

　　4、有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　5、妥善處理員工福利，安全，健康（勞資關(guān)系）

　　同級：

　　1、招聘成功率

　　2、培訓(xùn)完成率

　　3、員工滿意度

　　4、工作配合度

　　5、處理員工之間的沖突和矛盾的協(xié)調(diào)力

　　下級：

　　1、按計劃提供有效培訓(xùn)

　　2、合理的簽訂用工合同

　　3、正確判斷職位申請

　　4、及時回復(fù)福利待遇

　　5、公平合理的對待績效評價

　　四、生產(chǎn)部

　　上級：

　　1、完成月產(chǎn)值計劃，生產(chǎn)力；

　　2、合格率的要求在通常情況98%以上；

　　3、生產(chǎn)成本的控制比例；

　　4、員工的流動率控制；

　　5、原料的使用率，環(huán)保安全

　　同級：

　　1、公司業(yè)務(wù)訂單完成準(zhǔn)確度；

　　2、交貨時間準(zhǔn)確度；

　　3、對市場部的特殊要求、配合情況；

　　4、與人事部的配合的培訓(xùn)次數(shù)

　　5、對相關(guān)部門的工作是否可以給予支持；

　　下級：

　　1、安排工作準(zhǔn)確；

　　2、時間高效合理性；

　　3、溝通

　　4、團(tuán)隊

　　5、給予的承諾

　　五、企劃部

　　上級

　　1、建立公司信息平臺，滿足各單位的需要，滿意度達(dá)90%

　　2、完成各單位的績效指標(biāo)制定并跟蹤，投訴率小于10%

　　3、確定公司3—5年規(guī)劃，得到董事會認(rèn)可

　　4、保持溝通暢順，要求每半月組織各單位進(jìn)行溝通會議

　　5、經(jīng)常調(diào)研，要求每半年對所有單位進(jìn)行回訪

　　同級：

　　1、3月31日前完成新各部門新產(chǎn)口品上市資源需要報告并反饋給相關(guān)部門

　　2、5月31日前向市場部提交新品上市時間表

　　3、每月負(fù)責(zé)與銷售部溝通，提交市場產(chǎn)品銷售計劃

　　4、及時反饋公司各項業(yè)務(wù)指標(biāo)信息，使各部門及時得到相關(guān)數(shù)據(jù)資料

　　5、推動項目管理工作，使企劃部成為項目管理

　　下級：

　　1、每月與員工一起研究本月工作計劃

　　2、每月底與員工一起總結(jié)本月工作情況

　　3、幫助員工一起處理工作中的問題

　　4、每半月對員工的工作進(jìn)行溝通指標(biāo)

　　5、為員工提供培訓(xùn)課程，幫助員工提升

　　六、研發(fā)部

　　上級：

　　1、產(chǎn)品開發(fā)的成功比率；

　　2、開發(fā)產(chǎn)品的進(jìn)度（可操作性、成功數(shù)量、項目數(shù)）；

　　3、成本最優(yōu)化（實(shí)用性、技術(shù)先進(jìn)性）；

　　4、是否帶領(lǐng)研發(fā)部門按照公司的發(fā)展目標(biāo)；

　　5、團(tuán)隊協(xié)作、指導(dǎo)、配合

　　同級：

　　1、設(shè)計成熟度；

　　2、解決問題速度；

　　3、市場接受度；

　　4、工作態(tài)度

　　5、培訓(xùn)（對別的部門、客戶）

　　下級：

　　1、專業(yè)知識強(qiáng)

　　2、公平合理（分配工作）

　　3、授權(quán)

　　4、人性化管理

　　5、行為表率

　　七、品質(zhì)管理部

　　上級：

　　1、客戶投訴率低；

　　2、處理問題的能力、執(zhí)行力；

　　3、與上級溝通能力；

　　4、內(nèi)部管理能力；

　　5、橫向溝通，協(xié)調(diào)能力。

　　同級：

　　1、專業(yè)水平；

　　2、溝通能力；

　　3、協(xié)調(diào)能力；

　　4、團(tuán)隊精神；

　　5、創(chuàng)新能力。

　　下級：

　　1、工作分配的合理性；

　　2、專業(yè)技術(shù)水平；

　　3、協(xié)調(diào)能力；

　　4、技術(shù)支持能力；

　　5、個人魅力。

　　八、倉庫

　　倉儲管理考核指標(biāo)體系：

　　1、貨物存儲量指標(biāo)

　　存貨周轉(zhuǎn)期=月庫存總量/平均日庫存量

　　此指標(biāo)反正貨物在庫內(nèi)存放時間，也可作為對采購人員的考核指標(biāo)。是影響庫存量和租金的主要因素

　　倉容利用率=貨物所占面積/整個倉庫面積

　　這個指標(biāo)誰都知道

　　2、貨物質(zhì)量指標(biāo)（越低越好）

　　配貨差錯率=漏裝、混箱次數(shù)/總車次

　　此項指標(biāo)用于衡量收發(fā)貨的準(zhǔn)確性，以保證倉庫工作質(zhì)量

　　貨物損耗率=報廢金額/銷售金額

　　通過損耗率與貨物損耗限度相比較，反映倉庫管理成效

　　帳貨不符率=盤庫賬貨不符品項數(shù)/操作品項總數(shù)

　　通過此指標(biāo)，衡量倉庫賬面貨物的真實(shí)程度，反映保管工作的管理水平。

　　3、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)（越高越好）

　　職工人數(shù)=月內(nèi)每日實(shí)際人數(shù)之和/30

　　勞動生產(chǎn)率=貨物出入庫總量/全員工時總數(shù)（工日數(shù)）

　　此指標(biāo)反映平均每人每天完成的出入庫貨物，體現(xiàn)工作效率

　　4、儲存經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)（越低越好）

　　貨物入庫合理性=入江灣庫箱數(shù)/總?cè)霂煜鋽?shù)

　　附件：績效考核方案（原創(chuàng)）

一、績效考核的定義、目的'和用途

　　1、績效管理的核心是保證公司目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。

　　2、績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量公司管理人員在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

　　3、考核的最終目的是改善管理人員的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　4、考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。

　　5、本制度適用于公司內(nèi)部全體管理崗位。

　　二、考核的原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考核要客觀的反映崗位和管理人員的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的管理人員使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、公開性：管理人員要知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

　　三、管理人員工作立項制度

　　1、公司每一位管理人員都必須根據(jù)公司制定的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任確立工作目標(biāo)和并進(jìn)行重點(diǎn)立項，定為崗位績效考核的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，公司建立《管理人員工作立項考核制度》，并予以貫徹實(shí)施。

　　2、公司建立適合績效考核的薪酬體系，人力資源部門按照“勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境”的四要素，對公司所有管理崗位進(jìn)行崗位調(diào)查和分析，確立崗位類別和等級和與之相對應(yīng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、管理崗位的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容有部門主管按照部門工作目標(biāo)進(jìn)行分解到部門所有管理崗位，并予以立項，作為績效考核的主要內(nèi)容，做到公平公正，使被考核人員對工作目標(biāo)感到有奔頭，有信心，有干勁。

　　4、每個管理崗位的績效考核的重點(diǎn)立項內(nèi)容不得多于7個，不宜過多過繁，所立項目要在部門和個人工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中起到關(guān)鍵的作用。

　　5、考核立項前，部門主管要和被考核人員進(jìn)行交流溝通，共同確立立項的重點(diǎn)目標(biāo)和考核的分值，通過立項使被考核人員明白自己在部門中的責(zé)任，以及完成本崗位目標(biāo)的有效途徑和努力方向，被考核人員不得少于1分之差。達(dá)不成一致意見部分，不要強(qiáng)行立項考核。

　　6、管理人員績效考核為月度考核，實(shí)行百分制。各部門績效考核的分值不得高于部門全體應(yīng)考核人員的總分之和。每個考核內(nèi)容的分值有部門主管征求對分意見后分別確立。

　　7、部門主管負(fù)責(zé)對本部門下屬進(jìn)行考核，不得秘密進(jìn)行考核，考核結(jié)果必須通知本人并進(jìn)行評估，對存在或出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)的措施和努力方向。認(rèn)真聽取當(dāng)事人的意見或建議，對于可采納的合理化建議要予以獎勵。

　　8、考核要客觀的反映員工的實(shí)際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶來的誤差，對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；

　　9、公司績效考核工作有人力資源部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，管理人員的月度考核結(jié)果每月送交人力資源部門存檔，考核結(jié)果除對總經(jīng)理、副總經(jīng)理公開外，其它人員一律予以保密。

　　10、管理人員通過努力出色完成工作目標(biāo)，年度成績突出，貢獻(xiàn)突出，公司予以晉級或獎勵。對于連續(xù)三個月完不成工作目標(biāo)發(fā)到管理人員，調(diào)動工作崗位或降級使用，也可以解除勞動合同。

　　四、生產(chǎn)、技檢部管理人員績效考核的計算辦法：

　　1、分值計算：

　　1.1.1.員工績效考核部分占薪酬結(jié)構(gòu)的60%，分值為=崗位工資×60%÷100分。例：某崗位工資1600元，績效考核分值=1600元×60%÷100分=9。6元。

　　1.1.2.部門績效考核分值=全員崗位平均工資×60%÷86分。例：部門全員崗位工資總額46000元，人數(shù)23人。部門考核分值=46000×60%÷86÷23人=14元/人。

　　1.1.2.1.部門平均系數(shù)=（100+90+80+70）÷4=86。見績效考核表一

　　績效考核表一

　　部門等級劃分優(yōu)秀良好一般合格部門標(biāo)準(zhǔn)分

　　設(shè)定比例10% 35% 40% 5%

　　平均分值系數(shù)100 90 80 70 86

　　1.1.2.2.員工平均系數(shù)=部門平均工資÷個人崗位工資，例如。部門工設(shè)崗位工資五個等級，一等崗位工資3000元、二等崗位工資2500元、三等崗位工資2000元、四等崗位工資1600元、五等崗位工資1200元，則，部門崗位工資平均系數(shù)基數(shù)=2100元。個人崗位工資系數(shù)見表二。

　　績效考核表二

　　部門崗位工資等級1 2 3 4 5系數(shù)基數(shù)備注

　　崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（元）3000 2500 20xx 1600 1200 2000元

　　個人崗位等級1 2 3 4 5

　　個人崗位系數(shù)個人崗位工資/2000元

　　例：員工崗位工資等級2等，崗位工資2500元，崗位系數(shù)=2500元÷2000元=1。25

　　1.1.3.部門績效工資分配總額=部門全員崗位工資總額×40%+ 86×N（N為該部門一般員工總數(shù)）×部門分值。例如：部門本月績效考核得分86分，則，部門本月績效考核工資總額=46000×40%+86×23×14元=18400+27692元=46092元。

　　1.1.3.1.員工本月績效工資金額=崗位工資×40%+部門績效人均工資總額崗位×系數(shù)÷100×個人績效得分。例：員工崗位系數(shù)1。25，績效考核得分98分，部門績效考核工資總額27692元，則，該員工本月績效工資=1000元+1204元×1。25÷100×98分=1000元+1474。9元=2474。9元。

　　五、績效考核內(nèi)容立項：

　　1、部門績效考核立項內(nèi)容。

　　1.1.1.重點(diǎn)工作（60分）：本月工作目標(biāo)20分、工作質(zhì)量（產(chǎn)品合格率）15分、成本控制15分、安全生產(chǎn)10分。

　　1.1.2.關(guān)聯(lián)工作（30分）：溝通協(xié)調(diào)10分、工作創(chuàng)新5分、6S現(xiàn)場管理10分、修舊利廢5分。

　　1.1.3.其它（10分）。

公司規(guī)章制度5

　　第一章：員工守則

一、標(biāo)準(zhǔn)

　　一切以公司利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力工作、積極進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)、不斷提高服務(wù)意識，以贏得客戶的滿意并保守公司的商業(yè)秘密，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二、儀容儀表

　　員工的儀容儀表關(guān)系到公司的形象和聲譽(yù)，同時也是公司管理水平的具體體現(xiàn)。

　�。ㄒ唬﹩T工必須以飽滿的工作熱情進(jìn)入工作崗位，工作時間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌，語言文明，舉止端莊；

　�。ǘ┥蠉彆r員工須保持良好的個人衛(wèi)生，不得留過長的指甲，身體及口腔不得有異味（上班前不得飲酒及使用刺激性氣味食品）

　�。ㄈ﹩T工工作時間必須講普通話；服裝要時刻保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳趾涼鞋在辦公時間內(nèi)進(jìn)入辦公區(qū)。

　�。ㄋ模﹩T工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要保持清潔，不得留怪異發(fā)型。

　　三、行為規(guī)范

　　為保證工作秩序，員工應(yīng)遵守下列行為規(guī)范

　�。ㄒ唬﹩T工按照公司規(guī)定的時間上下班并簽到；

　�。ǘ┙勇牴ぷ麟娫挘Z氣要溫柔，言語要有禮貌并簡潔明了，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范，對于本部門其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)和告知；

　�。ㄈ﹩T工在崗期間，不準(zhǔn)看非工作性的'報紙和雜志；不得使用公司電腦做其他與工作無關(guān)的活動（例如：聊天，網(wǎng)絡(luò)游戲等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以200元的罰款；

　�。ㄋ模﹩T工在崗期間，不準(zhǔn)處理與工作無關(guān)的事情，不準(zhǔn)串崗、脫崗；嚴(yán)禁長時間打私人電話，嚴(yán)禁因私打長途電話。除規(guī)定人員外，其他人不得輕易在公司上網(wǎng)，如特殊需要，需經(jīng)經(jīng)理或主管同意方可。

　�。ㄎ澹﹩T工須按規(guī)定及時上交在公司內(nèi)拾到的任何物品；愛護(hù)辦公設(shè)備，節(jié)約辦公耗材、下班之前應(yīng)及時關(guān)閉電源（包括電腦、電燈等），關(guān)好門窗，以免造成不必要的損失，嚴(yán)禁用公司的電腦等設(shè)備進(jìn)行私人圖片、文件、照片等的處理或打印之類與工作無關(guān)的活動，違反此規(guī)定的，將處以100—300元的罰款；

　�。﹩T工應(yīng)絕對遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將公司的技術(shù)、資料、計劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，對于情節(jié)和后果嚴(yán)重者，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

　�。ㄆ撸┤鐔T工無特殊原因，應(yīng)迅速趕赴公司完成工作任務(wù)；如聯(lián)系不上，并對公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于警告、罰款等處罰。

　�。ò耍﹩T工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前按公司規(guī)定的請假程序辦理請假手續(xù)。

　�。ň牛﹩T工下列個人情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時通知部門經(jīng)理和辦公室；

　　1、住址和電話。

　　2、發(fā)生事故和特殊情況時的任何聯(lián)系辦法。

　�。ㄊ┕締T工個人收入、各種報銷、福利等不得向他人告知，否則公司予以除名處理。

　　（十一）員工必須遵守公司和部門制定的各項管理制度和崗位職責(zé)。

　�。ㄊ﹪�(yán)禁員工在外兼職，如有發(fā)現(xiàn)公司保留隨時辭退的權(quán)利，且該員工不享有兼職期間的工資和獎金。

　　第二章：考勤規(guī)定

　一、總述

　　（一）、主管負(fù)責(zé)公司考勤工作，包括制度解釋及完善，組織檢查和分析考勤的執(zhí)行情況及管理工作，并于當(dāng)月25日統(tǒng)計上月的出勤情況。

　�。ǘ⒖记趦�(nèi)容包括出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、婚假、喪假、法定假日等。

　　二、日常出勤規(guī)定考勤制度

　�。ㄒ唬�、每周工作時間為：星期一——星期六。

　　（二）、每日工作時間為：上午8：00——12：00；下午2：00——6：00；本公司所有人員均按規(guī)定簽到。

　　（三）、員工應(yīng)自覺遵守上下班時間，到上班時間本人還未到崗，即為遲到；凡未到下班時間，提前離崗，即為早退，早退當(dāng)天按曠工處理。實(shí)際到崗和離崗時間均以考勤記錄時間為準(zhǔn)。

　�。ㄋ模⒁蚬獬霾荒馨磿r簽到者在征得直接主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，交辦公室備案，否則視為曠工；如果直接主管領(lǐng)導(dǎo)出具虛假證明則將承擔(dān)連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重給與處罰。

　�。ㄎ澹�、員工請假須提前一天申請，經(jīng)理批準(zhǔn)后報人事部備案。事假、病假屬無薪假，即員工請假期間，不計工資；

　�。ㄆ撸⑦t到早退的處罰規(guī)定

　　1、遲到或早退3次，15分鐘以內(nèi)罰款30元，15分鐘—30分鐘以內(nèi)罰款50元，30—60分鐘罰款100元，半小時以上按曠工半天論處。

　　2、發(fā)現(xiàn)一次不簽到罰款50元。

　　3、凡每月遲到或早退超過二次者，依情節(jié)輕重給予提醒、警告、張榜等處分，屢教不改者除名。

　　三、曠工的處罰規(guī)定

　　1、沒有按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)離崗1小時以上者及各種假期逾期而無續(xù)假者依曠工論處；

　　2、遲到或早退1小時以上且無正當(dāng)理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者視為曠工。

　　3、委托或代替他人簽到者，一經(jīng)查明，雙方均以曠工處分，同時罰款300元。

　　4、不服從公司的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按曠工處理。

　　5、員工無故曠工一次扣人民幣100元，兩次扣人民幣300元，連續(xù)礦工兩日，或一年曠工累計三日者，公司將予以開除。

　　6、凡請假須填寫“請假申請單”并報辦公室，特殊原因電話通知辦公室，否則視為曠工。

　　7、如需外出提前向辦公室說明外出原因，否則視為早退。

　　※部門主管違反規(guī)定按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。

　　四、日常規(guī)定

　　1、公司內(nèi)部員工不允許用一次性水杯喝水，如有發(fā)現(xiàn)罰款50元。

　　五、請假規(guī)定

　　除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手續(xù)，到辦公室領(lǐng)取《請假申請單》，并依人事權(quán)限給予審批后方為生效；否則按曠工處理。

　　1、員工因病或非因公受傷請假一天以內(nèi)者，應(yīng)補(bǔ)辦請假手續(xù)；

　　2、員工因病或非因工傷請假超過一天者，須持醫(yī)院開具的病假證明辦理請假手續(xù)，連續(xù)病假3天以內(nèi)有直接由直接主管上級批準(zhǔn)，3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　3、員工到醫(yī)院看病視為病假，以實(shí)際離崗時間填報病假申請單，辦理請假手續(xù)。

　　4、員工醫(yī)療期自病假之日起計算。

　六、事假規(guī)定

　　1、員工確因私事須親自處理，可請事假。事假必須提前一天向所在部門提出書面申請，辦理相應(yīng)請假手續(xù)；

　　2、請假期滿，如需延長，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)方可延假。如遇急事無法在事前辦理手續(xù)時，可采用通訊辦法報告相應(yīng)主管上級，事后補(bǔ)辦手續(xù)；

　　3、員工因特殊原因遲到，經(jīng)補(bǔ)辦請假手續(xù)可作為事假處理；

　　4、員工連續(xù)請事假兩天以內(nèi)有直接主管上級批準(zhǔn)，兩天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　5、病假、事假為無薪假。

　　七、加班規(guī)定

　　1、本公司如因工作需要，可于辦公時間以外指定員工加班，如員工無特殊原因拒絕加班而對公司造成損失或延誤工作者，視情節(jié)輕重分別處于批評、罰款、除名等處罰。

　　2、員工于加班后填寫“加班備案單”經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將備案單交回辦公室備案。公司將在不影響工作的前提下，由主管安排倒休。

　　3、離開時按規(guī)定簽卡。

　　4、公休日加班可補(bǔ)休，補(bǔ)休時間由主管批準(zhǔn)安排，交辦公室備案辦公室無備案的不予承認(rèn)。

　　第三章：辦公用品的購買

　　1、統(tǒng)一限量，控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公室用品的購買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一購買。

　　2、定購數(shù)量：根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平，向辦公室主任報告，確定定購數(shù)量，必須以書面形式提出正式申請，經(jīng)主管經(jīng)理審批確定后，通知送貨單位在指定時間內(nèi)將辦公用送到公司。

　　3、采購方法：在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下按照成本最小的原則，訂購所需要的辦公用品。

　　4、支付：收到辦公用品后，對照訂貨單開具支付發(fā)票，經(jīng)主管及主管部門經(jīng)理簽字后，轉(zhuǎn)交給出納負(fù)責(zé)人支付或結(jié)算。

　　5、發(fā)放：辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購，分發(fā)給各部門，如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品申請書”的前提下就近采購，在這種情況下，辦公用品管理部門有權(quán)進(jìn)行審核。

　　長遠(yuǎn)辦公用品發(fā)放規(guī)定

　　一、本公司為規(guī)范辦公用品的發(fā)放工作，特制定本規(guī)定。

　　二、公司各部門應(yīng)本著節(jié)約的原則領(lǐng)取、使用辦公用品。

　　三、各部門須指定專人管理辦公用品。

　　四、各部門于每月31日前將下月所需辦公用品計劃報給辦公室，辦公室于每月6日前一次性發(fā)放各部門所需辦公用品。

　　五、采購人員須根據(jù)計劃需要采購，保證質(zhì)量。

　　六、辦公用品入庫和發(fā)放應(yīng)及時記帳，做到帳物相符。

　　七、任何人未經(jīng)允許不得私自挪用辦公用品及其他物資，物品要做到類別清楚、碼放整齊。

公司規(guī)章制度6

　　為了規(guī)范招標(biāo)待業(yè)公司的內(nèi)部管理，加強(qiáng)公司內(nèi)部制度建設(shè)，提高企業(yè)的競爭力和管理水平，建立企業(yè)健康、有序的發(fā)展環(huán)境，特制定以下規(guī)章制度：

　　第一條公司由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等崗位層級組成，實(shí)現(xiàn)公司橫向協(xié)調(diào)、縱向管理。

　　第二條公司要重視員工的培訓(xùn)和權(quán)益保護(hù)，要建立健全季度和年終考核制度，公正、公平的對員工進(jìn)行評估和激勵。

　　第三條公司的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和工作要求應(yīng)該明確，對每個崗位都應(yīng)該制定具體的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，供員工參考和學(xué)習(xí)。

　　第四條公司的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須按照國家法律法規(guī)及企業(yè)合同、規(guī)章制度執(zhí)行。

　　第五條公司的各項工作應(yīng)該遵循“誠實(shí)守信，互惠互利”的原則，讓合作伙伴和客戶感受到企業(yè)的誠信和責(zé)任。

　　第六條為了防止公司資產(chǎn)被人侵占、損壞等情況，公司必須建立固定資產(chǎn)檔案和庫存管理制度，并定期檢查和更新。

　　第七條公司內(nèi)部應(yīng)該建立健全的`問責(zé)機(jī)制，把責(zé)任明確給每一個崗位、每一個員工，并對達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)的情況分別認(rèn)真考核、激勵和懲罰，讓公司的工作氛圍充滿正能量。

　　第八條公司要重視產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的管理，確保企業(yè)能夠擁有持久的競爭力。除了建立嚴(yán)格的品質(zhì)檢測制度，公司還要與顧客積極合作，不斷改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

　　第九條公司要積極投入到社會責(zé)任的履行中，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、社會等方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　以上為招標(biāo)待業(yè)公司規(guī)章制度，企業(yè)工作以此為準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真執(zhí)行，以提升企業(yè)實(shí)力，推動企業(yè)健康發(fā)展。

公司規(guī)章制度7

　　一、保潔員崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

　　2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。

　　3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

　　4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。

　　5、發(fā)揚(yáng)互助精神，支持同事工作，以禮相待。

　　6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時報告，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。

　　7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。

　　8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。

　　9、認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

　　三、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)辦公室(總監(jiān)級以上的)的清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　1、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

　　2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。

　　3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手印、無塵土、無水跡;窗簾懸掛整齊。

　　4、垃圾筒要保持干凈無污，垃圾及時清倒，垃圾袋及時更換。

　　5、辦公室內(nèi)的花草植物要每周澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。

　　6、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月清掃擦拭。

　　(二)走廊及大廳的清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　1、一樓大廳的前臺、接待處沙發(fā)、茶幾、正門玻璃，每日至少擦拭2次，做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。

　　2、走廊地面每日至少掃拖2次，隨時保持做到無垃圾、無雜物、無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

　　3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、清倒2次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。

　　4、走廊內(nèi)及大廳內(nèi)的窗臺、樓道開關(guān)、消防栓、滅火器、安全出口指示牌，每日至少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

　　5、走廊內(nèi)的花草植物要每周澆水，隨時清理花盆內(nèi)雜物，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。

　　6、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具，定期清掃擦拭。

　　(三)衛(wèi)生間清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，應(yīng)隨時清掃，做到無污漬、無積水。

　　2、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。

　　3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、開關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭2次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。

　　4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

　　5、在蚊蠅活動季節(jié)里，每天噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。

　　6、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。

　　7、衛(wèi)生間窗戶玻璃、天花板及燈具，每月清掃擦拭。

　　(四)會議室、接待室清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　1、會議室、接待室的桌、椅、地面、門、窗臺每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

　　2、會議室、接待室內(nèi)的`設(shè)備設(shè)施每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時注意對設(shè)備設(shè)施的保護(hù)，以免損壞。

　　3、會議室、接待室內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

　　5、會議室、接待室除日常定時清掃外，如遇會議、活動等，應(yīng)在會議、活動結(jié)束后及時對會議室進(jìn)行全面清掃。

　　6、會議室、接待室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月進(jìn)行清掃擦拭。

　　(五)樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn)

　　1、樓梯通道的地面每日至少清掃2次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

　　2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺、樓道開關(guān)、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭2次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

　　3、樓梯通道內(nèi)扶手、安全出口指示牌每周至少擦拭2次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

　　四、保潔員安全操作規(guī)程

　　1、牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。

　　2、在清理開、關(guān)設(shè)備設(shè)施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。

　　3、不得私自撥動任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。

　　4、在不會使用機(jī)器時，不得私自開動或關(guān)閉機(jī)器，以免發(fā)生意外事故。

　　5、保潔人員應(yīng)注意自我保護(hù)，工作時戴好膠皮手套，預(yù)防細(xì)菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)注意洗手。

　　6、在操作與安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)先服從安全，以安全為重。

　　五、保潔考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、不定期檢查各位保潔負(fù)責(zé)區(qū)域，檢查是否按照相關(guān)要求完成工作，有以下情形罰款50元/次，從當(dāng)月工資中扣除。

　　a、負(fù)責(zé)區(qū)域打掃不徹底，存在死角的;

　　b、因工作不力，被投訴的;

　　c、不服從工作安排的;

　　d、定期清理區(qū)域未按時清理的;

　　e、工作期間不在工作崗位的;

　　六、考勤標(biāo)準(zhǔn)

　　1.上班時間上午6:30~10:30，下午12:30~16:30，共計8小時。

　　2.遲到15分鐘內(nèi)(含)罰款10元，遲到15分鐘以上一小時內(nèi)，罰款20元，遲到一小時以上者，扣半天工資(所有罰款當(dāng)月薪資中扣除)，另外半天亦同。

　　3.未請假不出勤者，或請假未批準(zhǔn)者，按照曠工處理，曠工一天扣三天薪資，曠工兩天扣六天薪資，曠工三天，按照自理計算，扣發(fā)一個月薪資。

公司規(guī)章制度8

　　公司內(nèi)部管理制度

　　發(fā)件部門：人力資源部

　　審批：總經(jīng)辦

　　適用范圍：公司全體員工

　　生效日期：20xx年7月

　　第一部分公司考勤

　　第一章總則

　　第一條員工考勤是公司管理的基礎(chǔ)性工作，是計發(fā)工資、獎金、福利的重要

　　依據(jù)，員工上下班必須指紋打卡考勤。

　　第二條員工的考勤由人事行政部負(fù)責(zé)管理。

　　第三條員工須按照公司規(guī)定進(jìn)行考勤并及時對異常考勤及假情況進(jìn)行申報。

　　第四條各級管理者須對員工的考勤情況進(jìn)行監(jiān)控，并按照規(guī)定及時審批員工

　　的異常考勤。

　　第二章細(xì)則

　　第一節(jié)考勤分類說明

　　一、遲到、早退

　　第五條公司實(shí)行單雙休工作制。每天具體工作時間為：上午8:30—11:30，下

　　午13:00—18:00。

　　第六條員工上下班必須在指紋打卡機(jī)上簽到，簽到次數(shù)為兩次，即上班和下

　　班各一次。

　　第七條上班不得遲到與早退。

　　第八條1.遲到：超過上午8:30到崗。如因堵車等自己無法控制的原因?qū)е?/p>

　　遲到需提前電話通知人事行政部。每月遲到兩次以上者，從第三次開

　　始處罰。2.早退：早于下午18:00離崗�？劭钜�(guī)定遲到、早退每次罰款30元：每月遲到、早退以及脫崗累計達(dá)到2

　　次以上開始計算處罰（即從第3次開始計算處罰），并且每月遲到、早退以及脫崗累計達(dá)到4次予以通報批評一次。每月遲到、早退以

　　及脫崗累計5次以上（含5次），按曠工一天處理。

　　二、曠工

　　第九條如有下列情形之一，均按照曠工處理。 1.未請假或者請假未批準(zhǔn)，不到公司上班；2.用不正當(dāng)手段騙取、涂改、偽造請假證明；3.其他等同于礦工的行為。

　　第十條1小時以上，2小時以內(nèi)為曠工半天；3小時以上為曠工一天。

　　扣款規(guī)定曠工半天扣一天工資，曠工一天以及一天以上扣罰曠工時間的雙倍工

　　資。

　　三、事假、病假

　　第十一條事假須提前填寫請假申請單，遇到緊急情況沒能事先申請須于當(dāng)日上

　　午8:30分前電話通知上級主管和行政部，得到批準(zhǔn)后按請假處理，但

　　須上班后填寫請假單并由上級主管簽字，將請假單交給行政部方能生

　　效，否則按缺勤處理。超過1天的事假：必須有事前經(jīng)過批準(zhǔn)的.書面

　　請假單方可生效。

　　（2）月累計事假超過5天，當(dāng)月沒有考核工資，全年累計事假達(dá)到15天沒有年終績效；連續(xù)6個月事假達(dá)到15天，或連續(xù)12個月累

　　計事假達(dá)到20天，公司有權(quán)解聘。

　　第十三條病假應(yīng)事先填寫請假單，病假超過一天須提交區(qū)級以上醫(yī)院出具的病

　　假證明，將病假證明黏貼于請假單后，由上一級主管簽字，三天以上

　　的病假須由總經(jīng)理簽字，并將請假單交給行政部方能生效，否則按照

　　曠工處理。如病情突發(fā)不能上班，須于當(dāng)日上午10點(diǎn)前通知所屬部

　　門主管，上班后第一時間補(bǔ)辦請假手續(xù)。（2）月病假天數(shù)在6-10天（或連續(xù)請病假達(dá)6-10天）病假扣除計

　　（3）月病假天數(shù)在11-20天（或連續(xù)請假達(dá)11-20天）病假扣除計算

　�。�4）月病假天數(shù)在20天以上（或連續(xù)請病假1個月級以上），病假

　　工資按照西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付。

　�。�5）年累計病假達(dá)到30天，公司有權(quán)解聘并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　四、工傷假

　　第十四條患職業(yè)病、因工負(fù)傷、因工致殘，必須持縣級以上公立醫(yī)院的病歷、

　　醫(yī)院出具的病假證明單和公立醫(yī)院門診費(fèi)用憑證，并經(jīng)一級部門負(fù)責(zé)

　　人審核、人力資源部確認(rèn)，可按照工傷假考勤。因工負(fù)傷或患職業(yè)病，

　　傷、病愈后復(fù)發(fā)，經(jīng)所在部門以及部門負(fù)責(zé)人審核、人力資源核定，

　　確認(rèn)為工傷或職業(yè)病愈后復(fù)發(fā)的，可按照工傷對待。

　　第十五條工傷休養(yǎng)期間，工資和獎金全額發(fā)放。

　　五、婚假

　　第十六條按法定結(jié)婚年齡（女20周歲、男22周歲）結(jié)婚的，可享受3天婚假。

　　第十七條符合晚婚年齡（女23歲，男25歲）且雙方均為初婚登記，可享受晚

　　婚假15天（含3天法定婚假）。

　　第十八條婚嫁包含公休假和法定假。

　　第十九條再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。

　　第二十條休婚嫁須事先填寫請假單，持結(jié)婚證書原件，經(jīng)部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽

　　字，將請假單交給行政部方能生效。婚假要求自結(jié)婚登記一年內(nèi)修完，

　　不休者不予補(bǔ)償。

　　六、喪假

　　第二十一條直系親屬（包括父母、配偶、子女及岳父母或公婆）死亡，可請喪

　　假3天，祖父、祖母、外祖父、外祖母死亡，可請一天喪假。

　　七、產(chǎn)假第二十二條產(chǎn)前檢查時間算作勞動時間，原則上，懷孕1~3個月期間，累計有

　　不超過3次的產(chǎn)前檢查時間；4~6個月期間，每月有1次檢查時間；7~9個月期間，每2周有1次檢查時間，超過9個月，每周有1次

　　檢查時間。產(chǎn)前檢查時間每次不超過半天。除醫(yī)院對于產(chǎn)前檢查的

　　規(guī)定特殊調(diào)整的情況之外，超時的產(chǎn)前檢查按病假累計計算。女職

　　工正常生育的產(chǎn)假為98天；難產(chǎn)的增加15天，多胞胎生育的每多

　　生育1個嬰兒增加15天，晚育的增加30天。

　　第二十三條男員工妻子生育（符合國家生育政策），給予三天帶薪陪護(hù)假。

　　八、年休假

　　第二十四條在公司工作一年以上的員工可以享受年休假。規(guī)定如下：1、工作滿一年，每年帶薪休假時間為5天；

公司規(guī)章制度9

　　1目的及適用范圍

　　1.1厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，物盡其用;

　　1.2公司所有辦公用品的申購、領(lǐng)用、發(fā)放等相關(guān)事項均適用于本辦法;

　　2管理組織

　　2.1公司行政部負(fù)責(zé)公司辦公用品、耗材的采購、保管、發(fā)放、費(fèi)用分?jǐn)偧皥箐N

　　2.2各部門根據(jù)行政部領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)提報并領(lǐng)取使用;

　　3管理內(nèi)容

　　3.1辦公用品的申請

　　3.1.1各部門指定專人負(fù)責(zé)辦公用品及耗材管理，在每月5日前根據(jù)本部門需要及《部門辦公用品金額標(biāo)準(zhǔn)》(附件1)，填寫《辦公用品---月領(lǐng)用申請單》(附件2)，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，轉(zhuǎn)行政部。其中《部門辦公用品金額標(biāo)準(zhǔn)》由各公司根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r自行確定，報行政總監(jiān)批準(zhǔn)。

　　3.1.2行政部資產(chǎn)管理專員根據(jù)個人辦公領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)(公司自定，報總部行政部備案，并不斷優(yōu)化提高)及辦公用品庫存情況，確認(rèn)各部門領(lǐng)用數(shù)量，填寫《辦公用品需求匯總單》(附件3)，報行政總監(jiān)同意后，轉(zhuǎn)采購專員組織采購進(jìn)貨。

　　3.2辦公用品購置

　　3.2.1采購專員購買到位后組織驗(yàn)收，辦理入庫手續(xù)，填寫《入庫單》(附件4)。

　　3.2.2辦公用品原則上由行政部統(tǒng)一采購。

　　3.2.3財務(wù)專用辦公用品由財務(wù)部自行執(zhí)行采購，但申購、入出庫手續(xù)必須遵守行政審批規(guī)定。

　　3.3辦公用品的入庫

　　3.3.1資產(chǎn)管理專員根據(jù)《入庫單》所列物品與所需采購物品核對，并清點(diǎn)入庫，填寫《辦公用品庫存臺帳》(附件6)。

　　3.3.2資產(chǎn)管理專員應(yīng)每月對庫存辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。

　　3.4辦公用品的領(lǐng)用保管

　　3.4.1資產(chǎn)管理專員在入庫完成后，聯(lián)系各部門辦公用品領(lǐng)用人領(lǐng)取。

　　3.4.2屬于需臨時支領(lǐng)的辦公用品，行政部按定額標(biāo)準(zhǔn)核定后領(lǐng)取，辦理出庫手續(xù)，填寫出庫單。

　　3.4.3對于大件器具類辦公用品，行政部應(yīng)本著多人合用原則組織領(lǐng)用;同時確定使用人。

　　3.4.4如因工作調(diào)動或離職，須按公司規(guī)定將個人保管的所有辦公用品(耗材除外)全部交回行政部，需要本部門繼續(xù)留用的，確定使用人報行政，便于行政跟蹤辦公用品的使用情況。

　　3.5機(jī)器耗材(配件)管理

　　3.5.1耗材、配件申請領(lǐng)用同辦公用品，可在每月《辦公用品------月領(lǐng)用申請單》中的填寫。

　　3.5.2計算機(jī)配件如鍵盤、鼠標(biāo)等出現(xiàn)故障需要更換的，確認(rèn)不能維修的，可到行政部辦理領(lǐng)用手續(xù)，并將已壞配件歸還行政部。

　　3.5.3對于打印機(jī)、傳真機(jī)耗材，各部門應(yīng)本著節(jié)約原則，提前作出需求計劃，通知行政部;同時行政部作為管理部門，應(yīng)對相應(yīng)耗材的使用情況有詳細(xì)了解，對于常用、耗費(fèi)量大的物件作合理庫存。

　　3.5.4資產(chǎn)管理專員對以上機(jī)器耗材(配件)同時也應(yīng)建立臺帳進(jìn)行管理。

　　3.6辦公用品及耗材的`盤點(diǎn)及費(fèi)用分?jǐn)?/p>

　　3.6.1資產(chǎn)管理專員每月末應(yīng)對庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)，保證庫房物品帳務(wù)相符。

　　3.6.2資產(chǎn)管理專員在每月30日前應(yīng)對辦公用品、耗材按各部門領(lǐng)用情況，將費(fèi)用分解到各部門，進(jìn)行費(fèi)用核定，填寫《辦公用品、耗材報表》(附件7)，明確各部門費(fèi)用。同時行政部將《辦公用品、耗材報表》中的各部門費(fèi)用抄送各部門負(fù)責(zé)人。

　　3.7庫房管理：庫房物品必須擺放整齊，非庫房人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入庫房。

　　3.8報銷：行政部采購人員以《物品申購單》、《入庫單》、《辦公用品、耗材報表》作為報銷依據(jù)進(jìn)行報銷。

　　3.9相關(guān)說明

　　3.9.1對于不能按時提報辦公用品月度申請表的部門，行政部有權(quán)認(rèn)為該部門當(dāng)月無辦公用品申請，不予采購相應(yīng)用品。

　　3.9.2部門申請金額超過計劃標(biāo)準(zhǔn)，行政部有權(quán)取消相應(yīng)金額的申請數(shù)量。

　　4附表

　　4.1 《部門辦公用品金額標(biāo)準(zhǔn)》

　　4.2 《辦公用品------月領(lǐng)用申請單》

　　4.3 《辦公用品需求匯總單》

　　4.4 《入庫單》

　　4.5 《辦公用品(耗材)庫存臺帳》

　　4.6 《辦公用品、耗材報表》

公司規(guī)章制度10

　　1.遵守國家有關(guān)財務(wù)政策、法令、法規(guī)。

　　2.遵守公司各項規(guī)章制度

　　3.服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,不得頂撞上級。

　　4.按時上班,不遲到,不早退,有事、有病要提前一天請假,如遇到特殊情況要在當(dāng)日10:00前電話請假。

　　5.著裝整齊,不披頭散發(fā),著淡裝,上崗時要配帶胸卡,精神飽滿地投入工作。

　　6.加強(qiáng)團(tuán)結(jié),具有協(xié)作精神,共同搞好本部門工作。

　　7.工作時間不得串崗,不得聊天,在辦公場所不得大聲喧嘩,離開崗位要跟部門負(fù)責(zé)人打招呼。

　　8.樹立'為客戶服務(wù)第一'的思想,強(qiáng)化服務(wù)意識。

　　9.接待客戶語言要文明,態(tài)度和藹,提高辦事效率,縮短客戶等待時間。

　　10.耐心回答客戶的`咨詢,接電話時要使用禮貌用語。

　　11.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高工作技能。

　　12.工作安排合理,有計劃性,按時完成本職任務(wù)。

　　13.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,對往來款項要做到心中有數(shù),同時保守公司財務(wù)秘密。

　　14.保護(hù)好部門公共財務(wù),搞好公共衛(wèi)生,保證有良好的工作環(huán)境,每日上班前十分鐘打掃環(huán)境衛(wèi)生。

　　15.遵守防火制度,下班前檢查門窗,關(guān)燈關(guān)電源。

　　16.上班時間無故不得打私人電話。

公司規(guī)章制度11

　　公司規(guī)章制度

　　為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化范圍。特制度本公司管理規(guī)章制度。

　　1、公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。

　　2、冬天每天上班時間為早晨8：30~12：00下午2：00~6：30。

　　3、每周日休息一天，一個月4天休。

　　4、遲到：第一次不做任何懲罰，遲到5次請公司所有人吃一頓飯。如需請假必須寫請假條（提前一小時請假，信息請假無效）找審批人簽字，一月之內(nèi)請假不超過4次。

　　5、每周六開大會，不允許遲到。

　　6、每周五5:45-6:00為打掃衛(wèi)生時間。

　　7、電話營銷人員每天下班前把電話關(guān)了。

　　辦公秩序

　　1、工作時間不應(yīng)無故離崗、串崗、不得閑聊、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

　　2、職員應(yīng)在每天的'工作時間做好工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作、保持物品整齊，桌面整潔。

　　3、在每周六例會上手機(jī)全部調(diào)成靜音，開會期間不可以接聽電話。

　　4、不得在辦公室內(nèi)抽煙。抽煙走廊或廁所。

　　5、在辦公室自覺講普通話，禁止喧嘩，說笑，打鬧，說粗話、臟話。

　　6、參會時，不遲到、不早退；有病、有事的確不能出席會議者應(yīng)先請假，同意后方有效。

　　7、若員工未請假而缺勤，則按曠工處理。

　　8、嚴(yán)格作息制度，辦公室工作人員要按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退、擅離職守。

　　9、銷售人員每天6：00回單位報到（此條現(xiàn)在不做僅作參考）業(yè)務(wù)人員填寫當(dāng)天工作總結(jié)和第二天工作計劃。電話營銷人員每天交當(dāng)天電話表（100）和第二天打電話名單。

　　10、銷售人員每周六早晨交一個星期內(nèi)的客戶資料表。

　　11、公司！

　　公司全體員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度

　　本制度于頒布之日起施行。

公司規(guī)章制度12

　　一、凡業(yè)主對管理處管理、服務(wù)方面的投訴，不論采取何種方式如信函、電話或面談，均由客服務(wù)中心進(jìn)行接待、記錄，然后按照投訴內(nèi)容饋給各相關(guān)責(zé)任部門，各責(zé)任部門應(yīng)做好相應(yīng)記錄。

　　二、各責(zé)任部門接到投訴后，在預(yù)定時間內(nèi)向業(yè)主答復(fù)采取何種補(bǔ)救措施，答復(fù)時間最長不應(yīng)超過三天。

　　三、各責(zé)任部門按照業(yè)業(yè)投訴的`內(nèi)容，安排相應(yīng)人員解決問題，并將結(jié)果饋給部調(diào)度室。

　　四、對重問題的投訴，各責(zé)任部門不能處理的或需統(tǒng)一協(xié)調(diào)的問題，直接報辦公室主任，由主任作出處理決定。

　　五、服務(wù)中心應(yīng)采用電話或其他形式跟蹤投訴解決后是否仍存在問題，如有，仍需責(zé)成有關(guān)部門迅速處理。

　　六、對業(yè)主的投訴，分半年和年終進(jìn)行分析總結(jié)，對復(fù)出現(xiàn)的問題，應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行深入探討并找出解決辦法，防止重復(fù)發(fā)生。

公司規(guī)章制度13

　　要進(jìn)行物流管理，就要明確管理的內(nèi)容。物流管理的主要內(nèi)容包括：

　　1、庫存管理。一般指對商品經(jīng)營量的管理，它還包括對包裝、材料、物流機(jī)械、部件的管理，貨車、貨柜管理，以及對發(fā)貨計劃、購買計劃、向外委托計劃等的管理。

　　2、工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時間管理、目標(biāo)計劃、發(fā)展計劃等。

　　3、成本管理。即對物流費(fèi)用的管理。應(yīng)從費(fèi)用用途和發(fā)生時間等具體關(guān)系中找出時間系列的變化，從不發(fā)生無益費(fèi)用的.全額管理人手，進(jìn)行成本管理。

　　4、商品管理。庫存管理是數(shù)量管理，商品管理是管理商品本身，具有質(zhì)量管理的特點(diǎn)。

　　5、設(shè)備管理。即管理有關(guān)物流活動的設(shè)施和物流作業(yè)的裝備，包括運(yùn)送車輛、運(yùn)輸機(jī)構(gòu)等。

　　6、從業(yè)人員管理。它具有勞務(wù)管理的特點(diǎn)，從物質(zhì)和精神兩個方面管理從業(yè)人員。

　　7、其它管理。那么，對于一個經(jīng)銷商來說，其物流管理是否卓有成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？通常認(rèn)為，“完好的質(zhì)量、準(zhǔn)確的數(shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r間、送到合適的地點(diǎn)、給購買者以良好的印象和公平的價格”是物流活動的6項理想標(biāo)準(zhǔn)。完整地實(shí)現(xiàn)了這6項標(biāo)準(zhǔn)，就可以被視為有效實(shí)現(xiàn)了理想的物流管理。為此，運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等構(gòu)成物流要素的各項活動都應(yīng)以這6項要求作為共同的目標(biāo)。

　　一、每月生產(chǎn)工作例會：

　　每月上旬召開，由公司全體人員參加。

　　會議內(nèi)容：傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會議要求，對公司重大安全決策進(jìn)行具體落實(shí)，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點(diǎn)。

　　二、年度安全生產(chǎn)工作會議：

　　每年年初召開，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員和全體職工參加，會議內(nèi)容：總結(jié)上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　三、安全生產(chǎn)緊急會議：

　　根據(jù)政府及其有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會議精神或針對發(fā)生重特大惡性事故而召開的臨時安全生產(chǎn)緊急會議，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及確定的其他對象參加。

　　會議內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級安全會議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、會議由公司安全副主管主持。

　　五、會議內(nèi)容應(yīng)做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進(jìn)行簽到登記。

　　六、參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參加會議的，應(yīng)向公司經(jīng)理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟(jì)處置，并計入會議記錄材料內(nèi)。

公司規(guī)章制度14

　　總則

　　1、遵守公司所有規(guī)章制度及工作守則。

　　2、上班時間：8：00—12：00 14：30—18：00。因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間，由總經(jīng)理辦公室另行通知。

　　3、為保證大家有一個良好的工作環(huán)境，提高工作效率，規(guī)定每天早上提前10分鐘到達(dá)，各部門需將所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生打掃干凈。

　　4、員工上班期間如因公外出，須在“外出登記表”上登記，由總經(jīng)理簽批。外出期間要保持聯(lián)系暢通。

　　5、員工因病、因事請假，須填寫“請假單”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。“請假單”經(jīng)審核批準(zhǔn)后須報財務(wù)部存檔。

　　6、原則上公司不受理口信、電話請假，若情況特殊，須先以口頭方式請假，事后補(bǔ)填“請假單”，按請假程序辦理。

　　7、保持儀容儀表端莊、整潔，言談、舉止，優(yōu)雅、大方。

　　8、出入辦公室不得大聲喧嘩、唱歌、吹口哨。進(jìn)入他人辦公室、辦公區(qū)應(yīng)有禮貌或先示意。如進(jìn)入時，對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話或打斷。

　　9、工作時間不串崗、抽煙、睡覺、聊QQ（僅限于工作傳輸文件等與工作內(nèi)容有關(guān)情況使用）、玩手機(jī)微信、不互相搭訕攀談、說笑、搬弄是非。

　　10、不吵鬧、擾亂秩序，嚴(yán)禁看與工作無關(guān)的書籍、雜志、視頻，不做與工作無關(guān)的.事，工作中應(yīng)通力協(xié)作，具有團(tuán)隊精神。

　　11、工作時間辦公桌上不擺放與工作無關(guān)的物品，保持桌面整潔，維護(hù)企業(yè)整體辦公形象。

　　12、未經(jīng)同意不得任意翻閱不屬于自己負(fù)責(zé)的文件、公函或隨意翻看同事的文件、資料等。

　　13、接聽電話應(yīng)先問候，并自報公司。對方講述時應(yīng)留心聽，并記下要點(diǎn)，通話結(jié)束時禮貌道別。

　　14、服從上級安排，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行，不得無故拖延。

　　15、盡忠職守，保守商業(yè)機(jī)密。維護(hù)公司聲譽(yù)，不作任何有損公司榮譽(yù)的行為。

　　16、愛護(hù)公物，不浪費(fèi)、不化公為私，不得將所保管的文件、財物等私自攜出或外借。

　　17、執(zhí)行公務(wù)時，應(yīng)爭取工作時效，不得畏難，拖延或積壓。嚴(yán)格遵循本職崗位業(yè)務(wù)程序，對所承辦公務(wù)的執(zhí)行情況須有復(fù)命制，做到善始善終。

　　18、工作時間不得擅離職守，當(dāng)日事務(wù)應(yīng)當(dāng)日辦理完畢。

　　19、對待客人、來賓應(yīng)保持熱情、謙和、禮貌、誠懇友善的態(tài)度，對待客人委托的事項應(yīng)周到機(jī)敏處理，不得草率、怠慢對方或敷衍、擱置不辦。

　　20、與客人有不同意見時，不允許大聲爭吵，須保持冷靜，做好解釋工作。當(dāng)其詢問公司有關(guān)業(yè)務(wù)及人員情況時，如涉及商業(yè)秘密的，應(yīng)婉言謝絕，非本職范圍內(nèi)的，不得信口開河。

　　21、在履行職務(wù)時，不得擅自越權(quán)處理有關(guān)事務(wù)。屬本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事務(wù)須對外簽署時，應(yīng)事先通報主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可簽署；非本職務(wù)范圍的業(yè)務(wù)，須通知有關(guān)部門處理。

　　22、公司各部門辦公室人員（或加班）下班時，應(yīng)關(guān)閉所有燈具、空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)設(shè)備等電源開關(guān)，緊鎖房門后方可離開。

公司規(guī)章制度15

　　一、總則

　　第一條目的

　　(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

　　(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。

　　第二條人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果,將用于以下諸方面。

　　(一)教育培訓(xùn),自我開發(fā)。

　　(二)合理配置人員。

　　(三)晉升、提薪。

　　(四)獎勵。

　　第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”

　　第三條所規(guī)定的職工。

　　然而,下列人員除外:

　　(一)兼職、特約人員。

　　(二)連續(xù)出勤不滿6個月者。

　　(三)考核期間休假停職6個月以上者。

　　第四條用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下: