生產工作個人總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們好好寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的生產工作個人總結，希望對大家有所幫助。
生產工作個人總結1
從一個公司小小的業(yè)務員走到今日公司的工程經理，其中的酸甜苦辣，個中味道也只有自己能夠體會了，不過這些年我始終是通過自己的努力，一步一個腳印漸漸的過來的，這使我漸漸的開頭懂得了創(chuàng)業(yè)的艱難，我走到現在這一部，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的，公司工程經理工作個人總結。
回憶20xx上半年，在公司各級領導的正確指揮及擔保業(yè)務部領導的直接帶著之下，本人始終根據公司20xx年工作部署，并依據本人工作實際，緊緊握住做業(yè)務和抓營銷兩把鑰匙，在工程經理的工作崗位上做到了努力學習，大膽實踐，轉變觀念，很快適應了我公司快速進展的要求，圓滿完成了全年工作任務。主要狀況匯報如下：
一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守
本人喜愛自己的本職工作，熱心為客戶效勞，仔細遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和休息天進展調研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務，都能夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶屢次請客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。
二、圓滿完成了工程經理各項業(yè)務指標
在20xx上半年中，本人實際完成擔保貸款業(yè)務筆數X筆，完成任務量的XX%，完成業(yè)務金額為XX萬元，完成任務量的XX%。其中作為工程經理a角完成業(yè)務X筆，金額XX萬元，作為工程經理b角完成業(yè)務X筆，金額XX萬元，以上本人參加完成的工程共計X筆，業(yè)務量總額XX萬元。上述成績的取得得益于公司各級領導的正確領導，同事的鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務都包含著心血，留下了刻骨銘心的記憶。20xx上半年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。
三、堅持不懈努力學習，業(yè)務理論及實踐閱歷得到快速提升
本人在20xx年堅持理論學習與實踐操作相結合，通過公司培訓、業(yè)余自學多種渠道積存業(yè)務學問，并堅持準時總結。本人的論文《中小企業(yè)文化建立的難題及X之策》在《XX擔�！冯s志上發(fā)表，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結也得到了王總的確定，擔保工程“人、事、物”原則的思索逐步深入，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統一上，個人總結《公司工程經理工作個人總結》。對該原則的深入思索，使得本人業(yè)務操作的思路愈加清楚，而不斷的業(yè)務積存又反過來促進了對該原則的深入領悟和擴展，感覺受益匪淺。
四、加強貸后治理，努力為公司執(zhí)行力的提高奉獻力氣
在20xx年公司布置重點進展的系統流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴格根據公司要求，仔細完本錢人項下的任務，努力做到系統流程與工程流程全都;在工程歸檔工作中，本人也根據公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工作，對貸款資料準時查漏補缺，完善了貸后治理;在回頭看工作中，本人根據公司整體部署和擔保部詳細的安排，對本人負責的`貸款企業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南XX有限公司走訪了3次，對海南XX有限公司存貨質押狀況不定期抽查9次，較圓滿完成了公司任務，為下一步工作理清了思路。
五、客戶營銷工作取得較大進展
缺乏優(yōu)質的客戶資源是新工程經理普遍面臨的困難，在20xx年全年的工作中，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務來抓，全年度推舉企業(yè)參加信用協會共計X戶，其中已放款的有XXXX包裝有限公司一戶XX萬元，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南XX貿易有限公司一戶XX萬元，其他正在進展擔�；蛭J業(yè)務評審的有兩戶，該兩戶規(guī)劃發(fā)放貸款約XX萬元。
在客戶營銷的實踐中，本人深刻領悟并堅決貫徹落實王總屢次提出的“向客戶上下游延長的”思路，在實際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務部潘部長的悉心指導，受益匪淺。最值得稱道的例子是對海南XX有限公司的工程操作。在工程調查過程中，本人走訪了XX公司下游的十余家印刷包裝廠，在核實XX公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔保公司，了解到了他們的融資需求，解答他們的詳細疑問。通過工程經理的言行使他們深切感覺到擔保公司工作人員敬業(yè)、懇切、嚴謹、務實的工作作風，不少企業(yè)申請參加了信用協會，其中海南XX包裝有限公司和海南XX包裝有限公司還通過我公司擔保分別獲得了開發(fā)銀行XX萬元和XX萬元的貸款支持。今后本人還將會連續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延長的”的營銷思路，連續(xù)拓寬客戶來源，深入挖掘進展?jié)撛诳蛻�，將營銷工作向縱深推動。
六、通過較長期的實踐，總結出交行貸款相關流程
通過交行貸款，我公司供應擔保并由開發(fā)行再擔保的渠道是公司20xx年底開通的新的貸款渠道，但是由于其程序較簡單，且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務部、主管行長
等多個操作環(huán)節(jié)，最終還要經過開行審批流程，工程經理操作過程中需要消耗極大的時間和精力。本人在20xx年通過海南XX有限公司和海南XX貿易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實踐，同時在X副總、X副總及X部長的直接領導下，總結出一整套比擬成熟和完備的與該渠道相關的資料、文件及操作流程，一方面為今后公司相關業(yè)務的順當開展打下了比擬堅實的根底，另一方面使得本人擔保理論學問和實務操作水平上了一個新的臺階。本人認為，必需準時總結工作中的閱歷教訓，對指導日后的工作大有裨益，今后本人仍將堅持不懈抓緊。
生產工作個人總結2
忙碌而充實的20ｘｘ年已經悄然過去，充滿希望的20ｘｘ年已然來臨，我們懷著激動的心情迎來公司一年一度的年終總結大會。我們在這里總結過去，交流經驗，暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20ｘｘ年我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際，生產部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細致總結，同時希望在20ｘｘ年公司全體員工的共同努力下，讓我們ｘｘ有限公司煥然一新、更加輝煌！
20ｘｘ年4月起，有幸成為ｘｘ的一員我感到非常自豪。從一開始負責熱處理車間，到后來公司高層看中提拔為生產部長。我時刻鞭策著自己，讓自己不斷努力，認真工作而不會辜負總經理的期望。
下面我做下生產部過去一年的工作匯報：
一、一年工作回顧
1、產品產量方面
20ｘｘ年共生產毛鋼水2374.84噸，報廢108.54噸，合格率95.4％，同比20ｘｘ年產量下降12％，合格率下降1％，目前生產共有50余種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品質量方面
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到96%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里，各設備運轉較差，因設備配件缺，造成后道車間拋丸機停產3天，大爐車間停產8天。設備需定期的檢修和保養(yǎng)確保設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度共發(fā)生十余起安全事故，其中3月份大爐車間事故較為突出，造成3人重傷。
6、外協管理
加強與外協單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點，提高外協單位加工產品的質量與效益.
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執(zhí)行力不到位的現象。
3）缺乏生產質量記錄意識，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面
20ｘｘ共發(fā)生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的`激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
三、展望20ｘｘ：
20ｘｘ年又是嶄新的一年，我希望生產部的每一位員工都有一個新的面貌新的態(tài)度，在新的一年里我們面臨的第一件重要事情，就是老廠與新廠的轉移問題。從老到新，新的不僅是設備、是廠房，更應該新的是我們每位員工的態(tài)度，新的是我們的各種管理制度。從質變而達到量變。
20ｘｘ年生產部著重要抓的是人員管理、和生產計劃完成率這兩塊。人是所有的基礎，服從管理的人是基礎中的基礎。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責，然后就是各個崗位的責任明確。干什么事、負什么責、拿什么錢。保證生產過程、生產程序有條不紊的進行。然后就是生產的計劃問題，這個具體的流程與操作我就不在大會上說了。
總之在20ｘｘ年這個嶄新的一年里，我希望我們生產部包括公司里所有員工在一起群策群力，讓ｘｘ變的更大更強，讓每一位員工都為成為ｘｘ人而感到驕傲！
生產工作個人總結3
時光荏苒，XX年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12。5%來自知識，87。5來自關系。
一、在工作上
圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現如下：
1、提高自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產輔助夾具，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產工作中；
2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能及時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異常問題，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；
3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作；
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的.致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減為現時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距；
2、不定時地對生產現場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升；由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。
三、結論
隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
生產工作個人總結4
隨著生產車間工作告一段落讓我收獲不少經驗，作為生產車間的班長讓我明白完成每月生產指標的重要性，因此我會帶領車間員工認真做好生產車間的各項工作，既對團隊做到了有效管理也強化了生產安全的意識，在加上我在整體上服從車間領導的安排從而做出了不少成就，現對個人在生產車間班長崗位的表現進行以下工作總結。
重視對車間班組的管理并完善規(guī)章制度，我在對員工提出要求之前都會在車間工作中以身作則，確保自己能夠經常處于生產一線做好各項工作，除了較好地鍛煉自身能力以外也導致許多員工都聽從自己的安排，畢竟生產過程中不規(guī)范的操作方式往往存在安全隱患，但為了確保每月績效指標的完成導致提升效率的過程中出現不規(guī)范操作，因此我會進行嚴格監(jiān)管從而讓車間員工明白做好工作的重要性，對我而言這既是對車間的負責也是為了員工的安全影響，開會的時候我也有向員工反復強調生產安全的重要性。
積極參與到一線工作中去從而調動車間員工的生產熱情，保持對工作的積極性是能夠按時完成生產指標的秘訣，因此車間領導在開會的`時候也會向管理人員予以強調，我會將生產指標進行劃分從而落實到每個員工身上，我也會起到表率作用并在生產一線認真做好本職工作，至少身為班長的自己帶頭做好車間工作能夠調動員工積極性，為了避免出現不合格的產品從而影響到生產質量，我會要求員工在完成生產指標的基礎上盡量多做，至少在檢驗出次品以后能夠有多余的產品進行替換，而起生產數量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。
對生產完的產品進行抽查從而找出不合格的產品，對于車間發(fā)展而言不合格的產品往往會影響到集體的信譽，所以我會參與到這項工作中去并與質檢員們一同找出次品，一方面是為了熟悉生產流程以便于今后更好地完成車間工作，另一方面則是通過警告員工的形式從而讓他們做好本職工作，讓員工們在車間工作中時刻保持警惕是很重要的，得益于質檢方面的重視導致出廠的成品沒有出現任何質量問題。
能夠做好生產車間工作也是得益于平時的不懈努力，因此我會繼續(xù)做好領導安排的生產任務并為集體的發(fā)展而努力，希望通過這份嚴謹的態(tài)度從而做好今后的生產車間工作。
生產工作個人總結5
今年以來，我區(qū)安全生產工作堅持以科學發(fā)展觀統領全局，認真貫徹國家、省、市和區(qū)委、區(qū)政府對于安全生產工作的一系列重要指標，按照建設“和諧xxx”的要求，圍繞安全生產“隱患治理年”各項工作部署，落實安全生產責任制，強化安全監(jiān)管，嚴防重特大事故發(fā)生，全區(qū)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
一、1-10月全區(qū)各類安全事故情況和各項控制考核指標完成情況。
xx年1—10月，全區(qū)共發(fā)生各類安全事故77宗、死亡44人、受傷65人、直接經濟損失191.4萬元、與去年同期相比，分別下降了35%、29%、39%和15%。今年，市政府下達我區(qū)各類安全生產控制指標72人，1-10月世紀死亡44人，占全年控制指標61.1%，在控制指標進度內。
二、安全生產監(jiān)管工作主要情況。
(一)強化安全生產責任制的落實。
從政府監(jiān)管方面，按照省、市的要求，積極推行鎮(zhèn)(辦事處、開發(fā)區(qū)，下同)委書記責任考核制度，按照責任制考核制度的要求，加強對各鎮(zhèn)落實責任制情況日常的督查和年終的考核，強化了各級領導干部的安全責任意識，一級抓一級，層層抓落實。今年，全區(qū)共簽訂各類安全生產責任書600多份。
在企業(yè)方面，充分利用法律、行政、經濟手段督促企業(yè)落實法人代表人的安全生產責任，建立和完善安全生產責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度。目前，危化行業(yè)和非煤礦山實現了規(guī)范化管理。
(二)加強安全生產宣傳教育培訓工作，著力增強全民安全防范意識。
一是重點開展安全文化“進學�！� “進農村” “進企業(yè)” “進社區(qū)”活動。通過多種形式和手段加強安全生產文化建設，大力宣傳安全生產發(fā)展理念和安全生產方針政策、法律法規(guī)，普及安全生產知識，努力提升全民的安全生產意識和素養(yǎng)，營造全社會關愛生命、關注安全的良好輿論氛圍，全區(qū)近10萬人(次)受到了教育。
二是全面開展安全培訓工作。組織開展安全生產崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好廠長經理和安全主任培訓教育，重點抓好高危行業(yè)從業(yè)人員的培訓，切實解決安全生產“無人管、不會管”的問題，提高企業(yè)的安全生產管理水平，實現企業(yè)安全生產。今年來，區(qū)安監(jiān)局培訓各類安全管理人員和從業(yè)人員1286人。
(三)狠抓安全生產基層建設。
一是進一步強化區(qū)、鎮(zhèn)(辦、區(qū))兩級網絡建設。按照惠州市機構編制委員會《關于組建市縣(區(qū))安全生產行政執(zhí)法機構的通知》的要求，組建了xxx區(qū)安全生產監(jiān)督管理局執(zhí)法，負責轄區(qū)范圍內的安全生產行政執(zhí)法；在取得各鎮(zhèn)(辦、區(qū))的支持下，在各鎮(zhèn)(辦、區(qū))設立了安全生產監(jiān)督管理辦公室，負責各轄區(qū)的安全生產日常監(jiān)管工作；二是推進村級安全管理建設。著手將村(社區(qū))的安全監(jiān)管工作納入全區(qū)監(jiān)管網絡體系，并以秋長街道辦、新圩鎮(zhèn)為試點組建村級安全生產管理辦公室，以提高安全生產監(jiān)管覆蓋面和執(zhí)法的快捷性。目前，轄區(qū)的村委基本上都配備了安全管理人員。
(四)深入開展安全生產“隱患治理年”各項活動。
今年，我區(qū)把安全生產“隱患治理年”活動作為全區(qū)安全生產重點工作之一，努力通過安全生產“隱患治理年”活動，防范和減少生產安全事故的發(fā)生。針對今年形勢，我區(qū)汲取周邊地區(qū)發(fā)生的幾起較大安全事故的教訓，3月，全區(qū)組織開展聲勢浩大的安全生產大宣傳大發(fā)動大排查大整治統一集中行動；4月到7月，又在全區(qū)范圍內組織開展安全生產百日督查專項行動，促進“隱患治理年”各項工作的落實。深圳龍崗“9.20”特大火災事故后，我區(qū)迅速在全區(qū)范圍內組織開展了安全生產和消防安全大排查行動。區(qū)黨政領導分別親自帶隊深入到重點建設工程、娛樂場所、醫(yī)院、危險化學品倉庫、服裝批發(fā)市場、公園等危險性大及人員密集場所進行安全大檢查。據統計，三次全區(qū)性大行動，區(qū)共組織檢查組412個，共出動人員4447人次，檢查生產經營單位5891家，發(fā)現隱患1824條，已落實整改1787條，責令限期整改461條。在《新xxx》等媒體上公示曝光企業(yè)133家(其中責令停產停業(yè)整改的企業(yè)37家，取締無證企業(yè)37家，存在較嚴重隱患企業(yè)59家)
(五)嚴格開展安全生產執(zhí)法監(jiān)察。
今年，我區(qū)根據各個時期的安全生產形勢和工作要求，認真組織開展各類安全生產執(zhí)法監(jiān)察活動，嚴格查處各類安全生產違法行為和事故隱患。據統計，截至目前，共執(zhí)法巡查企業(yè)100家，消除各類安全隱患120處，責令停止違法行為企業(yè)4家，依法查處各類事故隱患7家，立案查處7家，結案7家。
(六)突出重點，深入開展安全生產專項整治工作。
按照區(qū)政府的統一部署，組織開展了道路交通和水上交通、危險化學品、非煤礦山、公眾聚集場所和“三小”場所消防安全、建筑施工、特種設備安全、職業(yè)危害等重點行業(yè)企業(yè)的安全生產專項整治工作，消除了一大批安全隱患，確保了重點行業(yè)企業(yè)的安全。
(七)加強信訪工作，拓寬群眾參與安全生產監(jiān)督管理渠道。
制訂了《惠州市xxx區(qū)舉報安全隱患和安全違法行為獎勵試行辦法》設立安全生產投訴電話，受理群眾來信來訪投訴舉報安全生產問題。今年來，共接到群眾來信來訪來電48次，及時處理職能職責范圍的35宗，另13宗及時轉送有關部門處理，投訴受理率達100%。
(八)抓好事故應急救援預案編制，提高應對突出事故的應急救援能力。
在抓好政府、部門安全事故應急救援預案編制的同時，督促企業(yè)編制可行的事故應急預案，并定期演練。今年，在恒昌(化工)涂料有限公司、聯想工業(yè)園區(qū)、中山中學舉辦了各類型的應急救援演練，提高了應急的實戰(zhàn)能力。目前，全區(qū)的高危行業(yè)及工傷事故多發(fā)的企業(yè)基本上建立了針對性和實用性較強的應急預案，部分企業(yè)還組建了義務消防隊。
三、存在的問題
當前我區(qū)的安全生產形勢依然不容樂觀，安全生產工作面臨新的嚴峻挑戰(zhàn)，主要表現在：
(一)企業(yè)主體責任仍沒有全面落實，部分企業(yè)主責任意識和安全意識薄弱。仍有相當部分的企業(yè)主存在重生產輕安全的思想，安全制度不完善，安全投入不足，責任不落實，事故隱患多。如一些公共娛樂場所、公共聚集場所和“三小”企業(yè)，還存在證照不齊、消防無驗收、消防通道堵塞、消防設備不足等問題，消防安全隱患問題較突出。
(二)企業(yè)違規(guī)經營問題仍較突出。如一些公共娛樂場所、“三小”企業(yè)，有的超范圍經營；有的企業(yè)主擅自改變經營場所的結構和功能，以至造成事故隱患。
(三)非法生產經營的現象仍然存在。如一些公共娛樂場所、“三小”企業(yè)，有的在未經消防部門驗收或經驗收不合格情況下的擅自生產經營；有的未辦理證照擅自生產經營。
(四)企業(yè)的安全生產教育培訓工作滯后，員工安全意識淡薄，違章操作現象嚴重。企業(yè)對員工的安全生產教育培訓工作不重視、從業(yè)人員安全生產知識不足、安全生產意識不足、從業(yè)人員在工作中大量存在違章違規(guī)操作現象。
(五)監(jiān)管缺位的現場仍然存在。有些監(jiān)管職能部門沒有負起監(jiān)管職責，工作推諉、扯皮，存在失管、失查、失位現象，如一些公共娛樂場所屢次大檢查，屢次發(fā)現無消防驗收、消防隱患嚴重、無證照經營等違法違規(guī)行為。
四、下一階段及明年的工作設想
下來，安全生產堅持以人為本，安全發(fā)展，把安全生產納入實戰(zhàn)科學發(fā)展觀的重要內容，創(chuàng)新思路，建立安全監(jiān)管長效機制。
(一)進一步落實兩個主體責任。
從政府監(jiān)管層面，要切實加強對安全生產工作的領導。認真履行政府、部門在安全監(jiān)管上的主體責任，按照“誰審批、誰主管，誰負責”和“屬地管理”的原則，層層建立領導、部門和單位責任制，真正把安全監(jiān)管責任落實到官、到人、到崗，落實到每個基層，每個干部身上。對安全生產的重點地區(qū)、重點企業(yè)、重點部位、重點問題，實行包干責任制，確保每項工作有人管、有人抓，把各項安全生產工作落到實處。
在企業(yè)方面，要充分運用法律、行政、經濟手段，督促企業(yè)真正落實法定代表人的安全生產責任，建立和完善安全生產責任體系，把安全生產責任分解落實到每個班組、每個崗位，形成自上而下的`安全生產責任體系；督促企業(yè)嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，提升技術裝備等硬件安全生產保障能力；督促企業(yè)加強基層基礎管理，加大安全生產培訓力度；不斷提升本質安全程度。
(二)加強安全生產宣傳教育培訓工作，著力增強全民安全防范意識。
一要重點開展安全文化“進學校” “進農村” “進企業(yè)” “進社區(qū)”活動。通過多種形式和手段加強安全生產文化建設，大力宣傳安全生產發(fā)展理念和安全生產方針政策、法律法規(guī)，普及安全生產知識，努力提升全民的安全生產意識和素養(yǎng)，營造全社會關愛生命、關注安全的良好輿論氛圍。
二要全面開展安全培訓工作。組織開展安全生產崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好廠長經理和安全主任培訓教育，重點抓好高危行業(yè)從業(yè)人員的培訓，切實解決安全生產“無人管、不會管”的問題，提高企業(yè)的安全生產管理水平，實現企業(yè)安全生產。
(三)深入開展消防安全專項整治。
繼續(xù)全面排查整治人員密集場所消防安全隱患，并按國務院安委會辦公室要求，做到“五個一律”：凡公眾聚集場所疏散通道、安全出口封堵，經檢查不能立即整改的，一律依法責令停產停業(yè)整改。凡公眾聚集場所自動消防設施損壞、不能正常運行，經檢查發(fā)現不能立即整改的，一律依法責令停產停業(yè)整改。凡地下營業(yè)性場所出口達不到消防安全要求，經檢查發(fā)現不能立即整改的，一律依法責令停產停業(yè)整改。凡是采用聚胺脂泡沫塑料裝修的一律停業(yè)整改。公共娛樂場所一律不得使用任何煙花和火炮。
(四)狠抓安全生產隱患治理工作的落實，著力抓“三點”、打“三非”、反“三違”、治“三超”。
抓“三點”就是安全生產的重點、難點和隱患點；打“三非”就是打擊取締非法建設、非法生產、非法經營活動；反“三違”就是反違章指揮，違章操作，違法勞動紀律；治“三超”就是在工礦企業(yè)中要治理：超能力、超強度、超定員生產；在交通運輸企業(yè)中就是治理“超載、超限、超負荷運行行為。對存在嚴重安全隱患的企業(yè)，實行在媒體上進行公示曝光，擴大社會監(jiān)督面，督促企業(yè)落實隱患整改。
(五)加大安全生產執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴厲查處各種安全生產違法行為。
依法嚴格監(jiān)管執(zhí)法，嚴厲查處各種安全生產違法行為，嚴厲打擊“非法建設、非法生產、非法經營”行為。堅持“四不放過”的原則，嚴肅查處事故背后的失職瀆職、違法違紀行為，嚴懲事故責任人。
(六)加強安全生產應急管理工作。
著重抓好“三大工作重點”和“四項基本建設”，即應急救援隊伍、資金、裝備三大重點和應急指揮體系、救援基地、應急保障能力、重大危險源在線監(jiān)控等四大建設。抓緊組建區(qū)安全生產應急救援指揮中心，加強應急預案編制與演練，指導有關單位開展安全生產事故應急預案編制工作，同時有計劃地組織演練，檢驗預案實效，提高協同配合水平。
(七)加強基層安全生產監(jiān)管機構建設。
全面貫徹落實省、市關于加強基層安全生產監(jiān)管機構建設的要求和《廣東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產監(jiān)督檢查員管理辦法》，把安全監(jiān)管的重心下移到鎮(zhèn)和村，把安全生產監(jiān)管工作延伸到鎮(zhèn)和村，實現責任在鎮(zhèn)，管理在鎮(zhèn)，安全在鎮(zhèn)，切實加強基層安全生產工作。
(八)做好xx年度安全生產責任制考核工作。
按照有關規(guī)定，區(qū)政府對各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)及區(qū)政府有關部門和有關單位進行xx年度安全生產責任制落實情況進行考核，促進安全生產責任制的落實。
生產工作個人總結6
本人于1999年7月從##電力學院電力系統及其自動化專業(yè)畢業(yè)，在xx年8月進入##縣供電公司參加工作至今。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網改辦從事生產一線工作（其中xx.10-xx年.10期間停薪留職，分別在＃＃公司##供電局下屬的##市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的##市##電力工程有限公司工作）。在各位領導和同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術角度對我這7年來的工作做一次全面總結：
一、學習生產運行專業(yè)知識，提高崗位勞動技能
從xx年參加工作，領導為了讓我盡快轉變角色，熟悉工作環(huán)境，適應生產要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線路架設和檢修、抄表核收等工作。
工作伊始，我發(fā)現學校里學到的專業(yè)知識同生產實際有很大的不同和差距。為此我努力學習生產運行專業(yè)知識，努力提高自己的崗位勞動技能，在短短的一年內，我主動吸收老師傅們的工作經驗，虛心向他們請教工作中的技術問題，并通過自己的努力，迅速掌握了配電線路的設計規(guī)范和施工驗收規(guī)范等。在霞流鎮(zhèn)街道城網改造和霞流鎮(zhèn)堰霞村農網改造中，承擔了勘測設計和現場施工管理工作。期間多次代表##縣電力局參加比賽并取得佳績：在xx年5月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的農村電工崗位知識及技能競賽中獲得個人筆試第一名,團體第三名；6月代表##縣電力局在衡陽電業(yè)局舉辦的安全生產知識競賽中獲得團體第四名。
二、從事施工設計和技術管理工作
xx年10月來到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng)輝電力工程有限公司工作，擔任經營部主管。在工作時（用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質），積極配合供電部門給用戶提供安全經濟的供電方案,非常熟悉10/0.4kv變配電設計,配電房設計,主持了多個陶瓷、軋鋼廠等大型用戶的供電設計；主持了禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)首個超大型住宅小區(qū)萬科地產“佛山萬科城”項目的配電規(guī)劃設計(用電總容量超3萬kva)和一期用電設計.(用電容量超5000kva)；主持承擔了廣東電網公司佛山供電局委托的配電網規(guī)劃、新建配網、民心農網、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務實的工作態(tài)度和扎實的專業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。xx.3-xx.9年公司委派至惠州市任項目經理，順利完成xx年年惠州市惠城區(qū)新建配網的勘測設計任務；xx.9-xx年.3年公司委派至中山市任項目經理，順利完成xx年年中山市6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民心農網、大修技改勘測設計任務。熟練運用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計算機技術基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫的《佛山地區(qū)10kv配網工程典型設計》中架空線路部分、變配電部分的圖紙設計。
三、努力學習新知識，用知識武裝自己
在幾年的工作生涯中，我常常感覺到自己電力基礎知識的薄弱和知識面的`狹窄，所以我在工作之余自學了電力行業(yè)的多種規(guī)程規(guī)范和教材，如《10kv及以下變電所設計規(guī)范》，《供配電系統設計規(guī)范 》，《城市中低壓配電網改造技術導則》，《民用建筑電氣設計規(guī)范》，《供配電技術》，《35-110kv輸電線路設計》等，并在xx年年參加了##工程學院電力系統自動化技術專業(yè)的函授學習，以便不斷學習新知識，努力豐富自己和充實自己。
以上就是我從事生產運行工作七年多以來的專業(yè)小結�？偨Y是為了去弊存精，一方面通過技術總結，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點，在以后的生產和工作中加以改進和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術價值，另一方面，通過這次資格評審，從另一側面看到別人對自己的專業(yè)技術水平的評價，從而促使自己更加從嚴要求自己，不斷提升知識水平和勞動技能水平。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘５墓ぷ髦邢嗷W習、相互請教，自己的業(yè)務水平必定能更上一層樓�；畹嚼�，學到老，知識無限的，學習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自己的技術專長，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻
生產工作個人總結7
20xx阜王路項目部在公司領導及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，安全生產工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”和“管生產必須管安全”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，通過深入開展“安全生產月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結合公司提出的安質環(huán)專項管理提升活動的有關要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現就20xx年我部的安全生產工作匯報如下：
一、安全生產目標完成情況
�。ㄒ唬┌踩a責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制。
�。ǘ┌踩a零死亡。未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故。重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%。
�。ㄈ┨胤N設備定期檢驗率100%，合格率100%。
�。ㄋ模┰趰徣藛T安全教育面達100%。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%。
�。ㄎ澹┈F場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%。
�。o職業(yè)病發(fā)生。
�。ㄆ撸┳鳂I(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。
二、安全生產工作開展取得的成績
�。ㄒ唬┙∪踩芾眢w系，保證各項制度落到實處項目部通過制訂的安全生產目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構人員和《安全生產責任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產管理體系，加強領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目生產經理主抓工程的安全生產工作。項目部安質環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現場的安全生產，專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，安質環(huán)保部門合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。并根據公司提出的修改意見于20xx年9月份經修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。
�。ǘ┘訌姲踩逃嘤�，提高全員安全素質
20xx下半年我部二期及S305項目路基、管網、橋梁施工隊陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關教育培訓，并落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產的相關規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會議5期，參加培訓人員達122余人次。
�。ㄈ┘毣踩夹g交底，規(guī)范工人操作
因施工隊的工人文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給項目部施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。安質環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產技術交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產打下堅實的理論基礎。以此同時，我部結合安質環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行安全技術交底共43份。
�。ㄋ模┲匾暟踩[患排查制度，消除一切安全隱患
項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，結合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關人員對安全生產重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。
�。ㄎ澹┓e極組織開展安全宣傳教育相關活動，提高全員安全意識
安全生產教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產工作最重要的一部分，在安全生產教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。
1、從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳
在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日常活動（“三工”，“班前會”等），由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現場安全文明管理變得井然有序。
2、有計劃地加大各類安全設施投入，保證安全文明施工
在施工現場，為確保安全施工、文明施工。施工現場共設各類安全標志牌300余塊，標語橫幅60余幅，安全防護網（圍擋）3000m2，舉辦安全教育培訓5期。安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。
3、以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍
我部根據公司安排部署，圍繞“安全生產月”活動的主題，根據編制的活動方案逐一落實跟蹤，結合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產教育片等活動，大力宣傳國家安全生產的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產理念，營造良好的安全生產氛圍。
我部根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
�。┚慕M織應急預案的制定及演練，嚴格落實勞保等防護用品的發(fā)放20xx年我部結合工地實際情況，安質環(huán)保部根據安全生產規(guī)范要求及業(yè)主要求，經項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應急預案》及《防汛應急搶險預案》、《觸電應急預案》、《坍塌事故應急預案》等共9份，并積極組織演練對現場可能出現的`安全事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應急預案的順利實施，安質環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。
項目部在各分項工程開工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生。
三、項目部安全生產存在的問題
我部在安全生產管理中主要存在的問題重點如下：
（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強。
（二）部分管理人員安全意識有待加強。
�。ㄈ┌踩珯z查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。
在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉不過來。目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位。
總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。
四、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�
1、項目部建立健全安全生產責任制明確、關系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產的長效機制。
2、安全生產零死亡。杜絕責任生產安全特別重大、重大和較大事故。消滅責任生產安全一般事故。消滅責任重大火災事故和道路交通事故。杜絕較大及以上設備事故。
3、重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%。
4、特種設備定期檢驗率100%，合格率100%。
5、在崗人員安全教育面達100%。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉崗、復工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率100%。
6、現場安全防護設施、安全保護裝臵到位率100%。
7、有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率100%。
8、無職業(yè)病發(fā)生。
9、作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。
�。ǘ┕ぷ髦攸c及措施
1、繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關系，在明確管理機構及人員責任基礎上，加強安全生產保證體系的建設。一是要落實“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產，必須管安全”等原則，加強安全、質量、環(huán)保保證體系的建設。二是要加強安全技術保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。
2、繼續(xù)加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質。
3、結合公司相關制度并嚴格執(zhí)行我部編制的《安全生產管理辦法》等有關要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。
4、加大施工現場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作，
5、繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設。
以上是阜王路項目經理部一年來安全工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經理部的安全工作將會更上一層樓。
生產工作個人總結8
20___年度，我院的安全生產工作在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府的領導下，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患，通過全院職工的共同努力，未發(fā)生一起不安全事故。
我院在安全生產方面的具體做法是：
一、加強領導，健全組織，是安全生產管理的基礎
我院成立了以院長為組長，分管院長為副組長，院委會成員及各科室負責人為成員的安全生產工作領導小組。并強化了24小時值班制度，形成了橫向到變縱向到底的安全生產管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
二、制定相關安全生產管理制度，使安全工作標準化，規(guī)范化
為確保我院安全生產，提高醫(yī)療服務質量，，結合我院安全工作的實際特點，醫(yī)療安全方面，制訂了《醫(yī)療事故防范處理預案》，《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》，成立了醫(yī)療質量管理委員會，護理質量管理委員會，藥事管理委員會，感染管理委員會。用制度管理人，既教育了大家，又有效的促進了職工遵章守紀的自覺性。生產生活方面，各科室下發(fā)安全隱患自查登記表，實行每月一查，發(fā)現問題，及時排除，把不安全隱患事故消除在萌芽狀態(tài)。
三、強化宣傳培訓，增強安全意識，是搞好我院安全生產的基礎
今年以來，我院充分利用職工大會，村醫(yī)例會等形式對全院職工進行安全教育，學習有關安全生產規(guī)定及院安全生產規(guī)章制度，使他們在思想認識上有一個新的`提高，切實增強安全意識。
總之，今年我院在安全生產中做的還不錯，今后，我院將認真總結經驗，在新的一年里，我院將以黨的方針政策為指導，認真發(fā)揚成績，糾正不足，開拓創(chuàng)新，與時俱進，進一步落實安全生產責任制，全力抓好安全生產工作，創(chuàng)造一個良好的安全的就醫(yī)環(huán)境，為全面建設和諧社會做出更大的貢獻。
生產工作個人總結9
xx年生產部在公司的領導，其它部門的支持下，以滿意發(fā)貨為工作的動身點，組織生產，按時協調，同時通過車間不斷的改善，到達提升車間管理的目的。已根本完成了全年生產發(fā)貨任務。詳細情況如下：
一、全年生產指標完成情況
xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；協作產品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)方案134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：67只。生產方案完成率：94、29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與xx年相比產量下降20%左右，生產根本滿意客戶需求。
影響生產方案主要原因有：外購配套件沒有按時跟上，倉庫數據不精確影響選購訂單，水室模具完好率等
二、質量管理方面
一年來，各車間根據質量體系的要求抓產品質量管理。產品工序掌握要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好掌握住了不合格品的生產，流轉，減輕了質量本錢。車間現場完善了工藝規(guī)程，在質保部的協作下對產品工序標識有的重新進行了完善，車間產品標識張貼懸掛達98%，二車間到達XXX%，完成了可追溯性。操作上要求產品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達XXX%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產源頭防控不合品的流轉。
同時各車間加大了對新員工產品質量意識的培訓，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質量意識灌輸和質量學問的`學習。
三、裝備保養(yǎng)和安全管理
加大了對裝備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領隊下，對裝備保養(yǎng)點檢記錄，修理，缺陷進行了檢查，發(fā)現問題按時與裝備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對裝備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開頭對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的裝備加大了維護保養(yǎng)的力度，使裝備保持在正常運轉狀態(tài)；三車間加大對新裝備操作培訓，完善裝備點檢路線圖，并且特別裝備在裝備動力部的協作下施行專人定機操作等，從而保證了裝備完好率。
結合公司申報安全生產標準化達標的契機，更新完善了裝備操作規(guī)程，增加了安全預防的內容；年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產目標管理責任書；要求車間通過各種宣揚手段宣揚安全生產。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。
四、現場管理和本錢掌握
車間現場管理的好壞表達了一個公司管理水平。生產部把改善車間現場作為了日常管理的重點工作。要求各車間學習6s管理，按6s管理的要求來整改車間現場，7月份對一車間現場重新進行了黃線劃分，整理產品加工區(qū)，產品存放區(qū)，產品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓要求現場產品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過強化現場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產空間，便利了員工操作，同時也為員工營造了一個干凈環(huán)境。
物料消耗本錢掌握管理方面，由于公司沒有對物料消耗及本錢進行考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料運用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將依據實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓和考核
在工作中，變通課堂培訓為現場培訓。各車間內部利用早會，月車間總結會等形式對員工進行現場管理，公司制度等培訓。三個車間員工現場考核制度已全面執(zhí)行。為了鼓勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開頭施行了現場模具管理制度，運行情況良好。
但在生產過程中還存在缺乏：生產方案執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按選購方案交付影響生產順當進行；在管理中操作工流淌率比擬大，車間本錢掌握目標不明確，新模具一次試模合格率比擬低等問題。
希望新年里，在公司的領導下，上下一心，團結全都，把生產管理提升到一個新的高度。
生產工作個人總結10
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進入調度室已經有半年多的時間，在主任的領導以及關心支持下，XX年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調度員，就要不斷地去總結工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作�，F將XX年度個人工作情況作如下總結：
一、虛心學習，努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己，要好好學習每個調度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學習相關專業(yè)知識、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學。通過半年多的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在平常的工作我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領導和師傅們的教導。
在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產的過程中，及時跟進全礦生產情況，確保當班生產指令的完成，對生產過程中出現的問題及時向領導匯報，并加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行。做臺賬時對每一個生產的數據都要進行多次核算，確保數據的準確性，為領導的決策提供有效真實的數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代，確保下個班的正常生產。
在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調度和領導的安排，深入現常積極配合坐臺調度的工作，將現場信息準確的傳給坐臺調度。對各個工業(yè)現場都要熟悉，在工作任務不太繁重的情況下，我也會勤跑現場，了解現場，及時發(fā)現問題解決問題，保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注，靈活處置，對隨時發(fā)生的情況及時向領導和坐臺調度反饋
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎，我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團隊的基礎，每個調度員度應該樹立全局觀念，搞好協作配合。跑外調度要時刻聽從坐臺調度和領導的安排，把現場的.情況及時反應給坐臺調度，這樣生產中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決，全礦的生產組織才能有效進行。
二、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中，由于工作經驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學習全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示，在現場要做到勤于觀察、獨立思考、多與同事交流, 努力不斷提高自己的業(yè)務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好XX年工作
XX年的工作已經接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調度工作做出最大的貢獻。
為了更好的完成XX年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚XX年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結過去，展望未來。XX年生產任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標準要求自己，不斷學習積累經驗，善于總結，也希望領導能給我更多的支持，爭取為XX年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
生產工作個人總結11
20__年，我院的安全生產工作在“三個代表〞重要思想和黨精神指引下，在省局和地方政府的正確領導下，始終堅持“安全第一，預防為主〞的安全生產方針，從提高認識入手，加強領導，完善制度，強化管理，深入開展安全檢查，積極消除事故隱患。通過全院職工的共同努力，較好的完成了省局和院下達的安全責任目標，實現了零傷亡指標;無中毒事故及重大交通事故的發(fā)生。我院在安全工作方面的具體做法是：
一、提高認識，加強領導，層層落實安全生產責任制。
安生產領導小組，并設立專(兼)職安全員，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
為了進一步落實安全生產責任制，層層落實責任，在年初第一季度的安全例會上，院長與各科室負責人分別簽定了安全生產目標責任書，從而使職責明確，責任到人，收到了良好的效果。
二、制定安全生產規(guī)章制度，使安全工作做到標準化、標準化。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓〞。為確保我院的安全生產，自去年年底開始，我院根據省局有關規(guī)定，結合我院安全工作的實際特點，制定《省__安全生產責任制》、《省__消防安全責任制》、《省__安全生產管理制度》和《__消防管理制度》等一系列規(guī)章制度。并打印裝訂成冊，下發(fā)至各科室班組，規(guī)章制度的建立，保證了我院安全工作有章可循，使所有從業(yè)人員做到日常工作有秩序，行為有標準。
為了保證各項安全生產規(guī)章制度得到落實，院有關科室及負責人堅持經常對照進行檢查，院安全領導小組定期召開安全生產例會，對每次安全生產檢查中發(fā)現的違規(guī)行為，按照安全生產規(guī)章制度有關規(guī)定，追究責任。用制度管理人，這樣做既教育了大家，又有效地促進了從業(yè)人員遵章守紀的`自覺性，保證了我院日常性的安全生產。
三、強化宣傳培訓，增強安全意識。
提高我院職工的安全素質，是搞好我院安全生產的基礎今年以來，我院充分利用安全生產例會、播送、宣傳欄、安全知識競賽等多種形式對職工進行安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產法》及其相關法律、法規(guī)，學習省局有關安全生產規(guī)定及院安全生產規(guī)章制度，并組織職工進行安全生產應知應會考試，考核合格前方準上崗，是他們熟悉崗位的安全要求，提高安全操作技能和自我保護意識。
為了搞好我院的安全生產，今年來，我院先后開展了“安全生產周〞、“安全生產月〞和“安康懷〞知識競賽等一系列活動。院特種作業(yè)人員都按要求進行外培，并做到持證上崗，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產技能，為實現我院生產奠定了堅實的基礎
四、強化監(jiān)督檢查，注重隱患整改。
常言道：“磨刀不誤砍柴工〞，寧愿多點時間檢查安全，排除隱患，也不能違章作業(yè)，在我院客房部、康復部、鍋爐房等部門日常性的工作中，大家倍感安全檢查的必要性和重要性，麻痹、僥幸、湊合、敷衍的思想萬萬要不得。只有通過檢查，才能發(fā)現問題。在每天上班前后，客房部、鍋爐房、車輛、康復部等部門負責人兼職安全員都堅持對現場進行安全檢查。同時，我院還主動接受地方各級安全監(jiān)督管理部門的檢查。無論是內部查處的隱患還是外部查處的隱患，一律按照“三定〞原那么進行整改，努力創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。
總之，今年我們在安全生產中雖然取得一點成績，但與省局要求仍有一定差距，我們將認真總結利用今年的經驗，在來年使我院安全工作再上一個新的臺階。
生產工作個人總結12
本人于1996年7月參加工作。自參加工作以來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六屆三中全會精神，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，自覺遵守各項規(guī)章制度，在作風上艱苦樸素、求真務實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為煙草事業(yè)的發(fā)展盡心盡力，努力工作�，F將我參加工作以來的工作情況總結如下：
一、主要工作經歷與工作成績
1996年7月我從XXX大學畢業(yè)后，被分配到XX公司工作。當年到了XX煙草站XX收購組從事煙葉生產收購工作。在收購組工作期間，我吃苦耐勞，虛心好學，學習和了解了煙葉生產收購的工作流程、業(yè)務技能、煙葉生產技術等。
1998年7月，我被調到公司煙葉生產部工作。我先是主要從事文件起草、資料收集等工作，參與制定了《煙葉收購管理實施細則》，為加強煙葉收購管理起到了較大的作用。次年到煙葉生產科主要從事煙葉生產計劃、合同管理等工作。20xx年到業(yè)務科主要從事優(yōu)化煙葉生產收購工作流程、煙葉基層站組物資管理等工作。20xx年和20xx年我參與了《煙葉收購管理系統》的研究與開發(fā)，該系統的先進性、實用性、穩(wěn)定性等得到了專家的`認可。
20xx年我到辦公室主要從事文秘工作。我增強了學習意識，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，學習黨的基本知識和有關政治思想文件、書籍;積極參加各種政治學習及教育活動;同時，認真學習相關業(yè)務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。在工作上我緊緊圍繞公司的中心工作，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。一是加強了檔案管理工作，按新檔案整理辦法制訂了公司檔案分類標準，使公司的檔案管理工作邁上的新的臺階。二是加強了對外宣傳報道工作，20xx年我累計在各種報刊、網站上發(fā)表新聞稿件60多篇、論文3篇。三是加強制度建設，規(guī)范了辦文、辦會、辦事工作程序，使日常工作有章可循，走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
20xx年我調到XX煙草站任站長。我積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨組的.精神;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任。在工作上我嚴格貫徹執(zhí)行國家局提出的“市場引導、計劃種植、主攻質量、調整布局”的煙葉生產指導方針和“控制總量、提高質量、優(yōu)化布局、優(yōu)化結構”的工作重點，穩(wěn)定種植面積，嚴格合同種植，強化契約化管理，狠抓技術到位率，大力實施“科技興煙”的戰(zhàn)略，突出抓好“品種改良、培育壯苗、煙水配套”等重點工作。全面完成了上級下達的煙葉生產收購任務和各項經濟指標。XX鄉(xiāng)煙葉生產實現了“一穩(wěn)定、兩減少、八增長”。兩穩(wěn)定：煙葉種植面積基本穩(wěn)定；二是煙葉收購量基本穩(wěn)定。兩減少：一是種煙農戶減少。因為煙葉種植集中度提高，種煙大戶增多，全市種煙農戶較上年減少；二是煙葉外流減少，由于加強了煙葉專賣管理，煙葉外流大為減少。八增長：一是煙葉生產無償投入增長；二是戶平種煙面積增長；三是煙葉單產增長；四是煙葉收購均價增長；五是煙農收入增長；六是上中等煙比例增長；七是桔黃煙比例增長；八是日收購量增長。
20xx年3月我調到XXX煙草公司工作。在工作上，我遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己。
二、存在的問題和今后的努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：一是多數時間忙于日�，嵤�，分散了搞好中心工作的精力，工作重點不突出；二是深入基層不夠、調查基層情況不夠；三是學習不夠。
今后怎么辦，我想應該做到以下幾點：㈠深入基層，密切聯系群眾，多開展調查研究。㈡嚴格貫徹執(zhí)行上級的方針、政策，突出工作重點，搞好本職工作。㈢提高自身的理論、政策水平。
隨著科學技術的發(fā)展、時代的進步和恩施州煙草產業(yè)的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，有所開拓，有所進取，更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進，為XX煙草的發(fā)展奉獻自己的力量。
生產工作個人總結13
時光飛逝，日月如梭，20xx年即將過去了。在這辭舊迎新之際，作為生產部的員就對本部門年來的工作作出總結，同時祝愿我們公司明年發(fā)展的更好。
現總結如下：
、生產和產量方面：
在過去的年里，生產部進行大量的改革和完善，使得車間生產不斷合理化。在面對生產過程中華南及華中客戶對產品的質量標準大幅提高、生產原料質量問題、生產成品油入港口裝船質量問題等困難，我們生產部及時組織力量溝通協調，拿出解決方案及時處理，確保公司利益不受損失。使得公司產品產量在20xx年內同去年提高20%，同時這年里又增加華南2家客戶與我公司保持長期合作業(yè)務。
二、制度體制方面：
面對公司快速發(fā)展，公司制度體制的完善與否也是至關重要的。公司在這年里先后出臺多項生產工作制度。
1、經濟責任制考核制度：各生產車間結合本車間特點制定車間經濟責任制考核細則，適用于車間每名員工，對全員進行績效考核，依據這制度，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產積極性。
2、 5S管理制度：通過推行5S管理制度，改善以往車間現場生產秩序，使得車間生產物料、消防器具、各種工具等按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內，大部分員工都能按照5S管理制度的要求主動去做
三、產品質量方面：
在完成生產產量的同時，我們在生產過程中也非常重視產品的質量，嚴把生產過程中控產品的質量關，我們在給車間值班長開早會時經常強調，要及時分析總結每批原料入廠的性質，為生產線員工灌輸質量理念，并要求每位員工做好生產調整工作。在遇到質量問題時要不怕麻煩，細心調節(jié)，及時聯系檢驗部門分析原料組成，以便及時調整操作，確保產品質量合格。只要我們每位員工都有高度的生產質量意識，并控制好生產操作中的每個環(huán)節(jié)，產品質量將會達到客戶質量要求的目標。
四、人員管理方面：
由于公司規(guī)模逐漸壯大，生產任務增加。公司新招收的員工也比較多，今年已有三批新員工進入到生產車間各個崗位，而且崗位流動性也很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，特別是W1和W2車間，這樣給生產帶來很大的壓力，面對這些問題，生產部及時組織本部門技術員及值班長以上人員，利用閑暇時間進行崗位練兵活動，通過短短2個月的時間，取得良好的成效，使新入職的大學生們基本勝任各自的崗位工作。
五、人員培訓方面：
根據年初制定的生產部培訓計劃，現已全部完成，共培訓12課時，累計培訓480人次培訓內容涵蓋工藝基礎、設備使用及維護保養(yǎng)、事故應急預案的學習、緊急事故處理、汽輪機啟動程序等各個方面。培訓完成后對培訓人員進行筆試，合格率達到95%以上，達到預期的效果。
20xx年工作中存在以下不足：
1、個別員工時間觀念不強，有遲到早退現象，下步工作中生產部要加大五項紀律的檢查考核力度。
2、 5S管理工作抓的`不夠嚴格，沒有實現跟進檢查，下步工作要加大檢查力度，營造個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產環(huán)境。
3、生產部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進步提高，這就需要增加對裝置的了解程度，下步工作中要經常深入到生產線，了解裝置實際運行情況，以便達到更好的工作質量。
4、生產部、車間部分員工綜合素質距領導要求的相差甚遠，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài)，在以后工作中要加以克服，要虛心向領導及同事學習各種生產、管理經驗，努力學習生產操作及管理知識，不斷提高自己的操作水平和管理水平。
面對20xx年，我們生產部將以飽滿的精神，團結合作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更好的成績！
生產工作個人總結14
20xx年，在公司黨、政領導班子的正確領導和支持下，在我司各部門、基層單位協助下，經公司全體安全管理工作者的共同努力，公司全年安全生產工作實現了死亡事故為“零”的目標，全年一般事故頻率為0.2‰。現將本人在公司安全監(jiān)督部一年來的安全管理工作匯報如下：
（一）、領導重視認識到位；
20xx年，安全監(jiān)督部在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。在年初公司安全教育會議上，時任公司常務經理張建軍經理說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作。
（二）、落實制度責任明確；
安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。今年公司與新建工程全部簽訂了《安全目標責任書》，同時要求項目部和勞務公司、分包單位等，層層簽訂了責任書，認真貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行安全一票否決制度，做到職責明確，責任到人。堅持安全與生產工作同時計劃、同時布置、同時檢查“三同時”原則。
（三）、加強安全隱患預防工作；
為了確保安全生產，安全監(jiān)督部要求施工現場有針對性的編制安全應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現。
20xx年6月18日公司安全監(jiān)督部在明翰小區(qū)工地舉辦20xx年西安五建“安全月”應急救援預案演練，本次演練為一場觸電事故的應急救援演練，這次安全救援演練，模擬逼真，領導重視，參演隊員認真，達到了預期目的。受到集團公司領導的高度評價，參加演練人員得到了鍛煉。通過演練使現場管理人員及職工進一步樹立了“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，有效地促進了項目部安全救護技能的提高。為搞好我公司安全管理工作打下了良好的基礎。
（四）、加強檢查及時整改；
加強安全檢查，及時發(fā)現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。公司安全監(jiān)督部按季度對施工現場進行安全專項檢查安全檢查，檢查范圍為：
1、現場所有管理人員的資質證書與崗位證書，與公司簽定安全責任協議。
2、專職安全人員持證上崗和日常工作的管理（查日記）。
3、施工現場使用民工隊的勞務資質。
4、機械設備（尤其是特種設備）的管理、使用、維修、保養(yǎng)情況。
5、外架、臨建電、“三寶”、四口、“五臨邊”的.防護情況。
6、特殊工種持證上崗情況。
7、專項方案施工的實施情況。
8、安全施工經費提前與使用情況；
通過安全專項檢查絕大部分施工現場，基本上都能“安全達標”，安全專項費用投入基本到位，項目經理和現場的管理人員及操作人員安全意識較強，安全管理機構健全，專職安全管理人員到位，責任心強，認真負責。現場必要的安全防護得當，各種安全防護齊全有效，工程已和公司簽定安全責任書到位，基本能夠滿足施工現場安全生產的需要。安全監(jiān)督部對所查到的不安全隱患，開出安全隱患整改通知單，要求各項目部、分公司認真對待檢查中發(fā)現的不安全隱患，抓緊時間，落實到人，要集中精力，狠抓落實，強化監(jiān)督，嚴格管理，確保我公司的安全生產。
（五）、加強安全培訓工作，增強安全意識；
安全監(jiān)督部加強安全培訓工作，在4月份對公司安全管理人員進行安全知識講座，參加學習的約50人，受到的安全教育情況反映良好。20xx年到11月公司分別安排了4批共計13名同志參加了陜西省建筑企業(yè)“三類人員”學習；且在20xx年6月12日安排專人參加了在曲江賓館由陜西省住房和城鄉(xiāng)建設廳舉辦的，關于開展現場貫徹“《陜西省建設工程質量和安全生產管理條例》”活動和西安市建委組織的在大雁塔廣場召開的，關于開展現場貫徹“《陜西省建設工程質量和安全生產管理條例》”活動；20xx年6月13日安排專人參加了陜西省建筑機械協會舉辦的“關于進一步加強建筑施工特種作業(yè)人員考核工作”的會議；20xx年11月26日下午2點，安全監(jiān)督部在公司機關一樓會議室舉辦20xx年度“安全在我心中”安全知識競賽。
（六）、大力宣傳安全生產；
為了提高安全生產的重要性，普及安全常識和提高自我保護意識，堅持“以人為本，預防為主”的方針，首先公司在“安全月”期間公司大院印制了“深入開展安全月活動、長機促進企業(yè)安全生產”專題標語和20xx年西安五建“安全月”宣傳欄。大張旗鼓地營造安全活動氛圍。其次要求項目部利用宣傳畫、標語、黑板報等形式大力宣傳“安全發(fā)展、預防為主”的安全思想；
（七）、關心一線職工身心健康、確保安全；
依據西安市勞動局、人事局、西安市財政局《關于調整夏季防暑降溫標準的通知》精神，結合我公司環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全管理體系運行要求，公司安全監(jiān)督部于20xx年6月25日向各基層單位、公司分公司、項目部，下發(fā)了關于20xx年度公司發(fā)放防暑降溫的通知（市建五發(fā)〔20xx〕15文件）。公司成立了公司防暑降溫領導小組。為應對今年持續(xù)的高溫天氣，確保公司安全生產和環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全管理體系的有效運行，公司撥�？�5000元余安排安全科購買了的防暑降溫用品，并于20xx年6月30日至7月10日期間，將白糖、綠豆、毛巾、花露水、風油精、清涼油、藿香正氣水等防暑降溫用品，逐一發(fā)送到基層單位、和一線工作人員手中。
（八）、認真貫徹落實上級精神指示
根據西安建工（集團）有限責任公司轉發(fā)西安市安全生產委員會《認真吸取上�！�11.15”特大火災事故教訓切實做好當前安全生產工作的緊急通知》的通知，西建工發(fā)〔20xx〕91號文件和我公司法人總經理張建軍指示，公司決定成立了西安五建施工安全用火用電檢查小組，於20xx年11月30日至12月3日對公司在建工程項目和物業(yè)分公司、木材廠等12個工程項目和基層單位進行安全用火用電安全專項檢查。
（九）、今后安全工作思路
安全工作不能放松，雖然我們在安全管理上做了一些工作，也取得一些成績。但我們深刻意識到，公司的安全管理工作面臨著點多、線長、面廣的特點，今后的安全工作仍然是任務繁重，責任重大。
下一步本人工作的思路是：
（一）大力推進安全生產標準化管理建設進程，牢固樹立抓安全就是抓大事，抓穩(wěn)定就是講政治，保平安就是顧大局的思想觀念。
�。ǘ┌凑諛藴驶筮M一步加大安全宣傳教育力度，突出以火災、觸電、機械傷害、高空墜落、基坑坍塌為重點，對職工進行安全教育培訓和專業(yè)人員的防范技能訓練，提高職工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；
�。ㄈ┮洺z查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規(guī)章制度是否落實、安全費用的投入、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
�。ㄋ模┮踩a的長效機制，在管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，通過探索創(chuàng)新安全生產管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產環(huán)境，確保我公司安全生產工作有序、健康、地向前發(fā)展。
生產工作個人總結15
緊張的20xx年即將過去，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為公司的一名調試人員，我在公司領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，使自己的技術工作能力不斷提高。新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面對一年來的工作進行一下總結：
從事調試工作半年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，越是在這樣的情況下，我更要使設備無質量問題出廠，提升公司口碑，增加公司信譽。作為公司的調試人員，我按照工廠的各項規(guī)章制度，按時按質的完成工廠所有空氣壓縮機設備的調試、設備前期的維修及資料整理、生產設備的調整，輔助材料的選型及技術要求的審核等日常工作。
以來，我時刻提醒著自己注意質量是企業(yè)的命脈。我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。這使我感到自己還有很多路要走，還有很多事要學，當然自己的努力是不可少的。通過一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。 20xx年生產車間員工個人工作總結420xx年即將到來，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。以下今年的工作總結：
一、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。
20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。
（1）合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本。
�、�、按20xx年度產值目標3.15億算，機包包裝機現有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按計劃機器全部排滿每班需要60人，三班共計57人，機包現有員工17人，還需增補員工40人。
�、�、盒包按照20xx年度產值目標3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人。
�、�、結合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標順利完成。
�。�2）合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源。
（3）對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內。
�。�4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對機包在質量管理上存在的.一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率
（1）加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO13495質量管理體系有深刻的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。
�。�2）加強領班的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。
�。�3）建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到99%以上。
三、加強設備管理在設備部曹工、張工的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：
�。�1）制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。
�。�2）要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
四、加強現場管理推進6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產流程的最優(yōu)化進行設計，區(qū)域進行責任劃分，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。
（1）堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
（2）突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)
�。�3）堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。
最后，要力所能及地幫助、關心所有包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。
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