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總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此我們要做好歸納,寫好總結。那么總結有什么格式呢?下面是小編為大家收集的電力個人工作總結最新,歡迎閱讀與收藏。
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回顧忙碌而充實的20xx年,感觸很深,收獲頗豐,在這一年時間里,在領導和同事的悉心關懷和指導下,通過我自身的不懈努力,我對部門間問題的協調處理、輔機設備的專業(yè)知識,雖然還有不足,但是比上一年都有了明顯的進步,下面分幾方面來總結20xx年的工作:
一、20xx年的主要工作
二、20xx年的主要成績及經驗
在進行、擴建工程建設中,汽機房主要設備大部分來自、工程,其中包括發(fā)電機、除氧器、高、低加、電泵、凝泵等等,均為一期拆舊設備,我們知道,自至今已近20年,很多設備內部都已銹蝕、損壞,在拆除與安裝過程中遇到了各式各樣的問題,在對設備進行解體檢修的過程中,大部分的施工人員或多或少的學到了不少東西,同樣,對于新晉技術員的我們更是獲益匪淺。從拆除并拉至后,輔機班的施工人員們對每一臺拉過去的輔助設備及附屬機械都進行了最大程度的拆除及檢修,包括除氧器、高、低壓加熱器、電動給水泵、凝結水泵、低加疏水泵等等,過程中遇到的困難和挫折,最終在所有人的共同努力下,將設備檢修到合格甚至是優(yōu)良的狀態(tài)。
下面主要說說在拆遷、安裝及試運中遇到的比較典型的幾個問題:
1、電動給水泵在拆除后鑒于內部損壞的零部件較多,經業(yè)主同意后將其進行返廠進行檢修,電動給水泵到貨后,由我方進行冷卻水管道安裝時,安裝過程中施工人員發(fā)現機械密封腔室存在轉動的問題,后逐級反映,由業(yè)主聯系廠家,電泵廠家到現場進行檢查,并給出處理意見,按照廠家的意見,我方將機械密封腔室外部緊固螺栓重新復緊,但是在之后的試運中,閉式水通水后腔室仍然嚴重泄漏,后在業(yè)主要求下,我方將腔室進行解體,后發(fā)現由于壓腔室墊片過厚,更換墊片后對緊固螺栓進行復緊后缺陷消除。這件事告訴我們在安裝過程中不管遇到任何問題,要及時反映,不要盲目相信廠家。
2、凝結水泵為沈陽水泵廠二十年前的老泵,施工人員將泵整個解體,大到泵軸,小到軸套,并對解體后的零部件各項指標進行檢測,如泵軸彎曲度過大、葉輪密封環(huán)間隙嚴重超標、推力軸承及導向軸承磨損嚴重、葉輪汽蝕嚴重,此類無法繼續(xù)使用的零部件讓業(yè)主聯系廠家重新供貨,等零部件到貨后再一件件的復裝,這就相當于我們拿著廠家提供的一件件零件,看著圖紙重新安裝,并將每個部位的間隙都調整到圖紙設計范圍內,對于以往的工地來說,這是沒有過的經歷。其中有些零件重新到貨后仍然不合格,比如上海鍇錸供的新泵軸,理論上泵軸出廠時都需要做動平衡,但是由于此泵需要將四級葉輪同時裝在泵軸上做動平衡,因為新疆距內地太遠,來回耽擱太長時間,業(yè)主要求在新疆找加工廠,而新疆本體工業(yè)力量不夠強大,最后截斷一根舊軸在烏魯木行動平衡實驗,后將葉輪磨削了很多,編號組裝后對于轉子的提升量影響很大,并且說明書上也不是很明確,在通過向廠家咨詢后,廠家提出用下端螺絲頂住轉子,軸端架表做出7~8mm的提升值后,立泵后裝推力軸承的方法進行解決,在施工人員與技術人員的共同努力下,凝結水泵在分部試運及96小時試運時各項指標都達到了優(yōu)良標準。
3、2x機b凝結水泵在單體試運及沖管期間運行均正常,且各項指標都達到優(yōu)良標準,但是在分部試運時電機頂部振動突然達到0.27mm,電機支座處振動則為0.11mm,并且電機軸承處有異音,通過分析,可能為軸承處有問題,在辦票解開對輪后發(fā)現電機側軸承有裂紋,將電機更換后重新啟動,電機頂部振動0.12mm,底座振動0.06mm。
4、低壓加熱器均為拆舊設備,汽側墊片為中壓石棉墊,水側在進行過水壓試驗,后業(yè)主委托我方購買墊片,墊片為不銹鋼皮制作的纏繞墊,墊片到貨后,通水試驗后重新進行水壓試壓試驗過程時間增長,在水壓試驗完成后無法及時排水。
以一個輔機技術員的角度來看,我覺得在輔機安裝及試運過程中應注意以下問題:
1、前期的技術協議審閱,首先在一臺機組建設初期,設備未到貨之前,應先從業(yè)主處將所有設備技術協議及相關圖紙備份到電腦中,然后自己新建一個專門的文件夾,將所有設備技術協議中涉及到的對設備到貨有關的資料統(tǒng)計并整理出來,尤其是其中提到的設備的附件,如反法蘭、液位計、螺栓等型號及數量,還有設備的接口,將這些信息整合到一起,并打印成冊,避免到時因設備集中影響清點效果,在清點完成后可以在自己的清冊上將所有設備標注,其中可以有設備是否到貨,是否有遺漏,到貨后設備放在什么位置,設備的附件在什么地方,以及到貨后存在的問題,是否已被施工人員領走、還有廠家的聯系方式等等,從而有效避免了時間過長造成遺忘,并最好能在自己的電腦上及時更新,這樣,不管你是不是有事請假了,你也很容易的就可以向別人交接了。
2、在安裝工程開始后,也沿用上面這個清冊,將所有設備分別列出,主要工作量分門別類,其中包括設備是否領出,土建基礎是否制作,設備是否就位,設備是否找正,土建是否二次灌漿,設備附件是否安裝,是否具備投運條件,存在哪些需要協調的問題,每天只要去現場看一次,這些東西在清冊上一勾,再備注上今天出現的問題,在領導問你的時候就不會顧此失彼了。
3、在設備試運時,一定要做到有理有據,不管是內部或者是外部的文件性的東西一定要及時簽字,比如在電泵油循環(huán)、除氧器打水壓、內冷水沖洗等分部試運前,一定要讓其它部門在工地下發(fā)的文件上讓對方簽字,如果沒有工地下發(fā),就沿用以前的格式,不要聽對方口頭上的答復,尤其是熱工部門。還有就是跟業(yè)主的一些工程簽證,比如水壓簽證、油循環(huán)簽證、封閉簽證等,試驗或工作一做完就要把準備好的簽證單讓相關單位簽完。
4、從事技術員一定要懂一定的預算知識,作為新技術員,我還有很大的欠缺,希望以后部門能夠提供培訓,指導我們一些與業(yè)主打交道過程中所需要掌握的一些技巧及能力。
以上只是我在工地從事作為輔機技術員的一些個人心得及體會,專業(yè)知識需要更多工地的體會及學習,而掌握工作的技巧將會使技術工作變的更加輕松,從而有更多的時間能夠用來了解及學習各種專業(yè)技術知識。
在蕪湖大修期間,我方的工作主是對低壓缸進行通流間隙改造,而我的工作主要是對過程中的數據進行測量與記錄,需更換的配件統(tǒng)計及領用,文件包的整理以及扣缸報告的編寫,因為是我第一次負責本體工作,因此也鬧出了不少笑話,問出不少“低級”問題,可是我并沒有覺得有什么羞愧,什么事都是先有第一次,在這里,我知道了本體內部各部件的名稱,知道了各部間隙的測量位置,還自己動手測量了對輪晃度與瓢偏,在這一個月的時間里,付吉亮付班用理論結合實際的方式給我上了一節(jié)又一節(jié)的現場理論課。
來到拆除工地后,桂林拆除工地與拆除工地最大的區(qū)別就是工地的業(yè)主是華能集團,而桂林拆除的業(yè)主是私人企業(yè),私人企業(yè)唯一的要求就是降低成本,因為是私人老板,以經營指導生產的.方式,而經營又不懂生產,造成了我方與業(yè)主的溝通中出現了很多問題,比如在材料的采購方面、設備的返廠、缺陷的處理方面,都存在了諸多不同的分歧,但是總的來說,業(yè)主就是要省錢。但是站在我方的立場上,光想著省錢就是對工程的不負責,因為省錢,損壞程度較輕的零部件業(yè)主就不愿意更換,該返廠更換的就強壓我方進行檢修,所有設備及材料都需要我方使用,不僅使我方的工作量大大增加,而且在過程中產生諸多隱患。
下面主要說說在桂林拆除中遇到的經驗與總結:
1、關于在拆除工作開始前的技術策劃工作
首先需要對我方不能檢修的設備應提前與業(yè)主進行溝通、協調,如電動給水泵、液力耦合器等設備,其次是對需要我方檢修的設備進行統(tǒng)計,并做好技術準備工作,如查找圖紙,查找電廠以前的大修記錄等,并對關停前設備的運行情況進行了解,比如在永福電廠一期大修記錄中,x2機x4低壓加熱器堵管116個,可以提前告知業(yè)主對此加熱器進行換芯或整體更換。
2、關于在前期準備工作中消耗性材料的準備
對于輔機設備,由于業(yè)主要求在拆除過程中對所有輔機設備進行解體、檢修,因此,在拆除工作開始前要對輔機設備內的消耗性材料進行統(tǒng)計,比如“o”型圈,墊片等,特別是對于某些特殊的異形墊片,要提前查找圖紙,將計劃報給業(yè)主,并催促業(yè)主進行采購,在永福拆遷工程中就出現低壓加熱器墊片到貨不及時造成的窩工現象。
3、關于電機拆除后零部件的整理問題
在電機交接給電氣專業(yè)后,應及時將底座上的聯系螺栓、對輪保護罩重新安裝在底座上,對輪螺栓帶到泵測對輪上,防止零部件丟失。
4、關于輔機設備打完水壓放水的問題
在拆除工程中,對所有承壓容器進行打壓試驗,如高壓加熱器、低壓加熱器、板式換熱器、軸封加熱器等,由于拆除工程一般運至新疆等西部省份,當地溫度較低,通常最低溫度低于零下10℃以下,且此類設備一般放置于室外,因此對于打壓完畢后容器內的水需放盡,以免在低溫情況下凍裂。
5、關于拆除工程中水壓試驗的優(yōu)化性建議
由于拆遷工程一般為停運數年機組,設備運行時間長,且內部長期積水,對容器內管道造成長期腐蝕,在對低壓加熱器打壓過程中發(fā)現,1x機4x低壓加熱器、2x機4、5x加熱器在灌水過程中即出現漏水現象,因此,建議在此類壓力容器打壓前,先不要拆除低加之間的連接管道,從水側使用自來水對容器進行灌水試驗,如果漏水,直接查漏,此方法將節(jié)約一定的成本及人工。
6、關于輔機設備封口的問題
由于輔機設備內部較復雜,對設備內部清潔度通常要求比較嚴格,因此在對輔機設備拆除、檢修后,為防止雜物進入設備內部無法清理,應立即對設備進行封口,并且拆除設備距離安裝時間通常超過半年,而普通封口無法堅持到安裝就會出現破損、老化現象,因此在裝車運輸前必須對設備進行硬質封口。
7、關于輔機設備在檢修及水壓試驗后及時找業(yè)主進行確認的問題
由于水壓試驗是作為一個設備是否可以使用的一個標準,因此在對設備進行水壓試驗過程中應聯系業(yè)主進行確認,不但是保護自己的一種方法,而已還影響到業(yè)主領導對工程款的交付問題,因此在水壓試驗或是檢修完畢后的設備應有書面材料,對水壓試驗不合格的設備,應及時查找原因,并盡快發(fā)工程聯系單讓業(yè)主給予處理意見。如永福一期拆除工程中,電泵電機空冷器由于在水壓過程中脹口位置有70%的漏點,因此要求業(yè)主更換新設備,2x機4x低加在解體查找露點的過程中,發(fā)現共堵口116只,業(yè)主答復對此低壓加熱器換芯的決定。
一年的工作轉眼就過去了,在今年的工作中,我經過自己的努力和老師傅的的指導,雖然取得了一定的進步,但我感到離一個優(yōu)秀的技術員標準還有很大差距。這主要表現在:
1、對自己所負責的設備結構依然不是很熟悉,在檢修過程中不能夠靠自己的能力分析問題及原因;
2、在與外協隊伍的溝通和交流中還不能完全適應,不能充分調動外協隊伍,在以后的工作中,要多觀察,做出合理的安排,不能僅僅憑借感覺行事,要做到有理有據,雖然很難,但是是一個努力的方向;
3、有時候在工作中只滿足自身任務的完成,對自身工作范圍以外的工作積極性不高,以后需要克服這方面缺陷,要以飽滿的熱情迎接每一項挑戰(zhàn); 針對這些不足,我計劃下一步要繼續(xù)加強自身的學習力度,多學理論知識充實自身,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經驗,隨時調整自己的心態(tài),與各位同事一起共同努力,積極學習,努力提高文化素質和各種工作技能,為了“電建鐵軍”的稱號做出自己最大的貢獻。
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20xx年對公司來說,是不平凡的一年,是公司發(fā)生歷史性轉變的一年。形式喜人,形式逼人,在這樣的特殊環(huán)境下,作為發(fā)電部的值長,從公司利益出發(fā),從發(fā)電部的實際情況出發(fā),緊緊圍繞企業(yè)的建設目標,創(chuàng)造性地開展工作,真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合工作。20xx年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年,對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。
這一年,對我這個來說,有收獲,也有不足。收獲是我能在部門經理的領導下,克服了各種困難,編寫好教材及有關管理制度,切實抓好實習管理工作。不足之處,有很多工作還有提高的空間。
一、在管理方面。
xx電力公司是生產特殊商品------電能的發(fā)電企業(yè),公司效益主要來自發(fā)電量。各團隊的執(zhí)行力如何對發(fā)電部的建設將產生直接影響。實習隊是一個團隊,第一培訓小組也是個團隊,但無論是培訓小組還是實習隊,我都要首先從團隊人員入手,將團隊人員進行合理搭配和組合,使每個團隊成員都能達到專業(yè)互補,能力互補,優(yōu)勢互補,協調有力。經過整合之后,使團隊成員能夠取長補短,揚長避短,相互學習,相互幫助。彼此之間都能很好地協調配合。真正地提高團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
若要保持值內持久的執(zhí)行力,獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提,必須將值內人員的獎勵與業(yè)績直接聯系起來。如果我們對做得好的員工給予適當和及時的獎勵,對做得不好的`員工進行考核,這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么,批評和反對什么。正確引導職工實現公司目標。提高他們的主動性和積極性最終實現員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。為提高實習隊伍的整體素質,我實習隊在管理上 “嚴”字當頭。為提高實習質量,實習隊嚴格要求、嚴格管理;為樹立華潤形象,他們嚴肅紀律、嚴格制度;為提高學習效果,嚴守時間、嚴謹培訓,使金竹山電廠的實習扎實穩(wěn)步地進行。
在實習期間,我公司實習人員遵規(guī)守紀、整齊劃一、謙虛好學的工作作風和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習電廠同行們的一致好評。我想這與嚴格管理是分不開的。
二、培訓方面。
為了加快我公司4×600mw機組生產準備工作的步伐,確保xx年年兩臺機組并網發(fā)電,在公司領導的統(tǒng)一部署、發(fā)電的周密安排下,先后在xx電廠和xx電廠實習。 在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試,首先按發(fā)電部要求,制定切實可行的培訓計劃,不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓計劃,為了提高培訓效果,采取了現場考問、現場模擬操作,真正地提高了大家的動手能力,使大家現場與規(guī)程相結合,理論與實踐想結合,真正的達到高分高能。總之,我盡量給大家創(chuàng)造機會和環(huán)境,給大家一個發(fā)揮的空間和平臺,使大家從小機組向大機組轉變,從單專業(yè)向多專業(yè)轉變,真正進行通崗培訓。
在考試方面,為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內容全面、注重操作、貼近現場,要求每個小組負責人出一套針對我公司實際、針對實習點的整套啟動、針對實習計劃、針對全能崗位的試題,然后在各套題目中有機組合定度出最后的試題,確保試題能真正地檢驗出每個隊員的真實水平。
三、其他工作。
組織開展各種健康有益的活動,是凝聚力的重要手段。我根據發(fā)電部年青人多的特點,組織本小組每月一次的集體活動,通過這些活動激發(fā)了同事們要求上進的積極性;開展喜聞樂見的業(yè)余文化體育活動,調濟了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實習工作最緊張的時期,也不忘開展了形式多樣的競賽活動。如背畫系統(tǒng)大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過開展有益的集體活動,提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網、實習廠家舉行籃球賽,增進了彼此的溝通及友誼。
很感謝發(fā)電部領導能給我這樣的機會,使我在培訓、管理及其他各個方面得到了鍛煉,并提高很快。當然,我還會不斷地努力,從業(yè)務流程上下功夫,把工作開展得更好。
20xx年已經結束,我是十二月份到的公司,回首過去近一個月的工作,我的收獲還是很大的,雖然是跨行在,但是由于我是工程類出身,所以多少還是有一些地方相通的,學習接觸起來也比較好些。
我才來公司,需要學習的東西還很多,所以要時刻懷著學習的態(tài)度去完成自己的任務,盡自己最大的努力將任務完成的漂亮。在去昭通的二十來天的時間里我在現場還是學到不少的東西,對于電力基礎方面的知識也了解了一些,這些都是以后的學習工作中必須要具備的。在這段時間里我同時也在對“兩種人”資格考試的教材進行學習,我想在明年將這個證給拿下,經過這段時間的工作,我想向管理人這個方面發(fā)展,所有二級建造師這個證也是必須拿下的,想要有好的發(fā)展就要拿出相應的資質,所以在新的一年里學習和工作任務還是很重要的,一定要嚴格要求自己。
工作的同時我會時刻提醒自己,成功的關鍵在于自身,在于自身的智慧,自身的恒心,對困難有充足的思想準備,努力戰(zhàn)勝它們,讓艱難的經歷成為未來的競爭資本。對我而言,我感謝公司能給我一次學習的機會,讓我能從學習實踐中逐步涉足社會,工作的時候職員認真負責,休息的時候同事領導相處融洽。所以,我明白,我們在工作的時候也要懂得愉悅身心,用最高的效率來獲取最好的結果。尊重領導,尊重同事,和公司的職員們建立良好的關系。誠心地接受領導同事的建議與批評,并且吸取經驗從中受益。工作的時候一定要認真思索自己的職責,熟悉自己的任務。對所做的事情盡心盡力。
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短短的一個月中,我初步了解公司的結構以及發(fā)展方向,公司內有明確的人員分工。通過這段時間的現場學習和工作,我也發(fā)現了自己的不足之處:首先我對于電力相關知識有所欠缺,在理論知識方面就有所欠缺,所以在以后的工作中我需要多學習多了解,要向業(yè)內人士多學多問;其次我對于現場施工的經驗很欠缺,對現場施工工序不了解,在以后的工作中也需要多多實踐,與現場負責人多交流,同時自己也要私下花時間去琢磨;第三我個人的學習和工作方法都需要提高和改進,只有嚴格要求自己才可以掌握更多的知識與經驗。在新的一年里我需要努力努力再努力,用自己的行動來彌補自己個方面的不足之處,力爭上游。我會用行動去證明我在公司內的價值,可能在不短的時間里,我在各個方面都或多或少的有所欠缺,因為初到公司,對于我來說有很多東西才是剛剛接觸,可能會有些陌生或者說是不夠熟悉,希望領導和同事能給我提出建議或者批評,讓我對自己的發(fā)展有個正確的認識。我相信付出了就一定有回報,我能給公司帶來應有的效益!
一、 思想方面
作為電力企業(yè)的一名普通員工,自參加工作起,一直以“人民電業(yè)為人民”為宗旨,嚴格保障居民的生產生活用電。在工作中,把自己的熱情轉變到工作中去,認真履行自己的職責,愛崗敬業(yè),不斷的督促自己,嚴格要求自己,作為一名調度員,要一直保持高度的責任心,因為調度是電網的“最高指揮者”,調度命令的正確性保證著工作人員的安全,發(fā)生事故時調度的反應直接關系到廣大電力用戶的用電問題。工作中積極參加各種培訓,提高自己的專業(yè)素質和技術水平;工作之余,積極參加公司各種活動,提高自己的文化素質。一個人的進步不是真正的進步,一個集體的進步才是真正的進步,在工作中我注重與其它員工溝通交流,分享經驗,對新職工熱心幫助,耐心指導,傳授經驗,提高其調度水平。在自己的不懈努力下,我得到了公司領導和同事們的認可。
二、工作方面
合理編寫檢修計劃,與各相關部門積極溝通,減少重復停電,減少非正常停電,做好檢修的相關工作限電序位、停電通知,限電序位以保障居民用電為第一位,停電通知及時到位,讓廣大用電合理安排生產生活,方便群眾;合理調整電網運行方式,隨時掌握電網的負荷變動情況和設備運行情況,及時調整電網運行方式,發(fā)揮電網的最大供電能力,提高電網運行水平,提高供電可靠性。
為方便調度工作,提高調度工作效率,在其它同事的`幫助下匯集、編寫各種數據資料、調度預案,方便調度人員使用。如在9月3日、11日兩次三圣口220KV站全停工作中,自11月8日開始的策城220KV站刀閘改造工作中,從運行數據的分析、匯總,序位的制定中均得到領導和廣大用戶的理解與支持,得到同事們的肯定。在發(fā)生事故時,能第一時間作出正確反應,提出合理化方案,在今年發(fā)生的三圣口、前進主變跳閘情況下,及時聯系運行檢修單位,對運行方式作出及時調整,盡快恢復了停電用戶的供電,把電力用戶的損失降到最低,保障了居民生活用電。在接到任務時,及時合理的做出分析,編寫合理的方案,文件編制條理清除、思路清晰,方便使用得到領導和同事的認可。
三、 組織紀律方面
時刻以高標準嚴格要求自己,認真遵守公司的各項管理規(guī)定,踏實、認真做好本職工作,在工作中給新進員工做好帶頭作用,在與用戶的聯系中文明溝通,服從上級領導的管理,完成上級交給的各項任務,從來不打折扣,腳踏實地的工作,更好的促進自己的本職工作.在外工作時,時刻保持一個電力人的風采。
四、 學習方面
作為調控中心的一名管理人員,深知調度工作的重要性,為了更好的服務于公司和廣大用戶,在日常生活和工作中,不斷提高自己的業(yè)務素質和技能水平,除參加系統(tǒng)內的培訓外,還參加了計算機培訓、智能電網培訓,報名參加研究生考試
回顧參加工作以來,尤其是在今年在領導的關懷支持下,技術上、思想上都取得了很大的進步與提高,通過競爭上崗。我被任命為運行方式高級主管。自己收獲的同時也希望和同事們多多交流與分享,今后我將一如既往的去努力工作,充分發(fā)揮工作積極性,更進一步做好本職工作,進一步完善調度管理工作及規(guī)程,構建一個和諧的調控中心集體。
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