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洗煤廠個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2024-10-10 17:36:14 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

洗煤廠個(gè)人工作總結(jié)4篇

  總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編為大家收集的洗煤廠個(gè)人工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

洗煤廠個(gè)人工作總結(jié)4篇

洗煤廠個(gè)人工作總結(jié)1

  回顧即將過(guò)去的20xx年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下,對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。20xx年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量,對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件?v觀20xx年全年,我廠基本實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理,由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過(guò)去的20xx年中,得到了全面的提升。

  一、 轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實(shí),質(zhì)量達(dá)標(biāo)

  1、機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時(shí),我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的.工作作風(fēng),變消極為積極,變被動(dòng)為主動(dòng),在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵(lì)風(fēng)行,注重實(shí)效。

  2、工作方針。嚴(yán)格管理,狠抓漏洞,持之以恒,求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

  3、落實(shí)才是硬道理,會(huì)議制定的計(jì)劃,點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷,設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人,每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋,把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處,不弄虛作假。

  二、人才培養(yǎng)

  堅(jiān)持以人為本,發(fā)揮人才效益,努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍,人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力;谶@種認(rèn)識(shí),我們注重發(fā)現(xiàn)人才,

  培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。針對(duì)全廠每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力,讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程,和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修;咀龅饺珕T會(huì)洗煤,讓新員工從一線做起,在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作,并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè),每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn),充分發(fā)揮了人才效益,真正達(dá)到人盡其才,物盡其用,大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

  三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

  機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主,機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想,緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵,提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí);二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié),全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理,以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。

  在即將過(guò)去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn),大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們克服各種困難,一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。20xx仍然是艱巨的一年。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故,需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上,抓住設(shè)備缺陷的核心,從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車間調(diào)試好,爭(zhēng)取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。

洗煤廠個(gè)人工作總結(jié)2

  科技支撐 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 全力推進(jìn) 爭(zhēng)創(chuàng)一流——20xx年終工作總結(jié) 一年多來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全廠全體員工的努力下,上下齊抓共管,協(xié)同配合,在廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不健全,技術(shù)力量薄弱,人員流動(dòng)性大的情況下,我廠通過(guò)強(qiáng)化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實(shí)的管理方式,在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化組合上狠下功夫,確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績(jī)。現(xiàn)就將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、強(qiáng)化管理 優(yōu)化組合

 。ㄒ唬皣(yán)管厚愛(ài),重獎(jiǎng)懲罰”是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的管理方式。我廠結(jié)合公司要求和本廠實(shí)際,一年多來(lái),我們把制度建設(shè)放在工作的首位,先后制定出臺(tái)了各工種的“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤(rùn)制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度”、“調(diào)度會(huì)制度”、“煤質(zhì)化驗(yàn)及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠實(shí)際的規(guī)章制度,并要求嚴(yán)格落實(shí)到位。對(duì)一些違規(guī)違紀(jì),不服從管理的人員,嚴(yán)格照章辦事,決不留情,全年先后查罰違章違紀(jì)人員 164人,使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時(shí),我們?cè)谶x人用人方面本著“事業(yè)留人,待遇留人,情感留人,環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟,重點(diǎn)從年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化等方面入手,特別在新員工的錄用上,百分之百錄用大中以上文化程度,三十周歲以下,無(wú)違法亂紀(jì)行為,且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的有志青年進(jìn)廠,逐步淘汰年齡偏大,文化素質(zhì)偏低的部分員工,經(jīng)過(guò)一年的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度,其中,本科2名、?86名,中專51名、高中40名、初中126名。

 。ǘ⿵20xx年9月到20xx年3月,由于公司選煤產(chǎn)能的擴(kuò)大和我廠240萬(wàn)噸/年選煤改擴(kuò)建工程接近完工并進(jìn)入試車調(diào)試間段,陸續(xù)從我廠抽調(diào)管理人員和技術(shù)骨干20多人,其中,管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理和工作上的需求,面對(duì)管理人員少、技

  術(shù)力量薄弱、員工整體素質(zhì)偏低的狀況,我們的做法是:

  1.從員工中挑選工齡在二年以上,初中以上文化程度,三十歲以下,熟悉生產(chǎn)工藝流程,精通本崗位的操作業(yè)務(wù),認(rèn)同企業(yè)的'員工作為班組級(jí)候選人。

  2.堅(jiān)持“民主推薦,生產(chǎn)科面試,廠級(jí)把關(guān),集體會(huì)審”的原則,先后選定 6 名員工作為組長(zhǎng)候選人。

  3.候選人試用期為半年,試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  4.重點(diǎn)從組織能力、安全保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過(guò)半年的試用和考核認(rèn)定,合格者正式提升為組長(zhǎng)。

  通過(guò)層層把關(guān),嚴(yán)格挑選,把年青有為,責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),從而避免了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問(wèn)題,為本廠改擴(kuò)建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、科學(xué)管理 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

  以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠在客戶中的地位和信譽(yù),成本的高低關(guān)系到我廠的生存和發(fā)展。一年來(lái)我們?cè)趶S長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄,熟練的操作技能,從五個(gè)方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。

  (一) 精煤質(zhì)量的合格,生產(chǎn)的正常與否,集中控制和密度控

  制起著重中之重的作用。一年來(lái),我們從集密控管理工作入手,制定出五穩(wěn)定和兩及時(shí)的管理措施,“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度控制穩(wěn)定、壓力控制穩(wěn)定、化驗(yàn)指標(biāo)穩(wěn)定,及時(shí)調(diào)整密度和及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下,產(chǎn)量穩(wěn)中求高,使各種指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸,各種指標(biāo)控制在:旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間,中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

 。ǘ﹪(yán)抓煤泥水處理工作,特別是TBS崗位,浮選機(jī)崗位,分級(jí)旋流器崗位,濃縮崗位等。實(shí)現(xiàn)了定人,定責(zé),定指標(biāo),定回收的“四定”標(biāo)準(zhǔn),將精煤泥灰分嚴(yán)格控制在9.5%以下,尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達(dá)到了最大化。

  (三)抓煤質(zhì)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和化驗(yàn)時(shí)間的及時(shí)性,規(guī)范操作技能,各班提前1小時(shí)進(jìn)行理論知識(shí)講解,廠長(zhǎng)親自抓,親自過(guò)問(wèn)。同時(shí)招聘20多名高學(xué)歷,高素質(zhì)的人才充實(shí)化驗(yàn)崗位,使化驗(yàn)人員的思想素質(zhì),文化素質(zhì),業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。

 。ㄋ模┏杀竞怂闶瞧髽I(yè)必不可少的重要管理依據(jù),對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn),降低成本起著不可替代的作用。一年來(lái),我們?cè)诎踩a(chǎn)監(jiān)管力度,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),消除跑冒滴漏,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,控制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理,全年生產(chǎn)噸原煤耗成本控制在14.59元。其中,噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費(fèi)1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元(設(shè)備折舊費(fèi)沒(méi)有納入成本核算)。

 。ㄎ澹4—7月份,由于公司各煤礦改擴(kuò)建工程尚未完工,產(chǎn)量低,導(dǎo)致本廠原煤供應(yīng)不足,選煤產(chǎn)量下降,我們利用這段時(shí)間,在保證多進(jìn)多選,少進(jìn)少選,不存原煤的原則基礎(chǔ)上,合理安排,對(duì)生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn),技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),思想道德培訓(xùn),強(qiáng)化軍事訓(xùn)練,學(xué)唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動(dòng),使員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時(shí),組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進(jìn)行全面清理,對(duì)各種設(shè)備、管道、護(hù)欄、爬梯等設(shè)施進(jìn)行全面除銹刷漆。對(duì)排洪設(shè)施,井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善,使全廠的面貌煥然一新。

  三、技術(shù)攻關(guān) 碩果累累

  企業(yè)要進(jìn)步,科技是先行。我廠本著這一管理理念,號(hào)召全廠技術(shù)管理人員積極建言獻(xiàn)策,對(duì)二期120萬(wàn)噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來(lái)在工藝設(shè)備設(shè)計(jì)上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)行,既達(dá)到了減化流程,減輕動(dòng)力,減少人員操作(由原有的191人減至171人),降低了能源消耗和設(shè)備磨損,又達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)計(jì)的要求。

 。ㄒ唬└呐2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池,2342臥式沉降離心機(jī)篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶,拆除2343桶和2344渣漿泵。目的:簡(jiǎn)化流程,

  減少動(dòng)力設(shè)備,節(jié)約能耗。

 。ǘ┎鸪2604一段底流泵(150ZJ-C42-55kw),更換為(80D—30A泵-22kw)。目的:降低動(dòng)力消耗,減少管道磨損。

 。ㄈ└呐305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機(jī)入料管,拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的:簡(jiǎn)化流程,減少動(dòng)力設(shè)備,節(jié)約能耗。

  (四)改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的:根據(jù)精煤 水分高,靈活開(kāi)停419沉降離心機(jī),達(dá)到減少動(dòng)力,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用(根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果,一年可停用6月以上)。

  (五)更換2206斗式提升機(jī)的減速機(jī)電機(jī),由原15kw換成5.5kw。目的:降低動(dòng)力,節(jié)約能耗。

 。┎鸪302刮板機(jī)及集料箱,改配301帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的:簡(jiǎn)化流程,減少動(dòng)力設(shè)備,節(jié)能降耗,減少操作人員。

 。ㄆ撸└呐417浮選入料泵出口管到427機(jī)械攪拌式浮選機(jī)入口,426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機(jī)入口,425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的:煤泥分選精度高。

  (八)改配2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩,停用2339弧形篩。目的:降低成本,簡(jiǎn)化流程。

  經(jīng)我廠有關(guān)技術(shù)人員測(cè)算,上述設(shè)備改造每年可節(jié)約資金150萬(wàn)元—200萬(wàn)元左右。

  四、加強(qiáng)安全教育 確保安全生產(chǎn)

  為提高廣大員工對(duì)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針認(rèn)識(shí),強(qiáng)化安全防范意識(shí),確保全年安全無(wú)事故。我廠每星期四組織進(jìn)行一次安全隱患大排查,包括:設(shè)備建筑物、廠地、人員的操作以及衛(wèi)生,最后提出整改方案,定期整改并復(fù)查,資料存檔。開(kāi)展了“崗位安全培訓(xùn)”、“崗位練兵,技術(shù)比武”、“一日一題,一周一課,一月一考”等多種形式的安全教育活動(dòng);同時(shí)用“走

  出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法,聘請(qǐng)?zhí)禾繉W(xué)院教授來(lái)廠講授選煤專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過(guò)一年的安全技術(shù)培訓(xùn),使員工的安全意識(shí),責(zé)任意識(shí),業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高,確保了生產(chǎn)安全。全年累計(jì)安全技術(shù)培訓(xùn)300多人次,發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外,針對(duì)各崗位現(xiàn)有設(shè)備操作人員進(jìn)行不定期安全檢查,對(duì)查出的安全事故隱患做及時(shí)整改。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),定期換油,堅(jiān)決杜絕了重特大事故發(fā)生。

  為提高全廠員工的安全防火意識(shí),認(rèn)識(shí)火災(zāi)帶來(lái)的危害性和防火的重要性,6月份,廠部結(jié)合全國(guó)安全月的相關(guān)指示精神,組織開(kāi)展消防安全月活動(dòng),特聘公司消防科高科長(zhǎng)來(lái)廠講授消防安全知識(shí),消防器材的使用保養(yǎng)和火災(zāi)應(yīng)急逃身技能,觀看全國(guó)特大火災(zāi)案例教育影片,并組織全廠員工進(jìn)行了實(shí)地消防應(yīng)急演練,通過(guò)理論培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高和強(qiáng)化全廠員工的安全技能和防火意識(shí),我廠上下時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,履行安全崗位職責(zé),針對(duì)一些安全隱患加大整治力度,把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì),確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

  五、存在的問(wèn)題和急需整改項(xiàng)目

 。ㄒ唬﹩T工整體文化素質(zhì)偏低,有待進(jìn)一步提升。

 。ǘ┬逻M(jìn)人員對(duì)崗位認(rèn)知不足。新進(jìn)員工沒(méi)有接觸過(guò)洗煤工藝及設(shè)備,雖然經(jīng)過(guò)安全及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少,對(duì)設(shè)備認(rèn)知及突發(fā)情況處理能力較低,需老員工“傳、幫、帶”,另外要加強(qiáng)培訓(xùn)力度及“手指口述”操作法的推行,使新員工盡快勝任本崗位工作。

 。ㄈ┎糠止芾砣藛T管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

 。ㄋ模└鶕(jù)一年來(lái)的生產(chǎn)實(shí)踐,要急需更換2226—2326煤泥水管,2604—2341煤泥水管,2202除鐵器(已做計(jì)劃)。

 。ㄎ澹┩懂a(chǎn)幾年來(lái),由于設(shè)備改擴(kuò)建等原因,本廠現(xiàn)有廢舊電機(jī)十多臺(tái),急需外調(diào)或報(bào)廢。

 。┌踩O(jiān)管執(zhí)法力度不足,存在老好人思想,部分員工習(xí)慣性的違章作業(yè)沒(méi)有杜絕,需進(jìn)一步的加強(qiáng)、監(jiān)管,處罰力度。

洗煤廠個(gè)人工作總結(jié)3

  20xx年各項(xiàng)工作總結(jié)洗煤廠投產(chǎn)后,緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬(wàn)緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠職工克服人員來(lái)源復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難,提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作,力求在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),短期實(shí)現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”。下面,分三個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)。

  一、投產(chǎn)初期。

  xx月份,全廠緊緊圍繞達(dá)標(biāo)治理這個(gè)中心工作,努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程,消除環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計(jì)缺陷和施工質(zhì)量差造成的`不能適應(yīng)生產(chǎn)的問(wèn)題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的情況下,當(dāng)月生產(chǎn)精煤xx萬(wàn)噸,而且全月治理現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”2xx處,改造了離心機(jī)旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等,初步營(yíng)造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達(dá)標(biāo)治理中主要做了以下幾方面工作。

  1、生產(chǎn)工藝方面。

 。1)原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng),改造形成了兩個(gè)落地系統(tǒng),201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施,制作了除鐵器的鐵器收集箱。

 。2)重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度;矸石脫介篩溜槽傾角;增加了中煤、矸石、離心機(jī)的旁路溜槽;實(shí)現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán),確保無(wú)清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是,自投產(chǎn)以來(lái)混料泵一直無(wú)法實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn),直接影響“三達(dá)”的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)數(shù)次深入細(xì)致的探索研究、現(xiàn)場(chǎng)改造,在華宇公司和我廠的通力合作下,終于找到問(wèn)題的癥結(jié),并于xx月xx日順利實(shí)現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗(yàn)的成功,標(biāo)志著我廠調(diào)試生產(chǎn)的'過(guò)程基本結(jié)束,轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時(shí)期。

 。3)浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管,完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。

  2、機(jī)電管理方面。

  (1)由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計(jì)缺陷,投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機(jī)電事故,因無(wú)配件造成長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn),嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序。我廠積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映建議加大備品備件的庫(kù)存,避免生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事故因無(wú)配件造成停產(chǎn)。

 。2)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理,從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫,加大檢查力度,實(shí)行定檢制度,包機(jī)淘汰機(jī)制,提高包機(jī)人員素質(zhì),滿足了生產(chǎn)要求 。

  3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。

 。1)文明生產(chǎn),治理泡冒滴漏共xx處,其中重介車間xx處,浮選車間xx處,完善操作平臺(tái)xx處,原煤車間xx處,浮選車間xx處,重介車間xx處;規(guī)范整治管道xx余米,其中重介xx米,浮選xx米。

  (2)以職工崗位操作達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn),科長(zhǎng)、車間主任到崗位親自指導(dǎo),小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考試。

 。3)完善安全設(shè)施xx處,全廠各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護(hù)欄,增設(shè)安全標(biāo)識(shí)xx處,車間吊裝孔全部懸掛警示標(biāo)志。

  二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織,合理調(diào)度指揮,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)確保達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

  投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問(wèn)題明確了我廠改造和治理的重點(diǎn),正是由于xx月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路,使我廠在較短時(shí)間內(nèi)改造了許多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié),迅速理順生產(chǎn)工藝流程,確保了我廠xx月份實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。十一月份全廠緊緊圍繞達(dá)產(chǎn)這一中心任務(wù),堅(jiān)持完成班日計(jì)劃不動(dòng)搖,充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用,形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過(guò)各種有力措施的落實(shí)和生產(chǎn)組織,全月入洗原煤xx萬(wàn)噸,完成精煤生產(chǎn)xx萬(wàn)噸,順利實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

洗煤廠個(gè)人工作總結(jié)4

  一、xx年洗煤廠工作的主要特點(diǎn):

  原煤進(jìn)量銳減(1~10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸),自洗煤產(chǎn)量下滑(1~10月份較去年同期減少270162噸),原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定,成本控制力度加大,職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。

  二、xx年洗煤廠各項(xiàng)工作開(kāi)展情況:

 。ㄒ唬┌踩芾矸矫。

  在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度,廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位,使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任,促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度,重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識(shí)。

  針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況,加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育,樹立積極向上的進(jìn)取心,杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作,把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,并對(duì)已開(kāi)展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求,加大對(duì)安全隱患的排查整改力度,進(jìn)一步消除事故苗頭,截止目前,共組織各類安全檢查60余次,查出各類隱患200多條項(xiàng),有效遏制了事故的發(fā)生。此外,在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法,用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的'安全形勢(shì)。今年,洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn),沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。

 。ǘ┫疵荷a(chǎn)方面。

  今年,由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響,自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面,其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面,即使有煤可洗,但由于煤質(zhì)情況的不理想,也制約洗煤收率的提升。同時(shí),因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況,人員流出較大,給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難,預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸(同比減少51萬(wàn)噸),自洗精煤12.6萬(wàn)噸(同比減少31萬(wàn)噸),綜合收率55%(同比降低3%),配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸(同比減少13萬(wàn)噸)。但在困難重重的情況下,堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口,做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用,并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析,制作可選性曲線,指導(dǎo)生產(chǎn)。

  嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié),繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核,減少精煤損耗,據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示,矸石含煤最低降至2.7%,比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同,探索新的入洗方式,其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí),采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗,使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》,以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法,提升職工精細(xì)操作水平,使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令,通過(guò)做好跑盤管理,使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。

  做好設(shè)備維護(hù)工作,抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作,先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外,針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況,一方面向公司打報(bào)告請(qǐng)求增加人員(已先后調(diào)入24人),另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員,與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段,并進(jìn)行了一對(duì)一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn),使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求,確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。

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  能耗方面,抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上,加強(qiáng)用電的計(jì)劃性,月初及時(shí)下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào),做到數(shù)據(jù)清晰、可控;實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制,提高用電單耗在二次分配中的比例,調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn),降低公司的電費(fèi)支出成本,已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理,要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停,避免不必要的損耗;加強(qiáng)用電檢查,并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上,抓好對(duì)有清水崗位的管理,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,減少清水使用量;

  增添水表11塊,實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上,加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理,嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗,日用日清,超額考核,并規(guī)定除大風(fēng)天外,特種焦供煤不允許用鏟車上煤,進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面,實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評(píng)估制度,嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi);制定設(shè)備故障率、事故率考核制度,出現(xiàn)設(shè)備事故,如是人為原因造成,按原價(jià)賠償,因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用,由事故責(zé)任人支付,降低設(shè)備故障率和事故率;實(shí)行辦公資源共享機(jī)制,減少耗材;大力開(kāi)展修舊利廢,提高材料利用率,累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。

  (四)維護(hù)職工權(quán)益方面。

  堅(jiān)持做好廠務(wù)公開(kāi),制作廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表,拓寬公開(kāi)內(nèi)容。明細(xì)表張貼前,由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章,真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對(duì)職工工資收入降低,一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁,另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入,像前段時(shí)間由于人員不足,為了確保生產(chǎn),洗煤職工沒(méi)有休息過(guò),但又不能安排調(diào)休,就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資,使職工不能干活又吃虧。

  三、xx年工作中存在的問(wèn)題:

  1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善,亟待加強(qiáng)。

  2.個(gè)別職工的安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng),下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。

  3.設(shè)備老化、落后,需加大技改力度。

  四、xx年的工作思路:

 。ㄒ唬┖侠斫M織生產(chǎn),確保高效。明年,我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手,根據(jù)原煤、精煤情況,合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝,確保多洗煤、多供煤,減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。

 。ǘ┳ズ冒踩ぷ鞑环潘。明年,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí),切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái),打牢安全基礎(chǔ)。

  (三)加強(qiáng)職工教育。通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法,努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定,奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

 。ㄋ模├^續(xù)做好精細(xì)成本管理,進(jìn)一步實(shí)施崗位核算,讓人人都會(huì)算成本帳,同時(shí),通過(guò)加大技改力度和修舊利廢,降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率,減少費(fèi)用支出。

 。ㄎ澹┳ズ铆h(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí),控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。

  展望xx年,洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨,多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

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