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規(guī)劃部個人總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的規(guī)劃部個人總結(jié),歡迎大家分享。
規(guī)劃部個人總結(jié)1
還記得今年五月十二號正好是“汶川大地震的二周年紀(jì)念日”,全國以不同的形式紀(jì)念這場災(zāi)難,街道上拉響了防災(zāi)警報,當(dāng)人們看到一幅一幅災(zāi)區(qū)震后傾倒的建筑物照片,對于我(一個剛從事建設(shè)行業(yè)不久的從業(yè)人員)的感觸是可想而知的,這也激起我從事房產(chǎn)建筑工作的決心,朋友的鼓勵也讓我堅定來到這里,就在這一天我和童工經(jīng)過樓總的安排一起從杭州來到杜橋,融入到恒邦房地產(chǎn)公司。臺州是—片美麗且處處充滿生機(jī)的熱土,臺州恒邦置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點,因為這個剛剛成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程尚不明朗和國家宏觀調(diào)控政策對整個樓市影響初見的情況下,公司依然注冊成立并竟得杜橋鎮(zhèn)第三菜場地塊,對于公司和每個員工來說這不僅是個機(jī)會更是一個挑戰(zhàn)。
五月份是踏上征程的起點,工程部里的五個人便開始了自己的工作,樓總是工程總監(jiān),周經(jīng)理是工程部經(jīng)理,謝工負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電,童工負(fù)責(zé)土建,我負(fù)責(zé)給排水,領(lǐng)導(dǎo)很親切,大家很好溝通,很有意思的是我們都不抽煙。
第一件事、熟悉“萬邦·國際中心”設(shè)計方案。對于我而言就著重給排水專業(yè)的了,地下一層作為未來的停車場、設(shè)備用房,地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房,四層至二十二層為住宅區(qū),這個現(xiàn)代化的高檔型小區(qū)在未來的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢吸引無數(shù)人的目光。
第二件事、配合建筑工程質(zhì)量通病的總結(jié),我們查閱了多種版本的建筑工程質(zhì)量通病及防治,包括當(dāng)?shù)氐暮秃贾菔薪ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總結(jié)的。把一些容易發(fā)生質(zhì)量問題的節(jié)點分專業(yè)歸類,這對于今后我們?nèi)f邦國際中心項目的總包合同的制定,工程的質(zhì)量目標(biāo)控制,確保整治不合格工序,有效地管理總包方,做到有依有據(jù)都是十分必要的。
第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調(diào)下,自來水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網(wǎng)末端開一個dn100的口引至工地的西北角圍墻內(nèi),相應(yīng)的管道、閥門、水表已安裝到位,這一工作在五月二十一日順利完成,臨水點的確定使我們完成了“三通一平“的其一。
第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測量。我們經(jīng)過幾次的實地測量,終于測量出了項目所在附近牌門路、杜北路、沿河路和中心路兩側(cè)已有建筑物總高和一層陽臺高,經(jīng)過整理把這些數(shù)據(jù)傳遞給設(shè)計院,設(shè)計院進(jìn)行日照分析這是必不可少的。
第五件事、配合地質(zhì)勘探。五月二十號是個重要的日子,勘探工作的全面展開,標(biāo)志著我們向前邁進(jìn)了一大步,南北兩臺鉆機(jī)緊張工作,經(jīng)過將近一個月的施工四十個勘探井將全部結(jié)束,其中十六個鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過他們分析,所得出的地質(zhì)勘探研究成果將作為設(shè)計院設(shè)計樁位圖的依據(jù)。
第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經(jīng)過不斷地討論和多次的修改初步完成了一級節(jié)點計劃,這個工期計劃將會根據(jù)實際情況不斷調(diào)整完善,這對于控制施工進(jìn)度和總工期將起到指導(dǎo)作用,預(yù)計到2022年底“萬邦·國際中心”將通過竣工驗收,到時一座有標(biāo)志性的高層商住小區(qū)將以她那美麗的姿態(tài)呈現(xiàn)給在杜橋。
第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開始,按照當(dāng)?shù)乜古_風(fēng)要求圍墻采取了加固措施,確保圍墻堅固可靠。
第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內(nèi)部電路和電表,至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經(jīng)基本結(jié)束。
第九件事、審查初步設(shè)計。十月份設(shè)計院初步設(shè)計文本和設(shè)計圖紙設(shè)計完畢,送到工程部審查,樓總和周經(jīng)理指導(dǎo)審圖工作,我們分專業(yè)把初步設(shè)計的不足之處和遺漏之處包括結(jié)構(gòu)、建施、強(qiáng)弱電、給排水、暖通。所能查到的問題初步逐項列出,然后反饋給設(shè)計院以便在施工圖階段得到修整。
以上是我今年所做的主要工作,本著在“專業(yè)上明確分工,工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點,其他專業(yè)我也緊密配合。不過在工作中也感到自己所存在的不足:
一、本專業(yè)知識,需要不斷的更新和提高,專業(yè)能力是基礎(chǔ),只有不斷的充實專業(yè)知識才能更有效的工作。
二、協(xié)調(diào)能力,努力培養(yǎng)當(dāng)?shù)卦挼哪芰,向有?jīng)驗的同事們學(xué)習(xí),協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在工程管理各參建單位的方方面面,在建筑工程管理過程中協(xié)調(diào)占得比重是比較大的,高效的協(xié)調(diào)能力對促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度等等方面的管理是富有成效的。
三、專業(yè)間配合能力,專業(yè)的分工并不意味著工作的獨立,比如給排水專業(yè)在管理過程中,就必須和土建、強(qiáng)弱電、暖通緊密協(xié)調(diào)。因此爭取以全面發(fā)展的能力來彌補單一專業(yè)的缺陷。
四、房產(chǎn)開發(fā)流程的掌握,房產(chǎn)開發(fā)過程復(fù)雜,這點我要不斷的深入學(xué)習(xí),關(guān)注國家政策的出臺和變動,及時了解房產(chǎn)信息。
只有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),才能發(fā)現(xiàn)自己的不處,明年的工作才能找到努力的方向和目標(biāo),到明年的工程開工后,那時的工作量會比現(xiàn)在大很多,提前規(guī)劃自己的工作才能理清思路,我規(guī)劃了一下幾個方面:
一、緊跟項目進(jìn)展,密切配合現(xiàn)場。
二、根據(jù)設(shè)計的不斷深入,不斷完善給排水工程材料和設(shè)備的清單。
三、排列給排水工程計劃工期。
四、給排水工程專業(yè)質(zhì)量通病的完善,做好工程管理的事前控制。
五、施工前的準(zhǔn)備,理清項目管理要點,積極配合各類合同的制定。
以上是我明年的重點規(guī)劃,同時我也會根據(jù)實際情況和領(lǐng)導(dǎo)的安排不斷地完善自己的.工作,相信明年的工作會做的更好。
恒邦房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司今年成立,站在一個高的起點用發(fā)展的觀念去規(guī)劃自己,我們要走的路還很多。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)復(fù)蘇還很脆弱,國家宏觀調(diào)控不斷出臺的時候,我們靠什么在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場上突出自己的優(yōu)勢掌握主動權(quán),我想最關(guān)鍵的一點就是:以質(zhì)量打造品牌,以創(chuàng)新的思路優(yōu)化管理!叭f邦國際中心”明年就要開工了,對于項目的管理我也歸納了自己的看法。
一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。管理是關(guān)鍵,技術(shù)是前提。管理人員和技術(shù)人員只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能,從工作中積累經(jīng)驗,才能有效的管理。
二、關(guān)注恒邦公司其他在建項目的進(jìn)展,積極互動,相互學(xué)習(xí),取長補短。
三、合同管理。合同管理貫穿整個建設(shè)過程,是保證質(zhì)量、成本和工期的關(guān)鍵。
四、成本管理。通過有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
五、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的好壞,直接反應(yīng)的就是自身的技術(shù)管理能力水平,品牌形象的最終也靠質(zhì)量來樹立。
以上是今年的工作總結(jié)和明年的規(guī)劃。我作為外地人來到浙江臨海杜橋,融入恒邦房產(chǎn)公司,從第一天我就被同事們的熱情所包圍,讓我有一種回家的感覺。我會時刻感激公司給我提供的工作崗位和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心,時刻牢記自己的工作職責(zé),以積極向上的態(tài)度和勤奮的工作回饋公司。展望未來:就像傍晚的時候我們一起去附近的松山散步,站在山頂往下看杜橋,這個三面環(huán)山一面靠海的美麗小鎮(zhèn),在夕陽的照耀下正煥發(fā)著蓬勃的生機(jī),我們沒理由不對未來的事業(yè)充滿信心和希望。
20xx年即將走過,今后的路還很長,我們只有不斷地進(jìn)取,才能獲得成績。就像登山一樣,登得越高付出的就越多,而看到的風(fēng)景就越美。
規(guī)劃部個人總結(jié)2
時間飛逝,彈指一揮間20xx年接近尾聲,即將迎來嶄新的20xx年。回想自己來到XX集團(tuán)大家庭已有半年之久,雖然來到公司的時間不長,但我已很快地融入這個大家庭。過去的半年里,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,同事的熱情幫助下,自身的不斷努力下,工作上取得了一定成績,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。
回首過去,是為了更好地面向未來?偨Y(jié)自己一段時間的收獲,無疑是一件愉快的事情,就像農(nóng)人手捧著糧食,心里充滿欣喜;總結(jié)自己一個學(xué)期的工作,同時也是一件痛苦的事情,想想開初自己的雄心壯志和種種計劃,有的沒能付諸于實施,有的或者雖然實施了,卻效果不那么理想,也不得不讓人遺憾。
因為我初到XX集團(tuán)這個大家庭時間不久,所以沒有對公司非常深入真實的了解,沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒有過于細(xì)膩的深切體會,我將這半年來的工作情況及自己在工作中的一些淺薄而真實的想法,做如下總結(jié):
一、個人工作情況總結(jié)
由于規(guī)劃設(shè)計部是今年剛成立的新部門,人員配置、制度條例、資料經(jīng)驗等還不是很完善和健全,所以我也是隨著這個充滿朝氣和活力的部門一同成長,導(dǎo)致今年完成的工程項目量比較少,主要項目為博羅縣中小河流治理工程,項目進(jìn)展情況如下:
1、走訪現(xiàn)場,初定方案
在9月份上旬,完成對博羅縣中小河流的長寧,酥醪,銀河的現(xiàn)場查看和走訪,與業(yè)主溝通交流,初步確定方案。向相關(guān)部門和業(yè)主收集有關(guān)項目資料并整理。
2、初步定稿,匯報業(yè)主
在9月份中下旬,協(xié)助項目負(fù)責(zé)人完成博羅中小河流治理工程的項目出設(shè)計方案稿,并進(jìn)行第二次現(xiàn)場走訪。向業(yè)主匯報項目方案,聽取業(yè)主意見。
3、視頻航拍,修改方案
在10月份中旬,按照專家評審要求,完成博羅三條河流的現(xiàn)場航拍視頻并剪輯整理,按照現(xiàn)場航拍影像,結(jié)合項目特點及業(yè)主意見,對方案進(jìn)行修改和完善,并保持與業(yè)主溝通,聽取意見。
4、新增長度,編寫初設(shè)
在11月份,業(yè)主提出新增加治理河流長度,按要求及時聯(lián)系測量和勘察進(jìn)行補測,到目前已完成所以項目測量資料和數(shù)據(jù),但勘察進(jìn)度較慢。著手編寫項目初設(shè)報告書,并不斷完善和修改。
5、部門合作,取得佳績
在12月份上旬,設(shè)計部門配合經(jīng)營部完成番禺區(qū)丹山河行洪及調(diào)水補水工程勘察設(shè)計施工總承包(EPC)的招投標(biāo)工作,編寫相關(guān)的設(shè)計標(biāo)書文件,最后成功中標(biāo)。協(xié)助中電建華東院,完成東莞市財政投資項目代建單位預(yù)選庫的技術(shù)標(biāo)書文件,并成功中標(biāo)。
6、完成初設(shè),檢查修訂
在12月份中下旬,對博羅中小河流治理項目的初設(shè)報告進(jìn)行了不斷補充和完善,按照業(yè)主要求在春節(jié)前成初設(shè)報告完整稿。
二、部門存在的問題及自我反省
通過一段時間的工作日程和工程狀況,規(guī)劃設(shè)計部還是暴露出一些問題和不足,無論部門內(nèi)部人員配置還是自身個人能力,都存在一些不足,還需不斷努力提升和完善。
1、部門現(xiàn)狀及問題
其實目前部門存在的最大最直接問題就是人員配置不足,當(dāng)然這也很能理解,畢竟公司并非傳統(tǒng)老設(shè)計院出生,前期也主要做施工與招投標(biāo)商務(wù)這一塊。公司增加自己的設(shè)計團(tuán)隊,不斷完善擴(kuò)大公司實力是符合當(dāng)前的社會行情和趨勢的,有助于在社會和行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟,越走越遠(yuǎn),但同時也存在著極大的困難和挑戰(zhàn),正如哲學(xué)里面所講:任何新事物的發(fā)展總是曲折的,但它總是在上升和前進(jìn)。
人員配置問題主要表現(xiàn)在兩個方面:
。1)缺乏經(jīng)驗豐富、資歷較深的技術(shù)領(lǐng)頭人,缺乏專業(yè)而有權(quán)利的人作為主管。
歷史證明,一個優(yōu)秀強(qiáng)大的企業(yè)和團(tuán)隊,都需要個主心骨來使得企業(yè)團(tuán)隊具有凝聚力,齊心協(xié)力擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,創(chuàng)造輝煌。好比一棵大樹,只有靠粗壯的樹干支撐,才能枝繁葉茂,根深蒂固;一條河流,只有靠流寬闊的干流引導(dǎo),才能源遠(yuǎn)流長,潤澤萬物。
由于今年總工程師還沒到位,導(dǎo)致一些工作無法開展,一些大型和復(fù)雜的項目和工程靠目前僅有的設(shè)計人手無法承擔(dān),只能外包給其他設(shè)計院完成。這對于公司來說不僅很可惜,還是一筆不小的損失,同時也讓自己的設(shè)計團(tuán)隊失去寶貴的鍛煉和積累經(jīng)驗的機(jī)會。此外在平時工作遇到的一些技術(shù)問題和困難,缺乏可以請教和答疑的人,導(dǎo)致工作開展不順利,項目進(jìn)度較慢。
。2)設(shè)計團(tuán)隊不健全,人員配置不夠完善,各專業(yè)技術(shù)人員不到位。
所謂:“籬笆三個樁,一個好漢三個幫”,“眾人拾柴火焰高”。一個企業(yè)和團(tuán)隊要想在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地,光有領(lǐng)導(dǎo)核心也是不夠的,還需要有優(yōu)秀的人才,健全的人手,相互的配合,明確的分工。猶如一支精銳的軍隊,需要有將軍正確的指揮,同時也要沖鋒陷陣英勇殺敵的戰(zhàn)士,還需騎兵、步兵、射手、后勤等各個部分相互配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,才能所向披靡,攻營拔寨,無堅不摧。
目前本門內(nèi)就四位設(shè)計人員,人手極度短缺,而且只有水工和水文兩個專業(yè),如果碰上比較復(fù)雜和設(shè)計內(nèi)容較多的項目,肯定是需要給排水、環(huán)保、景觀、概預(yù)算等專業(yè)人員相互配合。短缺的人手導(dǎo)致目前的設(shè)計人員想做項目,但又受到約束,有心而無力,使得今年出自自己單位的項目設(shè)計成果寥寥無幾。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,項目業(yè)務(wù)的增加,配備完整全面的專業(yè)人員是必不可少的。
2、自身存在的不足與優(yōu)勢
所謂人無完人,通過這一段時間的工作情況,我也發(fā)現(xiàn)了一些自己本身的不足之處,還需要不斷進(jìn)步,彌補不足之處。
(1)自己工作經(jīng)驗缺乏,技術(shù)能力不足。
由于像水利是這樣的工程行業(yè),需要豐富的工作經(jīng)驗和過硬的技術(shù),還需要扎實的理論基礎(chǔ)和較廣的專業(yè)知識。像我這樣工作時間不長的年輕一代,相比于那些工作了十幾年甚至幾十年的工程師來說,簡直就是初出茅廬的小子,還有很長的路要走,學(xué)無止境。在平時的工作中,經(jīng)常會碰到一些知識和技術(shù)方面的問題,導(dǎo)致工作不流暢、進(jìn)度變慢,單憑自己現(xiàn)有的淺顯的知識水平還不足于迎刃而解。加上現(xiàn)在部門內(nèi)部總工還沒到,經(jīng)驗豐富的前輩較少,大大束縛了學(xué)習(xí)請教的空間
(2)工作效率不夠高,太過于較真。
在工作中往往不夠?qū)Wⅲ菀鬃呱耖_小差,編寫報告書時容易糾結(jié)不麻利。做事喜歡做到盡善盡美,這類似于強(qiáng)迫癥的性格,導(dǎo)致我做事比較穩(wěn)扎穩(wěn)打,雖然質(zhì)量能夠得到保障,但是有時候碰到時間比較緊的項目,就顯得不那么高效率了。部分原因是設(shè)計團(tuán)隊不夠健全,項目量比較少,團(tuán)隊設(shè)計氛圍不是很濃烈,主要原因還是自身性格特點造成的。這一方面我應(yīng)該向部門的黃工多多的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)她做事干脆果斷、不拖拖拉拉的態(tài)度,質(zhì)量和效率兩手抓。
俗話說:“困難像彈簧,你強(qiáng)它就弱,你弱它就強(qiáng)”。面對自己經(jīng)驗和能力的不足,我敢于面對正視它,不覺得是一件丟人的事情,并用自身的優(yōu)勢去攻克它。我作為新一代的年輕人同樣也擁有自己獨特的優(yōu)勢,我自認(rèn)為是一個好學(xué)好問的人,在工作過程中遇到問題時,都會認(rèn)真思考,然后再去查閱書籍和互聯(lián)網(wǎng),最后再帶著一些自己的想法去請教他人。自學(xué)能力還不錯,舉一反三借鑒其他單位的設(shè)計成果或類似工程,能夠運用和完善到自己的設(shè)計報告中。做事認(rèn)真既是自身的一個優(yōu)點也是一個缺點,需要正確運用,隨意切換,該認(rèn)真時要認(rèn)真,該高效時需高效。
三、對公司的感受和建議
雖然我到公司時間不久,但是作為一個生活的有心人,多多少少都能感受到公司的一些優(yōu)缺點。人無完人,更何況一個企業(yè),自然會有一些它自身的優(yōu)缺點,像魯迅說的那樣:“真的勇士,敢于直面慘淡的人生,敢于正視淋漓的鮮血”;蛟S我看到及感受到的公司的一些優(yōu)缺點只是片面的、不健全,或者并非是我看到的那樣,所以我只能以己拙見發(fā)表一些對公司淺薄而真實的感受,希望善于納諫的崔總不要介意。
1、對公司的切身感受
優(yōu)勢:
。1)XX集團(tuán)是一個充滿活力和朝氣的年輕公司,雖然它成立時間不久,但從目前來看它符合市場行業(yè)要求,融入國家重視的環(huán)保理念,有著極大的發(fā)展前景。
。2)XX集團(tuán)地理位置優(yōu)越,坐落于廣州繁華地段――天河區(qū),周邊有省水利廳、珠江委、中水珠江,可謂水利一條街,大廈樓上樓下都是水利兄弟單位,可利用的資源豐富。
(3)XX集團(tuán)組織架構(gòu)又分為XX有限公司、XX有限公司、XX有限公司等,下設(shè)八個部門,從公司的構(gòu)架可見老總對企業(yè)發(fā)展的重視。今年又增加設(shè)計部門,培養(yǎng)自己的設(shè)計團(tuán)隊,各部門大量招攬人才,可見公司正在不斷的擴(kuò)大自己,培養(yǎng)自身實力。
(4)XX集團(tuán)合作伙伴眾多,項目范圍較廣。合作伙伴大到中電建,如西北院,華東院等,小到一些施工隊伍,并且常年保持良好的合作關(guān)系。項目范圍覆蓋全國,近至廣州市內(nèi),遠(yuǎn)達(dá)西北新疆,但主要集中在廣東省境內(nèi)。這使得XX集團(tuán)能夠扎根于激烈的競爭市場,贏得自己一席之地。
。5)老總重視公司發(fā)展,關(guān)心員工工作生活,對人才能夠禮賢下士。安排下午茶,月度聚餐,年度旅游等福利活動,重視員工的住宿和午餐問題,能夠虛心聽取每位員工的建議。成功的企業(yè)總是把保證員工工作生活質(zhì)量放在前面的,只有讓員工感受到企業(yè)對他的重視和關(guān)愛,而不是壓榨,這樣才能全心全意地為公司奉獻(xiàn)自己技術(shù)和力量,這都是相互的。從細(xì)節(jié)方面就可以看出,崔總面試完每一位應(yīng)聘者后,都能夠親自送到電梯口,沒有像一些其他領(lǐng)導(dǎo)那樣擺架子,實屬難得,我自己當(dāng)初應(yīng)聘時也被崔總這種求賢若渴、禮賢下士的的態(tài)度所動。
不足:
。1)現(xiàn)有的制度條例不夠完善,沒有明確的獎懲制度、管理制度、工資制度。
這就導(dǎo)致做事沒有條理,獎懲沒有依據(jù),主觀臆斷性較大,進(jìn)而出現(xiàn)一些不公平現(xiàn)象。例如,雖然有大概的上下班時間管理制度,但是也沒有明確的獎懲措施,也缺乏有力而公正的監(jiān)管人和執(zhí)行者,所以導(dǎo)致到了早上上班時間部分同事還未到達(dá),比較散漫隨意,這使得上班的時間似乎只是針對某些人而定,對于按時上下班的同事來說就不是那么公平,容易滋生負(fù)面情緒。
因為公司部門眾多,工作內(nèi)容和時間不盡相同,比如說質(zhì)量安全部需要外出和駐現(xiàn)場,生產(chǎn)經(jīng)營部需要晚上加班封標(biāo),規(guī)劃設(shè)計部需要加班出設(shè)計報告。這導(dǎo)致了現(xiàn)有的考勤制度與不同部門的作息時間有所矛盾,考勤制度到底適不適用,還是只對某些部門適用,這就存在爭議。還有就是關(guān)于加班費、獎金、處罰等應(yīng)該怎么算,哪有人有哪些人沒用,怎么獎懲,誰來監(jiān)管,怎么保證公正透明等,這些需要明確具體的管理條例和制度,還需要結(jié)合不同部門的特點,因地制宜,對癥下藥,制定相應(yīng)合適的條例制度,來維護(hù)公司相對的公平公正,減少員工的負(fù)面情緒,增加大家的歸屬感。
。2)員工專業(yè)知識、技能素養(yǎng)還需不斷提升。
隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)量的.逐步增加,部分員工對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作能力和方式或許有些跟不上,缺乏相應(yīng)的知識技能和素養(yǎng)。工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。這就導(dǎo)致工作效率較低,工作拖拉,進(jìn)入死循環(huán)。加之公司內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜,缺乏相應(yīng)的競爭氛圍,導(dǎo)致部分員工工作熱情不夠高,對待工作隨意散漫,使得項目完成的質(zhì)量和效率不盡人意。
所謂:“學(xué)如逆水行舟,不進(jìn)則退”,公司應(yīng)該注重人才的培養(yǎng),可以定期對員工開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職員的職業(yè)素養(yǎng)和能力。還可以設(shè)立一些年度考核、部門考核、績效考核等,使員工有一定的緊迫感和競爭關(guān)系,提高自主學(xué)習(xí)能力。
2、幾點建議
公司正處于規(guī)?焖贁U(kuò)大時期,是一個非常關(guān)鍵的時期,這一時期應(yīng)該從管理和制度上下功夫,俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)管理的好壞,決定著企業(yè)到底能夠走多遠(yuǎn)。
。1)隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,相關(guān)的規(guī)章制度需要相應(yīng)出臺,司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、制定獎懲制度,完善考核方式。還結(jié)合不同部門的特點,因地制宜,對癥下藥,制定相應(yīng)合適的條例制度。好的制度可以改變?nèi)说男袨,好的制度可以激勵員工,好的制度可以強(qiáng)化管理讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中,考慮個人利益的同時,能夠考慮到公司的利益。
。2)既要引進(jìn)人才,還要用好人才,特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,最大限度發(fā)揮各類人才的作用。建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制,客觀評價每一位員工的能力和水平,一視同仁。
。3)公司應(yīng)當(dāng)鼓勵和支持員工參加社會證書考試、職稱評審、提升學(xué)歷等考試,并相應(yīng)的采取一些獎勵措施,提高員工的積極性。
。4)設(shè)立一些年度考核、部門考核、績效考核制度等,使員工有一定的緊迫感和競爭關(guān)系,提高自主學(xué)習(xí)能力。
。5)定期對員工開展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培,這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。
四、20xx年新展望
。玻埃,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。
今后隨著公司新的管理制度的實行,不斷有新的項目,工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意,要學(xué)會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”,但有“完善”,達(dá)不到不代表不能做,我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,但可以事事盡心。
就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語:路漫漫,其修遠(yuǎn),吾將上下而求索。
規(guī)劃部個人總結(jié)3
xx年還剩下最后的幾天就要和我們說再見了,展望即將來臨的xx年我充滿著期待和希望。時間過的很快,五月份從杭州來到恒邦房產(chǎn)大半年了,站在年尾總結(jié)一年的工作和生活感觸很多,新的公司、新的同事、新的交流空間,同事們相互學(xué)習(xí)、相互提高相處的非常融洽和諧,這時刻激勵著我的工作。感謝公司給了我工作的機(jī)會和成長的空間,雖然萬邦國際中心項目進(jìn)展的不是十分的順利,不過今年的工作還是取得了一定的進(jìn)展。工作中即取得了成效,但是也存在著不足,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),我一定會以更加積極向上的工作態(tài)度時刻保持激情和活力,以百倍的努力敢于挑戰(zhàn)困難,相信xx年會做得更好!
還記得今年五月十二號正好是“汶川大地震的二周年紀(jì)念日”,全國以不同的形式紀(jì)念這場災(zāi)難,街道上拉響了防災(zāi)警報,當(dāng)人們看到一幅一幅災(zāi)區(qū)震后傾倒的建筑物照片,對于我(一個剛從事建設(shè)行業(yè)不久的從業(yè)人員)的感觸是可想而知的,這也激起我從事房產(chǎn)建筑工作的決心,朋友的鼓勵也讓我堅定來到這里,就在這一天我和童工經(jīng)過樓總的安排一起從杭州來到杜橋,融入到恒邦房地產(chǎn)公司。臺州是—片美麗且處處充滿生機(jī)的熱土,臺州恒邦置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點,因為這個剛剛成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程尚不明朗和國家宏觀調(diào)控政策對整個樓市影響初見的情況下,公司依然注冊成立并竟得杜橋鎮(zhèn)第三菜場地塊,對于公司和每個員工來說這不僅是個機(jī)會更是一個挑戰(zhàn)。
五月份是踏上征程的起點,工程部里的五個人便開始了自己的工作,樓總是工程總監(jiān),周經(jīng)理是工程部經(jīng)理,謝工負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電,童工負(fù)責(zé)土建,我負(fù)責(zé)給排水,領(lǐng)導(dǎo)很親切,大家很好溝通,很有意思的是我們都不抽煙。
第一件事、熟悉“萬邦·國際中心”設(shè)計方案。對于我而言就著重給排水專業(yè)的了,地下一層作為未來的停車場、設(shè)備用房,地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房,四層至二十二層為住宅區(qū),這個現(xiàn)代化的高檔型小區(qū)在未來的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢吸引無數(shù)人的目光。
第二件事、配合建筑工程質(zhì)量通病的總結(jié),我們查閱了多種版本的建筑工程質(zhì)量通病及防治,包括當(dāng)?shù)氐暮秃贾菔薪ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總結(jié)的。把一些容易發(fā)生質(zhì)量問題的節(jié)點分專業(yè)歸類,這對于今后我們?nèi)f邦國際中心項目的總包合同的制定,工程的質(zhì)量目標(biāo)控制,確保整治不合格工序,有效地管理總包方,做到有依有據(jù)都是十分必要的。
第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調(diào)下,自來水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網(wǎng)末端開一個dn100的口引至工地的西北角圍墻內(nèi),相應(yīng)的管道、閥門、水表已安裝到位,這一工作在五月二十一日順利完成,臨水點的確定使我們完成了“三通一平“的'其一。
第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測量。我們經(jīng)過幾次的實地測量,終于測量出了項目所在附近牌門路、杜北路、沿河路和中心路兩側(cè)已有建筑物總高和一層陽臺高,經(jīng)過整理把這些數(shù)據(jù)傳遞給設(shè)計院,設(shè)計院進(jìn)行日照分析這是必不可少的。
第五件事、配合地質(zhì)勘探。五月二十號是個重要的日子,勘探工作的全面展開,標(biāo)志著我們向前邁進(jìn)了一大步,南北兩臺鉆機(jī)緊張工作,經(jīng)過將近一個月的施工四十個勘探井將全部結(jié)束,其中十六個鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過他們分析,所得出的地質(zhì)勘探研究成果將作為設(shè)計院設(shè)計樁位圖的依據(jù)。
第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經(jīng)過不斷地討論和多次的修改初步完成了一級節(jié)點計劃,這個工期計劃將會根據(jù)實際情況不斷調(diào)整完善,這對于控制施工進(jìn)度和總工期將起到指導(dǎo)作用,預(yù)計到xx年底“萬邦·國際中心”將通過竣工驗收,到時一座有標(biāo)志性的高層商住小區(qū)將以她那美麗的姿態(tài)呈現(xiàn)給在杜橋。
第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開始,按照當(dāng)?shù)乜古_風(fēng)要求圍墻采取了加固措施,確保圍墻堅固可靠。
第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內(nèi)部電路和電表,至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經(jīng)基本結(jié)束。
第九件事、審查初步設(shè)計。十月份設(shè)計院初步設(shè)計文本和設(shè)計圖紙設(shè)計完畢,送到工程部審查,樓總和周經(jīng)理指導(dǎo)審圖工作,我們分專業(yè)把初步設(shè)計的不足之處和遺漏之處包括結(jié)構(gòu)、建施、強(qiáng)弱電、給排水、暖通。所能查到的問題初步逐項列出,然后反饋給設(shè)計院以便在施工圖階段得到修整。
規(guī)劃部個人總結(jié)4
二oxx年度是我局成立后第一個規(guī)范化運行的年度,也是分局各項工作逐步走入正;\轉(zhuǎn)軌道的年度。一年來,在全局上下的共同努力下,分局運行質(zhì)態(tài)良好,取得了較好成績,現(xiàn)就本人一年的工作情況總結(jié)如下:
一、團(tuán)結(jié)班子帶好隊
作為主持工作負(fù)責(zé)人,本人始終注意班子成員的團(tuán)結(jié),堅持做到集體研究、科學(xué)決策、發(fā)揚民主、襟懷坦白、公道正派。對局機(jī)關(guān)人員工作上嚴(yán)格要求,生活上真心關(guān)心,大事講原則,小事講風(fēng)格,從而形成了班子成員相互團(tuán)結(jié)、相互尊重,局機(jī)關(guān)隊伍團(tuán)結(jié)、融洽的良好局面。工作中,大家努力克服人手少、工作量巨大的困難,相互協(xié)作,放棄眾多的休息日加班加點,圓滿完成了村(居)民建房審批工作和產(chǎn)業(yè)園項目審批工作。今年共核發(fā)村(居)民建設(shè)工程規(guī)劃許可證578份、排險翻建89份,調(diào)解建房糾紛44起,到目前為止,未出現(xiàn)一例錯誤。
對產(chǎn)業(yè)園項目,更是堅持做到特事特辦、急事急辦、隨到隨辦。園區(qū)共發(fā)用地許可證40份,面積851189.7m2 ,協(xié)辦產(chǎn)業(yè)園外項目12件。分局從今年4月份起還主動與市局對接,前后多次邀請市局分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家來我區(qū)對接規(guī)劃,并于11月底形成了河?xùn)|分片概念性規(guī)劃,既形成了東部發(fā)展框架,又?jǐn)U大了規(guī)劃影響力。為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。實踐證明,分局形成了一支能打硬仗的隊伍。同時通過公開辦事程序和收費標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格審批程序和辦公例會制度等系列制度的建立,形成了一套較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\行機(jī)制,樹立了良好的工作作風(fēng)。
二、廉潔自律做好人
一年中,本人堅持做到廉潔自律,嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市、區(qū)提出的“五個不準(zhǔn)”、“五個嚴(yán)禁”、“四個嚴(yán)格控制”、“四個堅決制止”等廉潔自律有關(guān)規(guī)定。保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),做到自重、自省、自警、自勵。從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不當(dāng)利益,未在經(jīng)濟(jì)實體中兼職取酬,未從事有償中介、未用公款參與高消費娛樂活動,無公款旅游等行為,注意管好自己的“嘴”、“手”、“腿”(不該吃的堅決不吃、不該拿的堅決不拿、不該去的堅決不去)。不僅自己做到,還要求分局每個同志在實際工作中嚴(yán)格程序,熱情服務(wù),嚴(yán)禁吃、拿、卡、要,用制度管好自己和身邊的人,以人格魅力影響身邊的人,樹立了分局良好的對外形象,較好地完成了各項工作任務(wù)。
三、勤奮努力當(dāng)好家
作為新成立部門的負(fù)責(zé)人,如何當(dāng)好家、樹立好全局形象,本人從不敢懈怠,一年中堅持做到勤奮學(xué)習(xí),努力工作。
一是勤奮學(xué)習(xí)干好事
黨的十六大明確提出要“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會,促進(jìn)人的全面發(fā)展”,我區(qū)又提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城區(qū)。為此,我們要求每個同志都要勤于學(xué)習(xí)、做學(xué)習(xí)的帶頭人,大興學(xué)習(xí)之風(fēng),建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。一年來,本人堅持結(jié)合工作實際,擠出休息日、節(jié)假日時間讀書學(xué)習(xí),學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)和做好本職工作必備的`專業(yè)知識,不僅參加湖南大學(xué)法律本科班學(xué)習(xí),還參加了市委組織部和揚大聯(lián)辦的公共事業(yè)管理學(xué)習(xí)班,努力提高自身的理論素養(yǎng),同時作為規(guī)劃工作新兵,規(guī)劃工作對我而言是一新課題,本人充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)規(guī)劃方面的業(yè)務(wù)知識,努力提高業(yè)務(wù)水平,并深入實際,堅持做到學(xué)用結(jié)合,干中學(xué)、學(xué)中干,從而較快地進(jìn)入了角色,迅速熟悉業(yè)務(wù),較好地開創(chuàng)了規(guī)劃分局的工作局面。
二是拓展思路理好財
分局成立以來,除正式人員工資外,市區(qū)未拔一分錢,從裝修、辦公用品購置到水電費均需分局自行解決。為此,我局在借鑒其他分局經(jīng)驗基礎(chǔ)上,拓展思路主動對接,與市有關(guān)單位簽定了代收費協(xié)議,并積極爭取政策與產(chǎn)業(yè)園明確了園區(qū)企業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)。這樣既增加了區(qū)級財政收入有解決了分局“吃飯”問題。今年新增固定資產(chǎn)(含裝修)近60萬元,幫產(chǎn)業(yè)園代收費近50萬元。為分局工作正常開展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
過去的一年在分局上下的團(tuán)結(jié)、支持幫助下,雖然取得了一定的成績,但仍存在一些問題,主要表現(xiàn)在兩個方面:一是規(guī)劃業(yè)務(wù)還不夠精通,還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高;二是深入各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街辦調(diào)查研究排憂解難不夠,還需進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)深入積極探索,大膽創(chuàng)新。在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力克服不足,使自己的工作再上新臺階。
規(guī)劃部個人總結(jié)5
20xx年還剩下最后的幾天就要和我們說再見了,展望即將來臨的20xx年我充滿著期待和希望。時間過的很快,五月份從杭州來到恒邦房產(chǎn)大半年了,站在年尾總結(jié)一年的工作和生活感觸很多,新的公司、新的同事、新的交流空間,同事們相互學(xué)習(xí)、相互提高相處的非常融洽和諧,這時刻激勵著我的工作。感謝公司給了我工作的機(jī)會和成長的空間,雖然萬邦國際中心項目進(jìn)展的不是十分的順利,不過今年的工作還是取得了一定的進(jìn)展。工作中即取得了成效,但是也存在著不足,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),我一定會以更加積極向上的工作態(tài)度時刻保持激情和活力,以百倍的努力敢于挑戰(zhàn)困難,相信20xx年會做得更好!
還記得今年五月十二號正好是“汶川大地震的二周年紀(jì)念日”,全國以不同的形式紀(jì)念這場災(zāi)難,街道上拉響了防災(zāi)警報,當(dāng)人們看到一幅一幅災(zāi)區(qū)震后傾倒的建筑物照片,對于我(一個剛從事建設(shè)行業(yè)不久的從業(yè)人員)的感觸是可想而知的,這也激起我從事房產(chǎn)建筑工作的決心,朋友的鼓勵也讓我堅定來到這里,就在這一天我和童工經(jīng)過樓總的安排一起從杭州來到杜橋,融入到恒邦房地產(chǎn)公司。臺州是—片美麗且處處充滿生機(jī)的熱土,臺州恒邦置業(yè)有限公司是我職業(yè)的新起點,因為這個剛剛成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程尚不明朗和國家宏觀調(diào)控政策對整個樓市影響初見的情況下,公司依然注冊成立并竟得杜橋鎮(zhèn)第三菜場地塊,對于公司和每個員工來說這不僅是個機(jī)會更是一個挑戰(zhàn)。
五月份是踏上征程的起點,工程部里的五個人便開始了自己的工作,樓總是工程總監(jiān),周經(jīng)理是工程部經(jīng)理,謝工負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電,童工負(fù)責(zé)土建,我負(fù)責(zé)給排水,領(lǐng)導(dǎo)很親切,大家很好溝通,很有意思的是我們都不抽煙。
第一件事、熟悉“萬邦·國際中心”設(shè)計方案。對于我而言就著重給排水專業(yè)的.了,地下一層作為未來的停車場、設(shè)備用房,地上一層至三層為酒店、商業(yè)用房,四層至二十二層為住宅區(qū),這個現(xiàn)代化的高檔型小區(qū)在未來的兩三年里必將以她那美輪美奐、溫馨舒適、功能齊全、交通便捷的綜合優(yōu)勢吸引無數(shù)人的目光。
第二件事、配合建筑工程質(zhì)量通病的總結(jié),我們查閱了多種版本的建筑工程質(zhì)量通病及防治,包括當(dāng)?shù)氐暮秃贾菔薪ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總結(jié)的。把一些容易發(fā)生質(zhì)量問題的節(jié)點分專業(yè)歸類,這對于今后我們?nèi)f邦國際中心項目的總包合同的制定,工程的質(zhì)量目標(biāo)控制,確保整治不合格工序,有效地管理總包方,做到有依有據(jù)都是十分必要的。
第三件事、臨水方案的確定。在工程部李主任的協(xié)調(diào)下,自來水公司同意給我們在杜北路的市政給水管網(wǎng)末端開一個dn100的口引至工地的西北角圍墻內(nèi),相應(yīng)的管道、閥門、水表已安裝到位,這一工作在五月二十一日順利完成,臨水點的確定使我們完成了“三通一平“的其一。
第四件事、配合地塊周邊已建建筑物的測量。我們經(jīng)過幾次的實地測量,終于測量出了項目所在附近牌門路、杜北路、沿河路和中心路兩側(cè)已有建筑物總高和一層陽臺高,經(jīng)過整理把這些數(shù)據(jù)傳遞給設(shè)計院,設(shè)計院進(jìn)行日照分析這是必不可少的。
第五件事、配合地質(zhì)勘探。五月二十號是個重要的日子,勘探工作的全面展開,標(biāo)志著我們向前邁進(jìn)了一大步,南北兩臺鉆機(jī)緊張工作,經(jīng)過將近一個月的施工四十個勘探井將全部結(jié)束,其中十六個鉆井取土樣送往核工業(yè)金華工程勘察院經(jīng)過他們分析,所得出的地質(zhì)勘探研究成果將作為設(shè)計院設(shè)計樁位圖的依據(jù)。
第六件事、配合工程總工期計劃的排列。經(jīng)過不斷地討論和多次的修改初步完成了一級節(jié)點計劃,這個工期計劃將會根據(jù)實際情況不斷調(diào)整完善,這對于控制施工進(jìn)度和總工期將起到指導(dǎo)作用,預(yù)計到20xx年底“萬邦·國際中心”將通過竣工驗收,到時一座有標(biāo)志性的高層商住小區(qū)將以她那美麗的姿態(tài)呈現(xiàn)給在杜橋。
第七件事、配合圍墻施工和廣告架的放置。六月二十九工地圍墻砌筑開始,按照當(dāng)?shù)乜古_風(fēng)要求圍墻采取了加固措施,確保圍墻堅固可靠。
第八件事、配合臨電施工和安裝。八月十日臨海供電局接通箱式變壓器內(nèi)部電路和電表,至此“三通一平”中的通水、通電、通路工作已經(jīng)基本結(jié)束。
第九件事、審查初步設(shè)計。十月份設(shè)計院初步設(shè)計文本和設(shè)計圖紙設(shè)計完畢,送到工程部審查,樓總和周經(jīng)理指導(dǎo)審圖工作,我們分專業(yè)把初步設(shè)計的不足之處和遺漏之處包括結(jié)構(gòu)、建施、強(qiáng)弱電、給排水、暖通。所能查到的問題初步逐項列出,然后反饋給設(shè)計院以便在施工圖階段得到修整。
以上是我今年所做的主要工作,本著在“專業(yè)上明確分工,工作上相互配合的工作思路”給排水是我的重點,其他專業(yè)我也緊密配合。不過在工作中也感到自己所存在的不足:
一、本專業(yè)知識,需要不斷的更新和提高,專業(yè)能力是基礎(chǔ),只有不斷的充實專業(yè)知識才能更有效的工作。
二、協(xié)調(diào)能力,努力培養(yǎng)當(dāng)?shù)卦挼哪芰,向有?jīng)驗的同事們學(xué)習(xí),協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)在工程管理各參建單位的方方面面,在建筑工程管理過程中協(xié)調(diào)占得比重是比較大的,高效的協(xié)調(diào)能力對促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度等等方面的管理是富有成效的。
三、專業(yè)間配合能力,專業(yè)的分工并不意味著工作的獨立,比如給排水專業(yè)在管理過程中,就必須和土建、強(qiáng)弱電、暖通緊密協(xié)調(diào)。因此爭取以全面發(fā)展的能力來彌補單一專業(yè)的缺陷。
四、房產(chǎn)開發(fā)流程的掌握,房產(chǎn)開發(fā)過程復(fù)雜,這點我要不斷的深入學(xué)習(xí),關(guān)注國家政策的出臺和變動,及時了解房產(chǎn)信息。
只有不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),才能發(fā)現(xiàn)自己的不處,明年的工作才能找到努力的方向和目標(biāo),到明年的工程開工后,那時的工作量會比現(xiàn)在大很多,提前規(guī)劃自己的工作才能理清思路,我規(guī)劃了一下幾個方面:
一、緊跟項目進(jìn)展,密切配合現(xiàn)場。
二、根據(jù)設(shè)計的不斷深入,不斷完善給排水工程材料和設(shè)備的清單。
三、排列給排水工程計劃工期。
四、給排水工程專業(yè)質(zhì)量通病的完善,做好工程管理的事前控制。
五、施工前的準(zhǔn)備,理清項目管理要點,積極配合各類合同的制定。
以上是我明年的重點規(guī)劃,同時我也會根據(jù)實際情況和領(lǐng)導(dǎo)的安排不斷地完善自己的工作,相信明年的工作會做的更好。
恒邦房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司今年成立,站在一個高的起點用發(fā)展的觀念去規(guī)劃自己,我們要走的路還很多。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)復(fù)蘇還很脆弱,國家宏觀調(diào)控不斷出臺的時候,我們靠什么在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場上突出自己的優(yōu)勢掌握主動權(quán),我想最關(guān)鍵的一點就是:以質(zhì)量打造品牌,以創(chuàng)新的思路優(yōu)化管理!叭f邦國際中心”明年就要開工了,對于項目的管理我也歸納了自己的看法。
一、以發(fā)展的思路全面提升自身能力。管理是關(guān)鍵,技術(shù)是前提。管理人員和技術(shù)人員只有不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能,從工作中積累經(jīng)驗,才能有效的管理。
二、關(guān)注恒邦公司其他在建項目的進(jìn)展,積極互動,相互學(xué)習(xí),取長補短。
三、合同管理。合同管理貫穿整個建設(shè)過程,是保證質(zhì)量、成本和工期的關(guān)鍵。
四、成本管理。通過有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求程度的成本節(jié)約。
五、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的好壞,直接反應(yīng)的就是自身的技術(shù)管理能力水平,品牌形象的最終也靠質(zhì)量來樹立。
以上是今年的工作總結(jié)和明年的規(guī)劃。我作為外地人來到浙江臨海杜橋,融入恒邦房產(chǎn)公司,從第一天我就被同事們的熱情所包圍,讓我有一種回家的感覺。我會時刻感激公司給我提供的工作崗位和領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心,時刻牢記自己的工作職責(zé),以積極向上的態(tài)度和勤奮的工作回饋公司。展望未來:就像傍晚的時候我們一起去附近的松山散步,站在山頂往下看杜橋,這個三面環(huán)山一面靠海的美麗小鎮(zhèn),在夕陽的照耀下正煥發(fā)著蓬勃的生機(jī),我們沒理由不對未來的事業(yè)充滿信心和希望。
20xx年即將走過,今后的路還很長,我們只有不斷地進(jìn)取,才能獲得成績。就像登山一樣,登得越高付出的就越多,而看到的風(fēng)景就越美。
規(guī)劃部個人總結(jié)6
緊緊圍繞公司戰(zhàn)略,按照規(guī)劃部20xx年的經(jīng)營計劃,積極有效地開展工作,認(rèn)真貫徹落實,基本完成了20xx年的工作目標(biāo)。
一、20xx年主要工作回顧
緊緊圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃部20xx年工作計劃,認(rèn)真完成月度工作計劃,嚴(yán)格月度考核,做好季度經(jīng)濟(jì)運行分析,跟蹤重點工作、重點項目,確保戰(zhàn)略落地。
(一)日常工作
1.月度計劃
匯總各部門、分子公司上月工作總結(jié)及下月工作計劃,根據(jù)公司月度工作安排,結(jié)合上月工作完成情況,編制各部門、各分子公司月度工作計劃,按時下發(fā)。
2.月度考核
會同人力資源部,按時考核部門月度計劃完成情況,并根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人匯報情況,編寫部門月度考核動態(tài),確定考核結(jié)果。為督促分子公司計劃能按時落地,修訂了考核制度,并對分子公司進(jìn)行考核,同時編寫分子公司考核動態(tài)。
3.重點工作、重點項目半月動態(tài)
每月對重點工作、重點項目緊密跟蹤,與負(fù)責(zé)人及時溝通,了解最新動態(tài),編制重點工作、重點項目推進(jìn)情況。
4.建立重點項目電子檔案
對重點項目進(jìn)展及手續(xù)辦理情況,建立了電子檔案,便于及時掌握項目的信息。
5.行業(yè)信息動態(tài)
通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等多種渠道,及時了解公司相關(guān)行業(yè)的政策、信息動態(tài),編制行業(yè)信息動態(tài),為公司決策提供信息依據(jù)。
(二)經(jīng)濟(jì)運行分析
匯總各部門、各分子公司季度工作完成情況、重點項目、重點工作進(jìn)展,結(jié)合公司面對的內(nèi)外部環(huán)境,利用戰(zhàn)略分析工具,分析集團(tuán)公司季度經(jīng)濟(jì)運行情況,找出問題,并結(jié)合問題,提出改進(jìn)意見,同時對下一階段工作進(jìn)行安排。
(三)項目調(diào)研
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,通過網(wǎng)絡(luò)等方式,對XX行業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,并編寫了調(diào)研報告。
(四)國資委考核
根據(jù)國資委的考核要求,通過與財務(wù)部門溝通,編制了集團(tuán)公司20xx年投資情況。
(五)20xx年年度計劃
1.編寫20xx年重點工作、重點項目
2.編寫公司20xx年工作總結(jié)和20xx年經(jīng)營計劃
3.編寫規(guī)劃部20xx年工作總結(jié)和20xx年經(jīng)營計劃
4.編寫了規(guī)劃部重點工作、重點項目一事一表
5.整理各部門、分子公司重點工作、重點項目一事一表
6.編制20xx年公司固定資產(chǎn)投資計劃
二、存在的問題和不足
回顧過去一年,工作上有許多收獲,當(dāng)然,也暴露出很多問題,存在著許多教訓(xùn)要吸取,許多經(jīng)驗要總結(jié)。
1.對重點項目、重點工作跟蹤力度不夠
對重點項目、重點工作跟蹤力度仍不夠,不能實時了解項目推進(jìn)情況,而且不能按照年初制定的重點工作、重點項目一事一表進(jìn)行考核、落實,致使有些工作不能按期完成,導(dǎo)致戰(zhàn)略落地不足。
2.不能深入基層全面了解工作進(jìn)展
對重點項目、重點工作的.跟蹤、了解,僅停留在電話溝通階段,不能深入一線,實地考察,了解到的信息不夠全面,不能全方位掌握工作推進(jìn)情況,致使工作推進(jìn)動態(tài)滯后。
三、20xx年需改進(jìn)的方向
1.加大重點工作、重點項目檢查力度
緊密跟蹤重點工作、重點項目的推進(jìn)情況,及時編制跟蹤動態(tài),對照一事一表,督促其按計劃推進(jìn),并作出評價,確保公司戰(zhàn)略按時按質(zhì)落地。
2.深入基層了解情況
要深入分子公司,了解實際情況,及時掌握動態(tài),對項目、工程要調(diào)查研究、細(xì)致了解、緊密跟蹤,確保對各分子公司、項目進(jìn)行管控。
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