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項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2023-02-12 19:06:38 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)(匯編15篇)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)(匯編15篇)

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)1

  20xx年上半年里,工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各項(xiàng)目部的大力支持下,較好的完成了各項(xiàng)目部上半年生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,確保了各項(xiàng)目的正常履約。年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃,日常管理工作進(jìn)行有序,F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

  一、上半年工作回顧

 。ㄒ唬、部門日常管理

  工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行,在管理過程中不斷完善優(yōu)化部門內(nèi)部的制度。年初部門織召開了項(xiàng)目管理年會(huì),總結(jié)了20xx年各項(xiàng)目的情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),各項(xiàng)目部之間也相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)以后項(xiàng)目管理提出好的措施,也對(duì)做的好的項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。完善了對(duì)分包單位退貨質(zhì)保金的流程,編制了質(zhì)保金管理制度。部門還完成了山西石樓長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目總結(jié),對(duì)xx集團(tuán)在建的項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研,結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)具體情況,作出了對(duì)后期市場(chǎng)是否進(jìn)入的決議。配合公司安全三體審核,完善各項(xiàng)目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿的前提下,部門積極配合市場(chǎng)開發(fā)部做好市場(chǎng)開發(fā),如:對(duì)鄂爾多斯制甲醇項(xiàng)目、江西省管網(wǎng)項(xiàng)目、廣州岳西管網(wǎng)項(xiàng)目、山西、山東加油站項(xiàng)目等進(jìn)行了陪同調(diào)研考察及招投標(biāo)中技術(shù)方案的編制工作。,協(xié)助經(jīng)營(yíng)部辦理各項(xiàng)目的變更索賠和完成合作項(xiàng)目管理協(xié)議。

  公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目、煤改氣施工項(xiàng)目、管道、門站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目。

 。ǘ、公司項(xiàng)目情況

  公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目、煤改氣施工項(xiàng)目、管道、門站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目。

  1、城燃項(xiàng)目情況

  公司目前共設(shè)立城燃項(xiàng)目部13個(gè)不再續(xù)簽合同,目前正在進(jìn)行合同期內(nèi)的項(xiàng)目的施工及竣工、結(jié)算資料完善階段。

  2、煤改氣施工項(xiàng)目

  遵化煤改氣項(xiàng)目于20xx年9月底開始施工,同年11月中旬開始通氣運(yùn)行,20xx年完成14個(gè)村5600余戶,20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成,共建設(shè)埋地管網(wǎng)45km,目前項(xiàng)目正在驗(yàn)收及資料完善階段。

  天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項(xiàng)目20xx年9月開始施工,20xx年12月全部通氣運(yùn)行。施工期間完成寶坻區(qū)4個(gè)鎮(zhèn)的施工,共28400戶,中低壓管網(wǎng)施工約250km,氣化站建設(shè)3座,其中15000Nm3/h一座,10000Nm3/h兩座,F(xiàn)施工已完畢,正在進(jìn)行驗(yàn)收、工程量的確認(rèn)、竣工資料、結(jié)算資料的完善工作。

  3、管道、門站施工項(xiàng)目

  今年上半年公司完成成宜改線管線Pc項(xiàng)目,該項(xiàng)目管道長(zhǎng)680m,管徑為d219,設(shè)計(jì)壓力為2、5mPa,工期一個(gè)月,該項(xiàng)目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。

  岳池湖管道搬遷工程于6月16日開始放線施工,該項(xiàng)目為d108管道2、7km,d219管道2、5km,雙管同溝沿路邊鋪設(shè),設(shè)計(jì)壓力均為2、5mPa。

  樂至黃花園門站施工項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更、甲方手續(xù)辦理、設(shè)備到貨時(shí)間晚等原因?qū)е鹿て谘雍螅壳爸黧w工程已完,剩余場(chǎng)地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪。

  4、加油加氣站項(xiàng)目

  加油加氣站建設(shè)項(xiàng)目完成了竣工驗(yàn)收和竣工資料的編制,并且兩個(gè)加油加氣站項(xiàng)目已全部調(diào)試完畢,與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場(chǎng)準(zhǔn)備集團(tuán)內(nèi)部山東高速上的'加油站的前期工作。

  二、項(xiàng)目過程控制管理存在問題:

  公司上半年整個(gè)施工任務(wù)不是很飽滿,主要為各區(qū)域城燃項(xiàng)目,其中廣西和云南區(qū)域城燃項(xiàng)目都為收尾退場(chǎng)狀況,直屬項(xiàng)目為遵化項(xiàng)目、天津?qū)氎骓?xiàng)目、新疆哈密項(xiàng)目,也基本上進(jìn)入竣工、結(jié)算階段。但在實(shí)施過程中仍存在很多問題,致使項(xiàng)目問題不斷,效率不高,因此現(xiàn)將存在問題總結(jié)如下:

  1、四川區(qū)域城燃項(xiàng)目總體運(yùn)行平穩(wěn),項(xiàng)目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗(yàn)收制度相對(duì)完善,但仍需要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)場(chǎng)安全教育,定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門需與項(xiàng)目部人員多溝通,項(xiàng)目部也需要配合公司部門完善項(xiàng)目報(bào)表和制度檢查。

  2、廣西和云南片區(qū)城燃項(xiàng)目都為xx集團(tuán)下面分公司的項(xiàng)目,由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長(zhǎng),以及項(xiàng)目人員和合作隊(duì)伍人員專業(yè)能力不強(qiáng),在施工的計(jì)劃,內(nèi)、外部協(xié)調(diào)相對(duì)較弱,也直接導(dǎo)致了工期滯后,成本增高。后期在此類項(xiàng)目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)認(rèn)真策劃。

  3、遵化項(xiàng)目為煤改氣項(xiàng)目,項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣,協(xié)調(diào)難度大,管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗(yàn)收工作,但由于項(xiàng)目特點(diǎn)以及前期管理遺留問題使得項(xiàng)目遲遲不能竣工移交。雖說來自業(yè)主外部對(duì)工期要求壓力很大,但前期策劃不充分,過程中對(duì)施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗(yàn)收制造了困難。因此后期必須重視過程資料記錄和管理,與工程有關(guān)的必須書面化。

  4、著力推行前期策劃工作,將前期策劃與新開工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來,利用策劃過程中的集思廣益,預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)提前預(yù)判,并做好應(yīng)對(duì)措施,使項(xiàng)目能按計(jì)劃平穩(wěn)推行,達(dá)到保證工期和降低成本的目的。

  5、分包隊(duì)伍或合作隊(duì)伍管控力度不夠,對(duì)如何管控合作隊(duì)伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性、保證項(xiàng)目的正常進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及農(nóng)民工工資發(fā)放管理需加強(qiáng)。

  6、項(xiàng)目部人員缺乏,項(xiàng)目部多數(shù)人員身兼多職,應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才的儲(chǔ)備。

  三、下半年的計(jì)劃

  1、加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的管理,重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。

  2、完善部門人員結(jié)構(gòu)和管理制度,使部門運(yùn)行正;B(tài)化,對(duì)項(xiàng)目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作。

  3、對(duì)新開工項(xiàng)目做好項(xiàng)目策劃工作,認(rèn)真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn),以及對(duì)人員機(jī)具設(shè)備的組織要有前瞻性。

  4、重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的過程控制,尤其是新開項(xiàng)目,必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過程資料,加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)的信函往來和資料管理。

  5、做好進(jìn)度計(jì)劃的管控,項(xiàng)目前期必須認(rèn)真編寫項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,后期嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對(duì)措施。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專門的計(jì)劃控制人員,使各項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。

  6、加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理,從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方,合同上要求各隊(duì)伍配備相應(yīng)的人員和機(jī)具設(shè)備,并服從項(xiàng)目的統(tǒng)一安排。

  7、加強(qiáng)縮短項(xiàng)目尾工時(shí)間,降低項(xiàng)目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗(yàn)收及移交時(shí)間,避免驗(yàn)收時(shí)間拖延太長(zhǎng)導(dǎo)致管理成本增加和人員滯留。

  8、匯編項(xiàng)目管理手冊(cè),對(duì)公司項(xiàng)目管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)2

  年年歲歲,歲歲年年。又一個(gè)新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻,心里總有少許的失落與惆悵,轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個(gè)年頭了。5年了,面對(duì)過去生活中的人和事,要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病,棄去糙粕,取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn),隨之也改變了少許個(gè)性、價(jià)值觀,包括從前那么多原則性的東西;仡欉@一年來的工作,看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足,力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作,使明年做得更好。

  今年6月份,在公司同事們齊心合力下組建了XX項(xiàng)目部。對(duì)于公司來說,這是個(gè)全新的“組合”,具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。XX項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的情況是個(gè)施工展開面積大,工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程,而在公司以往的工程業(yè)績(jī)中都是以承接室外幕墻工程的,面對(duì)室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗(yàn)不足。作為項(xiàng)目部每個(gè)專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。

  我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項(xiàng)目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項(xiàng)目的施工資料了,初次來到新隆項(xiàng)目部,看到一個(gè)全新的環(huán)境心里還有些緊迫感,剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系,只有在互相溝通無障礙時(shí)才能愉快地共事。這也是我通過這個(gè)項(xiàng)目部后來所發(fā)生的`事情總結(jié)出來的。在XX住宅樓精裝修的有三家裝修公司,我認(rèn)為公司所成立的項(xiàng)目部人員配置最齊全,專業(yè)分工最全面的,相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個(gè)項(xiàng)目的總指揮項(xiàng)目經(jīng)理到工地現(xiàn)場(chǎng)庫管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來嚴(yán)格要求自己。項(xiàng)目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他在施工現(xiàn)場(chǎng)游刃有余地對(duì)施工隊(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我覺得他即是項(xiàng)目部的主要核心人物,是慣穿項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)人員之間相互合作的橋梁,盡可能發(fā)揮出讓每個(gè)人的最大能力來完成項(xiàng)目工作內(nèi)容,把復(fù)雜事件簡(jiǎn)單化。然而他在戰(zhàn)場(chǎng)上會(huì)是個(gè)很好的帶頭兵,作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下,合理地利用團(tuán)隊(duì)精神。還記得那次因?yàn)楣こ涛镔Y進(jìn)場(chǎng)沒有及時(shí)報(bào)驗(yàn),監(jiān)理工程師開會(huì)時(shí)提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字,也因?yàn)檫@樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦。雖然當(dāng)時(shí)我能接受物資未及時(shí)報(bào)驗(yàn)是我工作不認(rèn)真,可心里還是覺得挺委屈的,因?yàn)榕c物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報(bào)驗(yàn)的資料,也對(duì)他規(guī)定過最后到場(chǎng)的時(shí)間?山Y(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時(shí)送交報(bào)驗(yàn)資料有關(guān)吧,后來通過項(xiàng)目部例會(huì)決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財(cái)務(wù)制度。希望在今后的項(xiàng)目部工作中,每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議,把本周遇到的問題集中出來,通過大家的智慧,總結(jié)出合理解決方案,充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力,大家彼此也多一些溝通的機(jī)會(huì)。在工作中互相學(xué)習(xí),在生活上互相幫助。

  我在XX項(xiàng)目部的工作中對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),工作勤勤懇懇,腳踏實(shí)地?偨Y(jié)出做好工程資料要注意幾點(diǎn):1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更;2、熟悉相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程;3、劃分好單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批等;4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程,包括各道工序的施工方法;5、及時(shí)和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著手,過程資料盡量與施工同步,勤跑工地現(xiàn)場(chǎng)。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時(shí),能及時(shí)地與監(jiān)理溝通資料報(bào)驗(yàn)情況。如果現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)橐恍┨厥馇闆r不按原計(jì)劃的施工段進(jìn)行施工,要及時(shí)和項(xiàng)目總工進(jìn)行溝通,使資料整體交圈,前后對(duì)應(yīng)。

  現(xiàn)在XX項(xiàng)目部的工作已經(jīng)結(jié)束了,看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場(chǎng)景,已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可,順利交付物業(yè)公司。同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時(shí)間的磨合期,大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時(shí),好像每個(gè)人都在往后退縮,互相推矮,甚至互相產(chǎn)生了猜凝,有的自我感覺懷才不遇,總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問題上原則性太多,缺少主動(dòng)與同事溝通,要增強(qiáng)自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題,遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項(xiàng)目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來越好了,總體感覺這次合作得愉快,希望再接再勵(lì)。

  俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺(tái),建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制,客觀評(píng)價(jià)每一位員工的能力和水平,一視同仁。成立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中,考慮個(gè)人利益的同時(shí),能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最好,同時(shí)也避免內(nèi)耗過多。

  今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實(shí)行,不斷有新的項(xiàng)目,工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意,要學(xué)會(huì)以一種“容”的心態(tài)對(duì)待別人、對(duì)待自己、對(duì)待事情。這個(gè)世界沒有“完美”,但有“完善”,達(dá)不到不代表不能做,我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,但可以事事盡心。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)3

  20xx年即將結(jié)束,現(xiàn)對(duì)本人本年度的工作情況作如下總結(jié):

  一、對(duì)xxxx公司的各項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理,對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)作出的指示及項(xiàng)目部反映的情況做到及時(shí)的上傳下達(dá),督促項(xiàng)目部保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度。配合局其他處室做好項(xiàng)目部的管理和服務(wù)工作。

  二、嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目合同管理工作。我所負(fù)責(zé)的是xxxx公司的各工程項(xiàng)目,在項(xiàng)目的分包合同管理過程中,我嚴(yán)格執(zhí)行局有關(guān)制度,在分包項(xiàng)目確定、分包商選擇、分包合同擬定簽訂、分包合同結(jié)算等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),為項(xiàng)目順利推進(jìn)做出了一定貢獻(xiàn)。

  三、認(rèn)真審核登記項(xiàng)目部合同付款。我負(fù)責(zé)xxxx公司項(xiàng)目部的合同付款的審核登記工作,對(duì)每一筆付款的相關(guān)手續(xù)資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核,并對(duì)每筆簽出的付款詳細(xì)登記,確保不出現(xiàn)任何差錯(cuò),保證項(xiàng)目正常受控運(yùn)行。

  四、20xx年xx月我調(diào)至xxxxx工程項(xiàng)目部任工程部部長(zhǎng),從事施工管理工作。主要負(fù)責(zé)編制施工方案,制定進(jìn)度計(jì)劃及指導(dǎo)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等。項(xiàng)目施工平穩(wěn)運(yùn)行,未發(fā)生質(zhì)量安全事故。

  我在工作中還存在工作不夠主動(dòng)的問題,總是領(lǐng)導(dǎo)安排什么做什么,被動(dòng)的完成任務(wù),不能自覺的'發(fā)現(xiàn)需要做的工作。另外,我感覺自己與人溝通方面做得不夠好,習(xí)慣悶頭做事,不善于表達(dá),與領(lǐng)導(dǎo)或是與同事的溝通不夠多,這極大的影響了做事的效率。

  在新的一年里,我要繼續(xù)認(rèn)真踏實(shí)的完成本職工作,努力克服工作中存在的不足,努力成為一名優(yōu)秀的工程管理人員。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)4

  一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)回顧與分析

  業(yè)績(jī)回顧

  1、整年度總現(xiàn)金回款1XX多萬,超額完成公司規(guī)定的任務(wù);

  2、成功開發(fā)了四個(gè)新客戶;

  3、奠定了公司在魯西南,以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作;

  業(yè)績(jī)分析

  1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù),但距我自己制定的200萬的目標(biāo),相差甚遠(yuǎn)。主要原因有:

  a 、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定,首先定位于平邑,但由于平邑市場(chǎng)的特殊性和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng),雖然市場(chǎng)環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了!

  b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質(zhì)量差;

  c、公司服務(wù)滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場(chǎng),同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

  2、新客戶開放面,雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶,但離我本人制定的6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè),且這4個(gè)客戶中有3個(gè)是小客戶,銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說“選擇比努力重要”,經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識(shí)”等,直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量。

  3、我公司在XX已運(yùn)作了整整三年,這三年來的失誤就在于沒有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的.常規(guī)工作之中,最終于**年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作XX市場(chǎng),通過兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn),為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。

  二、個(gè)人的成長(zhǎng)和不足

  在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下,**年我個(gè)人無論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的提升,同時(shí)也存在著許多不足之處。

  1、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強(qiáng)了;

  2、學(xué)習(xí)能力、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;

  3、處理應(yīng)急問題、對(duì)他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;

  4、對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升;

  5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作能力有待提升。

  三、工作中的失誤和不足

  1、平邑市場(chǎng)

  雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些,但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào),再加上市場(chǎng)運(yùn)作上低調(diào)些,還是有一定市場(chǎng)的,況且通過一段時(shí)間的市場(chǎng)證明,經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的。在淡季來臨前,由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通,再加上服務(wù)不到位,最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng),而且廠家支持力度挺大的,對(duì)我們更是淡化了。

  2、泗水市場(chǎng)

  雖然經(jīng)銷商的人品有問題,但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作,在市場(chǎng)上也有一定的積極因素,后來又拓展了流通市場(chǎng),并且市場(chǎng)反應(yīng)很好。失誤之處在于沒有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商,以至后來管控失衡,最終導(dǎo)致合作失敗,功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬,對(duì)事情的預(yù)見性不足,反映不夠快。

  3、XX市場(chǎng)

  滕州的市場(chǎng)基礎(chǔ)還是很好的,只是經(jīng)銷商投入意識(shí)和公司管理太差,以致我們?nèi)顺纷吆,市?chǎng)嚴(yán)重下滑。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn):

  沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場(chǎng),對(duì)廠家過于依賴;

  沒有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充;

  4、整個(gè)**年我走訪的新客戶中,有XX多個(gè)意向都很強(qiáng)烈,且有大部分都來公司考察了。但最終落實(shí)很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費(fèi)了大好的資源!

  四、XX年以前的部分老市場(chǎng)的工作開展和問題處理

  由于以前我們對(duì)市場(chǎng)的把握和費(fèi)用的管控不力,導(dǎo)致XX年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,以“和諧發(fā)展”為原則,采取“一地一策”的方針,針對(duì)不同市場(chǎng)各個(gè)解決。

  1、滕州:雖然公司有費(fèi)用但必須再回款,以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解;

  2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費(fèi)用作為酒水款使用,自行銷售;

  3、泗水:同滕州

  4、嶧城:尚未解決

  通過以上方式對(duì)各市場(chǎng)問題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn),徹底解決了以前那種對(duì)廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)5

  我們又要步入一個(gè)新的開始;仡櫦磳⑦^去的一年我認(rèn)真分析自身,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),又完善自己的不足。從20xx年至今我已在xx這個(gè)大家庭工作兩年有余,這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真完成了各項(xiàng)任務(wù),維護(hù)了集體榮譽(yù);在思想上積極要求進(jìn)步,響應(yīng)單位的號(hào)召;在工作上積極努力任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與技能不斷充實(shí)和完善自己。

  在xx的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,我堅(jiān)守自己的工作崗位,督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,若有重大問題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便更好的更及時(shí)的處理問題,使工程順利進(jìn)行,同時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作,確保工程的有序進(jìn)行。其中,人和藍(lán)灣工程已到后期,嚴(yán)格做好各方材料核對(duì)工作,建立完整的臺(tái)賬,不留一絲空隙,確保工作的及時(shí)跟進(jìn)。金河灣項(xiàng)目管理過程困難較多,做到了及時(shí)跟進(jìn),不留死角,時(shí)刻密切關(guān)注工作的進(jìn)展,為項(xiàng)目著想,努力辦實(shí)事,不空談,不懈怠。

  20xx年是我們公司開發(fā)項(xiàng)目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長(zhǎng)的一年,F(xiàn)針對(duì)今年在工作中所學(xué)到的知識(shí)和心得體會(huì),做如下總結(jié):

  一、工程施工安全控制

  自20xx年開工以來,在各方的大力支持下,項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo),制定了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則,深化隱患治理,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,提高全員安全意識(shí),克服麻痹思想,僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,確保安全生產(chǎn)投入,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,確保安全文明施工。

  二、工程施工質(zhì)量控制

  堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。牢牢把握施工質(zhì)量控制的基本原則,堅(jiān)持“質(zhì)量每一,用戶至上”;堅(jiān)持以人為核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素,加強(qiáng)施工過程中對(duì)人材機(jī)各方面的管理控制,加強(qiáng)文明施工管理,根據(jù)工程環(huán)境情況,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

  20xx年我嚴(yán)格要求自己,主要從以下幾點(diǎn)做起:

  1、政治思想隨時(shí)關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展,堅(jiān)信企業(yè)會(huì)不斷的發(fā)展、壯大,并對(duì)企業(yè)的未來充滿了熱情與期望;嚴(yán)格的要求自己,自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,堅(jiān)持不懈的克服自身的缺點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足,我將從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊的小事做起,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的做出成績(jī),我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),努力精通各種專業(yè)知識(shí),腳踏實(shí)地的做好本職工作。

  2、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,所以我一直在努力,努力學(xué)習(xí),努力工作;正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時(shí)出勤;能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項(xiàng)工作,提前計(jì)劃,按時(shí)圓滿的完成,過后不斷總結(jié)精簡(jiǎn)工作流程的方法。自從我被派駐到基層項(xiàng)目部工作,整個(gè)工程的戰(zhàn)線較長(zhǎng),而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時(shí)候上工地一天就是來回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),認(rèn)真的將理論和實(shí)踐相結(jié)合,認(rèn)真的為公司把好每一道關(guān);發(fā)揚(yáng)了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

  3、崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家有關(guān)的規(guī)范,認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的'安全管理和質(zhì)量管理的工作,在工作過程中,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度,杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生,從進(jìn)場(chǎng)材料到成品保護(hù),從分項(xiàng)分部工程到單項(xiàng)工程,每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān),牢記自己的職責(zé),確保工作順利。

  在基層項(xiàng)目部工作,我總結(jié)了四點(diǎn):

  1、貫徹企業(yè)方針;

  2、落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo);

  3、遵守企業(yè)規(guī)章制度;

  4、全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

  正是如此,我才在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)到了更多的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)給予我們的,就是在不同的角度、不同的平臺(tái),不斷的完善和總結(jié)自己,不斷的提高和充實(shí)自己,提高自己的認(rèn)識(shí),充實(shí)自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,作為回報(bào),我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

  20xx年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,所有的工程建設(shè)比較順利,我也取得了一定的成績(jī)。在所做工作中,還有很多不足之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評(píng)指正。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)。遇事多動(dòng)腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在20xx中做的更好。

  我們的工程部是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體。團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),有了拼搏,我們的明天才會(huì)更加輝煌。

  最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達(dá);愿工程部在明年的施工項(xiàng)目安全管理工作中能夠圓滿完成任務(wù),確保工作的順利進(jìn)行,為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)6

  一、工程經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

  20xx年10月份參加了北京西至通州及黃土店至古北口開行市郊列車國(guó)鐵設(shè)施適應(yīng)性改造工程(S1、S5線工程)的施工。電務(wù)公司根據(jù)施工情況安排分工,由北京通號(hào)項(xiàng)目部為主體項(xiàng)目部,北京電力項(xiàng)目部為參建項(xiàng)目部,統(tǒng)管電務(wù)公司S1線工程;由太原通號(hào)項(xiàng)目部為主體項(xiàng)目部,信息化分公司為參建項(xiàng)目部,統(tǒng)管電務(wù)公司S5線工程。

  S5線工程是利用北京市內(nèi)既有鐵路開行市郊列車,起點(diǎn)為東北環(huán)線的黃土店站經(jīng)由東北環(huán)線、沙昌三線、京通線,終點(diǎn)到京通線的古北口站,線路經(jīng)過昌平、懷柔、密云三個(gè)區(qū),線路全長(zhǎng)136公里。全線共經(jīng)過17個(gè)車站,市郊列車停靠6個(gè)車站。北京市政投資的市郊鐵路,是城際鐵路網(wǎng)和軌道交通路網(wǎng)的有益補(bǔ)充,可提高雁西湖區(qū)域運(yùn)能、優(yōu)化和強(qiáng)化路網(wǎng)。有效盤活既有鐵路資源,充分利用新增資源,實(shí)現(xiàn)鐵路和城市雙贏。還能加強(qiáng)北京地區(qū)的生態(tài)建設(shè)、強(qiáng)化能源和資源節(jié)約,構(gòu)建低碳綠色的綜合運(yùn)輸體系,大力發(fā)展市郊鐵路也是世界大城市發(fā)展的普遍規(guī)律與必然趨勢(shì)。正因如此,S5線工程要求的工期特別緊,計(jì)劃工期20xx年9月15日開工,20xx年12月15日竣工,總工期92天。

  S5線工程的重難點(diǎn)工程包括:

  1、站場(chǎng)內(nèi)施工,本工程站臺(tái)改造施工時(shí),拆除站臺(tái)墻、新建站臺(tái)墻、吊裝雨棚、人行天橋均需緊靠既有鐵路線施工,機(jī)械、人員、物料在施工過程中需注意防止侵限,采取必要的防護(hù)措施,確保鐵路運(yùn)營(yíng)安全的同時(shí)高質(zhì)量完成施工任務(wù),確保鐵路運(yùn)營(yíng)安全為本工程重點(diǎn)。

  2、地下管線保護(hù),本工程站內(nèi)施工,地下通信、信號(hào)、電力等管線眾多,在拆除站臺(tái)及土方開挖施工前,需探明地下光纜,并做好相應(yīng)保護(hù)措施,為本工程重點(diǎn)。本工程主要涉及通信、信號(hào)、電力的三電拆改,對(duì)房建專業(yè)的站房工程和線路專業(yè)的站臺(tái)抬高和雨棚的施工進(jìn)行配合。和新建站房通信信息設(shè)備的安裝調(diào)試。古北口涉及站場(chǎng)的過渡改造。

  3、換梁工程,涉及換梁橋梁2處,分別為官高中橋、懷沙河大橋,共計(jì)更換T梁7孔。換梁施工受場(chǎng)地條件、跨數(shù)多等因素的影響,施工難度較大,需對(duì)施工方案反復(fù)比選,需綜合考慮各方因素,進(jìn)行嚴(yán)密的組織,以確保鐵路運(yùn)營(yíng)安全、對(duì)鐵路運(yùn)營(yíng)影響時(shí)間短為原則,確保鐵路運(yùn)營(yíng)安全的同時(shí)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。

  S5線工程是一邊設(shè)計(jì)投標(biāo),一邊施工的工程。作為主體項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)主管,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通能力,與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接,聯(lián)系建設(shè)單位,拿到第一手施工圖概算,為投標(biāo)工作做好了準(zhǔn)備。工期緊,重難點(diǎn)工程還多,在前期站臺(tái)拆遷工程中,施工現(xiàn)場(chǎng)人員密集,到處都是人工開挖光電纜進(jìn)行遷改,打探溝做防護(hù),原設(shè)計(jì)拆遷所列工費(fèi)嚴(yán)重不足,為了更好的控制工程成本,提高工程效益,通過與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、設(shè)計(jì)、業(yè)主、架子隊(duì)領(lǐng)工員等人員的溝通,通過拍攝施工照片等,現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)數(shù)量,明確遷改方法等,及時(shí)牽頭簽訂五方協(xié)議,為后續(xù)的.驗(yàn)工計(jì)價(jià)及索賠工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  在對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理工作中,為了更好的控制工程成本,提高工程效益,通過與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、材料、安檢等人員的溝通,收集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),調(diào)查周邊物料情況,編制了項(xiàng)目部責(zé)任成本,簽訂了施工勞務(wù)合同,涉及通信、信號(hào)及電力專業(yè)的項(xiàng)目,將工程成本夯實(shí)做精,很好的控制了項(xiàng)目部成本的支出與收益,完成年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)5556萬元,圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù),為公司贏得了最大化的效益。

  二、工作心得

  在20xx年的經(jīng)營(yíng)管理工作中,體會(huì)到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作的重要一點(diǎn)心得就是要認(rèn)真細(xì)心,深挖合同條款,如在津秦客專線工程,重要的過渡工程自購設(shè)備前期居然忽略了沒有形成計(jì)價(jià),在清概階段才發(fā)現(xiàn)問題,后期再找過程中的資料就非常困難了,所以一定要細(xì)心,不放過每一個(gè)計(jì)價(jià),才能保證公司的收入。另一心得就是要統(tǒng)籌管理,站位要高,在S5線工程中,要從工程的角度、物資的角度、經(jīng)營(yíng)的角度統(tǒng)籌考慮經(jīng)營(yíng)工作的開展,積極聯(lián)系設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方,確保項(xiàng)目盈利最大化。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)7

  一、工作完成情況

  (一)深入開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展,項(xiàng)目管理工作總結(jié)。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度,健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督查、走訪,深入一線掌握工程動(dòng)態(tài),搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報(bào)制度、考核制度等各項(xiàng)制度,堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作,促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展。對(duì)擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目,重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。

  每月定時(shí)向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè),科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè),房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè),工業(yè)項(xiàng)目12個(gè),合村并城項(xiàng)目1個(gè),預(yù)計(jì)投資1313億元。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期,以中原萬達(dá)廣場(chǎng)、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國(guó)際華都、錦藝國(guó)際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼,其對(duì)增強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。

  由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng),我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中,商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè)。特別是萬達(dá)廣場(chǎng)、寶龍廣場(chǎng)、錦藝商業(yè)廣場(chǎng)、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的`商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。

  (二)在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí),組織好全區(qū)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng),第一季度觀摩活動(dòng)1次。通過多次路演,制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線,并全程參與項(xiàng)目講解,較好的完成了任務(wù),得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評(píng),為我局爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

  (五)根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求,組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽,并根據(jù)考核細(xì)則每月對(duì)推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。

  (六)其他工作:

  1、每月底向市商務(wù)局招商處上報(bào)15個(gè)市重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目及2個(gè)省重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目建設(shè)情況和存在問題;

  2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表;

  3、結(jié)合重點(diǎn)項(xiàng)目中存在的用地問題,不定期向區(qū)城建指揮部報(bào)送城鎮(zhèn)建設(shè)用地計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表;

  4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作;

  5、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作;

  二、下一步工作打算

  一是明確工作思路,加快工作節(jié)奏,引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤,督促項(xiàng)目落地,爭(zhēng)取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度,統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào);三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批、建檔,同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作;四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求,規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序,對(duì)入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān);五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作;六是做好各級(jí)部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩、督查工作,定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料,七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。

  今年,我區(qū)共涉及省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng),總投資111、32億元,年度計(jì)劃投資32、88億元,計(jì)劃開工8項(xiàng),竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目)。截止11月底,23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng),竣工6項(xiàng),共完成投資30、15億元,占年計(jì)劃的91、7%,預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)8

  時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)5年多時(shí)間,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,我對(duì)公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí),在工作崗位上學(xué)習(xí)到了許多的知識(shí)技能,F(xiàn)將本人的工作開展情況匯報(bào)如下:

  項(xiàng)目成本管理工作重心主要以管控為主,實(shí)時(shí)有效的核算各項(xiàng)成本的發(fā)生,把握住關(guān)鍵點(diǎn),才能保證項(xiàng)目處于可控狀態(tài),并且成本管理更是一項(xiàng)全面、細(xì)微的工作。在項(xiàng)目的預(yù)算工作中,我能按照公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本管理工作。對(duì)內(nèi),按公司的規(guī)定要求,按月進(jìn)行成本核算分析,梳理成本管理中存在的問題,并完成其他成本基礎(chǔ)工作;分包管理過程中嚴(yán)格按照公司的文件要求,選擇合格的協(xié)作隊(duì)伍,按公司要求進(jìn)行分包限價(jià)審批程序,并按季度進(jìn)行勞務(wù)考評(píng),按合同條款進(jìn)行收方計(jì)價(jià),及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是的完成相關(guān)工作;對(duì)外,按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報(bào)進(jìn)度計(jì)量資料,且過程中完成業(yè)主需報(bào)的其他成本資料,本著“把工作做好”為目標(biāo),用心地完成各項(xiàng)工作。

  我熱衷于本職崗位,積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。近年來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在改善或進(jìn)一步的完善,我總是積極適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)完成崗位工作,為項(xiàng)目做好我力所能及的服務(wù)工作。并利用工作之余的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟悉各個(gè)專業(yè)的施工工藝,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí),使自己的工程量計(jì)算更熟練,更準(zhǔn)確,嚴(yán)以律己,嚴(yán)格要求自己,擺正位置,時(shí)刻持續(xù)“謙虛,謹(jǐn)慎,律己”的工作態(tài)度,勤奮學(xué)習(xí),努力提高自我,勤奮工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),履行好崗位的職責(zé)。

  成本管理的工作的覆蓋面廣,我將一如既往的努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平,積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程,增強(qiáng)工作實(shí)踐能力,提升工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,保證成本工作的獨(dú)立性和真實(shí)性,少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò),找出自身存在的不足,積極改進(jìn)工作思路及方式方法,發(fā)揮出自己的最大能力,從而更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)9

  今年上半年,我鎮(zhèn)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,按照省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求,廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn),狠抓安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí),著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,深化專項(xiàng)整治,強(qiáng)化安全監(jiān)管,取得了必須的成效,全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)相對(duì)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。上半年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)均到達(dá)預(yù)定目標(biāo),我鎮(zhèn)安全工作取得了良好的社會(huì)影響。為進(jìn)一步提高全鎮(zhèn)干部抓安全生產(chǎn)保人民生命財(cái)產(chǎn)安全的自覺性和用心性,促進(jìn)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn),現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下。

  一、抓宣傳,促思想認(rèn)識(shí)到位,努力營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍

  一是抓政策法規(guī)宣傳。利用“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施及其他重大會(huì)議和節(jié)慶期間的有利時(shí)機(jī),大力開展以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為主要資料的宣傳教育。鎮(zhèn)政府還邀請(qǐng)交警大隊(duì)、交通局等相關(guān)單位工作人員到學(xué)校、企事業(yè)單位作安全生產(chǎn)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)輔導(dǎo)講座,參加人員包括鎮(zhèn)村干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理員和學(xué)校師生等;各村、各重點(diǎn)企業(yè)根據(jù)各自的職能特點(diǎn)和各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn),開展有針對(duì)性的安全生產(chǎn)政策法規(guī)和安全常識(shí)宣傳教育,共印發(fā)安全生

  產(chǎn)宣傳資料20xx多份,制作安全生產(chǎn)固定標(biāo)語、公益廣告8幅,在公共聚集場(chǎng)所、建筑施工場(chǎng)地進(jìn)行懸掛和張貼。透過各種形式的宣傳教育,干部群眾的安全意識(shí)、抓安全檢查整改的自覺性有了明顯提高。全鎮(zhèn)上下重視安全生產(chǎn)工作的思想氛圍進(jìn)一步構(gòu)成。

  二是抓安全知識(shí)培訓(xùn)。用心開展企業(yè)管理人員、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)各類人員的安全防范和自我保護(hù)意識(shí),讓他們自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的要求從事作業(yè),防止和減少安全事故發(fā)生。督促采石場(chǎng)、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)門點(diǎn)用心辦理《安全生產(chǎn)許可證》,按時(shí)到區(qū)安委辦參加安全知識(shí)培訓(xùn)。為增強(qiáng)基層安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),六月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”對(duì)全鎮(zhèn)十五個(gè)村的安監(jiān)員、重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)員進(jìn)行了基本的安全知識(shí)培訓(xùn)。

  三是強(qiáng)化社會(huì)輿論監(jiān)督。對(duì)安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng),都及時(shí)向全鎮(zhèn)通報(bào),進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)舉報(bào)制度,設(shè)立安全隱患舉報(bào)電話。

  二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),靠實(shí)職責(zé),建立、健全安全組織網(wǎng)絡(luò)。我鎮(zhèn)實(shí)行了黨政一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各村、各重點(diǎn)企業(yè)一把手親自抓的安全組織網(wǎng)絡(luò)。

  1、年初鎮(zhèn)人民政府與各村、各單位、各重點(diǎn)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書,將全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)、工作目標(biāo)分解到各村、各包村領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位、各重點(diǎn)企業(yè);

  2、5月份鎮(zhèn)人民政府和各村簽定了道路安全職責(zé)書;

  3、明確了安全生產(chǎn)各專業(yè)管理人員和安全協(xié)管員在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理之中的職責(zé),并在平時(shí)的工作匯報(bào)和年度工作考核時(shí)將安全生產(chǎn)工作一并匯報(bào)和考核;鎮(zhèn)人民政府透過建立鎮(zhèn)安監(jiān)站、各村安全生產(chǎn)協(xié)管員、各企業(yè)安全生產(chǎn)管理員這一組織體系,并根據(jù)區(qū)安委會(huì)的有關(guān)規(guī)定和本地實(shí)際建立了保障安全生產(chǎn)的一系列制度如隱患排查整治三級(jí)管理制度、制定了全鎮(zhèn)《安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰轄區(qū)、誰負(fù)責(zé)”和“以塊為主、條塊結(jié)合”的原則,各負(fù)其責(zé),齊抓共管,加強(qiáng)協(xié)調(diào),抓好安全生產(chǎn)隱患監(jiān)控、整改和日常監(jiān)管的職責(zé)落實(shí),初步構(gòu)成了一套行之有效的安全監(jiān)管體制。

  三、抓重點(diǎn),促檢查整改到位,努力構(gòu)成抓安全隱患整治的態(tài)勢(shì)

  上半年開展了全鎮(zhèn)性的安全生產(chǎn)大檢查、大整治,消除了一大批事故隱患,一些深層次的安全隱患和整治難點(diǎn)也取得了必須突破。各村、各重點(diǎn)企業(yè)開展了多次“拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)大檢查。在檢查中做到檢查有登記、查出問題有記錄、堅(jiān)持職責(zé)追究,在整治工作中,堅(jiān)持以塊為主、條塊結(jié)合、協(xié)同作戰(zhàn),用心采取各種有力措施,抓整改落實(shí)。

  四、抓網(wǎng)絡(luò),促監(jiān)管力量到位,努力建設(shè)一支高效率、高素質(zhì)、專業(yè)化的安監(jiān)隊(duì)伍

  在鎮(zhèn)黨委政府的重視和支持下,全鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。鎮(zhèn)安監(jiān)站充分發(fā)揮綜合監(jiān)管和協(xié)調(diào)職能,認(rèn)真做好上傳下達(dá),督查督辦,確保本地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及時(shí)向區(qū)安監(jiān)局、區(qū)安委會(huì)匯報(bào),確保上級(jí)有關(guān)精神和工作部署及時(shí)落實(shí)到基層,確保安全生產(chǎn)事故、重大安全隱患得到及時(shí)調(diào)查處理。各村、各單位、重點(diǎn)企業(yè)都成立了安監(jiān)機(jī)構(gòu),配備了專職人員,主要領(lǐng)導(dǎo)和安辦人員各負(fù)其責(zé),不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,提高業(yè)務(wù)知識(shí)、執(zhí)法水平。鎮(zhèn)安監(jiān)站不斷加強(qiáng)與各村、各單位、各企業(yè)的溝通協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系,構(gòu)成了密切協(xié)調(diào)、分工合作、齊抓共管的工作機(jī)制。同時(shí),針對(duì)安全監(jiān)管的新形勢(shì),建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,開展多形式的教育培訓(xùn)活動(dòng),提高安監(jiān)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力。指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各企事業(yè)單位做好安全生產(chǎn)工作。

  五、存在的問題和下一步工作打算

  上半年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作,雖然取得了必須成績(jī),但我們深知,安全生產(chǎn)管理工作任重而道遠(yuǎn),安全生產(chǎn)形勢(shì)依然很嚴(yán)峻,我們的.工作也存在必須問題。

  一、存在的問題

  1、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管權(quán)限受限,難以根治安全隱患。我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作雖然取得了必須的執(zhí)法權(quán)限,但我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域最為突出也最讓人擔(dān)憂的是危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)、木材市場(chǎng)、

  家具市場(chǎng)的安全,我們無權(quán)處理和處罰,經(jīng)營(yíng)業(yè)主和從業(yè)人員難以服從管理,鎮(zhèn)上對(duì)一些典型違章違法行為鞭長(zhǎng)莫及。

  2、道路交通安全管理體制不順。道路交通安全管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行監(jiān)管職責(zé)難度大。但區(qū)級(jí)部門仍然要求與各村簽訂交通安全職責(zé)書,這無疑給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部再加一把鎖鏈,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部無職無權(quán),到底如何才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),是擺在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面前的一大難題,極不利于基層安全監(jiān)管工作。

  3、安全生產(chǎn)投入大,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)力負(fù)擔(dān)困難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政本來就比較緊張,資金投入難度進(jìn)一步加大,隱患整改難以落實(shí)。

  4、安全監(jiān)管屬于新生事物,群眾認(rèn)識(shí)高,理解卻不到位。只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳力度,才能避免更多的事故發(fā)生。

  5、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍不規(guī)范。安全生產(chǎn)實(shí)行綜合監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)督相結(jié)合的原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站在履行綜合監(jiān)督職責(zé),但鎮(zhèn)上卻缺乏明確的專業(yè)管理隊(duì)伍。而且,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一專多能、一人多職、眉毛胡子一把抓的現(xiàn)象很普遍,監(jiān)管力度有限,時(shí)間難以保障,監(jiān)管的效果就難以顯現(xiàn)。

  二、下半年工作打算

  1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳。結(jié)合新的安全生產(chǎn)法規(guī),重點(diǎn)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法實(shí)施條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)許

  可證條例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識(shí),提高從業(yè)人員和廣大

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)10

  20xx年,xx項(xiàng)目部面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、繁重緊迫的施工任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)及各部門的大力支持下,年創(chuàng)產(chǎn)值xx萬元,超額完成了公司下達(dá)的年度計(jì)劃,安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì),顧客滿意度為xx%。

  我作為項(xiàng)目部經(jīng)理,秉承“帶好隊(duì)伍,干好項(xiàng)目,創(chuàng)譽(yù)逐利,拓展市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)宗旨,努力做了如下兩個(gè)方面的工作:

  1、積極開拓市場(chǎng),不斷增加市場(chǎng)份額

  xx項(xiàng)目是一個(gè)公共市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,這樣,做好市場(chǎng)前期工作至關(guān)重要,我本著為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),真誠為甲方解決技術(shù)和其他難題的工作原則,積極與甲方業(yè)主進(jìn)行接觸和交流,取得了很好的市場(chǎng)效應(yīng)。

  2、堅(jiān)持全新的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念,塑造良好的市場(chǎng)形象

  一是加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,確保施工安全高效。在各個(gè)施工場(chǎng)點(diǎn),我們都盡量選出業(yè)績(jī)突出、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工隊(duì)伍參與施工。每接到一項(xiàng)施工任務(wù)書,我都提前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目監(jiān)理接觸溝通,了解相關(guān)的技術(shù)信息和技術(shù)要求,有針對(duì)性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術(shù)保障,確保全年各項(xiàng)目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效,取得了非常好的市場(chǎng)效果。

  二是搞好協(xié)調(diào),為工作創(chuàng)造寬松的環(huán)境。20xx年x月,在執(zhí)行xx任務(wù)時(shí),我們與xx公司合作時(shí),出現(xiàn)了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對(duì)方共事要有理、有力、有節(jié),要從公司發(fā)展的大局出發(fā),真誠為對(duì)方提供超值的服務(wù),建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的`表現(xiàn),現(xiàn)如今我們與甲方合作非常愉快。

  一年來,業(yè)主、甲方對(duì)項(xiàng)目部信守合同,控制質(zhì)量、安全、工期的能力,對(duì)公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通能力以及對(duì)雙方員工團(tuán)結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認(rèn)識(shí)。使公司的市場(chǎng)品牌,不僅體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度上,同時(shí)還展現(xiàn)在隊(duì)伍講誠信,紀(jì)律嚴(yán),善合作等各個(gè)方面。

  回顧總結(jié)一年來的工作,我再次體會(huì)到,辦好有利于項(xiàng)目的一件事不容易,運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目更不容易。對(duì)外,要努力塑造和保持一個(gè)有實(shí)力的良好形象;對(duì)內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)不畏困難、銳意進(jìn)取的精神,適應(yīng)市場(chǎng)管理慣例要求,進(jìn)而拓展儲(chǔ)氣庫、煤層氣市場(chǎng),從這一意義上講,雖然做了一些工作,但離公司期望、要求比,仍有差距。這些差距就個(gè)人方面而言表現(xiàn)為:

  在xx項(xiàng)目管理過程中,未雨稠繆,計(jì)劃預(yù)見性不夠,我將在xx年具體工作過程中,努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生,使公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不受影響。

  隨著國(guó)家對(duì)xx建設(shè)和xx開發(fā)的支持力度不斷增加,xx項(xiàng)目工作量也在逐年遞增,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)難度也隨之不斷增強(qiáng),各家公司也都在積極地做這項(xiàng)工作,xx年,要在目前市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上有所提升,還需要加大公關(guān)力度,為保障xx年主要工作與任務(wù)的順利開展與優(yōu)質(zhì)完成,我也將一如既往,盡心盡職,努力工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,爭(zhēng)取儲(chǔ)氣庫、煤層氣市場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)11

  實(shí)踐離不開正確理論的指導(dǎo),否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識(shí),有了理論,不付諸于實(shí)踐,知識(shí)、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì)感悟。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。

  一、工作資料

  xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車庫組成。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰,東側(cè)部分與xx站相接,南臨xx路,西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù),其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻,東側(cè)部分結(jié)合xx站的圍護(hù)結(jié)構(gòu);娱_挖深度約為xxx,北區(qū)采用順作法施工,南區(qū)采用逆作法施工。

  二、學(xué)習(xí)方面

  為了保證工程又快又好的完成,監(jiān)理人員還會(huì)對(duì)于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理,檢查貼合有關(guān)規(guī)定后,才允許進(jìn)行下一道工序的施工;對(duì)于施工中重要建筑材料,在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書,或者進(jìn)行見證取樣,送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn);做好監(jiān)理日志,詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,從而能夠有依可查。

  我經(jīng)過翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識(shí),了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底,而現(xiàn)場(chǎng)文字資料的修改對(duì)電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求,我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請(qǐng)教,對(duì)自我的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

  在工作的過程中,我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人,無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理,都要謙遜對(duì)待,其次是自我要主動(dòng)交流自我的想法,這樣才能第一時(shí)間糾正自我錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,對(duì)監(jiān)理的作用,監(jiān)理的地位,監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考,每一天堅(jiān)持寫工作日記,記錄了很多資料,表達(dá)了自我對(duì)于這些新鮮經(jīng)歷的感想,也表達(dá)我對(duì)工作端正態(tài)度和對(duì)工作更深層面的思考。

  三、工作不足

  資料的組織、分析力度不夠,專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),資料的匯報(bào)還不夠及時(shí),對(duì)資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當(dāng)中,我會(huì)針對(duì)不足的地方,加強(qiáng)視頻監(jiān)控專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);多跟蹤xx工程的現(xiàn)場(chǎng);明確信息資料員的工作重點(diǎn),向師傅學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,加強(qiáng)資料的組織本事;匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí),做到及時(shí)匯報(bào),全面匯報(bào)。在今后的工作中,我要更加嚴(yán)格的要求自我,主動(dòng)地去工作,獨(dú)立地處理一些事務(wù),改正不足多學(xué)好問,不斷充實(shí)自我,干好自我的本職工作,提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量。

  在今后的工作中我會(huì)更加認(rèn)真履行職責(zé),正確運(yùn)用權(quán)限,促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高,在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供給服務(wù),要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難,認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作。

  xxxx年即將過去,回顧半年來的工作經(jīng)歷,總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好技術(shù)工作,以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié)。

  作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員,我按照公司的各項(xiàng)制度,按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過去的半年里,我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。

  首先,貫徹設(shè)計(jì)意圖,在施工過程中,按圖紙要求施工,施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃。在遇到具體施工問題,及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通,首先提出問題,并提供自己的調(diào)整意見,供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,這樣有利于問題的及時(shí)解決,并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過程中,必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),多考慮人材機(jī)的節(jié)約,施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),做到心里有數(shù),綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。

  其次,為了有效的管理工作,根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力,勞動(dòng)器材,合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,做到材料提前送檢、封樣,杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié),細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量、談工藝,返工的事情就會(huì)減少發(fā)生,特殊的施工班組要盡最大努力,把他們的`積極性調(diào)動(dòng)起來,盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí)。管理做到人性化,經(jīng)常和各班組溝通,和他們講解質(zhì)量的重要性,安全的經(jīng)濟(jì)性,效益來源于安全施工來源于精心管理。

  第三,安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,在本工程上,各安裝班組能積極重視安全工作,平日開會(huì)多講多要求,并簽字落實(shí)責(zé)任,在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。

  第四,今年有幸參加公司的信息化管理工作,這對(duì)我來說是一次挑戰(zhàn),在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),學(xué)到了一些新的知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次,很感謝公司給予的機(jī)會(huì),以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨,信息化管理減少了繞彎路和無用功。

  緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,把工作做得更好,也為了以后的發(fā)展,業(yè)余時(shí)間給自己多充充電,本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

  在過去的xx年中我認(rèn)真要求自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平,在工作中兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的發(fā)展,也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,我想在以后的工作中我要揚(yáng)長(zhǎng)避短,彌補(bǔ)不足,全面做好本職工作,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段,我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能,共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)12

  XX年,在計(jì)劃科兩位科長(zhǎng)的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目管理工作

  一年來,我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,我協(xié)助科長(zhǎng)一起,參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中,我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況,收集相關(guān)問題,對(duì)于各單位提出的許多共性問題,主動(dòng)研究思考,與同事一起探討,大膽假設(shè)。通過自己的努力,結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績(jī)效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

  二、資產(chǎn)管理工作

  年底,根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的.財(cái)政部工作要求,我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,達(dá)到預(yù)期目的。

  三、XX年的工作計(jì)劃

  1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

  項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年,我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)正確無誤,指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長(zhǎng)作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等年亟待解決的問題。

  2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。

  根據(jù)中心年工作會(huì)議主要工作分解意見,計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此,年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí),了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,為今后的工作奠定基矗

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)13

  20xx年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神,建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高,經(jīng)過上下共同努力,一年來,公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn),項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高。為總結(jié)過去,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:

  一、 完善管理制度,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

  1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度在實(shí)施過程中,由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理,有的制度條款需要補(bǔ)充完善,有的制度需要建立健全,為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度,切實(shí)做好公司20xx年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,項(xiàng)目管理部于20xx年初修訂了20xx年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件,并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部,要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。

  由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施,公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)12年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè)。

  隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)行分級(jí)管理”。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度,分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,做到層層制度完善,人人責(zé)任明確,真正做到以制度管項(xiàng)目,把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

  2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神,轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件 為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站” 等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神,項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站,及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部,并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí),經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令,使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。

  3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn),不斷提高監(jiān)理水平

  今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”、“黃山杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),培訓(xùn)人員達(dá)230多人次,通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí),進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查,強(qiáng)化監(jiān)管力度

  1)、管理方法和措施

  1、對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查,采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患。如對(duì)鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標(biāo)段、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城A、B區(qū)。安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)、肥東浙商城;華盛·大運(yùn)城五星大酒店、蚌埠桃花園三期項(xiàng)目及千城大廈工程的巡查,并對(duì)荃銀總部及種子精加工中心項(xiàng)目、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)的高支模及網(wǎng)架施工、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、華盛·大運(yùn)城、肥西花木城的深基坑、南濱車業(yè)綜合樓塔吊、人貨電梯,安建大廈、泰源工程機(jī)械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控,同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,積極提出建議,指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn),提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全。

  2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位。如:廬江萬家四季城一期工程、含城學(xué)府苑、萬科森林公園、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、祁門鯤鵬·領(lǐng)秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆·格林銘郡工程等。

  3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,并成立檢查組,明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,重點(diǎn)檢查:

 、俜止緦(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況,

 、诳偙O(jiān)履責(zé)及到崗情況;

 、垌(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;

 、芄こ虒(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況;

 、荼O(jiān)理資料的收集、整理情況。

  對(duì)合肥市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查,力爭(zhēng)做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況,對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目,跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查,促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。

  2)、加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查,嚴(yán)防安全事故發(fā)生

  由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理,質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全,公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部,凡節(jié)假日安排施工的工程,項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé),對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查,確保人員在崗,嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生。“元旦、五·一、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目,通過節(jié)日期間巡查,各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé),項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位。

  3)、深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí) 今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后對(duì)亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機(jī)場(chǎng)大道還建房項(xiàng)目、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求,深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單。

  檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位,做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒,如;亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案(重大危險(xiǎn)源、一般危險(xiǎn)源記錄清楚)、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn);滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的.安全檢查通報(bào)等。蕪湖子公司的每月簡(jiǎn)報(bào),定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì)、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí),規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào):各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn),互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度,要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓,做到警鐘長(zhǎng)鳴。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

  今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目:計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè),下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單72份,項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

  全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次,先后對(duì)我公司監(jiān)理的亳州大唐國(guó)際城、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)B區(qū)工程、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國(guó)際大廈、六安高速·御景天地項(xiàng)目等進(jìn)行安全檢查,對(duì)檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改,并回復(fù)。

  通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查,增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí),對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

  三、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

  1)、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

  公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)(下半年待公示):

  1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地:大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號(hào)成品庫工程項(xiàng)目。

  2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū):

  ①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程(8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪);

 、谑徍(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個(gè)工程項(xiàng)目。

  2)、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

  1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(市級(jí)杯)五項(xiàng):

 、俸戏蕠(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓,

 、诤戏蕠(guó)家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程,

 、刍蜀R花園二期工程51#樓,

 、芑蜀R花園二期工程34#樓,

 、蓐惶靾@30#樓(此僅為合肥市項(xiàng)目,外地分公司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào))。

  2、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(黃山杯)七項(xiàng):

 、儋裰菀苿(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓,

  ②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓,

 、鄹逢柺袊(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心大樓,

  ④滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館,

 、荻ㄟh(yuǎn)縣裕安水上花園大潤(rùn)發(fā)超市工程,

 、藓戏蕠(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓,

  ⑦合肥國(guó)家動(dòng)漫及服務(wù)外包基地A4#孵化器,(該七個(gè)工程正在通過專家評(píng)審)。

  截止20xx年11月底,監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量投訴率≤1%。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。

  3)、質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程:

 、訇惶靾@40#、41#樓,

 、诔輨P迪豪生大酒店,

 、鄱ㄟh(yuǎn)縣裕安水上花園,

 、苋A盛·大運(yùn)城,

 、萘哺咚佟び疤斓,

 、奕f科森林公園,

 、甙不战üW(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng),

 、喑菔行鲁菄(guó)際大廈,

  ⑨安建大廈,

  ⑩定遠(yuǎn)金水·金山麗景等。

  4)、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目:

  合肥市國(guó)防動(dòng)員指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運(yùn)城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場(chǎng)、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)、東至麗山·秀水、六安高速·御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程項(xiàng)目,均能按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整,整理比較規(guī)范。

  5)、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng),踏實(shí)肯干,認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員:如:合肥市國(guó)防動(dòng)員中心的總代郭志;安建大廈項(xiàng)目總代王羊富;

  安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現(xiàn)突出的總監(jiān):李殿文、楊世文、闞勁松、張運(yùn)波、王道平、康朝霞、張忠建、張?jiān)偻、張?yīng)武、張祥超、張?jiān)苿、李建華;駐外地項(xiàng)目的總代王為平等。

  當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績(jī)顯著,為公司做出了貢獻(xiàn),也爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

  四、存在的問題和不足

  根據(jù)檢查情況,各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jī),但也還存在著一些問題和不足。

  ①、部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

 、凇⒉糠猪(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。

 、、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,收集、整理不規(guī)范。

  ④、有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。

 、荨⒐疽笊蠄(bào)的材料不及時(shí),如:每月的施工動(dòng)態(tài)、重大危險(xiǎn)源,分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

  當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,增加檢查與巡查的頻次,使公司層次的監(jiān)管更加全面,更具實(shí)效性。

  五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

  即將過去的一年我們?cè)陧?xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作,但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度,繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),增加巡查的頻率,督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患,爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí)。

  同時(shí)也要做好以下工作:

  1、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度;

  2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃,促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

  3、“強(qiáng)化制度建設(shè),實(shí)行分級(jí)管理”,進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,要求各分公司健全管理制度,并對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,真正做到以制度管項(xiàng)目,切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

  4、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,增加新員工的培訓(xùn)頻次,努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

  新的一年即將到來。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)14

  20xx年,是我不平凡的一年,這一年來,離開工作14年的安裝冷凍公司,奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項(xiàng)目部任經(jīng)理兼書記,是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。

  20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進(jìn)以及提升系統(tǒng)改裝等項(xiàng)目,由于項(xiàng)目工期比較緊張、施工人員嚴(yán)重缺人、管理人員少,安全管理難度危險(xiǎn)性系數(shù)大大增加。我針對(duì)項(xiàng)目的特殊性,及時(shí)調(diào)整各崗位人員配置,并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在組織生產(chǎn)過程中以施工安全可靠為中心,以“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”為原則,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn),以技術(shù)人才培養(yǎng)為手段,通過狠抓安全和進(jìn)度管理,嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān),努力做好本職工作,安安全全、保質(zhì)保量并按期完成20xx年各個(gè)工地的生產(chǎn)任務(wù)。

  一、虛心學(xué)習(xí)、努力進(jìn)步

  20xx年我調(diào)到井巷項(xiàng)目部對(duì)掘進(jìn)一無所知,我清醒認(rèn)識(shí)到我在工作中的不足之處,通過與同行業(yè)精英溝通學(xué)習(xí)但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏,掘進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)匱乏,所以我在這一年工作中,不斷向班子成員、領(lǐng)導(dǎo)及職工學(xué)習(xí),加速補(bǔ)充自己的`實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待掘進(jìn)的每一道工序,提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。

  二、恪守本職、扎實(shí)工作

  我深知煤礦管理工作的艱難與重要性,所以開始就要求對(duì)自己嚴(yán)格一點(diǎn)、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí),才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此我把履職崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。在掘進(jìn)生產(chǎn)期間,經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井,現(xiàn)場(chǎng)觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過程,獲得了許多重要的一線經(jīng)驗(yàn),這些都是不可多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),為我以后工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色,干起來得心應(yīng)手。

  三、樸實(shí)誠懇、嚴(yán)格自律

  作為一名項(xiàng)目管理人員,我知道應(yīng)該具有樸實(shí)平淡的本色,努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄、熱情不虛假、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度,能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁?xiàng)工作,特別是井下管理工作。

  在喀雙工程項(xiàng)目部不知不覺工作了一年,總體來說,這一年是學(xué)習(xí)的一年,是鍛煉的一年,我很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于前期自身經(jīng)驗(yàn)不足,使得我養(yǎng)成虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,我深深的知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很漫長(zhǎng),我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去,始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的態(tài)度、積極思考、善于開拓、爭(zhēng)取在自己崗位上為企業(yè)和社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理個(gè)人工作總結(jié)15

  20xx年,轉(zhuǎn)瞬即逝,但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,但是,最讓人值得驕傲的是,我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。以下是我今年的工作總結(jié)。

  一、范圍管理方面

  防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,用戶沒有別的.辦法,只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,控中間”,所以,需求階段建議采用原型法,在用戶無法提出明確需求的條件下,盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。

  二、質(zhì)量管理方面

  在過去的一年中,過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好,但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,項(xiàng)目的工期都比較緊,測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的,也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組,目前看來真是一件比較困難的事情。

  三、人員管理方面

  有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ,越需要人員在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才,一個(gè)項(xiàng)目做完了,人員能力并不會(huì)有太大的提高,導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人,對(duì)于項(xiàng)目來說,這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期,對(duì)于個(gè)人來說,忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,滿負(fù)荷的工作,效率自然不會(huì)高,而其他人員就相對(duì)比較輕松,但是能力沒有提高。因此,在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候,就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,以滿足后期項(xiàng)目需求。

  四、風(fēng)險(xiǎn)管理方面

  因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識(shí),有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,但并不能識(shí)別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)有多么好的實(shí)踐效果,只要有客戶化的部分,無論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫,從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。

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