關(guān)于物資部的個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編幫大家整理的關(guān)于物資部的個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
關(guān)于物資部的個(gè)人工作總結(jié)1
XX指揮部自開工以來，我指揮部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服困難保質(zhì)保量的推動(dòng)著施工的進(jìn)展。對(duì)現(xiàn)場施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工推進(jìn)各項(xiàng)工作，保證著現(xiàn)場施工材料的供應(yīng)。下面我將20xx年前3個(gè)季度工作做以簡要匯報(bào)。
一、20xx年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場情況
截止20xx年9月，XX項(xiàng)目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護(hù)工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護(hù)柵欄等附屬工程。
自購物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元：其中鋼材進(jìn)場量4萬噸，供應(yīng)金額11487萬元;水泥進(jìn)場量39、12萬噸，累計(jì)供應(yīng)金額11020萬元;粉煤灰進(jìn)場量12、98萬噸，累計(jì)供應(yīng)金額1818萬元;河砂累計(jì)進(jìn)場量40萬方，累計(jì)供應(yīng)金額3846萬元;碎石進(jìn)場量50萬方，累計(jì)供應(yīng)金額20xx萬元;外加劑進(jìn)場量5894噸，累計(jì)供應(yīng)金額2709萬元。土工布進(jìn)場量89萬平方米，采購金額720萬元。
甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元：其中防水板進(jìn)廠量80萬m2，累計(jì)供應(yīng)金額1971萬元，占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18、9萬m，累計(jì)供應(yīng)金額837、4萬元，占合同總量的98%。
二、物資管理工作存在的不足
受國家政策影響，材料價(jià)格上漲，再加上工程收尾，資金緊張，為保證施工生產(chǎn)，我物資部積極與廠家溝通，經(jīng)過全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場的施工。
1、內(nèi)業(yè)管理
做好物資進(jìn)場驗(yàn)收、現(xiàn)場存儲(chǔ)管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時(shí)建立、登記各類物資進(jìn)場、發(fā)放臺(tái)賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日�；緲I(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換，但由于培訓(xùn)教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級(jí)多次檢查時(shí)，整章建制方面、基礎(chǔ)臺(tái)賬建立、各級(jí)來文分類建檔、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多方面存在不同程度的問題，而有些常識(shí)性的'內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問題，這對(duì)指揮部物資管理層面也是一個(gè)警示和提醒，需要深入分析存在問題的深層原因，從制度上、程序上和人員等方面著手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現(xiàn)場對(duì)物資管理人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，實(shí)實(shí)在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。
2、物資人員的管理。
加強(qiáng)物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對(duì)所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和局方針政策，努力推進(jìn)指揮部物資管理水平。
3、保持與上級(jí)單位的緊密聯(lián)系
積極與上級(jí)業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系，學(xué)習(xí)了解上級(jí)的管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效的傳達(dá)、貫徹上級(jí)的各項(xiàng)制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。
20xx年XX項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會(huì)得到進(jìn)一步的提升項(xiàng)目完美收官!
關(guān)于物資部的個(gè)人工作總結(jié)2
項(xiàng)目即將結(jié)束，回想走過的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持"同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則�，F(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：
一、對(duì)物資部門工作崗位的認(rèn)識(shí)
物資部是梁場運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場能夠改變收益的部門。一直以來，物資部的'工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項(xiàng)料。換句話說，生產(chǎn)就是物資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)物資部對(duì)物資部來說就是三個(gè)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。向誰買就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，編制采購計(jì)劃。
何時(shí)買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期，確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化。
綜上所述，物資部創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)本部門工作的滿意度，無論工作效率，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一線部門對(duì)物資部的直接意見和建議。
2、完成的工作情況
1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，梁場新簽合同17份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
2、對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗(yàn)收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺(tái)帳、并及時(shí)編制物資需求計(jì)劃。
3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下，物資部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨，對(duì)對(duì)每批材料的進(jìn)場驗(yàn)收、材料的委托試驗(yàn)。物資部部員個(gè)人工作總結(jié)軍區(qū)物資采購站工作總結(jié)物資采購站工作情況匯報(bào)
關(guān)于物資部的個(gè)人工作總結(jié)3
為切實(shí)提高我校廣大師生的安全防范意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)做好學(xué)校的安全工作，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全，保障學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，根據(jù)上級(jí)文件精神要求，我校于20xx年xx月xx日下午開展了安全工作大排查活動(dòng)�，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施得力。
我校高度重視安全工作，成立由校長為組長、教導(dǎo)主任、班主任及學(xué)生家長為副組長，各班班主任為組員的`安全隱患自查小組，按照誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，做到各部門安全責(zé)任到人，各班主任落實(shí)安全責(zé)任制，做到各級(jí)各崗、各崗位責(zé)任制，確保了全校師生的人身安全。
二、精心組織，積極排查。
我們通過安全自查、學(xué)校校長負(fù)責(zé)、班主任督查、全體教師共查等方法，重點(diǎn)排查安全隱患，確保師生人身安全。
我們通過學(xué)校安全網(wǎng)絡(luò)和安全教育平臺(tái)、班級(jí)黑板報(bào)、宣傳欄、班隊(duì)會(huì)等形式，全方位宣傳“防洪度汛、確保師生安全”，并對(duì)師生進(jìn)行安全隱患排查，做到有布置、有落實(shí)、有檢查、有結(jié)果。
三、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施。
我們在本次排查活動(dòng)中，做了一下工作:
1、我們要求全校教師、學(xué)生必須將學(xué)校的排查內(nèi)容、要求與師生日常生活學(xué)習(xí)相結(jié)合，做到學(xué)法守法;
2、我們要求每個(gè)教師、學(xué)生必須要確保學(xué)生人身安全;
3、我們要求教師、學(xué)生必須要嚴(yán)守學(xué)校規(guī)定和制度，做到不遲到、不早退;我們還要求學(xué)生做到文明、健康、守法;
4、我們要求教師、學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
通過排查活動(dòng)，我們進(jìn)一步加大了安全工作的教育力度。學(xué)校要求教師、學(xué)生要提高安全意識(shí)，切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)安全隱患排查工作，對(duì)師生發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向班主任和科任教師報(bào)告，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。
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