鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編幫大家整理的鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié) 篇1
一、如何進(jìn)行班組管理
充分理解“第一條,領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的;第二條,領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)的時(shí)候按照第一條執(zhí)行。”的含義并合理靈活的運(yùn)用到日常工作中去。根據(jù)崗位職責(zé)做我該做的,關(guān)鍵是做好。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督和鉆井隊(duì)長(zhǎng)的工作指令,按時(shí)完成鉆井隊(duì)長(zhǎng)安排的各項(xiàng)輔助工作。如下班前不能完成鉆井隊(duì)長(zhǎng)安排的輔助工作,應(yīng)把輔助工作的進(jìn)展情況,為什么沒(méi)有按時(shí)完成的原因及時(shí)向鉆井隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。
二、剎把操作,冷靜應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況
司鉆手上三條命:人身、設(shè)備和井。首先要確保人身安全。如何確保人身安全呢?這個(gè)需要根據(jù)班組人員的各自能力和技術(shù)水平合理分工?ㄣ@不可怕,關(guān)鍵是發(fā)生卡鉆之前的預(yù)兆,及時(shí)要通知鉆井隊(duì)長(zhǎng)和甲方監(jiān)督,向他們反映現(xiàn)狀,作為一名好司鉆絕對(duì)不能發(fā)生卡鉆以后再通知鉆井隊(duì)長(zhǎng)和鉆井監(jiān)督。掌握井下情況,鉆具結(jié)構(gòu)及井下工具性能、泥漿參數(shù),在發(fā)生復(fù)雜情況預(yù)兆時(shí),立即報(bào)告鉆井隊(duì)長(zhǎng)和監(jiān)督,并組織全班按指令處理。
三、發(fā)揮班組長(zhǎng)模范帶頭作用
主動(dòng)找活干:主動(dòng)干是干,被動(dòng)干也是干,作為司鉆,我將充分發(fā)揮班組長(zhǎng)模范帶頭作用,主動(dòng)找活,并合理分配給下屬人員。
四、了解人員動(dòng)態(tài)和合理作業(yè)安排
首先,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督和鉆井隊(duì)長(zhǎng)的工作指令,按時(shí)完成鉆井隊(duì)長(zhǎng)安排的各項(xiàng)輔助工作。各項(xiàng)輔助工作,司鉆需懂得改作業(yè)適合誰(shuí)干,怎么干,干多久,做到心中有數(shù)。防止遇到緊急情況,人員短缺導(dǎo)致作業(yè)不順暢,反而導(dǎo)致緊急情況的惡化及惡性循環(huán)。其次,根據(jù)鉆井需要合理安排工作。對(duì)于一切工作來(lái)說(shuō),井口操作始終是重中之重。
五、班組的安全建設(shè)。
班組內(nèi)的`設(shè)備、工具等應(yīng)做到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠;班組內(nèi)應(yīng)保持設(shè)備清潔完好,無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯;班組安全管理制度應(yīng)放置在員工取放方便的地方,班組應(yīng)設(shè)立班組安全學(xué)習(xí)園地板報(bào),定期組織員工教育培訓(xùn);班組員工上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
六、司鉆的職責(zé)
執(zhí)行鉆井隊(duì)長(zhǎng)指令,向鉆井隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告工作,對(duì)鉆井隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé);組織全班人員完成鉆井隊(duì)長(zhǎng)布置的生產(chǎn)任務(wù)和輔助工作;
認(rèn)真執(zhí)行交接班以及班前巡檢制度,參加班前會(huì)與班后會(huì),做好作業(yè)任務(wù)的交底工作,組織做好相關(guān)作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)應(yīng)措施,班后會(huì)做好總結(jié)。組織全班人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和設(shè)備安全操作規(guī)程。
對(duì)鉆井班人員的各項(xiàng)操作及井下作業(yè)安全承擔(dān)直接責(zé)任;組織全班人員嚴(yán)格執(zhí)行SMS和QHSE的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)措施,并配合進(jìn)行各項(xiàng)特殊作業(yè);對(duì)鉆井設(shè)備定期保養(yǎng),簡(jiǎn)單維修和安全使用;督促副司鉆做好鉆具上下鉆臺(tái)的檢查、丈量、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、身份號(hào)的識(shí)別和登記、操作、保養(yǎng)。
負(fù)責(zé)檢查入井工具的丈量、測(cè)繪和準(zhǔn)確的鉆具記錄;組織全班人員定期進(jìn)行防噴演習(xí),協(xié)助鉆井隊(duì)長(zhǎng)對(duì)鉆井人員進(jìn)行崗位培訓(xùn);掌握井下情況,鉆具結(jié)構(gòu)、井下工具性能及泥漿情況,發(fā)現(xiàn)井下復(fù)雜情況果斷處理、報(bào)告;做好交接班工作,明確當(dāng)班的任務(wù),對(duì)本班人員開(kāi)好安全會(huì),重點(diǎn)關(guān)注特殊作業(yè)的安全;及時(shí)掌握本班人員的思想狀況,就相關(guān)問(wèn)題及時(shí)和隊(duì)長(zhǎng)溝通;明確本人在各種應(yīng)急中的職責(zé),完成鉆井隊(duì)長(zhǎng)交給的其他任務(wù)。操作絞車(chē),組織完成鉆井和井口作業(yè)。檢查和保養(yǎng)司鉆操作盤(pán),了解和掌握井控系統(tǒng)的閥門(mén)開(kāi)關(guān)狀況,并能熟練的操作。填寫(xiě)當(dāng)班工作日志,鉆進(jìn)參數(shù)和起下鉆工作單,確保原始資料齊全準(zhǔn)確。組織好班前、班后會(huì),解決:任務(wù)、人員、措施和問(wèn)題。總結(jié)當(dāng)班工作情況。
七、充分了解巡回檢查制度及交班制度
值班房:作業(yè)指令,工作日志,鉆具結(jié)構(gòu),井深,方入,鉆頭使用時(shí)間。泥漿參數(shù),井下情況,技術(shù)措施。死繩固定器:固定情況,傳感器間隙情況,管線(xiàn)。立管管匯:壓力表,閥門(mén)開(kāi)關(guān)情況。司鉆控制盤(pán):各指示燈,絞車(chē),轉(zhuǎn)盤(pán),頂驅(qū),泥漿泵開(kāi)關(guān)工作電流表等。交接泥漿槽、沉淀池的鉆屑情況。
交接鉆臺(tái)所管區(qū)域衛(wèi)生情況。交接冬季防凍措施和保溫情況。交接作業(yè)指令實(shí)施情況以及遺留問(wèn)題。交接井下情況(井下異常、鉆具結(jié)構(gòu)、井深、方入、注意事項(xiàng)等)交接鉆井設(shè)備等的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng),井控及泥漿循環(huán)系統(tǒng)的情況。冬季作業(yè),交接設(shè)備、管線(xiàn)、管匯的防凍、保溫情況。
接班人員應(yīng)提前半小時(shí)進(jìn)行巡回檢查,交班人員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要盡快整改。
鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié) 篇2
20xx年來(lái),鉆井隊(duì)在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在隊(duì)的具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞“創(chuàng)建一流科技隊(duì)伍,爭(zhēng)做一名優(yōu)秀科技工人”的工作目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),以科技創(chuàng)新為抓手,以提高全隊(duì)人員的綜合素質(zhì)為重點(diǎn),積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),不斷提高井下人員素質(zhì),不斷增強(qiáng)鉆井隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),為我隊(duì)全年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,現(xiàn)總結(jié)如下:
1.加強(qiáng)鉆井隊(duì)的`建設(shè),提高鉆井技術(shù)水平。
xx年以來(lái)全隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工積極開(kāi)展鉆井隊(duì)的建設(shè),在隊(duì)里成立了鉆井隊(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并按照“科技創(chuàng)新”的要求和目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)鉆井隊(duì)的科技創(chuàng)新工作,并且制定了一系列的工作制度,使科技創(chuàng)新工作有了一定的方向和目標(biāo);在隊(duì)里成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了一系列的工作制度,使科技創(chuàng)新工作有了一定的方向和目標(biāo);并且在隊(duì)里成立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了一系列的工作制度,使科技創(chuàng)新工作有了一定的方向和目標(biāo)。為了提高科技創(chuàng)新工作的質(zhì)量,隊(duì)里還制定了《鉆井隊(duì)鉆井隊(duì)科技創(chuàng)新工作獎(jiǎng)懲辦法》,使科技創(chuàng)新工作有了一定的制度和目標(biāo);
2、加強(qiáng)科技培訓(xùn)工作,提高鉆井人員的鉆井水平。
3、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作,提高鉆井人員的鉆井水平。
4、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作,提高鉆井隊(duì)的鉆井技術(shù)水平。
5、加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作,提高鉆井人員的科技水平。
鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié) 篇3
xx年上半年,圍繞著“持續(xù)改進(jìn)”這一主題,在賽科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和HSSE同仁的指導(dǎo)和鞭策下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力,燕華賽科項(xiàng)目部的安全管理取得了令人可喜的成績(jī),成功扭轉(zhuǎn)了第一個(gè)季度違規(guī)率居高不下的不利局面。
從賽科統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看,2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6,3月份增至4.66,而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!澳懿荒芄堋薄ⅰ霸撛趺垂堋背蔀榱素酱鉀Q的主要問(wèn)題。要解決問(wèn)題,就要查找原因。燕華公司管理層通過(guò)分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)等多種形式分析認(rèn)為,主要原因在于:
1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀原因。
2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修,在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒(méi)有得到及時(shí)改正是客觀因素。
3、沒(méi)有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細(xì)節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個(gè)客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下,燕華公司管理層認(rèn)識(shí)到,一定要有的放矢,采取有針對(duì)性的措施,才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。
有幸的是,自始至終賽科HSSE同仁都對(duì)燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績(jī)每況愈下,賽科HSSE多次找項(xiàng)目部安全員談話(huà)給予指導(dǎo),同時(shí)召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,與我公司的負(fù)責(zé)人商議對(duì)策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜,而不是它尾巴上的.鞭炮。
痛定思痛后,從xx年3月中旬開(kāi)始,項(xiàng)目部采取了一系列行之有效的整改措施,安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56,5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規(guī)次數(shù)在5起以?xún)?nèi)。剛剛過(guò)去的6月,我們的違規(guī)為3起。同時(shí)在6月順利完成了T-4001塔開(kāi)孔作業(yè),獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可?绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。
現(xiàn)就具體HSE工作情況總結(jié)如下:
一、公司管理層積極應(yīng)對(duì)賽科新的HSSE管理模式,并對(duì)員工加強(qiáng)教育。
xx年3月到6月,項(xiàng)目部平均每天申請(qǐng)作業(yè)票在5張左右,忙的時(shí)候達(dá)到8張;有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多,作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,給管理帶來(lái)了一定難度。針對(duì)吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè),安全部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管力度,從作業(yè)票,到班前準(zhǔn)備,到施工作業(yè),均予以控制。同時(shí)針對(duì)容易忽視的作業(yè)也給予充分重視,比如周末在倉(cāng)儲(chǔ)使用吊車(chē)提料時(shí),考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性,項(xiàng)目部管理人員也會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
二、提高員工安全意識(shí)和積極性,糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為,促使他們養(yǎng)成良好習(xí)慣。
這方面我們做了一些努力,首先是摒棄只罰不獎(jiǎng)的傳統(tǒng),采取獎(jiǎng)罰并舉,使員工有意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為,同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感。其次是深入開(kāi)展多種形式的安全教育,并不局限于三級(jí)入場(chǎng)教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度;組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn);分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過(guò)不斷灌輸安全知識(shí)來(lái)提高員工辨識(shí)、躲避危險(xiǎn)的能力,使他們?cè)谀X海中留下“我要安全”的印象。
三、加強(qiáng)安全例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用,使會(huì)議有的放矢,而非流于形式。
安全生產(chǎn)例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周一的例會(huì)上,我們會(huì)對(duì)上一星期的安全情況進(jìn)行總結(jié),找出有待改進(jìn)的方面;同時(shí)分享違章或亮點(diǎn),轉(zhuǎn)達(dá)賽科HSSE例會(huì)精神;項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指導(dǎo)!坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f(shuō)教,安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。
四、加大安全投入,不止是人力的投入,還有物力的投入。
安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒(méi)有投入,巧婦也難為無(wú)米之炊;相反,如果在人力和物力上給予了安全充分的支持,那么安全工作就能夠順利展開(kāi)。從3月中旬開(kāi)始,項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具,為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全,群策群力;安全不再是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事,而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后,安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面;關(guān)注的目光多了,就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患,解決更多的問(wèn)題。
五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除,將危險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。
xx年3月到6月,項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次;組織日常檢查50余次;固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次;專(zhuān)用工器具檢查每月2次;五一節(jié)前安全大檢查1次。通過(guò)安全檢查,我們可以糾正員工不良習(xí)慣,消除隱患,規(guī)范行為,同時(shí)保證工器具的完整性與有效性,從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài),保證本質(zhì)安全。
六、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者,也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視,下屬部門(mén)才好開(kāi)展工作。在xx年3月以前,燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上,而安全部門(mén)又因?yàn)轭l繁換人,新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻,十分被動(dòng)。3月中旬開(kāi)始,上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始重視這一情況,多次召開(kāi)會(huì)議商議對(duì)策,采取了一系列整改措施,將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來(lái)。
七、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人,起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護(hù)等重要工作。
實(shí)際上,截至到3月26日止,燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48起,其中工具違規(guī)就有11起,大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無(wú)關(guān)系。所以在3月初,我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅(本身也是電工)負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù);同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過(guò)兩人的努力,4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%,獲得了賽科安全工程師的肯定。
八、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛(wèi)工作。
首先是做好員工的培訓(xùn)教育,杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門(mén)制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度,落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì),動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會(huì)召開(kāi),燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng),我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性,又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解,培養(yǎng)了主人翁意識(shí),取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類(lèi)似的活動(dòng)。
總體來(lái)說(shuō),xx年上半年,燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī)。不過(guò)按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求,我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和JHA分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育,完善長(zhǎng)效機(jī)制,加大安全檢查力度,提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí),使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階,為賽科整體HSSE業(yè)績(jī)的提高貢獻(xiàn)一份力量。
鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié) 篇4
作為32564隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),在7月份,我根據(jù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及公司的承諾,嚴(yán)格履行了自己的職責(zé):
認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)HSE規(guī)章制度、公司QHSE體系文件,嚴(yán)格履行自身的HSE責(zé)任。我隊(duì)現(xiàn)承鉆的蘇9平10井是一口開(kāi)發(fā)水平井,設(shè)計(jì)垂深3720.2m,斜深4554.78m,7月1日一開(kāi),7月4日二開(kāi)鉆。9月18日下套管,目前處于鉆水泥塞階段。
7月份為保證安全生產(chǎn),我針對(duì)本井防托壓提高實(shí)效,積極履行隊(duì)長(zhǎng)的HSE責(zé)任,積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)渤鉆公司HSE規(guī)章制度、體系文件以及HSE法律、法規(guī)。在特殊情況和處理復(fù)雜過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行中油集團(tuán)公司"六條禁令"、公司"十項(xiàng)規(guī)定"、"吊裝作業(yè)禁令",以及分公司"十五條禁令",制定行之有效的安全措施,杜絕了井漏和其他事故的發(fā)生。
嚴(yán)格各級(jí)作業(yè)許可證的審批程序,并及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)過(guò)程中,按照《值班干部巡回檢查表》逐項(xiàng)逐點(diǎn)認(rèn)真檢查,掌握好當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備、人員總體動(dòng)態(tài),對(duì)發(fā)現(xiàn)的`安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時(shí)整改,認(rèn)真下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),并積極督促、落實(shí),同時(shí)填寫(xiě)《交接班記錄》認(rèn)真組織好班前、班后會(huì)填寫(xiě)HSE班前班后活動(dòng)記錄,并講評(píng)。
按照QHSE體系的要求,積極組織鉆井隊(duì)和班組QHSE活動(dòng),牢固樹(shù)立隱患就是事故的HSE理念,對(duì)本井存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自改,共查出問(wèn)題及時(shí)安排當(dāng)班人員和大班人員整改完畢,并做好了相關(guān)記錄。上級(jí)檢查人員提出的各類(lèi)問(wèn)題認(rèn)真整改和回執(zhí)。
把握完井作業(yè)保養(yǎng)檢查設(shè)備有力時(shí)機(jī),組織員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時(shí)整改,確保設(shè)備在下一口井正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié) 篇5
時(shí)間如流水一般匆匆的從我們的身邊溜走,xx年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,我也在鉆井隊(duì)這xx年的工作中,有很多收獲,在這里我也要對(duì)自己的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)與思考,以便在下xx年的工作中取得更好的表現(xiàn)。
首先從自己這xx年的工作中總結(jié)出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),也就是要有一個(gè)好的心態(tài),一切朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)的,這樣才能夠在自己的工作中得到更多的提升。我們剛剛開(kāi)始工作的時(shí)候是處于青春期,我們需要學(xué)習(xí)的還有很多,而在自己的工作中,我們要學(xué)習(xí)的不僅僅是如何做好自己該做的工作,也要不斷的積累經(jīng)驗(yàn),才能夠有更多的提升。我們剛剛來(lái)到公司工作不久的時(shí)候,對(duì)這一方面的知識(shí)不是很熟悉,所以自己需要加強(qiáng)的也就是要多去學(xué)習(xí),去更加的熟練自己的工作,不斷地提升自己的工作能力。
其次是工作中要多學(xué)習(xí),這樣才能夠有更多的進(jìn)步,這樣才能夠有更好的進(jìn)步,這樣才能夠在工作中得到很好的提升。我們剛剛來(lái)到井隊(duì)的時(shí)候,我們也是剛剛開(kāi)始工作的,不管什么樣的工作,都不是那么的陌生,所以很多時(shí)候都需要我們不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷地提升自己的工作能力,這樣才能夠有更多的提升,我們的崗位不僅僅只是工作上的技巧,也需要學(xué)習(xí),我們需要的是多與各個(gè)工作上的同事進(jìn)行交流,學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì),不斷的.提升自己的工作能力。
第三是自己要有一個(gè)堅(jiān)持,一切向來(lái)都不可能一帆風(fēng)順的,要時(shí)刻保持好的心態(tài),不能因?yàn)樽约菏莻(gè)苦惱的人,而讓自己的內(nèi)心受到打擊。所以在自己的工作中自身也必須要做到最好,要做到自己想做的事情,要讓自己做的事情,自己所有的事情要讓自己的工作做的最好。在自己的工作中,這些都不是一朝一夕就能夠做好的,只有不斷的積累,才能夠有更多的成功。在今后要更加的有信心的去做好自己的工作。
我一定會(huì)繼續(xù)努力,不讓自己在工作中犯困,我不會(huì)因?yàn)樽约菏莻(gè)苦惱的人,我只希望自己能夠繼續(xù)做好自己的本職工作,不讓自己在工作中犯錯(cuò),我也不會(huì)因?yàn)樽约菏莻(gè)苦惱的人而讓自己的內(nèi)心受到打擊,自己要學(xué)的東西還是要靠自己的努力來(lái)做好。我會(huì)繼續(xù)努力,不讓自己在工作中犯錯(cuò),我也不會(huì)讓自己在工作中犯錯(cuò),我會(huì)繼續(xù)努力,爭(zhēng)取在工作崗位中有更多的提升。
鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié) 篇6
時(shí)光如水逝,不舍晝夜,幾經(jīng)蹉跎,青春便又遠(yuǎn)去一年。
20xx年7月24日,記憶猶新,天氣正熱,我乘坐隊(duì)上的值班車(chē)來(lái)到鉆井隊(duì)參加工作實(shí)習(xí)。那時(shí),三開(kāi)整改,拉沙鏟石子打水泥墩子,是當(dāng)時(shí)覺(jué)得最辛苦的事情。臉灼得通紅,脖子曬得黝黑,喉嚨燥得能點(diǎn)燃香煙。
在陌生的土地上面對(duì)陌生的工作接觸陌生的人,沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有任何人際關(guān)系,在未知中踟躕,摸索,體驗(yàn)著生活,體驗(yàn)著掙錢(qián),奮斗的辛辣。原來(lái),這就是我的煉獄,為強(qiáng)壯我的骨骼,強(qiáng)健我的意志而來(lái)。
第一次參加工作,完完全全的一張白紙,嘗盡了苦頭。只是最后,面對(duì)生活工作未來(lái),終于懂得了三件事情。
到鉆井隊(duì)工作必須懂得的第一件事情:學(xué)會(huì)怎樣去生存。
離開(kāi)學(xué)校的環(huán)境融入鉆井隊(duì)的生活,完成角色的轉(zhuǎn)變。事情并非當(dāng)初想象的那么容易。男兒有淚不輕彈,可我終究也沒(méi)能逃脫以淚洗面的過(guò)程,但是熬過(guò)來(lái),便鳳凰涅槃,重獲自信重獲新生。
到鉆井隊(duì)工作必須懂得的第二件事情:學(xué)會(huì)怎樣去工作。
井隊(duì)工作實(shí)習(xí),學(xué)習(xí)有關(guān)于鉆井工藝的各種理論知識(shí)及動(dòng)手操作技能。從場(chǎng)地工到外鉗工再到內(nèi)鉗工,這幾個(gè)崗位本質(zhì)區(qū)別不大,主要的目的還是學(xué)習(xí),積累,總結(jié)。井場(chǎng)哪里需要你,你就出現(xiàn)在哪里。積極主動(dòng),不懂就問(wèn),每天沒(méi)有搞明白的問(wèn)題用筆記下,下班再去查資料。從正扣螺絲的順時(shí)針擰緊逆時(shí)針卸松到井控操作的關(guān)井壓井,珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。腳踏實(shí)地,仰望星空,牢記自己的夢(mèng)想和自身的責(zé)任。甭管他有多辛苦,對(duì)自己說(shuō),我準(zhǔn)備好了。付出才有果實(shí)可以收獲,經(jīng)歷才有經(jīng)驗(yàn)可以積累。
到鉆井隊(duì)工作必須學(xué)會(huì)的第三件事情:學(xué)會(huì)怎樣在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
人活到老學(xué)到老,經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、積累、總結(jié),從量的積累到質(zhì)的飛躍,不求生活的尊貴但求生活的優(yōu)雅。
我曾經(jīng)甚至擔(dān)心我的選擇是否正確,看不到燈紅酒綠也不是鳥(niǎo)語(yǔ)花香,感受不到現(xiàn)代人類(lèi)文化的進(jìn)步,仿佛工作得越久會(huì)得越單一。甚至擔(dān)心,是否多年之后我便成世外猿人。在小班,每天工作時(shí)間長(zhǎng),強(qiáng)度大,好多先進(jìn)的東西勾起我的欲望,卻因?yàn)闀r(shí)間精力而有心無(wú)力。甚至曾經(jīng)情緒波動(dòng),辛辛苦苦考上了大學(xué),得了學(xué)位卻比那些沒(méi)考上大學(xué),學(xué)了技術(shù)的人更要百般的辛苦和無(wú)奈。我喜歡思考,喜歡用思維去辦事,而今卻偏偏要我用身體勞作,任憑日曬雨淋。甚至咒罵它是用青春和健康去換得末年的醫(yī)藥費(fèi)。甚至想過(guò),放棄這個(gè)專(zhuān)業(yè),找一個(gè)舒適的環(huán)境,用煉獄中的精神,重新拼搏,相信它也能五彩斑斕?勺罱K的最終,反復(fù)的思量,我還是覺(jué)得這里,前途更直觀。環(huán)境越是惡劣越能體現(xiàn)一個(gè)人的'能力,不做猿人,我可以成為世外高人。放假的時(shí)候到城市里面逛逛,時(shí)不時(shí)露兩手,看著他們羨慕的眼光也能高傲一把。
真金一定能發(fā)光,現(xiàn)在公司沒(méi)有用我,總是因?yàn)槲疫有不足之處,還需要磨練。我相信正確的企業(yè),會(huì)把正確的人安排在正確的崗位。然后,我們自己量體裁衣,裁一套適合自己的成長(zhǎng)方案。
一年的見(jiàn)習(xí)生活,受益不少,問(wèn)題也不少;菊莆樟算@井工藝流程,清楚鉆井現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備組成,物料儲(chǔ)備,動(dòng)力傳輸及井控工作重點(diǎn)。但是現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力,需要提高;技術(shù)的掌握,知識(shí)的儲(chǔ)備還有待加強(qiáng)”。
我力氣不大但是能量充足,成不了最厲害的那個(gè),我可以選擇做最努力的那個(gè)。對(duì)生活熱情,對(duì)人生自信,既然決定就勇敢的向下一個(gè)目標(biāo)沖刺。
希望能為單位盡微薄力量,與單位共進(jìn)。
鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié) 篇7
一年來(lái)我隊(duì)在處黨、政的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下,以開(kāi)展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”為契機(jī),進(jìn)一步抓好隊(duì)伍穩(wěn)定工作;以深入開(kāi)展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念;以開(kāi)展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)為抓手;深入推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng),夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作;以提質(zhì)、提速、提效為核心,開(kāi)展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅(jiān)戰(zhàn)”活動(dòng),通過(guò)全隊(duì)職工的努力,兩個(gè)文明建設(shè)取得了一定成果。全年生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)5開(kāi)6完,完成進(jìn)尺1.57萬(wàn)米;全年未發(fā)生人身、設(shè)備、井下事故,保證了全隊(duì)整體效益的提高。2022年我隊(duì)立足于徐聞區(qū)塊,施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井,江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難,我們通過(guò)技術(shù)方面想辦法來(lái)解決。一年來(lái)全隊(duì)上下群策群力,奮力拼搏,取得了一定的成績(jī),同時(shí)也遇到不少困難,工作中也存在一些不足,現(xiàn)將一年來(lái)的工作和對(duì)來(lái)年的展望總結(jié)如下。
一、以身作則,領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致起模范帶頭作用。
我隊(duì)班子中有3名黨員,班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認(rèn)真貫徹落實(shí)局處各項(xiàng)決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊(duì)職工,完成局處下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則,做好表率,努力工作,與職工同甘共苦。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,要求班子成員要具備四種能力:即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力;在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強(qiáng)班子成員工作的主動(dòng)性。一支隊(duì)伍的好與壞,它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊(duì)干部能夠做到廉潔自律、以身作則,努力工作;班子成員通過(guò)相互談心,力求思想上互相統(tǒng)一,行動(dòng)上互相配合,進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力,形成合力,積極投身到隊(duì)伍管理建設(shè)中,確保穩(wěn)定發(fā)展?梢哉f(shuō)正是班子的團(tuán)結(jié),合力作用的發(fā)揮,才有我隊(duì)目前穩(wěn)定和諧的良好局面。
三是堅(jiān)持開(kāi)好民主生活會(huì),認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),解決自身存在的突出問(wèn)題,不搞內(nèi)耗,以深入開(kāi)展“群眾教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)為契機(jī),關(guān)心愛(ài)護(hù)職工,及時(shí)了解職工心聲,切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性,確保了隊(duì)伍穩(wěn)定,為隊(duì)伍建設(shè)提供了有力保障。
二、以人為本,關(guān)心職工思想動(dòng)態(tài),抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
為了打造出一支朝氣蓬勃,一支能拉得出、打得響、過(guò)得硬的隊(duì)伍,一年來(lái),在職工隊(duì)伍管理上我隊(duì)做到:
1.改進(jìn)工作方式,尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)職工。以深入開(kāi)展“黨的群眾路線(xiàn)”活動(dòng)為契機(jī),隊(duì)黨支部堅(jiān)持做到多與職工談心,關(guān)心愛(ài)護(hù)職工,及時(shí)了解職工心聲,切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。促使職工隊(duì)伍管理水平的提高,保證隊(duì)伍穩(wěn)定,為生產(chǎn)提供有力保障。
2.完善隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì),從嚴(yán)治隊(duì)。以“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī),完善了隊(duì)伍的規(guī)章制度,制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善,使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋,從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作,狠抓勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),嚴(yán)懲違章指揮,違章作業(yè)、違章操作,促進(jìn)職工安全意識(shí)和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善,也使各項(xiàng)生產(chǎn)管理步入正軌。
三、加強(qiáng)班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
支部始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終,采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式,做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障。深入開(kāi)展群眾教育實(shí)踐活動(dòng),支部整體在深化認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想上取得了成效,在凝聚力量、統(tǒng)一行動(dòng)上取得了成效,更重要的是在聯(lián)系實(shí)際、貫徹落實(shí)上取得了成效。通過(guò)活動(dòng)的深入開(kāi)展,支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹(shù)立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績(jī)建效的榜樣,使職工學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)。
隊(duì)黨支部把“黨員自主管理”的積分細(xì)則細(xì)化,與QHSE檢查細(xì)則、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強(qiáng)自主管理過(guò)程的檢查考核。把黨員自主管理評(píng)議考核結(jié)果作為黨員評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先的主要依據(jù)。這使每個(gè)黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭,帶動(dòng)了全隊(duì)職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上,生產(chǎn)效率得到了很大提高,現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理水平,得到提高。
四、落實(shí)“三查三抓一提升”活動(dòng),切實(shí)提高全隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平。
安全是最大的效益,是井隊(duì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來(lái)我隊(duì)以開(kāi)展“三查三抓一提升”活動(dòng)為契機(jī),推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng),夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故,使我們?cè)俅紊罡形kU(xiǎn)無(wú)處不在,通過(guò)反思,使我隊(duì)進(jìn)一步意識(shí)到,安全意識(shí)的提高和安全技能的加強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,提高自身素質(zhì),才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生,確保生產(chǎn)、生活安全。通過(guò)開(kāi)展大反思活動(dòng),我隊(duì)從干部執(zhí)行力上查找問(wèn)題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題深究原因,細(xì)化對(duì)策,夯實(shí)我隊(duì)安全管理水平。在今后的工作中,我們將擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果,自覺(jué)反思,將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,形成扎實(shí)有效的安全文化,實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),保證了我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
五、積極引導(dǎo),鼓勵(lì)和培養(yǎng)職工崗位成才。
我隊(duì)在今年的崗位技;顒(dòng)中,立足現(xiàn)場(chǎng),采取“缺什么,補(bǔ)什么;差什么,學(xué)什么”的方法,加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn),從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對(duì)本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點(diǎn),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況,通過(guò)對(duì)日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握,有針對(duì)性的提出問(wèn)題,主要包括崗位重點(diǎn)掌握的技能,本崗位的崗位知識(shí)盲點(diǎn),以及其他跨崗位的知識(shí)和技能,由隊(duì)干部、大班帶頭組織開(kāi)展培訓(xùn)課或是座談會(huì)來(lái)講解,直到搞懂為止。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使大家對(duì)崗位知識(shí)有了深刻的理解,結(jié)合實(shí)際操作來(lái)加深印象切實(shí)起到提升素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的效果。
六、搭建好平臺(tái),為青年職工提供成才機(jī)會(huì)。
針對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)年輕化,勞務(wù)工占很大比例,如何調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,為鉆井事業(yè)盡心盡職,是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)工作。我隊(duì)將積極能干、肯干、會(huì)干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉,一有機(jī)會(huì)就向上推薦,今年,部分崗位進(jìn)一步調(diào)整,使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位,進(jìn)一步激發(fā)了職工的上進(jìn)意識(shí),工作積極性普遍得到提高,隊(duì)伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工,在我隊(duì)已形成良好風(fēng)尚,職工因此看到了機(jī)會(huì)和希望,從而更加努力和上進(jìn),F(xiàn)在班組間工作在競(jìng)爭(zhēng)和合作中開(kāi)展得有聲有色,求知好學(xué)之風(fēng)越來(lái)越濃。
2022年的工作雖然取得了一些成績(jī),但也同時(shí)存在者以下一些不足。一、在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,“低、老、壞”的現(xiàn)象沒(méi)有得到徹底根除;因此引起的“三違”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定隱患。二、全員控本增效成意識(shí)不到位,生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。三、職工技能培訓(xùn)的.實(shí)效不突出。這些不足之處暴露了我們?cè)陉?duì)伍管理中還存在著不足,就是我們管理水平的不足。
2023年工作目標(biāo)和思路
2023年我隊(duì)將把“共譜市場(chǎng)創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢(mèng)”活動(dòng)貫穿于全年的各項(xiàng)工作,以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標(biāo),以“打造一流服務(wù)商”為抓手,充分調(diào)動(dòng)全隊(duì)職工積極性,全面完成處下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo),努力營(yíng)造科學(xué)有效、和諧發(fā)展的氛圍,切實(shí)做到:
1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù),力爭(zhēng)年總進(jìn)尺突破2萬(wàn)米;
2、科學(xué)鉆井,實(shí)現(xiàn)科技增效,創(chuàng)一項(xiàng)3000-3500米定向井的新紀(jì)錄;
3、落實(shí)開(kāi)展好“周一HSE”活動(dòng),推行“七想七不干”提示卡安全活動(dòng),落實(shí)各項(xiàng)安全制度,力爭(zhēng)安全生產(chǎn)達(dá)“AAAA”級(jí);
4、發(fā)揮“崗位技!睂(shí)效作用,加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),注重人才培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)職工技能水平的整體提高;
6、加強(qiáng)材料、油料控制,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效;
7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭(zhēng)創(chuàng)“雙文明先進(jìn)單位”“治安綜合治理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
在明確目標(biāo)的同時(shí),我們也正視目前隊(duì)伍管理中存在的問(wèn)題:
1、在材料領(lǐng)用上,還存在粗放管理現(xiàn)象,未形成節(jié)約從點(diǎn)滴做起、從我做起的意識(shí),需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范材料管理,從嚴(yán)格執(zhí)行制度入手,力行節(jié)約,實(shí)現(xiàn)控本增效。
2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴(yán)的現(xiàn)象,造成了部分職工鉆空子,一定程度的影響了工人的工作積極性。
3、未能從科學(xué)發(fā)展的高度出發(fā),整體管理水平、與先進(jìn)兄弟單位相比,存在一定的差距。
4、因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊,給安全管理和生產(chǎn)組織運(yùn)行工作帶來(lái)的壓力;
針對(duì)現(xiàn)狀,下步工作中切實(shí)做好以下工作:
1、嚴(yán)把材料的領(lǐng)用關(guān),杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象,,樹(shù)立全員降本增效意識(shí);加強(qiáng)油料管理,嚴(yán)格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定;及時(shí)進(jìn)行完井成本分析,對(duì)材料、油料、技術(shù)措施進(jìn)行分析,找出成績(jī)和不足,制定相應(yīng)措施,通過(guò)上述制度的落實(shí),實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。
2、推行科技鉆井,在中深井提速、提效上做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保二開(kāi)滿(mǎn)足高轉(zhuǎn)速要求;同時(shí)針對(duì)設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手,強(qiáng)化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行,提高鉆井速度,縮短建井周期,達(dá)到提效的目的。
3、在隊(duì)伍管理上結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展,在精細(xì)管理上做文章,進(jìn)一步建立健全管理制度和考核制度,通過(guò)制度的建立健全,規(guī)范職工行為,調(diào)動(dòng)職工的工作積極主動(dòng)性和參與管理的意識(shí);同時(shí)我們還需強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度,做到制度面前人人平等;通過(guò)規(guī)范管理、精細(xì)管理逐步提高隊(duì)伍管理水平。
4、深化擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動(dòng)成果,自覺(jué)反思,強(qiáng)化制度執(zhí)行,將安全理念貫穿于整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,形成扎實(shí)有效的安全文化,實(shí)現(xiàn)本隊(duì)本質(zhì)安全。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),為生產(chǎn)提供有力保障。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,做到班子成員之間相互尊重,相互信任,加強(qiáng)溝通,保證班子團(tuán)結(jié),為隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展盡心盡責(zé);同時(shí)關(guān)心愛(ài)護(hù)每一位職工,及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和需求,為職工多辦實(shí)事,使隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
我們堅(jiān)信,在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和機(jī)關(guān)科室的關(guān)心幫助下,2022年我隊(duì)的隊(duì)伍管理和職工精神面貌將會(huì)有質(zhì)的突破。
鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié) 篇8
20xx年xxx鉆井隊(duì)年終工作總結(jié) 20xx年即將過(guò)去,回顧一年的工作隊(duì)全體職工在總公司、項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)清形勢(shì)抓住機(jī)遇奮力拼搏,通過(guò)強(qiáng)化“三基”工作,提高班子的凝聚力和隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。9月初截止到10月底,我鉆井隊(duì)共開(kāi)鉆5口、完鉆4口,共完成進(jìn)尺1萬(wàn)米,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。九月以來(lái)因接手調(diào)控鉆機(jī),我們?cè)诩訌?qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升經(jīng)營(yíng)管理水平,提高職工隊(duì)伍素質(zhì)及安全生產(chǎn),節(jié)能減排等多方面都開(kāi)展了工作。主要方法及成果總結(jié)匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力。
今年我們隊(duì)伍經(jīng)歷了一些變化,九月初由平臺(tái)抽出熟悉30LDB鉆機(jī)員工臨時(shí)調(diào)控至30656H鉆井隊(duì)。各項(xiàng)工作進(jìn)入正常運(yùn)行,但是由于人機(jī)變更,人與設(shè)備、工藝風(fēng)險(xiǎn)增大。隊(duì)黨支部從實(shí)際出發(fā),作出了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的決定。
①隊(duì)上四名干部和所有黨員,首先帶頭做落實(shí)“三基”工作的榜樣!按蜩F無(wú)須自身硬”,只有黨員干部自己做到了,說(shuō)話(huà)有“硬氣”。
②加強(qiáng)對(duì)以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)制度的落實(shí)。值班干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加大巡回檢查和夜查力度,特殊情況跟班作業(yè),查睡崗、脫崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,查違章、查隱患,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題即使安排整改。對(duì)責(zé)任性隱患和問(wèn)題要追究相關(guān)人員的責(zé)任,處理責(zé)任人決不手軟。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的努力,使隊(duì)伍管理水平?jīng)]有因?yàn)榉职喽潘,反而加?qiáng)了。
二、提高職工素質(zhì),強(qiáng)化安全意識(shí)。
人機(jī)變更及隊(duì)伍由大平臺(tái)四個(gè)隊(duì)抽調(diào)的人員組成,使得各方面管理難度增加,為了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我們的主要做法是:
①以熟練工帶生手員工,簽訂了師徒合同,進(jìn)行嚴(yán)格考核。簽訂了師徒合同,如果不對(duì)師徒分別進(jìn)行考核,就等于一紙空文。在考核時(shí),對(duì)師傅也進(jìn)行考核,提升了師傅的壓力和積極性。
、诟鶕(jù)各工種的硬知應(yīng)會(huì)要求,建立各自的進(jìn)度表。隊(duì)干部定時(shí)、不定時(shí)進(jìn)行抽查。
③進(jìn)行安全培訓(xùn),將以前發(fā)生過(guò)的案例通過(guò)圖片和文字講解給職工聽(tīng)。
、軐(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范培訓(xùn),從安全站位到工具使用,一招一式都手把手地悉心演示,讓全隊(duì)職工在實(shí)際工作中迅速熟悉崗位知識(shí),提高了作業(yè)安全系數(shù)。⑤加強(qiáng)日常培訓(xùn)。每天開(kāi)生產(chǎn)會(huì)時(shí),在安排任務(wù)時(shí)也詳細(xì)講解技術(shù)要求,讓生產(chǎn)會(huì)既安排生產(chǎn),又培訓(xùn)技術(shù),任務(wù)書(shū)既安排任務(wù),又傳技術(shù)。通過(guò)各種培訓(xùn)方式,現(xiàn)在隊(duì)伍素質(zhì)有很大提高。目前全隊(duì)員工以從過(guò)渡期平穩(wěn)安全過(guò)渡。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
由于我們這支隊(duì)伍特殊性,技術(shù)、設(shè)備人員常年在40—50以上鉆機(jī)工作,主要在頁(yè)巖油區(qū)域施工,加上30656H設(shè)備老舊,現(xiàn)場(chǎng)管理難度大,初期員工臨時(shí)思想嚴(yán)重。針對(duì)這種現(xiàn)象,我們一方面做職工的思想工作:我們還是一支正規(guī)的隊(duì)伍,我們到任何市場(chǎng)都要有競(jìng)爭(zhēng)力,另一方面,我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理:
①狠抓三違,處罰決不手軟,
、跇(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng),杜絕“低、老、壞”,
、壑赝怀鲭[患的檢查和整改,責(zé)任到人,
、茉露葯z查嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn),職責(zé)分明,獎(jiǎng)罰分明,通過(guò)多種方法,我們隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了較大提高,呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的.態(tài)勢(shì)。
四、加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
我們始終牢記安全是最大的效益,每口井從安全搬遷和安裝質(zhì)量抓起,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施,盡最大努力避免和杜絕人身、井下、設(shè)備事故。開(kāi)鉆之處,及時(shí)根據(jù)處投資指標(biāo)制定成本控制計(jì)劃,落實(shí)到崗位。通過(guò)制定切實(shí)可行的方案,精心組織施工。把好材料、油料的進(jìn)出口關(guān),杜絕施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象。所鉆井均有節(jié)余。每口井完成后,及時(shí)召開(kāi)成本分析會(huì),找出不足,制定措施,持續(xù)改進(jìn)。
五、加強(qiáng)技術(shù)管理,優(yōu)質(zhì)快速高效生產(chǎn)。
科技是第一生產(chǎn)力,針對(duì)我們隊(duì)技術(shù)員常年施工水平井的現(xiàn)實(shí),我們著重從整體優(yōu)化技術(shù)方案上做文章。
首先,優(yōu)化施工方案。在每口井開(kāi)鉆前,根據(jù)鉆井設(shè)計(jì)或基本數(shù)據(jù)對(duì)施工方案進(jìn)行整體規(guī)劃和優(yōu)化。
其次,防患于未然。對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的困難,我們制定出詳細(xì)的、切實(shí)可行的預(yù)防措施或補(bǔ)救方案,防患于未然。
第三,加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理。嚴(yán)格按規(guī)程操作。通過(guò)提升全隊(duì)職工的技術(shù)素質(zhì)來(lái)提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。第四,項(xiàng)目部也專(zhuān)門(mén)安排了技術(shù)辦進(jìn)行技術(shù)幫促。
六、推行清潔生產(chǎn),搞好環(huán)保工作。
近幾年鉆井作業(yè)環(huán)保壓力巨大,在全年施工中,我們依據(jù)相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行,真正做到清潔生產(chǎn),無(wú)害化生產(chǎn),按照總公司、項(xiàng)目部及地方政府對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作的要求,一項(xiàng)項(xiàng)一條條認(rèn)真落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),未發(fā)生一起環(huán)境污染事故。
我們深深知道盡管我們已經(jīng)做了一點(diǎn)工作,但是和高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求相比,我們更存在著不少差距。
不足之處主要有以下幾方面:
A、人員更新過(guò)快,新工和非鉆井專(zhuān)業(yè)勞務(wù)工多,生產(chǎn)班組整體素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高;
B、設(shè)備陳舊老化,維護(hù)成本高,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度低。
C、QHSE管理不夠深化,月度檢查考核進(jìn)步較慢;
D、少數(shù)職工安全意識(shí)不強(qiáng),履行崗位職責(zé)不認(rèn)真,對(duì)本崗位存在的隱患發(fā)現(xiàn)整改不及時(shí)。
因此,要打贏每場(chǎng)硬仗,我們還有許多的工作要做。通過(guò)總結(jié)和討論,我們統(tǒng)一了思想,充分認(rèn)識(shí)到:必須時(shí)刻如履薄冰抓安全,一分一厘求效益,一點(diǎn)一滴樹(shù)形象,腳踏實(shí)地干好安全生產(chǎn)工作。
20xx年工作思路:
1、繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè),班子成員保持相互交流溝通,做到團(tuán)結(jié)默契,用一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的“五好”班子帶領(lǐng)全隊(duì)職工,在緊張激烈的鉆井市場(chǎng)克服困難頑強(qiáng)拼搏,爭(zhēng)創(chuàng)一流。
2、以“三基”工作為重點(diǎn),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高員工綜合素質(zhì),全面促進(jìn)井隊(duì)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。
3、繼續(xù)貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針,發(fā)揮干部大班生產(chǎn)骨干的作用,加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督,做好換季安全工作,開(kāi)展好安全技術(shù)演練,加強(qiáng)新工的隊(duì)級(jí)安全培訓(xùn)。狠抓崗位安全責(zé)任制的落實(shí),確保鉆井各道工序,規(guī)范操作、安全運(yùn)行。20xx年,力爭(zhēng)杜絕各類(lèi)人身、井下、設(shè)備事故,井下事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)成本控制,對(duì)每口井的八項(xiàng)可控成本進(jìn)行分解,落實(shí)到崗位,特別是鉆頭、油料、其他材料、設(shè)備和鉆具修理等,要進(jìn)一步完善控制措施和獎(jiǎng)罰制度,做好成本的跟蹤分析。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理縮短建井周期:
A:制定合理的技術(shù)措施,合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進(jìn)技術(shù);
B:加強(qiáng)軌跡控制,減少井下復(fù)雜避免井下各類(lèi)事故;
C:加強(qiáng)設(shè)備檢查保養(yǎng),降低鉆進(jìn)中的設(shè)備修理時(shí)間;
D:加強(qiáng)泥漿性能的維護(hù)調(diào)整,保證井壁穩(wěn)定,起下鉆順利,電測(cè)成功率力爭(zhēng)100%,縮短完井作業(yè)時(shí)間。
6、加強(qiáng)支部建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),注重對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng);做好一人一事的思想工作,保證職工思想穩(wěn)定;注重選樹(shù)本隊(duì)的先進(jìn)典型,為職工樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣,增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感。黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)保證達(dá)到一級(jí)支部。
7、加強(qiáng)普法教育,增強(qiáng)職工法律觀念確保全年綜合治理達(dá)標(biāo)升級(jí)。
鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié) 篇9
鉆井隊(duì)黨支部在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全體黨員、干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列`主義、思想、理論和黨的基本知識(shí);緊密?chē)@總公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo),實(shí)施“創(chuàng)新創(chuàng)效,企業(yè)再造”,深化總公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作,強(qiáng)化管理,為保證鉆井生產(chǎn)順利進(jìn)行充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,現(xiàn)對(duì)近一年的工作總結(jié)如下:
1、加強(qiáng)班子建設(shè),增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
我們從提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平、政治素質(zhì)和拒腐防變能力入手,黨支部班子堅(jiān)持按照黨委的安排與要求,選好學(xué)習(xí)內(nèi)容,凡是要求黨員、干部學(xué)習(xí)的文章、資料,班子成員首先帶頭學(xué)習(xí)。通過(guò)理論學(xué)習(xí),自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”思`想,保證班子成員政治上清醒,方向明確,意志堅(jiān)強(qiáng),做到講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。認(rèn)真貫徹民主集中制原則,重大事情集體討論,保證每月至少召開(kāi)一次支委會(huì),對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)保證鉆井生產(chǎn)工作起到促進(jìn)作用,班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極奉獻(xiàn),勤政廉潔,自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督,增強(qiáng)了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。結(jié)合開(kāi)展“五保五在前”主題教育活動(dòng),明確“保安全質(zhì)量,保增收節(jié)支,保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”事關(guān)今年總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),事關(guān)總公司的“創(chuàng)新創(chuàng)效,企業(yè)再造”總體思路的發(fā)展,事關(guān)體干部職工的切身利益的大事。由于統(tǒng)一了大家的思想認(rèn)識(shí),凝聚力量,主動(dòng)投身到活動(dòng)中去。
2、制訂了《鉆井隊(duì)黨支部加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育活動(dòng)計(jì)劃》和《黨支部開(kāi)展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)方案》。
按照推進(jìn)計(jì)劃,結(jié)合本部門(mén)的具體情況,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展黨員經(jīng)常性教育活動(dòng)和黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。在黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)中,我們支部很多黨員同志真正做到千方百計(jì)服務(wù)職工,主動(dòng)完成工作任務(wù)。
3、抓好基礎(chǔ)建設(shè),提高黨員素質(zhì)。
黨支部積極開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。經(jīng)常組織黨員學(xué)習(xí)理論、“三個(gè)`代表”和總`書(shū)記的講話(huà)及新黨章,使黨員不斷增強(qiáng)對(duì)黨的基本知識(shí)和理解,按黨委組織部的安排,堅(jiān)持好“三會(huì)一課”制度,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按黨員活動(dòng)崗位和“五好”黨支部的要求,做好自己的本職工作,落實(shí)崗區(qū)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和每個(gè)時(shí)期主題內(nèi)容,立足本職愛(ài)崗敬業(yè),規(guī)范言行,努力工作。同時(shí)我們按月對(duì)黨員的活動(dòng)情況進(jìn)行考核評(píng)分。并公布上墻,使黨員的責(zé)任心、自覺(jué)性增強(qiáng),發(fā)揮先鋒模范作用更突出,全體黨員月度考核分90分以上的占96%以上,實(shí)現(xiàn)了黨員隊(duì)伍素質(zhì)的提高。
4、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)職工積極性。
黨支部注重抓好思想政治工作,除正常組織黨員、干部、職工的政治理論學(xué)習(xí)外,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的作用,做好職工群眾的思想工作。根據(jù)總公司月度年度生產(chǎn)計(jì)劃的安排,按“創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)再造”的總體要求結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際,黨支部加強(qiáng)職工的形勢(shì)、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任教育,做好思想工作。同時(shí)發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的作用,及時(shí)向黨支部匯報(bào)職工的思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)確實(shí)有困難的職工,與行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)支會(huì)研究,給予幫助解決。穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)了職工積極性。我們還定期對(duì)職工隊(duì)伍進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析隨時(shí)掌握思想脈搏,有效解決職工思想的問(wèn)題。由于職工的.隊(duì)伍穩(wěn)定了,在資金緊張、人員短缺、工作量增大的情況下,較好地完成了保障鉆井生產(chǎn)順利進(jìn)行的工作。
5、認(rèn)真履行職責(zé),搞好保證監(jiān)督。
黨支部牢記自身職責(zé),召開(kāi)支委會(huì)、支委擴(kuò)大會(huì),研究項(xiàng)目行政重要問(wèn)題,支持、幫助各部門(mén)管理職能的行使。尤其是對(duì)“企業(yè)再造”、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、效能監(jiān)察等方面的工作保駕護(hù)航,充分帶動(dòng)廣大黨員和干部職工群眾圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),為完成總公司的各項(xiàng)指標(biāo)作貢獻(xiàn)。
6、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,促進(jìn)黨風(fēng)好轉(zhuǎn)。
黨支部堅(jiān)持做到政治理論學(xué)習(xí)同時(shí),積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政和反腐倡廉教育。經(jīng)常組織黨員、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、論黨風(fēng)廉政建設(shè)文章,中紀(jì)委規(guī)定和黨的十七大會(huì)議有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的內(nèi)容、文章。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于全區(qū)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施意見(jiàn)》,貫徹落實(shí)局紀(jì)委會(huì)議精神和總公司紀(jì)委有關(guān)要求,搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工,積極配合總公司紀(jì)委開(kāi)展對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效能監(jiān)察活動(dòng)。支持工會(huì)及職工代表對(duì)項(xiàng)目部廠務(wù)公開(kāi)、民主測(cè)評(píng)干部和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督,有效地加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
雖然我們的工作取得了一定的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題,如:黨支部成員中個(gè)別忙于業(yè)務(wù),對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng);還有個(gè)別同志勞動(dòng)紀(jì)律松馳,工作責(zé)任心不強(qiáng)等。我們要從以下幾個(gè)方面做好今后的工作:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員、干部的思想教育,抓好政治理論學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),正確處理學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系,兩者都不能放松;
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)工作;
3、落實(shí)崗位責(zé)任制,加大考核力度;
4、繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),從源頭上抵制腐敗行為;
5、充分發(fā)揮工會(huì)、青年團(tuán)群眾組織的作用,共同做好工作,完成各項(xiàng)任務(wù)。
鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié) 篇10
秋去冬來(lái),一年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的要求,我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好,常規(guī)管理扎實(shí)有效,無(wú)重大xx事件發(fā)生;各方面都有很大的提高,特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面,取得了顯著的成效。
沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,所以,對(duì)于企業(yè)而言,制訂一份規(guī)章制度非常重要,這樣才能更好地管理員工。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要,本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí),加強(qiáng)制度對(duì)員工的約束性,才能更好的管理員工,更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),才能保證人員安全和井下的平穩(wěn),完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一。隊(duì)里財(cái)務(wù)公開(kāi)化
在井隊(duì)的資金管理方面,我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定,建立賬本,并做好臺(tái)賬記錄,讓財(cái)務(wù)公開(kāi),使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買(mǎi)西瓜解暑,買(mǎi)備用的藥品,以及用在完井搬家時(shí)對(duì)安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金,我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開(kāi)。
二。營(yíng)地和后勤管理嚴(yán)格化
工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的,因此為了給本隊(duì)職工
創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境,我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等,建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對(duì)職工宿舍進(jìn)行了月度評(píng)比,設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,取得了良好的效果。
三。安全施工科學(xué)化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面,科學(xué)組織合理施工,從一口井開(kāi)始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的.資料,制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過(guò)程中,做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù),加強(qiáng)對(duì)鉆井液的管理,使其性能保持穩(wěn)定,從而既保證井下安全,又可以提高機(jī)械鉆速,縮短建井周期。
四。井隊(duì)管理人性化
在井隊(duì)人員管理上,我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則,盡一切力量滿(mǎn)足本對(duì)員工的需要,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面,本隊(duì)推行設(shè)備三定原則,即定人,定崗,定機(jī)。做好日常檢查,做好班組評(píng)比(每周一次干部,大班對(duì)班組檢查評(píng)比,對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì))
在請(qǐng)銷(xiāo)假制度的落實(shí)上,我們對(duì)嚴(yán)格控制員工的請(qǐng)假,除婚假,病假以外的基本杜絕。
五。節(jié)能降耗強(qiáng)制化節(jié)能降耗,修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng),也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的,降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo),同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組,以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺(tái),砂泵2臺(tái),活塞加墊凡爾體300個(gè),杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了,采取代辦隊(duì)長(zhǎng)管理材料并記錄好用料,誰(shuí)料誰(shuí)回收,有余料不回收,按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外,嚴(yán)格控制好油料的使用,特別是柴油的使用,嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定,給炊事班和值班車(chē)家的油要做好記錄,一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下,能用一臺(tái)車(chē)堅(jiān)決不用兩臺(tái)。
六。獎(jiǎng)金發(fā)放透明化
獎(jiǎng)金發(fā)放面,我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放,并結(jié)合工作中多勞多得的原則,根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄,讓大家觀看。
七.安全教育評(píng)比化
本隊(duì)一直加強(qiáng)對(duì)HSE體系的推進(jìn)教育,宣傳。對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn),月末進(jìn)行考試打分,并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性,提高了職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。
以上是我們隊(duì)20xx年年度工作總結(jié),俗話(huà)說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),全隊(duì)一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié) 篇11
我隊(duì)組建于2005年5月,現(xiàn)有員工54人,其中中共黨員6人,長(zhǎng)年在新疆沙漠腹地施工作業(yè)。近年來(lái),在集團(tuán)公司和六普大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),狠抓企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化和精細(xì)化,有力推動(dòng)生產(chǎn)工作發(fā)展,在塔河油田施工21口井(其中:探井2口,開(kāi)發(fā)井19口),累計(jì)鉆井進(jìn)尺達(dá)13萬(wàn)米,施工質(zhì)量多次被甲方評(píng)定為優(yōu)秀,創(chuàng)造了3項(xiàng)工程施工紀(jì)錄,取得了優(yōu)異成績(jī),為塔河油田開(kāi)發(fā)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn),F(xiàn)將我隊(duì)有關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下:
一、學(xué)用結(jié)合提高技能,攻堅(jiān)克難解決問(wèn)題
我隊(duì)把“學(xué)用結(jié)合提高技能,攻堅(jiān)克難解決問(wèn)題”作為管理的一項(xiàng)重要工作,運(yùn)用到塔河油田施工中,取得了優(yōu)異成績(jī),有效促進(jìn)塔河油田的開(kāi)發(fā)建設(shè)。一是學(xué)用結(jié)合提高員工操作技能。油田施工有賴(lài)員工熟練高超的操作技能,我隊(duì)在學(xué)用結(jié)合上下功夫,通過(guò)學(xué)用結(jié)合致力提高員工操作技能。學(xué),要求員工注重學(xué)習(xí)油田施工的新知識(shí)、新技術(shù),做到全面理解、牢固掌握;通過(guò)開(kāi)展師帶徒、技術(shù)比武活動(dòng),選派人員參加技能競(jìng)賽等,打造學(xué)習(xí)的新平臺(tái),營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍,著力提高員工的操作技能。用,要求員工把通過(guò)學(xué)習(xí)所掌握的新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用到油田施工中,用心探索鉆井新工藝、新方法,針對(duì)地質(zhì)特點(diǎn)合理選取鉆頭,優(yōu)化鉆具組合和鉆井參數(shù),著力提高鉆井技能,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。二是攻堅(jiān)克難解決技術(shù)問(wèn)題。為保證每口井的順利施工,我隊(duì)經(jīng)常召集技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干對(duì)施工方案進(jìn)行分析討論,編制切實(shí)可行的生產(chǎn)施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,解決生產(chǎn)中的碰到的各類(lèi)問(wèn)題。每次接到鉆井施工任務(wù),我隊(duì)組織技術(shù)力量學(xué)習(xí)消化施工任務(wù)書(shū)、工程設(shè)計(jì)方案,開(kāi)展作業(yè)區(qū)塊的地質(zhì)狀況、地層特點(diǎn)的調(diào)研,認(rèn)真搜集鄰井地質(zhì)、鉆井等方面的資料,結(jié)合以往的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格制定“兩書(shū)一表”,先后解決了大斜度井段防脫壓鉆進(jìn)、新三級(jí)結(jié)構(gòu)井提速提效等技術(shù)難題。通過(guò)“學(xué)用結(jié)合提高技能,攻堅(jiān)克難解決問(wèn)題”,我隊(duì)取得了豐碩成果。在井隊(duì)施工的第一口水xTP261H井定向過(guò)程中,我隊(duì)使用水力脈沖器,有效給鉆頭加壓,既確保了高效鉆進(jìn),也消減了脫壓帶來(lái)的卡鉆風(fēng)險(xiǎn),該井被甲方評(píng)定為優(yōu)秀井。針對(duì)新三級(jí)結(jié)構(gòu)井二開(kāi)長(zhǎng)裸眼的特點(diǎn),我隊(duì)在總結(jié)第一口TH12255井施工的基礎(chǔ)上,在TH12261井果斷采用整個(gè)二開(kāi)井段使用PDC+螺桿雙驅(qū)鉆井技術(shù),機(jī)械鉆速提高12%,有效地節(jié)約了工期,該井取得了工程質(zhì)量和綜合評(píng)定“雙優(yōu)”的好成績(jī)。2005年在塔克拉瑪干沙漠腹地施工的TP2井,是當(dāng)時(shí)中石化集團(tuán)公司第三口超深井,也是塔河油田實(shí)施“塔河以外找塔河”戰(zhàn)略、部署在該區(qū)塊的第一口重點(diǎn)外圍預(yù)探井,該井創(chuàng)出在當(dāng)時(shí)大沙漠腹地同類(lèi)型鉆機(jī)完鉆井深最深、244.5毫米套管一次性下入、裸眼段最長(zhǎng)等多項(xiàng)塔河油田新紀(jì)錄,并鉆獲巨厚油層,被西北分公司評(píng)為“雙優(yōu)工程”。2010年施工的TP228井于三開(kāi)5172.37~6258.63米井段,采用DBSFMX553Z-PDC鉆頭創(chuàng)造了單只鉆頭進(jìn)尺1086.26米的好成績(jī),由此我隊(duì)獲得中石化西北分公司“優(yōu)勝基層隊(duì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),是塔河油田百余支鉆井隊(duì)伍中連續(xù)4年蟬聯(lián)該榮譽(yù)的鉆井隊(duì)。
二、創(chuàng)新安全工作機(jī)制,持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是井隊(duì)永恒的主題,只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),才能促進(jìn)井隊(duì)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。我隊(duì)十分重視安全生產(chǎn),把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作,從“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),推動(dòng)安全發(fā)展”出發(fā),創(chuàng)新安全工作機(jī)制,建立“一人一班安全負(fù)責(zé)制”和“人人保崗位,崗位保班組,班組保井隊(duì)的三保制度”,把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力,安全生產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富,安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益”的先進(jìn)安全理念落實(shí)到井隊(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程。“一人一班安全負(fù)責(zé)制”明確每個(gè)員工的安全職責(zé)和安全職責(zé),要求每個(gè)員工老老實(shí)實(shí)、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)制度,做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn),集中心思、集中精力搞生產(chǎn),提高工作進(jìn)度和工作質(zhì)量,確保本人本班安全!叭巳吮徫唬瑣徫槐0嘟M,班組保井隊(duì)的三保制度”強(qiáng)化了員工、崗位和班組的安全職責(zé),員工要保證崗位的安全,崗位要保證班組的安全,班組要保證井隊(duì)的安全,構(gòu)成上下相連、環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)局面,確保井隊(duì)安全生產(chǎn)。自建立“一人一班安全負(fù)責(zé)制”和“人人保崗位,崗位保班組,班組保井隊(duì)的三保制度”以來(lái),我隊(duì)持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),未發(fā)生國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和員工生命傷害的安全事故,有效促進(jìn)了井隊(duì)平安、穩(wěn)定發(fā)展。
三、大力弘揚(yáng)勞模精神,樹(shù)立身邊學(xué)習(xí)榜樣
勞模精神體現(xiàn)了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng),體現(xiàn)了社會(huì)主義核心價(jià)值體系,勞模是員工身邊的學(xué)習(xí)榜樣,鼓舞、激勵(lì)員工刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作,為井隊(duì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。我隊(duì)在加強(qiáng)企業(yè)管理中,圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng),舉辦“勞模演播室”活動(dòng)!皠谀Q莶ナ摇笔议L(zhǎng)由井隊(duì)長(zhǎng)、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者楊大壽擔(dān)綱,演播室成員由指導(dǎo)員,團(tuán)支部書(shū)記、工會(huì)主席等相關(guān)人員組成!皠谀Q莶ナ摇辈捎谩耙恢v座、一主題、一討論”的做法,聘請(qǐng)勞模、先進(jìn)生產(chǎn)者現(xiàn)身說(shuō)法,有講述認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、攻克技術(shù)難題、提高操作技能、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的故事;有講述從身邊做起、從小事做起,關(guān)注生產(chǎn)安全,注重降本增效、同事互幫互助,促進(jìn)井隊(duì)發(fā)展的.故事;有講述在大漠腹地創(chuàng)出新鉆機(jī)當(dāng)月上鉆當(dāng)月開(kāi)鉆、同類(lèi)型鉆機(jī)244.5mm套管一次性下入最深、裸眼段最長(zhǎng)等多項(xiàng)塔河油田新紀(jì)錄的故事;有講述自己是一名普通勞務(wù)派遣工,樹(shù)立主人翁意識(shí),不怕苦不怕累,用心承擔(dān)鉆工、井架工繁重工作,干出工作成績(jī),獲得井隊(duì)滿(mǎn)意、同事信任,一步步破格提拔為副班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、井隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的故事。自“勞模演播室”開(kāi)播以來(lái),全隊(duì)共有500人次聽(tīng)取了講座。這些平易生動(dòng)、感人至深的故事,營(yíng)造了“學(xué)勞模、追勞模、做勞!钡臐夂穹諊,極大地感染了職工,調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情,增強(qiáng)了井隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)井隊(duì)生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展,取得了優(yōu)異的成績(jī)。
四、強(qiáng)化黨建三抓工作,提升黨支部戰(zhàn)斗力
我隊(duì)強(qiáng)化黨建三抓工作,提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力,為各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和員工隊(duì)伍建設(shè)帶給堅(jiān)實(shí)的組織思想保證。一是抓理論學(xué)習(xí),提高支部班子成員政治素質(zhì)。我隊(duì)黨支部全力打造學(xué)習(xí)型支部,建立健全學(xué)習(xí)制度,每周開(kāi)展一次學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨的理論和政策方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)大隊(duì)黨委為井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選讀的《做的中層》、《做的干部》兩本書(shū),交流學(xué)習(xí)體會(huì),開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),全面提高支部班子成員的政治素質(zhì),促進(jìn)全隊(duì)整體工作發(fā)展。二是抓品牌建設(shè),充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。我隊(duì)黨支部以建設(shè)“金牌鉆井隊(duì)黨支部”為目標(biāo),樹(shù)立“以人為本”的管理理念,堅(jiān)持“人性、科學(xué)、敬業(yè)、求真”的團(tuán)隊(duì)精神,持續(xù)開(kāi)展“目視化管理”活動(dòng),營(yíng)造“精細(xì)化管理”氛圍,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),使每個(gè)黨員愛(ài)崗敬業(yè),遵紀(jì)守法、塑造良好形象,發(fā)揮先鋒模范作用。確定入黨積極分子,加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和教育,本著成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則,做好黨員發(fā)展工作,增強(qiáng)支部活力。加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo),使共青團(tuán)組織能夠帶領(lǐng)團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí),努力實(shí)踐,充當(dāng)生產(chǎn)工作的主力軍和突擊隊(duì),為井隊(duì)建設(shè)建功立業(yè)。三是抓隊(duì)伍建設(shè),建立堅(jiān)強(qiáng)禮貌和諧團(tuán)隊(duì)。我隊(duì)黨支部根據(jù)井隊(duì)實(shí)際,優(yōu)化崗位人才培養(yǎng)過(guò)程,建立崗位技能人才基金,制定單井獎(jiǎng)金發(fā)放等獎(jiǎng)勵(lì)制度,構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制,激勵(lì)員工奮發(fā)學(xué)習(xí)、努力工作、創(chuàng)新進(jìn)取,為“三次創(chuàng)業(yè)”建功立業(yè)。組織象棋比賽、x比賽、乒乓球比賽、哥倆好賽跑,越野賽等活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文體生活,使員工放松身心,提高工作熱情,更好地開(kāi)展工作。堅(jiān)持七訪制度,關(guān)心關(guān)愛(ài)員工,做到員工有思想狀況必訪,有病必訪、有難必訪、家庭有狀況必訪等,把黨的溫暖時(shí)刻送到員工心坎里,努力建立堅(jiān)強(qiáng)禮貌和諧團(tuán)隊(duì),促進(jìn)井隊(duì)建設(shè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展,奪取更大成績(jī)。
我隊(duì)狠抓企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化和精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理,取得豐碩成果。但我隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到管理無(wú)止境,要按照黨的十八大精神和集團(tuán)公司、六普大隊(duì)的管理要求,全面加強(qiáng)和深化管理,通過(guò)科學(xué)管理,創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績(jī),取得更大成就,為全面建成小康社會(huì),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出應(yīng)有努力和貢獻(xiàn)。
鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié) 篇12
秋去冬來(lái),一年即將過(guò)去,回顧這一年來(lái)的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照公司的要求,我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好,常規(guī)管理扎實(shí)有效,各方面都有很大的提高,特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面,取得了顯著的成效。
沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,所以,對(duì)于企業(yè)而言,制訂一份規(guī)章制度非常重要,這樣才能更好地管理員工。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要,本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí),加強(qiáng)制度對(duì)員工的約束性,才能更好的管理員工,更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn),才能保證人員安全和井下的平穩(wěn),完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、隊(duì)里財(cái)務(wù)公開(kāi)化
在井隊(duì)的資金管理方面,我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定,建立賬本,并做好臺(tái)賬記錄,讓財(cái)務(wù)公開(kāi),使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買(mǎi)西瓜解暑,買(mǎi)備用的藥品,以及用在完井搬家時(shí)對(duì)安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金,我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開(kāi)。
二、營(yíng)地和后勤管理嚴(yán)格化
工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的,因此為了給本隊(duì)職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境,我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等,建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對(duì)職工宿舍進(jìn)行了月度評(píng)比,設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,取得了良好的效果。
三、安全施工科學(xué)化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面,科學(xué)組織合理施工,從一口井開(kāi)始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料,制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過(guò)程中,做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù),加強(qiáng)對(duì)鉆井液的管理,使其性能保持穩(wěn)定,從而既保證井下安全,又可以提高機(jī)械鉆速,縮短建井周期。
四、井隊(duì)管理人性化
在井隊(duì)人員管理上,我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則,盡一切力量滿(mǎn)足本對(duì)員工的需要,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面,本隊(duì)推行設(shè)備三定原則,即定人,定崗,定機(jī)。做好日常檢查,做好班組評(píng)比(每周一次干部,大班對(duì)班組檢查評(píng)比,對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì))
在請(qǐng)銷(xiāo)假制度的落實(shí)上,我們對(duì)嚴(yán)格控制員工的請(qǐng)假,除婚假,病假以外的.基本杜絕。
五、節(jié)能降耗強(qiáng)制化
節(jié)能降耗,修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng),也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的,降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo),同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組,以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺(tái),砂泵2臺(tái),活塞加墊凡爾體300個(gè),杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了,采取代辦隊(duì)長(zhǎng)管理材料并記錄好用料,誰(shuí)料誰(shuí)回收,有余料不回收,按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外,嚴(yán)格控制好油料的使用,特別是柴油的使用,嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定,給炊事班和值班車(chē)家的油要做好記錄,一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下,能用一臺(tái)車(chē)堅(jiān)決不用兩臺(tái)。
六、獎(jiǎng)金發(fā)放透明化
獎(jiǎng)金發(fā)放面,我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放,并結(jié)合工作中多勞多得的原則,根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄,讓大家觀看。
七、安全教育評(píng)比化
本隊(duì)一直加強(qiáng)對(duì)HSE體系的推進(jìn)教育,宣傳。對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn),月末進(jìn)行考試打分,并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性,提高了職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。
鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié) 篇13
1、工藝安全組織組長(zhǎng):
本隊(duì)嚴(yán)格按照甲方的施工要求開(kāi)展各項(xiàng)工作,嚴(yán)格按照工藝安全管理制度執(zhí)行。及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作的工藝安全分析,將目標(biāo)逐級(jí)分解,將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位,做到全員參與。平臺(tái)經(jīng)理總負(fù)責(zé),對(duì)HSE列會(huì)和井控例會(huì)、工藝安全技術(shù)交底會(huì)議和各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督管理,確保工藝的每一道工序都能安全平穩(wěn)運(yùn)行。督促員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、規(guī)范操作,保障人員、設(shè)備安全。具體如下:
(1)每周一開(kāi)展HSE例會(huì),對(duì)上周井隊(duì)情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)下周運(yùn)行計(jì)劃進(jìn)行安排分工。
(2)每班班前會(huì)前開(kāi)管理人員分析會(huì),對(duì)當(dāng)班工作的開(kāi)展進(jìn)行安排,班后會(huì)總結(jié)講評(píng)。
(3)工藝變更前開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),相關(guān)單位組織協(xié)調(diào)分工。
(4)特殊作業(yè)前開(kāi)展工作安全分析,確保每道工序有人負(fù)責(zé),關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮吧、監(jiān)護(hù)。
(5)每周4開(kāi)展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。培訓(xùn)、學(xué)習(xí)管理人員工藝安全分析方法。
(6)堅(jiān)持每班開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享,各式各樣,大到國(guó)家安全,小到生活小節(jié),分享不限層次。
2、工藝安全信息
本隊(duì)一直很重視工藝安全信息的收集和更新工作。對(duì)每一項(xiàng)施工都有比較詳細(xì)的施工方案,且對(duì)由可能發(fā)生的突發(fā)事件造成的工藝變更都有相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。工程師和泥漿技服人員和錄井隊(duì)人員配合良好,對(duì)信息管理扎實(shí)到位。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的信息收集。對(duì)于新到的材料,本隊(duì)會(huì)及時(shí)收集其信息,建立危險(xiǎn)化學(xué)品安全信息卡;對(duì)于新到的設(shè)備,本隊(duì)都會(huì)對(duì)其資料進(jìn)行備份,雙份保存,以免資料丟失;對(duì)于工藝變更,本隊(duì)也做到了及時(shí)的資料更新和人員培訓(xùn);同時(shí),對(duì)領(lǐng)井和兄弟單位的工藝信息業(yè)做了相關(guān)的收集和管理,以備后需。尤其是事故和復(fù)雜井的工藝,開(kāi)展學(xué)習(xí)、討論,經(jīng)驗(yàn)分享。
在做好工藝安全信息收集的同時(shí),本隊(duì)也很重視對(duì)工藝安全信息的應(yīng)用。比如對(duì)操作規(guī)程的的修訂、編制應(yīng)急預(yù)案、崗位員工的培訓(xùn)等等多方面,都有著工藝安全信息的體現(xiàn),可以說(shuō)工藝安全信息體現(xiàn)在我們?nèi)粘9ぷ鞯姆椒矫婷妗?/p>
3、工藝安全分析
本單位工藝安全分析的執(zhí)行情況:設(shè)計(jì)階段、施工階段、基準(zhǔn)和周期性的工藝安全分析及工藝設(shè)備變更的工藝安全分析。以上工藝安全分析的'建議及接受的建議措施進(jìn)度情況,有關(guān)情況需填寫(xiě)下表。
新改擴(kuò)建裝置數(shù)(套)應(yīng)做實(shí)做現(xiàn)有裝置(套)應(yīng)做實(shí)做封存工藝裝置(套)應(yīng)做實(shí)做拆除工藝裝置(套)應(yīng)做實(shí)做工藝安全分析的建議或問(wèn)題提出的建議數(shù)6直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)接受建議數(shù)4已整改問(wèn)題數(shù)12未整改問(wèn)題數(shù)1套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)套數(shù)注;注明每個(gè)工藝安全分析的名稱(chēng);典型的工藝安全分析建議舉例;為了更好更安全鉆探“二疊系”的施工,在設(shè)計(jì)要求內(nèi),變更泥漿性能調(diào)整,邊堵漏邊施工,加密監(jiān)測(cè),精細(xì)施工。
4、工程施工管理
本單位正在施工項(xiàng)目情況,在工程施工階段工藝安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(參與設(shè)計(jì)變更工藝安全分析、收集工藝安全信息、實(shí)施投運(yùn)前安全審查、開(kāi)展質(zhì)量保證)的執(zhí)行情況。
5、操作規(guī)程及檢維修規(guī)程
操作規(guī)程的編制、修訂、年度檢驗(yàn)工作主要由公司相關(guān)管理部門(mén)完成,本隊(duì)再根據(jù)設(shè)備運(yùn)行和工藝的開(kāi)展情況做相關(guān)補(bǔ)充,制定本隊(duì)的操作規(guī)程和管理規(guī)定。
6、工藝技術(shù)變更
各類(lèi)工藝設(shè)備變更的數(shù)量及連帶變更的執(zhí)行情況,有關(guān)情況需填寫(xiě)下表。
序號(hào)變更名稱(chēng)變更類(lèi)別變更內(nèi)容變更完成時(shí)間連帶變更內(nèi)容及完成情況備注
7、質(zhì)量保證
本單位項(xiàng)目參與設(shè)備設(shè)計(jì)、選型、安裝情況,對(duì)設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)并改進(jìn)建議措施。
8、機(jī)械完整性
目前本隊(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)主要由大班班組師和工程班組協(xié)力完成。大班負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、檢修工作和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的培訓(xùn)、管理工作,工程班組負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備定人定崗,每臺(tái)設(shè)備和設(shè)施都有相關(guān)人員管理。
在材料方面,本隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,對(duì)配件的實(shí)際消耗情況編制了本隊(duì)的必備品備件的消耗定額和儲(chǔ)備定額,并指派由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。除此之外,本隊(duì)根據(jù)每年的設(shè)備檢修計(jì)劃、實(shí)際消耗情況和儲(chǔ)備定額制定年度、季度、月度配件需求計(jì)劃,確保備品配件能夠及時(shí)供應(yīng),使設(shè)備的檢修維護(hù)能夠順利進(jìn)行。
9、啟動(dòng)前安全檢查
工藝設(shè)備啟動(dòng)前安全審查開(kāi)展情況;投運(yùn)前安全審查信息清單的制修訂情況;工程驗(yàn)收及投運(yùn)前安全審核工作執(zhí)行情況,審查問(wèn)題整改情況總結(jié),具體內(nèi)容見(jiàn)下表。
新、改、擴(kuò)建的工藝設(shè)施設(shè)備(套)應(yīng)做實(shí)做應(yīng)做重大工藝設(shè)備變更項(xiàng)目數(shù)實(shí)做次數(shù)0工藝設(shè)備的停產(chǎn)檢修和投產(chǎn)前安全審查(次數(shù))應(yīng)做實(shí)做問(wèn)題總數(shù)12已整改問(wèn)題數(shù)11問(wèn)題總數(shù)1已整改問(wèn)題數(shù)0必改項(xiàng)問(wèn)題遺留項(xiàng)問(wèn)題套數(shù)套數(shù)次數(shù)000次數(shù)次數(shù)44
10、工藝安全審核
裝置安全等級(jí)評(píng)估的開(kāi)展情況。
工藝安全管理內(nèi)審情況,審核結(jié)果分析及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。
第三部分工藝安全管理工作的困難和建議
本單位在工藝安全管理執(zhí)行工作存在的困難和建議。
第四部分下月工藝安全管理工作計(jì)劃
根據(jù)本月執(zhí)行情況及全年工作計(jì)劃確定下月的工藝安全管理工作計(jì)劃,并且各單位在第四季度上報(bào)下一年度工藝安全管理工作計(jì)劃。
注:本格式內(nèi)容為內(nèi)容提示,如有其它相關(guān)工作內(nèi)容一并填寫(xiě),或者有附件則附帶附件。
鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié) 篇14
我隊(duì)收到通知后,積極組織全隊(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),動(dòng)員全隊(duì)員工圍繞“低老壞”現(xiàn)象的原因、危害及整改措施等方面進(jìn)行了認(rèn)真的討論。
一“低老壞”危害
“低老壞”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式多種多樣,有管理方面的,有現(xiàn)場(chǎng)操作的,也有思想認(rèn)識(shí)方面的,但在安全管理方面表現(xiàn)比較突出的。雖然近幾年來(lái)我隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高,安全監(jiān)督檢查力度不斷加大,但是在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中“低老壞”現(xiàn)象還是時(shí)有發(fā)生。大家都知道,“低老壞”給安全帶來(lái)的隱患是非常巨大的,例如近期發(fā)生的幾期安全事故,都和“低老壞”有關(guān)系!暗屠蠅摹爆F(xiàn)象的長(zhǎng)期存在,會(huì)使我們的HSE工作形成一種習(xí)慣,這些形成的習(xí)慣就會(huì)如一劑毒素蔓延,使大家對(duì)安全隱患司空見(jiàn)慣、麻痹人們的思想,對(duì)其視為常態(tài)!暗屠蠅摹北砻嫔峡雌饋(lái)都不是什么太大的事情,“低老壞”在沒(méi)有造成安全事故時(shí),人們常常容忍它、放任它,輕視它、忽視它,但是這些“低老壞”現(xiàn)象多了,將會(huì)導(dǎo)致重大的安全事故。
二“低老壞”原因
“低老壞”不能從源頭上根治有多方面的因素,第一,主要原因是施工人員HSE工作主動(dòng)性差,安全意識(shí)不強(qiáng)。雖然我隊(duì)積極開(kāi)展“全員安全診斷”、“我為安全把好關(guān)”等安全活動(dòng),但是還是有極少數(shù)人員應(yīng)付了事,只是看成日常的資料填寫(xiě),沒(méi)有從內(nèi)心深處對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),安全意識(shí)不高。如常見(jiàn)安全隱患及“三違”行為重復(fù)出現(xiàn),跑冒滴漏習(xí)以為常,日常HSE記錄敷衍了事,安全培訓(xùn)流于形式,工作文件可操作性差,安全活動(dòng)開(kāi)展走過(guò)場(chǎng)等等。第二,是因?yàn)槿藗儭白呓輳健薄皥D省事”的'思想在作怪。低標(biāo)準(zhǔn)的存在是因?yàn)槲覀兛床磺宓蜆?biāo)準(zhǔn)對(duì)我們的井隊(duì)形象的影響,不想為此付出更多的勞動(dòng)。老毛病則是對(duì)自身存在的不正確做法一種肯定,認(rèn)為這樣做也沒(méi)有多大的危害,只要不出事就可以,所以會(huì)一而再、再而三地去做僥幸的事,久而久之也就形成了壞習(xí)慣。
三方案及措施
1、對(duì)每項(xiàng)工作建立合適的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)建立后,讓員工清楚的知道每件工作的標(biāo)準(zhǔn),員工在思想上就不會(huì)麻痹大意,低標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)立刻現(xiàn)形,壞毛病和壞習(xí)慣自然也無(wú)法藏身。建立工作標(biāo)準(zhǔn)后,員工對(duì)“低老壞”有了更深刻的認(rèn)識(shí),使員工逐步養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的工作態(tài)度,為杜絕“低老壞”奠定良好的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)教育,著力提升整體素質(zhì)。利用“全員安全診斷”“我為安全把好關(guān)”等系列活動(dòng),普及HSE相關(guān)知識(shí)和法律法規(guī),提高全員安全環(huán)保和健康意識(shí),形成“人人講安全”的良好氛圍。施工現(xiàn)場(chǎng)每周組織一次自查自改,認(rèn)真總結(jié)分析施工作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題并制定相應(yīng)地管理措施,防范未未燃。
3、深入學(xué)習(xí)中石化《安全管理手冊(cè)》。通過(guò)對(duì)《安全管理手冊(cè)》知識(shí)的考核將安全管理的重點(diǎn)、方式、責(zé)任等內(nèi)容深化到職工的思想中。通過(guò)安全觀察卡、STOP卡、JSA作業(yè)分析卡等加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,增加作業(yè)安全分析,提高現(xiàn)場(chǎng)安全工作水平。
4、狠抓關(guān)鍵、要害部位及特殊作業(yè)管理,確保安全生產(chǎn)。以“誰(shuí)的業(yè)務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則,對(duì)關(guān)鍵要害部位的承包及管理全部實(shí)行掛牌制度,明確了馬深1井要害部位的責(zé)任劃分及分工。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司作業(yè)許可證審批制度,通過(guò)JSA分析作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)措施,重視過(guò)程監(jiān)管及作業(yè)許可閉環(huán)管理加強(qiáng)特殊作業(yè)的監(jiān)管,提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全性。
5、加大HSE教育培訓(xùn)力度,樹(shù)立員工責(zé)任意識(shí)。通過(guò)“每日一題、每周一課、每月一考、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答”等多種多樣的培訓(xùn)方式,不斷提高員工的安全意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容要緊抓現(xiàn)場(chǎng),特別是現(xiàn)場(chǎng)中HSE方面的培訓(xùn)。通過(guò)不斷培訓(xùn)使員工逐步養(yǎng)成“我要安全”、“四不傷害”的思想安全意識(shí),想成良好的安全文化氛圍
鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié) 篇15
回顧今年的工作,我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和親切關(guān)懷下,在本隊(duì)干部的大力支持和積極幫助下,在全體職工的密切配合和共同努力下,以確保完成本隊(duì)各項(xiàng)工作為中心,以全心全意為廣大員工服務(wù)為宗旨,以加強(qiáng)員工思想教育和員工培訓(xùn)為手段,以全面提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)、全面保證職工的生活需要、確保我隊(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)上級(jí)精神和指示,根據(jù)我隊(duì)的實(shí)際情況開(kāi)展所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。 現(xiàn)就本人今年所做的具體工作分六個(gè)方面,向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào):
1、圍繞一個(gè)中心,即鉆井生產(chǎn)施工這一中心。
為使我隊(duì)的黨群工作始終在圍繞鉆井生產(chǎn)施工這一個(gè)中心上發(fā)揮最大功效,我和隊(duì)上其他干部共同商議、共同想方設(shè)法,從各方面保證生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行,我主要是做好后勤保障工作,職工培訓(xùn)工作和思想教育工作等,解除大家思想上、生活上、精神上的各種包袱,提高員工操作技能和理論水平,為員工加油打氣,使大家全身心投入到鉆井生產(chǎn)施工之中,為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的保證。
2、發(fā)揮兩個(gè)作用:黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
確立黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和地位,建立“黨員先鋒崗”“黨員模范崗”,劃分黨員責(zé)任區(qū),在接受群眾監(jiān)督、支部嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上,使每個(gè)黨員明確責(zé)任,工作有了動(dòng)力、有了目標(biāo),自我加壓,認(rèn)真完
成工作、學(xué)習(xí)和思想政治任務(wù)。真正做到了積極學(xué)習(xí)使覺(jué)悟高于群眾,努力工作使業(yè)績(jī)高于群眾,鉆研業(yè)務(wù)使技能高于群眾,形成人人爭(zhēng)做優(yōu)秀黨員的良好風(fēng)尚、給群眾做出了良好的示范和表率作用。
3、理順三種關(guān)系,干群關(guān)系,黨群關(guān)系,黨政關(guān)系。
通過(guò)上級(jí)精神、指示和班子學(xué)習(xí),使黨員干部更加明確了組織和群眾的重托和厚望,深知了權(quán)力就是責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)就是協(xié)調(diào),干部就是給給員工服務(wù)的。黨員干部都能用積極的心態(tài)對(duì)待工作、對(duì)待人生;用感恩的.心態(tài)對(duì)待組織、對(duì)待群眾。從而全面的促進(jìn)了干群、黨群關(guān)系,使干部、黨員和群眾在生活和工作中,都能打成一片,為隊(duì)伍的和諧和工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黨支部和隊(duì)委會(huì)在增強(qiáng)黨性的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想,黨政雙方互為依存,互相補(bǔ)臺(tái),互相促進(jìn),相互制約和監(jiān)督。在確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、人員調(diào)整、制度制訂、保障職工主人翁地位等重大問(wèn)題上,都能做到用黨性原則統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào)。無(wú)論是黨務(wù)干部還是行政干部,遇事都能從大局出發(fā),能站在對(duì)方的角度上考慮,達(dá)到了遇到問(wèn)題豁然開(kāi)朗,有了誤解及時(shí)化解,有了分歧心平氣和的商議,黨政的關(guān)系處理的很融洽。促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié),增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力,戰(zhàn)斗力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4、采取四種方法:?jiǎn),文,穩(wěn),溫。問(wèn)。
就是了解職工的需要和困難,意見(jiàn)和想法,不滿(mǎn)、建議以及情緒和心里包袱,及時(shí)進(jìn)行分析和解決。文,就是進(jìn)行集中思想教育和個(gè)別談心教育,打開(kāi)心結(jié),化解矛盾,糾正消極思想,端正工作態(tài)度,改變錯(cuò)誤觀念,消除各種誤會(huì)。
穩(wěn),就是想辦法,確保和促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。溫,就是讓職工感覺(jué)到本隊(duì)的溫暖,我們協(xié)調(diào)幫助解決員工工作和生活中遇到的困難,像給家庭困難的員工申請(qǐng)補(bǔ)助等,讓不少職工感受到意外的驚喜和組織的溫暖。
5、夯實(shí)五個(gè)基礎(chǔ):黨、政、工、團(tuán)、班。
黨支部是我隊(duì)的主心骨,是職工群眾的帶路人,一舉一動(dòng),一言一行,都代表著一個(gè)基層黨組織的形象。因此,在支部建設(shè)上,我始終銘記著自己肩負(fù)的責(zé)任。把握一個(gè)“全”字,那就是全方位地抓好黨支部建設(shè),樹(shù)立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,把黨支部的各項(xiàng)工作全部溶入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中。加強(qiáng)黨支部班子建設(shè),發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,加強(qiáng)黨員管理,。堅(jiān)持“雙培雙提高”,使全體黨員都能以良好的自身形象,扎扎實(shí)實(shí)的工作,感染和帶動(dòng)群眾,發(fā)揮模范帶頭作用。今年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正3人,發(fā)展入黨積極分子3人,黨支部建設(shè)得到加強(qiáng)和提高。
在本隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,我堅(jiān)持班子學(xué)習(xí)、班子民主生活和民主集中制。注重發(fā)揮集體的智慧和力量。把員工的調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)的評(píng)選等一切涉及生產(chǎn)、勞動(dòng)分配和職工群眾切身利益的事,都做為大事,慎之又慎,集體研究決定。凡事都要事先交流思想,形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后,再提交職工代表會(huì)議上進(jìn)行討論。尊重班子每位成員的意見(jiàn),群策群力,擇善而定,不搞“一言堂”、不跳“獨(dú)腳舞”,從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)了每一個(gè)班子成員的積極性,依靠集體的力量把各項(xiàng)工作開(kāi)展起來(lái)。另外,還注重加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),讓干部做好職工群眾的領(lǐng)頭羊、排頭兵。
【鉆井隊(duì)個(gè)人總結(jié)】相關(guān)文章:
鉆井隊(duì)述職報(bào)告10-14
鉆井隊(duì)年終總結(jié)03-01
鉆井隊(duì)年終總結(jié)3篇03-06
個(gè)人的總結(jié)01-02
個(gè)人總結(jié)05-29