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人力資源部個(gè)人總結(jié)

時(shí)間:2023-02-04 18:06:43 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

人力資源部個(gè)人總結(jié)

  總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編幫大家整理的人力資源部個(gè)人總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

人力資源部個(gè)人總結(jié)

  人力資源部個(gè)人總結(jié)1

  XX年第一季度,人力資源部根據(jù)本部門的職能職責(zé),以積極的工作態(tài)度,認(rèn)真的去做好工作中的每一件事。在日常工作的過(guò)程當(dāng)中,我們認(rèn)識(shí)到人力資源部在公司的組織框架中,僅僅只是公司整體組成的一個(gè)分子,只是公司運(yùn)行的一個(gè)部分,也明白離開(kāi)了整體也就沒(méi)有了分子的存在,但同時(shí)也明白整體正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)是離不開(kāi)每個(gè)分子所起到的作用。這就如同一輛運(yùn)土的裝載車,日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方,卻經(jīng)常的忽視了承載其本身正常運(yùn)轉(zhuǎn)的.每個(gè)零部件的作用,誰(shuí)知哪怕是缺少一只輪胎、甚至一個(gè)小小的螺絲,或者是汽車的潤(rùn)滑油也都會(huì)影響其正常的工作。所以說(shuō)人力資源部日常工作的正常運(yùn)作,是公司穩(wěn)步前進(jìn)所需要的一部分。作為公司的一個(gè)人力資源管理部門,我們認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),在工作中,我們堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),從一點(diǎn)一滴的瑣碎小事做起,以完成本部門工作職責(zé)任務(wù)為根本原則,來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證企業(yè)既定目標(biāo)的完成?傮w來(lái)說(shuō),人力資源部較好的完成了既定任務(wù),現(xiàn)在此將XX年1季度工作總結(jié)及2季度工作思路做如下陳述:

  一、員工引進(jìn)、調(diào)配、管理方面

  1、XX年1季度人力資源部有n次參加了海爾路人才市場(chǎng)的招聘會(huì),并利用周六時(shí)間組織了n次面試,在面試過(guò)程中,通過(guò)筆試、面對(duì)面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,經(jīng)過(guò)精心篩選,選拔出了適合公司發(fā)展的新人,至今為止已與n人達(dá)成就業(yè)協(xié)議,其中 n人已安排到工作崗位當(dāng)中去。

  在下一步,本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,在2季度,計(jì)劃參加多次人才招聘會(huì),來(lái)保障公司的人才使用及儲(chǔ)備。同時(shí),要做好已有人員的落戶手續(xù)。在此要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)的是,為公司的員工落戶只是公司提供的一項(xiàng)福利措施,并不是一項(xiàng)無(wú)償?shù)牧x務(wù),因此已落戶人員在離職時(shí)必須將戶口遷走,否則要繳納相關(guān)的管理費(fèi)用,這是人力資源部在日常管理中所必須堅(jiān)持的一項(xiàng)基本原則。

  2、積極做好人力資源的調(diào)配工作,在公司現(xiàn)有人員的情況下,針對(duì)機(jī)關(guān)部室的部分崗位需要,根據(jù)員工的不同情況,對(duì)部分部門的人員組成進(jìn)行了調(diào)整。

  二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jī)效考核方面。

  1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬績(jī)效等工作是人力資源部所進(jìn)行的一項(xiàng)重要和日常性的工作,也屬于人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,這項(xiàng)工作的做的好壞關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,因?yàn)閾p害到了任何一個(gè)人的利益誰(shuí)也都會(huì)不滿意從而找到門上來(lái),因此人力資源部是抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)認(rèn)真對(duì)待。1季度共為n人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),為n人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),為n人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司人員的招用、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為n名員工補(bǔ)繳了拖欠n年多的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),并辦理了其退檔及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。為一名發(fā)生工傷的員工進(jìn)行了工傷申報(bào),使其獲得了工傷待遇。

  在此要進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的是,公司在為員工辦完招工手續(xù)后,社會(huì)保險(xiǎn)的增加是在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,因此有可能會(huì)因?yàn)橐欢ǖ臅r(shí)間差而產(chǎn)生保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的不及時(shí),特別是社會(huì)保險(xiǎn)中的醫(yī)療保險(xiǎn)繳納如果沒(méi)有及時(shí)繳納,醫(yī)保中心將自動(dòng)將賬戶鎖定,在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的費(fèi)用報(bào)銷。因此,公司員工如有因病而住院的情況,要及時(shí)的與人力資源部進(jìn)行溝通,以便于對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn),以免耽擱費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)辦理。

  為進(jìn)一步的為公司員工更好的服好務(wù),人力資源部下一步將對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬管理工作中的流程進(jìn)行進(jìn)一步梳理,努力爭(zhēng)取達(dá)到在合理有效的時(shí)間內(nèi)辦理好各項(xiàng)業(yè)務(wù),以更好的維護(hù)員工各項(xiàng)應(yīng)享有的權(quán)利。

  2、人力資源部于1月份組織了公司XX年度機(jī)關(guān)績(jī)效考核,并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法對(duì)公司每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。

  人力資源部個(gè)人總結(jié)2

  20xx按照省分行人事處和市分行黨委的部署,在推進(jìn)人事制度改革、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開(kāi)展了一些工作,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。主要做了以下工作:

  一、認(rèn)真選拔,繼續(xù)深化干部任用制度

  為深化干部人事制度改革,增進(jìn)干部隊(duì)伍活力,進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉,努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

  全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制。一是通過(guò)組織競(jìng)聘、民主推薦及考察,每個(gè)支行向市分行各推薦了2名會(huì)計(jì)主管,市分行從中確定了16名,并將其上收市分行管理,委派到各支行開(kāi)展工作。二是3月份,市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開(kāi)招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管,在此基礎(chǔ)上對(duì)所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會(huì)計(jì)主管上收到市分行管理,編制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部。

  二、不斷完善,切實(shí)做好勞資工作

  勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作,涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動(dòng)工資管理,充分發(fā)揮工資的`杠桿作用,我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制,從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

  1、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行xx年度工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)尚未下達(dá),我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策,基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,不參與考核。

  2、調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員,共有507人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元,低的每人每月增加20元,平均每人每月增加54元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi)。1月份,對(duì)我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi),每人每月增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。5月份,再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費(fèi),同時(shí)取消企業(yè)年金。每人每月增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。通過(guò)兩次調(diào)整,內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費(fèi),人均月增加165元。

  3、批了全行獎(jiǎng)勵(lì)晉升、職務(wù)晉升工資。向省分行報(bào)批了全行xx-xx年度29名優(yōu)秀科級(jí)干部和員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升工資,xx年度9名新提拔職務(wù)的科級(jí)干部的職務(wù)晉升工資,并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。

  三、合理規(guī)化,機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行

  為促使我行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),提升我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加快業(yè)務(wù)發(fā)展。20xx按照上級(jí)行的要求,結(jié)合我行實(shí)際,對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。

  1、極穩(wěn)妥撤并了5個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。上半年,在上級(jí)行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃的情況下,根據(jù)我行實(shí)際情況,我部自主要求,撤銷了xx縣支行2個(gè)、xx縣支行2個(gè)、xx支行1個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。

  2、增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,經(jīng)研究,我行擬設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部,目前,國(guó)際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù)。

  人力資源部個(gè)人總結(jié)3

  人力資源部部門工作教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作,同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作,工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題。

  公司教育大會(huì),組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍"演講比賽;召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;

  一、為職工辦理各類保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);組織召開(kāi)職代會(huì),積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi),加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè),努力為職工辦實(shí)事。

  二、加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵。

  年初,部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo),逐項(xiàng)分解工作任務(wù),層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中,注意督促檢查和指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,并采取有效措施予以解決。

  三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的保證。

  針對(duì)我部人員少,任務(wù)多而重的實(shí)際,我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感,在部?jī)?nèi)提倡合作精神,全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持,工作質(zhì)量和效率大大提高。

  四、提高綜合素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

  要全面履行職責(zé),完成各項(xiàng)工作任務(wù),就必須有一個(gè)高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。部門職工自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高工作理論水平和實(shí)際工作能力,同時(shí)部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān),并加以言傳身教,使大家的工作能力在實(shí)踐中不斷得以鍛煉和提高。

  上半年,我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,在推進(jìn)人事制度改革、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開(kāi)展了一些工作,經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力,較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。主要做了以下工作:

  一、認(rèn)真選拔,繼續(xù)深化干部任用制度。

  為深化干部人事制度改革,增進(jìn)干部隊(duì)伍活力,進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉,努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

  一是對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整。XX年初,在去年年底對(duì)支行科級(jí)干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上,市分行黨委對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整涉及全部16個(gè)支行,10個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),42人次,其中,5名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級(jí)干部提拔為正科級(jí)。通過(guò)調(diào)整交流,進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),使班子整體合力得到明顯提高。

  二是面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請(qǐng)省分行同意,決定采取公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗的方式,面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。副科級(jí)干部應(yīng)聘資格為XX年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級(jí)后備干部。參加競(jìng)聘人數(shù)達(dá)57人,市分行黨委通過(guò)資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng),6名同志脫穎而出,走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

  三是全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制。一是通過(guò)組織競(jìng)聘、民主推薦及考察,每個(gè)支行向市分行各推薦了2名會(huì)計(jì)主管,市分行從中確定了16名,并將其上收市分行管理,委派到各支行開(kāi)展工作。二是3月份,市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開(kāi)招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管,在此基礎(chǔ)上對(duì)所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會(huì)計(jì)主管上收到市分行管理,編制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部。

  二、不斷完善,切實(shí)做好勞資工作。

  勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作,涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動(dòng)工資管理,充分發(fā)揮工資的杠桿作用,我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制,從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

 。ㄒ唬├^續(xù)完善工資分配方案。

  鑒于省分行xx年度工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)尚未下達(dá),我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策,基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,不參與考核。全行一季度共分配績(jī)效工資150萬(wàn)元(不含科級(jí)及以上干部),工資計(jì)劃按人頭分配到各支行,只在本行內(nèi)部分配,按完成比例分配,剩余部分納入下期?己隧(xiàng)目為各項(xiàng)存款、經(jīng)營(yíng)收入、清收和到期貸收回率等四項(xiàng),權(quán)重分別為4:3:2:1。支行行長(zhǎng)績(jī)效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配,副職按行長(zhǎng)的80%。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理(主任)的'效益工資為全市支行行長(zhǎng)平均數(shù),副職為正職的80%。市分行一般員工為副職的80%?萍(jí)干部績(jī)效工資計(jì)劃單列,不占員工的績(jī)效工資。全行一季度共分配效益工資1320579元,其中最高為八里湖支行,人均990元,最低為德安支行,人均313元。

 。ǘ┱{(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。

  一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員,共有507人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元,低的每人每月增加20元,平均每人每月增加54元。

  二是調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi)。1月份,對(duì)我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi),每人每月最高增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。5月份,再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費(fèi),同時(shí)取消企業(yè)年金。每人每月最高增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。通過(guò)兩次調(diào)整,內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費(fèi),人均月增加165元。

  三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼。根據(jù)文件精神,我行共有33位離休干部(其中1人為建國(guó)前工人)參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整,從xx年1月1日起執(zhí)行,每人每月增加100元。

  人力資源部個(gè)人總結(jié)4

  回顧xx年,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,恪守本部門的職能職責(zé),以積極的工作態(tài)度,較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。在對(duì)待本職工作時(shí),我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度,拒絕在工作中夸夸其談,堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),腳踏實(shí)地,認(rèn)真落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。在做工作時(shí),我們深刻認(rèn)識(shí)到要從實(shí)際情況出發(fā)的重要性,否則,有再好的想法和思路也只能變成空談;這就如同工程施工,把圖紙內(nèi)容通過(guò)砌筑來(lái)變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo),假如設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)效果的完美、絢麗,卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力,這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此,工作中我們時(shí)刻謹(jǐn)記:以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提,緊緊圍繞公司利益,堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起,滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),將平時(shí)看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好,履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室、為項(xiàng)目部、為公司全體員工提供服務(wù)的基本職責(zé)。

  一、員工引進(jìn)、調(diào)配、管理方面

  1、xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會(huì)。在招聘現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流、精心篩選,并通過(guò)筆試、面試兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,選拔出了能夠適應(yīng)公司發(fā)展的新人,并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

  招聘工作中為了達(dá)到更好的招聘效果,繼續(xù)開(kāi)通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò)招聘業(yè)務(wù),利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,網(wǎng)絡(luò)的便捷為公司招聘注入新的方式,更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

  7月份,安排xx名新員工參加入職體檢,為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關(guān)手續(xù),免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶,這是一項(xiàng)為本公司員工提供的`服務(wù),對(duì)于不在公司工作的離職人員,堅(jiān)決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。

  2、人力資源部已經(jīng)開(kāi)始了xx年的員工招聘工作,已與xx名xx屆畢業(yè)生達(dá)成了就業(yè)協(xié)議。下一步,將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度,特別是在春節(jié)后,計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì),為公司招聘到合格的新員工。

  3、積極的做好了人力資源的調(diào)配工作,在公司現(xiàn)有人力資源的情況下,根據(jù)現(xiàn)有人員狀況,針對(duì)各項(xiàng)目部的人員崗位需要,對(duì)多個(gè)項(xiàng)目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調(diào)整,通過(guò)合理調(diào)配基本滿足了工程項(xiàng)目對(duì)人員需求。

  但隨著新員工的加入,仍存在著許多的不足,人員良莠不齊,今后人力資源部將加大對(duì)新員工的考核力度,對(duì)于不適合崗位的人員予以調(diào)整工作崗位,對(duì)于不適合公司發(fā)展的員工將提請(qǐng)公司予以終止勞動(dòng)合同。

  二、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jī)效考核方面。

  1、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作,也屬于基礎(chǔ)性的工作,這項(xiàng)工作的執(zhí)行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益,對(duì)此人力資源部抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真對(duì)待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù),為xx人辦理了勞動(dòng)合同續(xù)訂手續(xù),為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì)保障卡。

  在此要強(qiáng)調(diào)一下,公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項(xiàng)保險(xiǎn),這五項(xiàng)保險(xiǎn)是國(guó)家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險(xiǎn)待遇,特別是工傷保險(xiǎn),如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故,須立即向公司有關(guān)部門報(bào)告事故情況,任何人不得隱瞞事實(shí),以免耽擱工傷申報(bào)期限,給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

  2、對(duì)《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)提出調(diào)整方案,針對(duì)方案進(jìn)行了多次數(shù)據(jù)測(cè)算,最終在職代會(huì)予以討論并通過(guò)。

  在xx年組織了4次機(jī)關(guān)績(jī)效考核,并依據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算、發(fā)放。

  3、完成市南社保局對(duì)企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過(guò)了青島市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的勞動(dòng)年檢。

  完成了xxxxxxxxx、xxxxx的xx年度社會(huì)保險(xiǎn)的投;鶖(shù)的核算、簽字、報(bào)送。

  人力資源部個(gè)人總結(jié)5

  軍訓(xùn)未完,春節(jié)將至,終于開(kāi)始了這篇年終總結(jié),開(kāi)始回顧過(guò)去的四個(gè)月,回顧自己在人力所經(jīng)歷的活動(dòng)。

  正式成為人力的一名小朋友后,所經(jīng)歷的第一件事就是社聯(lián)全員大會(huì),當(dāng)時(shí)正值運(yùn)動(dòng)會(huì)和各院迎新會(huì)之際,很多人因?yàn)橥瑫r(shí)也在院會(huì),真可謂是不可開(kāi)交。但我們最終還是完成了這項(xiàng)任務(wù),憑著我們那個(gè)重口味的《包公審案》一鳴驚人。開(kāi)始時(shí)并不明白全員大會(huì)能干什么,后來(lái)發(fā)現(xiàn)這種方式讓我們內(nèi)部成員很快就熟悉了,很方便后面的交往和辦活動(dòng)。在準(zhǔn)備節(jié)目的過(guò)程中,師兄師姐們給了我們充分的自由,也逼迫我們充分開(kāi)動(dòng)了自己的腦筋,我們從一開(kāi)始的混亂中逐步走向了統(tǒng)一有序,明確方向后便是分工明確的排練,到最后完整的演出。

  會(huì)長(zhǎng)培訓(xùn)可以說(shuō)是第一份工作,由于我們很多東西都不知道所以只是按照那份已經(jīng)很完美很詳盡的策劃來(lái)做一些簡(jiǎn)單工作,我經(jīng)歷了整個(gè)過(guò)程,通過(guò)我當(dāng)時(shí)的思考和后來(lái)的了解,我覺(jué)得或許我們可以做一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)。首先,整個(gè)培訓(xùn)我們分了四個(gè)會(huì)場(chǎng),有些會(huì)場(chǎng)培訓(xùn)的內(nèi)容并不多,完的很早,有些協(xié)會(huì)他們并沒(méi)有派四個(gè)人來(lái)參加。因此我覺(jué)得我們可以把四個(gè)會(huì)場(chǎng)合并,變成一個(gè)會(huì)場(chǎng)四個(gè)內(nèi)容,合并會(huì)場(chǎng)以后可以大大節(jié)省物資支出,同時(shí)也不再需要協(xié)會(huì)一定要來(lái)四個(gè)人,才能了解到這四部分內(nèi)容:培訓(xùn)時(shí)我們可以只強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)和注意點(diǎn),具體細(xì)節(jié)我們可以提前做成一個(gè)匯編文件然后以電子版或者紙質(zhì)版的形式下發(fā),因?yàn)楹芏鄥f(xié)會(huì)的分工并不細(xì),同時(shí)這些人很快就會(huì)在之后的社團(tuán)換屆中退出。這樣就可以在方便社團(tuán)的同時(shí)也節(jié)省我們部門內(nèi)部的工作量。

  鷹翔講座,是一個(gè)很有意義的活動(dòng),對(duì)于各社團(tuán)以及我們都有很大大的啟發(fā),幾次活動(dòng),我發(fā)現(xiàn)我們最大的工作量就是搬運(yùn)桌子一類的'物資,想想社聯(lián)各部門大多數(shù)活動(dòng)都在a4,a5,而我們所有的物資都在c3,物資來(lái)回搬運(yùn)不僅耗費(fèi)人力而且易造成損壞,或許我們可以向上建議去申請(qǐng)一間a4,a5那邊的雜物室(廁所旁)來(lái)作為一個(gè)社聯(lián)的物資臨時(shí)存放地點(diǎn),這樣就可以方便很多。

  換屆監(jiān)督是人力必做的一件事,今年的換屆工作已經(jīng)順利完成,雖然很多協(xié)會(huì)都只有一個(gè)候選人,但是這種制度讓人們具有了一種意識(shí),也是對(duì)今后工作生活的一種接軌,同時(shí)也讓各個(gè)社團(tuán)更加正規(guī)化。在整個(gè)監(jiān)督過(guò)程中,分工已經(jīng)很明確,工作只是費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間而已。

  換屆監(jiān)督之后就是必不可少的聘任大會(huì)了,主要是頒發(fā)聘書,新老會(huì)長(zhǎng)交接會(huì)旗、會(huì)章,整個(gè)流程最麻煩的就是座位于出場(chǎng)次序,會(huì)場(chǎng)座位出入不便,協(xié)會(huì)眾多,又有臨時(shí)不到會(huì)的可能性,不過(guò)一切都很順利,當(dāng)然之后便經(jīng)歷了我們最痛快的聚餐了。

  今年也有我們的內(nèi)部互評(píng),這種制度對(duì)于我改進(jìn)個(gè)人的不足確實(shí)有很大作用,不過(guò)我覺(jué)得每個(gè)干事去評(píng)價(jià)所有主管并不合適,因?yàn)槲覀儾块T較大,和一些主管并無(wú)太多接觸,對(duì)他們的工作也不清楚。

  不竭動(dòng)力源自人力,人力是一家。從加入人力的第一天我就感到了一種家文化,有天氣突變的提醒,有生日的祝福,有節(jié)日的問(wèn)候,有考試經(jīng)驗(yàn)的傳授,還有軍訓(xùn)中的慰問(wèn),以及那一次次的聚餐······人力是一個(gè)值得每個(gè)人去愛(ài)護(hù)的家,進(jìn)入大學(xué),班級(jí)概念不再那么強(qiáng),周圍的人可能沒(méi)有相同的志趣,但在人力我卻找到了一群好兄弟姐妹,我們一起工作,一起瘋吃,一起k歌,一起泡圖書館,一起為了考試而瘋狂······

  人力永遠(yuǎn)是一家,最后祝愿所有人春節(jié)快樂(lè),在新的一年里萬(wàn)事順利!

  人力資源部個(gè)人總結(jié)6

  時(shí)光飛逝,在人力的每一天時(shí)間總是那么的短暫,不知不覺(jué)一個(gè)學(xué)期就這樣過(guò)去了,我卻總是覺(jué)得一切猶如昨天,如果說(shuō)當(dāng)初加入人力為的是學(xué)會(huì)如何去做事做人,而現(xiàn)在我覺(jué)得最重要的是在這樣一個(gè)家里,認(rèn)識(shí)了這樣一群同樣有著激蕩的夢(mèng)想與追求的朋友們,人力的大家里總是那么充滿活力。

  雖說(shuō)下一個(gè)星期大家都面臨抉擇,但無(wú)論如何,我們永遠(yuǎn)是一家!永遠(yuǎn)!人力的工作嘛,高效永遠(yuǎn)是必須的,這點(diǎn)正好和企業(yè)體制里人類資源管理一樣,雖然說(shuō)我們做得并沒(méi)有那么perfect,但是我相信我們會(huì)一步步的走向長(zhǎng)大,漸漸的走向成熟,成為一個(gè)真正意義上服務(wù)社團(tuán)的部門,和我們社聯(lián)的宗旨走得更近。我想這也應(yīng)該是我們加入社聯(lián)的初衷之一。正如小鷹聯(lián)聯(lián)一樣,我相信有一天我們也會(huì)展翅高飛。

  說(shuō)了這么多,也該說(shuō)一說(shuō)這個(gè)學(xué)期的工作了(雖說(shuō)我這個(gè)學(xué)期并沒(méi)有做得太多):

  一.打雜性質(zhì)各種工作

  一些雖說(shuō)是打雜性質(zhì),但是說(shuō)實(shí)話,從這些細(xì)小的工作中,我確實(shí)從中學(xué)會(huì)了挺多,比如說(shuō)三顆心:細(xì)心.耐心.責(zé)任心,注意禮節(jié)禮貌等等,還有就是隨機(jī)應(yīng)變,比如說(shuō)有一次那個(gè)“星光最舞臺(tái)”,本來(lái)要通知老部長(zhǎng)留下來(lái),本來(lái)要部長(zhǎng)把話傳過(guò)去就好了,但是我卻從部長(zhǎng)面前一個(gè)個(gè)傳過(guò)去,過(guò)后覺(jué)得挺尷尬的,所以做事不能太機(jī)械。我覺(jué)得我們的工作也一樣,如果太強(qiáng)調(diào)那些條條框框的話,事情做起來(lái)未免就有一點(diǎn)死板,而且容易偏離我們的初衷。

  二.講座類

  講座類工作,培訓(xùn)和鷹翔計(jì)劃,這種工作主要是在室內(nèi)開(kāi)展,主要事項(xiàng)就是發(fā)邀請(qǐng)函,借課室,現(xiàn)場(chǎng)布置,ppt,迎接嘉賓,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急,發(fā)講座票等等。這些工作都要有非常嚴(yán)密的準(zhǔn)備,一個(gè)小細(xì)節(jié)出錯(cuò)就會(huì)導(dǎo)致整場(chǎng)講座看起來(lái)非常的不嚴(yán)謹(jǐn)。就像那次鷹翔計(jì)劃,過(guò)程中老師的ppt出了問(wèn)題整場(chǎng)講座看起來(lái)有一種馬馬虎虎的感覺(jué)。所以以后如果我們能提前多想一點(diǎn),可能就能避免類似的問(wèn)題出現(xiàn)。

  三.換屆大會(huì)

  換屆大會(huì)可以說(shuō)是這個(gè)學(xué)期的重頭戲,也是持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的一次活動(dòng),雖然覺(jué)得有一點(diǎn)形式,首先是通知會(huì)長(zhǎng)云云,其中自己覺(jué)得和會(huì)長(zhǎng)聯(lián)系還不錯(cuò),我覺(jué)得和會(huì)長(zhǎng)的交往就是這樣,如果我們自己禮貌得會(huì)長(zhǎng)都不好意思了,那么會(huì)長(zhǎng)就也不好對(duì)你說(shuō)七道八了,我覺(jué)得還是靠一顆誠(chéng)心吧。

  在人力的工作真的很開(kāi)心,也覺(jué)得人力的工作很有意義,有一段時(shí)間自己閑著無(wú)聊也想了一想,我覺(jué)得我們的工作看起來(lái)有點(diǎn)打醬油的性質(zhì),主要是整個(gè)社聯(lián)都偏離了一點(diǎn)最重要的一條宗旨——服務(wù)社團(tuán)。我覺(jué)得其實(shí)其實(shí)我們可以,通過(guò)自己一系列的活動(dòng)來(lái)回饋社團(tuán),比如說(shuō)搞“最社團(tuán)”促進(jìn)社團(tuán)招新等等,我自己應(yīng)該會(huì)把自己的設(shè)想分享出來(lái)看看它的可行性。

  我的工作總結(jié)到此結(jié)束了,寫工作總結(jié)可真是一件有意義的事,把人力的工作當(dāng)作一份工作來(lái)做,我真的收獲很多。

  工作總結(jié)范文

  來(lái)大學(xué)之前,我就暗下決心,在大學(xué)我一定會(huì)學(xué)得比高中努力。原因有四:

  一、高考的`失利使我未能進(jìn)入我中意的大學(xué)——北師大;

  二、高中的應(yīng)試教育使我的興趣與學(xué)習(xí)不能比較好地結(jié)合起來(lái),再加上意志不夠堅(jiān)定,導(dǎo)致高中學(xué)習(xí)不夠刻苦,也不夠快樂(lè),浪費(fèi)了不少時(shí)間和機(jī)會(huì);

  三、大學(xué)是一個(gè)相對(duì)自由的環(huán)境,可以較自由地選擇自己喜歡的學(xué);

  四、大學(xué)有好的老師,大量的圖書,平時(shí)很難接觸到的設(shè)備,較好的學(xué)習(xí)氛圍,不找住機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí),對(duì)不起自己啊!

  以上是我對(duì)學(xué)習(xí)比較狹隘的理解:理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。在大學(xué)呆了(應(yīng)該說(shuō)郁悶了)一兩個(gè)月后,我的想法有了些許改變,明白了大學(xué)需要學(xué)的有很多,如:如何更有效率的學(xué)習(xí),如何與人相處,如何將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,如何認(rèn)識(shí)自己,如何認(rèn)識(shí)世界……(對(duì)了,還有一點(diǎn),如何……)所以,我還算迅速地重新設(shè)定自己的四年目標(biāo):大一,盡可能多的參加各種自己比較感興趣且還算有意義的活動(dòng)和比賽,因此,我積極地參加了科普知識(shí)競(jìng)賽(運(yùn)氣不錯(cuò),我們隊(duì)冠軍),學(xué)校的冬季7500越野賽(好像是第六),我們學(xué)院的辯論賽,機(jī)電學(xué)院的“筷子制天平”

  大賽(我的比較不起眼,但是最能承重的,那天高興得感冒了),幾次學(xué)校募捐,此外,為科協(xié)辦各種活動(dòng)做了些打雜的工作,比較遺憾的是現(xiàn)在協(xié)會(huì)中還有很多同學(xué)不認(rèn)識(shí)。大二,我將會(huì)把主要精力放在學(xué)習(xí)上,為大四的考研做準(zhǔn)備,而重點(diǎn)又將放在數(shù)學(xué)(我暗戀著她,雖然她還不懂我)和英語(yǔ)上(我試著愛(ài)上她,可惜決心不夠大),因?yàn)槲疑钪@兩種語(yǔ)言的重要性,一個(gè)是上帝的語(yǔ)言,一個(gè)是能讓我更好到去讀懂上帝的語(yǔ)言的語(yǔ)言。就考研將,它們的重要性也是不言而喻的。至于大三大四,在繼續(xù)大二的前天下,得更注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),畢竟之后吃飯很可能就靠它了,當(dāng)然,也是考研的重點(diǎn)。

  談了計(jì)劃和收獲,自然得再談下頹廢與不足(確實(shí)找不到對(duì)稱的):

  一、這是我最受不了自己的:原計(jì)劃大學(xué)每天晨跑或晚跑至少三千米,結(jié)果累計(jì)也才堅(jiān)持了一個(gè)多月,離之前定下目標(biāo):跑六千不喘大氣,體重達(dá)到105,四塊(好像本應(yīng)是六塊)腹肌

  能比較明顯,胸肌能隱約可見(jiàn),可現(xiàn)在差得太遠(yuǎn)了。

  二、性格能更開(kāi)朗些,能比較好,計(jì)較快的融入其他小圈子,這一目標(biāo)也基本沒(méi)能實(shí)現(xiàn),不過(guò)這屬于抗戰(zhàn)級(jí)別的,得持久作戰(zhàn)。

  三、這是最嚴(yán)重的問(wèn)題,我居然沒(méi)能養(yǎng)成一個(gè)適合且屬于自己的學(xué)習(xí)習(xí)慣,整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程急躁、無(wú)規(guī)律,作息時(shí)間也老變,沒(méi)有找到那個(gè)屬于自己的最佳睡眠時(shí)間(又想痛罵那些睡眠學(xué)家,每個(gè)人的睡眠時(shí)間本就不同,用些人睡四小時(shí)就ok,有些得睡八九小時(shí),整天呼吁人們應(yīng)該要保證八小時(shí),還不如研究些方法能使人們找到自己最佳睡眠時(shí)間,不過(guò)這似乎比較難,所以嘛……)。而無(wú)規(guī)律約等于頹廢,這就是時(shí)不時(shí)生活頹廢的一大原因;

  四、比較“鄙視” 自己的一個(gè),從開(kāi)學(xué)第十周開(kāi)始計(jì)劃每周六去西安一所高?磎m的計(jì)劃居然一個(gè)也沒(méi)實(shí)現(xiàn);

  五、最后,再回到主線——學(xué)習(xí)上,因?yàn)闆](méi)有好的學(xué)習(xí)習(xí)慣及未能較好的處理學(xué)習(xí)與各種課外活動(dòng)的矛盾,導(dǎo)致這學(xué)期的學(xué)習(xí)目標(biāo)一個(gè)也沒(méi)達(dá)到,之后在學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)態(tài)度上得多加注意啊……

  人力資源部個(gè)人總結(jié)7

  XX年人力資源工作任重道遠(yuǎn),我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理,使人力資源管理工作更上一層樓,F(xiàn)將XX年計(jì)劃

  一、工作計(jì)劃:

  1、完成公司各部門各職位的工作分析,為評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

  2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

  3、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

  4、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)員工之間的凝聚力。

  5、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)定體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的`權(quán)威性、有效性

  6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。

  7、弘揚(yáng)公司文化,用優(yōu)秀的文化感染他人;

  8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。

  10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。

  二、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃:

  (合計(jì):17970元)

  1、招聘:16200元

  a、登報(bào)招聘:XX年預(yù)計(jì)3次大型登報(bào)招聘,每次招聘費(fèi)用控制在500元以內(nèi),即15000元;

  b、人才市場(chǎng)招聘:宇輝年卡1200元/年;

  2、辦公用品:810元

  a、檔案袋400個(gè),0.5元/個(gè),即200元;

  b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)10個(gè),8元/個(gè),即80元;

  c、打印紙4件,120元/件,即480元;

  d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等):50元;

  3、交通費(fèi):960元

  80元/月,960元/年

  (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)

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