項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)(通用20篇)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 1
非常感謝近年來公司及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我到企業(yè)第一線鍛煉的機(jī)會(huì),作為一名項(xiàng)目經(jīng)理,我認(rèn)真落實(shí)公司的管理制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排與指導(dǎo),非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐,熟悉施工單位從招投標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目成本策劃、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全、經(jīng)濟(jì)管控、竣工決算等各個(gè)環(huán)節(jié),了解與工程建設(shè)各相關(guān)部門的職能,熟悉項(xiàng)目運(yùn)作的全過程,掌握各工程技術(shù)施工工藝,能獨(dú)立有效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管控,并在公司與領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下使項(xiàng)目的各項(xiàng)管控工作順利進(jìn)行。下面我就近幾年的思想工作情況總結(jié)如下:
一、近幾年工作情況
我于20xx年07月畢業(yè)于昆明冶金高等專科學(xué)校;20xx年07月至今就職于云南建投第五建設(shè)有限公司五〇一直管項(xiàng)目部;20xx年07月至20xx年06月在金江小區(qū)4—2標(biāo)段4棟號(hào)擔(dān)任工長(zhǎng)工作;20xx年07月至20xx年12月在昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)20xx公共租賃住房與商品房混合居住社區(qū)項(xiàng)目一標(biāo)段擔(dān)任主工長(zhǎng)工作;20xx年01月至20xx年6月在昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共租賃住房與商品房混合居住社區(qū)項(xiàng)目(商品房部分)一標(biāo)段擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作;20xx年07月至20xx年10月在昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公共租賃住房與商品房混合居住社區(qū)項(xiàng)目(商品房部分)一標(biāo)段擔(dān)任執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理工作;20xx年11月至20xx年2月在寶能指揮部臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目擔(dān)任執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理工作;20xx年03月至今在云南省20xx—20xx年城市棚戶區(qū)改造省級(jí)統(tǒng)貸項(xiàng)目(九期)—空港經(jīng)濟(jì)區(qū)大板橋集鎮(zhèn)C片區(qū)(C—1地塊)施工總承包(一標(biāo)段)項(xiàng)目擔(dān)任執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理工作。
二、這幾年工作中的收獲和心得體會(huì)
得益于公司給予平臺(tái)鍛煉,這兩年我收獲頗豐,在項(xiàng)目管控能力上提升較大。通過這兩年大項(xiàng)目的管理,我深刻認(rèn)識(shí)到“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”“以現(xiàn)場(chǎng)促經(jīng)營(yíng)”“以現(xiàn)場(chǎng)找市場(chǎng)”的深刻含義,要通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷提升項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度,樹形象、立品牌。
1、項(xiàng)目策劃。要把項(xiàng)目前期策劃放在首位,堅(jiān)持策劃先行、策劃引領(lǐng)、精準(zhǔn)策劃、精準(zhǔn)實(shí)施。一個(gè)好的策劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ),有精準(zhǔn)的策劃、高效的執(zhí)行力、高度的責(zé)任心、團(tuán)結(jié)一致的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),這樣的項(xiàng)目,它一定能成功。
2、項(xiàng)目綜合管控。在項(xiàng)目管控上,堅(jiān)持深耕現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),依托公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè),結(jié)合精準(zhǔn)策劃,按照“四保一控一樹”對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方面管控,加強(qiáng)管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)的理解運(yùn)用。在項(xiàng)目管控中,一定要有創(chuàng)新的精神,追求“新我”的決心,要有思想,要有突破自我的恒心。同時(shí),作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,要有危機(jī)感,在安全管理上,對(duì)生命有敬畏之心,抓小,抓細(xì),不留死角;對(duì)下游管理需講方式方法、溝通技巧,時(shí)刻反省自己,審視自身,時(shí)刻修正不足之處。此外,在創(chuàng)新管理、精細(xì)化管理、新技術(shù)運(yùn)用上需下足功夫,特別是自己不擅長(zhǎng)的工作,切忌用自身經(jīng)驗(yàn)以身試險(xiǎn),要學(xué)懂弄通,融會(huì)貫通。另外,想要管好一個(gè)項(xiàng)目,管出效益、贏得市場(chǎng)、培養(yǎng)人才,項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要。按照公司管控流程管理之外,項(xiàng)目經(jīng)理還要學(xué)會(huì)溝通,學(xué)會(huì)交流,學(xué)會(huì)觀察,學(xué)會(huì)傾聽,更多的時(shí)候也是在扮演團(tuán)隊(duì)“家長(zhǎng)”角色,所以,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)刻警醒自己,對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),更是對(duì)家庭負(fù)責(zé)。
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),F(xiàn)在,項(xiàng)目部上年輕人很多,我會(huì)主動(dòng)帶領(lǐng)年輕人制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、制定目標(biāo)、制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,讓每個(gè)人都養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,在監(jiān)督他們學(xué)習(xí)的時(shí)候,自己也得到了提升。我會(huì)組織項(xiàng)目管理人員輪流講課,讓大家克服害怕站上講臺(tái)的心理,并形成良好的講課氛圍。每當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束或者年底,帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員對(duì)自身、對(duì)工作寫總結(jié)并召開交流會(huì),分享一年的得失,審視自己第二年的工作計(jì)劃,修訂小目標(biāo),在工作中要做加法,跟上時(shí)代發(fā)展。
三、以后工作中如何履行好職責(zé)
1、要深刻理解愛崗敬業(yè)、珍惜崗位的含義。企業(yè)培養(yǎng)了我們,給予了我們更高的舞臺(tái)讓我們施展才華,我們要身懷感激之情,在自己的崗位上做出貢獻(xiàn)。信任是相互的,企業(yè)選擇信任給予你平臺(tái),你就要做出成績(jī),回饋企業(yè),展示你的能力。在工作中一定要做到有理想、守信念,跟上時(shí)代步伐、跟上公司發(fā)展理念,明確工作重心,隨時(shí)做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備,時(shí)刻反省自己、審視自身,警鐘長(zhǎng)鳴。
2、在工作中,要講方式方法,要團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)。要善于培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才,學(xué)會(huì)溝通、交流、觀察、傾聽,要隨時(shí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿,養(yǎng)成比超趕學(xué)的`良好氛圍。要有創(chuàng)新精神,敢于突破的決心,敢于改革的恒心。在工作中要有敬畏之心,時(shí)刻反省自身不足之處,并果斷改正。
3、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。根據(jù)直管部年輕人較多的特點(diǎn),重點(diǎn)做好“四抓”:一抓項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)看圖、識(shí)圖、算圖的能力,以“五反一加強(qiáng)”中反不按設(shè)計(jì)圖紙施工為抓手,制定實(shí)施方案,把方案的各個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行、落實(shí)到位。二抓安全員、質(zhì)量員學(xué)規(guī)范、用規(guī)范、執(zhí)行施工方案的能力,以項(xiàng)目為單位配齊配全必須的現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。三抓預(yù)算員識(shí)圖、算圖、應(yīng)用定額、清單以及盡快辦理結(jié)算的能力,督促過程中收集好結(jié)算資料,做到真實(shí)有效。四抓材料管理詢價(jià)、談判的能力,材料員如何組織項(xiàng)目所需材料進(jìn)場(chǎng)的能力。
最后,感謝公司這么多年的培養(yǎng),給予平臺(tái)讓我成長(zhǎng)鍛煉,感謝公司對(duì)我的信任,在以后工作中,我一定戒驕戒躁,保持激情、責(zé)任心,不斷提升綜合能力。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 2
20xx年初以來,在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我較好地完成了全年的工作任務(wù),先后擔(dān)任了xx酒吧裝修工程、xx裝修工程、xx公司裝修工程、xx裝修工程的監(jiān)理及xx裝修工程的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高了自身素質(zhì)
作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠(yuǎn)。因此,我在日常工作中注重了對(duì)與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)的學(xué)習(xí),先后閱讀研究了《裝飾施工手冊(cè)》、《工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目經(jīng)理管理手冊(cè)》等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí),我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí),做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。
二、廣泛宣傳,樹立了公司形象
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的.信任,建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間,我從嚴(yán)格自律做起,要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象,提醒他們,每個(gè)人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護(hù)了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。
三、完善制度,強(qiáng)化了施工管理
沒有規(guī)矩,不成方圓,針對(duì)xx工地制度不完善,管理比較松散的實(shí)際,我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究,先后制定了《早會(huì)制度》、《獎(jiǎng)懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅(jiān)持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班時(shí)間提前來到工地,先全面檢查一遍,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,在早會(huì)上做出及時(shí)妥善的安排和處理,為下一步工作提供了時(shí)間和空間,從而樹立了自己的威信。對(duì)工作中表現(xiàn)好的人員,我都進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不符合規(guī)范,且屢教不改的,堅(jiān)決予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章,提高工作標(biāo)準(zhǔn),全面完成自己的工作任務(wù)。
四、深入?yún)f(xié)調(diào),推進(jìn)了工作進(jìn)程
在剛剛進(jìn)入xx工地時(shí),很多事務(wù)和關(guān)系都不理順,給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符,且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風(fēng)口等分項(xiàng)工程圖紙的問題,我多次反復(fù)與設(shè)計(jì)部進(jìn)行協(xié)商,在我的真誠(chéng)感動(dòng)下,他們終于同意由我公司對(duì)原有設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更,再報(bào)甲方審批,又經(jīng)過對(duì)甲方的細(xì)致工作,設(shè)計(jì)部終于在變更的圖紙上簽字,使新的圖紙得以實(shí)施。
甲方對(duì)我們采購(gòu)的地磚、墻磚等材料干預(yù)很多,要求必須按預(yù)算價(jià)格進(jìn)行采購(gòu),后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào),甲方做出了很大讓步,為公司贏得了差額利潤(rùn);一開始監(jiān)理方對(duì)我們要求很嚴(yán),規(guī)定每次進(jìn)場(chǎng)材料都要到xx檢測(cè)站進(jìn)行二次化驗(yàn),電工等特別工種要有上崗證,并且要我方提供分包資質(zhì)。
面對(duì)這些問題,我始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調(diào),這些問題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,給予了我們很多支持,如:主動(dòng)幫我們策劃水、電的改動(dòng),哪些地方可以減料、減工,哪些地方變更對(duì)我方有利等等,還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近1萬元,如電纜橋架按設(shè)計(jì)減少了60,寬度減少了50mm,封閉門上亮槽鋼減少一半,外立面橫向灰條減少一半,原定的12對(duì)實(shí)木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全,尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權(quán)限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖,延誤了工作;四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí),前期計(jì)劃不全面,對(duì)利潤(rùn)、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì),考慮還不周全,工作起來有時(shí)措手不及。
針對(duì)公司的實(shí)際情況,我有如下建議:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人員的崗位責(zé)任,真正做到出現(xiàn)問題時(shí)有章可循;二是對(duì)待大型工程,一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案,對(duì)癥下藥,保證公司立于不敗之地;三是健全項(xiàng)目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱職,雖然表面上成本增加了,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽(yù),安全保證了,公司就有了最大的效益。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 3
一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔(dān)任x公司項(xiàng)目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于x大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平
20xx年以來,自己在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:x住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程,為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用x萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?s短工期x天,節(jié)省投資近x萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。20x以來,我所堅(jiān)持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自己施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的.摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié),在今后的工作中,我會(huì)更加努力地工作!
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 4
xx年是我到我們xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司工作的第一年,我雖然剛進(jìn)入公司半年,對(duì)公司的管理體制以及職責(zé)要求還不是很了解,但是半年的工作過程中,我深深體會(huì)到了公司管理體制發(fā)揮的作用以及對(duì)我個(gè)人的幫助,現(xiàn)我將我這半年的工作總結(jié)報(bào)告如下:
我叫xx,在xx高速a1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作。
一、工作方面:
時(shí)間荏苒,轉(zhuǎn)眼間我到xx高速a1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工作5個(gè)多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)照。領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)工作的踏實(shí)、認(rèn)真,深深震撼了我,讓我懂得了何謂"寶劍鋒從磨礪出"。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí),也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。xx年已經(jīng)遠(yuǎn)去,我們又迎來了嶄新的一年,回首xx年我離開學(xué)校踏出了人生轉(zhuǎn)折的第一步,7月20日我?guī)е鴿M腔熱情來到了我夢(mèng)寐以求的xx高等級(jí)公路建設(shè)總公司第四工程公司,來到公司見到了很多新的面孔,看到他們兢兢業(yè)業(yè)的工作,讓我感到了前所未有的壓力,在公司度過了愉快的一個(gè)月。
xx年8月15日我接到了領(lǐng)導(dǎo)的命令,告訴我馬上出發(fā)去往xx高速a1標(biāo)實(shí)習(xí),于8月17日我和我的同學(xué)王巍踏上了開往江西省贛州市的列車,xx年8月19日中午我到達(dá)了目的地,中午一切安頓妥當(dāng),下午開始投入工作中,高經(jīng)理在晚上給我們新來的開了個(gè)會(huì),我、苗壯、王巍給我們分配了具體工作,苗壯負(fù)責(zé)計(jì)量工作,我和王巍負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料,統(tǒng)一聽從工程科長(zhǎng)劉丹丹的指揮,高經(jīng)理在會(huì)上說‘內(nèi)業(yè)資料這一塊比較乏味,但工作就是工作不是你想干什么就干什么,一定要耐得住寂寞,風(fēng)雨過后才有彩虹’。
在這5個(gè)月的時(shí)間里,我從一個(gè)剛從學(xué)校的毛頭小子變成了一個(gè)沉著冷靜,做事負(fù)責(zé)任,敢于擔(dān)責(zé)任的人。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,我自己的努力下,已經(jīng)能勝任一些工作,現(xiàn)將這段時(shí)間工作總結(jié)如下:
1、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)資料整理和簽認(rèn)工作已經(jīng)能夠自己獨(dú)立完成。
2、收集各工區(qū)計(jì)量所用的資料,按類別整理好放入文件盒內(nèi)。
3、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這五個(gè)月的時(shí)間里,我遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力做好本職業(yè)工作,認(rèn)真地完成好領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),平時(shí)工作中不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能知識(shí),勤學(xué)勤問。初出學(xué)校的我,對(duì)工作的認(rèn)識(shí)是狹隘的。有很多工作是之前完全沒有接觸過的,需要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練,同時(shí)也要快速的適應(yīng)項(xiàng)目部的工作方式和工作節(jié)奏。自己不懂的問提和拿不準(zhǔn)的事情,一定要的勤學(xué)、勤問,盡快的了解掌握相關(guān)的知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)。
5、認(rèn)真聽取指導(dǎo)改進(jìn)不足。
"紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行"初讀此句時(shí)了解的不過是它的字面意思,然而就在這補(bǔ)償?shù)膶?shí)習(xí)后我不僅真正的明白了它的意義,更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵。雖然來到項(xiàng)目部近六個(gè)月,但對(duì)整個(gè)工程的了解還不透徹,到施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)不多,對(duì)各項(xiàng)的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的、完整的認(rèn)識(shí)。隨著對(duì)項(xiàng)目部和工作的進(jìn)一步熟悉,我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多指派我更多的工作,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。"業(yè)精于勤而荒于嬉",在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
二、思想方面:
回顧半年來的工作,通過各級(jí)黨組織和全體干部職工的辛勤努力,公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績(jī),主要表現(xiàn)在:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力,共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn),各級(jí)基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力,企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效,廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng),公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。主要表現(xiàn)在深化干部人事制度改革,人才隊(duì)伍建設(shè)取得了新的進(jìn)展。更新觀念,進(jìn)一步深化干部人事制度改革,加快構(gòu)筑我xx公路人才高地,積極推進(jìn)人才資源開發(fā)工作,努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。
1、完善措施引人才。為了適應(yīng)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)需要,進(jìn)一步規(guī)范公司高層人才招聘工作,保證高層次人才的招聘質(zhì)量。各二級(jí)公司也相應(yīng)出臺(tái)了一系列人才引進(jìn)優(yōu)惠政策,增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)各類專業(yè)人才的吸引力。公司根據(jù)"xx"人才需求預(yù)測(cè)和年度人才需求計(jì)劃,在對(duì)人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用人才招聘技術(shù),參加各類人才市場(chǎng)招聘,積極做好人才引進(jìn)工作,確保人才招聘質(zhì)量。一年來,經(jīng)過精心策劃,人才引進(jìn)工作取得了可喜的收獲。
2、加大培訓(xùn)育人才。公司黨委結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的要求,不斷加大員工培訓(xùn)工作的力度,實(shí)行關(guān)鍵人才加速培養(yǎng),優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。
三、xx年工作計(jì)劃,完成工作計(jì)劃的具體措施:
一)立足本崗,履行崗位職責(zé),不斷突破、創(chuàng)新。
立足于本崗,獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和工作,堅(jiān)持有時(shí)間就學(xué)習(xí),學(xué)到不懂得的地方就問的原則,對(duì)于工程內(nèi)業(yè)員的工作要求我總結(jié)如下六點(diǎn):
1、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。
2、施工測(cè)量記錄要圖示詳盡。
3、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性。
4、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。
5、施工試驗(yàn)記錄要及時(shí)、齊全。
6、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。
二)履行崗位職責(zé),體現(xiàn)人生價(jià)值觀。
1、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。
2、要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。
3、要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
4、要保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
5、要保持清正廉潔的自律意識(shí)。
三)做好"傳","幫","帶"工作,努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才
在"學(xué)習(xí)型"組織正被企業(yè)逐步接受的今天,如何讓員工勝任新的.職位就成為企業(yè)必須正視的課題。公司明確提出:"項(xiàng)目施工管理的同時(shí)要搞好‘傳、幫、帶’工作,為下一步的發(fā)展培養(yǎng)合格人才"。作為我個(gè)人觀點(diǎn),我認(rèn)為應(yīng)該做到如下幾點(diǎn):
首先,各級(jí)專業(yè)人員在工作中要愛護(hù)新人、幫助新人、扶持新人,做到有目的地"傳",有針對(duì)地"幫",有重點(diǎn)地"帶"。本著"多理解、少埋怨,多幫助、少指責(zé)"的原則,多教工作方法、處事方法,多教工程專業(yè)技術(shù)。其次,制定通過個(gè)別談話、經(jīng)驗(yàn)交流、集中培訓(xùn)等方式,從理論上做好"傳、幫、帶"的宣傳工作。再站到一個(gè)相對(duì)更高、更廣的環(huán)境中,重新審視分析年輕工程技術(shù)人員的狀況,努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才。
四)團(tuán)結(jié)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)
中國(guó)有句古話,"千人同心,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用"。意思是說,如果一千個(gè)人同心同德,就可以發(fā)揮超過一千人的力量,可是,如果一萬個(gè)人離心離德,恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了!這,就是團(tuán)隊(duì)的力量!這,就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神!今天,隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,靠什么?靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義?靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗?不!那已經(jīng)是夕陽挽歌、風(fēng)光不再了!因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ鳎侵挥型ㄟ^團(tuán)結(jié)協(xié)作才能完成好的工作!因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰,我們不難發(fā)現(xiàn):
一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由,但是一千個(gè)成功的企業(yè),必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素,那就是上下同欲、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神!可以說,團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的重要組成部分!今天,大浪淘沙中的中xx公路,已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們有理由追問,我們應(yīng)該記住些什么,我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)什么?我們不能忘記,兩年前,近400多名熱血青年,滿懷渴望和憧憬,投入市場(chǎng)的洪流;我們不能忘記,在過去的1500多個(gè)日日夜夜,有多少平地高樓起,有多少荒郊變城市,有多少天塹變通途,有多少高。峽出平湖!我們更不能忘記,全公司400多名員工,有多少人為了中xx公路的改革與發(fā)展披荊斬棘、殫精竭慮,度過了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程,奮戰(zhàn)在施工第一線、輾轉(zhuǎn)于各地市場(chǎng);又有多少個(gè)家庭天各一方、兩地相思,將親情溶解在為職工富足、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻(xiàn)之中!這就是我們的團(tuán)隊(duì)精神,是xx公路人團(tuán)結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗力,是xx公路人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產(chǎn)值幾千萬到近幾個(gè)億,從偏安一隅到遍地開花,從名不見經(jīng)傳到名揚(yáng)四海,xx公路的每一個(gè)進(jìn)步,都凝結(jié)著全體員工的智慧和汗水!xx公路的每一次成功,都顯示了xx公路人團(tuán)隊(duì)精神的力量!危難之時(shí)挑起重任的新班子,面對(duì)巨大壓力、困難重重,他們堅(jiān)信"山高自有客行路,水深自有渡船人"!不管環(huán)境多么惡劣,不管條件多么艱苦,不管前進(jìn)的道路多么曲折,xx人一定會(huì)走出困境,迎接曙光。戰(zhàn)斗中,他們把困難當(dāng)作試金石,把壓力化作牢不可破的團(tuán)隊(duì)凝聚力,帶領(lǐng)400多名員工,經(jīng)過一年的負(fù)重爬坡,扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的局面,很快步入了正軌,正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。盡管發(fā)展的道路并不平坦,還有很多困難和問題亟待解決,但前進(jìn)的腳步?jīng)Q不能停歇!班子整體功能發(fā)揮好,團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng),風(fēng)氣正,工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)精神興偉業(yè)!
四)對(duì)工程管理、質(zhì)量管理、成本管理、材料管理、設(shè)備管理、人員管理等企業(yè)發(fā)展提出合理化建議:
作為一名工程內(nèi)業(yè)人員以下僅為我個(gè)人想法和觀點(diǎn),從我從事內(nèi)業(yè)工作半年我感覺到內(nèi)業(yè)比較乏味,但也需要穩(wěn)定的人員來進(jìn)行這項(xiàng)工作,所以我覺得我們xx公路應(yīng)該在招生方面應(yīng)該考慮考慮女生,一可以解決內(nèi)業(yè)人員經(jīng)常調(diào)換不穩(wěn)定的局面,二可以提高工作效率,對(duì)加快工程進(jìn)度也能起到很大的作用,三可以解決很多男同志的婚姻問題,由于我們這個(gè)行業(yè)的特殊性,我們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對(duì)象發(fā)愁,這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài),從而工作效率大大下降。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 5
時(shí)光荏苒,xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào):
(一)xx年全年工作內(nèi)容
xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與xx年10月24日舉行開工典禮,xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
(二)全年各項(xiàng)工作完成情況
(1)工程質(zhì)量完成情況
a、紡四路西段市政工程于xx年8月份開工至今,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的`認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
b、灞河右岸河堤治理工程于xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
(3)安全管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:
、偌訌(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
、诩訌(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。
③施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足
、俟こ藤|(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。
(6)xx年工作計(jì)劃
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
、倮^續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作:紡四路西段道路工程在xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程xx年工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。
、诩訌(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。
、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
、芗皶r(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進(jìn)了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 6
緊張而有序的一年又要過去了,忙碌的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足,本人就本年度的工作總結(jié)如下:
1、解決電腦故障
及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用故障率,在其出現(xiàn)故障的時(shí)候,并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決。對(duì)中心每臺(tái)電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制相互傳播,占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,甚至使得系統(tǒng)崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí),定期的清除隔離病毒的文件夾。
2、進(jìn)行系統(tǒng)更新
及時(shí)地對(duì)系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新,防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。項(xiàng)目機(jī)房系統(tǒng)更新,重新安裝了所有軟件,解決了一部分原無法解決的問題,并重新部署殺毒軟件解決方案。交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽中心不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。硬件的安裝、維修、調(diào)試,投影儀設(shè)備的定期清理,維護(hù)。電話交換機(jī)部屬置,電話線調(diào)整,電話錄音設(shè)備的安裝調(diào)試。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)
為了的節(jié)約成本,并針對(duì)學(xué)校所有計(jì)算機(jī)設(shè)置系統(tǒng)自動(dòng)休眠,有效地節(jié)省了相當(dāng)一部分資源。加強(qiáng)了對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),對(duì)經(jīng)常出故障的設(shè)備采取了相應(yīng)的解決辦法。公司目前一共近xx多臺(tái)電腦,由于機(jī)器較多,日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,主要的電腦故障有:系統(tǒng)故障,網(wǎng)絡(luò)故障,軟件故障等,很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用,導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,重裝系統(tǒng),另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,線路問題等。
4、工作不足
近一年來,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作,從不把情緒帶到工作中。在具體工作中,我努力做好服務(wù)工作;仡櫼荒陙淼.工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處:因?yàn)楹?jiǎn)單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,可能到位不及時(shí)。自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面,自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快。
5、明年規(guī)劃
明年在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí),加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。對(duì)公司所有電腦設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算機(jī)名稱,和ip實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管理,維護(hù)。提升工作效率。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在硬件條件允許的情況下安裝,網(wǎng)絡(luò)流量檢測(cè)軟件,對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò),使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 7
歲月荏苒,時(shí)光如梭,忙碌中轉(zhuǎn)眼又到年末,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,充實(shí)自我的態(tài)度,我無時(shí)無刻都在鞭策著自己,勤勤懇懇做事,扎扎實(shí)實(shí)做人,對(duì)工作無怨無悔,從不推諉,對(duì)自己嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同事,以身作則,揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好地做好本職工作。自進(jìn)入石紅六標(biāo)項(xiàng)目部,從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷,在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,工作中我領(lǐng)會(huì)了責(zé)任與嚴(yán)謹(jǐn),生活中我感受到了這個(gè)大家庭帶給我的關(guān)愛和溫暖,繁忙并充實(shí)是我對(duì)本年度工作最深的體會(huì),F(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié):
一、日常工作:
自進(jìn)入石紅六標(biāo)項(xiàng)目部,我便一直從事質(zhì)檢資料工作,主要負(fù)責(zé):
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料收集、管理、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有質(zhì)檢資料的收集、歸檔、管理工作:其工作職責(zé)大概有五個(gè)方面,第一:負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的收集、整理、申報(bào)、編號(hào)、歸檔和保管,第二:負(fù)責(zé)傳達(dá)并落實(shí)指揮部、駐地辦的有關(guān)指令、通知,第三:為各施工隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)咨詢服務(wù),第四:復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)的資料,經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核,項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn),第五:傳達(dá)監(jiān)理工程師的指令、通知。
2、工程資料是一個(gè)工程及其重要的環(huán)節(jié),它是項(xiàng)目部對(duì)在建工程項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的,是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映,通過資料可以如實(shí)的反映出工程所用材料是否合格,工序之間的交接是否符合要求,所以在控制工程質(zhì)量方面起到了至關(guān)重要的作用。作為資料負(fù)責(zé)人,我嚴(yán)格的遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,同時(shí)做好資料的收集,復(fù)核,上報(bào)、整理,在各工長(zhǎng)配合下使資料做的更細(xì)致。對(duì)于所建工程按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí)準(zhǔn)確的收檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收,檢驗(yàn)批質(zhì)量的驗(yàn)收,分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批,隱蔽驗(yàn)收,材料試驗(yàn)日期能夠與實(shí)際的施工日期相符,滿足資料的真實(shí)有效性。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類,將屬于同一卷的資料用檔案盒入柜保存以便日后歸檔;
二、心得體會(huì):
資料工作看似輕松,實(shí)則細(xì)碎繁瑣,能夠真正做好并不容易。公路工程內(nèi)業(yè)資料是直接反映施工過程工程質(zhì)量控制的重要載體,是工程計(jì)量和日后公路通車運(yùn)營(yíng)管理的重要依據(jù),施工階段的內(nèi)業(yè)資料整理是當(dāng)前公路工程施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是反映公路工程施工管理水平的主要方面。內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣,都是工程施工管理的重要組成部分,要真正提高內(nèi)業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外業(yè)同步,做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的,就要針對(duì)工程內(nèi)業(yè)資料的特點(diǎn)提高重視程度,提高內(nèi)業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),切實(shí)做到在內(nèi)業(yè)資料管理中的“全”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”!叭本褪窃趦(nèi)業(yè)資料齊全上下功夫,做到文件、資料項(xiàng)目齊全,不出現(xiàn)缺少文件和頻率不足等現(xiàn)象。“準(zhǔn)”就是在內(nèi)業(yè)資料整理上嚴(yán)把準(zhǔn)確關(guān),確保資料填寫的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,經(jīng)得起推敲和檢查。“嚴(yán)”就是在內(nèi)業(yè)資料格式和組卷上,嚴(yán)把審查關(guān),不合格的內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)禁進(jìn)入工程檔案室。
三、存在不足:
1、未能給自己一個(gè)明確的定位,認(rèn)為做資料是收集整理資料,對(duì)于能不能交檔,自己毫無概念。與其他部門的溝通交流較少,不能及時(shí)的配合項(xiàng)目部其他部門的`工作。
2、工程實(shí)施過程中,未能及時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng),資料編制與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工較為滯后,未能如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,平時(shí)不重視內(nèi)業(yè)資料的管理,沒能正確認(rèn)識(shí)到工程資料的重要性,且對(duì)內(nèi)業(yè)資料的整理階段性的進(jìn)行,只“整”不“理”,導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料邏輯性、數(shù)據(jù)性錯(cuò)誤“百出”。
3、對(duì)整體施工概念不了解,不熟悉項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙,與實(shí)際脫節(jié),導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復(fù)返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn);未能加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。
四、20xx年工作改進(jìn):
1、明確職責(zé)、協(xié)調(diào)配合。
根據(jù)工地項(xiàng)目部應(yīng)制定資料、文件管理制度,明確內(nèi)業(yè)資料的管理目標(biāo)要求的基礎(chǔ)上,明確自身工作職責(zé),給自己一個(gè)正確的定位,加強(qiáng)工程資料檔案的管理工作,定期檢查內(nèi)業(yè)資料的整理,提交工程竣工文件資料,業(yè)務(wù)水平有待提高。
2、加強(qiáng)自身檢查,規(guī)范檔案管理。
在編制施工資料的過程中,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),定期按照內(nèi)業(yè)資料、文件管理的統(tǒng)一要求,對(duì)文件資料整理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和外觀質(zhì)量等方面進(jìn)行檢查評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提示和整改,不斷規(guī)范管理。
3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高管理水平。
公路工程內(nèi)業(yè)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作,在即將到來新的一年,我將不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷汲取內(nèi)業(yè)檔案管理的新知識(shí),改進(jìn)工作方法,以提高自身業(yè)務(wù)水平,整理一套屬于自己的施工資料編制體系,盡快成長(zhǎng)起來,獨(dú)擋一面。
在這一年中,通過上級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收,在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤。這給我們指明了改進(jìn)方向,也相應(yīng)的督促和提高了資料管理工作的整體水平,同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。雖然有以上的不足,但瑕不掩瑜,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 8
本人于7月畢業(yè)于河北工程大學(xué)電廠熱能與動(dòng)力工程專業(yè),同年同月進(jìn)入天津藍(lán)巢電力檢修有限公司,時(shí)至今日,已達(dá)十一年之久;仨^去十一年的工作歷程,收獲頗豐,我參與的工程是火電廠檢修工程,每個(gè)工程對(duì)我來說都是一次全新的鍛煉,都是一次經(jīng)驗(yàn)的積累。在這五年中,我已從一個(gè)涉世未深的大學(xué)生成長(zhǎng)為一名合格的自豪的人。崗位從班組的技術(shù)員一直做到檢修項(xiàng)目經(jīng)理崗位。
8月至20xx年7月,我被公司分派到鍋爐檢修處風(fēng)機(jī)班任實(shí)習(xí)技術(shù)員,從基層做起,深入檢修現(xiàn)場(chǎng),實(shí)際動(dòng)手參與設(shè)備的檢修工作。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下,在較短的時(shí)間里,我的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力都有很大的進(jìn)步。在此期間我參與設(shè)備檢修的過程驗(yàn)收、修后的整體驗(yàn)收及檢修記錄整理,得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。
8月至20xx年5月,我被公司正式任命為風(fēng)機(jī)班的技術(shù)員,主要負(fù)責(zé)發(fā)電廠風(fēng)機(jī)檢修的質(zhì)量驗(yàn)收工作。在工作中,我仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備參數(shù)、圖紙等,詳細(xì)了解設(shè)備的檢修工序和驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在檢修過程中做好過程監(jiān)督,杜絕返工情況發(fā)生,避免人工浪費(fèi)。每天我都堅(jiān)持寫施工日志,認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的`事件,對(duì)于工程上發(fā)生的自己不能解決的問題,及時(shí)向主管專工匯報(bào)。我不怕苦、不怕累,積極配合主管專工,努力完成其交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
20xx年5月至20xx年12月,在我擔(dān)任鍋爐專業(yè)專工期間,參與發(fā)電廠鍋爐大小修共12次,主要負(fù)責(zé)制定了大小修進(jìn)度計(jì)劃、制定質(zhì)量目標(biāo)、編制施工方案、建立設(shè)備臺(tái)賬、收集和整理檢修記錄等工作。負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行反事故措施和安全技術(shù)措施。特別是大修后匯總大修記錄編寫了詳盡準(zhǔn)確的大修總結(jié),為設(shè)備管理、技術(shù)管理方面做出突出貢獻(xiàn)。由于工作突出我被公司指定為鍋爐專業(yè)的負(fù)責(zé)人,獨(dú)立負(fù)責(zé)鍋爐檢修的組織和施工。在時(shí)間緊、任務(wù)重,缺少?gòu)S家有關(guān)資料的情況下,憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)知識(shí),完成了電廠鍋爐系統(tǒng)的多次大小修工作。堅(jiān)持每天到工程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤鍋爐檢修的施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些問題并下達(dá)整改指令,制定詳細(xì)的檢修規(guī)程,確保了鍋爐檢修工作的圓滿完成。
20xx年1月至20xx年12月,我被公司任命為鍋爐檢修處的副主任,主抓檢修處里的質(zhì)量管理和人員培訓(xùn)工作。在此期間,我全面負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目鍋爐檢修施工工作。從人員的組織、機(jī)具的準(zhǔn)備、施工資料的準(zhǔn)備,到檢修項(xiàng)目施工計(jì)劃的審核、施工方案的批準(zhǔn)、施工安全和質(zhì)量的過程監(jiān)督、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全權(quán)負(fù)責(zé)。在施工過程中我狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量管理,建立健全的質(zhì)量體系,使每一個(gè)質(zhì)量體系人員都發(fā)揮其應(yīng)有的作用,做好內(nèi)部的三級(jí)驗(yàn)收制度,責(zé)任分工明確,使每一級(jí)的驗(yàn)收都切實(shí)執(zhí)行,落實(shí)到個(gè)人,驗(yàn)收簽字,保證每一級(jí)的驗(yàn)收都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,確保整體的檢修質(zhì)量。在我負(fù)責(zé)的鍋爐檢修中,多次受到業(yè)主的好評(píng),也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
20xx年1月至20xx年7月,我被公司正式任命為鍋爐檢修處主任,全面主持鍋爐檢修處的管理工作。檢修處的日常管理。在一年半的主任工作期間,我結(jié)合電廠檢修的實(shí)際情況,在安全管理、績(jī)效考核、職工情緒、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原材料管理、班組建設(shè)提出了自己的管理思路,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的很高評(píng)價(jià)。也是因?yàn)槲覍?duì)檢修處管理工作的參與,讓檢修處各項(xiàng)管理有了一個(gè)新的提高。
20xx年8月至今,我被調(diào)到檢修事業(yè)部,擔(dān)任檢修項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。代表公司負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、經(jīng)營(yíng)管理工作。擔(dān)任檢修項(xiàng)目經(jīng)理以來,共獨(dú)立組織過火電廠600wm機(jī)組大修2次,300wm機(jī)組小修2次。在項(xiàng)目上抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和經(jīng)營(yíng)管理工作。其中的兩次機(jī)組大修都得到了業(yè)主的一致好評(píng)。
理論水平學(xué)習(xí)方面。實(shí)踐需要理論指導(dǎo),只有理論成立才有實(shí)踐的可能,工作后,我時(shí)刻意識(shí)到自己知識(shí)的還不夠,電廠是生產(chǎn)一線,各個(gè)環(huán)節(jié)充滿著技術(shù)含量。為了使得自己能較透徹掌握自己崗位的技術(shù)原理,提高自己的技術(shù)水平,多年來我堅(jiān)持持續(xù)不斷的自學(xué),閱讀了大量專業(yè)著作,包括各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及手冊(cè)、技術(shù)問答、管理類等等書籍。不僅熟悉常規(guī)火力發(fā)電廠機(jī)、爐、電、化、輸煤等專業(yè)知識(shí),而且完全靠自學(xué)也對(duì)燃?xì)廨啓C(jī)組、垃圾焚燒爐有一定程度的了解。使一個(gè)原來只知道自己本專業(yè)知識(shí)的人靠不斷的持續(xù)再學(xué)習(xí)從而能達(dá)到電廠各個(gè)專業(yè)知識(shí)都有所了解的人,具備了一個(gè)工程師應(yīng)有的專業(yè)技能。
回顧這幾年來的工作經(jīng)歷,雖然自己付出了很多,甚至為了自己事業(yè),犧牲了與家人的團(tuán)聚,在遺憾外,也倍感安慰。因?yàn)樽约旱母冻鲆驳玫搅藨?yīng)有的回報(bào),在這幾年的專業(yè)技術(shù)工作中,用自己的所學(xué)在電廠的生產(chǎn)實(shí)踐中作了很多工作,為自己供職的單位解決了一些技術(shù)問題,具備了一定的技術(shù)工作能力。但學(xué)無止境,我將繼續(xù)堅(jiān)持再學(xué)習(xí),爭(zhēng)取成長(zhǎng)為一名更優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 9
隨著建筑市場(chǎng)的不斷變化和公司管理制度的不斷完善,公司的管理隊(duì)伍在不斷的擴(kuò)大。使我們?cè)陧?xiàng)目管理中,要求自己在管理項(xiàng)目的同時(shí),也要提高自己本身的管理素質(zhì)和水平,要有良好的敬業(yè)精神,一切從大局出發(fā),為公司的利益而服務(wù),認(rèn)真做好項(xiàng)目的管理工作。
xx工程位于xx,為一座綜合辦公用樓,建筑面積為xx平方米,結(jié)構(gòu)高度為xx米,基礎(chǔ)埋深xx米。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為筏基。計(jì)劃開工日期:20xx年xx月xx日,計(jì)劃竣工日期:x年xx月xx日,總工期:xx天。實(shí)際竣工日期為x年xx月xx日簽訂四方驗(yàn)收單,質(zhì)量目標(biāo)為爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。
自xx工程x年x月份通過四方驗(yàn)收后,根據(jù)公司的安排,我于x年x月份被調(diào)入xx工程擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)xx工程的全面工作。我到任時(shí),xx工程已經(jīng)進(jìn)入到精裝修階段,南樓精裝修施工隊(duì)伍已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),正在進(jìn)行墻面刮膩?zhàn)、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間,管井圍護(hù)墻抹灰。地下室正在進(jìn)行保溫頂棚施工,墻面刮膩?zhàn)邮┕,以及二次結(jié)構(gòu)砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進(jìn)行小市政給排水管線的施工。
在到任項(xiàng)目部后,我抓緊時(shí)間對(duì)工程的整體情況進(jìn)行較為全面的了解。通過了解發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部專業(yè)間管理人員溝通少,經(jīng)常因?yàn)楣ば虻臏贤ú患皶r(shí),在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題,使管理人員造成爭(zhēng)吵。我在了解完情況后,立即組織項(xiàng)目部管理人員開會(huì),就協(xié)調(diào)溝通問題進(jìn)行討論,讓大家在管理中找漏洞、找共同點(diǎn),使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目上的重要性,通過會(huì)議增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的凝聚力,形成了共識(shí)。再就是從生活、工作上關(guān)心員工,使大家減少顧慮,敢于創(chuàng)新,讓項(xiàng)目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入項(xiàng)目部后,立即組織生產(chǎn)力,在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)樓層外圍護(hù)的施工洞口進(jìn)行了封堵,搭設(shè)施工坡道,為冬季施工工作做好了充分的準(zhǔn)備。我還根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和公司的要求,組織召開了在20xx春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)交底生產(chǎn)會(huì),會(huì)議上向各主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo):
1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢;
2、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢;
3、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢;
4、室內(nèi)窗臺(tái)板安裝全部完成;
5、所有設(shè)備安裝工作全部施工完畢。
在施工過程中,我組織項(xiàng)目的各專業(yè)管理人員積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作,使施工進(jìn)展非常順利。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件,我首先安排了專業(yè)的架子工,在最短時(shí)間內(nèi)完成了腳手架的改造工作,并將主體結(jié)構(gòu)的外圍護(hù)施工洞口進(jìn)行封堵,由此在一定程度上保證了室內(nèi)溫度,給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進(jìn)行澆筑期間,我考慮到為保證混凝土的出罐溫度和減小熱量損失,我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系,給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被,同時(shí)要求工長(zhǎng)盡量縮短混凝土的運(yùn)輸距離,把罐車開到離卸料平臺(tái)最近的地方直接裝入手推車,這樣不但降低了混凝土熱量的損失,也縮短了運(yùn)輸時(shí)間,提高了工作效率。
在墊層施工過程中,我取消了撒灰的工序,要求工長(zhǎng)安排施工人員使用混凝土原漿找平,在節(jié)省了材料的同時(shí)也縮短了施工時(shí)間,降低了施工難度。
在配合精裝修隊(duì)伍樣板間施工時(shí),我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合,第一時(shí)間督促確認(rèn)材料的進(jìn)場(chǎng)和圖紙會(huì)審工作,為精裝修施工奠定了基礎(chǔ),保證了工作的順利進(jìn)行。南樓西側(cè)窗臺(tái)板在加工時(shí),由于未考慮到窗鋁框的寬度,導(dǎo)致窗臺(tái)板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙,又使用鋁扣板進(jìn)行修補(bǔ),因此在今后的工作中要嚴(yán)格對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核,避免類似情況的再次發(fā)生。
在對(duì)室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn),由于墻面刮膩?zhàn)拥暮穸炔唤y(tǒng)一,導(dǎo)致邊龍骨外露寬度不一,使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的,如果先刮墻面膩?zhàn)诱曳秸,再安裝邊龍骨順直就不會(huì)出現(xiàn)上述這種情況了。因此我要求工長(zhǎng)及時(shí)對(duì)工序進(jìn)行了調(diào)整,之后未再出現(xiàn)類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴(yán)重,平整度較差,也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴(yán)格,工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中,對(duì)上述工作我要重點(diǎn)進(jìn)行控制,合理安排工序,避免類似情況的發(fā)生。
公司在項(xiàng)目的人員整體安排上是健全的,能夠做到責(zé)任到崗到人,但是由于技術(shù)、生產(chǎn)人員的能力參差不齊,員工流動(dòng)性大等原因,一些重要崗位的人員很難把一個(gè)工程全部盯下來。就xx項(xiàng)目部而言,先后兩名總工程師辭職,水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了,由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便,這就要求我們?cè)趩T工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時(shí),在管理過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,或辭或留果斷處理,避免問題擴(kuò)大化。
從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的'整體來看,所有分部分項(xiàng)工程做的都比較好,例如地下室防水工程的施工,在管線等改造安裝前,所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后,個(gè)別的未封閉嚴(yán)密的漏水點(diǎn)也都被封堵嚴(yán)密,沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。但是不足之處也是存在的,例如北樓屋頂漏水,在相關(guān)人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn),由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞,導(dǎo)致雨水無法排出向上淤積,直至漫過防水層墻面收頭,由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。經(jīng)過施工人員的清理,北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是因?yàn)樵谑┕み^程中沒有注意清理,施工后又沒有及時(shí)檢查到位所造成的。終歸一句話就是:這些過程中的細(xì)節(jié)問題沒有人去重視,造成了不必要的后果。再有就是,地下室內(nèi)墻的防火涂料粉刷外觀不美觀,究其原因不是因?yàn)榉鬯⑦^程出了問題,而是這種防火涂料本身稠度較大,不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析,沒有引起足夠的重視,造成了工程施工沒有做到盡善盡美。
地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過后,我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏?zhǔn)備,測(cè)溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作,同時(shí)為防止施工人員水平有限,無法達(dá)到壓光要求,我們采用了壓光機(jī)進(jìn)行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后,充分養(yǎng)護(hù),并合理的選擇了分隔縫的切割時(shí)間和位置,因此地下室車庫(kù)地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程,因?yàn)榉N種原因,使竣工工期推遲了三個(gè)月,其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認(rèn)定和設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)時(shí)間過長(zhǎng),物業(yè)管理公司在工程的施工過程中,多次變動(dòng)、更改施工圖紙,使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中,自從施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)以后,由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖與使用方的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在一定的差異,導(dǎo)致室外園林圖紙先后進(jìn)行了五次修改,造成了項(xiàng)目部的施工工作進(jìn)行的非常被動(dòng),項(xiàng)目部也由此受到了領(lǐng)導(dǎo)的多次批評(píng)。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下,最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。
通過這些問題反映出,工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備和過程控制的重要性,我們不但要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求,還要結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn),有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié),組織好竣工前的各分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞,真正的做到質(zhì)量目標(biāo)100%的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)公司的建議:
1、希望公司能夠幫助項(xiàng)目部配備現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員,以便及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)的變更洽商等結(jié)算文件進(jìn)行偏差值的比較分析,避免由此造成工程利潤(rùn)值的損失。
2、希望公司能夠進(jìn)一步完善管理制度,避免重要崗位外聘人員的流失。
3、希望公司在勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇上,多考慮一些勞務(wù)分包隊(duì)的口碑、信譽(yù)等情況,以及保質(zhì)保量履行合同的能力,為工程施工的順利創(chuàng)造一個(gè)良好的先決條件。
4、希望公司工會(huì)在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動(dòng),以充實(shí)員工的業(yè)余生活。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 10
在忙碌的一年里,它會(huì)悄悄滑過你的指尖!在感覺自己大了一歲的同時(shí),發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)步了很多!回顧過去一年的工作,平淡中有一點(diǎn)奔忙,平靜中有一點(diǎn)波瀾,平凡中有一點(diǎn)不平凡;仡欉^去,公司陪伴我度過了人生中一個(gè)非常重要的階段,這讓我進(jìn)步了很多。領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷讓我感受到了公司的溫暖。在你的幫助下,我可以在工作中更加游刃有余,也因?yàn)槟愕膸椭铱梢宰屛以诠镜陌l(fā)展更上一層樓;在此,向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝!將對(duì)過去六個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)和匯報(bào):
工作上,圍繞公司技術(shù)中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,做好各項(xiàng)任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的.工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤奮努力。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,努力工作,時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造效益的宗旨,努力在平凡的工作崗位上做好本職工作。作為一名技術(shù)總工程師,我深深明白,它是公司運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要樞紐部門。除了做好投標(biāo)設(shè)計(jì)和技術(shù)支持外,還需要與公司內(nèi)外的很多崗位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,以便對(duì)上述人員下達(dá)命令,同時(shí)還具備一定的文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。這八年弱電行業(yè)的經(jīng)歷,讓我在工作中更加游刃有余。我在人際交往過程中有良好的基本素質(zhì)和溝通能力,以及良好的溝通和表達(dá)能力。首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次發(fā)展的機(jī)會(huì),這是對(duì)我工作的肯定,對(duì)我個(gè)人來說是一個(gè)新的開始,也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新的一年的工作充滿信心。我要徹底克服急躁情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事把各項(xiàng)工作做得更好,嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn):
1.對(duì)“想要”的工作,要多動(dòng)腦筋,想辦法,注意,勤于思考,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
2.“用心做”的工作要細(xì)心細(xì)致,從小事做起,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,不要讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作耽誤在我手上。
3.要“講程序”,要分清輕重緩急。
4.加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分利用時(shí)間,抓緊學(xué)習(xí);結(jié)合自己的工作,實(shí)事求是,廣泛學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中總結(jié),在實(shí)踐中提高。
5.有了公司定制的新標(biāo)準(zhǔn)新要求,就要加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真務(wù)實(shí),在工作中自尊自省,自我警醒,自我激勵(lì)。
6.除了做好本職工作外,還要掌握更多的專業(yè)知識(shí),不斷提升自己,不斷豐富和提升自己。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 11
近年來,我在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下,嚴(yán)格按照要求,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,在自己的工作方面認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。下面,我就20xx年來的工作情況總結(jié)如下:
一、立足信念堅(jiān)持學(xué)習(xí)
在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在實(shí)際工作中,我堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對(duì)待每一件事,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好。
20xx年x月—x年x月參加-裝行業(yè)協(xié)會(huì)的培訓(xùn),取得施工員資格;20xx年通過自學(xué),一次性就通過了一級(jí)建造師的考試,取得了一級(jí)建造師的職業(yè)資格,并于今年x月完成了注冊(cè)。目前正在自學(xué)造價(jià)工程師的課程,迎接x月份的`資格考試。
通過學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了自身工作的基本知識(shí)與技能,增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平,能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強(qiáng)的工作能力。
二、立足本職構(gòu)建和諧
“自古不謀萬事者不足以謀一事,不謀全公司者不足以謀一域!蔽沂冀K牢固樹立服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則,時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎,奮發(fā)有為的精神狀態(tài),具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上,每件小事都會(huì)當(dāng)成大事來做,當(dāng)天事當(dāng)天完成,不拖拉、不計(jì)名利和得失。
三、立足崗位做好工作
20xx年x月至20xx年x月,我擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,由于在工作中表現(xiàn)出色,20xx年x月至今由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人改任項(xiàng)目經(jīng)理,同時(shí)我還兼任電氣施工員。
工作的歷練、經(jīng)驗(yàn)的累積、領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助,使我由一名最普通的小兵逐漸成長(zhǎng)為一名有擔(dān)當(dāng)求進(jìn)取的責(zé)任人。
凡事講究腳踏實(shí)地,做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍:20xx年x月和20xx年x月,我分別負(fù)責(zé)電氣施工的x、x兩個(gè)項(xiàng)目安裝工程被評(píng)為市“杯”榮譽(yù);而今年的x項(xiàng)目也在x月獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?wù)隆?/p>
“天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤,君子以厚德載物!蔽依斫膺@是為人做事的準(zhǔn)則和真諦。思想有多遠(yuǎn),腳步就能走多遠(yuǎn),再好的規(guī)劃貴在付之行動(dòng),形式代表不了實(shí)質(zhì),說到不如做到,我注重的是實(shí)質(zhì),注重的是做事。
幾年工作下來,為公司做了些事情,也取得了一些榮譽(yù),但是我更加清醒的認(rèn)識(shí)到,這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求和期望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高的,在今后的工作中,我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足、立足本崗,勤勉盡責(zé),與公司全體同事攜手并肩,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 12
時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年初擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。
我是20xx年末有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作,至今已有十個(gè)多月了。
這一年來,從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂,到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域,到后來春夏之季橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。
在后來接觸的橋、天橋、路三座天橋、與路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺,所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,對(duì)我的尺度放寬,讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù),例如:東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作,還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作,還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)橋,到后來的橋、橋、從建造中到鋪平后高粱橋,還有立交橋的檢測(cè)工作、一號(hào)橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F號(hào)線、號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的'橋梁間排回著,作著橋梁觀測(cè)的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免,有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少,對(duì)工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,給與了我不小的信心與動(dòng)力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng),在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí),使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作,為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。
不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 13
20xx年我服從公司的安排,承接擔(dān)任了由xxx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力!笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項(xiàng)目的有力保證。
任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由:人員、資金、物力三個(gè)方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),再加上有的建設(shè)方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。
“百年大計(jì),質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。
安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。眾所周知,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對(duì)這些實(shí)際問題,我項(xiàng)目部配備了專職安全員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,光安全生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來萬元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開關(guān)箱、操作箱等,基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。
工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說誓言無聲。所謂的誠(chéng),我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)。忠于企業(yè),誠(chéng)于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力。諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚。服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡(jiǎn)單的工作理由,雙贏邏輯。要有回報(bào),就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力。而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂。與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì)冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞。管理這個(gè)項(xiàng)目以來,最大的體會(huì),也是我最大的改變,就是調(diào)和。易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思。這個(gè)意思我半知半解。但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來。合作的概念非常大,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化。與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的。與總包的合作過程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢。我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的',但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的。這個(gè)過程,就需要調(diào)和,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局,F(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)。因此成本控制就顯得尤為突出。所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán)。材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 14
按照公司項(xiàng)目管理“三個(gè)一”主題活動(dòng)安排,我項(xiàng)目部接到通知后,積極響應(yīng),廣泛動(dòng)員,根據(jù)要求,充分準(zhǔn)備,決定于11月17-11月19日在項(xiàng)目部開展以“當(dāng)一天項(xiàng)目經(jīng)理、當(dāng)一天安全員、講一堂安全生產(chǎn)教育課”為主題的活動(dòng)。為保證“三個(gè)一”活動(dòng)的順利進(jìn)展,我項(xiàng)目部成立以xx為組長(zhǎng)、xxx為副組長(zhǎng),項(xiàng)目部其他成員為組員的項(xiàng)目安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督小組,組織指導(dǎo)項(xiàng)目全體人員開展安全生產(chǎn)隱患排查和質(zhì)量控制監(jiān)督工作,F(xiàn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行說明:
1、成本控制:
(1)組織招標(biāo)公開挑選總包以外的承包商,配合預(yù)算部審核預(yù)算書,評(píng)審承包商的報(bào)價(jià)書(包括施工方案、技術(shù)措施費(fèi)用),按照施工進(jìn)度確認(rèn)工程進(jìn)度款,特殊材料、設(shè)備價(jià)格的詢價(jià)和確認(rèn),最后進(jìn)行方案、價(jià)格、服務(wù)等多方比較,選出理想的專業(yè)承包商;
(2)審核施工合同,對(duì)價(jià)格及條款進(jìn)行優(yōu)化,達(dá)到最優(yōu)最省最有利的目的;
(3)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師一起對(duì)承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進(jìn)度與工期、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)督和管理,調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本;
(4)嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購(gòu)的價(jià)格。對(duì)關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購(gòu),選擇最優(yōu)方案。
2、進(jìn)度控制
(1)項(xiàng)目工程師制定項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃“橫道圖”,然后做出季度、月份、每周工程具體進(jìn)度計(jì)劃與安排,待項(xiàng)目經(jīng)理審查其可行性,并督促勞務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行,計(jì)劃在實(shí)施過程中與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì),如有偏差時(shí)及時(shí)做對(duì)應(yīng)的糾偏調(diào)整方案,以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn);
(2)定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)或監(jiān)理例會(huì),對(duì)有關(guān)進(jìn)度問題提出意見;
(3)根據(jù)冬季的天氣情況調(diào)整施工計(jì)劃,減小因天氣及自然災(zāi)害對(duì)工程進(jìn)度的影響。
3、質(zhì)量控制
(1)在開工前,組織技術(shù)質(zhì)
(2)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督,有效地開展質(zhì)量控制工作;
(3)主動(dòng)控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機(jī)具、設(shè)備、施工順序、施工環(huán)境和方法等),調(diào)動(dòng)各部門監(jiān)督工程質(zhì)量,以口頭或書面的形式提出問題、解決問題;
(4)抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法,對(duì)單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程及隱蔽工程組織驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序施工;
(5)項(xiàng)目經(jīng)理定期召開質(zhì)量監(jiān)督會(huì)議,定時(shí)組織技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量檢查,當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故),組織專人調(diào)查分析原因,并及時(shí)進(jìn)行處理,防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故;
(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件嚴(yán)格執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度,保證工地使用的產(chǎn)品符合國(guó)家規(guī)范及施工要求;
4、安全施工控制
(1)審核施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施,并嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行;
(2)保證對(duì)于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場(chǎng)的安全施工方案,多看現(xiàn)場(chǎng),做到心里有數(shù),對(duì)于安全隱患及時(shí)提出并整改;
(3)制定安全檢查制度,組織公司各部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行普遍檢查,專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查,定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理情況等;
(4)定期或不定期召開安全文明施工專項(xiàng)會(huì)議,提出問題并落實(shí)解決方案、加深安全教育,將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。
5、文明施工控制:
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的文明施工管理和組織機(jī)構(gòu),建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施,并付諸實(shí)施,在施工組織設(shè)計(jì)中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé),施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工的需要,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求執(zhí)行,經(jīng)常檢查、定期評(píng)比、獎(jiǎng)懲分明、層層落實(shí)責(zé)任制,使現(xiàn)場(chǎng)保持在一個(gè)較高的文明施工水平。
6、合同管理:
利用現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科知識(shí)和技術(shù)方法,制定具有目的性、必然性、多樣性、系統(tǒng)性和層次性的管理流程。通過對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)的因素進(jìn)行識(shí)別、建設(shè)環(huán)境進(jìn)行分析,對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理的目標(biāo)控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統(tǒng)規(guī)劃,進(jìn)而對(duì)建設(shè)行為狀態(tài)實(shí)行跟蹤控制和組織協(xié)調(diào),從而保證對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理職能的履行,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。由項(xiàng)目管理部門的高級(jí)、中級(jí)、及技術(shù)管理三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)控制系統(tǒng)的決策、指令及執(zhí)行,對(duì)管理活動(dòng)做出最優(yōu)化決策和指令,使每個(gè)管理過程始終逼近項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。嚴(yán)格控制施工工期及工程質(zhì)量,有偏差的及時(shí)提出并改正。
7、加強(qiáng)冬季安全施工教育培訓(xùn),制定冬季相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案、措施等,確保今冬安全順利施工:
(1)作為冬季施工的重點(diǎn),制定專項(xiàng)應(yīng)急方案,并進(jìn)行應(yīng)急宣傳,提高全員的應(yīng)急處變能力,確保冬季安全施工。
(2)加強(qiáng)消防安全教育。將文件要求與實(shí)際情況相結(jié)合,分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,并提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)消防安全工作的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心,要求確實(shí)落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的消防安全管理措施,并常抓不懈,杜絕火災(zāi)等各種安全事故的發(fā)生。
(3)制定鋼筋、混凝土冬季施工措施,試驗(yàn)室、拌和站嚴(yán)格按冬季混凝土標(biāo)準(zhǔn)施工,確保混凝土強(qiáng)度達(dá)標(biāo),從根本保證我單位冬季施工的順利進(jìn)行。
(4)建立冬季安全施工值班制度,落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、設(shè)備和物資,一旦發(fā)生事故,確保能夠高效、有序的做好搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,最大限度的減輕災(zāi)害造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。通過冬季施工生產(chǎn)安全質(zhì)量檢查活動(dòng)的開展,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改,確保我項(xiàng)目今冬施工的順利進(jìn)行。
8、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)落實(shí)周一安全例會(huì)、安全技術(shù)交底、周檢及月檢各項(xiàng)規(guī)章制度:
(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo),以工長(zhǎng)、工程師及項(xiàng)目部其它成員為骨干的安全生產(chǎn)責(zé)任小組;
(2)安全教育例會(huì):由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行安全教育例會(huì),項(xiàng)目部全體員工參加;勞務(wù)人員安全教育會(huì)議由工長(zhǎng)及安全員組織,全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會(huì)由安全員組織,項(xiàng)目副經(jīng)理、主管工長(zhǎng)及相關(guān)人員參加。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品,每周一召開安全工作例會(huì)。
(3)技術(shù)交底會(huì)議:安全技術(shù)交底結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行,確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)等。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安排,確保參加人員能掌握分部分項(xiàng)工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。
9、“當(dāng)一天安全員”:抓安全,保穩(wěn)定;
做好安全員的本職工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理的工作。把安全生產(chǎn)作為工作的原動(dòng)力,在思想上牢固樹立“從零開始,向零努力”的安全理念,在行動(dòng)上嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,杜絕違章操作,加強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,扎實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作,確保順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全意識(shí)薄弱,工作經(jīng)驗(yàn)不足,思想懶惰的員工,及時(shí)對(duì)存在的問題進(jìn)行分析并組織教育培訓(xùn)。
活動(dòng)期間我們開展了組織安全教育培訓(xùn)活動(dòng):如學(xué)習(xí)公司安全制度、安全事故案例資料等安全資料;以“三個(gè)一”活動(dòng)為契機(jī),組織組織各部門重新識(shí)別危險(xiǎn)源。為提高管理層對(duì)本次活動(dòng)的`重視,在每周自檢會(huì)上組織各部門成員學(xué)習(xí)、發(fā)動(dòng)主題為“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的專題動(dòng)員會(huì)。
為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對(duì)安全工作帶來的影響,杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全,項(xiàng)目部組織安全人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和人員駐地進(jìn)行了一次安全隱患排查,排查內(nèi)容如下:
(1)對(duì)個(gè)別未系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場(chǎng)立即要求系好安全帶作業(yè),并進(jìn)行批評(píng)教育,增強(qiáng)高空作業(yè)人員的安全意識(shí),確保安全有序施工。
(2)對(duì)于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員,現(xiàn)場(chǎng)立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽,消除因人為原因造成的安全隱患,確保人員安全。
(3)對(duì)于外露鋼筋原材,已要求現(xiàn)場(chǎng)限期對(duì)鋼材等材料進(jìn)行覆蓋保護(hù),確保材料質(zhì)量。
(4)對(duì)在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員,已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)教育,并詳細(xì)講解冬季防火重要性,確保冬季生活區(qū)消防安全。
(5)對(duì)于存在的其它危險(xiǎn)地點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)已限期制作新的警示牌并掛設(shè)明顯位置,消除安全隱患。
10、“講一堂安全生產(chǎn)教育課”:以人為本,預(yù)防為主;
為提高項(xiàng)目管理的決策水平,及時(shí)讓勞務(wù)人員了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題,及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序,為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。以防止勞務(wù)人員在作業(yè)時(shí)發(fā)生安全事故,造成不可挽回的損失。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產(chǎn)責(zé)任感和自覺性,增強(qiáng)全員的安全意識(shí);提高全體員工對(duì)安全生產(chǎn)性的認(rèn)識(shí),提高其安全技術(shù)知識(shí)水平,增強(qiáng)預(yù)防事故和職業(yè)病的實(shí)際能力。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,為本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的條件。安全教育內(nèi)容如下:
(1)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組各類安全生產(chǎn)活動(dòng),接受施工管理人員對(duì)于班組開展班前安全活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)。
(2)班組成員應(yīng)認(rèn)真接受各類安全教育培訓(xùn),做到人人參加學(xué)習(xí),熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識(shí),提高全員安全生產(chǎn)的預(yù)防能力。
(3)班前應(yīng)做好上崗檢查,主要檢查上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)情況和現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全,查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置是否完好、有效,以及各類安全技術(shù)措施落實(shí)情況。
(4)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點(diǎn)做好班前安全交底,提出安全生產(chǎn)的要求,落實(shí)各項(xiàng)安全預(yù)防措施。
(5)對(duì)本周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行分析、評(píng)比,排除隱患,吸取教訓(xùn),使全員受到教育。
(6)施工班組應(yīng)積極響應(yīng)部門開展的各項(xiàng)安全活動(dòng),具體落實(shí),責(zé)任到崗。
(7)建立、健全班前安全活動(dòng)臺(tái)帳,對(duì)安全生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)記錄。
(8)施工現(xiàn)場(chǎng)主要危險(xiǎn)源的識(shí)別和安全隱患的排除。
安全是一個(gè)永恒的話題,安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無邊的。雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。過去的歲月,是翻過一頁(yè)的日歷,總結(jié)歷史,彌補(bǔ)不足,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),去創(chuàng)造美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我項(xiàng)目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè),為公司的發(fā)展增磚添瓦。我部將以本次活動(dòng)為契機(jī),在今后的工作中,繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全、成本、質(zhì)量、進(jìn)度的管理,使我部的工作更上一層樓。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 15
時(shí)間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,20xx年的工作接近尾聲。回顧過去的一年,我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下,以一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),勤奮踏實(shí)工作,團(tuán)結(jié)同事,顧全大局。學(xué)習(xí)和工作上夠取得了新的進(jìn)步,現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況加以總結(jié)。
20xx年以來,我都以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持原則,堅(jiān)定誠(chéng)實(shí)守信的理念,比去年更快更好地完成工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,完整全面且深刻的認(rèn)識(shí)到整個(gè)招標(biāo)的流程,在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。
今年工作的節(jié)奏相比較去年更加的緊湊,20xx年度截止目前為止申請(qǐng)項(xiàng)目編號(hào),正式發(fā)布公告的項(xiàng)目共計(jì)229個(gè),完成標(biāo)段總數(shù)大概250個(gè)左右,與他人完成聯(lián)合承攬咨詢項(xiàng)目1個(gè),完成咨詢項(xiàng)目收費(fèi)16.5萬元。工作內(nèi)容比較去年增長(zhǎng)不少,強(qiáng)度也比去年大了許多,在項(xiàng)目實(shí)施中,要學(xué)習(xí)的方面還有很多,尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用,提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用,通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平。
對(duì)于明年的期望:
1、認(rèn)證理解分析公司出臺(tái)的新政策,盡可能避免錯(cuò)誤的發(fā)生。
2、更加熟悉招標(biāo)代理業(yè)務(wù),意識(shí)超前,在服務(wù)的時(shí)候不要急躁,要有條不紊,訓(xùn)練有素,對(duì)他人更有耐心。
3、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的`溝通、交流,增強(qiáng)自信能力,即使作為操作人員也要培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí),期待自己可以有獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候。
4、編制文件還需更加細(xì)心、耐心,招標(biāo)代理作為一個(gè)服務(wù)行業(yè),要認(rèn)真對(duì)待自己手上出去的每一個(gè)文件、公告,讓服務(wù)更加優(yōu)質(zhì),專業(yè)。
5、對(duì)于招投標(biāo)行業(yè),政策法規(guī)一直處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化,我們要及時(shí)更新自己的法律法規(guī),更好更快的為業(yè)主提供法律法規(guī)的知識(shí)支持及政策分析。
最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 16
時(shí)間飛逝,光陰如梭,晃眼20xx年就過去了。在不知不覺中,新年也過完了。只放了7天假,太短太短,還沒有休息夠。年度總結(jié)都還沒有開始寫,新年就過完了。好了下面言歸正傳,總結(jié)一下20xx年,這個(gè)年我都做了些什么。
一、做了什么
20xx年11月加入新公司,同時(shí)也嘗試著做全新的崗位:軟件項(xiàng)目經(jīng)理(純管理型)。我以前主要從事技術(shù)管理工作,現(xiàn)在轉(zhuǎn)而從事項(xiàng)目經(jīng)理工作。20xx年底進(jìn)入公司后,公司給了我一個(gè)小項(xiàng)目A(用Java開發(fā)的MIS系統(tǒng)),讓我先適合,這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目,業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單,也沒用什么新技術(shù),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指示就是讓我放手用敏捷開發(fā)Agile的方法去管理項(xiàng)目,就當(dāng)是敏捷的試驗(yàn)田來做。有了這話我也就放開了,大刀闊斧的就干起來了。
之后接著就是我的“噩夢(mèng)”了,公司新開發(fā)了一條產(chǎn)品線,是云計(jì)算方面的。領(lǐng)導(dǎo)找我談話,讓我結(jié)束手上所有的案子,以后全心投入云計(jì)算產(chǎn)品線中來。該產(chǎn)品線下面有很多的項(xiàng)目,當(dāng)前正在運(yùn)行的有四個(gè)項(xiàng)目,其中三個(gè)由我來負(fù)責(zé),另外一個(gè)由我的.一個(gè)同事負(fù)責(zé)。說是我的“噩夢(mèng)”,其實(shí)也是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn),因?yàn)樵朴?jì)算的項(xiàng)目很偏技術(shù),業(yè)務(wù)層面相對(duì)較少。所以對(duì)于我這個(gè)技術(shù)的門外漢來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。其次,云計(jì)算的技術(shù)也比較前沿,待解決/未解決的問題也特別的多,在開發(fā)的過程當(dāng)中會(huì)碰到很多的防礙。再次,以前只帶一個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在同時(shí)帶三個(gè)項(xiàng)目對(duì)于我來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但是我也很高興能有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì),接受挑戰(zhàn),沒有挑戰(zhàn)就不會(huì)有進(jìn)步。
二、收獲
1、完成了我人生中一次大的轉(zhuǎn)型,從偏技術(shù)崗位成功轉(zhuǎn)型到偏管理崗位上來了。
2、參加了PMP勺考試,并,取得了PMP證書。
3、學(xué)習(xí)了公司規(guī)范的項(xiàng)目管理流程,結(jié)合PM啲學(xué)習(xí),對(duì)同事們也混熟了,結(jié)交了很多朋友,非常感謝他們給我的幫忙和支持。
三、不足
1、項(xiàng)目雖然都跌跌闖闖的完成了,結(jié)案了。但是總覺得有很多的不足,能夠改進(jìn)的地方。項(xiàng)目結(jié)束的太匆忙,沒有太多時(shí)間去想,去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)持下來,斷斷續(xù)續(xù),總是說沒有時(shí)間。
2、業(yè)余時(shí)間沒有抓緊,太貪玩了。
3、來新公司1年多了,還沒有加薪,有點(diǎn)失望。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 17
在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門的大力支持及協(xié)助下xx工程得以順利實(shí)行。本人在xxx股份有限公司xx項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)水平,能理論聯(lián)系實(shí)際的展開工作,與同事協(xié)作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年度工作目標(biāo),F(xiàn)將相關(guān)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下:
一、工程進(jìn)度完成情況:
。ㄒ唬﹛x土建工程
自20xx年元月10日召開xx技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)開始,本項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段,20xx年2月27日項(xiàng)目部開始臨建建設(shè),20xx年3月1日xx開始土方開挖,項(xiàng)目正式啟動(dòng),20xx年3月31日基礎(chǔ)澆筑完畢,20xx年5月10日,xx主體封頂,并實(shí)行了主體結(jié)構(gòu)預(yù)驗(yàn)收,工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可和好評(píng);20xx年7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方認(rèn)可,20xx年7月中旬,開始外線電纜溝土方開挖,8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完成,8月23日溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完成,20xx年11月整個(gè)xx土建工程通過預(yù)驗(yàn)收。
。ǘ﹛x安裝工程
20xx年5月1日xx主接地網(wǎng)開始敷設(shè),安裝工程啟動(dòng),20xx年5月25日三臺(tái)主變進(jìn)場(chǎng),安裝工程全面展開,隨著8月2日xx共箱母線進(jìn)場(chǎng),8月3日主控室綜合自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)場(chǎng)止8月9日所有設(shè)備全部安裝完畢,20xx年8月8日外線電纜敷設(shè)開始,8月25日電纜敷設(shè)完成,進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段,20xx年8月25日整個(gè)xx安裝基本調(diào)試完成。20xx年10月20日開始xx通訊設(shè)備安裝及調(diào)試,11月10日完成所有設(shè)備調(diào)試及保護(hù)裝置對(duì)點(diǎn)調(diào)試。整個(gè)xx安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對(duì)xx開關(guān)室引出設(shè)備保護(hù)裝置、通訊設(shè)備、開關(guān)柜改造等工作,自此,整個(gè)安裝工程全部結(jié)束,具備帶電條件。
。ㄈ┿y河煤礦廠區(qū)外路燈工程
20xx年7月初配合設(shè)計(jì)人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計(jì),8月底路燈設(shè)計(jì)圖紙、路燈選型得到甲方認(rèn)可,9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑,20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝,20xx年11月10日路燈及路燈電纜進(jìn)場(chǎng),開始路燈安裝,11月18日全部路燈安裝完成,并通過帶電調(diào)試,20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗(yàn)收。
二、項(xiàng)目投資情況:
xx土建工程合同價(jià)312萬,到今年11月底全部完成,xx安裝工程734萬元)至今年12月日全部完成,廠區(qū)亮化工程2萬,至今年年底全部完成。
三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
。ㄒ唬╉(xiàng)目組織管理情況:
根據(jù)xx工程特點(diǎn),編制了xxx項(xiàng)目管理制度:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和相關(guān)部門同事的大力支持下,使得xx工程機(jī)場(chǎng)區(qū)外路燈工程得以順利實(shí)行,通過電子郵件匯報(bào)每周的工作進(jìn)度,匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,即時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的`矛盾,增強(qiáng)相互之間的溝通,即時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
。ǘ┕こ藤|(zhì)量控制情況:
質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。
1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開工前,對(duì)分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織設(shè)備供貨廠商,到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點(diǎn)、操作注意事項(xiàng)。
2、產(chǎn)品形成的過程控制。當(dāng)前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,所以產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程,將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。
在過程控制上,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)。
1.通過日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;
2.項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查,對(duì)可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點(diǎn)方可使用;在規(guī)范之外,做獨(dú)立檢驗(yàn);
3.對(duì)確定的不合格材料,采取封存,限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者,項(xiàng)目部對(duì)分包單位增強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上,各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及增強(qiáng)與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)實(shí)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程周例會(huì)制度,講問題、提問題、解決問題。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,實(shí)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到整個(gè)xx的結(jié)構(gòu)安全,而且,對(duì)工序的過程實(shí)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。
。ㄈ┕こ踢M(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,當(dāng)前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃實(shí)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。
2、因?yàn)楸竟こ碳扔型两,又有安裝,為了保證總工期進(jìn)度計(jì)劃,后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工,基本保證整個(gè)施工進(jìn)度按期實(shí)行。
。ㄋ模╉(xiàng)目投資控制情況:
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素)等。
2、在施工過程中即時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn),制定防范性對(duì)策,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
3、按合同規(guī)定條件和要求,即時(shí)對(duì)已完成工程實(shí)行計(jì)量驗(yàn)收,對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)。
4、研究設(shè)計(jì)變更及相關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報(bào)公司審批。
。ㄎ澹┌踩c文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況:
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)矩。
3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求各分包單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行施工。
4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各相關(guān)部門的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
5、xx項(xiàng)目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位,截至當(dāng)前本工程基本完成,施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷及以上事故,實(shí)現(xiàn)了安全事故零目標(biāo)。
。╉(xiàng)目其他管理情況:
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好相關(guān)部門對(duì)本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,持續(xù)調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法,以適合工程建設(shè)的需要。
xx工程項(xiàng)目規(guī)模較大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是我公司電力施工的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。該項(xiàng)目的成功將為xxx股份有限公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項(xiàng)目工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 18
在20xx年已經(jīng)悄然結(jié)束,xx酒店在這一年發(fā)生了重大突破和變化。作為酒店的普通一員,在穩(wěn)定中感受變化,在變化中感受創(chuàng)新,在創(chuàng)新中感受發(fā)展,在發(fā)展中感受壓力。這一年對(duì)我和我的行政部門有著不可磨滅的記憶和不可復(fù)制的意義。我從日常管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源、質(zhì)檢、安全、外包中收獲了很多,其中每一項(xiàng)經(jīng)歷和完成的工作都成為未來進(jìn)步的動(dòng)力,為20xx年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。今天簡(jiǎn)單總結(jié)一下個(gè)人和行政部門的工作,向領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)20xx年來的工作思路。希望你能改正。
一、20xx年工作總結(jié)
回顧20xx年全年的工作,可以說是有得有失。作為酒店的股東和監(jiān)事會(huì)成員,我的工作和責(zé)任也增加了我的責(zé)任感和利用感。在我進(jìn)入酒店工作之前,我對(duì)這個(gè)行業(yè)知之甚少。剛到酒店半年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和協(xié)助下,我和部門的工作都取得了很大的進(jìn)步。當(dāng)然,這半年發(fā)生了很多問題,但這也為我的工作和個(gè)人成長(zhǎng)提供了充足的經(jīng)驗(yàn)和資本,對(duì)個(gè)人和部門的工作進(jìn)行了總結(jié)和分析。20xx年的工作總結(jié)如下。
1、工作表現(xiàn)描述
(1)半年來部門工作取得重大進(jìn)展,規(guī)范化管理和制度化建設(shè)取得重要成果。
。2)外包工作取得重要突破,為酒店?duì)I造良好的外部營(yíng)商環(huán)境奠定基礎(chǔ)。
。3)人力資源工作取得進(jìn)展,人員選拔、員工培訓(xùn)、人力資源科學(xué)管理和調(diào)配等方面取得重要進(jìn)展。
。4)質(zhì)量檢驗(yàn)取得進(jìn)展,質(zhì)量檢驗(yàn)體系基本建立。
(5)行政部工作為酒店整體運(yùn)營(yíng)提供基礎(chǔ)支持,與各部門保持密切聯(lián)系,為酒店發(fā)展共同努力。
2、工作失誤總結(jié)
(1)時(shí)間短,部門內(nèi)部管理仍存在一些不規(guī)范之處,影響了工作的整體效果。
(2)注重工作質(zhì)量和效率,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理,對(duì)員工生活關(guān)注不夠,在今后的工作中加強(qiáng)與員工的溝通,確保更好地滿足工作要求。
。3)培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性,20年要注意改進(jìn)。
3、個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析
。1)親和力強(qiáng),有一定的管理基礎(chǔ),愿意在壓力下工作,快速適應(yīng)工作環(huán)境。
(2)學(xué)習(xí)能力強(qiáng),能在短時(shí)間內(nèi)整合新知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際工作中。
。3)協(xié)調(diào)控制能力強(qiáng),善于溝通,有較強(qiáng)的管理工作控制能力。
(4)工作細(xì)致,善于從細(xì)節(jié)著手,對(duì)工作大有裨益。
4、個(gè)人劣勢(shì)分析
(1)從事酒店行業(yè)時(shí)間短,可能缺乏專業(yè)性。
。2)對(duì)自身性格所具有缺點(diǎn)的控制與把握應(yīng)進(jìn)一步提升,應(yīng)加工作中加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮,盡量規(guī)避劣勢(shì),完善自身工作行為。
二、20xx年工作計(jì)劃
展望充滿挑戰(zhàn)的20xx年,有許多計(jì)劃正待我們一一去實(shí)施實(shí)現(xiàn),所以在09年開端之時(shí),有必要對(duì)工作進(jìn)行一個(gè)全面的設(shè)計(jì)與規(guī)劃,在此特將部門計(jì)劃向各位進(jìn)行通報(bào),以期大家對(duì)我的計(jì)劃進(jìn)行建議與修正,并在計(jì)劃執(zhí)行過程中得到各位的指導(dǎo)與幫助。
1、總體工作計(jì)劃描述
一個(gè)基本原則:以飯店經(jīng)營(yíng)發(fā)展為基本原則,一切工作圍繞這一原則逐步開展。兩項(xiàng)重要工作:人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效開展。
三個(gè)核心環(huán)節(jié):培訓(xùn)工作與經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合、適崗人員的招聘與選拔、安全工作的穩(wěn)步提升。
2、xx年具體工作計(jì)劃
。1)明確自身職責(zé),樹立工作形象,為酒店發(fā)展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和監(jiān)理會(huì)成員之一,我對(duì)酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是作為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé),在xx年我和我所在部門將嚴(yán)格按照酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項(xiàng)工作落實(shí)到最細(xì)之處,協(xié)助總經(jīng)理開展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施,在酒店取得良好業(yè)績(jī)同時(shí)也使自身得到長(zhǎng)足進(jìn)步。
(2)人力資源管理工作:xx年行政部將把人員的招聘與培養(yǎng)做為重要的人力資源管理工作之一,從建立人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)充人員上升空間、形成人員良性競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到良好考核機(jī)制幾方面開展工作,使人力資源管理工作體系化,最終在酒店內(nèi)部形成一支具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。
。3)培訓(xùn)工作:良好的培訓(xùn)工作是酒店經(jīng)營(yíng)得以順利進(jìn)行的重要保障,在xx年我將建立起完善的培訓(xùn)體系,從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及管理者培訓(xùn)幾方面入手,把培訓(xùn)工作形成有層次、結(jié)構(gòu)全面的培訓(xùn)層級(jí),培訓(xùn)體系將涵蓋酒店各個(gè)區(qū)域及各個(gè)方面,并把培訓(xùn)工作與質(zhì)檢工作有效結(jié)合,以訓(xùn)我所需、訓(xùn)我所將需為主要原則,把培訓(xùn)工作建設(shè)成為企業(yè)文化重要的組成部分,通過培訓(xùn)為酒店經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。
(4)質(zhì)檢工作形成體系,建立嚴(yán)格可行性標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到更佳工作效果。在xx年質(zhì)檢工作要建立完善的體系,形成酒店質(zhì)檢和部門質(zhì)檢聯(lián)動(dòng)的工作方式,質(zhì)檢工作從原則上要嚴(yán)、不僅嚴(yán)于檢查更要嚴(yán)于反饋,不以處罰為目標(biāo),而是要把質(zhì)檢結(jié)果與員工培訓(xùn)及部門考核緊密結(jié)合,形成真實(shí)有效的質(zhì)檢工作環(huán),達(dá)到更好的'工作效果,同時(shí)每月形成一份可行性質(zhì)檢反饋分析上報(bào)酒店,為酒店改善經(jīng)營(yíng)管理工作提供依據(jù)。
。5)外協(xié)工作在原有外聯(lián)基礎(chǔ)上,“開發(fā)新朋友,不忘老朋友”與新領(lǐng)導(dǎo)積極溝通,在飯店領(lǐng)導(dǎo)的支持下,利用一切社會(huì)關(guān)系和資源,及時(shí)處理和協(xié)調(diào)各種情況,使外聯(lián)效果和外聯(lián)費(fèi)用都優(yōu)于往年,保證了飯店的正常經(jīng)營(yíng)秩序。
。6)以高度的安全責(zé)任感和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及單位高度負(fù)責(zé)的精神,狠抓飯店安全管理,強(qiáng)化單位“安全預(yù)防”的能力,確保了飯店全年無重大安全責(zé)任事故。在xx年舉行一次消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí),并加大消防培訓(xùn)力度,使安全消防工作上升到重要的高度,并結(jié)合飯店實(shí)習(xí)情況對(duì)消防監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,保證其良好運(yùn)轉(zhuǎn),在xx年計(jì)劃組織三到四次全酒店范圍的內(nèi)的安全檢查并在每月組織一次小范圍常規(guī)檢查,同時(shí)保安工作責(zé)任落實(shí)到人,與相關(guān)部門第一責(zé)任人簽定安全責(zé)任書,使安全工作日;、制度化,規(guī)范化達(dá)到更好的效果。
20xx年承載著許多人的夢(mèng)想,帶著信息時(shí)代所特有的速度向我們飛奔而來,進(jìn)入這一年,我希望自己可以在工作上有所進(jìn)益,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)、在職業(yè)生涯中學(xué)習(xí)領(lǐng)略更多人生風(fēng)景;更希望部門工作可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上得到更大提升;在20xx年我和我的部門會(huì)苦練內(nèi)功、提升內(nèi)涵、積蓄內(nèi)力、擴(kuò)充內(nèi)存,把部門建設(shè)成為真正意義上的和諧團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì),也使自己成為一個(gè)具有專業(yè)素養(yǎng)的酒店職業(yè)經(jīng)理人!
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 19
在20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這一年來,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)心、支持和正確指導(dǎo)下,以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想,緊緊圍繞“管理要精、服務(wù)要細(xì)”為工作重點(diǎn),認(rèn)真執(zhí)行公司及管理處的各項(xiàng)物業(yè)管理制度,不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、鍛煉,認(rèn)真履行本職工作,不斷提高自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力等綜合素質(zhì),F(xiàn)將全年個(gè)人工作總結(jié)如下:
一、積極溝通,完成經(jīng)營(yíng)收費(fèi)任務(wù)
物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目是物業(yè)服務(wù)工作中的重點(diǎn),事前我進(jìn)行了周密的計(jì)劃,針對(duì)業(yè)主情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,根據(jù)不同類型業(yè)主采取不同的溝通方式,通過發(fā)繳費(fèi)通知單、電話、面談方式進(jìn)行開展工作。同時(shí),積極收集業(yè)主的意見和建議,對(duì)于業(yè)主提出的問題及時(shí)改進(jìn);對(duì)合理意見實(shí)施完善措施提高服務(wù);對(duì)維保遺留的共性問題集中解決處理;對(duì)難點(diǎn)問題以函電的形式發(fā)給相關(guān)單位督促解決,最大限度達(dá)到業(yè)主對(duì)服務(wù)過程的滿意,以服務(wù)促收費(fèi),以收費(fèi)促提高。
截止20xx年xx月xx日共收取各項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)xx萬元:其中管理費(fèi)合計(jì)xx萬元,停車費(fèi)合計(jì)xx萬元,公共維修基金合計(jì)xx萬元,水、電費(fèi)代收合計(jì)xx萬元,保證每月應(yīng)收費(fèi)用基本收繳到位。
二、加強(qiáng)管理,重視維修保護(hù)工作
這一年來,我管理處十分注意對(duì)小區(qū)配電室設(shè)備的檢查與管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了小區(qū)配電室的高壓側(cè)903、904計(jì)量裝置互感器因使用年限久,與電業(yè)局的計(jì)量裝置互感器不匹配,造成用電計(jì)量不準(zhǔn)確,以及配電室#1號(hào)變壓器與#2號(hào)變壓器閉鎖分閘故障和#3號(hào)變壓器低壓無功補(bǔ)償器電溶老化更換等問題,并迅速聯(lián)系組織技術(shù)人員進(jìn)行了維護(hù)。針對(duì)夏季業(yè)主用電量大和雷雨天氣頻繁等實(shí)際問題,及時(shí)為小區(qū)配電室安裝了防雷設(shè)備,確保了夏季用電高發(fā)期業(yè)主用電的安全。同時(shí),為了進(jìn)一步確保小區(qū)用電的安全穩(wěn)定,我不但及時(shí)更換了配電室的過期滅火器和小區(qū)廣場(chǎng)老化路燈線路及腐蝕燈座,還積極與電業(yè)局協(xié)調(diào),順利完成小區(qū)配電室臺(tái)變壓器年檢工作,切實(shí)維護(hù)了業(yè)主利益。
在共用設(shè)備的.日常運(yùn)行、維護(hù)方面,我們嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃和巡查制度,定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),認(rèn)真巡查設(shè)備的運(yùn)行情況,確保共用設(shè)備的正常運(yùn)行。
三、再接再勵(lì),抓好日常物業(yè)管理
1、安全工作:
根據(jù)公司安全工作的部署和要求,抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查和監(jiān)督,確保小區(qū)的安全與秩序。配合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、居委會(huì)對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進(jìn)行登記備案;配合當(dāng)?shù)毓膊块T對(duì)外籍居留人士、外籍租住人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、登記,并上報(bào)警務(wù)工作站備案。
2、保潔工作:
為了給小區(qū)業(yè)主創(chuàng)設(shè)一個(gè)潔凈衛(wèi)生、優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境,注重日常保潔。按照公司的工作要求,本著“您的滿意,是我們永遠(yuǎn)的追求!”的物業(yè)服務(wù)宗旨,經(jīng)過部門全體員工的共同努力,所分管區(qū)域的保潔工作取得了良好成效。
3、小區(qū)綠化工作方面:
加強(qiáng)小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù),根據(jù)季節(jié)、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行養(yǎng)護(hù),對(duì)花草樹木進(jìn)行定期培土、施肥、除雜草、修枝、補(bǔ)苗和病蟲害防治,確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
4、加強(qiáng)與業(yè)主、住戶的溝通和交流:
及時(shí)了解本小區(qū)內(nèi)業(yè)主的真實(shí)需求,對(duì)于日常業(yè)主投訴、報(bào)修、求助等問題,都能在最短的時(shí)間內(nèi)給予合理的答復(fù)和解快。
總之,物業(yè)管理是一種全方位、多功能的綜合管理,同時(shí)也是一項(xiàng)平凡而瑣碎的服務(wù)工作。因此,在實(shí)際工作中我時(shí)刻牢記“物業(yè)管理無小事”,以業(yè)主的需求為己任,始終遵循“陽光服務(wù),精品管理”的服務(wù)宗旨。
四、20xx年工作計(jì)劃
20xx年,我雖然取得了一定的成績(jī),但是,離小區(qū)居民要求還存在不少差距,工作中也存在不少問題。我決心在今后的工作中百尺竿頭更進(jìn)一步,不斷改進(jìn)和提升我們的物業(yè)管理工作,整體塑造我們的服務(wù)形象。20xx年,我將進(jìn)一步加大五個(gè)工作力度。
1、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,重點(diǎn)培訓(xùn)和提高員工的專業(yè)知識(shí)水平,提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。進(jìn)一步推行“誠(chéng)信至上,服務(wù)為本,優(yōu)質(zhì)取勝,滿意為準(zhǔn)”的服務(wù)理念,盡最大努力為住戶創(chuàng)造現(xiàn)代品質(zhì)生活條件,以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)贏得基地住戶的信譽(yù)和公司服務(wù)生存發(fā)展的空間。
2、進(jìn)一步加大文化建設(shè)力度,以人為本,員工為本,實(shí)行人性化管理,關(guān)心和愛護(hù)員工,組織各種文化體育活動(dòng)。穩(wěn)定員工思想情緒,樹立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
3、進(jìn)一步加大科學(xué)管理力度、重點(diǎn)依托物業(yè)公司“走出去的”戰(zhàn)略,專程其他做得好的同行企業(yè)與老社區(qū)去學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)的管理手段,創(chuàng)新我們的物業(yè)管理水平。
4、進(jìn)一步加大安全保衛(wèi)力度,特別是加強(qiáng)公共環(huán)境安全及公共設(shè)施安全,力爭(zhēng)20xx年實(shí)現(xiàn)無安全事故。
5、進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度,教育員工做到召之即來,來之能戰(zhàn),方便快捷,服務(wù)周到,靠我們的服務(wù)去贏得基地住戶的良好口碑。
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié) 20
在忙碌的一年里,它會(huì)悄悄滑過你的指尖!在感覺自己大了一歲的同時(shí),發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)步了很多!回顧過去一年的工作,平淡中有一點(diǎn)奔忙,平靜中有一點(diǎn)波瀾,平凡中有一點(diǎn)不平凡;仡欉^去,公司陪伴我度過了人生中一個(gè)非常重要的階段,這讓我進(jìn)步了很多。領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷讓我感受到了公司的溫暖。在你的幫助下,我可以在工作中更加游刃有余,也因?yàn)槟愕膸椭铱梢宰屛以诠镜陌l(fā)展更上一層樓;在此,向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝!將對(duì)過去六個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)和匯報(bào):
工作上,圍繞公司技術(shù)中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,做好各項(xiàng)任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤奮努力。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,努力工作,時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造效益的宗旨,努力在平凡的工作崗位上做好本職工作。作為一名技術(shù)總工程師,我深深明白,它是公司運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要樞紐部門。除了做好投標(biāo)設(shè)計(jì)和技術(shù)支持外,還需要與公司內(nèi)外的很多崗位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,以便對(duì)上述人員下達(dá)命令,同時(shí)還具備一定的文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。這八年弱電行業(yè)的經(jīng)歷,讓我在工作中更加游刃有余。我在人際交往過程中有良好的基本素質(zhì)和溝通能力,以及良好的'溝通和表達(dá)能力。首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次發(fā)展的機(jī)會(huì),這是對(duì)我工作的肯定,對(duì)我個(gè)人來說是一個(gè)新的開始,也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新的一年的工作充滿信心。我要徹底克服急躁情緒,提高工作質(zhì)量和效率,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事把各項(xiàng)工作做得更好,嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn):
1.對(duì)“想要”的工作,要多動(dòng)腦筋,想辦法,注意,勤于思考,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。
2.“用心做”的工作要細(xì)心細(xì)致,從小事做起,工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,不要讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作耽誤在我手上。
3.要“講程序”,要分清輕重緩急。
4.加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分利用時(shí)間,抓緊學(xué)習(xí);結(jié)合自己的工作,實(shí)事求是,廣泛學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中總結(jié),在實(shí)踐中提高。
5.有了公司定制的新標(biāo)準(zhǔn)新要求,就要加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),嚴(yán)格要求自己。認(rèn)真務(wù)實(shí),在工作中自尊自省,自我警醒,自我激勵(lì)。
6.除了做好本職工作外,還要掌握更多的專業(yè)知識(shí),不斷提升自己,不斷豐富和提升自己。
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