技術(shù)工個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的技術(shù)工個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)工個(gè)人工作總結(jié)1
緊張而又繁忙的20xx年即將過(guò)去了。過(guò)去的一年是不平凡的一年，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是不平凡的一年，也是我個(gè)人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過(guò)去的一年之中作為一名技術(shù)員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，也有許多做得不足的一面�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作概況
作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的我，對(duì)于公司里面的員工，設(shè)備儀器等等都是陌生的。但公司的領(lǐng)導(dǎo)都非常的信任我，支持我，給與我這么一個(gè)舞臺(tái)去施展自己的才華。整個(gè)20xx年度我主要負(fù)責(zé)柳工產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)工作。包括新圖紙的畫圖、審核、工藝、產(chǎn)品的重量計(jì)算；生產(chǎn)中的一線操作、現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，有時(shí)材料零件的準(zhǔn)備，到后期的跟蹤檢驗(yàn)，零部件的請(qǐng)購(gòu)等。面對(duì)一系列繁忙的日常工作任務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)、有時(shí)的檢驗(yàn)任務(wù)；面對(duì)在理論和生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的種種陌生和難解決的技術(shù)工作。我和技術(shù)部的全體同事以及生產(chǎn)工人一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。雖然在工作中犯了些錯(cuò)誤，但是從這些工作實(shí)踐當(dāng)中，這些工作細(xì)節(jié)當(dāng)中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)我以后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)參考。
二、加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)心得寫成工作小結(jié)，提高了自己的技術(shù)水平也提高了工人的理論水平
在20xx年度的工作中，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。
認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，以及ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)《設(shè)計(jì)手冊(cè)》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，按照標(biāo)準(zhǔn)做事。為了公司順利的通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系的論證，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和體系的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，對(duì)公司的相關(guān)的技術(shù)文件，工藝，資料的管理，設(shè)備保養(yǎng)文件等進(jìn)行了完善，并參與了車間的整理，整改工作，對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新完善，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進(jìn)行評(píng)估。參與了對(duì)公司的員工進(jìn)行了傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。通過(guò)公司全體員工的不懈努力，順利的通過(guò)了認(rèn)證。
三、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他員工既有分工又有合，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不主張個(gè)人主義，因?yàn)閭�(gè)人能力是有限的，團(tuán)隊(duì)的能力才大。油箱一直是我們對(duì)柳工的輸出產(chǎn)品，也是我們的一個(gè)需以解決和完善的技術(shù)問(wèn)題。從我們接到柳工油箱的第一張訂單起，我們就開(kāi)始為“做好每一臺(tái)油箱”的理念而努力著。
剛開(kāi)始時(shí)我們對(duì)做油箱特別是柴油箱和液壓油箱都沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，但是我們發(fā)揮了不怕苦，多動(dòng)手，多試驗(yàn)，多討論，與主機(jī)廠多溝通的理念；從實(shí)驗(yàn)中得到經(jīng)驗(yàn)，從失敗中得到教訓(xùn)，終于把柴油箱做穩(wěn)了下來(lái)，并從生產(chǎn)實(shí)踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，把工裝，工藝基本上完善了，形成了小規(guī)模的生產(chǎn)。將xxx的維修改造工作提高到理論的層面，更好地指導(dǎo)維修工作。降低了維修成本，規(guī)范了維修項(xiàng)目和維修標(biāo)準(zhǔn)。
四、較好地完成了工程處各班組的材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃及車間難加工零配件的作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和技術(shù)指導(dǎo)工作
一年以來(lái)，我根據(jù)各維修技術(shù)人員提供的圖紙及其它部門提出的改造加工項(xiàng)目，認(rèn)真做好材料的計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)和跟催工作，較好地配合了現(xiàn)場(chǎng)維修、改造，使所需的材料能及時(shí)提供。尤其是技術(shù)部的口型板生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)金加工刨床的產(chǎn)能，在滿足配合現(xiàn)場(chǎng)維修的同時(shí)，定量生產(chǎn)口型板，并申購(gòu)合適的口型板毛坯。在外協(xié)加工的2#胎面、5#胎面及2#、3#、4#胎側(cè)口型板不能及時(shí)提供時(shí)，及時(shí)安排部分給金加工班自制，保證了口型板的生產(chǎn)需求。由于2#、5#口型板是三組合型的口型板，加工精度要求較高，車間一直沒(méi)有辦法加工出合格的產(chǎn)品，2#、3#、4#口型板是比較薄又較長(zhǎng)的，及易變形，合格率低，只有靠外協(xié)提供，在外協(xié)遇到困難時(shí)就束手無(wú)策了。
自從我到工程處做機(jī)械技術(shù)員以來(lái)，便到加工現(xiàn)場(chǎng)、使用現(xiàn)場(chǎng)觀察分析，發(fā)現(xiàn)利用現(xiàn)有的設(shè)備條件，是可以做出符合要求的口型板的，于是和刨工、銑工、磨床、班長(zhǎng)一起分析，重新制訂加工工藝路線，并寫出作業(yè)指導(dǎo)書，使一些較難加工的，長(zhǎng)期外協(xié)加工的口型板材料自已也能加工，極大的保障了口型板的及時(shí)提供。
今年x月份，硫化機(jī)維修時(shí)，側(cè)翼大齒輪軸磨損嚴(yán)重，須車削加工后重新配軸瓦銅套。因齒輪尺寸大（約1.6米外徑），重量又重（約2噸），而且偏心嚴(yán)重，屬曲柄機(jī)構(gòu)齒輪。在莆田沒(méi)有能修復(fù)這么大齒輪軸的維修廠家，要運(yùn)到原生產(chǎn)廠家去修復(fù)。路途遙遠(yuǎn)，往返運(yùn)費(fèi)昂貴。修復(fù)費(fèi)用估計(jì)需xxx元左右，而且需要周期長(zhǎng)，最少一個(gè)月時(shí)間。
因公司生產(chǎn)任務(wù)特別緊，要求自行想辦法修復(fù)，我接到任務(wù)后，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、論證，認(rèn)為我公司那臺(tái)落地式車可以用來(lái)修復(fù)此齒輪軸，因車間沒(méi)有加工修復(fù)大型工件的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有有相關(guān)經(jīng)歷的員工，都沒(méi)有把握修復(fù)，不敢試加工。再加上那臺(tái)老式機(jī)床，多年沒(méi)有維護(hù)保養(yǎng)，考慮精度也會(huì)達(dá)不到要求。我多次跟車間技術(shù)工人交流，解釋公司要求，并寫出修復(fù)加工工藝、機(jī)床精度校正方法進(jìn)行講解，在各方的共同努力下，終于成功將齒輪軸修復(fù)，外協(xié)維修單位都贊口說(shuō)：“這是xx公司其它廠家都沒(méi)有辦法辦到事，你們辦到了！”今年已經(jīng)完成了多臺(tái)硫化機(jī)齒輪軸的修復(fù)加工，為廠里節(jié)約了維修成本，縮短了維修時(shí)間。
五、工作認(rèn)真仔細(xì)、吃苦耐勞，堅(jiān)持原則不計(jì)個(gè)人得失
在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持理解，無(wú)論是在施工監(jiān)理過(guò)程中，還是在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、零配件的質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，我都做到認(rèn)真仔細(xì)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行。如：叉車配件的驗(yàn)收，下面反映倉(cāng)庫(kù)配件驗(yàn)收工作，一直是走過(guò)場(chǎng)，有時(shí)看都沒(méi)有看，見(jiàn)單就照簽，直接送到現(xiàn)場(chǎng)安裝。
我接管配件驗(yàn)收工作后，每樣零配件都按相關(guān)要求，認(rèn)真驗(yàn)收每個(gè)項(xiàng)目。在得不到理解的情況下，堅(jiān)持原則，做不懈的解釋工作：設(shè)備配件質(zhì)量的好壞，不能用簡(jiǎn)單的價(jià)格和使用壽命直接地比較，
一是維修頻率增多，增加了人工成本，增加了停機(jī)時(shí)間；
二是使相關(guān)件提前損壞，如：用了不合格的空氣濾芯，因它的過(guò)濾只有正品的十分之一左右，而使相關(guān)的氣缸、活塞、活環(huán)等提前損壞；用了不合的液壓油、機(jī)油等，使相關(guān)的液壓缸、密封件、連桿瓦等提前損壞，甚至于一個(gè)不合格的零配件尺寸公差不符合要求，會(huì)將相連接的其它零配件拉變形、拉裂；
三是使整機(jī)性能下降，或使機(jī)架、機(jī)體永久變形不能修復(fù)，使車輛提前報(bào)廢等。
在監(jiān)理外協(xié)項(xiàng)目過(guò)程中，親力親為，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不論是負(fù)壓通風(fēng)工廠房頂，還是碳黑庫(kù)地下室，或是xx路E庫(kù)，都持天天巡查，對(duì)每個(gè)關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即立要求返工，并向相關(guān)主管及時(shí)溝通、匯報(bào)，使整個(gè)施工過(guò)程完全處于受控狀態(tài)，使每個(gè)工程項(xiàng)目都能順利驗(yàn)收。
六、小結(jié)
在20xx的一年，使我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。要使工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作能貫穿始終，還須在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性；不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。
技術(shù)工個(gè)人工作總結(jié)2
本人于年7月畢業(yè)于學(xué)校，并于同年在建筑公司任技術(shù)員，分配至縣長(zhǎng)廣煤礦公司長(zhǎng)廣水泥廠工地實(shí)習(xí)，由于該項(xiàng)目為一擴(kuò)建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點(diǎn)突出在兩個(gè)方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因?yàn)楦鲉挝还こ逃休斔蛶噙B，校正就位設(shè)備要求高；二是預(yù)埋件體量 年開(kāi)始，自己已開(kāi)始獨(dú)立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來(lái)控制整個(gè)單位工程。本人主持參加了當(dāng)時(shí)屬于省重點(diǎn)工程之一的火電廠的部分工程，并與當(dāng)時(shí)被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報(bào)告及外觀質(zhì)量三方面來(lái)保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來(lái)不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng)；同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過(guò)關(guān)誰(shuí)就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用；有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的.二次搬運(yùn)費(fèi)用；其次是人員按排，班組長(zhǎng)和職工都是長(zhǎng)期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識(shí)較強(qiáng)，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù)；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過(guò)程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項(xiàng)技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測(cè)應(yīng)合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順利進(jìn)行。
xx年開(kāi)始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項(xiàng)目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問(wèn)題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來(lái)了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個(gè)好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測(cè)點(diǎn)，一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識(shí)要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對(duì)于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采用樣板間，樣板層來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，避免決策失誤。安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓：一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開(kāi)工前編制各專項(xiàng)施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長(zhǎng)必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，力爭(zhēng)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。
95年~96年，在中天集團(tuán)上海分公司第一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)江口倉(cāng)儲(chǔ)中心工地任職施工員，項(xiàng)目經(jīng)理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，我們項(xiàng)目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉(cāng)儲(chǔ)中心這一大型現(xiàn)澆柱梁結(jié)構(gòu)，預(yù)制大型槽型板裝配安裝的施工任務(wù)。
97~年，在中天集團(tuán)上海分公司卡博特工地任職預(yù)算員，該工地為一外資企業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目，第一次和老外打交道，才真正認(rèn)識(shí)到合同是多么地重要，雙方的信函來(lái)往都對(duì)工程的索賠和簽證直接相關(guān)。該項(xiàng)目總包單位為一美國(guó)的國(guó)際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協(xié)調(diào)也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰(shuí)也替代不了的，任何時(shí)候都要服從安全在先，一點(diǎn)在國(guó)人看來(lái)是小小的問(wèn)題，在老外的眼里都可認(rèn)為是天塌大事，在這樣嚴(yán)格的管理下，我慢慢學(xué)會(huì)也適應(yīng)了老外的這一套管理，并在施工中能得心應(yīng)手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務(wù)，并為項(xiàng)目部取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
年底，隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠(yuǎn)千里，不辭艱辛，由中天集團(tuán)上海分公司轉(zhuǎn)至廣東即現(xiàn)在的中天七建中山第二項(xiàng)目部工作至今，先后完成了中山雅居樂(lè)花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共10多萬(wàn)平方米的施工任務(wù)；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優(yōu)良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項(xiàng)目部參與競(jìng)標(biāo)的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂(lè)意居一標(biāo)段商住樓等多項(xiàng)工程一舉中標(biāo)，中標(biāo)造價(jià)為6600多萬(wàn)，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場(chǎng)、擴(kuò)大企業(yè)知名度，奉獻(xiàn)了一份微薄之力。
經(jīng)過(guò)多年的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開(kāi)闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈闲蝿?shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主（用戶）至上的建筑新理念。
xx年更是我飛躍、升華的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的關(guān)懷和支持之下，肩負(fù)起中山麗城樂(lè)意居一標(biāo)段項(xiàng)目副經(jīng)理的重?fù)?dān)，深感責(zé)任之大，定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為品牌中天、百年中天在廣東的進(jìn)一步體現(xiàn)和升華而不懈努力。
技術(shù)工個(gè)人工作總結(jié)3
xx年開(kāi)始，自己已開(kāi)始獨(dú)立施工，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料三大塊來(lái)控制整個(gè)單位工程。本人主持參加了當(dāng)時(shí)屬于浙江省重點(diǎn)工程之一的長(zhǎng)興火電廠的部分工程，并與當(dāng)時(shí)被稱為是火電大哥的省五建技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。
工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報(bào)告及外觀質(zhì)量三方面來(lái)保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來(lái)不必要的麻煩;其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng);同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過(guò)關(guān)誰(shuí)就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用;有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用;其次是人員按排，班組長(zhǎng)和職工都是長(zhǎng)期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識(shí)較強(qiáng)，便于管理;另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù);工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過(guò)程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項(xiàng)技術(shù)資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，也要保證各試塊(件)檢測(cè)應(yīng)合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順利進(jìn)行。
94年開(kāi)始，調(diào)離到上海區(qū)域工作，時(shí)任上海京劇院綜合樓項(xiàng)目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時(shí)新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴(yán)，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問(wèn)題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。
高給放線工作帶來(lái)了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時(shí)在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個(gè)好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準(zhǔn)確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。
只要工作做到位，復(fù)核仔細(xì)一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點(diǎn)采用雙控點(diǎn)法，一個(gè)作為引測(cè)點(diǎn)，一個(gè)作為復(fù)核點(diǎn)，用以避免人為的誤差。
大：一是分工要細(xì)化，二是管理人員和班組之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識(shí)要全面，協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。
對(duì)于新型材料及新工藝的運(yùn)用，可以采用樣板間，樣板層來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，避免決策失誤。安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓：一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開(kāi)工前編制各專項(xiàng)施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。
二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長(zhǎng)必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，力爭(zhēng)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。
技術(shù)工個(gè)人工作總結(jié)4
20xx年，全市林業(yè)工作在市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省廳的關(guān)心支持下，注重規(guī)劃引領(lǐng)、注重改革創(chuàng)新，聚力“三個(gè)發(fā)展”，堅(jiān)定不移地沖刺全省第一方陣，在植樹(shù)造林、資源管理信息化建設(shè)、文明場(chǎng)圃創(chuàng)建、國(guó)有林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革和林種結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面取得重要進(jìn)展，森林防火、有害生物防治和采伐限額各項(xiàng)指標(biāo)得到嚴(yán)格控制，林業(yè)總產(chǎn)值連續(xù)三年保持全省第一方陣，林業(yè)形象進(jìn)一步樹(shù)立，為滁州綠色發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、狠抓植樹(shù)造林，森林增長(zhǎng)工程再戰(zhàn)告捷
20xx年新增造林25萬(wàn)畝，占省下達(dá)計(jì)劃20。2萬(wàn)畝的124%；申報(bào)創(chuàng)建省級(jí)森林城鎮(zhèn)9個(gè)，省級(jí)森林村莊48個(gè)，完成森林長(zhǎng)廊示范路段新、擴(kuò)建90。9公里，折合面積1。34萬(wàn)畝；完成集中連片500畝以上特色林（園）129個(gè)，面積11。2萬(wàn)畝；“三線”綠化：新建線路綠化長(zhǎng)度318。24公里，線路補(bǔ)植46。23萬(wàn)株；新建林帶長(zhǎng)度268。73公里，折合綠化面積4。98萬(wàn)畝；擴(kuò)建林帶長(zhǎng)度47。69公里，折合綠化面積0。8萬(wàn)畝；補(bǔ)植林帶長(zhǎng)度120公里，補(bǔ)植株數(shù)30。51萬(wàn)株；“三邊”綠化：新增造林2。57萬(wàn)畝，森林經(jīng)營(yíng)和農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)面積1。23萬(wàn)畝；
爭(zhēng)取省級(jí)森林增長(zhǎng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金7660萬(wàn)元，市縣投入2。2億元，撬動(dòng)社會(huì)造林資金近13億元。20xx年完成中央財(cái)政森林撫育補(bǔ)貼項(xiàng)目31。9萬(wàn)畝（爭(zhēng)取中央財(cái)政補(bǔ)貼3190萬(wàn)元），封山育林2。87萬(wàn)畝，現(xiàn)有林培育7。75萬(wàn)畝。完成義務(wù)植樹(shù)1131萬(wàn)株。主要做法是：
一、是抓“六個(gè)結(jié)合”。
堅(jiān)持把森林增長(zhǎng)工程與美好鄉(xiāng)村建設(shè)、與創(chuàng)建國(guó)家級(jí)園林城市、與苗木花卉森林旅游、與林產(chǎn)工業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合，與“三線三邊”環(huán)境綜合整治相結(jié)合。林業(yè)、交通、水利、旅游、農(nóng)業(yè)多部門合作，聚力攻堅(jiān)，造林綠化實(shí)現(xiàn)了由林業(yè)部門單兵作戰(zhàn)向多部門大兵團(tuán)作戰(zhàn)格局的轉(zhuǎn)變。
二、是抓規(guī)模造林。
幾年來(lái)，我們不搞簡(jiǎn)單的植樹(shù)造林，不搞簡(jiǎn)單的完成任務(wù)，把集中連片500畝以上的特色林（園）作為完成任務(wù)的重要載體，抓主抓重抓大。通過(guò)大力開(kāi)展招商造林，獎(jiǎng)補(bǔ)資金向特色林（園）、造林大戶傾斜等方式，調(diào)動(dòng)各地企業(yè)和大戶投資造林的積極性。實(shí)現(xiàn)由散戶造林為主向大戶經(jīng)營(yíng)企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變。20xx年春季栽植林苗兩用林8。86萬(wàn)畝，其中70%以上都是通過(guò)招商栽植的，僅天長(zhǎng)市招商發(fā)展林苗兩用林達(dá)到2。51萬(wàn)畝。通過(guò)規(guī)模造林，造林質(zhì)量、樹(shù)種結(jié)構(gòu)、管護(hù)水平較以往都提高了新的水平。
三、是抓結(jié)構(gòu)調(diào)整。
在繼續(xù)發(fā)展生態(tài)林、用材林的同時(shí)，注重發(fā)展以經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益兼顧的木本油料林、以麻櫟為主的生物質(zhì)能源林、以鄉(xiāng)土樹(shù)種為主的林苗兩用林。招引一批林苗兩用林、木本油料林和經(jīng)濟(jì)果木林為主的種植企業(yè)示范帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由單一樹(shù)種造林向多林種合理配置的轉(zhuǎn)變。
南譙區(qū)麻櫟薪炭林產(chǎn)業(yè)已達(dá)到20萬(wàn)畝規(guī)模，櫟炭出口一旦得到國(guó)家批準(zhǔn)，櫟炭?jī)r(jià)格將翻二番。章廣萬(wàn)畝玫瑰園建設(shè)進(jìn)展順利；全椒縣政府出臺(tái)政策，到2020年發(fā)展薄殼山核桃3萬(wàn)畝，計(jì)劃每年栽植薄殼山核桃5000畝，每畝獎(jiǎng)補(bǔ)3000元，分六年獎(jiǎng)補(bǔ)到位。對(duì)建立采穗圃和保障性苗圃，每畝一次性補(bǔ)助2000元；來(lái)安縣的半塔葡萄和林橋苗木已經(jīng)成為該縣農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；定遠(yuǎn)界牌萬(wàn)畝油桃開(kāi)花結(jié)果；鳳陽(yáng)縣引入山東圣田公司，通過(guò)組培發(fā)展美國(guó)大櫻桃、藍(lán)莓、樹(shù)莓等苗木新品種。5月12日，第九屆國(guó)際樹(shù)莓大會(huì)在鳳陽(yáng)縣小崗村隆重開(kāi)幕，這也是國(guó)際樹(shù)莓聯(lián)盟第一次在中國(guó)舉辦此類盛會(huì)。來(lái)自國(guó)際樹(shù)莓聯(lián)盟十二個(gè)成員國(guó)代表、各國(guó)知名農(nóng)業(yè)研究專家、國(guó)際投融資機(jī)構(gòu)、苗木供應(yīng)商、樹(shù)莓生產(chǎn)者、樹(shù)莓產(chǎn)品深加工企業(yè)、銷售商和電子商務(wù)平臺(tái)代表，共200多人參加開(kāi)幕式。最近，圣田公司又將經(jīng)過(guò)多年選育的木本油料樹(shù)種接骨木移植鳳陽(yáng)小崗，進(jìn)行組培擴(kuò)繁。這將是我國(guó)食用油的又一項(xiàng)革新和替代，必將極大地緩解我國(guó)食用油依賴進(jìn)口問(wèn)題�，樼饏^(qū)通過(guò)招商組建了舜田公司，建設(shè)集大櫻桃、樹(shù)莓等林果采摘、休閑度假為一體的林業(yè)觀光園區(qū)。
二、加強(qiáng)資源管理，森林資源管護(hù)水平取得新進(jìn)展
一是林地“一張圖”建設(shè)初見(jiàn)成效。xx年8月通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定軟件開(kāi)發(fā)公司，啟動(dòng)了滁州市森林資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，歷時(shí)一年完成Ⅰ期項(xiàng)目并投入使用，這是全省林業(yè)系統(tǒng)最早也是唯一建成的森林資源管理信息系統(tǒng)。這套系統(tǒng)全省第一，全國(guó)領(lǐng)先。該系統(tǒng)由森林資源管理信息系統(tǒng)平臺(tái)、森林資源數(shù)據(jù)二三維發(fā)布平臺(tái)和森林資源調(diào)查移動(dòng)平臺(tái)組成。系統(tǒng)建成后，可以通過(guò)電腦、手機(jī)等終端及時(shí)完成林地資源信息的采集、統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)掌握森林資源空間分布和年度消長(zhǎng)變化等情況，為森林資源管理提供了極大的便利。
森林資源管理信息系統(tǒng)的建成使全市林業(yè)由傳統(tǒng)林業(yè)向數(shù)字林業(yè)、智慧林業(yè)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，也得到了省廳的認(rèn)可和重視，近期將在全省森林資源管理工作會(huì)議上作重點(diǎn)介紹和演示。
二是嚴(yán)格執(zhí)行限額采伐制度，強(qiáng)化林地管理。嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)、政策關(guān)，依法、依規(guī)發(fā)放林木采伐許可證，全市審批發(fā)放采伐證3924份，采伐蓄積量25。19萬(wàn)立方米，真正做到森林資源保護(hù)和發(fā)展利用并重。完成全市12個(gè)縣級(jí)單位的林地保護(hù)利用規(guī)劃評(píng)審及縣級(jí)人民政府審批工作，我市林地保護(hù)利用規(guī)劃（20xx—2020）正式頒布實(shí)施，并在全省率先開(kāi)展年度林地變更調(diào)查。全市上報(bào)審批使用林地29宗，使用林地面積220。1899公頃。
三是森林公安執(zhí)法辦案能力大大增強(qiáng)。森林公安局在理順全市涉林刑事案件直接管轄權(quán)后，為解決派出所過(guò)于分散、人少案多的矛盾，對(duì)六個(gè)直屬森林派出所進(jìn)行了整合，分三個(gè)片區(qū)集中辦案，并成立了刑偵隊(duì)、法制室；完善了皇甫、管店、瑯琊三個(gè)派出所改造，按規(guī)范化建設(shè)要求對(duì)辦案區(qū)等功能區(qū)重新進(jìn)行區(qū)劃，皇甫、管店所通過(guò)三級(jí)所驗(yàn)收；扎實(shí)開(kāi)展民警輪訓(xùn)，組織開(kāi)展了保護(hù)陸生野生動(dòng)物的“春季行動(dòng)”、“天網(wǎng)行動(dòng)”、“利劍行動(dòng)”以及“緝槍治爆”、“集中查緝收繳管制刀具行動(dòng)”等專項(xiàng)行動(dòng)，打擊涉林違法犯罪力度和辦案效率得到提高。20xx年，全市森林公安共接報(bào)警763起，查處各類案件275起，其中林政案件221起；刑事案件49起，刑事拘留40人，治安案件5起，治安拘留5人，取保候?qū)?2人，逮捕5人，移送起訴61起（包括部分20xx年度偵查的案件）；為國(guó)家挽回直接經(jīng)濟(jì)損失100余萬(wàn)元。
四是林業(yè)“兩防”工作更趨科學(xué)常態(tài)。制訂了森林防火和有害生物防治兩個(gè)應(yīng)急預(yù)案，建立了防火物資儲(chǔ)備庫(kù)和有害生物檢驗(yàn)檢疫實(shí)驗(yàn)室，建立了39支專業(yè)、半專業(yè)森林消防隊(duì)和檢疫員隊(duì)伍，分別爭(zhēng)取607萬(wàn)元和650萬(wàn)元完成森林重點(diǎn)火險(xiǎn)區(qū)綜合治理、黃連木—松林有害生物防控兩個(gè)國(guó)家投資項(xiàng)目。森林防火方面，2月份投資50萬(wàn)元修建了西澗林場(chǎng)防火通道。市縣重新簽訂了防火責(zé)任狀，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)值守，保持防火設(shè)備完好和通信暢通，防火隊(duì)伍訓(xùn)練有素，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。近年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生重大、特大森林火災(zāi)，受害森林面積控制在0。5‰以內(nèi)；有害生物防治方面，市、縣政府簽訂了20xx—20xx年重大林業(yè)有害生物防治責(zé)任書，明確防控目標(biāo)責(zé)任；大力開(kāi)展松材線蟲(chóng)病、美國(guó)白蛾等重大林業(yè)有害生物防控。完成病區(qū)清理枯死樹(shù)25723畝，病區(qū)皆伐843畝，外圍皆伐946畝，除害處理疫木30萬(wàn)方，設(shè)置誘木3500株，懸掛誘捕器300個(gè)，化學(xué)防治12000畝，拔除松材線蟲(chóng)病疫情發(fā)生點(diǎn)1個(gè)，發(fā)生面積減少3293畝，全面完成年底治理目標(biāo)任務(wù)。開(kāi)展美國(guó)白蛾性信息素引誘監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置100個(gè)誘捕器，全椒縣、明光市在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并攔截到入侵美國(guó)白蛾，為我市美國(guó)白蛾防控工作贏得最佳防治時(shí)機(jī)，未出現(xiàn)美國(guó)白蛾災(zāi)害。強(qiáng)力推進(jìn)重要路段楊樹(shù)食葉害蟲(chóng)防治工作，全市共防治重點(diǎn)路段雙向1277公里。一年來(lái)，有害生物成災(zāi)率7、21‰、無(wú)公害防治率91。4%、測(cè)報(bào)準(zhǔn)確率91。5%、產(chǎn)地檢疫率98。7%，四項(xiàng)指標(biāo)都嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
三、狠抓文明創(chuàng)建，文明場(chǎng)圃創(chuàng)建活動(dòng)取得重大突破
近年來(lái)，我市實(shí)施了國(guó)有林場(chǎng)危舊房改造工程，共完成國(guó)有林場(chǎng)危舊房改造4049戶。為解決國(guó)有林場(chǎng)臟亂差、職工精神不振、發(fā)展動(dòng)力不足等問(wèn)題，20xx年，我們結(jié)合危舊房改造工程，開(kāi)展了文明場(chǎng)圃創(chuàng)建活動(dòng)。一是制定細(xì)則，組織開(kāi)展“三看三比”活動(dòng)，找差距、定規(guī)劃，對(duì)國(guó)有場(chǎng)圃辦公區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行凈化、綠化、美化、亮化改造；二是建立職工之家、職工書屋，經(jīng)常性開(kāi)展文體比賽、崗位競(jìng)賽；三是結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、三德教育，全面開(kāi)展“四風(fēng)”整治�；顒�(dòng)的開(kāi)展，全市35個(gè)國(guó)有林場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌和職工精神面貌煥然一新。今年8月份，我市林業(yè)行業(yè)被評(píng)為第三屆滁州市文明行業(yè)。
四、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力推進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革
為加快國(guó)有林場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，為全面推進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)改革創(chuàng)造條件，20xx年底，我局建立了《局領(lǐng)導(dǎo)班子和科室負(fù)責(zé)人聯(lián)系國(guó)有林場(chǎng)制度》，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以分組包點(diǎn)的形式，深入開(kāi)展調(diào)查研究，幫助國(guó)有林場(chǎng)完善管理制度，改革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改革人事制度和收入分配制度。20xx年初，我局出臺(tái)了《國(guó)有林場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革實(shí)施方案》，計(jì)劃用三至五年的時(shí)間，逐步改革完善國(guó)有林場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、用人制度和收入分配制度。一是采伐、育苗、造林、護(hù)林等采取購(gòu)買社會(huì)服務(wù)方式，規(guī)范招標(biāo)行為，努力降低成本。二是打破身份界限，搭建用人平臺(tái)，讓有能力、善經(jīng)營(yíng)、懂管理的人才脫穎而出。三是研究出臺(tái)符合林場(chǎng)實(shí)際的國(guó)有林場(chǎng)職工績(jī)效工資分配制度，打破鐵飯碗的固疾，讓干事者多得，充分調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性。
在采伐和用于城市綠化的小徑鄉(xiāng)土樹(shù)種方面，每個(gè)場(chǎng)都拿出部分主伐山場(chǎng)開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)標(biāo)出讓試點(diǎn)，從開(kāi)始干部職工有抵觸情緒，到現(xiàn)在全面試點(diǎn)推開(kāi)，事實(shí)證明，這一模式是適應(yīng)我市林場(chǎng)實(shí)際的，也得到了林場(chǎng)的認(rèn)可。下一步，我們將積極探索采伐、育苗、護(hù)林、造林全面購(gòu)買社會(huì)服務(wù)的具體模式。
五、林業(yè)經(jīng)濟(jì)和招商引資工作邁上新臺(tái)階
林業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，20xx年實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值244。9億元，增幅20%，繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，連續(xù)5年位列全省第一方陣。其中第一產(chǎn)業(yè)64。22億元，第二產(chǎn)業(yè)150。65億元，第三產(chǎn)業(yè)22。44億元。全年發(fā)展薄殼山核桃、油茶等木本油料林1。75萬(wàn)畝，桃、葡萄、大櫻桃等水果林3。01萬(wàn)畝，鄉(xiāng)土樹(shù)種林苗兩用林8。86萬(wàn)畝，麻櫟等薪炭林0。69萬(wàn)畝。
招商引資方面，在繼續(xù)做好去年引進(jìn)的萬(wàn)畝大櫻桃基地建設(shè)項(xiàng)目、萬(wàn)畝油用玫瑰基地建設(shè)項(xiàng)目和市科教園區(qū)中央公園建設(shè)項(xiàng)目等3個(gè)億元項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，積極“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，外出拜訪6次，邀請(qǐng)客商來(lái)滁考察洽談8次，先后與北京東方園林股份有限公司、上海華石紅楓科技有限公司、浙江新昌縣惠農(nóng)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、燕園（大連）農(nóng)業(yè)科技股份有限公司等多家企業(yè)聯(lián)系，其中東方園林有望在年底前簽訂5000畝鄉(xiāng)土樹(shù)種苗木培育基地建設(shè)項(xiàng)目意向性協(xié)議，計(jì)劃投資額1。5億元以上。
六、以教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，機(jī)關(guān)建設(shè)水平不斷提高
按照市委統(tǒng)一部署，各級(jí)林業(yè)部門緊緊圍繞“為民務(wù)實(shí)清廉”主題，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭層層示范，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向真抓實(shí)改，堅(jiān)持敞開(kāi)大門群眾參與，堅(jiān)持上下互動(dòng)統(tǒng)籌推進(jìn)，堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改，堅(jiān)持立行立改保持長(zhǎng)效，順利完成了學(xué)習(xí)教育聽(tīng)取意見(jiàn)、查擺問(wèn)題開(kāi)展批評(píng)、整改落實(shí)建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定動(dòng)作。在學(xué)習(xí)教育階段，編印了學(xué)習(xí)手冊(cè)、建立了“雙五個(gè)一”學(xué)習(xí)制度；查擺問(wèn)題階段，廣泛征求群眾意見(jiàn)，收集各類意見(jiàn)建議73條，梳理匯總涉及班子“四風(fēng)”的問(wèn)題15條，逐條分解，限時(shí)解決。對(duì)“三公經(jīng)費(fèi)”、文山會(huì)海、“庸懶散亂慢”等頑疾進(jìn)行了專項(xiàng)治理。吃喝風(fēng)得到遏制，超編車輛和超面積辦公用房得到妥善處理，及時(shí)叫停了在建的樓堂館所，狠剎了公款送年貨節(jié)禮風(fēng)，動(dòng)真較硬，查處了一批頂風(fēng)違紀(jì)的黨員干部。在整改落實(shí)階段，局機(jī)關(guān)制訂完善了19條規(guī)章制度，織就制度之籠。貫徹整風(fēng)精神和“紅紅臉、出出汗、洗洗澡、治治病”的總要求，召開(kāi)了班子民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，達(dá)到了預(yù)期效果。班子及其成員針對(duì)問(wèn)題制定了整改清單，及時(shí)進(jìn)行了整改。
通過(guò)學(xué)教活動(dòng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，幫助國(guó)有林場(chǎng)必林農(nóng)解決了一批問(wèn)題，黨群干群關(guān)系更加密切。通過(guò)學(xué)教活動(dòng)，以完善、落實(shí)各項(xiàng)制度為抓手，工作更加有序，機(jī)關(guān)工作效率明顯提升。通過(guò)學(xué)教活動(dòng)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)直屬單位黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)糾正，全年未發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)案件。通過(guò)學(xué)教活動(dòng)，黨員干部黨性修養(yǎng)和大局意識(shí)明顯增強(qiáng)，自己約束、自己管理、自己控制能力明顯提升，提振了精氣神，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)建設(shè)得到加強(qiáng)。一是加強(qiáng)考核。制定了縣級(jí)林業(yè)主管部門考核辦法，成立考核組織，出臺(tái)考核細(xì)則，對(duì)各縣（市、區(qū)）和林業(yè)總場(chǎng)林業(yè)工作進(jìn)行全面考核。二是加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，配備了警用執(zhí)法儀等專用電子設(shè)備，安裝了視頻會(huì)議系統(tǒng)，提高了辦公效率。三是通過(guò)基層黨組織和工會(huì)組織開(kāi)展形式多樣的教育和文體活動(dòng)。組織黨員到小崗沈浩和大包干紀(jì)念館接受教育，組織工會(huì)會(huì)員開(kāi)展系列文體活動(dòng)，提高了凝聚力和向心力。四是和南譙區(qū)武裝部、預(yù)備役炮團(tuán)等結(jié)成雙擁共建單位，通過(guò)走訪慰問(wèn)，開(kāi)展“軍事日”和森林消防軍地共建活動(dòng)等形式，深化軍民魚水情誼。
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