地產(chǎn)銷售經(jīng)理終個人總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的地產(chǎn)銷售經(jīng)理終個人總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、完成的主要工作任務(wù)
1、10月5日至12月20日共銷售房源35套，排號客戶5組。
2、重新系統(tǒng)培訓(xùn)了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技巧。
3、修改和重申了案場制度，制度更加細化。
4、制定早會制度，提升團隊士氣。
5、晚會制度，分析未成交客戶原因。
6、參與制定11月12月的月銷售計劃，進行監(jiān)督和實施。
7、12月初重新對人員進行了對練考核。
8、參與制定和安排對外拖客計劃并監(jiān)督實施。
二、工作中存在的問題
1、對業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠。
2、寫字間銷售經(jīng)驗不足。
3、對公司體系沒有完全深入了解和深入貫徹執(zhí)行。
4、推廣和策劃經(jīng)驗不足。
5、對項目整體把控有待于提高。
6、需要進一步增加管理方面的經(jīng)驗。
7、與甲方缺乏有效溝通。
三、個人優(yōu)缺點分析優(yōu)點
1、性格外向，愛交流。
2、有上進心，有沖勁。
3、團隊協(xié)作精神強。
4、愛學(xué)習，有創(chuàng)造精神。
5、工作勤奮認真。缺點：
1、偶爾沖動，急躁。
2、性子直，缺乏忍耐力。
四、本部門存在的問題
1、由于遲遲未拿到預(yù)售證前期老員工相繼離職，新招人員經(jīng)驗欠缺，銷售相對有滯后性。
2、市場冷淡，銷售人員士氣不足。
3、甲方對銷售干預(yù)較多。
五、個人自我定位和發(fā)展規(guī)劃
1、目前我任副專一職，但我一直是用專案的要求去要求自己，展望20xx年，針對自己做到以下要求：
2、進一步提高自己的管理水平。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。爭取明年上半年老三屆項目的清盤。明年上半年晉級考核中晉升為專案。
3、與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正�；�
4、不斷改進工作中所存在的問題，及時調(diào)整策略，保證明年銷售任務(wù)的順利完成。
5、同時努力學(xué)習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。
六、個人具體針行動計劃
1、20xx年再系統(tǒng)培訓(xùn)房地產(chǎn)銷售技巧，要求置業(yè)顧問對每次培訓(xùn)內(nèi)容做到深刻理解，聯(lián)系實際，學(xué)以致用。
2、定期進行業(yè)務(wù)考核，提高置業(yè)顧問談判水平。
3、密切關(guān)注國家房地產(chǎn)調(diào)控政策，以及未來區(qū)域發(fā)展動向，充分監(jiān)督做好一線市場調(diào)研工作。
4、深化每日早會、晚會的方式內(nèi)容，精確把握銷售人員每人每日的客戶情況。
5、匯聚集體聰明，充分調(diào)動本部人員的積極性，針對目標房源提出銷售辦法，并將方案與策劃部商議執(zhí)行。
6、加大工作的'檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力。
7、在工作之余多想一些增加團隊配合和調(diào)動團隊積極性的一些活動，增加團隊之間的協(xié)作力。
8、制定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率。
9、工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來XX公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各個部門、各領(lǐng)導(dǎo)對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發(fā)展，XX項目組在陜西公司的領(lǐng)導(dǎo)下，會以更好的業(yè)績回報公司。
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