安全生產(chǎn)征文范文
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，綜合治理，常抓不懈，只要我們安全在心中，沒有克服不了的困難。如下是中國人才網(wǎng)給大家整理的關(guān)于安全生產(chǎn)征文，希望對大家有所作用。
安全生產(chǎn)征文篇【一】
在煤礦隨處可以看到“三違不除，礦無寧日”的警示標(biāo)語，這一句話道出了三違的巨大危害性，也顯明三違行為就是釀成煤礦事故的根源，它就像人體內(nèi)的毒瘤一樣時刻威脅著職工的安全和生命。因此，對三違行為一定要真抓狠反，反出質(zhì)量，抓出效果，給煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
但是在煤礦的日常安全管理中，發(fā)現(xiàn)存在這樣的現(xiàn)象：一是經(jīng)常聽到少數(shù)職工反映，這個月莫名其妙地被報了三違，罰了款，至于罰款的原因，被罰的人也是不得而知。二是職工因?yàn)槟撤N行為違反了安全管理規(guī)定，現(xiàn)場被抓了個“三違”現(xiàn)行，僅被告知這樣的操作行為違章，但該如何正確操作卻只字未提，違章人員也是云里霧里，等到下次再進(jìn)行相同工序時，還是出現(xiàn)重復(fù)違章的現(xiàn)象，只是違章的方式變換了一下。
我們常說經(jīng)濟(jì)處罰也好，送三違學(xué)習(xí)班待崗也罷，這都不是目的，真正的意圖是通過處罰達(dá)到教育職工，規(guī)范職工操作行為，增強(qiáng)職工安全意識，提升煤礦安全管理水平。但從以上兩種現(xiàn)象，可以明顯地看出我們反了三違卻沒有受到預(yù)想的效果，對反三違的真正用意拿捏不夠透徹，在反三違的執(zhí)行過程中還存在盲區(qū)，這也是導(dǎo)致三違行為屢禁不止的原因之一。
因此，日常反三違要現(xiàn)場抓，現(xiàn)場反，當(dāng)場指出職工違章行為的危害，并及時糾正違章行為，告知正確安全的操作方式，即現(xiàn)場反三違要做到反糾結(jié)合�，F(xiàn)場反三違，一是能及時制止違章行為;二是結(jié)合違章現(xiàn)場環(huán)境，能清楚地向違章人員講明違章可能造成的嚴(yán)重后果，讓違章人員印象深刻，同時也是對其進(jìn)行一次安全教育;三是違章與否當(dāng)場對質(zhì)，違章了職工心服口服，沒有違章也不會被強(qiáng)加罪名，兩者之間不會出現(xiàn)誤會，職工也就不會出現(xiàn)對立情緒，有利于反三違工作的開展�，F(xiàn)場糾正三違行為，一是在讓職工知道自己違章的同時，指出其違章行為的錯誤所在，并根據(jù)安全制度、規(guī)程要求，告知規(guī)范的操作方式，能夠從根源上消除安全隱患，有效避免相同工序重復(fù)違章，達(dá)到標(biāo)本兼治的功效;二是違章現(xiàn)場現(xiàn)身說法，能在制止、教育違章人員的同時，教育在場的其他職工，進(jìn)一步擴(kuò)大反三違的教育影響范圍，且教育的效果勝過課堂上的安全培訓(xùn)，收到事半功倍效果。
事實(shí)也驗(yàn)證了現(xiàn)場反三違反糾結(jié)合的成果。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)：顧橋煤礦某工區(qū)xxxx年起，在原有反三違辦法的基礎(chǔ)上，增加了上述對策，并在日常管理中狠抓落實(shí)。通過將該工區(qū)xxxx年與xxxx年反三違情況對比，收效顯著。具體情況：xxxx年一季度反三違17項(xiàng);二季度反三違22項(xiàng)，其中與一季度相同的三違行為2項(xiàng);三季度反三違19項(xiàng)，其中與前兩季度相同的三違行為3項(xiàng);四季度反三違24項(xiàng)，其中與前三季度相同的三違行為3項(xiàng)。xxxx年一季度反三違15項(xiàng)，與xxxx年全年相同的三違行為3項(xiàng);xxxx年二季度反三違13項(xiàng)，與xxxx年一季度相同的三違行為0項(xiàng)。從以上數(shù)據(jù)，可以清晰地看出不管是季度三違還是重復(fù)違章的數(shù)量都在平穩(wěn)減少。
數(shù)量反映質(zhì)量，質(zhì)量決定效果。只有運(yùn)用合理的反三違對策，并持之以恒地堅持和強(qiáng)有力地執(zhí)行落實(shí)，才能不斷提升反三違的質(zhì)量，減少三違，直至消除三違，確保煤礦生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
安全生產(chǎn)征文篇【二】
美國有一本書叫《任何速度都不安全》，我們也可以說，任何車輛都不安全，你調(diào)查一下，全國有多少人酒后開車，有多少人不系安全帶，如果是這樣的話，有多少安全氣囊管用。從這個道理上來講，讓員工的內(nèi)心深處產(chǎn)生自覺自愿的安全意識，是十分重要的。
對于企業(yè)管理者來講，涉及到安全工作的任何事物都要明察秋毫，帶著“顯微鏡”看待安全問題。顯微鏡要求我們在從事員工安全心理教育時，要引導(dǎo)員工從謹(jǐn)小慎微的'細(xì)節(jié)入手，抓好內(nèi)心世界所思所想，通過教育引導(dǎo)，讓員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生視規(guī)章制度為“高壓線”的心理， 強(qiáng)化安全行為養(yǎng)成做起等等，細(xì)致入微抓管理，把嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的要求貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，著力打造本質(zhì)安全環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。
安全管理的方法很多，但不論那種方法，都要深入到員工的內(nèi)心世界“靜聽心聲”，了解并掌握員工對安全管理的心理要求，了解他們對本單位本部門如何抓好安全生產(chǎn)的心聲，只有這樣，才能做到安全管理有的放矢。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須將人性化管理落到實(shí)處的體現(xiàn)。何為“人性化”管理?溯本求源，必須了解什么是“人性”，“人性”也稱人的本性或本質(zhì)。安全生產(chǎn)本身就是“人性”的基本需求，從自然屬性的高度看，它是人類僅次于溫飽的第二層次重要需求，人類在進(jìn)化過程中就本能地存在著“趨利避害”的要求。同時，安全工作是一把“雙刃劍”，抓好了是救人，抓不好，員工和企業(yè)的生命財產(chǎn)就會受到損害，一旦發(fā)生事故，對于員工內(nèi)心產(chǎn)生的恐懼恐怕很難在短時間內(nèi)消除，因?yàn)楫a(chǎn)生被動的心理。人的心理被動，體現(xiàn)在行為上就是馬虎、應(yīng)付，還會造成事故發(fā)生，因此，管理都一定要重視員工內(nèi)心所思，內(nèi)心所想，靜聽他們對企業(yè)安全管理的意見和建議，讓他們主動自覺投身到安全管理中來，安全管理的效果一定高于說教。
任何速度都不安全是告訴大家，安全管理、安全意識不僅僅停留在思想的表層上，還在在情感和靈魂深處迸發(fā)出“責(zé)任生于泰山”的主動安全意識。這是因?yàn)�，沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受到傷害;沒有安全意識，事故就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。安全意愿是安全意識的前提和基礎(chǔ)�？v觀歷次安全事故的發(fā)生，罪魁禍?zhǔn)拙褪前踩[患查的不徹底，安全意識不牢造成的。安全隱患來源于兩個方面，一是物的不安全狀態(tài)，二是人的不安全行為。人的不安全行為要從安全教育、安全培訓(xùn)、提高人的安全素質(zhì)和理念等方面來解決問題;物的不安全狀態(tài)就是要排查安全隱患。遏制安全事故的發(fā)生，很大層面上只要控制住了這兩個方面，事故發(fā)生率會大幅度下降。
是安全生產(chǎn)的主體。要讓每一個個體實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，必須從員工的內(nèi)心深處，讓其產(chǎn)生“我要安全”的意識，從員工的心靈深處形成先安全后生產(chǎn)，不安全生產(chǎn)的意識，因此，在安全教育方面，要了解員工的心聲是非常重要的。了解員工的心聲，道理似乎很淺顯，但認(rèn)知過程卻很漫長。原因諸多，但主要是我們在對人類本質(zhì)和人類社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識上出現(xiàn)差錯。比如，在運(yùn)用辯證唯物主義方面，我們或許高估了物質(zhì)的決定作用和低估了意識的反作用;在對待傳統(tǒng)文化方面，將老莊和孔孟等思想體系中的許多優(yōu)秀成分加以排斥。由此造成的后果，無疑是制度化壓制了人性化，強(qiáng)制取代了主動，說教與灌輸制約了內(nèi)化與自覺。
安全生產(chǎn)征文篇【三】
我與安全生產(chǎn)結(jié)緣應(yīng)追溯到1998年。那時我由鎮(zhèn)人代會選舉當(dāng)政府副鎮(zhèn)長，分管工業(yè)經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)。當(dāng)時，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)尚不健全，縣里歸勞動局代管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由企管站代問。有一件事讓我對安全生產(chǎn)刻骨銘心。就在當(dāng)年，鎮(zhèn)上有一農(nóng)民在山西某小煤礦打工，遭上煤礦崩塌，被埋在礦里窒息死亡。死者家屬和村里干部出面請我去礦上料理，與礦主論理索
賠�，F(xiàn)場簡直慘不能睹，礦主“大發(fā)慈悲”給予死者一次性補(bǔ)償5千元算是了結(jié)，似乎當(dāng)時就是這個“行情”，一條命就值這個價。 “關(guān)注安全、關(guān)愛生命”當(dāng)今已逐步成了人們?yōu)橹非蟮哪繕?biāo)，“以人為本”的安全發(fā)展理念在升華。我作為基層政府分管安全生產(chǎn)工作的一員，抓工作的底氣足了。按上級部署，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，注重狠抓“兩個負(fù)責(zé)制”和“兩個主體責(zé)任”的文秘雜燴網(wǎng)落實(shí)，每年初與各企事業(yè)單位和村(居)民委員會負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，不斷建立和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動，每逢重大節(jié)日和重要活動，及時組織開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全培訓(xùn)力度，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，倡導(dǎo)安全文化，排查安全生產(chǎn)隱患，很幸運(yùn)，沒有出現(xiàn)過一起重大安全生產(chǎn)事故，鎮(zhèn)里連續(xù)幾年被市安委會評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位，個人也受到市里表彰。雖然人們都把安全生產(chǎn)作為“如履薄冰”、“寢食難安”的工作，然而這么多年，我感到有滋有味，苦中嘗甘。
緣份是真的，我信!2014年我從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退居二線后，競意外地被市安監(jiān)局聘用，從事安全生產(chǎn)信息宣傳，延續(xù)著我與安全生產(chǎn)的“不了情”。幾年來，我注重學(xué)習(xí)安全生本文來源： ***產(chǎn)法律法規(guī)，注重吃透上頭精神，掌握高郵動態(tài)，找準(zhǔn)局里工作的切入點(diǎn)，與局里同志一道，及時將本地安全生產(chǎn)信息寫成稿件，向《中國安全生產(chǎn)報》、《江蘇安全生產(chǎn)》雜志和國家、省、市安全生產(chǎn)信息網(wǎng)站投稿，每年被揚(yáng)州市以上安全生產(chǎn)報刊、網(wǎng)站和新聞媒體用稿400余篇(次)，幾年來，還有十余篇安全論文在全國入選獲獎，連續(xù)3年被省和揚(yáng)州市安監(jiān)系統(tǒng)評為安全生產(chǎn)宣傳工作先進(jìn)個人。
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