精選采購(gòu)應(yīng)聘自我介紹3篇
當(dāng)碰到不熟悉的人時(shí),通常需要我們進(jìn)行自我介紹,自我介紹是讓陌生人彼此認(rèn)識(shí)的好方法。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)自我介紹呢?下面是小編整理的采購(gòu)應(yīng)聘自我介紹3篇,希望對(duì)大家有所幫助。
采購(gòu)應(yīng)聘自我介紹 篇1
各位尊敬的考官:
您好!很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì),讓我相各位介紹我自己.我畢業(yè)于xx大學(xué)主修xx專業(yè)。
個(gè)性上為人誠(chéng)信正直,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、腳踏實(shí)地、積極主動(dòng)、善于團(tuán)隊(duì)工作的人。思維嚴(yán)謹(jǐn),有創(chuàng)新意識(shí)。具有很強(qiáng)的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn).勇于承擔(dān)壓力.注重細(xì)節(jié)管理.
擅長(zhǎng)采購(gòu)流程、計(jì)劃制定,團(tuán)隊(duì)組建及管理,熟悉原材料、外協(xié)加工、包材及生產(chǎn)工具等的采購(gòu)
具有*年在**方面的工作經(jīng)驗(yàn)。在xx公司擔(dān)任采購(gòu)主管時(shí),采用xx采購(gòu)策略使成本大幅下降,協(xié)同供應(yīng)商成功完成采購(gòu)模塊需求調(diào)查及試用,有效引進(jìn)ERP系統(tǒng),大幅度提高公司管理效率。
采購(gòu)應(yīng)聘自我介紹 篇2
第一:你離職的原因是什么
第二:你對(duì)自己的人生有什么規(guī)劃
第三:你在做采購(gòu)時(shí)的困惑
為什么來(lái)做采購(gòu):自己總結(jié)。
什么是采購(gòu):是指通過(guò)交換獲取物料和服務(wù)的購(gòu)買行為,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。
采購(gòu)員必備能力:成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識(shí)。
什么樣才是好的采購(gòu)員:采購(gòu)員必備能力外,要有合理的采購(gòu)計(jì)劃,遵守5R原則,選擇合適的供應(yīng)商,并加于管理,不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,降低采購(gòu)成本。
采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任:采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。
采購(gòu)流程:收集信息,詢價(jià),比價(jià)、議價(jià),評(píng)估,索樣,決定,請(qǐng)購(gòu),訂購(gòu),協(xié)調(diào)與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。
采購(gòu)數(shù)量計(jì)算:本期應(yīng)采購(gòu)數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫(kù)存量-前期預(yù)估庫(kù)存量-前期已購(gòu)未入庫(kù)數(shù)量
怎樣合理降低采購(gòu)成本:事先制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,查詢當(dāng)前市場(chǎng)行情,掌握影響成本的`因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報(bào)價(jià),制作底價(jià)或預(yù)算,運(yùn)用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約,利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。
采購(gòu)價(jià)格構(gòu)成:供應(yīng)商成本的高低,規(guī)格與品質(zhì),采購(gòu)物料的供需關(guān)系,生產(chǎn)季節(jié)和采購(gòu)時(shí)機(jī),交貨條件,付款條件。
采購(gòu)商品成本構(gòu)成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、設(shè)備,直接及間接材料成本,直接及間接人工成本,制造費(fèi)用或外包費(fèi)用,營(yíng)銷費(fèi)及稅捐、利潤(rùn)。
什么是合適的價(jià)格:采購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo),采購(gòu)員必須以采購(gòu)要求,根據(jù)市場(chǎng)行情,分析物料的質(zhì)量狀況和價(jià)格變動(dòng)情況,選擇物美價(jià)廉的物料進(jìn)行購(gòu)買。
怎么樣判斷采購(gòu)價(jià)格是否合理:進(jìn)行成本分析,價(jià)格分析,市場(chǎng)調(diào)研,多家廠商報(bào)價(jià)。
怎樣找供應(yīng)商:利用現(xiàn)有的資料,公開(kāi)征求的方式,通過(guò)同業(yè)介紹,閱讀專業(yè)刊物,協(xié)會(huì)或采購(gòu)專業(yè)顧問(wèn)公司,參加產(chǎn)品展示會(huì)。
供應(yīng)商分類:原材料供應(yīng)商,小額服務(wù)性供應(yīng)商,臨時(shí)性供應(yīng)商。
合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,高素質(zhì)的管理人員,穩(wěn)定的員工群體,良好的機(jī)器設(shè)備,良好的技術(shù),良好的管理制度。
怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析:價(jià)格,品質(zhì),服務(wù),位置,存貨政策,柔性。
什么是好的供應(yīng)商? 在保證5R的前提下。能提供技術(shù)支持,能提供市場(chǎng)行情。 能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
什么是采購(gòu)供應(yīng)鏈? 專業(yè)分工深入,交易成本減少的發(fā)展過(guò)程。供需間各環(huán)節(jié),需求導(dǎo)向增值的整合方式。
1,你是如何做采購(gòu)
2,你覺(jué)得做一位采購(gòu)人員應(yīng)具有什么樣的素質(zhì)?(責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等)
3,你是怎么開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的(開(kāi)發(fā)供應(yīng)商基本流程再加上自己的解見(jiàn))
4,供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)
5,你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP??(不會(huì)就翹辮子了,這年頭哎)
6,談?wù)勀阍谏蠋准夜镜倪\(yùn)作,你為什么要離開(kāi)??
7.你是怎么管理供應(yīng)商的?
8,怎么降低成本?(COST,這個(gè)太多了,但不難)
9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??(這類問(wèn)題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點(diǎn)就行).
10,你了不了解物控部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門運(yùn)作?(一定要了解,不了解問(wèn)別人或者查下資料)
11,經(jīng)常會(huì)有"該來(lái)的沒(méi)來(lái),不該來(lái)的材料都來(lái)了"這種問(wèn)題發(fā)生你是怎么理解和處理的?
12,怎樣預(yù)防呆滯料和處理呆滯料?
13,談?wù)勀銓?duì)第三方物流的認(rèn)識(shí),怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細(xì)表)
14,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購(gòu)人員怎樣處理(這種問(wèn)題常見(jiàn),全力配合唄,沒(méi)的說(shuō))
15,會(huì)有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(立即開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商,事可為時(shí)立即切換)
工作總結(jié):
1.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定年度采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃與預(yù)算,并組織實(shí)施;
2.組織收集和分析供應(yīng)商信息、配件市場(chǎng)趨勢(shì),制定有效的采購(gòu)策略,建立開(kāi)發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道;
3.發(fā)展、選擇和處理供應(yīng)商關(guān)系,如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈管理、退貨體系等等;
4.負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行統(tǒng)籌策劃,合理控制采購(gòu)進(jìn)程,減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),降低庫(kù)存成本;
5.了解市場(chǎng)上本行業(yè)同類產(chǎn)品發(fā)展方向,以及產(chǎn)品質(zhì)量,負(fù)責(zé)為公司開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品系列;
6.組織采購(gòu)會(huì)議,收集并綜合與會(huì)人員的采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算,降低采購(gòu)費(fèi)用成本;
7.根據(jù)公司銷售目標(biāo)與計(jì)劃,負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃及方案;
8.負(fù)責(zé)優(yōu)化產(chǎn)品供貨渠道,選擇適合的供應(yīng)商;并負(fù)責(zé)供應(yīng)商的溝通與管理工作;
9.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品物資詢價(jià)和比價(jià)工作;及時(shí)采購(gòu);
10.建立物資采購(gòu)臺(tái)帳,定期與財(cái)務(wù)、供應(yīng)商進(jìn)行賬目核對(duì);
11.了解物資庫(kù)存及銷售情況,及時(shí)對(duì)公司各類產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)、更新;
12.及時(shí)完成上級(jí)交辦的工作。
采購(gòu)應(yīng)聘自我介紹 篇3
您好!很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì),讓我相各位介紹我自己.我畢業(yè)于xx大學(xué)主修xx專業(yè)。
工作積極主動(dòng)負(fù)責(zé)、做事認(rèn)真踏實(shí)有較強(qiáng)的管理能力和團(tuán)隊(duì)精神。
具有長(zhǎng)年在采購(gòu)方面的工作經(jīng)驗(yàn)。有豐富的供應(yīng)商資源和人脈。涉及材料非常廣泛年采購(gòu)額3000萬(wàn)美元以上在xx公司擔(dān)任采購(gòu)員時(shí),獨(dú)立管理并采購(gòu)2700萬(wàn)美元的生意實(shí)施開(kāi)展3個(gè)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)制定供應(yīng)商未來(lái)三至五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。
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