2017年會(huì)員評(píng)家自查報(bào)告
會(huì)員評(píng)家的自查報(bào)告是怎么樣的呢?以下是CNrencai小編收集整理的2017年會(huì)員評(píng)家自查報(bào)告，希望對(duì)大家有幫助!!
2017年會(huì)員評(píng)家自查報(bào)告一
電力局工會(huì)于20xx年被中華全國(guó)總工會(huì)批準(zhǔn)為“全國(guó)模范職工之家”后的12年來(lái)，以獲得的榮譽(yù)稱號(hào)為動(dòng)力，，積極履行工會(huì)四項(xiàng)基本職能，緊緊依靠會(huì)員群眾，以求新、精進(jìn)、協(xié)作、細(xì)實(shí)的管理要求，把“建家就是建企業(yè)”的理念融入工會(huì)工作的具體實(shí)踐，突破建家工作常規(guī)性標(biāo)準(zhǔn)，追求人員高素質(zhì)、管理高水平、工作高質(zhì)量、活動(dòng)高品味的“四高”管理目標(biāo)，把工會(huì)組織建成與一流供電企業(yè)相適應(yīng)的一流職工之家。為保證職工之家的高水平建設(shè)，每年均在局和基層工會(huì)兩個(gè)層面進(jìn)行會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)�，F(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下。
一、會(huì)員評(píng)家工作的主要做法
一是提高認(rèn)識(shí)，重視會(huì)員評(píng)家工作，建立有各基層工會(huì)主席組成的評(píng)議工作小組;二是目標(biāo)明確，將會(huì)員評(píng)家納入工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn);三是措施得力，在職代會(huì)(會(huì)員)大會(huì)上，對(duì)工會(huì)全年工作進(jìn)行測(cè)評(píng);四是基層工會(huì)互查互評(píng)，對(duì)各單位
年度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，提出需整改的意見(jiàn)和建議，會(huì)員評(píng)家活動(dòng)普及到各基層工會(huì)，始終把會(huì)員滿意不滿意作為衡量工會(huì)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)。
二、開(kāi)展會(huì)員評(píng)家的主要成效
(一)健全組織體系，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)△△電力局工會(huì)與局同年成立于1986年，工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)等組織健全，并單獨(dú)設(shè)置工會(huì)工作機(jī)構(gòu)，依法獨(dú)立自主開(kāi)展工作。工會(huì)主席和副主席的產(chǎn)生符合有關(guān)規(guī)定，工會(huì)委員會(huì)按期換屆選舉，至今已產(chǎn)生了七屆工會(huì)委員;依法進(jìn)行工會(huì)法人資格的變更登記;有單獨(dú)的工會(huì)財(cái)務(wù)賬號(hào)，獨(dú)立使用工會(huì)經(jīng)費(fèi);各基層單位按組織機(jī)構(gòu)分別設(shè)立了12個(gè)基層工會(huì)委員會(huì)，分別負(fù)責(zé)本單位工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理，職工入會(huì)率達(dá)100%。
(二)圍繞中心工作，開(kāi)展建功立業(yè)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，認(rèn)真開(kāi)展“三位一體”勞動(dòng)競(jìng)賽，舉辦以安全為主題的演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽;廣泛開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，極大地激發(fā)了干部職工的創(chuàng)新活力，全面提升職工的素質(zhì)技能的雙提升;通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平，保障職工從業(yè)健康;加強(qiáng)勞動(dòng)模范(先進(jìn)工作者)的培養(yǎng)、評(píng)選、表彰、宣傳和管理，積極發(fā)揮勞模先進(jìn)示范作用，促進(jìn)職工崗位成才、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
(三)深化民主管理，履行維權(quán)職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)和諧堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，制訂本單位的職代會(huì)實(shí)施細(xì)則，并在出臺(tái)了職工代表年度選區(qū)述職制、職工代表履職評(píng)價(jià)辦法等民主管理制度，開(kāi)展職工代表自薦競(jìng)選活動(dòng)，發(fā)揮局長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員作用，成立職代會(huì)5個(gè)專門工作小組，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán);建立平等協(xié)商制度，簽訂《集體合同》;扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，確保廠務(wù)公開(kāi)的及時(shí)性、全
面性、真實(shí)性，深受廣大職工的好評(píng)，廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作滿意率均保持在98%以上。
(四)豐富職工文化，實(shí)施素質(zhì)工程，構(gòu)建和諧家園積極開(kāi)展“共筑理想信念，共促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)職工;深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，全面提高職工整體素質(zhì)，積極開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建和形式多樣的文化體育活動(dòng)，已舉辦四屆職工文藝匯演和田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，在活動(dòng)中宣傳電力企業(yè)文化，展示電力員工文體才能。
(五)完善服務(wù)機(jī)制，體現(xiàn)真情關(guān)懷，書寫企業(yè)大愛(ài)各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)干部按照“理解人、關(guān)心人、幫助人”的要求，努力做職工的貼心人，在重要佳節(jié)、迎峰度夏、抗災(zāi)搶險(xiǎn)期間，開(kāi)展以“送溫暖、送健康、送安全、促和諧”為主題的“三送一促”活動(dòng)，使“送溫暖”活動(dòng)規(guī)范化、經(jīng)常化。加強(qiáng)組織慰問(wèn)，嚴(yán)明走訪紀(jì)律，定期了解和掌握基層員工群眾
反映強(qiáng)烈的實(shí)際問(wèn)題，關(guān)心職工疾苦，傾聽(tīng)職工呼聲，積極反映職工的意愿和要求，熱心服務(wù)職工群眾，努力為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事。先后成立了職工救急濟(jì)難基金、醫(yī)療互助會(huì)、愛(ài)心互助會(huì)，完善困難救助相關(guān)制度，認(rèn)真履行幫扶困難職工的職責(zé)。大力支持社會(huì)公益事業(yè)全局職工積極參加“慈善一日捐”、無(wú)償獻(xiàn)血等活動(dòng)，企業(yè)和員工的無(wú)私奉獻(xiàn)，獲得了較好的社會(huì)影響。
(六)加強(qiáng)自身建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，提升能力素質(zhì)開(kāi)展黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，綜合素質(zhì)明顯提升，創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)進(jìn)一步增加;局工會(huì)主席與各基層工會(huì)主席簽訂《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工作業(yè)績(jī)考核責(zé)任書》，在年底進(jìn)行考核及互學(xué)互查;制訂了職工小家考評(píng)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行合格、優(yōu)秀職工小家的評(píng)選和表彰;工會(huì)專兼職干部主動(dòng)撰寫調(diào)研報(bào)告和論文，堅(jiān)持開(kāi)展工會(huì)干部的讀書活動(dòng)，并將讀書體會(huì)文章匯編成冊(cè);建立完善△△電力局工會(huì)職工之家信息網(wǎng)，較好地發(fā)揮了工會(huì)組織的宣傳教育職能。
三、存在的主要問(wèn)題及原因
一是會(huì)員評(píng)家工作缺少統(tǒng)一規(guī)范的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在會(huì)員評(píng)家的方式方法比較簡(jiǎn)單，對(duì)工會(huì)組織的滿意度調(diào)查較為籠統(tǒng);二是在征求會(huì)員意見(jiàn)和建議之后，缺少落實(shí)與反饋機(jī)制，因此，影響了會(huì)員對(duì)改進(jìn)工會(huì)工作進(jìn)行合理建議的積極性。
四、下一步工作打算及建議
當(dāng)前正面臨“三集五大”改革全面展開(kāi)、“主多分離”持續(xù)深化等新形勢(shì)、新任務(wù)和新考驗(yàn)，我局各級(jí)工會(huì)組織理應(yīng)牢牢把握全局廣大職工思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一會(huì)員思想，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，率領(lǐng)全局廣大會(huì)工為創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”作出新的貢獻(xiàn)。為此我局工會(huì)關(guān)于開(kāi)展會(huì)員評(píng)議職工之家有如下三點(diǎn)計(jì)劃和建議：
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳會(huì)員評(píng)家的重要意義認(rèn)真貫徹執(zhí)行《全總關(guān)于開(kāi)展會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)的意見(jiàn)》，宣傳會(huì)員評(píng)家工作的重要意義。建立會(huì)員評(píng)家工作小組，負(fù)責(zé)制訂評(píng)家方案、宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織評(píng)議、匯總統(tǒng)計(jì)、總結(jié)上報(bào)等工作。
(二)嚴(yán)格評(píng)議程序，保證會(huì)員評(píng)家工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量希望上級(jí)有關(guān)部門能統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)員評(píng)議職工之家的工作標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容具體，標(biāo)準(zhǔn)明確，對(duì)建家工作從健全工會(huì)組織、領(lǐng)導(dǎo)班子配備、職能履行情況、民主管理工作、工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)職工群眾六個(gè)方面的評(píng)議權(quán)重進(jìn)行合理分配。(三)建立健全會(huì)員評(píng)議職工之家的激勵(lì)與約束機(jī)制建立會(huì)員民主評(píng)議職工之家相關(guān)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)及約束機(jī)制，根據(jù)評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)分滿意、基本滿意、不滿意三種設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施與辦法。
2017年會(huì)員評(píng)家自查報(bào)告二
20xx年，按照上級(jí)工會(huì)要求，我街道工會(huì)系統(tǒng)開(kāi)展了會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)了會(huì)員群眾的主體作用，激發(fā)了工會(huì)組織的活力，推進(jìn)了基層工會(huì)民主建設(shè)，增強(qiáng)了工會(huì)組織的影響力和感召力，保證了職工之家建設(shè)的科學(xué)健康有序發(fā)展。為了切實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)工作，進(jìn)一步理清思路、完善措施、規(guī)范程序，現(xiàn)將“會(huì)員評(píng)家”自查報(bào)告整理如下。
一、基本情況
街道工會(huì)聯(lián)合會(huì)有基層工會(huì)組織33個(gè)，工會(huì)建制率100%。其中獨(dú)立建會(huì)企業(yè)24家，機(jī)關(guān)1家，8個(gè)社區(qū)聯(lián)合會(huì)(涵蓋45個(gè)非公小企業(yè)，43家個(gè)體工商戶)。職工1592人(農(nóng)民工709)，職工入會(huì)率97%，共有會(huì)員3949人(失地農(nóng)民入會(huì)2357人)。
二、主要做法
會(huì)員評(píng)議職工之家活動(dòng)在街道黨組織領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)下進(jìn)行，通過(guò)召開(kāi)會(huì)員(代表)大會(huì)、采取無(wú)記名投票方式進(jìn)行，每年至少評(píng)議一次。召開(kāi)會(huì)員(代表)大會(huì)時(shí)，會(huì)員(代表)實(shí)到會(huì)人數(shù)達(dá)到應(yīng)到會(huì)的三分之二以上。主要程序有：
(一)成立會(huì)員評(píng)家工作小組，由同級(jí)黨組織、本級(jí)工會(huì)和會(huì)員代表組成，人數(shù)一般為3至7人。工作小組主要工作職責(zé)是：制定會(huì)員評(píng)家工作方案，主持會(huì)員評(píng)家工作過(guò)程，負(fù)責(zé)將會(huì)員評(píng)家結(jié)果向會(huì)員(代表)大會(huì)和本單位黨組織、上級(jí)工會(huì)報(bào)告，處理評(píng)議過(guò)程的其他事項(xiàng)。
(二)開(kāi)展會(huì)員評(píng)家工作前(至少一周)應(yīng)將評(píng)議內(nèi)容、評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)議程序告知會(huì)員(代表)，做好組織發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備工作，并向上級(jí)工會(huì)報(bào)告;
(三)準(zhǔn)備召開(kāi)會(huì)員(代表)大會(huì)相關(guān)材料，主要有：工會(huì)工作及建設(shè)職工之家情況報(bào)告、工會(huì)主席(副主席)履職情況報(bào)告，大會(huì)測(cè)評(píng)監(jiān)票人員名單、大會(huì)測(cè)評(píng)辦法，大會(huì)主持詞、總監(jiān)票人主持詞，會(huì)員評(píng)家民主測(cè)評(píng)表、會(huì)員評(píng)工會(huì)主席(副主席)民主測(cè)評(píng)表，會(huì)員(代表)出席情況報(bào)告單、會(huì)員(代表)參加測(cè)評(píng)情況報(bào)告單、測(cè)評(píng)票收回報(bào)告單，測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)告單、測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告單，黨委領(lǐng)導(dǎo)講話稿、工會(huì)主席講話稿、上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿。
(四)召開(kāi)會(huì)員(代表)大會(huì)，進(jìn)行會(huì)員評(píng)家測(cè)評(píng)工作;會(huì)員(代表)大會(huì)由不在工會(huì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨組織成員或工作小組中的會(huì)員代表主持。工作人員會(huì)前應(yīng)向大會(huì)主持人提供大會(huì)出席情況報(bào)告單。會(huì)議主要議程如下：
1、宣布大會(huì)開(kāi)始;2、工會(huì)主席(副主席)作工會(huì)工作及建設(shè)職工之家情況報(bào)告;3、工會(huì)主席(副主席)作《履職情況報(bào)告》;4、開(kāi)始測(cè)評(píng);
�、疟頉Q通過(guò)大會(huì)測(cè)評(píng)監(jiān)票人員名單(工會(huì)委員會(huì)委員不得擔(dān)任監(jiān)票員和計(jì)票員);
⑵表決通過(guò)大會(huì)測(cè)評(píng)辦法;⑶由總監(jiān)票人主持測(cè)評(píng)工作：
工作人員清點(diǎn)人數(shù)→向總監(jiān)票人提供參加測(cè)評(píng)人數(shù)報(bào)告單→分發(fā)測(cè)評(píng)票(見(jiàn)附件1、2)→會(huì)員(代表)填票→會(huì)員(代表)投票→工作人員清點(diǎn)票箱內(nèi)測(cè)評(píng)票→向主持人提供測(cè)評(píng)票收回報(bào)告單→大會(huì)主持人根據(jù)收回票數(shù)宣布測(cè)評(píng)有效→工作人員計(jì)票→總監(jiān)票人報(bào)告計(jì)票結(jié)果;【報(bào)告單樣式見(jiàn)附件3】。
(測(cè)評(píng)分為滿意、基本滿意和不滿意三個(gè)等次，以有效票為基數(shù)，滿意率高于80%、且不滿意票低于10%為滿意;滿意和基本滿意率之和高于60%為基本滿意;不滿意率高于40%的為不滿意。)
⑷大會(huì)主持人宣布測(cè)評(píng)結(jié)果;⑸工會(huì)主席講話(表態(tài)式);⑹同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)講話;⑺上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話;⑻宣布大會(huì)結(jié)束。
5、會(huì)員評(píng)家的結(jié)果(包含測(cè)評(píng)情況及意見(jiàn)和建議)應(yīng)報(bào)同級(jí)黨組織和上一級(jí)工會(huì);6、整理材料歸檔，作為考核基層工會(huì)工作和工會(huì)主席(副主席)的重要依據(jù);
7、測(cè)評(píng)過(guò)程中反映的突出問(wèn)題，基層工會(huì)應(yīng)向會(huì)員(代表)反饋整改措施。
三、存在問(wèn)題
1、街道工會(huì)陣地堡壘和辦公設(shè)施不健全。工運(yùn)事業(yè)要有新突破，工會(huì)工作邁上新臺(tái)階，一方面需要黨委重視，部門聯(lián)動(dòng)，多方參與支持形成合力。“職工書屋”和“職工之家”的創(chuàng)建以及濃郁的工會(huì)工作氛圍，離不開(kāi)黨委政府重視，各方大力支持和參與，這就需要花大力氣給予幫助，有了陣地建設(shè)和組織保證，工會(huì)工作局面才能全面打開(kāi)規(guī)范運(yùn)作，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和非公企業(yè)的工運(yùn)事業(yè)新突破。
2、基層工會(huì)組織建設(shè)和工會(huì)工作者隊(duì)伍建設(shè)不穩(wěn)定。一是企業(yè)工會(huì)、社區(qū)工會(huì)兼職人員偏多,90%以上的工會(huì)工作人員是兼職的;二是兼職工作人員流動(dòng)性大，素質(zhì)偏低,面對(duì)基層日益多變的經(jīng)濟(jì)形式，復(fù)雜多樣的勞動(dòng)關(guān)系，非公企業(yè)工會(huì)干部不穩(wěn)定和素質(zhì)高低層次不齊已成為能否完成街道工會(huì)規(guī)范運(yùn)作任務(wù)的決定因素。因此，要著力打造提升工會(huì)干部素質(zhì)建設(shè)和健全過(guò)硬的.組織體系做保證。
3.工會(huì)經(jīng)費(fèi)不足。一是無(wú)規(guī)范、穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。在現(xiàn)行的工會(huì)體制中,街道工會(huì)是一個(gè)特殊的層級(jí),既不屬于基層工會(huì),也不屬于一級(jí)地方工會(huì),基層工會(huì)60%的留成經(jīng)費(fèi)和地方工會(huì)40%的分成部分,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)都不能分享。目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會(huì)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源是同級(jí)政府補(bǔ)助撥款和上級(jí)工會(huì)下?lián)芙?jīng)費(fèi),而《工會(huì)法》和相關(guān)政策對(duì)這方面的規(guī)定又過(guò)于原則和籠統(tǒng),因此,經(jīng)費(fèi)來(lái)源受到諸多因素的制約,既不規(guī)范,也不穩(wěn)定。二是可用經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。除街道財(cái)政能給工會(huì)補(bǔ)助一點(diǎn)經(jīng)費(fèi)外,街道工會(huì)本身不具備這種財(cái)力,向上級(jí)工會(huì)補(bǔ)助撥款只能是一種侈談�？h級(jí)工會(huì)因自身經(jīng)費(fèi)有限,向街道工會(huì)下?lián)芄ぷ鹘?jīng)費(fèi)也只能是象征性的或者是創(chuàng)新工作的完成獎(jiǎng)勵(lì)。三是80%企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，處于季節(jié)用工和半停產(chǎn)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益滯后制約了工會(huì)經(jīng)費(fèi)的資金保證和來(lái)源(60%企業(yè)沒(méi)有建立工會(huì)經(jīng)費(fèi)賬戶)。
2017年會(huì)員評(píng)家自查報(bào)告三
根據(jù)《XX區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作監(jiān)督考核辦法》和《XX區(qū)2013年度公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核評(píng)分表》有關(guān)要求，區(qū)總工會(huì)積極行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)各部室及下轄單位的節(jié)能工作進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為使公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作順利開(kāi)展，建立健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理制度，區(qū)總工會(huì)將節(jié)能工作納入重要議事日程，制定了區(qū)總工會(huì)節(jié)能工作實(shí)施方案，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各分管主席任副組長(zhǎng)，各部室、單位主要負(fù)責(zé)人為成員的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，將年度節(jié)能工作各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部室，形成了由辦公室牽頭負(fù)責(zé)，各部室協(xié)調(diào)配合，專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的工作格局，做到了工作結(jié)構(gòu)健全、分工明確、責(zé)任落實(shí)。
二、多措并舉，狠抓節(jié)能管理
1、深入開(kāi)展宣傳培訓(xùn)。經(jīng)常性開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，在公共部位及應(yīng)用設(shè)備旁張貼標(biāo)語(yǔ)和條幅，大力開(kāi)展節(jié)能減排宣傳工作，從而增強(qiáng)廣大干部職工的節(jié)能識(shí)，牢固樹(shù)立了“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的思想意識(shí)，摒棄了節(jié)約資源“事不關(guān)已”的錯(cuò)誤觀念，將節(jié)能減排工作變?yōu)橹鲃?dòng)行為。有針對(duì)性地組織單位人員開(kāi)展節(jié)能技術(shù)和知識(shí)培訓(xùn)，發(fā)放宣傳培訓(xùn)資料和教材，提高節(jié)能管理能力和操作運(yùn)行水平。
2、加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造。對(duì)本單位高能耗、高污染設(shè)備有計(jì)劃實(shí)
施技術(shù)改造。重點(diǎn)抓好照明、電熱開(kāi)水器、信息機(jī)房等耗能設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造。積極應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，用水器具更換為節(jié)水器具。衛(wèi)生間推廣使用節(jié)水型器具，杜絕跑冒滴漏和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。設(shè)備采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)政府平臺(tái)的方式，新購(gòu)用能設(shè)備符合國(guó)家節(jié)電、節(jié)水和環(huán)保要求。
3、降低辦公能耗。一是建立和落實(shí)辦公用品采購(gòu)、配備和領(lǐng)用制度。辦公用品的采購(gòu)和配備一般采購(gòu)能耗低、優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的辦公設(shè)備，不采購(gòu)高能耗辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)優(yōu)先或強(qiáng)制采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定，加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府集中采購(gòu)力度。并且對(duì)于配備的用品進(jìn)行不定期的檢查，領(lǐng)用物品時(shí)由辦公室進(jìn)行認(rèn)真地統(tǒng)計(jì)，完善物品領(lǐng)用制度。二是推進(jìn)無(wú)紙化辦公，紙張充分利用，雙面使用紙張。積極推廣使用環(huán)保再生紙，減少使用一次性用品，限制使用塑料購(gòu)物袋，開(kāi)展垃圾分類處理等專項(xiàng)活動(dòng)。三是減少一次性簽字筆和紙杯的使用數(shù)量。辦公室內(nèi)基本不使用一次性簽字筆，公務(wù)接待盡量使用瓷杯，嚴(yán)格控制一次性紙杯的使用數(shù)量，紙杯的使用基本是對(duì)于外來(lái)人員，單位里的工作人員自帶水杯或茶杯。
三、明確節(jié)能指標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任
20xx年，區(qū)總工會(huì)實(shí)現(xiàn)了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)：完成全年的能耗統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作，實(shí)現(xiàn)本年度的節(jié)水、節(jié)電和人均能耗總體水平降低的目標(biāo)任務(wù)。并積極推廣使用高效節(jié)能照明燈。
四、正視問(wèn)題，找準(zhǔn)努力方向
在20xx年的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作中，基本完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。但在通過(guò)自查，仍然發(fā)現(xiàn)存在一些問(wèn)題，特別是公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的意識(shí)還有待進(jìn)一步提高，個(gè)別部室、職工對(duì)節(jié)能降耗工作的重要性認(rèn)識(shí)不到位，節(jié)約資源意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)不夠強(qiáng)。今后的工作中，要努力抓好以下幾方面的工作：
一是加大節(jié)能降耗監(jiān)督檢查力度。節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對(duì)水電、辦公用品的使用、公務(wù)活動(dòng)用車的使用等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)控制高能耗資源的增長(zhǎng)，逐步規(guī)范用能行為，走節(jié)約化、可持續(xù)發(fā)展的道路。
二是加大節(jié)能降耗宣傳力度。制定周密細(xì)致的宣傳方案，圍繞每年的節(jié)能宣傳周活動(dòng)主題，切實(shí)搞好節(jié)能宣傳日活動(dòng)，采取多種形式向全體干部職工宣傳節(jié)約能源的必要性、重要性，切實(shí)提高工作人員的節(jié)能意識(shí)，營(yíng)造濃厚的節(jié)能氛圍。
三是建立健全完善節(jié)能管理制度。健全辦公用品、公務(wù)活動(dòng)用車、用電用水設(shè)備等的使用制度，規(guī)范使用行為，明確使用目的、追究使用責(zé)任，使公共物品的使用有章可循。完善節(jié)能措施，把節(jié)能基礎(chǔ)工作做的更加扎實(shí)，切實(shí)保證區(qū)總工會(huì)節(jié)能考核目標(biāo)的全面完成。
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