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圖書(shū)館老師自查報(bào)告
我們眼下的社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的圖書(shū)館老師自查報(bào)告，歡迎大家分享。
圖書(shū)館老師自查報(bào)告1
12月8日，圖書(shū)館按照學(xué)校文件精神，在館舍內(nèi)組織人員進(jìn)行了消防安全檢查。檢查主要采用了宣講與檢查相結(jié)合的方式，即一方面借助檢查機(jī)會(huì)將學(xué)校消防安全工作精神進(jìn)行通報(bào)宣講，以引發(fā)全部職工對(duì)消防工作的重視。另一方面清查消防設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行情況，全面掌據(jù)圖書(shū)館所有消防設(shè)施、設(shè)備的性能狀況�，F(xiàn)將自查情況總結(jié)如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)
圖書(shū)館是學(xué)校文獻(xiàn)資料信息中心，為學(xué)校的教學(xué)、科研工作提供保障，是學(xué)校消防安全捍衛(wèi)工作的重點(diǎn)單位，圖書(shū)館館長(zhǎng)是圖書(shū)館消防安全工作第一負(fù)責(zé)人，各部（室）主任為圖書(shū)館消防安全具體負(fù)責(zé)人，圖書(shū)館每一名工作人員均是義務(wù)救火員和安全員。
學(xué)校消防安全自查通知下發(fā)以后，館領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即通知分管安全的二級(jí)安全負(fù)責(zé)人盡快組織自查工作，并就相關(guān)工作提出了具本要求。一是加大宣傳力度，營(yíng)造一個(gè)人人講安全、人人保安全的踴躍氣氛。二是設(shè)備要始終維持良好的運(yùn)行狀態(tài)。檢查了全館所有滅火器材，發(fā)現(xiàn)極少數(shù)滅火器壓力不足，所有消費(fèi)栓內(nèi)水管和龍頭全數(shù)完備。三是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即糾正，盡力把消防安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 二、突出重點(diǎn)，不留死角
在檢查進(jìn)程中，檢查組堅(jiān)持了五個(gè)到位。即：檢查內(nèi)容落實(shí)到位；文件精神宣講到位；檢查對(duì)象走訪到位；對(duì)責(zé)任人提示到位；設(shè)備保護(hù)催促到位。如：為做好對(duì)消防滅火器的日常保護(hù)，20xx年開(kāi)館后的各次業(yè)務(wù)大檢查時(shí)，均將滅火器外部保護(hù)列入了各部室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查的范圍；天天晚上值班人員都增強(qiáng)巡視，嚴(yán)查在過(guò)道、樓梯間、茅廁抽煙的讀者，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處置一個(gè)，絕不姑息，每日下班前檢查過(guò)道、垃圾桶內(nèi)是不是有遺留的煙頭，杜絕火患的發(fā)生。
三、健全制度，消除隱患
通過(guò)連年的不中斷盡力，使消防工作的防范意識(shí)深切人心。圖書(shū)館在開(kāi)館時(shí)就制定了詳細(xì)的消防安全制度，20xx年編寫(xiě)《圖書(shū)館規(guī)章制度匯編》時(shí)，《消防安全管理制度》被收錄。在今年《規(guī)章制度匯編》修訂版的編寫(xiě)工作中，再次收錄并補(bǔ)充了消防安全制度內(nèi)容，增加了《消防應(yīng)急疏散預(yù)案》。最近幾年來(lái)，每一年咱們都會(huì)組織力量對(duì)全館進(jìn)行數(shù)次的`例行性安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在有安全隱患，大體都能盡快取得解決。
四、亟需解決的幾個(gè)問(wèn)題
一、電路老化及負(fù)荷過(guò)大。
圖書(shū)館自20xx年開(kāi)館至今已有近7年時(shí)間，期間電路未進(jìn)行過(guò)全面檢修，部份電路老化，如中心機(jī)房的一個(gè)空調(diào)電源插座就曾經(jīng)因老化發(fā)生短路燃燒，所幸那時(shí)有人，及時(shí)處置，沒(méi)有造成財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。目前還有閱覽室二、六、七樓的個(gè)別電源插座松動(dòng)，學(xué)生電子閱覽室有部份電線袒露在外，有漏電危險(xiǎn)。七樓閱覽室辦公室天花板嚴(yán)重滲水后，火災(zāi)報(bào)警器已被滲水，不知有否有隱患，需要檢查。
電路負(fù)荷過(guò)大（照明、空調(diào)等），每一個(gè)空氣開(kāi)關(guān)或同一條電線上負(fù)荷的燈管和空調(diào)過(guò)量，常常發(fā)生跳閘現(xiàn)象，每一年均會(huì)發(fā)生多起空氣開(kāi)關(guān)燒壞事件。通過(guò)自查，目前閱覽室二、四樓的部份照明控制空氣開(kāi)關(guān)，系統(tǒng)部和采編部的空調(diào)控制空氣開(kāi)關(guān)都常常跳閘。
二、老鼠猖獗帶來(lái)隱患。
圖書(shū)館內(nèi)老鼠猖獗，多活動(dòng)在天花板上，并通過(guò)管道井上下，大白天都可以看到老鼠活動(dòng)。由于圖書(shū)館的網(wǎng)絡(luò)線路和部份電路是通過(guò)天花板上鋪設(shè)，已發(fā)現(xiàn)多處網(wǎng)線被老鼠咬斷的情況，學(xué)生電子閱覽室也發(fā)生老鼠鉆入電線槽，使電路發(fā)生短路的事件。電線電路被老鼠破壞，發(fā)生火花或明火，萬(wàn)一引燃圖書(shū)資料，后果不堪假想。雖然我館已經(jīng)采取了閉館時(shí)關(guān)閉所有照明、空調(diào)電源，禁止讀者在館內(nèi)進(jìn)食等辦法，可是效果并非明顯，隱患仍然存在，希望學(xué)校采取有效辦法解決。
3、消防監(jiān)控設(shè)備需要檢修
一樓消防監(jiān)控室內(nèi)的設(shè)備經(jīng)檢查可利用，可是常常出現(xiàn)誤報(bào)現(xiàn)象，不能準(zhǔn)確反映真實(shí)情況。另外設(shè)備的管理密碼不知道，無(wú)法對(duì)已經(jīng)誤報(bào)的信息進(jìn)行處置。希望有關(guān)部門(mén)能全面檢修監(jiān)控系統(tǒng)，提高監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)靠得住性，有效保障圖書(shū)館的消防安全。
圖書(shū)館老師自查報(bào)告2
按照上級(jí)關(guān)于做好文化體制改革任務(wù)完成情況檢查驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的指示，咱們針對(duì)我館文化體制改革任務(wù)完成情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：
一、涼州區(qū)文化館概況
涼州區(qū)圖書(shū)館正式成立于1926年，重建于1956年，原館址設(shè)在武威市東大街。1958年與縣文化館歸并，成為文化館圖書(shū)室。1984年又從頭成立武威市圖書(shū)館。是隸屬于涼州區(qū)文化體育局的公益性文化事業(yè)單位。
涼州區(qū)圖書(shū)館位于市區(qū)中心文化廣場(chǎng)，1992年政府投資120萬(wàn)元修建了四層2680多平方米的圖書(shū)館大樓�，F(xiàn)有職工15人，其中本科以上學(xué)歷7人，�？茖W(xué)歷8人；現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員10人，中級(jí)職稱6人，低級(jí)職稱4人；現(xiàn)有館長(zhǎng)1人，副館長(zhǎng)2人；館內(nèi)設(shè)有辦公室、綜合圖書(shū)借閱室、電子閱覽室、報(bào)刊閱覽室、多媒體室、采編室、地方文獻(xiàn)閱覽室（特藏閱覽室）、少兒借閱室、過(guò)刊借閱室等9個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口，拓展了少兒借閱專區(qū)，電子書(shū)城和盲人有聲讀物等服務(wù)領(lǐng)域。
20xx年，涼州區(qū)圖書(shū)館經(jīng)全國(guó)第四次評(píng)估定級(jí)被文化部評(píng)為為“三級(jí)圖書(shū)館”。
最近幾年來(lái)，圖書(shū)館在區(qū)文體局領(lǐng)導(dǎo)下，為繁榮全區(qū)文化事
業(yè)，知足群眾日趨增加的精神文化需求，為讀者提供最大體的念書(shū)、看報(bào)、網(wǎng)上查詢等方面，做了大量的工作，取得了必然的成績(jī)。
二、圖書(shū)館改革的有利嘗試
近幾年來(lái)，圖書(shū)館在大力推動(dòng)文化事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，在體制機(jī)制改革方面做了必然工作，表此刻以下幾個(gè)方面：
一、建章立制，完善內(nèi)部管理制度
20xx年，圖書(shū)館進(jìn)一步制定完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，如：考勤制度、職工請(qǐng)銷假制度、目標(biāo)管理細(xì)則、圖書(shū)館內(nèi)部管理制度等，為業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)和任務(wù)進(jìn)行量化考核制定出切實(shí)可行的依據(jù)。通過(guò)完善職位目標(biāo)責(zé)任制考核等工作機(jī)制，營(yíng)造了寬松的工作環(huán)境，廣大干部踴躍性得以調(diào)動(dòng)。
二、踴躍推動(dòng)用人制度改革
按照公益性文化服務(wù)的性質(zhì)、范圍、對(duì)象、功能和發(fā)展趨勢(shì)，與人社部門(mén)一路，對(duì)圖書(shū)館職責(zé)進(jìn)行梳理，依照優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌人力管理、強(qiáng)化服務(wù)功能、有利職位協(xié)調(diào)、打破職稱界限的思路，從頭肯定職位類別、個(gè)數(shù)、名稱，梳理職位職數(shù)，職位類別肯定后進(jìn)行定職、定編，明晰職責(zé)任務(wù)和任職、工作條件，并按照職位所承擔(dān)的責(zé)任、技術(shù)含量、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作量大小，劃分職位檔次，肯定職位職責(zé)，初步建起職位管理框架。
3、踴躍推動(dòng)分派制度改革。實(shí)行績(jī)效工資制，按照有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定績(jī)效工資分派辦法。在上級(jí)主管部門(mén)核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，依照規(guī)范的分派程序和要求，采取靈活多樣的分派形式和辦法，自主決定本單位績(jī)效工資的分派，并依據(jù)工作人員的實(shí)績(jī)，合理拉開(kāi)檔次，調(diào)動(dòng)干部職工的工作踴躍性。
三、當(dāng)前圖書(shū)館事業(yè)單位改革面臨的問(wèn)題
通過(guò)幾年的改革實(shí)踐，圖書(shū)館自身改革取得了必然的效果。但由于各類內(nèi)部、外部等主客觀因素的制約，改革還存在很多問(wèn)題。
一是經(jīng)費(fèi)不足。近幾年，圖書(shū)館基礎(chǔ)設(shè)施有必然的改善。文化事業(yè)費(fèi)的投入相對(duì)較少，財(cái)政撥款增加幅度跟不上文化事業(yè)發(fā)展要求，各文化事業(yè)單位工作運(yùn)作中經(jīng)費(fèi)捉襟見(jiàn)肘。圖書(shū)館圖書(shū)老化、新書(shū)更新不足致使圖書(shū)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，技術(shù)裝備達(dá)不到現(xiàn)階段群眾對(duì)文化的需求。
二是人材缺乏。從圖書(shū)館干部職工的組成情況看，年齡偏大，文化偏低。全館15名事業(yè)干部職工中，35周歲以下的只有3人，占20%，大專以上學(xué)歷的占53%，中級(jí)以上職稱的占40%。圖書(shū)館專業(yè)人員仍是空白，出現(xiàn)思想保守、技術(shù)老化的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)工作開(kāi)展和業(yè)務(wù)研究的進(jìn)行，也制約了圖書(shū)事業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
三是觀念掉隊(duì)。從文化事業(yè)單位內(nèi)部講，文化從業(yè)人員缺乏經(jīng)營(yíng)文化的理念，“缺少有錢(qián)可以干事業(yè)，沒(méi)錢(qián)也要想
辦法干事業(yè)”的精神，依托政府扶持、財(cái)政撥款的等靠要思想和盼改革又怕改革的矛盾心理等必然程度上也束縛了文化體制上的改革與創(chuàng)新。
雖然圖書(shū)館改革的嘗試，取得了必然的效果，但由于文化體制改革的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境尚未形成，所以改革的氣氛不濃、思路不寬、步伐不大、成效不足。從宏觀層面講，政府在文化體制改革上缺少計(jì)劃引導(dǎo)和政策推動(dòng)。圖書(shū)館改革缺少相關(guān)的'經(jīng)驗(yàn)借鑒，缺少政策法規(guī)體系的配套，缺少政府的引導(dǎo)和推動(dòng)，缺少整體方案的研究和部署。從微觀層面講，文化事業(yè)單位改革尚欠深切，某種程度講，文化事業(yè)單位分派機(jī)制上的“大鍋飯”現(xiàn)象尚未完全打破，如用人機(jī)制、內(nèi)部職位設(shè)置和用人用工結(jié)構(gòu)不合理，改革創(chuàng)新意識(shí)不濃等仍然存在。
四、下一步改革的打算
文化體制改革是發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求，是推動(dòng)我區(qū)圖書(shū)事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)跨越式發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。進(jìn)行文化體制改革是一項(xiàng)十分復(fù)、牽涉面廣的系統(tǒng)工程。按照?qǐng)D書(shū)館現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，下一步，咱們將在以下幾方面推動(dòng)改革：
一是制訂計(jì)劃，走出窘境。踴躍爭(zhēng)取區(qū)上制訂出臺(tái)切實(shí)可行的文化體制改革方案，以政策、制度等形式明確圖書(shū)館改革的方向、重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)和具體鼓勵(lì)辦法，為深化圖書(shū)
館改革提供宏觀指導(dǎo)和政策依據(jù)。
二是改革人事管理方式。一要加大圖書(shū)專業(yè)人材的引進(jìn)和使使勁度。二要完善公益型文化事業(yè)單位職工職稱的評(píng)聘體系。
四是轉(zhuǎn)換公益性文化事業(yè)單位工作運(yùn)行機(jī)制。要加速以勞動(dòng)、人事、分派為重點(diǎn)的公益性事業(yè)單位工作運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)換。一要轉(zhuǎn)換用人用工機(jī)制。成立領(lǐng)導(dǎo)聘用制，職工聘用制。用人用工上由調(diào)配任用制向公開(kāi)招考、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、擇優(yōu)聘用轉(zhuǎn)變；管理方式由人員身份分類向職位分類轉(zhuǎn)變；專業(yè)技術(shù)人員的職稱實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)，允許高職低聘、低職高聘，成立優(yōu)秀人材脫穎而出的聘用機(jī)制。二要完善分派機(jī)制。實(shí)行成績(jī)實(shí)效工資制。收入分派上按照不同職位的工作強(qiáng)度、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)復(fù)雜程度等情況，將管理、技術(shù)、責(zé)任等要素納入分派，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬，表現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工的踴躍性。
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