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物資自查報(bào)告14篇
隨著人們自身素質(zhì)提升,報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。寫起報(bào)告來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的物資自查報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。
物資自查報(bào)告 篇1
根據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組督查所發(fā)現(xiàn)的問題,我院藥事管理會(huì)對(duì)本院藥品采購(gòu)管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動(dòng),具體情況如下:
第一、完善藥事管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策,建立藥品采購(gòu)管理制度,藥品質(zhì)量管理制度,貯存保管制度,不良反應(yīng)報(bào)告制度,庫(kù)房管理制度,特殊藥品管理制度等;通過醫(yī)院藥事管理委員會(huì)編制了本院的基本藥物采購(gòu)目錄。
第二、本院全部使用國(guó)家規(guī)定的基本藥物,全部執(zhí)行零差價(jià)銷售。所有藥品全部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上下訂單。禁止網(wǎng)外采購(gòu)和標(biāo)外采購(gòu)。禁止采購(gòu)非基藥品,嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價(jià),嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu),標(biāo)內(nèi)采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行D藥招辦1122號(hào)文件的要求,在規(guī)定的時(shí)間做采購(gòu)計(jì)劃,并及時(shí)的'對(duì)藥品驗(yàn)收入庫(kù)。
第三、對(duì)購(gòu)進(jìn)的所有藥品和器械衛(wèi)生材料都進(jìn)行雙人驗(yàn)收。做到票物相符,價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格和國(guó)家制定的價(jià)格相符,對(duì)不符合的藥品及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系更換處理。驗(yàn)收人員在驗(yàn)收合格的票單上簽名。嚴(yán)格按照市里遴選的配送商進(jìn)行配送基本藥品。
第四、根據(jù)藥品管理制度對(duì)藥品進(jìn)行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類等進(jìn)歸類擺放,嚴(yán)禁亂擺亂放,保持藥品清潔衛(wèi)生。庫(kù)房要有專人負(fù)責(zé)和管理,建立有效的管理手段,確保藥品在存放過程中的質(zhì)量。對(duì)于需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏設(shè)備貯存。特殊藥品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。庫(kù)房還要加強(qiáng)防火防盜防蟲防鼠等設(shè)施。
第五、藥庫(kù)管理人員根據(jù)臨床應(yīng)用的需要及庫(kù)存量認(rèn)真進(jìn)行擬定藥品采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)藥事管理委員會(huì)通過,主管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)及藥劑科主任簽字之后,方可以進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于新藥的購(gòu)進(jìn),臨床科室醫(yī)師要進(jìn)行報(bào)告申請(qǐng),并經(jīng)藥事委員會(huì)討論通過方可購(gòu)進(jìn)。
總之,為了醫(yī)院更好地為人民服務(wù)。我院不斷加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理,確保人民得到更好更安全的醫(yī)藥服務(wù)。
物資自查報(bào)告 篇2
一年來,我縣政府采購(gòu)及控購(gòu)工作,在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下,按照省市財(cái)政工作會(huì)議對(duì)政府采購(gòu)及控購(gòu)工作提出的各項(xiàng)要求,積極主動(dòng)開展政府采購(gòu)工作,為節(jié)減財(cái)政支出,財(cái)務(wù)支出,緩解財(cái)政收支矛盾,促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展,規(guī)范政府采購(gòu)行為和政府采購(gòu)工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采
購(gòu)改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購(gòu)總額x萬(wàn)元,政府采購(gòu)次數(shù)x次,比上年同期x萬(wàn)元,增加xx萬(wàn)元;比上年同期x次,增加xx次。通過政府采購(gòu)共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金x萬(wàn)元,節(jié)支率達(dá)到%;仡櫼荒陙碚少(gòu),我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,各部積極配合
由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,政府采購(gòu)工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國(guó)庫(kù)集中收付制度改革,今年,我縣積極推行政府采購(gòu)資金國(guó)庫(kù)直接支付。要求加大政府采購(gòu)制度改革,與部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度,凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄,都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)施政府采購(gòu),未上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃擅自自行采購(gòu)的,財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。
二、大力宣傳政府采購(gòu)法,逐步使政府采購(gòu)走向正規(guī)化
我縣政府采購(gòu)工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》,使政府采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)定深入人心,提高全社會(huì)對(duì)政府采購(gòu)制度改革的認(rèn)識(shí),以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模,規(guī)范政府采購(gòu)管理為重點(diǎn),不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購(gòu)法》,按要求落實(shí)政府采購(gòu)法,按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)法。并制定了《xx縣**年政府采購(gòu)目錄》和《政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》,逐步使政府采購(gòu)走向制度化、法制化軌道上來。
三、構(gòu)建監(jiān)督體系,體現(xiàn)“三公”原則r
為了使政府采購(gòu)項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,進(jìn)一步健全政府采購(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制,始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則,把好采購(gòu)審批關(guān),并嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序組織實(shí)施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與,有力保證政府采購(gòu)“公開、公平、公正”,增強(qiáng)了政府采購(gòu)?fù)该鞫,避免了操作的隨意性,從源頭上遏制了消極腐`現(xiàn)象,確保政府采購(gòu)成為真正“陽(yáng)光采購(gòu)”。
四、全縣政府采購(gòu)執(zhí)行情況
**年我縣政府采購(gòu)實(shí)際支出x萬(wàn)元,比去年同期x萬(wàn)元,增加xx萬(wàn)元。
1、從貨物類采購(gòu)情況看,我們采取了隨到隨采購(gòu)的積極辦法,想單位所想,急單位所急,嚴(yán)格按政府采購(gòu)文件辦事,按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆⻊?wù),最好的價(jià)格,最好的產(chǎn)品,全年共采購(gòu)次數(shù)xx次,采購(gòu)金額x萬(wàn)元。
2、從服務(wù)采購(gòu)情況看:①會(huì)議費(fèi)情況,我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購(gòu)資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求,認(rèn)真審核各類項(xiàng)目,繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”,實(shí)事求是,靈活掌握大會(huì)食、住情況,積極主動(dòng)與單位配合,搞好會(huì)議期間的.服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次,預(yù)算數(shù)為xx萬(wàn)元,實(shí)際支出為xx萬(wàn)元,節(jié)約資金xx萬(wàn)元,節(jié)支率達(dá)%;②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神,對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn),根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同,對(duì)個(gè)別單位資金有困難的,我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法,與保險(xiǎn)公司協(xié)商,把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低,這樣,即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù),又維護(hù)了單位的利益,今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛臺(tái),保險(xiǎn)金額xx萬(wàn)元,節(jié)支率為%;③四大家車輛維修情況:我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量,重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度,在維修車輛時(shí),我們采取了“貨比三家”的辦法,并提出合理的保養(yǎng)及承諾,每臺(tái)車優(yōu)惠x%-%。今年維修小車輛,維修金額xx萬(wàn)元,節(jié)支率%。
五、控購(gòu)工作不能削弱,只有加強(qiáng)
**年我縣控購(gòu)工作,繼續(xù)按照`政府、省控購(gòu)辦文件精神要求,認(rèn)真審核資金來源,特別對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批,對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批,凡貸款購(gòu)車的不預(yù)審批,重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購(gòu)制度,行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購(gòu),全縣今年購(gòu)置小汽車zz輛,通過我們的努力,控購(gòu)工作職能不能削弱,而且得到了加強(qiáng)。
總之,一年來,我縣政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī),但還存在一定的差距,我們決心在新的一年里,將依據(jù)“規(guī)范操作,循序漸進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,開拓創(chuàng)新”思路,以規(guī)范管理為重點(diǎn),力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬采購(gòu)領(lǐng)域,加快工程采購(gòu)步伐,加大政府采購(gòu)制度專項(xiàng)檢查力度,提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng),促進(jìn)我縣政府采購(gòu)工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購(gòu)這一陽(yáng)光事業(yè)。
物資自查報(bào)告 篇3
一、引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別繁榮的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的物資管理工作也越來越重要,其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。為此,企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理開展有計(jì)劃和組織的活動(dòng),合理保證采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地就必須建立自身的物資采購(gòu)管理模式,并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購(gòu)工作,筆者根據(jù)多年采購(gòu)經(jīng)歷對(duì)物資采購(gòu)存在的問題進(jìn)行了研究,同時(shí)提出了對(duì)應(yīng)的解決措施。
二、企業(yè)物資采購(gòu)的概況
1。企業(yè)物資采購(gòu)的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)的重要性有三點(diǎn),一個(gè)是有利于加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購(gòu)成本在總成本中的比例范圍是30%—90%,因此,對(duì)物資采購(gòu)成本進(jìn)行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個(gè)是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。與供應(yīng)商之間建立親密的合作關(guān)系,這樣能夠擴(kuò)大企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的利用范圍。最后一個(gè)是有利于進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。任意一個(gè)工程項(xiàng)目都需要物資采購(gòu),如果在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,則會(huì)降低項(xiàng)目的收益。因此,加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)的管理工作意義重大。
2。物資采購(gòu)管理的概念。企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是物資管理,其是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的各種物資進(jìn)行有計(jì)劃的、組織的控制管理活動(dòng)。物資采購(gòu)管理最基本的工作任務(wù)就是結(jié)合各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)物資的需求狀況,以價(jià)格最優(yōu)、性能價(jià)格比最優(yōu),物資全生命周期總成本最低的原則,按時(shí)按量的進(jìn)行采購(gòu),以此來保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。物資采購(gòu)管理模式是在采購(gòu)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、公開化等的指導(dǎo)下建立起來的,由方法、工具、制度等構(gòu)建的具有較為完整的管理體系,是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
三、企業(yè)物資采購(gòu)管理存在的問題
1。仍沿用傳統(tǒng)采購(gòu)方式。受傳統(tǒng)觀念的長(zhǎng)期影響,企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)過程中仍舊沿用落后的采購(gòu)方式。有些企業(yè)忽視管理工作,管理觀念的創(chuàng)新意識(shí)缺乏,總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性,導(dǎo)致企業(yè)的。成本無法降低,經(jīng)濟(jì)收益無法提升。除此之外,還有一些企業(yè)的管理人員沒有將采購(gòu)部分當(dāng)做企業(yè)關(guān)鍵的部門,在日常管理上有疏忽,同時(shí)也忽視對(duì)采購(gòu)工作人員的配置工作。
2。企業(yè)物資采購(gòu)人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購(gòu)環(huán)節(jié)看成是一項(xiàng)沒有技術(shù)含量的工作,因此,企業(yè)在采購(gòu)管理方面忽略對(duì)采購(gòu)人員的管理和重視,導(dǎo)致招用的采購(gòu)人員素質(zhì)低下,缺乏最基礎(chǔ)的專業(yè)采購(gòu)知識(shí)和操作技能。同時(shí),企業(yè)也忽視對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)工作和管理工作,采購(gòu)人員日常工作中表現(xiàn)散漫,工作效率低,影響了企業(yè)的整體采購(gòu)計(jì)劃。
3。物資采購(gòu)計(jì)劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購(gòu)過程中,存在物資采購(gòu)計(jì)劃不完善的現(xiàn)象,主要是:一個(gè)是在原材料準(zhǔn)備上缺乏計(jì)劃,通常只是簡(jiǎn)單的計(jì)算各部門的.物資使用情況,缺少實(shí)際調(diào)查,盲目采購(gòu),導(dǎo)致了庫(kù)存的積壓,影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外一個(gè)是采購(gòu)數(shù)量不明確,無法結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)而制定出合理的采購(gòu)數(shù)量,使得企業(yè)總體利潤(rùn)只降不升。
4。企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)商的管理不善。企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)商的管理范圍是多方面的,從挑選供應(yīng)商到供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估等多項(xiàng)工作,而這些工作都是不能忽略的。而在現(xiàn)實(shí)管理中,一些企業(yè)很容易忽視這一項(xiàng)工作,對(duì)物資供應(yīng)商的管理不善,單從價(jià)格上進(jìn)行考核,而對(duì)其質(zhì)量、售后等方面均沒有評(píng)價(jià),使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足客戶的需求,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。
四、企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新
1。引進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)。與傳統(tǒng)的采購(gòu)模式不同,電子商務(wù)采購(gòu)模式面對(duì)的是整個(gè)金融市場(chǎng),其可以打破傳統(tǒng)的很多局限,改變了采購(gòu)信息相對(duì)封閉的狀況。采購(gòu)人員無論身處何地,只要接受互聯(lián)網(wǎng),即可操作業(yè)務(wù)、查詢信息、完成信息傳遞,實(shí)現(xiàn)信息共享。通過多家詢價(jià),從價(jià)格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應(yīng)商,進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提下,大幅度的降低采購(gòu)成本。利用電子商務(wù)易實(shí)現(xiàn)規(guī);少(gòu),引入競(jìng)爭(zhēng)資源,節(jié)省差旅費(fèi)、電話費(fèi)、實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,提高了采購(gòu)效率。另外通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的支持,如“長(zhǎng)城e采”、“1688”等采購(gòu)交易平臺(tái)方便了企業(yè)管理人員提出采購(gòu)決策。在電子商務(wù)模式下,采購(gòu)的驅(qū)動(dòng)方式由原先的庫(kù)存驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變成訂單驅(qū)動(dòng)。通過用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)而展開采購(gòu)活動(dòng),可以及時(shí)滿足用戶的需要,降低庫(kù)存的成本,提升物流的周轉(zhuǎn)率。
2。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理,提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個(gè)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的執(zhí)行人員就是采購(gòu)人員,加強(qiáng)采購(gòu)人員的整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)的質(zhì)量和效率有著很大的影響。單憑一個(gè)采購(gòu)人員的力量是沒有辦法完成任務(wù)的,必須形成采購(gòu)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮出整體的力量。所以,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理意義重大。一方面,作為企業(yè)管理人員應(yīng)意識(shí)到采購(gòu)工作的重要性,從而在挑選采購(gòu)人員時(shí)應(yīng)盡量選擇知識(shí)水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面,企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)采購(gòu)人員的培訓(xùn)力度,企業(yè)要制定《采購(gòu)人才培訓(xùn)方案》讓采購(gòu)人員從培訓(xùn)中獲取更多的采購(gòu)知識(shí)和操作技能,在今后的實(shí)際采購(gòu)工作中充分運(yùn)用起來學(xué)以致用。
3。招標(biāo)采購(gòu)管理模式的集中。與分散招標(biāo)采購(gòu)模式不同,集中招標(biāo)采購(gòu)能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),吸引更多的供應(yīng)商參與競(jìng)價(jià),通過招標(biāo)、詢價(jià)手段取得最優(yōu)價(jià)格。集中招標(biāo)采購(gòu)模式則以其規(guī)范化、高效率、低成本等優(yōu)勢(shì)被企業(yè)廣泛的使用。集中招標(biāo)采購(gòu)模式中的招標(biāo)機(jī)構(gòu)可以采集到所有供應(yīng)商、設(shè)備、交易記錄等方面的信息。執(zhí)行集中招標(biāo)采購(gòu)后,企業(yè)的庫(kù)存有了顯著的變化。執(zhí)行統(tǒng)一訂購(gòu),從整體考慮調(diào)整和優(yōu)化交付順序,按照先進(jìn)先出和零庫(kù)存的概念,將庫(kù)存存在供應(yīng)商,結(jié)合實(shí)際需求,靈活調(diào)動(dòng),避免了庫(kù)存的閑置或信息溝通不暢等問題。執(zhí)行集中招標(biāo)采購(gòu)管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統(tǒng)一意見,充分運(yùn)用信息技術(shù),建立招標(biāo)管理系統(tǒng)和招標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng),更加有效的降低采購(gòu)成本。
4。供應(yīng)鏈ERP下的采購(gòu)及庫(kù)存管理。ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)資源管理理念,其將信息流分布到每一個(gè)部室,實(shí)現(xiàn)了資源的高度共享、合理整合和充分利用,是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應(yīng)鏈的角度來說,采購(gòu)部門處于企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商的連接界面,它為供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)。在供應(yīng)鏈ERP環(huán)境下,通過采購(gòu)管理和庫(kù)存管理,可以幫助采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)一系列流程進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。根據(jù)采購(gòu)清單和企業(yè)實(shí)際物資需求,在保證庫(kù)存數(shù)量能夠滿足企業(yè)需求的同時(shí)還不會(huì)占用過多的庫(kù)存。通過ERP管理模式,可以很詳細(xì)的記錄企業(yè)的所有資源信息,提高了采購(gòu)信息的完整性和精確性。
五、結(jié)語(yǔ)
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈演愈烈和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,企業(yè)已意識(shí)到企業(yè)物資采購(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此,研究有效的采購(gòu)管理方法對(duì)降低企業(yè)成本,提升經(jīng)濟(jì)收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要性,分析其存在的問題,從引進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理、集中招標(biāo)采購(gòu)管理模式和基于供應(yīng)鏈ERP下的采購(gòu)及庫(kù)存管理這四方面提出企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新方法,運(yùn)用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。
物資自查報(bào)告 篇4
為了不斷加強(qiáng)設(shè)備物資安全管理,避免由設(shè)備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生,貫徹分局《關(guān)于開展設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》。根據(jù)文件有關(guān)事項(xiàng)及項(xiàng)目部設(shè)備物資的實(shí)際情況,物資部對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備和物資進(jìn)行自查自糾,此次自查自糾的設(shè)備物資主要包括項(xiàng)目部以及外協(xié)隊(duì)的施工設(shè)備(主要特種設(shè)備,目前沙河項(xiàng)目部的特種設(shè)備主要有運(yùn)槽車、架槽機(jī)、提槽機(jī)、20噸吊車、砼泵車、2/4噸鍋爐、80噸龍門吊兩臺(tái),10噸龍門吊兩臺(tái))。
一、檢查內(nèi)容
檢查的施工設(shè)備主要包括:運(yùn)槽車、架槽機(jī)、提槽機(jī)、裝載機(jī)、汽車式起重機(jī)、80噸龍門吊兩臺(tái),10噸龍門吊兩臺(tái)等;施工機(jī)械檢查的內(nèi)容主要包括:施工機(jī)械操作規(guī)程;施工機(jī)械安全技術(shù)交底;施工機(jī)械運(yùn)行以及保養(yǎng)記錄;施工機(jī)械操作人員操作證;施工現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房的安全設(shè)置情況等。
檢查的`物資主要包括:綜合隊(duì)加工區(qū)氧氣乙炔的使用和存放,料倉(cāng)后物資大庫(kù)主要的易燃品,如聚乙烯泡沫板、閉孔泡沫板,因場(chǎng)地比較大,圍欄防護(hù)不到位,所以加強(qiáng)看護(hù)管理工作;物資中心庫(kù)房的土工布、土工膜、電纜線、易燃化工品等。對(duì)大郎河土建二隊(duì)鋼筋加工場(chǎng),主要檢查鋼絞線、波紋管、鋼筋晚上的看護(hù)工作,防止晚上偷竊,減少項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)損失。
1、特種設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況:堅(jiān)持每月一
次安全會(huì)議,對(duì)特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資安全管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育。并要求所有操作人員佩戴安全帽,特種設(shè)備操作人員持證上崗,杜絕違章操作。禁止超負(fù)荷吊裝和歪拉斜掛作業(yè),定期檢查吊鉤是否變形以及鋼絲繩是否損壞。
2、緊急預(yù)案制定及演練情況:制定了特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資事故應(yīng)急預(yù)案,并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練。
3、特種設(shè)備的技術(shù)交底和安全管理情況:對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底和安全管理規(guī)定。定期檢查技術(shù)交底和安全管理章程的落實(shí)情況,并及時(shí)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備和危險(xiǎn)操作進(jìn)行整改和制止教育。
4、特種設(shè)備的登記、取證、定期檢查情況:特種設(shè)備包括提槽機(jī)、架槽機(jī)、運(yùn)槽車、4噸鍋爐、2噸鍋爐、20噸吊車等大型特種設(shè)備。以上特種設(shè)備已全部進(jìn)行了登記、注冊(cè)。取證,并由物資部定期進(jìn)行檢查。運(yùn)架隊(duì)為特種設(shè)備運(yùn)行都配備了專職安全管理員,每天進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)情況登記,定期檢查上述設(shè)備的附屬安全措施,行車定期檢查鋼絲繩是否損壞,吊鉤是否變形
二、設(shè)備檢查結(jié)果
三、整改結(jié)果
針對(duì)以上存在的問題,設(shè)備物資部根據(jù)檢查中存在的問題進(jìn)行整改。部分不合理的施工設(shè)備和物資全部進(jìn)行了整改,達(dá)到所需要求。
四、存在的問題和不足
1、部分設(shè)備的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不夠詳細(xì),
2、少數(shù)協(xié)作隊(duì)部分施工機(jī)械的操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、交接班記錄、保養(yǎng)記錄不完善。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)部分物資存放無標(biāo)識(shí)牌,(如波紋管、鋼絞線、錨具)。
五、結(jié)語(yǔ)
此次檢查總體情況比較良好,各施工機(jī)械的管理相對(duì)比較規(guī)范,人員均能持證上崗,設(shè)備操作均能按規(guī)范進(jìn)行操作;通過此次自糾自查活動(dòng)使涉及項(xiàng)目部及外協(xié)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備物資安全管理
方面的優(yōu)點(diǎn)和不足,并在今后的工作中對(duì)于優(yōu)點(diǎn)持之以恒,對(duì)于不足加以完善使之規(guī)范合理。
物資自查報(bào)告 篇5
二年來,我局政府采購(gòu)工作,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣采購(gòu)部門的具體指導(dǎo)下,按照政府采購(gòu)各項(xiàng)要求,積極主動(dòng)開展政府采購(gòu)工作,為節(jié)減財(cái)務(wù)支出,緩解經(jīng)費(fèi)矛盾,規(guī)范政府采購(gòu)行為發(fā)揮了積極作用。二年來全局政府采購(gòu)總額916萬(wàn)元。通過政府采購(gòu)共節(jié)約資金36萬(wàn)元,節(jié)支率達(dá)到4%;仡櫠陙砦揖终少(gòu),我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,各部門積極配合
由于局領(lǐng)導(dǎo)的`高度重視,我局政府采購(gòu)工作在縣采購(gòu)辦的指導(dǎo)下,依靠各部門間的緊密配合,一絲不茍的開展工作。今年,縣財(cái)政局又積極推行政府采購(gòu)資金國(guó)庫(kù)直接支付,加大了政府采購(gòu)制度改革,與部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度,我局對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄,向財(cái)政部門上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)施政府采購(gòu)。
二、工作嚴(yán)謹(jǐn),完善監(jiān)督制約機(jī)制。我局針對(duì)自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題,研究提出整改措施,邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離,采購(gòu)經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離,采購(gòu)、決策、付款相分離,即三個(gè)“三分離”的要求,制定和完善政府采購(gòu)的相關(guān)制度辦法,完善單位政府采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制,加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購(gòu)改革和財(cái)政管理改革,進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,健全
政府采購(gòu)監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制,圍繞采購(gòu)職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。
三、我局政府采購(gòu)執(zhí)行情況
xxx年我局政府采購(gòu)實(shí)際支出916萬(wàn)元,其中20xx年實(shí)際支出395萬(wàn)元,20xx年實(shí)際支出521萬(wàn)元,同期相比,增加126萬(wàn)元。實(shí)際采用政府公開招標(biāo)方式采購(gòu)貨物820萬(wàn)元,采用協(xié)議采購(gòu)方式96萬(wàn)元。
總之,一年來,我局政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī),但還存在一定的差距,我們決心在新的一年里,將依據(jù)“規(guī)范操作,循序漸進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展”思路,以規(guī)范管理為重點(diǎn),力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購(gòu)工作。
物資自查報(bào)告 篇6
根據(jù)11月23日會(huì)議精神,采購(gòu)部通過部門內(nèi)部自查、結(jié)合公司現(xiàn)狀,針對(duì)問題,制定相應(yīng)措施,從而改善部門管理,現(xiàn)將自糾自查報(bào)告整理如下:
1、加強(qiáng)廉政建設(shè)
針對(duì)廉政建設(shè)11月23日總部親臨我公司為采購(gòu)部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話,在會(huì)后采購(gòu)部全員簽訂了崗位承諾書,以后采購(gòu)部將不定期培訓(xùn)宣貫。
2、采購(gòu)員專業(yè)知識(shí)薄弱
在10年下半年采購(gòu)部加大了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),每月內(nèi)部專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)一課時(shí)(次月參加考試),公司制度兩課時(shí),跨部門培訓(xùn)一課時(shí)(主要是專業(yè)知識(shí)培訓(xùn))并積極參加公司及各部門的跨部門培訓(xùn)。
3、合同簽訂后跟單不及時(shí)跟單不及時(shí)現(xiàn)象,將通過文員檢查,考核到人及制定客戶反饋單來改善。
4、部分物資存在漏定現(xiàn)象
物資漏定現(xiàn)象主要集中在MDG車輪及配置表未注明物資,經(jīng)了解MDG車輪我公司不能加工,需外協(xié),了解情況后針對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行了專門的`指導(dǎo),遇此類起重機(jī)直接外協(xié)采購(gòu),配置表未注明物資將和相關(guān)部門多溝通,如需外協(xié)的相關(guān)部門將及時(shí)整理下發(fā)采購(gòu)部。
5、監(jiān)督零星采購(gòu)的價(jià)格控制
零星采購(gòu)的價(jià)格控制將通過和總部采購(gòu)部多溝通了解其采購(gòu)價(jià)格并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格做出合理監(jiān)督控制。
6、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
從上半年各項(xiàng)指標(biāo)來看,我公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異,
在12月份采購(gòu)部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數(shù)量,爭(zhēng)取完成年度指標(biāo)。
7、制度執(zhí)行
新修改了《采購(gòu)部管理制度》、《廢料出售制度》,經(jīng)批準(zhǔn)后,及時(shí)培訓(xùn)宣貫,嚴(yán)格執(zhí)行,在執(zhí)行中加大考核力度。
物資自查報(bào)告 篇7
根據(jù)xx月xxxx日會(huì)議精神,采購(gòu)部通過部門內(nèi)部自查、結(jié)合公司現(xiàn)狀,針對(duì)問題,制定相應(yīng)措施,從而改善部門管理,現(xiàn)將自糾自查報(bào)告整理如下:
1、加強(qiáng)廉政建設(shè)針對(duì)廉政建設(shè)xx月xx日總部親臨我公司為采購(gòu)部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話,在會(huì)后采購(gòu)部全員簽訂了崗位承諾書,以后采購(gòu)部將不定期培訓(xùn)宣貫。
2、采購(gòu)員專業(yè)知識(shí)薄弱在xx年下半年采購(gòu)部加大了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),每月內(nèi)部專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)一課時(shí)(次月參加考試),公司制度兩課時(shí),跨部門培訓(xùn)一課時(shí)(主要是專業(yè)知識(shí)培訓(xùn))并積極參加公司及各部門的跨部門培訓(xùn)。
3、合同簽訂后跟單不及時(shí)跟單不及時(shí)現(xiàn)象,將通過文員檢查,考核到人及制定客戶反饋單來改善。
4、部分物資存在漏定現(xiàn)象物資漏定現(xiàn)象主要集中在MDG車輪及配置表未注明物資,經(jīng)了解MDG車輪我公司不能加工,需外協(xié),了解情況后針對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行了專門的.指導(dǎo),遇此類起重機(jī)直接外協(xié)采購(gòu),配置表未注明物資將和相關(guān)部門多溝通,如需外協(xié)的相關(guān)部門將及時(shí)整理下發(fā)采購(gòu)部。
5、監(jiān)督零星采購(gòu)的價(jià)格控制零星采購(gòu)的價(jià)格控制將通過和總部采購(gòu)部多溝通了解其采購(gòu)價(jià)格并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格做出合理監(jiān)督控制。
6、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率從上半年各項(xiàng)指標(biāo)來看,我公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異,在xx月份采購(gòu)部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數(shù)量,爭(zhēng)取完成年度指標(biāo)。
7、制度執(zhí)行新修改了《采購(gòu)部管理制度》、《廢料出售制度》,經(jīng)批準(zhǔn)后,及時(shí)培訓(xùn)宣貫,嚴(yán)格執(zhí)行,在執(zhí)行中加大考核力度。
物資自查報(bào)告 篇8
。ㄒ唬┚葹(zāi)物資儲(chǔ)備情況
1、制定計(jì)劃:嚴(yán)格按照北京市民政局救災(zāi)物資儲(chǔ)備計(jì)劃,制定了本區(qū)20xx年救災(zāi)物資儲(chǔ)備計(jì)劃。并申請(qǐng)了20xx年采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi),區(qū)財(cái)政局審核后,經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。采買物資有財(cái)務(wù)和紀(jì)檢部門監(jiān)督使用,捐贈(zèng)中心通過政府采購(gòu),購(gòu)買救災(zāi)物資。各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、措施執(zhí)行:嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定,實(shí)施救災(zāi)項(xiàng)目政府采購(gòu);財(cái)務(wù)科資金保障、紀(jì)檢科嚴(yán)把合同,救災(zāi)科和捐贈(zèng)中心嚴(yán)把質(zhì)量,確保救災(zāi)物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。每年項(xiàng)目資金60萬(wàn)元,都能及時(shí)到位。
3、物資儲(chǔ)備:救災(zāi)物資儲(chǔ)備37類22474件,八大類物資儲(chǔ)備達(dá)到了保障3000人的規(guī)模。目前蘇家坨、溫泉、東升鎮(zhèn)三個(gè)物資儲(chǔ)備分庫(kù)已投入使用,可以保障xx0人規(guī)模。
(二)救災(zāi)物資儲(chǔ)備政策創(chuàng)制
1、參照《中央救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理辦法》(民發(fā)〔20xx〕221號(hào))和《北京市救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理辦法》(京民救發(fā)〔20xx〕60號(hào))文件精神制定了《海淀區(qū)救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理辦法》(海民發(fā)[20xx]51號(hào)),已于20xx年8月xx日下發(fā)個(gè)街道辦事處及鎮(zhèn)政府執(zhí)行。
2、編寫和修訂救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)業(yè)務(wù)指南,并裝訂成冊(cè)。完成區(qū)級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定并裝訂成冊(cè),各項(xiàng)規(guī)章制度在庫(kù)房一層大廳顯著位置張貼(見附件)。在此基礎(chǔ)上,一是嚴(yán)格值班制度。目前,儲(chǔ)備庫(kù)聘用監(jiān)控人員5名,保安員4名,電工1名,庫(kù)管員1名,保潔員1名,捐贈(zèng)中心抽調(diào)2名同志負(fù)責(zé)庫(kù)房的日常管理,其中監(jiān)控和保安人員分別24小時(shí)值守,捐贈(zèng)中心所有人員每天輪流帶班。二是嚴(yán)格庫(kù)區(qū)巡檢制度,每天早晚定時(shí)由帶班員會(huì)同保安員或監(jiān)控人員一起對(duì)庫(kù)區(qū)重點(diǎn)位置進(jìn)行巡視,并做好巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)設(shè)法解決。
。ㄈ┚葹(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)
1、為加強(qiáng)海淀區(qū)區(qū)級(jí)救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理,切實(shí)提高我區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的應(yīng)急救助保障能力,建立高效、快捷的`救災(zāi)物資運(yùn)行機(jī)制。20xx年初,經(jīng)區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定,租用東升鄉(xiāng)小營(yíng)村委會(huì)一棟商業(yè)樓,并投入800多萬(wàn)元進(jìn)行裝修改造,作為區(qū)級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù),整個(gè)庫(kù)區(qū)建筑面積共xx279?,每年租金為550萬(wàn)元。我區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)除存放民政救災(zāi)物資外,還存放區(qū)地震局、消防支隊(duì)、水務(wù)局、衛(wèi)生局、紅十字會(huì)以及市政市容委等9個(gè)職能部門的.應(yīng)急物資,備有餐車、帳篷、電臺(tái)、沖鋒舟、發(fā)電機(jī)等13類80余種22524件救災(zāi)物資,可為我區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí),提供3000人物資保障。
。ㄋ模┕芾砉ぷ髑闆r
1、嚴(yán)格執(zhí)行救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理相關(guān)文件規(guī)定,救災(zāi)物資調(diào)撥手續(xù)完備、健全。
2、救災(zāi)儲(chǔ)備物資庫(kù)房實(shí)行專人、專庫(kù)管理,消防設(shè)施及設(shè)備、溫濕度監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、防鼠設(shè)施等配備齊全。
3、物資儲(chǔ)備管理,實(shí)行了分區(qū)、分類,顏色化管理,建立單元化儲(chǔ)備模式,確保物資出庫(kù)快速、準(zhǔn)確、安全。
為了提高救災(zāi)物資的保障效率,儲(chǔ)備庫(kù)的物資實(shí)行分區(qū)、分類管理,將庫(kù)房劃分為不同的區(qū)域,物資相對(duì)集中分類存放。同時(shí),在市捐贈(zèng)中心的指導(dǎo)下,根據(jù)不同的季節(jié),不同災(zāi)情的特點(diǎn),采用單元化存貯,將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置,以確保緊急情況下的快速反應(yīng)能力。捐贈(zèng)中心接到應(yīng)急辦的調(diào)撥通知后,按照《救災(zāi)物資物資出入庫(kù)管理規(guī)定》在24小時(shí)內(nèi)完成救災(zāi)物資的發(fā)運(yùn)工作。辦理救災(zāi)物資出庫(kù)須有兩名以上管理員在場(chǎng)辦理,出庫(kù)人員按要求仔細(xì)查驗(yàn)物資數(shù)量、品種、規(guī)格等,做到“三不三核五檢查”(三不:即未接單據(jù)不翻帳,未經(jīng)通知不備貨,未經(jīng)審核不出庫(kù);三核:即在出庫(kù)時(shí),要核實(shí)憑證,核對(duì)帳卡,核對(duì)實(shí)物;五檢查:即對(duì)單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查,規(guī)格檢查,包裝檢查,件數(shù)檢查,重量檢查。)。辦理出庫(kù)人員按要求詳細(xì)填寫出庫(kù)清單、收集物資出庫(kù)憑證并建檔,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)、協(xié)調(diào),暫存緩出。辦理出庫(kù)人員按照出庫(kù)單及時(shí)消減卡、賬數(shù)量,并由雙方責(zé)任人簽字確認(rèn)。
4、為保證儲(chǔ)備庫(kù)安全有序地運(yùn)行,我們及時(shí)制訂了《海淀區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)管理辦法》,同時(shí),還制定了《應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)消防工作預(yù)案》、《應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)緊急出庫(kù)預(yù)案》等一系列工作方案。為了更加有效的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,做到召之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。一方面,捐贈(zèng)中心與海淀轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、信譽(yù)較好的物流企業(yè)簽訂物資運(yùn)輸合作協(xié)議,要求當(dāng)遇有突發(fā)事件時(shí),公司將按照災(zāi)情需要在半小時(shí)內(nèi)組織車輛趕赴現(xiàn)場(chǎng)。為此,捐贈(zèng)中心利用調(diào)撥物資的機(jī)會(huì)多次對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),總體效果良好。另一方面,與社救科共同組織民政局應(yīng)急救災(zāi)分隊(duì)參加市應(yīng)急委組織的512救災(zāi)學(xué)習(xí);與民防局合作開展救災(zāi)帳蓬搭建訓(xùn)練;與區(qū)水務(wù)局聯(lián)合開展沖鋒舟水上救生演練。通過開展一系列的演練活動(dòng),參訓(xùn)人員既掌握了救災(zāi)設(shè)備的使用方法和技巧,也增強(qiáng)了救災(zāi)搶險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力。在20xx年12月29日發(fā)生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農(nóng)戶發(fā)生的火災(zāi)中,我區(qū)救災(zāi)儲(chǔ)備物資就發(fā)揮了應(yīng)急保障作用,受到了區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
5、海淀區(qū)積極參加全市救災(zāi)物資儲(chǔ)備業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定了本區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊(duì)伍培訓(xùn)工作。
6、海淀區(qū)建立了聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制,本區(qū)有專兼職救災(zāi)物資管理信息員,按時(shí)報(bào)送庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息、受災(zāi)需求情況;確定本區(qū)救災(zāi)物資應(yīng)急運(yùn)輸?shù)穆肪、集散點(diǎn)、聯(lián)系人。
物資自查報(bào)告 篇9
一年來,我縣政府采購(gòu)及控購(gòu)工作,在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下,按照省市財(cái)政工作會(huì)議對(duì)政府采購(gòu)及控購(gòu)工作提出的各項(xiàng)要求,積極主動(dòng)開展政府采購(gòu)工作,為節(jié)減財(cái)政支出,財(cái)務(wù)支出,緩解財(cái)政收支矛盾,促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展,規(guī)范政府采購(gòu)行為和政府采購(gòu)工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采
購(gòu)改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購(gòu)總額xx萬(wàn)元,政府采購(gòu)次數(shù)xx次,比上年同期xx萬(wàn)元,增加xx萬(wàn)元;比上年同期xx次,增加xx次。通過政府采購(gòu)共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金xx萬(wàn)元,節(jié)支率達(dá)到xx%;仡櫼荒陙碚少(gòu),我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,各部積極配合
由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,政府采購(gòu)工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國(guó)庫(kù)集中收付制度改革,今年,我縣積極推行政府采購(gòu)資金國(guó)庫(kù)直接支付。要求加大政府采購(gòu)制度改革,與部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度,凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄,都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)施政府采購(gòu),未上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃擅自自行采購(gòu)的,財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。
二、大力宣傳政府采購(gòu)法,逐步使政府采購(gòu)走向正規(guī)化
我縣政府采購(gòu)工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》,使政府采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)定深入人心,提高全社會(huì)對(duì)政府采購(gòu)制度改革的認(rèn)識(shí),以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模,規(guī)范政府采購(gòu)管理為重點(diǎn),不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購(gòu)法》,按要求落實(shí)政府采購(gòu)法,按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)法。并制定了《xx縣XX年政府采購(gòu)目錄》和《政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》,逐步使政府采購(gòu)走向制度化、法制化軌道上來。
三、構(gòu)建監(jiān)督體系,體現(xiàn)“三公”原則
為了使政府采購(gòu)項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,進(jìn)一步健全政府采購(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制,始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則,把好采購(gòu)審批關(guān),并嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序組織實(shí)施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與,有力保證政府采購(gòu)“公開、公平、公正”,增強(qiáng)了政府采購(gòu)?fù)该鞫,避免了操作?隨意性,從源頭上遏制了消極腐`現(xiàn)象,確保政府采購(gòu)成為真正“陽(yáng)光采購(gòu)”。
四、全縣政府采購(gòu)執(zhí)行情況
XX年我縣政府采購(gòu)實(shí)際支出xx萬(wàn)元,比去年同期xx萬(wàn)元,增加xx萬(wàn)元。
1、從貨物類采購(gòu)情況看,我們采取了隨到隨采購(gòu)的積極辦法,想單位所想,急單位所急,嚴(yán)格按政府采購(gòu)文件辦事,按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆⻊?wù),最好的價(jià)格,最好的產(chǎn)品,全年共采購(gòu)次數(shù)xx次,采購(gòu)金額xxx萬(wàn)元。
2、從服務(wù)采購(gòu)情況看:①會(huì)議費(fèi)情況,我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購(gòu)資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求,認(rèn)真審核各類項(xiàng)目,繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”,實(shí)事求是,靈活掌握大會(huì)食、住情況,積極主動(dòng)與單位配合,搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次,預(yù)算數(shù)為xx萬(wàn)元,實(shí)際支出為xx萬(wàn)元,節(jié)約資金xx萬(wàn)元,節(jié)支率達(dá)xx%;②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神,對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn),根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同,對(duì)個(gè)別單位資金有困難的,我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法,與保險(xiǎn)公司協(xié)商,把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低,這樣,即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù),又維護(hù)了單位的利益,今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺(tái),保險(xiǎn)金額xx萬(wàn)元,節(jié)支率為xx%;③四大家車輛維修情況:我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量,重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度,在維修車輛時(shí),我們采取了“貨比三家”的辦法,并提出合理的保養(yǎng)及承諾,每臺(tái)車優(yōu)惠x%-xx%。今年維修小車xx輛,維修金額xx萬(wàn)元,節(jié)支率xx%。
五、控購(gòu)工作不能削弱,只有加強(qiáng)
XX年我縣控購(gòu)工作,繼續(xù)按照`政府、省控購(gòu)辦文件精神要求,認(rèn)真審核資金來源,特別對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批,對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批,凡貸款購(gòu)車的不預(yù)審批,重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購(gòu)制度,行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購(gòu),全縣今年購(gòu)置小汽車zz輛,通過我們的努力,控購(gòu)工作職能不能削弱,而且得到了加強(qiáng)。
總之,一年來,我縣政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī),但還存在一定的差距,我們決心在新的一年里,將依據(jù)“規(guī)范操作,循序漸進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,開拓創(chuàng)新”思路,以規(guī)范管理為重點(diǎn),力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬采購(gòu)領(lǐng)域,加快工程采購(gòu)步伐,加大政府采購(gòu)制度專項(xiàng)檢查力度,提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng),促進(jìn)我縣政府采購(gòu)工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購(gòu)這一陽(yáng)光事業(yè)。
物資自查報(bào)告 篇10
一、政府采購(gòu)規(guī)范運(yùn)作情況
嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》、《招投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)要求,按照公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則及法定程序,從建立和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度入手,并注重制度的落實(shí),來規(guī)范政府采購(gòu)行為。
20xx年,市政府采購(gòu)中心花大力氣、下狠功夫加強(qiáng)政府采購(gòu)制度建設(shè),完成了《XX市政府采購(gòu)政策文件匯編》《XX市政府采購(gòu)集中工作手冊(cè)》的編撰,進(jìn)一步促進(jìn)了政府采購(gòu)的公開、透明,形成了更加規(guī)范、高效的運(yùn)作機(jī)制。
二、采購(gòu)目錄、采購(gòu)程序的執(zhí)行情況
嚴(yán)格執(zhí)行市政府辦公室印發(fā)的《20xx年度政府集中采購(gòu)目錄、采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)》等通知要求,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政局下達(dá)的政府采購(gòu)計(jì)劃,按法定的公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源等采購(gòu)方式及程序進(jìn)行采購(gòu),從未隨意變更招標(biāo)方式、預(yù)算控制價(jià)和采購(gòu)內(nèi)容,凡需變更采購(gòu)方式的,均及時(shí)書面報(bào)告監(jiān)督管理部門。嚴(yán)格使用省上標(biāo)書模板,嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)公告、公示,嚴(yán)格開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序,確保采購(gòu)組織的公開、公平、公正。同時(shí),擴(kuò)面增量也取得新進(jìn)展,實(shí)施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計(jì)中介機(jī)構(gòu)備選庫(kù)、交通安全組織規(guī)劃等新的項(xiàng)目采購(gòu),采購(gòu)的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個(gè)領(lǐng)域。
三、采購(gòu)價(jià)格、節(jié)約資金效果的情況
20xx年,以公開招標(biāo)方式為主,組織各類政府集中采購(gòu)687次,采購(gòu)預(yù)算3.7億元,采購(gòu)總額3.23億元,節(jié)約資金4700萬(wàn)元,節(jié)約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項(xiàng)目,共組織完成10余個(gè)單位約30個(gè)相關(guān)項(xiàng)目采購(gòu),采購(gòu)預(yù)算1.31億元,采購(gòu)總額1.07億元,節(jié)約資金2411萬(wàn)元,節(jié)約率18%。組織完成教育、衛(wèi)生等災(zāi)后重建專項(xiàng)資金采購(gòu)計(jì)劃50余個(gè),采購(gòu)預(yù)算約7000萬(wàn)元。
四、建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度情況
不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設(shè),并通過上墻、上網(wǎng)等形式,公開服務(wù)承諾,公開采購(gòu)制度及辦事指南等,自覺接受社會(huì)監(jiān)督。同時(shí),健全內(nèi)部管理規(guī)章制度,按照相互監(jiān)督、相互制約的原則,實(shí)行招標(biāo)文件互審會(huì)審等制度,進(jìn)一步明確人員分工,完善了崗位工作職責(zé)及工作紀(jì)律;實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制和回避制度,在政府采購(gòu)管理系統(tǒng)中運(yùn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,管理操作環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確,各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督制約體系基本形成。
五、政府采購(gòu)基礎(chǔ)工作情況
(一)政府采購(gòu)日;A(chǔ)工作。嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn),做好政府采購(gòu)檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,并根據(jù)《政府采購(gòu)法》中有關(guān)管理的要求,在實(shí)際工作中制定了《政府采購(gòu)檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規(guī)定》,切實(shí)保證采購(gòu)文件的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和保密性,促進(jìn)了專業(yè)檔案工作水平的提高。
(二)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。制定了各種采購(gòu)方式的標(biāo)書模板,招標(biāo)采購(gòu)文件編制科學(xué)、合理,
資料共享平臺(tái)
加強(qiáng)評(píng)標(biāo)組織。規(guī)范供應(yīng)商投標(biāo)、履約行為。堅(jiān)持業(yè)務(wù)公開。做到了各種采購(gòu)方式、各環(huán)節(jié)運(yùn)行的規(guī)范、有序。
嚴(yán)格按照物價(jià)部門核發(fā)的《收費(fèi)許可證》項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取標(biāo)書工本費(fèi),無超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍收取的現(xiàn)象,且全部收入都納入財(cái)政專戶管理。對(duì)保證金收退等工作做到了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,帳務(wù)處理規(guī)范、及時(shí),帳目清晰。
(三)專家隊(duì)伍建設(shè)工作。協(xié)助財(cái)政部門擴(kuò)充省專家?guī)靀X專家的隊(duì)伍,通過長(zhǎng)時(shí)間積累的備選專家?guī)欤瑸槭<規(guī)焯峁⿲<?00多名,為政府采購(gòu)網(wǎng)上抽取專家服務(wù)于評(píng)標(biāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
六、政府采購(gòu)服務(wù)質(zhì)量情況
為向服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),采購(gòu)中心建立了首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制度,做到在接收采購(gòu)計(jì)劃后及時(shí)主動(dòng)與采購(gòu)人銜接詳細(xì)采購(gòu)需求,在中標(biāo)/成交通知書發(fā)出后督促采購(gòu)人和中標(biāo)/成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。同時(shí),堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、法律為準(zhǔn)繩,對(duì)供應(yīng)商向采購(gòu)單位提出的資格條件、技術(shù)參數(shù)等方面的意見、質(zhì)疑認(rèn)真協(xié)調(diào)處理,對(duì)采購(gòu)組織方面的疑問也及時(shí)負(fù)責(zé)任給予解答,盡力為供應(yīng)商創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,維護(hù)正常的政府采購(gòu)秩序。
七、政府采購(gòu)信息管理情況
按規(guī)定在四川政府采購(gòu)網(wǎng)、XX市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)采購(gòu)信息,全年共發(fā)布各類招標(biāo)采購(gòu)公告、征求意見公告、更正公告、結(jié)果公告近千條。堅(jiān)持進(jìn)行大事記和信息編撰,按時(shí)向監(jiān)督部門報(bào)送采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表。市政府辦《政務(wù)信息》、《XX日?qǐng)?bào)》、《四川政府采購(gòu)》等媒體相繼摘編了XX采購(gòu)工作動(dòng)態(tài)的信息。
八、宣傳政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)情況
積極收錄各級(jí)出臺(tái)的有關(guān)政府采購(gòu)的法律法規(guī)、文件,編印《XX市政府采購(gòu)政策文件匯編》,向市級(jí)行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊(cè)。同時(shí)對(duì)原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀(jì)律等再次進(jìn)行修改完善,形成了《XX市政府采購(gòu)工作手冊(cè)》,并向中心工作人員及縣(市、區(qū))采購(gòu)中心發(fā)放。從而達(dá)到進(jìn)一步宣傳政府采購(gòu),增加各界對(duì)政府采購(gòu)工作的了解,促進(jìn)政府采購(gòu)科學(xué)發(fā)展的目的。
八、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的`情況
注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí)、能力培訓(xùn),不斷提升工作人員專業(yè)技術(shù)能力。一是建立健全學(xué)習(xí)和工作例會(huì)制度,認(rèn)真組織職工學(xué)理論、鉆法律,練技能、熟業(yè)務(wù),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),營(yíng)造講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)的良好氛圍;二是積極參加9月底省財(cái)政廳組織的四川省政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)會(huì),就供應(yīng)商質(zhì)疑、評(píng)審專家抽取、政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí);三是積極與周邊城市的政府采購(gòu)中心進(jìn)行溝通,借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)交流,中心工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能有了一定程度的提高,依法辦事能力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。
九、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員的廉潔自律情況
始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴(yán)格的內(nèi)部制約機(jī)制,自覺接受上級(jí)和社會(huì)各方面監(jiān)督;其次是公開管理辦法和辦事程序;三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務(wù)活動(dòng),作風(fēng)建設(shè)取得成效;四是認(rèn)真執(zhí)行《XX市政府采購(gòu)工作“四必須”和廉潔自律“五不準(zhǔn)”規(guī)定》,并常常開展警示教育。在采購(gòu)過程中,沒有接受采購(gòu)當(dāng)事人宴請(qǐng)、旅游、娛樂的行為,沒有索賄受賄和錢權(quán)交易的行為,沒有出現(xiàn)在采購(gòu)人或供應(yīng)商處報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用以及其他不廉潔行為。
物資自查報(bào)告 篇11
(一)救災(zāi)物資儲(chǔ)備情況
1.制定計(jì)劃
嚴(yán)格按照北京市民政局救災(zāi)物資儲(chǔ)備計(jì)劃,制定了本區(qū)2016年救災(zāi)物資儲(chǔ)備計(jì)劃。并申請(qǐng)了2016年采購(gòu)計(jì)劃和經(jīng)費(fèi),區(qū)財(cái)政局審核后,經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。采買物資有財(cái)務(wù)和紀(jì)檢部門監(jiān)督使用,捐贈(zèng)中心通過政府采購(gòu),購(gòu)買救災(zāi)物資。各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人,負(fù)責(zé)落實(shí)。
2、措施執(zhí)行
嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定,實(shí)施救災(zāi)項(xiàng)目政府采購(gòu);財(cái)務(wù)科資金保障、紀(jì)檢科嚴(yán)把合同,救災(zāi)科和捐贈(zèng)中心嚴(yán)把質(zhì)量,確保救災(zāi)物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。每年項(xiàng)目資金60萬(wàn)元,都能及時(shí)到位。
3、物資儲(chǔ)備
救災(zāi)物資儲(chǔ)備37類22474件,八大類物資儲(chǔ)備達(dá)到了保障3000人的規(guī)模。
目前蘇家坨、溫泉、東升鎮(zhèn)三個(gè)物資儲(chǔ)備分庫(kù)已投入使用,可以保障100人規(guī)模。
(二)救災(zāi)物資儲(chǔ)備政策創(chuàng)制
1、參照《中央救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理辦法》(民發(fā)〔2014〕221號(hào))和《北京市救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理辦法》(京民救發(fā)〔2016〕60號(hào))文件精神制定了《海淀區(qū)救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理辦法》(海民發(fā)[2016]51號(hào)),已于2016年8月10日下發(fā)個(gè)街道辦事處及鎮(zhèn)政府執(zhí)行。
2、編寫和修訂救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)業(yè)務(wù)指南,并裝訂成冊(cè)。完成區(qū)級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定并裝訂成冊(cè),各項(xiàng)規(guī)章制度在庫(kù)房一層大廳顯著位置張貼(見附件)。
在此基礎(chǔ)上,一是嚴(yán)格值班制度。目前,儲(chǔ)備庫(kù)聘用監(jiān)控人員5名,保安員4名,電工1名,庫(kù)管員1名,保潔員1名,捐贈(zèng)中心抽調(diào)2名同志負(fù)責(zé)庫(kù)房的日常管理,其中監(jiān)控和保安人員分別24小時(shí)值守,捐贈(zèng)中心所有人員每天輪流帶班。二是嚴(yán)格庫(kù)區(qū)巡檢制度,每天早晚定時(shí)由帶班員會(huì)同保安員或監(jiān)控人員一起對(duì)庫(kù)區(qū)重點(diǎn)位置進(jìn)行巡視,并做好巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)設(shè)法解決。
。ǘ┚葹(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)
1. 為加強(qiáng)海淀區(qū)區(qū)級(jí)救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理,切實(shí)提高我區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的應(yīng)急救助保障能力,建立高效、快捷的救災(zāi)物資運(yùn)行機(jī)制。2010年初,經(jīng)區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定,租用東升鄉(xiāng)小營(yíng)村委會(huì)一棟商業(yè)樓,并投入800多萬(wàn)元進(jìn)行裝修改造,作為區(qū)級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù),整個(gè)庫(kù)區(qū)建筑面積共10279㎡,每年租金為550萬(wàn)元。
我區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)除存放民政救災(zāi)物資外,還存放區(qū)地震局、消防支隊(duì)、水務(wù)局、衛(wèi)生局、紅十字會(huì)以及市政市容委等9個(gè)職能部門的應(yīng)急物資,備有餐車、帳篷、電臺(tái)、沖鋒舟、發(fā)電機(jī)等13類80余種22524件救災(zāi)物資,可為我區(qū)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí),提供3000人物資保障。
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1、嚴(yán)格執(zhí)行救災(zāi)儲(chǔ)備物資管理相關(guān)文件規(guī)定,救災(zāi)物資調(diào)撥手續(xù)完備、健全。
2、救災(zāi)儲(chǔ)備物資庫(kù)房實(shí)行專人、專庫(kù)管理,消防設(shè)施及設(shè)備、溫濕度監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、防鼠設(shè)施等配備齊全。
3、物資儲(chǔ)備管理,實(shí)行了分區(qū)、分類,顏色化管理,建立單元化儲(chǔ)備模式,確保物資出庫(kù)快速、準(zhǔn)確、安全。
為了提高救災(zāi)物資的保障效率,儲(chǔ)備庫(kù)的物資實(shí)行分區(qū)、分類管理,將庫(kù)房劃分為不同的區(qū)域,物資相對(duì)集中分類存放。同時(shí),在市捐贈(zèng)中心的指導(dǎo)下,根據(jù)不同的季節(jié),不同災(zāi)情的特點(diǎn),采用單元化存貯,將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置,以確保緊急情況下的快速反應(yīng)能力。
捐贈(zèng)中心接到應(yīng)急辦的調(diào)撥通知后,按照《救災(zāi)物資物資出入庫(kù)管理規(guī)定》在24小時(shí)內(nèi)完成救災(zāi)物資的發(fā)運(yùn)工作。
辦理救災(zāi)物資出庫(kù)須有兩名以上管理員在場(chǎng)辦理,出庫(kù)人員按要求仔細(xì)查驗(yàn)物資數(shù)量、品種、規(guī)格等,做到“三不三核五檢查” (三不:即未接單據(jù)不翻帳,未經(jīng)通知不備貨, 未經(jīng)審核不出庫(kù);三核:即在出庫(kù)時(shí),要核實(shí)憑證,核對(duì)帳卡,核對(duì)實(shí)物;五檢查: 即對(duì)單據(jù)和實(shí)物要進(jìn)行品名檢查,規(guī)格檢查, 包裝檢查,件數(shù)檢查,重量檢查。)。
辦理出庫(kù)人員按要求詳細(xì)填寫出庫(kù)清單、收集物資出庫(kù)憑證并建檔,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)、協(xié)調(diào),暫存緩出。
辦理出庫(kù)人員按照出庫(kù)單及時(shí)消減卡、賬數(shù)量,并由雙方責(zé)任人簽字確認(rèn)。
4、為保證儲(chǔ)備庫(kù)安全有序地運(yùn)行,我們及時(shí)制訂了《海淀區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)管理辦法》,同時(shí),還制定了《應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)消防工作預(yù)案》、《應(yīng)急儲(chǔ)備庫(kù)緊急出庫(kù)預(yù)案》等一系列工作方案。
為了更加有效的.應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,做到召之能來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝。一方面,捐贈(zèng)中心與海淀轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、信譽(yù)較好的物流企業(yè)簽訂物資運(yùn)輸合作協(xié)議,要求當(dāng)遇有突發(fā)事件時(shí),公司將按照災(zāi)情需要在半小時(shí)內(nèi)組織車輛趕赴現(xiàn)場(chǎng)。為此,捐贈(zèng)中心利用調(diào)撥物資的機(jī)會(huì)多次對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),總體效果良好。另一方面,與社救科共同組織民政局應(yīng)急救災(zāi)分隊(duì)參加市應(yīng)急委組織的512救災(zāi)學(xué)習(xí);與民防局合作開展救災(zāi)帳蓬搭建訓(xùn)練;與區(qū)水務(wù)局聯(lián)合開展沖鋒舟水上救生演練。
通過開展一系列的演練活動(dòng),參訓(xùn)人員既掌握了救災(zāi)設(shè)備的使用方法和技巧,也增強(qiáng)了救災(zāi)搶險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)能力。在2014年12月29日發(fā)生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農(nóng)戶發(fā)生的火災(zāi)中,我區(qū)救災(zāi)儲(chǔ)備物資就發(fā)揮了應(yīng)急保障作用,受到了區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
5、海淀區(qū)積極參加全市救災(zāi)物資儲(chǔ)備業(yè)務(wù)培訓(xùn),制定了本區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊(duì)伍培訓(xùn)工作。
6、海淀區(qū)建立了聯(lián)動(dòng)響應(yīng)機(jī)制,本區(qū)有專兼職救災(zāi)物資管理信息員,按時(shí)報(bào)送庫(kù)存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息、受災(zāi)需求情況;確定本區(qū)救災(zāi)物資應(yīng)急運(yùn)輸?shù)穆肪、集散點(diǎn)、聯(lián)系人。
物資自查報(bào)告 篇12
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展公司設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》文件精神和要求,進(jìn)一步落實(shí)水電公司設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)備安全運(yùn)行、易燃易爆危險(xiǎn)品的安全使用和廢舊設(shè)備物資安全處理的控制措施,從“查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患”為起點(diǎn),嚴(yán)格按照“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見實(shí)效”的原則,在結(jié)合各項(xiàng)目施工特點(diǎn)的同時(shí),水電公司在4月1日至5月10日期間,全面開展了設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理自查自糾整治活動(dòng)。針對(duì)在過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在隱患,結(jié)合水電公司設(shè)備物資管理工作的實(shí)際情況,進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié),對(duì)突出的、帶普遍性的問題進(jìn)行重點(diǎn)研究,提出了有效的整改措施,建立了長(zhǎng)效機(jī)制,確保徹底根治,消除安全隱患,使水電公司設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理工作更加規(guī)范有序,現(xiàn)將此次自查自糾整治活動(dòng)的主要情況報(bào)告如下。
一、活動(dòng)啟動(dòng)部署情況
1.成立自查自糾整治活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)組織落實(shí)好此次自查自糾整治活動(dòng),水電公司成立了自查自糾整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
各項(xiàng)目分管設(shè)備物資的副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人成立自查自糾整治活動(dòng)工作小組,具體負(fù)責(zé)組織、落實(shí)此次自查自糾整治活動(dòng)。工作小組辦公室設(shè)在水電公司設(shè)備物資辦,李啟陽(yáng)同志兼任辦公室主任。
2.制定了自糾自查整治活動(dòng)開展方案
根據(jù)公司文件要求,水電公司制定了《xx年度設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理自查自糾整治活動(dòng)具體實(shí)施方案》,從活動(dòng)的開展意義、指導(dǎo)思想、總體要求、工作內(nèi)容、活動(dòng)形式、活動(dòng)步驟及工作要求等方面,提出了具體的措施、要求和目標(biāo)。針對(duì)完工項(xiàng)目、尾工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理的主要工作內(nèi)容,制定了不同工作重點(diǎn)和要求,一是完工項(xiàng)目以材料核銷、庫(kù)房安全保衛(wèi)、設(shè)備物資管控資料清理為重點(diǎn);二是尾工項(xiàng)目以設(shè)備安全拆除和轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)材料的清理和回收、廢舊設(shè)備物資的處理、剩余材料清理等為重點(diǎn);三是在建項(xiàng)目以設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)備安裝拆除、設(shè)備安全運(yùn)行、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)和持有效證件、特種設(shè)備檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放和管理、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、消防設(shè)施的布置、易燃易爆和危險(xiǎn)物品的計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用和退庫(kù)管理情況等為重點(diǎn)。
二、活動(dòng)自查自糾情況
當(dāng)前,水電公司共有工程項(xiàng)目個(gè),主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區(qū)域,其中完工項(xiàng)目xx個(gè),尾工項(xiàng)目xx個(gè),在建項(xiàng)目xx個(gè)。
由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,對(duì)完工和尾工項(xiàng)目,主要采取項(xiàng)目組織自查后書面上報(bào)材料的形式,公司根據(jù)上報(bào)材料首先電話進(jìn)行核實(shí)和處理,對(duì)需要到現(xiàn)場(chǎng)核查落實(shí)的整改項(xiàng)目,派專人趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理。對(duì)在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項(xiàng)目,主要采取項(xiàng)目自查和水電公司組織專人現(xiàn)場(chǎng)核查項(xiàng)結(jié)合形式,重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備物資安全管理制度的落地和執(zhí)行情況、設(shè)備物資采購(gòu)管理情況、廢舊設(shè)備物資的處理情況、從事特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設(shè)備的安裝啟用和拆除時(shí)安全技術(shù)交底情況、特種設(shè)備的安全設(shè)施安全運(yùn)行監(jiān)管情況、特種設(shè)備和危險(xiǎn)物資的事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練情況、易燃易爆危險(xiǎn)物品的采購(gòu)審批、入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)存保管、發(fā)放、使用、退庫(kù)等環(huán)節(jié)的安全管理措施及執(zhí)行情況等方面進(jìn)行核查。對(duì)查出的.隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記,對(duì)于一般事故隱患立即整改;對(duì)于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過場(chǎng),不留死角,保證檢查工作取得實(shí)效。
1.取得的成績(jī),活動(dòng)亮點(diǎn)
此次自查自糾整治活動(dòng),主要取得了以下成績(jī):
一是讓每個(gè)相關(guān)責(zé)任人員增強(qiáng)了設(shè)備物資管理安全意識(shí),進(jìn)一步完善了設(shè)備物資安全管理規(guī)則制定,強(qiáng)化了規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行,推動(dòng)了水電公司設(shè)備物資管理水平的提升;
二是提高了設(shè)備物資管理人員個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)水平,對(duì)設(shè)備物資從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)使用、拆除退庫(kù)等控制環(huán)節(jié)的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗(yàn),提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平;
三是讓對(duì)外協(xié)隊(duì)伍認(rèn)識(shí)到特種設(shè)備、易燃易爆和危險(xiǎn)物品安全管理的重要性,對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認(rèn)識(shí),提高了外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的自我安全防范意識(shí)和防范措施;
四是梳理了水電公司設(shè)備物資安全管理工作環(huán)節(jié)和工作流程,總結(jié)了當(dāng)前設(shè)備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)進(jìn)一步完善水電公司設(shè)備物資安全管理工作有督促作用。
2.發(fā)現(xiàn)的不足,存在的問題以及原因分析;
此次整治活動(dòng)主要存在以下問題:
一是部分項(xiàng)目重視度不夠。對(duì)檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛,疲于應(yīng)付,自查內(nèi)容、項(xiàng)目和報(bào)告資料簡(jiǎn)單;
二是個(gè)別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺,對(duì)檢查項(xiàng)目的重點(diǎn)和檢查內(nèi)容了解不夠,檢查記錄資料簡(jiǎn)陋。如在檢查特種設(shè)備時(shí),僅有特種設(shè)備的檢驗(yàn)情況、人員證件等內(nèi)容,對(duì)特種設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施的日檢查記錄、日交接班記錄和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄沒有檢查;
三是部分項(xiàng)目檢查重點(diǎn)不夠突出。不同的項(xiàng)目檢查重點(diǎn)各不相同,如完工和尾工項(xiàng)目,重點(diǎn)不是檢查前期的設(shè)備安全運(yùn)行、易燃易爆物品的管理,重點(diǎn)應(yīng)為設(shè)備物資的安全拆除、轉(zhuǎn)運(yùn)、對(duì)外處理和保管工作。
3.整改的措施、辦法
針對(duì)此次整治活動(dòng)中存在的問題,結(jié)合水電公司設(shè)備物資安全管理實(shí)際情況,制定了主要的的整改措施和辦法:
1、組織項(xiàng)目主要設(shè)備物資管理人員,召開設(shè)備物資安全管控專題研討會(huì)議。以促進(jìn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)為目的,重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)管控環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)物資限額發(fā)放、外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備安全管理、特種設(shè)備安全運(yùn)行和易燃易爆物品安全使用等方面進(jìn)行討論。
2、舉辦設(shè)備物資管理培訓(xùn)班,邀請(qǐng)公司設(shè)備物資管理專家,對(duì)設(shè)備物資管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。一是深入學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資管理體系文件,熟悉設(shè)備物資管理工作流程;二是學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全管理法,了解特種設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和檢查項(xiàng)目、記錄內(nèi)容;三是學(xué)習(xí)民爆物品安全管理?xiàng)l例,熟悉民爆物品管理過程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求和注意事項(xiàng)。
物資自查報(bào)告 篇13
為加強(qiáng)物資管理監(jiān)察,規(guī)范物資管理行為,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《開展物資采購(gòu)管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關(guān)文件精神,我認(rèn)真組織安排,從基礎(chǔ)管理、供養(yǎng)管理、物資節(jié)約三方面對(duì)20xx年上半年的物資采購(gòu)、物資供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)保管、廢舊物資處置、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)實(shí)施情況等進(jìn)行了全面自檢自查,F(xiàn)自檢自查工作結(jié)束,有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、認(rèn)真開展自檢自查工作
我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《開展物資采購(gòu)管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關(guān)文件精神,充分認(rèn)識(shí)自檢自查工作的重要意義,搞好自檢自查工作對(duì)于規(guī)范物資采購(gòu)管理行為,提高物資使用效率,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,深化反腐倡廉建設(shè),促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,具有積極重要的意義。我十分重視本次自檢自查工作,切實(shí)按照上級(jí)部門的工作精神和工作要求,全面做好自檢自查工作。要求自檢自查人員認(rèn)真細(xì)致全面進(jìn)行自檢自查,不能走過場(chǎng),為自檢自查而自檢自查,對(duì)自檢自查出來的問題要馬上整改,切實(shí)整改到位,確保規(guī)范物資管理,促進(jìn)物資管理工作不斷邁上新臺(tái)階。
二、物資管理基本工作情況
通過本次自檢自查,我物資管理工作情況總體較好,能夠按照上級(jí)部門有關(guān)物資管理的工作精神和工作部署,全面做好物資管理工作,規(guī)范了物資管理,促進(jìn)了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
1、在物資基礎(chǔ)方面。我能夠嚴(yán)格按照上級(jí)部門有關(guān)物資管理的工作要求,制定各類物資管理工作制度,把物資管理制度嚴(yán)格落實(shí)到崗到人,提高物資管理的規(guī)范化水平。一是制定物資管理崗位職責(zé),組織物資管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé),嚴(yán)格履行崗位職責(zé),切實(shí)做好物資管理工作,提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標(biāo)準(zhǔn),明確物資管理的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求,提高和實(shí)現(xiàn)物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度,要求物資管理人員嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,自覺抵制社會(huì)上的不正之風(fēng),老老實(shí)實(shí)做人,干干凈凈辦事,無違紀(jì)違規(guī)行為。
2、供養(yǎng)管理方面。我加強(qiáng)物資供養(yǎng)管理,一是制定物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法及采購(gòu)流程,確保物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)范,提高物資使用效率;在實(shí)施物資采購(gòu)過程中,嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān),主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。二是制定段、車間自采物資規(guī)定及采購(gòu)流程,確保定段、車間自采物資按規(guī)定辦理,符合采購(gòu)流程的要求。三是制定物資預(yù)算管理制度、物資質(zhì)量管理辦法和應(yīng)急搶險(xiǎn)辦法及預(yù)案,確保物資采購(gòu)有計(jì)劃,物資質(zhì)量有保障,所采購(gòu)的物資妥然保管好,防止物資損壞和失少。
3、物資節(jié)約方面。我一是制定修舊利廢管理制度及工作流程,通過小改小革、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多方式節(jié)約物資,降低采購(gòu)物資的資金,提高企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益。二是制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度,經(jīng)常開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,切實(shí)降低物資耗用,為企業(yè)做實(shí)實(shí)在在的降本增效工作,努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
三、存在的不足問題
我加強(qiáng)物資管理,取得了良好成績(jī),但通過自檢自查,還是發(fā)現(xiàn)存在一定的不足問題,一是制度建設(shè)不夠完善,一些制度與實(shí)際工作不相符,需要更新完善。二是在物資驗(yàn)收上,我物資驗(yàn)收人員配備不足,對(duì)物資沒有完全做到認(rèn)真細(xì)致驗(yàn)收。三是在物資到貨后,隨物資的各種證件沒有妥善保管好,影響了物資的使用。這些存在的不足問題,我需要采取有效措施加以改進(jìn)和提高。
四、今后的整改措施
1、進(jìn)一步健全物資管理制度。我要對(duì)目前實(shí)行的各類物資管理制度進(jìn)行認(rèn)真的清理,刪去與與實(shí)際工作不相符的陳舊內(nèi)容,補(bǔ)充新的內(nèi)容,使物資管理制度更為健全完善,真正發(fā)揮制度的管理作用。
2、配備好物資驗(yàn)收人員。我要配備好物資驗(yàn)收人員,要求物資驗(yàn)收人員認(rèn)真細(xì)致驗(yàn)收好物資,確保入庫(kù)物資規(guī)格型號(hào)正確、數(shù)量足、質(zhì)量好。
物資自查報(bào)告 篇14
二年來,我局政府采購(gòu)工作,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣采購(gòu)部門的具體指導(dǎo)下,按照政府采購(gòu)各項(xiàng)要求,積極主動(dòng)開展政府采購(gòu)工作,為節(jié)減財(cái)務(wù)支出,緩解經(jīng)費(fèi)矛盾,規(guī)范政府采購(gòu)行為發(fā)揮了積極作用。二年來全局政府采購(gòu)總額xxx萬(wàn)元。通過政府采購(gòu)共節(jié)約資金xx萬(wàn)元,節(jié)支率達(dá)到4%;仡櫠陙砦揖终少(gòu),我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,各部門積極配合
由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,我局政府采購(gòu)工作在縣采購(gòu)辦的指導(dǎo)下,依靠各部門間的緊密配合,一絲不茍的開展工作。今年,縣財(cái)政局又積極推行政府采購(gòu)資金國(guó)庫(kù)直接支付,加大了政府采購(gòu)制度改革,與部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的.力度,我局對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄,向財(cái)政部門上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)施政府采購(gòu)。
二、工作嚴(yán)謹(jǐn),完善監(jiān)督制約機(jī)制。我局針對(duì)自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題,研究提出整改措施,邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離,采購(gòu)經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離,采購(gòu)、決策、付款相分離,即三個(gè)“三分離”的要求,制定和完善政府采購(gòu)的相關(guān)制度辦法,完善單位政府采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制,加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購(gòu)改革和財(cái)政管理改革,進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,健全政府采購(gòu)監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制,圍繞采購(gòu)職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。
三、我局政府采購(gòu)執(zhí)行情況
20xx-2007年我局政府采購(gòu)實(shí)際支出916萬(wàn)元,其中20xx年實(shí)際支出395萬(wàn)元,20xx年實(shí)際支出521萬(wàn)元,同期相比,增加126萬(wàn)元。實(shí)際采用政府公開招標(biāo)方式采購(gòu)貨物820萬(wàn)元,采用協(xié)議采購(gòu)方式96萬(wàn)元。
總之,一年來,我局政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī),但還存在一定的差距,我們決心在新的一年里,將依據(jù)“規(guī)范操作,循序漸進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展”思路,以規(guī)范管理為重點(diǎn),力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購(gòu)工作。