班組長(zhǎng)如何與員工溝通

　　作為班組長(zhǎng)，如何與班組員工無(wú)障礙溝通，如何把一個(gè)班組凝聚成一股繩，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)?以下是小編帶來(lái)班組長(zhǎng)如何與員工溝通的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你有幫助。

　　一、關(guān)注員工心態(tài)

　　想要員工什么話(huà)都跟班組長(zhǎng)說(shuō)，得放下架子，堅(jiān)持與員工溝通、了解班組員工的脾性和優(yōu)缺點(diǎn)、以及是否有困難等等。安排工作任務(wù)時(shí)，尊重員工的知情權(quán)，要讓員工了解自己在做什么，為什么要這樣做，讓員工清楚自己工作的重要性。

　　二、賞罰分明，還要講究方法

　　無(wú)論是在生活還是工作中，人總會(huì)犯錯(cuò)。如果在工作中有人犯了錯(cuò)，班組長(zhǎng)要做到一碗水端平，無(wú)論誰(shuí)犯了錯(cuò)，都必須一視同仁，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。事后，再選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)與受罰的員工溝通，消除隔閡，達(dá)成共識(shí)。

　　三、身正才能育人

　　新員工剛加入班組，班組長(zhǎng)應(yīng)像家人一樣關(guān)心、溝通與指導(dǎo)。在工作中，遇到困難要沖在前面，勇于承擔(dān)責(zé)任，起到帶頭示范的作用，班組長(zhǎng)的人格魅力會(huì)對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生影響。好的`溝通能力，不僅僅能夠帶領(lǐng)員工做好工作，也能讓自己不斷進(jìn)步、成長(zhǎng)。

　　四、溝通的關(guān)鍵在于尊重

　　班組長(zhǎng)在管理班組時(shí)，要考慮到員工的自尊心，處理好與員工之間的關(guān)系。如果員工犯錯(cuò)造成負(fù)面影響，班組長(zhǎng)應(yīng)知如何善后、解決問(wèn)題，而不能只是消極地從言語(yǔ)、行為上去指責(zé)員工。隨時(shí)站在員工的角度思考問(wèn)題，不讓員工自尊心受到影響。只有這樣，溝通才能起到效果，事半功倍。

　　溝通是一門(mén)藝術(shù)，如何做到無(wú)障礙溝通，需要班組長(zhǎng)在日常工作中不斷地摸索與思考。溝通縮短了員工與班組長(zhǎng)間的距離，使員工能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使班組的發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動(dòng)力。

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