如何搭建企業(yè)文化體系
想要做到落實(shí)企業(yè)文化，我們需要什么方法呢?落實(shí)企業(yè)文化一般來說我們需要怎么做?小編為你帶來了“如何落實(shí)企業(yè)文化”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
一、企業(yè)文化是"實(shí)用"文化
企業(yè)文化通俗地說，是指企業(yè)的風(fēng)氣與企業(yè)的氛圍，具體而言指的是，企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營理念、公司傳統(tǒng)精神、禮儀、活動(dòng)、商標(biāo)、信譽(yù)象征性角色、CI、Logo、公司徽章、制服、公司形象、主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工行為規(guī)范等。
概括而言，企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的，由大多數(shù)企業(yè)成員所共有的觀念、信念、價(jià)值觀、思維方式和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式，是絕大多數(shù)員工信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀和價(jià)值理念。企業(yè)文化不是脫離企業(yè)的泛泛意義上的社會(huì)文化或一般文化，是“企業(yè)范圍內(nèi)”或“企業(yè)背景下”的文化，是對(duì)企業(yè)實(shí)踐有指導(dǎo)意義的文化。
一句話，企業(yè)文化是“實(shí)用”文化，是解決問題的文化，企業(yè)文化管理對(duì)企業(yè)而言，本質(zhì)上是一種管理方式和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)手段。
二、企業(yè)文化是企業(yè)家的文化
企業(yè)文化管理和建設(shè)離不開企業(yè)家。企業(yè)家的管理哲學(xué)、人生觀和精神世界是企業(yè)文化的主要淵源。企業(yè)家在企業(yè)中的領(lǐng)袖地位，決定了其在企業(yè)文化建設(shè)中的決定性作用。
企業(yè)家是工業(yè)社會(huì)的重要產(chǎn)物，企業(yè)家屬于現(xiàn)代群體中的一個(gè)特殊階層，擁有一整套獨(dú)特的心態(tài)、價(jià)值觀念和思維勢(shì)態(tài)。他們立足企業(yè)，關(guān)注社會(huì)，致力各種資源的最優(yōu)組合，推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的全面進(jìn)步。
就企業(yè)文化來講，筆者以為，其實(shí)質(zhì)是人文化。因?yàn)槲幕漠a(chǎn)生就源于人的群體，而企業(yè)是一定條件下人的.聚合，在企業(yè)這些特定的群體人中，企業(yè)家是他們的領(lǐng)袖人物，所以從一定意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)家文化，是企業(yè)經(jīng)營者文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。沒有優(yōu)秀企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。如海爾的張瑞敏、松下的松下幸之助，他們的價(jià)值觀念和性格特征決定著企業(yè)精神、企業(yè)形象的個(gè)性。
文化的本質(zhì)是人化，文化的功能是化人。企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是企業(yè)文化的動(dòng)力源泉。
一方面，靜態(tài)地看，企業(yè)家的價(jià)值觀、企業(yè)家精神、企業(yè)家道德等個(gè)性文化因素與企業(yè)文化呈現(xiàn)出內(nèi)在結(jié)構(gòu)一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，企業(yè)家的知識(shí)、能力和品質(zhì)等要素成為企業(yè)文化生成的基因，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，并制約和指導(dǎo)著企業(yè)文化的個(gè)性和發(fā)展。從這種意義上說，一個(gè)企業(yè)有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。
另一方面，在企業(yè)文化塑造、控制、發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程中，企業(yè)家又扮演了定位、創(chuàng)建、控制、變革等舉足輕重的角色，從而成為某一企業(yè)文化動(dòng)態(tài)模型中第一位的活躍因素。任何企業(yè)文化的重大變化都是由企業(yè)家來推動(dòng)完成的。
從企業(yè)文化的實(shí)踐來看，大凡成功的企業(yè)文化案例，都不外乎這樣幾個(gè)共同點(diǎn)：
企業(yè)家親自倡導(dǎo)的。不管是國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)，企業(yè)家如果不倡導(dǎo)企業(yè)文化，你想借助外力的影響力，在一戶企業(yè)鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，都是事倍功半的，甚至說是徒勞的。沒有哪一家成功的企業(yè)文化，不是企業(yè)家自己在最初的企業(yè)文化萌芽時(shí)提出來，再經(jīng)過專家策劃、提煉、升華直至變革，形成這個(gè)企業(yè)文化的特質(zhì)，也就是與別人不同的東西。所以，企業(yè)文化必須是“一把手工程”。
企業(yè)家內(nèi)心認(rèn)同的。企業(yè)文化的目的是最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成企業(yè)的凝聚力、經(jīng)濟(jì)力、競爭力。只有企業(yè)家真心認(rèn)同，才能帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)和員工去認(rèn)真地實(shí)行。
企業(yè)家自覺實(shí)踐的。有不少企業(yè)家坐在臺(tái)上，也能說出一些頭頭道道來，但實(shí)際做的怎么樣呢?殊不知，企業(yè)文化有個(gè)特性，說了不做，不如不說，負(fù)效應(yīng)是不言而喻的。企業(yè)家只有言行一致，自己率先垂范，自覺執(zhí)行，才有可能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化。
企業(yè)家自己努力整合的。企業(yè)文化的理念、符號(hào)、氛圍的形成，必須是廣泛地吸納了先進(jìn)文化的東西，包括中國傳統(tǒng)文化和西方文化的東西，來與本企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律實(shí)際相結(jié)合，保持自己企業(yè)的文化個(gè)性特質(zhì)，保持企業(yè)所在行業(yè)的文化個(gè)性特質(zhì)，而不能千篇一律。這種整合主要是靠企業(yè)家自己完成的。企業(yè)文化從決定意義上來說，是企業(yè)家自己的文化。
三、企業(yè)文化具有階段性
企業(yè)具有生命周期，處于生命周期不同階段的企業(yè)，具有不同特質(zhì)的文化。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也具有周期性，隨著企業(yè)組織的生命周期變遷，一個(gè)企業(yè)的文化經(jīng)歷三個(gè)狀態(tài)：變革狀態(tài)，穩(wěn)定狀態(tài)，衰退狀態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)不能一勞永逸，必須階段性地進(jìn)行審視，當(dāng)企業(yè)文化不再能夠適應(yīng)企業(yè)的外在環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展時(shí)，必須重新進(jìn)行變革。
四、企業(yè)文化要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)
一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)指導(dǎo)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。
另一方面，企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時(shí)，又是調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。
從一定意義上來說，企業(yè)文化的建設(shè)和管理就是要培育和建立支持和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略相助性企業(yè)文化，就是要將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。
五、企業(yè)文化建設(shè)必須制度化
所謂企業(yè)文化制度化，在現(xiàn)實(shí)中包含兩層含義
第一層含義是指企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，雖然企業(yè)文化是企業(yè)制度和戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值觀念上的反應(yīng)，但是要看到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動(dòng)作用，也就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)運(yùn)行要有指導(dǎo)作用，因此，要真正使企業(yè)文化能夠形成，就必須要把企業(yè)文化制度化，使人的價(jià)值理念充分地體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程中，形成一種制度，使企業(yè)文化浸透于企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇之中。
企業(yè)文化建設(shè)制度化的另外一層含義，就是指企業(yè)文化管理作為一種管理手段，必須日�；�，制度化，不能搞突擊，必須有專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。
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