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職場好馬吃回頭草嗎？
俗話說得好“好馬不吃回頭草”。
但對于一個企業(yè)來說，請離開的“好馬”回頭吃草卻有著非凡的意義。只是，很多公司對此不以為然，甚至引以為忌。例如，有140多年歷史的老牌跨國企業(yè)施耐德定下了一個不成文的規(guī)定：對欲離職的員工“從不挽留”和對離開的員工“不再重新錄用”。
施耐德HR經(jīng)理說：“我們認(rèn)為，員工提出辭職一般都經(jīng)過慎重的考慮，大多數(shù)員工不可能因為待遇問題離職。據(jù)我們離職分析報告顯示：單純因為待遇離職的員工只占總數(shù)的1%到2%，其他大部分人有各種各樣的原因，比如說，出國、移民這樣的私人原因，或者因為工作壓力太重不能勝任工作，當(dāng)然也有到競爭對手公司工作。對于這樣的員工一旦提出辭職公司沒有必要挽留他們，因為一個人提出辭職說明他的心已經(jīng)離開了，你用調(diào)整崗位還是增加薪水的辦法挽留他，都不可能使他很誠實、很踏實的工作。我們希望給員工一個很清晰的概念，你想走就義無反顧的走，不要利用走的借口爭取什么利益。我們公司通過實施這么一種辦法，離職率反而比以往有所下降。”
那為什么施耐德(中國)公司不愿重新錄用離職的員工?“我們認(rèn)為，公司辭職的一些員工除了私人的原因外，大部分都到了公司競爭對手那里。從競爭對手單位再回到公司是我們比較忌諱的。因為在幾個競爭企業(yè)之間人員過分頻繁的來回流動是不利于公司的良性發(fā)展;再有，你既然離開我們公司了，你再回來的話等于是對那些踏踏實實在施耐德長期發(fā)展的員工是一種不公平，一般跳槽的員工大都追求更高的職位，再跳回來也會要求更高的職位，這對個人事業(yè)發(fā)展來說等于是走了一個捷徑。
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