李厚霖語錄：什么才是真正的管理

　　優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗與專業(yè)知識，更在于他能虛懷若谷，廣開言路。下面是小編為您精心整理的李厚霖語錄：什么才是真正的管理的全部內容，希望可以幫到您。如果您喜歡的話可以分享給身邊的小伙伴們!

　　擔當，是管理的基礎。

　　小決策靠理性，大決策靠直覺。

　　一個越優(yōu)秀的人，他犯的錯誤就越多，因為他總是努力嘗試更多的.新東西。

　　世界上最偉大的管理原則就是人們會去做受到獎勵的事情。

　　想要改善管理，裁掉個員工不如換掉個老總更有效。

　　管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。

　　管理者要培養(yǎng)下屬，幫助下屬做對，而不是證明他做錯。

　　管理者首先要確認的是生意的方向，其次才是工作方法。

　　優(yōu)秀管理者不在于他擁有豐富的管理經(jīng)驗與專業(yè)知識，更在于他能虛懷若谷，廣開言路。

　　檢驗管理好壞的唯一標準，是看管理者是否完成了任務實現(xiàn)了目標。

　　員工只須對%的問題負責，另外%的問題必須歸咎于制度和流程。

　　束縛管理者的不是資源，而是他們的想象力。

　　管理的精髓把復雜的事簡單化;管理的關鍵執(zhí)行力。

　　一個聰明的“懶丈夫”往往能調動妻子的積極性，一個“弱治”的管理者往往能帶動組織的“強治”。

　　對管理者最大的挑戰(zhàn)就是，當你自己也不是很有信心時，如何把信心灌輸給別人?

　　愿景比管理更重要，信念比指標更重要人才比戰(zhàn)略更重要授權比命令更重要均衡比魄力更重要理智比激情更重要真誠比體面更重要。

　　管理是平衡的藝術。“企”意味著，不管往左還是往右，都要適合而止。“業(yè)”則是個平衡的字體，意味著，若做不好平衡，基業(yè)就有可能歪了。

　　在你成為領導以前，成功只與自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都與別人的成長有關。只有被領導者成功，領導者才能成功。

　　小老板做“事”，中老板做“市”，大老板做“勢”;在管理上，老板要學會從管事到管人，再從管人到管規(guī)則;在經(jīng)營上，老板要從做銷售到做營銷，再從做營銷到做戰(zhàn)略!

　　拓展閱讀：

　　人物簡介：

　　李厚霖[1](1973年2月10日—)，原名李偉林，天津薊縣人。李厚霖從事珠寶行業(yè)，目前管理著恒信鉆石機構旗下的亞洲超大規(guī)模的恒信鉆石宮殿，并直接參與恒信鉆石機構在中國的業(yè)績發(fā)展和擴張。2005年李厚霖與娛樂圈著名主持人李湘閃電結婚，2006年兩人離婚。2008年李厚霖通過北京中華慈善總會向四川災區(qū)捐款2000萬元人民幣，并以此成立“I Do兒童救助基金”，該筆捐款刷新了災后兒童救助個人捐款總額的最高紀錄。

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