海爾CEO張瑞敏勵志經(jīng)典語錄
開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。———— 張瑞敏下面是小編為您精心整理的海爾CEO張瑞敏勵志經(jīng)典語錄的全部內(nèi)容，希望可以幫到您。如果您喜歡的話可以分享給身邊的小伙伴們!
企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。———— 張瑞敏
企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。———— 張瑞敏
一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。———— 張瑞敏
要以秒為計算單位。———— 張瑞敏
客戶的要求不等于客戶的需求。———— 張瑞敏
造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。———— 張瑞敏
企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。———— 張瑞敏
開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。———— 張瑞敏
市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。———— 張瑞敏
對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。———— 張瑞敏
帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。———— 張瑞敏
零增長不等于零需求。———— 張瑞敏
有效供給才能創(chuàng)造出市場。———— 張瑞敏
海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。———— 張瑞敏
海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。———— 張瑞敏
要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。———— 張瑞敏
把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。———— 張瑞敏
成為SBU的四個要素是:市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報酬。———— 張瑞敏
SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。———— 張瑞敏
經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。———— 張瑞敏
止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。———— 張瑞敏
挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。———— 張瑞敏
工作要簡化，不要簡單化。———— 張瑞敏
求人不如求己。———— 張瑞敏
“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。———— 張瑞敏
沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。———— 張瑞敏
決勝在終端。———— 張瑞敏
流程再造就是先要再造人。———— 張瑞敏
企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。———— 張瑞敏
管理者要是坐下，部下就躺下了。———— 張瑞敏
管理就是行動。———— 張瑞敏
管理就是樹立榜樣。———— 張瑞敏
高層管理不等于高高在上。———— 張瑞敏
管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。———— 張瑞敏
干部怕的就是不知道自己怕什么。———— 張瑞敏
沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。———— 張瑞敏
干部怎樣對待問題?要100%地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。———— 張瑞敏
干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。———— 張瑞敏
干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。———— 張瑞敏
干部怎樣對待管理?悟性和韌性。———— 張瑞敏
干部的目標(biāo):做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。———— 張瑞敏
干部怎樣對待問題?要100%地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。———— 張瑞敏
干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。 ———— 張瑞敏
干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。———— 張瑞敏
干部怎樣對待管理?悟性和韌性。———— 張瑞敏
干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。———— 張瑞敏
干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。———— 張瑞敏
如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。———— 張瑞敏
終端的.問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。———— 張瑞敏
看不出問題是最大的問題。———— 張瑞敏
重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。———— 張瑞敏
部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。———— 張瑞敏
觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。———— 張瑞敏
昨天的成功經(jīng)驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。 ———— 張瑞敏
要做到實事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。———— 張瑞敏
解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心;其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。———— 張瑞敏
一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。———— 張瑞敏
抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生;不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。 ———— 張瑞敏
以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。———— 張瑞敏
真正的人才是在尋找實現(xiàn)自我的機(jī)遇。 ———— 張瑞敏
市場是每個人的上級。———— 張瑞敏
我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當(dāng)時非常困難的條件下做大做強(qiáng)，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨(dú)樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創(chuàng)建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。———— 柳傳志
管事先管人，管人帶作風(fēng)。———— 張瑞敏
漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。 ———— 張瑞敏
先畫靶子再打槍。 ———— 張瑞敏
“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。———— 張瑞敏
有效供給才能創(chuàng)造出市場。 ———— 張瑞敏
海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。 ———— 張瑞敏
海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是*每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。———— 張瑞敏
企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。 ———— 張瑞敏
把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。 ———— 張瑞敏
成為SBU的四個要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報酬。———— 張瑞敏
“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。———— 張瑞敏
沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。 ———— 張瑞敏
不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。———— 張瑞敏
我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。———— 張瑞敏
企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。———— 張瑞敏
有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。———— 張瑞敏
質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。———— 張瑞敏
“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。———— 張瑞敏
員工齊心，管理用心，對用戶真心。———— 張瑞敏
企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。———— 張瑞敏
企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。———— 張瑞敏
要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。———— 張瑞敏
質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。———— 張瑞敏
質(zhì)量一次就做對。 ———— 張瑞敏
有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。———— 張瑞敏
在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。———— 張瑞敏
管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。———— 張瑞敏
沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。 ———— 張瑞敏
盤活資產(chǎn)首先要盤活人。———— 張瑞敏
在別人否定自己之前先自我否定。———— 張瑞敏
用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。———— 張瑞敏
只有真正實現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。———— 張瑞敏
要效果，不要借口。———— 張瑞敏
沒有思路就沒有出路。———— 張瑞敏
舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。 ———— 張瑞敏
管理無小事。———— 張瑞敏
物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。———— 張瑞敏
什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什么不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。———— 張瑞敏
圖難于其易，為大于其細(xì)。 ———— 張瑞敏
把不可能變成可能。———— 張瑞敏
只有自己才能打倒自己。———— 張瑞敏
突破自我，突破思維定勢，突破昨天。———— 張瑞敏
智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。 ———— 張瑞敏
創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。———— 張瑞敏
監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。———— 張瑞敏
觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。 ———— 張瑞敏
抓反復(fù)：反復(fù)抓，抓重點(diǎn)：抓提高。———— 張瑞敏
核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。———— 張瑞敏
在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。———— 張瑞敏
部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。———— 張瑞敏
事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。———— 張瑞敏
在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。———— 張瑞敏
市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨(dú)享。———— 張瑞敏
與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。———— 張瑞敏
有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。———— 張瑞敏
我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。———— 張瑞敏
抓反復(fù)：反復(fù)抓，抓重點(diǎn)：抓提高。———— 張瑞敏
核心競爭力是什么?我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。———— 張瑞敏
在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。———— 張瑞敏
部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。———— 張瑞敏
事前反復(fù)研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。———— 張瑞敏
在新經(jīng)濟(jì)時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。———— 張瑞敏
市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨(dú)享。———— 張瑞敏
與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。———— 張瑞敏
有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。———— 張瑞敏
我們不是“居安思危”，而是“居危思進(jìn)”。———— 張瑞敏
每一個人都是責(zé)：權(quán)：利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。———— 張瑞敏
我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。———— 張瑞敏
漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。———— 張瑞敏
不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。———— 張瑞敏
先畫靶子再打槍。———— 張瑞敏
特殊論就是給問題放行。———— 張瑞敏
“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。———— 張瑞敏
每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。———— 張瑞敏
不能用職能管理的手推職能管理的山。———— 張瑞敏
永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。———— 張瑞敏
職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。———— 張瑞敏
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