2024年企業(yè)理念的語(yǔ)錄匯編55句
以上級(jí)的角度看問(wèn)題，以自己的角度做事情。站在不同的角度，對(duì)于問(wèn)題的看法是不一樣的，正如盲人摸象，各有各自的道理，因?yàn)槊恳粋�(gè)都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分內(nèi)的事情，同樣也需要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，站高一點(diǎn)看問(wèn)題，你的世界就會(huì)更加燦爛。所謂山高人為峰，就是要必須以上級(jí)的角度看問(wèn)題，以自己的角度做事情1以下是小編為大家整理的企業(yè)理念的語(yǔ)錄55句,歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
1、思想具有影響力，但不可強(qiáng)加于人。．集中眾人智慧，把個(gè)人思想轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)與綱領(lǐng)，才能發(fā)揮更大的影響力。
2、對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而言，戰(zhàn)略管理絕非小事。做事之前沒(méi)有合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)就這么盲目的前進(jìn)，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，只會(huì)是手忙腳亂，手足無(wú)措。
3、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資，是積累了多少經(jīng)驗(yàn)，更重要的是你認(rèn)識(shí)了多少人，結(jié)識(shí)了多少朋友，積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的，不僅對(duì)你在公司工作時(shí)有用，即使將來(lái)你離開(kāi)了這個(gè)公司，還會(huì)發(fā)生作用的。是終身享用不盡的無(wú)形資產(chǎn)和潛在財(cái)富！
4、在創(chuàng)業(yè)旅途中，無(wú)法準(zhǔn)備好解救方法。一個(gè)公司、創(chuàng)業(yè)者，以及市場(chǎng)，都是獨(dú)特的。需要開(kāi)發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切，認(rèn)識(shí)并超越自己的人格類(lèi)型。隨直覺(jué)線(xiàn)索，連接生命中的每個(gè)點(diǎn)，在你工作生活中創(chuàng)造更大的格局，這，就是創(chuàng)業(yè)禪宗。
5、人性永遠(yuǎn)渴望著獎(jiǎng)勵(lì)，好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)人內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。反，如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人，必然會(huì)出現(xiàn)不正常的行為。映在企業(yè)管理上，一個(gè)帶著懲罰的心態(tài)工作的員工，肯定會(huì)缺少積極性的，工作效率自然低下，產(chǎn)品質(zhì)量在無(wú)意中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
6、無(wú)論是高層、中層還是基層，如果每個(gè)人都能意識(shí)到公司的目標(biāo)和精神，都能在精神的指導(dǎo)下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù)，就能實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的執(zhí)行力；如果組織成員在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都能做到一絲不茍，就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
7、創(chuàng)新和改革才是企業(yè)的出路當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)發(fā)展日新月異，幾乎每一天、每小時(shí)、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的公司、新的老板出現(xiàn)。在這樣的形勢(shì)下，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，只有具有積極進(jìn)取、勇于變革、不斷創(chuàng)新的精神，才能使一個(gè)企業(yè)跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，才能生存下去。如果一個(gè)管理者總是固守舊思想、舊觀念，執(zhí)行時(shí)總是用老套的方法，那么這個(gè)管理者和他的公司肯定很快就會(huì)跟不上時(shí)代的步伐而導(dǎo)致落后。
8、傻是一種淡定。非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)。修身治學(xué)需要平心靜氣，干事創(chuàng)業(yè)同樣需要平心靜氣；不平心靜氣，不僅不能成就事業(yè)，甚至?xí)O誤事業(yè)。因此，要保持一顆平常心，靜心、靜神，淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣，挺直脊梁；以淡定生正氣，樹(shù)立形象；以淡定生朝氣，積極作為。
9、記住，一句祝福的話(huà)語(yǔ)，一聲親切的問(wèn)候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。
10、采用更為主動(dòng)的客戶(hù)導(dǎo)向機(jī)制；企業(yè)不斷生產(chǎn)的目的不是為了生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，而是為了賣(mài)出更多的產(chǎn)品，因而客戶(hù)就是企業(yè)的最終服務(wù)對(duì)象。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的生產(chǎn)都是以客戶(hù)需求量為前提的，但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是一種被動(dòng)式客戶(hù)需求服務(wù)——市場(chǎng)上有多少需求就生產(chǎn)多少產(chǎn)品。很明顯，這種模式太過(guò)被動(dòng)和僵化，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的客戶(hù)群體越來(lái)越少。采用更為主動(dòng)的導(dǎo)向機(jī)制有益于企業(yè)管理者更好地提升創(chuàng)新性思維，學(xué)會(huì)靈活地管理企業(yè)，而不是在墨守成規(guī)中讓企業(yè)滅亡。
11、創(chuàng)業(yè)固難，守業(yè)不易。
12、管理者必須掌握最后的決定權(quán)，否則，公司將出現(xiàn)"群龍無(wú)首"的局面�；疖�(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶"，沒(méi)有擁有實(shí)權(quán)的管理者，公司就會(huì)迷失發(fā)展的方向。
13、創(chuàng)業(yè)就是干別人沒(méi)有干過(guò)的事情，干別人干過(guò)了但沒(méi)有干成的事情。一個(gè)非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往都是離經(jīng)叛道的、那種很夸張的人。他有挑戰(zhàn)一切的勇氣，這是需要鼓勵(lì)的品質(zhì)。
14、找到一位天使投資人。然你可以參與一些商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，加入企業(yè)孵化器，或者進(jìn)行大眾融資、小額貸款，或者求助銀行。找到一位愿意提供種子資金以換取少量股權(quán)的天使投資人是最佳的。
15、通過(guò)危機(jī)走向勝利；任何一個(gè)企業(yè)，都會(huì)有遇到困難的時(shí)候，當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，一個(gè)管理者的作用就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。如果管理者膽識(shí)過(guò)人，能夠在企業(yè)遇到困難，遇到危機(jī)的時(shí)候，從危機(jī)中看到機(jī)遇，不僅會(huì)幫企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，還能讓企業(yè)更上一層樓。若管理者在困難來(lái)臨時(shí)畏縮不前，又怎么指望員工和你一起渡過(guò)難關(guān)？
16、每個(gè)員工，無(wú)論在公司中扮演什么角色，他都希望自己能得到尊重，而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。個(gè)人都需要尊重。位員工都希望管理者能?chē)?yán)肅地對(duì)待他們的想法，并且做出合理的處置。理論角度來(lái)講，他們希望得到智力和情感上的承認(rèn)，只有這樣員工才有歸屬感。
17、在工作中，時(shí)刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動(dòng)地交流、互動(dòng)，這樣才能做出好的業(yè)績(jī)。以，每個(gè)管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對(duì)生活中的各種挑戰(zhàn)，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
18、不管你是剛剛步人管理層的新人，還是一位閱歷豐富的管理者，無(wú)論是管理一個(gè)部門(mén)，還是管理一個(gè)企業(yè)，都要多讀一些相關(guān)的書(shū)籍，熟練掌握其中提供的管理方法�？梢詾榕腔苍谑致房诘哪阒敢斑M(jìn)的方向，也能讓已身陷沼澤的你盡快走出困境，更能為此時(shí)順風(fēng)順?biāo)哪闱庙懢姟＿@樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)是很殘酷的，你要想讓自己的公司存活下來(lái)，就要掌握一些管理技巧，只有那些從內(nèi)心深處渴望變化，視變革為機(jī)遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如這個(gè)時(shí)代一樣，充滿(mǎn)生機(jī)！
19、如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營(yíng)，則創(chuàng)業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式。伙制包括兩大類(lèi)：普通合伙制與有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中，合伙人負(fù)責(zé)公司的管理并承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)與其他義務(wù)。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。
20、組成企業(yè)的主體是人，是有就會(huì)有思想，人與人交往，合得來(lái)的就會(huì)形成小團(tuán)隊(duì)，有人的地方就會(huì)有小團(tuán)隊(duì)的存在，前些天，到一家制造企業(yè)調(diào)研，老板告訴我，他們企業(yè)小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象嚴(yán)重，一個(gè)部門(mén)往往都會(huì)有兩三個(gè)小團(tuán)體。
21、人說(shuō)、"十人十樣。"我說(shuō)、"千人三樣！"
22、聽(tīng)說(shuō)過(guò)"不平哲學(xué)"嗎？積極的憤憤不平是進(jìn)步的前兆！消極的憤憤不平是退步的征兆！
23、"智慧"的源泉，來(lái)自"堅(jiān)強(qiáng)的意志和忍耐的精神"！
24、你我"尺度"不同，別用"你的尺度"來(lái)衡量我！
25、用"生產(chǎn)技術(shù)"的思維方式打破自己所謂的"性格問(wèn)題"、"能力界限"的"障礙"！
26、人開(kāi)始時(shí)往往為夢(mèng)想而忙，后來(lái)卻因忙碌失去夢(mèng)想。久利之事勿為，眾爭(zhēng)之地勿往。學(xué)會(huì)用真誠(chéng)的簡(jiǎn)單，對(duì)付虛偽的復(fù)雜。一個(gè)人思慮太多，就會(huì)失去做人的樂(lè)趣。一個(gè)人的努力是加法效應(yīng)；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力是乘法效應(yīng)。
27、所有管理行為應(yīng)該是圍繞在：目標(biāo)達(dá)成的努力與目標(biāo)未達(dá)成的持續(xù)努力之上。所有組織的管理行為應(yīng)該是圍繞在：組織目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的一致與協(xié)作之上。
28、驅(qū)駕英才，用人不疑；在用人方面，唐太宗有一句至理名言："為人君者，驅(qū)駕英才，推心待士。"這句話(huà)的意思是說(shuō)：作為君王，如果想要"驅(qū)駕英才"，就必須對(duì)下屬推心置腹，不要對(duì)他們懷有戒備之心。由此可見(jiàn)，在封建社會(huì)，明君與昏君的一個(gè)最重要的區(qū)別就是：明君能做到用人不疑，對(duì)大臣們充分信賴(lài)，這種信賴(lài)的結(jié)果是大臣們忠心耿耿地報(bào)效朝廷。而在現(xiàn)代社會(huì)，大膽用人，并能做到"用人不疑"，同樣也是一個(gè)管理者成就一番事業(yè)的重要前提。
29、打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于大多數(shù)三產(chǎn)型的企業(yè)而言，必須打造和優(yōu)化生產(chǎn)管理體系的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。必須保證產(chǎn)品質(zhì)量的提升fj改善，持之以恒，持續(xù)改善；提升產(chǎn)能效率，降低成本，r毛巾擰出水。好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話(huà)，給客戶(hù)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，超越客戶(hù)的想象和期望�？蛻�(hù)，的滿(mǎn)意就是對(duì)我們的鼓勵(lì)，以及最大安慰。
30、團(tuán)隊(duì)配合。團(tuán)隊(duì)中相互配合，就是隨時(shí)做好準(zhǔn)備為自己的伙伴提供支持與幫助；為上司補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)過(guò)，并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶，溫暖的援手會(huì)使伙伴感激一生。為下級(jí)提供嘗試的機(jī)會(huì)，艱難時(shí)的一句鼓勵(lì)會(huì)使伙伴不損失勇氣。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就必須把精神凝聚，為團(tuán)隊(duì)的成功做好一切準(zhǔn)備，伙伴好才是我真的好。
31、打造團(tuán)隊(duì)需要尊重和認(rèn)同。在價(jià)值觀多元化的時(shí)代，面對(duì)種種誘惑和挑戰(zhàn)，我們需要一份淡定，一種寧?kù)o，認(rèn)真把自己做好。要打造團(tuán)隊(duì)需要尊重和認(rèn)同，尊重每個(gè)人，每個(gè)人則需要認(rèn)同組織的理念和文化，努力使自己成為團(tuán)隊(duì)的有效分子，積極推動(dòng)組織的成長(zhǎng)和發(fā)展。這不儀是組織的價(jià)值，更是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，小至家庭、企業(yè)，大到國(guó)家。
32、人才培訓(xùn)體系。美國(guó)西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了2位總統(tǒng)，3700多位將軍，為世界500強(qiáng)輸送了1000多名董事長(zhǎng)，5000多名高級(jí)管理者。中國(guó)的"將帥搖籃"黃埔軍校，為國(guó)共兩黨培養(yǎng)了超過(guò)5位開(kāi)國(guó)元帥，1000名將軍。值得我們學(xué)習(xí)和效仿的是他們的人才培養(yǎng)體系，必須建立在企業(yè)自身的基礎(chǔ)上，內(nèi)訓(xùn)是必要的，分層分級(jí)，實(shí)戰(zhàn)演練是必需的。
33、如何識(shí)別人才。今天和一位老板做了將近2個(gè)多小時(shí)的交流，主要的話(huà)題是如何識(shí)別人才。老板的困惑是給了機(jī)會(huì)和平臺(tái)，但卻沒(méi)有結(jié)果。1年時(shí)間不到就有3位經(jīng)理人來(lái)了走，走了又來(lái)。企業(yè)要做下去，必須要用人，經(jīng)理人我拿什么證明你？經(jīng)理人只有合適，沒(méi)有好與壞。找對(duì)人做對(duì)事，結(jié)果論英雄，保證結(jié)果就要把過(guò)程做得過(guò)硬。
34、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，人才是根本。"以人才求生存，以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識(shí)。朱元璋說(shuō)，構(gòu)大廈者，必資于眾工；治天下者，必籟于群才。康熙也說(shuō)，政治之道，首重人才。突破人才瓶頸，企業(yè)需要努力，加大培養(yǎng)，外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑，社會(huì)需要，職業(yè)人努力的方向就是專(zhuān)業(yè)和人品的打造。
35、領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲，領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，而不是簡(jiǎn)單的權(quán)利。一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，不因?yàn)閺?qiáng)大而強(qiáng)大，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的用心。領(lǐng)導(dǎo)者的表率和努力是贏得競(jìng)爭(zhēng)力的保障，核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司獨(dú)特的不可復(fù)制的能力，核心員工不是那些居于要職的人員，而是那些認(rèn)同并遵守公司核心價(jià)值觀的員工，是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
36、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格，而足要使自己的行為符合全局的需要。所以，必要的犧牲是必需的，犧牲個(gè)人保全大局是組織的需要，也是團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值和意義。要想在組織中生存、發(fā)展，體現(xiàn)自己的價(jià)值，就必須不斷地矯正自己的思維，促進(jìn)組織的健全與健康，修煉自己的行為，符合組織的需要。也只有這樣。
37、經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。我還是贊同那句話(huà)經(jīng)理人就是經(jīng)營(yíng)好自己管理好他人。也只有經(jīng)營(yíng)好自己，才能管理好他人。經(jīng)理人有形無(wú)形都是部屬的榜樣，那就必須成為典范，否則就不會(huì)有影響力，更談不上凝聚力和向心力。權(quán)力只能使人口服，絕對(duì)不會(huì)使人心服。經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的是人，是人的心。以心換心，才可獲得忠誠(chéng)，也是責(zé)任，更是人格魅力。
38、企業(yè)最核心的事情。世界上真正厲害的人不是自己有多么厲害，而是使比自己還厲害的人為自己所代表的組織所用。企業(yè)家最核心的是把世界上最優(yōu)秀的資源整合起來(lái)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，使得比自己還厲害的人愿意追隨自己所代表的組織。凡是自己很厲害，依靠自己的力量的人可以成為教授、博士、工匠、專(zhuān)家等，而非老板、企業(yè)家。
39、所謂"雁過(guò)留聲，人過(guò)留名"，其實(shí)就是一個(gè)品牌的知名度。那些名聲大噪的，卻未必就名副其實(shí)。只有知名度而沒(méi)有美譽(yù)度，一樣是一種價(jià)值的貶損。美譽(yù)度的背后是品質(zhì)，品質(zhì)帶來(lái)價(jià)值。而美譽(yù)度才會(huì)帶來(lái)信任度，信任度才會(huì)造成忠誠(chéng)度。企業(yè)如此，做人亦是如此。
40、誠(chéng)信與法律是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，也是衡量文明社會(huì)的標(biāo)尺。誠(chéng)信是法制的基礎(chǔ)，沒(méi)有誠(chéng)信，法制就是顧此失彼的消防隊(duì)員；法制是誠(chéng)信的保障，沒(méi)有法制，誠(chéng)信就是騙人的借口，根本靠不住。中國(guó)目前市場(chǎng)上出現(xiàn)的種種問(wèn)題，都與法制不完善和誠(chéng)信缺失有關(guān)。
41、孕育民營(yíng)企業(yè)的母體是市場(chǎng)，最適合民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境是市場(chǎng)。計(jì)劃與市場(chǎng)結(jié)合的中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)體制，利于國(guó)企必然不利于民企，而利于民企不見(jiàn)得不利于國(guó)企。所以，轉(zhuǎn)變官本位意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)主體思維，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更好的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，加速民營(yíng)企業(yè)培育和成長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)打好國(guó)際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)至關(guān)重要。
42、既要會(huì)打仗，更要懂戰(zhàn)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)家更多關(guān)注的是技術(shù)、管理、市場(chǎng)及眼前的利益。在充分競(jìng)爭(zhēng)的條件下，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)生態(tài)與環(huán)境，產(chǎn)業(yè)生命周期與發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外分工與合作。站在產(chǎn)業(yè)層面看全局看未來(lái)，企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)更清晰。正所謂"欲窮千里目，更上一層樓"！
43、顧客能長(zhǎng)久記住的只有品牌。作為消費(fèi)者，顧客消費(fèi)的是產(chǎn)品的性能、服務(wù)的便利，而產(chǎn)品的作用、服務(wù)的內(nèi)容都會(huì)隨著時(shí)間而消逝，顧客能長(zhǎng)久記住的只有品牌。所以，作為商家，依靠恒定的品質(zhì)贏得顧客的長(zhǎng)期信任是最基本的戰(zhàn)略。品牌不是你砸錢(qián)做廣告轟出來(lái)的。你給顧客的是品質(zhì)，顧客給你的回贈(zèng)是品牌。
44、微笑真是露出八顆牙齒？?jī)?nèi)心不微笑有什么意義？所以航空公司是用張白紙遮住嘴，然后測(cè)笑容！內(nèi)心的微笑是體現(xiàn)在整個(gè)身體的，你遮住嘴，別人也能看出你在微笑，你就合格了！
45、推廣活動(dòng)不等于拉流量曝光，讓人們對(duì)你產(chǎn)生興趣、增加了解、強(qiáng)化信任、驅(qū)動(dòng)購(gòu)買(mǎi)才是營(yíng)銷(xiāo)推廣。
46、每一單，每一件商品都要咨詢(xún)導(dǎo)購(gòu)才能成交，你的陳列得有多失敗��？
47、有些人流量很大的賣(mài)場(chǎng)通道區(qū)域不適宜設(shè)置堆碼，盡管人流量大，但是由于停留時(shí)間短，沒(méi)有給消費(fèi)者一定了解、選擇的時(shí)間，往往不會(huì)有好的效果。
48、流量的旅程有很多個(gè)片段式的瞬間，每一個(gè)瞬間都充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)椋�，不是壟斷�?jīng)營(yíng)者。
49、請(qǐng)一定要用心的、仔細(xì)的去理解你的消費(fèi)者，尤其是那些沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者。
50、店鋪需要具有可傳播性的特點(diǎn)，可傳播性的核心焦點(diǎn)可能性太多了：產(chǎn)品、服務(wù)、陳列、空間設(shè)計(jì)、體驗(yàn)、贈(zèng)品、微博、營(yíng)銷(xiāo)等等。
51、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品牌的影響力之前，先要檢驗(yàn)一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。
52、用指揮的方法對(duì)待直接下屬，用指導(dǎo)的方法對(duì)待間接下屬，用指派的方法對(duì)待左右助理，用商量的方法對(duì)待身邊謀士。
53、最好的管理方法往往是最簡(jiǎn)單的管理方法，因?yàn)樗菀撞僮�，容易被多�?shù)人所接受。
54、領(lǐng)導(dǎo)者只有心中銘記著競(jìng)爭(zhēng)，腦里思考著競(jìng)爭(zhēng)，口里體味著競(jìng)爭(zhēng)，腳下履行著競(jìng)爭(zhēng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中永 遠(yuǎn)立于不敗之地。
55、有的企業(yè)之所以日益強(qiáng)盛，其重要原因之一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所給予的壓力。
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企業(yè)理念的語(yǔ)錄49條09-13
企業(yè)理念的語(yǔ)錄40句10-12
企業(yè)理念的語(yǔ)錄46句12-14
企業(yè)理念的語(yǔ)錄36句11-13
精選企業(yè)理念的語(yǔ)錄40條02-28