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苑國(guó)輝的語(yǔ)錄摘錄48條
找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境,就能迅速地成長(zhǎng)。以下是小編給各位讀者分享的苑國(guó)輝的語(yǔ)錄48條,僅供參考,歡迎大家閱讀。
1、所有的負(fù)面情緒都是來(lái)自于自己本身,消除它們的唯一方法是尋找問(wèn)題的根源所在,并努力解決問(wèn)題。
2、拒絕接受任何改變,固執(zhí)依靠過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的老板對(duì)于企業(yè)來(lái)講,是一場(chǎng)噩夢(mèng)。
3、不要再迷信帝王的馭人之術(shù),現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化,想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。
4、剛愎自用,會(huì)使人在自以為是的迷霧中喪失理智,作出錯(cuò)誤的決斷,最終造成重大損失。
5、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù),能夠使被管理的員工感覺(jué)不到管理的痕跡,這樣反而能使員工更好的放開(kāi)手腳工作。
6、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,是成功的基石。
7、績(jī)效管理是著眼于未來(lái),而績(jī)效考核則是對(duì)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),明白它們的區(qū)別,才會(huì)做出正確的選擇!
8、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。
9、作為管理者,需要直面員工的缺點(diǎn)和短處,避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用,更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力。
10、管理人員要善于解讀表層下面的意義,表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。
11、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者,除了謀略,還得有胸襟和愿景。
12、創(chuàng)造機(jī)會(huì)比找到機(jī)會(huì)更重要。
13、所有的努力都不會(huì)白費(fèi),重要的是堅(jiān)持做下去,直到成功。
14、一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動(dòng)力量,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。
15、我們?nèi)狈Φ牟⒉皇菣C(jī)遇,而是一顆發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的心。
16、如果老板特別偏愛(ài)"喜聽(tīng)好話"的人,且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵(lì)體系,勢(shì)必將會(huì)造成沒(méi)才能的人淘汰有才能的人。
17、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的,都是為了得到大家的信任。
18、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,需要依靠大量廣告推銷(xiāo)產(chǎn)品的企業(yè),將會(huì)失去優(yōu)勢(shì)。
19、僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒(méi)有用的,只有想出一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意并且得到實(shí)施才有真正的價(jià)值。
20、任何困難和問(wèn)題,只要敢于直面、正視,就沒(méi)有過(guò)不去的坎。
21、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊(duì)利益而犧牲,當(dāng)對(duì)方的忍耐達(dá)到限度后,就會(huì)厭倦并失去前進(jìn)的動(dòng)力。
22、光敢想不行,還得敢于冒險(xiǎn),才有機(jī)會(huì)獲得大的成功。
23、管理者的"權(quán)力動(dòng)機(jī)"比"成就需要求"更能造就一個(gè)好的管理者。
24、想要成為無(wú)所不能的人是不現(xiàn)實(shí)的,培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。
25、當(dāng)碰到對(duì)待員工說(shuō)服、溝通都無(wú)效的時(shí)候,那就必須用事實(shí)去征服他們。
26、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物,培養(yǎng)多重能力,才能應(yīng)對(duì)不斷的新挑戰(zhàn)。
27、前進(jìn),意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切,但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了愿望。
28、陷入困境掙扎時(shí),堅(jiān)持下去,很快你將變得更將大,更聰明。
29、苦勞產(chǎn)生不了績(jī)效,只有功勞才能產(chǎn)生績(jī)效。
30、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。
31、很多優(yōu)秀的經(jīng)理人因?yàn)楦咔樯毯透咧巧,做事情總是想得特別通透,反而會(huì)畏首畏腳,通常是優(yōu)秀而難以卓越。
32、做出改變固然令人感到害怕,但是不能接受改變的人注定會(huì)落于人后。
33、擁定堅(jiān)定的信念是成功的基礎(chǔ),勇敢地自我肯定和鼓勵(lì),才能帶來(lái)巨大的創(chuàng)造力。
34、初創(chuàng)企業(yè)在花錢(qián)之前一定要慎重思考這個(gè)錢(qián)花得值不值得,培養(yǎng)節(jié)儉文化,這將有利于企業(yè)生存得更長(zhǎng)久一些。
35、對(duì)于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對(duì)性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。
36、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅(jiān)韌的品質(zhì),不管多么絕望的困境,一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性,相信,只要去找,肯定是有的。然后將這可能性通過(guò)可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò) 大再擴(kuò)大,出口便出現(xiàn)了。
37、考核員工不是目的,提升員工績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和公司整體績(jī)效才是根本。
38、成功會(huì)議的意義是能夠讓員工有機(jī)會(huì)了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向,正在執(zhí)行的計(jì)劃,以及自己要如何參與到計(jì)劃中來(lái)。這將有助于提升員工的工作熱情,并降低員工流失率。
39、冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神,但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用,否則,便會(huì)將自己置身于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。
40、經(jīng)驗(yàn)本身并無(wú)對(duì)錯(cuò),但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配,否則就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。
41、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工一定要及時(shí)請(qǐng)出去,否則企業(yè)將會(huì)身受其害。
42、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè),規(guī)模不一樣,發(fā)展階段不同,企業(yè)管理方法就不一樣。
43、創(chuàng)造機(jī)會(huì)比找到機(jī)會(huì)更重要。
44、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時(shí)候,僅依賴(lài)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn),將會(huì)使企業(yè)一敗涂地。
45、新官上任的三把火,一定要看準(zhǔn)了再下手。
46、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
47、對(duì)于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對(duì)性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。
48、當(dāng)碰到對(duì)待員工說(shuō)服、溝通都無(wú)效的時(shí)候,那就必須用事實(shí)去征服他們。