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企業(yè)理念的語(yǔ)錄89條

時(shí)間:2024-01-22 13:00:09 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿
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2024年企業(yè)理念的語(yǔ)錄大匯總89條

  積極向上的心態(tài),是一種人生的品位,更是一位管理者的人格魅力。對(duì)羅斯福這樣有著嚴(yán)重身體缺陷的人來(lái)說(shuō),平淡地度過(guò)自己的一生是很正常的事。但是,他不僅沒(méi)有這樣做,還取得了非凡的成績(jī)。他之所以獲得成功那是因?yàn)樗蟹e極的心態(tài),這是他努力奮斗的動(dòng)力,并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來(lái),最終獲得了成功。下面是小編給各位讀者分享的企業(yè)理念的語(yǔ)錄89條,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

2024年企業(yè)理念的語(yǔ)錄大匯總89條

1、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是要有一個(gè)共同的目標(biāo),坦誠(chéng)相待,當(dāng)然團(tuán)隊(duì)也要經(jīng)常敲打,經(jīng)常鼓勵(lì)。

2、優(yōu)秀的管理者。優(yōu)秀的管理者都需要有明確的目標(biāo),快速解決問(wèn)題的能力,對(duì)自我的行為有所限制,絕不放縱自己,對(duì)自己所從事的工作保持專(zhuān)注,具有一定的創(chuàng)新思維,有勇氣承擔(dān)責(zé)任,并且能夠不斷地提升自己,學(xué)無(wú)止境。這不是一個(gè)苛刻的要求,而是事情本身就需要我們具備這樣的基本素質(zhì)。把握動(dòng)態(tài),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3、不斷反省;管理者要學(xué)會(huì)不斷進(jìn)行自我反省。通過(guò)自我反省認(rèn)識(shí)到產(chǎn)生思維慣性的原因,及如何克服慣性行為,從而不斷突破自己。

4、一些自然形成的辦事習(xí)慣會(huì)導(dǎo)致思想僵化,而諸如我已經(jīng)做得夠好了之類(lèi)固步自封的想法更是使之根深蒂固。想僵化是成功的大敵,它會(huì)導(dǎo)致落后于時(shí)代,喪失機(jī)遇與長(zhǎng)期的不滿(mǎn)。奇與挑戰(zhàn)可以令人思想更豐富,意志更堅(jiān)強(qiáng)。有習(xí)慣于不懈追求的人們才會(huì)在智力與情感方面得到進(jìn)步。

5、蓋茨常常感嘆:現(xiàn)在企業(yè)中快樂(lè)的員工越來(lái)越少,其根本原因就是管理者對(duì)員工缺乏應(yīng)有的尊重。多員工很努力地工作,卻總是得不到老板或主管的認(rèn)同,在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。

6、一個(gè)人必須具備的品質(zhì)正直,誠(chéng)信,勤奮。正直是不畏強(qiáng)勢(shì),敢做敢為,能夠堅(jiān)持正途,勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。但正直不等于善良,人善被人欺,馬善被人騎;誠(chéng)信是立人之本,待人之道,創(chuàng)業(yè)之基礎(chǔ)。但誠(chéng)信不等于老實(shí),人太老實(shí)就不能成事;勤奮是有選擇有方法努力學(xué)習(xí)和工作。但勤奮不等于沒(méi)有思考的勤勞。

7、創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)有夢(mèng)想的人,通過(guò)自己的思維,把身邊所有能夠幫助實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的資源巧妙的組合在一起來(lái)完成這個(gè)使命。

8、創(chuàng)業(yè)融資成功僅僅是創(chuàng)業(yè)的一開(kāi)始,絕不意味著已經(jīng)成功。創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在最一開(kāi)始,更應(yīng)該著眼于自力更生、從小做起,啟動(dòng)的項(xiàng)目最好不是耗資較大的,而是要選擇那些自有資金至少足以支撐到企業(yè)運(yùn)作達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的項(xiàng)目。業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要全方位的要素支撐。

9、你要正面的去思考問(wèn)題,積極的態(tài)度看待問(wèn)題,客觀理性地分析問(wèn)題,可以講一些沖突,但講后應(yīng)補(bǔ)一句換位思考的話,這樣就是客觀看問(wèn)題,有些經(jīng)理人愛(ài)講老板摳,其實(shí)這是老板創(chuàng)業(yè)過(guò)程中長(zhǎng)期養(yǎng)成的節(jié)儉習(xí)慣。

10、無(wú)論是高層、中層還是基層,如果每個(gè)人都能意識(shí)到公司的目標(biāo)和精神,都能在精神的指導(dǎo)下保質(zhì)保量地完成自己的工作任務(wù),就能實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)的執(zhí)行力;如果組織成員在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都能做到一絲不茍,就不會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

11、做一名偉大的溝通者;美國(guó)著名學(xué)者約翰·奈斯比特說(shuō)過(guò):"未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將是管理的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于每個(gè)社會(huì)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著名企業(yè)家松下幸之助也有一句名言:"偉大的事業(yè)需要一顆真誠(chéng)的心與人溝通。"由此可見(jiàn),一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人能否做到與員工互動(dòng)溝通,對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到至關(guān)重要的作用。

12、成功沒(méi)有捷徑。必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個(gè)特質(zhì)。大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧,把其他所有人甩在你后面。標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己,把注意力集中在那些將會(huì)改變一切的細(xì)節(jié)上。

13、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹(shù)立"以人為本"的觀念。人為本,就是以企業(yè)的員工為本。為一個(gè)人,如果當(dāng)你悲傷時(shí),有人替你分憂;當(dāng)你快樂(lè)時(shí),有人與你共享喜悅,那么你會(huì)把他當(dāng)作你的知己。為一個(gè)公司,如果管理者對(duì)員工悉心關(guān)照,想員工所想,急員工所急,就會(huì)有較大的功效。果你對(duì)員工不關(guān)心,雖然可以節(jié)省經(jīng)費(fèi)和開(kāi)支,但只是短期的,關(guān)心職工要付出更多的時(shí)間和金錢(qián),但它的效果是長(zhǎng)期的。人作為感情動(dòng)物的特性來(lái)說(shuō),你關(guān)注我,我也會(huì)想著你,這就會(huì)形成員工與公司憂樂(lè)與共,共同進(jìn)退。

14、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗,境界決定高度,胸懷決定規(guī)模。

15、采用更為主動(dòng)的客戶(hù)導(dǎo)向機(jī)制;企業(yè)不斷生產(chǎn)的目的不是為了生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,而是為了賣(mài)出更多的產(chǎn)品,因而客戶(hù)就是企業(yè)的最終服務(wù)對(duì)象。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言,企業(yè)的生產(chǎn)都是以客戶(hù)需求量為前提的,但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是一種被動(dòng)式客戶(hù)需求服務(wù)——市場(chǎng)上有多少需求就生產(chǎn)多少產(chǎn)品。很明顯,這種模式太過(guò)被動(dòng)和僵化,會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的客戶(hù)群體越來(lái)越少。采用更為主動(dòng)的導(dǎo)向機(jī)制有益于企業(yè)管理者更好地提升創(chuàng)新性思維,學(xué)會(huì)靈活地管理企業(yè),而不是在墨守成規(guī)中讓企業(yè)滅亡。

16、美國(guó)前總統(tǒng)克林頓常常與民眾進(jìn)行面對(duì)面交談,這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法,而他也能夠了解選民的想法。即使他無(wú)法解決所有人提出的問(wèn)題,但是他也會(huì)親自出席一些聚會(huì),聆聽(tīng)民眾意見(jiàn),說(shuō)出他自己的想法,這本身就具有溝通意義。

17、很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樽约焊悴磺宄蝗?chuàng)業(yè),實(shí)際上等你搞清楚以后就更不會(huì)去創(chuàng)業(yè)了。

18、加強(qiáng)危機(jī)培訓(xùn),培養(yǎng)危機(jī)管理人才;管理者要定期對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)管理培訓(xùn),著重培養(yǎng)危機(jī)管理人才,為處理企業(yè)危機(jī)做好人員準(zhǔn)備工作。

19、以穩(wěn)為主,穩(wěn)中求快;古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說(shuō)過(guò):"一切都靠一張嘴來(lái)做而絲毫不實(shí)干的人,是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說(shuō),一個(gè)人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步,如果好高騖遠(yuǎn),注定會(huì)失敗。

20、在意其年齡或資格,放手讓他去做,管理者只要監(jiān)管就行了。

21、經(jīng)營(yíng)高端友誼、儲(chǔ)蓄與各層次人群的友誼。學(xué)會(huì)放手。播種善良。懂得藝術(shù),增添生活趣味。避開(kāi)兩種苦:得不到與鐘情之苦。學(xué)會(huì)承受。常懷感恩心,憐惜身邊事物。全心熱愛(ài)工作。勤于學(xué)習(xí),每年至少讀五十本書(shū)。善用時(shí)間運(yùn)動(dòng)、享受自然。

22、當(dāng)今社會(huì),總能聽(tīng)到應(yīng)屆畢業(yè)生抱怨老板不愿接受一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新人,使自己陷入因沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)而找不到工作,找不到工作就更沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的怪圈中。而一些企業(yè)老總則總是怒斥應(yīng)屆生的種種"罪行",把道德的缺失、社會(huì)浮躁等問(wèn)題都?xì)w結(jié)到了應(yīng)屆畢業(yè)生身上,認(rèn)為他們年輕浮躁,不懂得如何做事。其實(shí),企業(yè)老總和應(yīng)屆生不應(yīng)該互相埋怨,因?yàn)殡p方都有需要反思的地方。

23、事實(shí)上,任何新觀念、新規(guī)則都是一時(shí)的,隨著時(shí)代的進(jìn)步,任何新事物也終究要轉(zhuǎn)變?yōu)榕f事物。

24、利潤(rùn)是衡量一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)良性運(yùn)營(yíng)的重要指標(biāo)。長(zhǎng)期考察、服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)兩種極其特殊的現(xiàn)象:一種是企業(yè)銷(xiāo)售額不小,但利潤(rùn)極低;另一種是同樣的銷(xiāo)售額,卻有著高利潤(rùn)。樣是農(nóng)業(yè)龍頭,最終的經(jīng)濟(jì)效益卻有天壤之間的懸殊。

25、管理者既要嚴(yán)格管理,又要關(guān)心人、理解人、尊重人;既要加強(qiáng)思想教育,又要耐心說(shuō)服,講清道理,這樣才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。

26、如果員工只是一味地受到批評(píng),就很難知道怎樣工作才會(huì)更加有效。當(dāng)員工犯錯(cuò)誤時(shí),他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯(cuò)誤,為自己提供指導(dǎo)和幫助的管理者,而不是一位亂發(fā)脾氣、嚴(yán)厲呵斥自己的管理者。

27、贊美的時(shí)間要恰當(dāng);贊美是一種藝術(shù),要符合當(dāng)時(shí)的時(shí)間、環(huán)境,還要控制贊美的度,只有恰到好處的贊美才會(huì)給員工帶來(lái)正面的肯定、引導(dǎo)和鼓勵(lì)。切不可為了贊美而贊美,不然就會(huì)適得其反。

28、如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營(yíng),則創(chuàng)業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式;镏瓢▋纱箢(lèi):普通合伙制與有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中,合伙人負(fù)責(zé)公司的管理并承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)與其他義務(wù)。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。

29、有膽識(shí)的管理者就要有魄力。膽識(shí)的管理者在需要力排眾議時(shí)不會(huì)瞻前顧后;有膽識(shí)的管理者在應(yīng)該果斷處置時(shí)不會(huì)優(yōu)柔寡斷;有膽識(shí)的管理者在發(fā)現(xiàn)大好機(jī)遇時(shí)不會(huì)猶豫不決;有膽識(shí)的管理者在決策投資時(shí)有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以,管理者在遇到機(jī)會(huì)時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷,不可拖延。

30、很多人都想創(chuàng)業(yè),但是他們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng)業(yè)的理由:我沒(méi)有錢(qián),我要是有錢(qián)的話,我就要怎么怎么樣……似乎只要有錢(qián),他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。是阿里巴巴的總裁馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們,沒(méi)錢(qián),同樣可以勵(lì)志創(chuàng)業(yè),同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。我了解馬云有過(guò)三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)開(kāi)始都是沒(méi)什么錢(qián)的。

31、不要抄近道,否則會(huì)白跑;不要繞遠(yuǎn)道,否則會(huì)遲到;不要走邪道,否則會(huì)坐牢;不要只想要,付出不能少;不要急著要,一定要戒躁;不要求回報(bào),該到自然到;不要急得到,心靜便無(wú)惱;不要怕人笑,看誰(shuí)笑到老;不要裝知道,不懂就請(qǐng)教。

32、要想從失敗中走出來(lái),就要將消極的心態(tài)轉(zhuǎn)化為積極的心態(tài)。因此,管理者應(yīng)該重新整理一下自己的人生態(tài)度,以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)人生,面對(duì)每一次失敗,要懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以免再犯同樣的錯(cuò),不要用消極的心態(tài)讓自己沉浸在失敗中,只有擁有積極心態(tài)的人才能走向成功。

33、人與人之間,無(wú)論是雇主關(guān)系,朋友關(guān)系,親戚關(guān)系還是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,相互之間都應(yīng)真誠(chéng)相待。那么,怎樣才能得到他人的真誠(chéng)相待呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是七個(gè)字:用真誠(chéng)換取真誠(chéng)。關(guān)于待人真誠(chéng),魯迅說(shuō)得很深刻:"只有真的聲音,才能感動(dòng)中國(guó)的人和世界的人;必須有了真的聲音,才能和世界的人同在世界上生活。"

34、一個(gè)人要想獲得成功,就應(yīng)當(dāng)具備真誠(chéng)的品質(zhì),也只有真誠(chéng),才能使一個(gè)人的行為和信仰一致。一個(gè)人的人格魅力,就體現(xiàn)在真誠(chéng)方面,而待人真誠(chéng),恪守信義亦是管理者贏得人心應(yīng)當(dāng)做的。待人真誠(chéng)一點(diǎn),守信一點(diǎn),就可以獲得他人的理解和依賴(lài),就可以得到更多的支持和合作,獲得成功的概率就更大一些。

35、真誠(chéng)待人,管理者才能贏得人心。對(duì)于員工而言,他們希望所面對(duì)的管理者是真誠(chéng)、講信譽(yù)、品德高尚的人,而管理者只有做到真誠(chéng)對(duì)待員工,信任員工,才會(huì)得到員工們的支持和回報(bào)。

36、作為公司的管理者,應(yīng)當(dāng)有這樣的意識(shí),員工是企業(yè)的根本所在。員工的付出是企業(yè)取得成就必不可少的因素,在企業(yè)的存在和發(fā)展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應(yīng)該充分尊重自己的員工,不要瞧不起他們,要把自己和員工放在一個(gè)平等的位置,并經(jīng)常跟員工進(jìn)行開(kāi)放式的溝通。作為管理者,應(yīng)當(dāng)時(shí)刻強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的尊重,使員工感受到自己在企業(yè)里的重要性,只有這樣,員工才能全心全意地為企業(yè)工作,這樣企業(yè)才可以健康地發(fā)展。

37、自信,不僅是一個(gè)人的精神面貌,還是一個(gè)人的人生觀與心理狀態(tài)的展現(xiàn)。自信的心態(tài)是每個(gè)管理者必備的。管理者用自己的自信感染帶動(dòng)周?chē)膯T工,這樣才會(huì)使員工的能力得到淋漓盡致的發(fā)揮。身為管理者應(yīng)當(dāng)擺正自己的心態(tài),不僅要對(duì)自己充滿(mǎn)自信,還要學(xué)會(huì)肯定和贊美員工,這樣才能得到員工的信任。

38、為你不會(huì)的事情找"借口",其實(shí)是你思想上有"漏洞"!

39、面對(duì)超級(jí)"痛苦"的馬拉松比賽,專(zhuān)業(yè)選手卻說(shuō)"我很享受",真是氣魄非凡!

40、只有下一項(xiàng)任務(wù)也來(lái)了你才?算"忙"!

41、"知難而退"之心才是問(wèn)題

42、總是說(shuō)、"難啊,難!"其實(shí)你連"左右"方向都搞不清楚的態(tài)度才是問(wèn)題的根源所在!

43、進(jìn)步來(lái)自"干勁"和"努力",有時(shí)也要毫不猶豫地"休息"!

44、解決問(wèn)題,首先要從"分析現(xiàn)狀、認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀"開(kāi)始!

45、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇!

46、"委"加上草蓋頭是"萎",人若如此會(huì)走向"萎靡"!

47、受教于"管理的起點(diǎn)",經(jīng)營(yíng)的基本理念是"2S思想"!

48、"說(shuō)者"的理所當(dāng)然并非"聽(tīng)者"的理所當(dāng)然;說(shuō)者的"常識(shí)"也許是聽(tīng)者的"非常識(shí)"。

49、要注重團(tuán)隊(duì)意識(shí),在如今優(yōu)秀的企業(yè)都很注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,將之視為公司文化價(jià)值之一,希望員工能將個(gè)人努力與實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來(lái),成為可信任的團(tuán)隊(duì)成員。

50、一個(gè)人有實(shí)力,不是真的強(qiáng),如果帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)強(qiáng),實(shí)力才會(huì)被真正的認(rèn)可。

51、如果你的能力很強(qiáng)但團(tuán)隊(duì)合作能力很差不能與其他團(tuán)隊(duì)成員很好融合的話,你就是團(tuán)隊(duì)里的害群之馬?赡苣愣唐跒閳F(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)很大,領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)裁掉你;一旦業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來(lái),你必將成為領(lǐng)導(dǎo)痛下殺手的羔羊。

52、如果團(tuán)隊(duì)中的成員因?yàn)槟承┦虑樯鷼饣蚴?qǐng)不要吝嗇道歉,問(wèn)問(wèn)自己要真理還是要財(cái)富?道歉不會(huì)使你的威信降低,反而有助于人們對(duì)你的尊敬。所以,身為領(lǐng)導(dǎo)人要學(xué)會(huì)在必要的時(shí)候說(shuō):對(duì)不起,我很抱歉!每當(dāng)你這樣做的時(shí)候其實(shí)是給了雙方一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),更重要的是給了自己一次擴(kuò)大心胸的機(jī)會(huì)。

53、社會(huì)化墮落指在團(tuán)隊(duì)任務(wù)時(shí),因他人的存在產(chǎn)生相互依賴(lài),發(fā)生個(gè)體工作效率、責(zé)任感降低的現(xiàn)象。社會(huì)性墮化嚴(yán)重降低我們的工作生活效率,參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)原有的個(gè)人能力只能發(fā)揮一半的能量。團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的分工明確,難檢測(cè)個(gè)體的成績(jī),就可以降低社會(huì)性墮化現(xiàn)象。

54、管理要人性化。管理者必須言傳身教,身體力行,說(shuō)到不如做到,帶兵帶心。無(wú)情的制度,有情的管理,就是要更加人性化,以人為本,發(fā)揮人的能動(dòng)性,最大限度地解放生產(chǎn)力。

55、好銷(xiāo)售的特質(zhì)。一名好的銷(xiāo)售人員具有這些特質(zhì):宗教家——傳教士的精神;哲學(xué)家——窮理致知,求知求真;科學(xué)家——有系統(tǒng)、有條理、有步驟、有組織能力;運(yùn)動(dòng)員——設(shè)定目標(biāo)并打破紀(jì)錄;社會(huì)改良家——永遠(yuǎn)要做最棒的。在這產(chǎn)品過(guò)剩,銷(xiāo)售疲軟,客戶(hù)不給力的背景下,我們除了要解決管理的問(wèn)題,更要解決銷(xiāo)售問(wèn)題。

56、團(tuán)隊(duì)配合。團(tuán)隊(duì)中相互配合,就是隨時(shí)做好準(zhǔn)備為自己的伙伴提供支持與幫助;為上司補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)過(guò),并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶,溫暖的援手會(huì)使伙伴感激一生。為下級(jí)提供嘗試的機(jī)會(huì),艱難時(shí)的一句鼓勵(lì)會(huì)使伙伴不損失勇氣。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),就必須把精神凝聚,為團(tuán)隊(duì)的成功做好一切準(zhǔn)備,伙伴好才是我真的好。

57、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,需要團(tuán)隊(duì)的力量,相信團(tuán)隊(duì),依靠團(tuán)隊(duì),就必須打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。建立大家共同認(rèn)知的核心價(jià)值觀,訓(xùn)練人、鍛煉人、成就人,營(yíng)造有吸引力的良好氛圍。其實(shí),團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)才是最關(guān)鍵的,個(gè)人達(dá)不到要求,就會(huì)拖垮了團(tuán)隊(duì)。卓越的團(tuán)隊(duì)源于優(yōu)秀的個(gè)體,融入團(tuán)隊(duì),追求個(gè)體完美。

58、打造團(tuán)隊(duì)需要尊重和認(rèn)同。在價(jià)值觀多元化的時(shí)代,面對(duì)種種誘惑和挑戰(zhàn),我們需要一份淡定,一種寧?kù)o,認(rèn)真把自己做好。要打造團(tuán)隊(duì)需要尊重和認(rèn)同,尊重每個(gè)人,每個(gè)人則需要認(rèn)同組織的理念和文化,努力使自己成為團(tuán)隊(duì)的有效分子,積極推動(dòng)組織的成長(zhǎng)和發(fā)展。這不儀是組織的價(jià)值,更是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),小至家庭、企業(yè),大到國(guó)家。

59、管理者的思維習(xí)慣與員工的作業(yè)習(xí)慣。我們最需要改變的是管理者的思維習(xí)慣,以及員工的作業(yè)習(xí)慣。思維習(xí)慣不改變,就難以適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境,就不可能推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展,更談不上在其位,謀其事,盡其責(zé),創(chuàng)奇效,成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者,也不可能帶動(dòng)員工成就一番事業(yè)。員工的作業(yè)習(xí)慣是提高效率、保證品質(zhì)、創(chuàng)造效益的保證,上行下效。

60、快速反應(yīng)。管理者必須要具備快速反應(yīng),準(zhǔn)確的決斷力,不具備這個(gè)素質(zhì)就難以成為合格的管理者,不具備這樣的能力就難以擔(dān)當(dāng)相關(guān)的管理職責(zé)。管理者需要有承擔(dān)責(zé)任的勇氣,敢當(dāng)敢作敢為,那些優(yōu)秀的老板們都具備這樣的品質(zhì),除了高瞻遠(yuǎn)矚外,都具備敢為天下先的氣魄,具有一定的冒險(xiǎn)精神,不破不立,不舍不得。

61、管理者的四大能力。老板開(kāi)會(huì)時(shí),講了管理者的4大能力:①戰(zhàn)略目標(biāo)的擁護(hù)態(tài)度與執(zhí)行能力;②自我反省的能力;③學(xué)習(xí)與思考的能力;④與人合作的能力。這四個(gè)方面的能力,單一的點(diǎn)上也須具備,總的來(lái)說(shuō)可能不是人人具備。但是,公司需要,企業(yè)的發(fā)展需要,作為職場(chǎng)人士就不能不修煉自我,成為企業(yè)不可或缺的優(yōu)秀人才。

62、成就自己。經(jīng)理人獲取物質(zhì)報(bào)酬,一分付出一分收獲,君子愛(ài)財(cái)取之以道,得道者多助失道者寡助。同時(shí)經(jīng)理人在企業(yè)平臺(tái)上也在獲取無(wú)形的價(jià)值,一部分是好企業(yè)自身帶給的,一部分是經(jīng)理人自身的努力帶來(lái)的,需要付出更大的努力,創(chuàng)造性思維方可成就自己,需要有格局,有境界,有出神入化的行為模式,一切價(jià)值是創(chuàng)造。

63、管理者必須要成為員工的優(yōu)秀代表,成為員工的學(xué)習(xí)榜樣,這是員工的期望。所以,管理就是管好自己,理好他人。管理者為員工服務(wù),為上級(jí)負(fù)責(zé)。管理靠流程管事,靠制度理人,靠高效的執(zhí)行力保證結(jié)果,依靠結(jié)果來(lái)證明自身的價(jià)值。我們一直是這樣的宣導(dǎo),我們同樣也要求按照這樣的理念進(jìn)行管理,管到位。

64、自己要有一套人的素質(zhì)提升需要綜合性的發(fā)展,而不是簡(jiǎn)單的某一個(gè)方面。如果僅是某一個(gè)點(diǎn)上,人人或許都非常優(yōu)秀,甚至卓越.,人首先要學(xué)會(huì)向內(nèi)觀,從自己身上找原因,學(xué)會(huì)甲衡自身的各種素質(zhì)。作為社會(huì)人,每一個(gè)人都要具備競(jìng)爭(zhēng)力,特別是在如今這個(gè)時(shí)代,內(nèi)己沒(méi)有一套,就不能勝出,甚至難以立足,更別說(shuō)發(fā)展了

65、老板和經(jīng)理人。老板和經(jīng)理人都應(yīng)當(dāng)將注意力放在能夠促進(jìn)可持續(xù)贏利能力的基本面上,老板和經(jīng)理人之間的對(duì)話應(yīng)當(dāng)主要基于結(jié)構(gòu)性因素而不是短暫性因素。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大變化過(guò)程中,對(duì)老板和經(jīng)理人都是一種考驗(yàn),也是一種錘煉。好老板固然重要,職業(yè)化的經(jīng)理人更為重要。我們不缺老板,缺的是有素養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。

66、堅(jiān)守的力量。目標(biāo)專(zhuān)一,堅(jiān)持不懈,我們就會(huì)離自己的夢(mèng)想越來(lái)越近。在經(jīng)濟(jì)的大潮中,那些永立潮頭的人,不是最聰明的,卻一定是堅(jiān)守主業(yè)、靈活經(jīng)營(yíng)的人。他們能夠運(yùn)用自己的智慧,亂中取勝,萬(wàn)變不離其宗地化解各種矛盾,解決好各種問(wèn)題,而成為最終的贏家。這就是堅(jiān)守的力量,就是認(rèn)真的價(jià)值,也是專(zhuān)業(yè)主義的思想。

67、一個(gè)企業(yè)只有兩個(gè)功能,而且只有這兩個(gè)功能:營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新。只有靠營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新才能有績(jī)效,其他的都是"成本"。(彼得·德魯克)

68、傳統(tǒng)文化與中國(guó)的集權(quán)式管理相適應(yīng),與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)有距離,需要在繼承中創(chuàng)新發(fā)展。

69、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治的土壤、誠(chéng)信的溫床、創(chuàng)新的引擎。其基本特征是競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中形成的社會(huì)文化有三個(gè)最突出的特點(diǎn):1.競(jìng)爭(zhēng)必須有規(guī)則,所以講法治。2.競(jìng)爭(zhēng)必須守信用,所以講誠(chéng)信。3.競(jìng)爭(zhēng)必須靠?jī)?yōu)勢(shì),所以要?jiǎng)?chuàng)新。中國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革以來(lái),社會(huì)文化的沖突與進(jìn)步一直沒(méi)有間斷。

70、孕育民營(yíng)企業(yè)的母體是市場(chǎng),最適合民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境是市場(chǎng)。計(jì)劃與市場(chǎng)結(jié)合的中國(guó)特色經(jīng)濟(jì)體制,利于國(guó)企必然不利于民企,而利于民企不見(jiàn)得不利于國(guó)企。所以,轉(zhuǎn)變官本位意識(shí),樹(shù)立企業(yè)主體思維,為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更好的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境,加速民營(yíng)企業(yè)培育和成長(zhǎng),對(duì)中國(guó)打好國(guó)際經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)至關(guān)重要。

71、做企業(yè)、談合作、下訂單需要的是高度理性,這樣才能做到算清賬、知盈虧,心中有數(shù)、進(jìn)退有據(jù)。交朋友、談戀愛(ài)、結(jié)夫妻、過(guò)日子需要富有激情,這樣才能做到不計(jì)較、知冷暖,心中有愛(ài)、親親密密。下午一哥們老板埋怨說(shuō)自己重友情、講義氣,為沒(méi)談成與我們的合作感到憋屈,但與我交談后若有所悟,歡喜而去。

72、縱向營(yíng)銷(xiāo)的核心是細(xì)分市場(chǎng)。細(xì)分市場(chǎng)的方式有兩種:一種是市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品,如根據(jù)不同的消費(fèi)人群,把牛奶分成適應(yīng)不同年齡段及不同體質(zhì)需要的各種產(chǎn)品;一種是產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng),市場(chǎng)就像一棟大樓,你的產(chǎn)品適合哪層樓消費(fèi),你就銷(xiāo)往那個(gè)樓層。市場(chǎng)細(xì)分是對(duì)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)能力的考驗(yàn)。

73、領(lǐng)導(dǎo)者最基本最常用的能力是什么?是思想力、號(hào)召力、洞察力、決策力?還是凝聚力、識(shí)別力、學(xué)習(xí)力、承受力?都不是!是溝通協(xié)調(diào)能力。面對(duì)人與事,必涉及上下、左右、前后、內(nèi)外之關(guān)聯(lián),無(wú)論想法多么正確,辦法多么高明,溝通協(xié)調(diào)不到位,過(guò)程一定產(chǎn)生問(wèn)題,結(jié)果也難避免誤解。不善溝通者,不宜做領(lǐng)導(dǎo)。

74、有記者問(wèn)到史玉柱所占股份的持有期,史玉柱說(shuō):"別人說(shuō)我很有錢(qián),我說(shuō)我的股票就是一張紙,我的財(cái)富不是錢(qián),那個(gè)股票就是一張我能夠在董事會(huì)行使權(quán)利的證書(shū)。這次上市的時(shí)候我的股份有一部分是配售了一點(diǎn),剩下的已經(jīng)做了公開(kāi)承諾,需要有鎖定期。我說(shuō)鎖定五年,投行的人說(shuō)兩年半就已經(jīng)夠長(zhǎng)了,就按照兩年半鎖定,但是我相信我的鎖定期是非常長(zhǎng)的。"

75、管理的演變:變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié),變指揮為說(shuō)服,變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)!

76、管理變革的第一步是:達(dá)成共識(shí)!變革的過(guò)程必須是雙贏!否則你的變革很容易失!

77、問(wèn)題就是商機(jī),企業(yè)的問(wèn)題,就是管理者的商機(jī)!抱怨是最不應(yīng)該的!

78、微笑真是露出八顆牙齒??jī)?nèi)心不微笑有什么意義?所以航空公司是用張白紙遮住嘴,然后測(cè)笑容!內(nèi)心的微笑是體現(xiàn)在整個(gè)身體的,你遮住嘴,別人也能看出你在微笑,你就合格了!

79、創(chuàng)業(yè)不像讀書(shū),一天能夠過(guò)好多年,創(chuàng)業(yè)必需一步一個(gè)足跡走。

80、顧客的入店率、停留時(shí)間和商品觸碰率的多少,決定了你的店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力。

81、陳列是終端中重要的一環(huán),但它必須要和其他環(huán)節(jié)一起,和終端的其他環(huán)節(jié)互動(dòng),形成一個(gè)完整的終端營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),才能使陳列起到真正的作用。

82、實(shí)體店鋪?zhàn)畲蟮膬?yōu)勢(shì)無(wú)疑是電商帶給不了的體驗(yàn)感。把店鋪更多的空間留給顧客,讓他們無(wú)拘無(wú)束的在店鋪里感受產(chǎn)品,這就是無(wú)形當(dāng)中增加了店鋪空間的體驗(yàn)感,加強(qiáng)了品牌與顧客之間的互動(dòng)。

83、你熱愛(ài)商品嗎?如何品牌的商品和其作用都蘊(yùn)含了巨大的勞動(dòng)和智慧。一眼瞄過(guò),不做研究,沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)商品,不懂商品賣(mài)點(diǎn),你真不當(dāng)自己是陳列人。

84、有陳列的店鋪設(shè)計(jì):時(shí)時(shí)有用意,處處有心思。

85、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品牌的影響力之前,先要檢驗(yàn)一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。

86、作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信,確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

87、多看點(diǎn)書(shū)吧,它對(duì)你的將來(lái)總是會(huì)有益處的。

88、人的行為95%都是因?yàn)榱?xí)慣,習(xí)慣決定命運(yùn)。

89、有的企業(yè)之所以日益強(qiáng)盛,其重要原因之一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所給予的壓力。

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